INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE MÉXICO A.C. iapem Plan Estratégico 2013-2016 Respuestas Estratégicas para el Buen Gobierno
Directorio Eruviel Ávila Villegas Presidente Honorario Mauricio Valdés Rodríguez Presidente Jorge Olvera García Vicepresidente Mario Quezada Aranda Tesorero Alejandro Castro Hernández Apolinar Mena Vargas Benjamín Fournier Espinoza Carlos Alberto Acra Alva Francisco Osorno Soberón Gilberto Cortés Bastida José Alejandro Vargas Castro Marcelo Martínez Martínez Martha Hilda González Calderón Pedro David Rodríguez Villegas Consejeros Roberto A. Rodríguez Reyes Secretario Ejecutivo Comités PATRONATO DE LA ESCUELA DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MEXIQUENSE Sen. María Elena Barrera Tapia Presidente COMITÉ DE ASOCIADOS Roberto Padilla Domínguez Presidente Consejo de Honor Arturo Martínez Legorreta (1973-1976) José A. Muñoz Samayoa (1976-1982) Carlos F. Almada López (1982-1987) Roberto Gómez Collado (1988-1994) Guillermo J. Haro Belchez (1994-1997) Marco Antonio Morales Gómez (1997-1998) Samuel Espejel Díaz González (1998-2001) Enrique Mendoza Velásquez (2001-2002) Luis García Cárdenas (2002-2007) Isidro Muñoz Rivera (2007-2010) Efrén Rojas Dávila (2010-2011) Directoras Raíza Dayar Mora Centro de Comunicación y Vinculación Adriana E. Bazán Trousselle Centro de Políticas de Gobierno Celia Martínez Paulín Centro de Prospectiva Gubernamental Hortensia Zúñiga Bárcenas Control de Gestión Jessica Castillo Pérez Coordinadora de Sedes Regionales Constanza Márquez Aguilar Secretaria General de la Escuela de Gobierno y Administración Pública Mexiquense Contenido y Diseño: (55-5065 0155). Soraya Pérez Munguía Aurelio Robles Santos Vocales COMITÉ DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Eduardo Gasca Pliego Presidente Roberto Gómez Collado Diana Ayala Albarrán Vocales COMITÉ EDITORIAL Y DIFUSIÓN Guillermina Baena Paz Presidente Julián Salazar Medina Carlos Arriaga Jordán Roberto Moreno Espinosa Miguel Ángel Márquez Vocales COMITÉ DE LEGISLACIÓN René Santín Villavicencio Presidente Reynaldo Robles Martínez Joel Sierra Palacios Vocales
INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE MÉXICO A.C. iapem Plan Estratégico 2013-2016 Respuestas Estratégicas para el Buen Gobierno
I. Misión Generar respuestas estratégicas para una mejor gestión pública y un buen gobierno en el Estado de Mexico y sus municipios, a través de la generación de conocimiento, investigación, prospectiva, profesionalización de los servidores públicos, fomento de las mejores prácticas, comunicación eficiente, uso de tecnologías de la información y fomento de la participación de la sociedad. Todo en beneficio de ésta, su desarrollo y cohesión. Visión Ser la institución de mayor reconocimiento y excelencia en la generación de propuestas y acciones estratégicas para la Administración Pública y Buen Gobierno. II. Objetivo Institucional General Apoyar el desarrollo y gestión de las administraciones públicas, estatal y municipal, brindándoles respuestas estratégicas que ayuden a elevar el nivel de vida de los mexiquenses.
Valores Para fortalecer su crecimiento y consolidar su posición, el IAPEM se basará en los siguientes valores institucionales: Calidad: Propiciar mejorías sobre la vida de la población a través de la atención a las necesidades y expectativas de la sociedad. Competitividad: Respuesta al incremento de la exigencia de los consumidores finales locales o internacionales en cuanto a bienes y servicios adecuados a sus expectativas. Pertinencia: Generar innovaciones a partir de la identificación de vacíos y desarrollar los procesos necesarios para cubrirlos. Así como la toma de decisiones, oportunas y adecuadas para elevar la calidad de los servicios que presta el IAPEM a la administración pública y población en general.
Valores Productividad: eficiencia, eficacia y efectividad. Ética. Relativa al comportamiento moral de los hombres en sociedad. Patriotismo. Patriotismo es el valor que nos da el respeto y amor que debemos a la patria y una forma de manifestarlo es a través de nuestro trabajo honesto y la contribución personal al bienestar común. Se manifiesta por los valores que transmitimos como ciudadanos conscientes: trabajo, conducta, modales, respeto a las normas y costumbres. Por lo tanto, la persona necesita reconocer lo que su patria le ha dado y lo que le da para poder actuar justamente con ella.
III. Estructura Organizacional PRESIDENTE HONORARIO ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS CONSEJO DE HONOR CONSEJO DIRECTIVO PRESIDENTE COMITÉ DE ASOCIADOS COMITÉ DE DESARROLLO INSTITUCIONAL COMITÉ EDITORIAL Y DIFUSIÓN COMITÉ DE LEGISLACIÓN SECRETARÍA EJECUTIVA CENTRO DE PROSPECTIVA GUBERNAMENTAL CENTRO DE POLÍTICAS DE GOBIERNO CENTRO DE COMUNICACIÓN Y VINCULACIÓN COORDINACIÓN DE SEDES REGIONALES CONTROL DE GESTIÓN
1. Centro de Prospectiva Gubernamental Objetivo específico. Propiciar el aprovechamiento de la prospectiva en los tres órdenes de gobierno con relación a las políticas gubernamentales del Estado de México y sus municipios, a corto, mediano y largo plazo, para dar respuesta a las necesidades actuales y futuras de la sociedad. Estrategia 1.1 Diseñar y gestionar un Programa de Investigación, Prospectiva e Innovación Gubernamental que aproveche el conocimiento disponible. Estrategia 1.2 Insertar a la Sociedad del Conocimiento a través del desarrollo del Sistema de Inteligencia Colectiva y redes de conocimiento e innovación. PATRONATO DE LA ESCUELA DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MEXIQUENSE Estrategia 1.3 Dotar de la información gestionada por el Centro para el cumplimiento de las funciones institucionales y el mejoramiento de la Administración Pública de Estado y municipios. ESCUELA DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MEXIQUENSE 2. Centro de Políticas de Gobierno SECRETARÍA GENERAL Objetivo Específico. Generar conocimiento teóricopráctico para mejorar las prácticas de gobierno y la Administración Pública del Estado de México y sus municipios, a través de actividades orientadas a la identificación de problemas o necesidades y la formulación de propuestas de solución o atención, que impliquen la adopción de políticas de gobierno.
Estrategia 2.1 Constituir y coordinar los Comités Consultivos de Políticas de Gobierno, correspondientes a cada uno de los sectores estratégicos del Plan Estatal de Desarrollo 2011-2017: a) Comunicaciones b) Desarrollo Agropecuario c) Desarrollo Económico d) Desarrollo Metropolitano e) Desarrollo Social f) Desarrollo Urbano g) Educación y Cultura h) Finanzas Públicas i) Gobierno j) Gobierno del territorio k) Gobierno municipalista l) Justicia m) Medio Ambiente n) Mujer, Juventud e Infancia o) Salud p) Seguridad Ciudadana q) Trabajo r) Transparencia y Rendición de Cuentas s) Transporte t) Turismo Estrategia 2.2 Impulsar las propuestas de políticas elaboradas por los Comités Consultivos. Estrategia 2.3 Identificar, registrar y promover la aplicación de experiencias exitosas de gobierno e iniciativas legislativas.
3. Centro de Comunicación y Vinculación Objetivo específico. Implementar una política de comunicación que posicione a la institución como vanguardia en la Administración Pública, a través de la difusión de las acciones y logros institucionales. Estrategia 3.1 Diseñar y ejecutar una política de comunicación que difunda, ampliamente, una positiva imagen institucional y posicione sus objetivos, programas y servicios, a través de las instrumentos con que cuenta: Publicaciones. Portales institucional y de la Escuela de Gobierno y Administración Pública Mexiquense. IAPEM TV. Blog de Comunicación Ciudadana. Radio y televisión. Redes Sociales. Desarrollo de aplicaciones para teléfonos celulares. Foros y Conferencias. Certámenes. Estrategia 3.2 Mantener el registro actualizado, archivar y colaborar en la obtención y vigencia de los derechos de autor, de los productos derivados de la gestión de estos instrumentos. Estrategia 3.3 Fortalecer relaciones institucionales permanentes con medios y oficinas de comunicación.
4. Centro de Comunicación y Vinculación Objetivo específico. Propiciar la participación de asociados, servidores públicos, instituciones y sociedad interesados, para apoyar el desarrollo de la Administración Pública. Estrategia 4.1 Promover la mejor relación con los asociados y propiciar su colaboración para el cumplimiento de las funciones y objetivos institucionales. Estrategia 4.2 Establecer comunicación institucional permanente con alumnos y exalumnos; y propiciar su participación en las actividades del Instituto. Estrategia 4.3 Desarrollar un programa de vinculación con instituciones de la Administración Pública estatal y municipal. Estrategia 4.4 Difundir actividades institucionales entre la sociedad, a fin de impulsar su participación y comprensión respecto a la Administración Pública y al Instituto. Estrategia 4.5 Identificar proyectos y áreas de interés potencial con la finalidad de presentar propuestas específicas de colaboración.
5. Escuela de Gobierno y Administración Pública Mexiquense Objetivo específico. Profesionalizar a los servidores públicos estatales y municipales, con énfasis en el nivel directivo, para su mejor desempeño en las funciones asignadas. Estrategia 5.1 Consolidar e institucionalizar la Escuela de Gobierno y Administración Pública Mexiquense. Estrategia 5.2 Impulsar la profesionalización del servicio público a través de la difusión de su potencial y beneficios. Estrategia 5.3 Consolidar y ampliar los servicios de profesionalización y certificación, transversales y sectoriales. Estrategia 5.4 Desarrollar y consolidar un modelo pedagógico adecuado para la profesionalización de los servidores públicos mexiquenses. Estrategia 5.5 Promover entre los ciudadanos del Estado de México el desarrollo de nuevos cuadros para la Administración Pública.
6. Coordinación de Delegaciones Objetivo específico. Propiciar el desarrollo de la Administración Pública municipal y sus instancias. Estrategia 6.1 Fortalecer el posicionamiento y presencia institucional en todas las regiones de la entidad. Estrategia 6.2 Promover las funciones, objetivos, programas y acciones institucionales en cada una de los Ayuntamientos. Estrategia 6.3 Propiciar la participación de las administraciones municipales en las actividades institucionales.
7. Control de Gestión Objetivo Específico. Ejercer una administración interna que permita el cumplimiento de los objetivos institucionales. Estrategia 7.1 Administrar con eficiencia, eficacia y transparencia, los recursos financieros, materiales y tecnológicos, así como lo relativo al personal institucional. Estrategia 7.2 Mantener en permanente mejoramiento los procesos institucionales. Estrategia 7.3 Establecer las políticas internas necesarias para una gestión eficaz, eficiente, legal y transparente. Estrategia 7.4 Coadyuvar con las áreas internas para su mejor funcionamiento, conforme a los manuales de organización y procedimientos. Estrategia 7.5 Identificar y aprovechar las áreas de oportunidad para el incremento de los ingresos institucionales.
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