1983 Se modificó la estructura de la Dirección de Intercambio

Documentos relacionados
Entidad: Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2015.

XIII. Las demás que determinen otras disposiciones jurídicas aplicables o le delegue el Secretario.

Plan Anual de Actuaciones 2014/2015 Consejo Social Universidad de Málaga

INADEM 2016 RESUMEN SUJETOS DE APOYO Y CONVOCATORIAS APLICABLES

Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico. Fuente: SETYDE TLAXCALA 1

LA COLABORACIÓN Y EL INTERCAMBIO: ESTRATEGIAS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y EL CAMBIO EN LAS ESCUELAS NORMALES AUTORES:

Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT) Abril de 2014

No. EMPRESA OBJETO PERIODO

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE EMPLEO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

PARQUES INDUSTRIALES

La misión se definió en los siguientes términos: Formar profesionales con niveles de excelencia en el campo de su especialidad.

Observatorio de la Capacitación. Dirección General de Capacitación

BIOLÓGICOS. Estrategia española de Bioeconomía Horizonte 2030

LICENCIATURA EN ECONOMÍA. Este programa educativo se ofrece en las siguientes sedes académicas de la UABC:

EJE ESTRATÉGICO 2. Estrategias y líneas de acción FORMACIÓN A LO LARGO DE TODA LA VIDA PRODUCTIVA

FONDO MIXTO DE FOMENTO A LA INVESTIGACION CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CONACYT- GOBIERNO DEL ESTADO DE NUEVO LEON CONVOCATORIA NL-2014-C49

Que es la ESAP? P r o p u e s t a PREGRADO / POSGRADO. 2015

FORMALIZACIÓN DE LA ASOCIACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN. LA FORMACIÓN DE EMPRESAS INTEGRADORAS PARA PROMOVER EL DESARROLLO DEL SOFTWARE LIBRE

LA ACTIVIDAD DEL CONACYT POR ENTIDAD FEDERATIVA. Jalisco

Misiones y funciones

MISIÓN DE LA CARRERA:

CONVOCATORIA

Ficha de proyecto Promoción de Ecosistemas Innovadores VLC/CAMPUS

Potenciamos el presente, invertimos en el futuro

TIPO DE AYUDA CONCEPTO CUANTÍA

Formación de Técnicos y Especialistas en Seguridad y Salud en el Trabajo

WORKSHOP. La cooperación de las Instituciones de Educación Superior-Industria: Importancia y sus retos actuales. Dr. Francisco Navarrete Báez

EDUCACIÓN SUPERIOR - SÍNTESIS ESTADÍSTICA DEPARTAMENTO DE SANTANDER

Políticas de Apoyo al Emprendedor en Paraguay. 1. Ley 4457/12 Para la MiPyMes. 2. Sector Público: MIC MJT (SNPP- SINAFOCAL) - CONACYT

Programa Universitario de Soporte y Capacitación Tecnológica. Programa de Servicio Social

Escuela de Ingeniería de Antioquia

PROYECTO FORMACIÓN DOCENTE PARA LA ORIENTACIÓN DE NIÑOS Y JÓVENES EMPRENDEDORES

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS M ANUAL DE CONTABILIDAD GUBERNAM ENTAL PARA EL PODER EJECUTIVO FEDERAL

36ª Conferencia Nacional de Mejora Regulatoria

Identificación de temas para la Agenda de Desarrollo Regional. Irapuato, Guanajuato

de Políticas Sociales participa en el desarrollo de las acciones previstas en cada

La Proyección Social de ITCA-FEPADE contribuye a fortalecer hospitales públicos en beneficio de la comunidad

DIRECCIÓN DE PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO LOCAL

Descripción de Puestos

COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS DEL ESTADO DE QUINTANA ROO

ANALISIS PROGRAMATICO DE METAS

Programa de Fortalecimiento de Sistemas Productivos Locales

V. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO (CÓMO MEDIMOS LOS AVANCES, LA RENDICIÓN DE CUENTAS COMO PARTE DEL PROCESO DEMOCRÁTICO).

Licenciatura en Administración y Finanzas: 3 años

CURSOS DE COMERCIO EXTERIOR

Marco legal vinculado con las semillas y variedades vegetales

LÍNEAS DE INVESTIGACION

RADIOGRAFÍA EMPRESARIAL DE CASTILLA LA MANCHA

1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3. RESPONSABILIDAD

CONVOCATORIA PARA PARTICIPAR EN EL PROCESO DE SELECCIÓN Y FORMACION DEL COMITÉ DE EVALUACION DEL GALARDON JALISCO A LA EXPORTACION 2016

Descripción. Objetivo. Perfil de ingreso

Propuestas Educativas para Gobiernos Municipales

Lineamientos del Observatorio de la Capacitación

Cultura. Cultura. Proceso. Proyecto. Eventos aislados. Innovación espontánea. Tiempo

Plan de ciencia, tecnología e innovación del Departamento de Sucre

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS CONSEJO SUPERIOR UNIVERSITARIO. PROYECTO DE ACUERDO N. XX Junio de 2015

DESARROLLO DE PROYECTOS DE GRUPOS DE INVESTIGACIÓN + EMPRESAS CREACIÓN DE EMPRESAS SPIN OFF Y START UP

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2004 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA

OTC y Centro de Patentamiento INFOTEC-CANIETI. Sergio Carrera Riva Palacio septiembre, 2012

Asunto: Designación de un cargo de LNR en Cumplimiento a la Directiva presidencial No. 03 de 2006

Reuniones. Reuniones del Comité de Apoyo a Emprendedores y Fomento a la Innovación de Nacional Financiera

LICENCIATURA EN RELACIONES INTERNACIONALES. Este programa educativo se ofrece en las siguientes sedes académicas de la UABC:

WORKSHOP NACIONAL SOBRE PROGRAMAS INTERNACIONALES DE COOPERACIÓN EN CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. Dirección Nacional de Relaciones Internacionales

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014

Melissa Ardanche Comisión Sectorial de Investigación Científica Universidad de la República Uruguay

Cátedra Caja Rural de Empresa e Iniciativa Emprendedora

PARQUE TECNOLÓGICO GUATIGUARÁ:

1ra Reunión Técnica de la Red- UT s- Sonora

MINISTERIO DE HACIENDA PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTO

Llamado a proyectos de desarrollo tecnológico nacionales, 4to Concurso Idea Las TIC como herramientas de apoyo a la Educación

GUÍA DEL PROYECTO DE GRADO

CRITERIOS DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS DE INGENIERÍA EN LA REGION

Diplomado para la Formación de Consultores Empresariales

PROYECTO FONDEF REGIONAL D10R1O26

ACUERDO DE ACREDITACIÓN N 199

Plan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010

COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES EN MÉXICO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2007

PROGRAMAS OPERATIVOS FEDER

HACIA UNA GESTION DEL CONOCIMIENTO EN PRO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL SECTOR CACAOTERO NICARAGUENSE Dr. Carolina Vega-Jarquín Universidad Nacional

Plan Director

Resultados de la Encuesta realizada al Sector Privado sobre Seguridad Alimentaria

PROGRAMA PARA LA REPRESENTACION DE LOS EGRESADOS ANTE EL CONSEJO SUPERIOR DE LA UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA.

EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE LA CIUDAD DE SANTA FE DE LA VERA CRUZ, SANCIONA LA SIGUIENTE

Universidad Jaume I Castellón, 3 mayo 2013

Hábitat Sustentable. Innovación basada en Ciencia

Ejes Estratégicos y Programas con Prioridad Nacional

Febrero 2013 INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE

Plan Estratégico de Desarrollo 2027

FORMATO DE COMODATO PARA CASO DE BIENES MUEBLES

Programa de Maestría en Gestión de Compras Públicas

México y California comparten 219 kilómetros de frontera y lazos históricos, culturales y económicos cercanos; y

GUADALAJARA, JALISCO, MÉXICO.

Andrés Peralta, Presidente Clúster Orgánico

CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD PARA EL MUNICIPIO DE PALMIRA (FASES 3 Y 4)

RESPALDO NAFINSA PARA LOS EMPRESARIOS DE MÉXICO CAPITAL EMPRENDEDOR

Oficina Control Interno

Fundación Universidad de Oviedo

PORTFOLIO DE SERVICIOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN N DE EMPRESAS. Abril de 2012

Instituto Tecnológico Superior de Tamazunchale. Dirección General. Junta Directiva. Dirección General. Ricardo Bárcenas Rivas Director General

Transcripción:

1936 Desde la creación del IPN la enseñanza técnica fue un innovador concepto que requirió de una vinculación efectiva con el sector productivo, pues se determinó que los técnicos egresados deberían tener conocimientos congruentes con sus requerimientos y de aplicación inmediata. 1939 Se emite un acuerdo en el cual se instruyó a las empresas del sector público y a las Secretarías de Estado, para que proporcionaran todo tipo de facilidades a los estudiantes y egresados politécnicos. 1979 Se creó la Dirección de Intercambio Académico, su estructura orgánica se integró con dos divisiones: Relaciones Educativas Nacionales y Relaciones Educativas Internacionales. 1983 Se modificó la estructura de la Dirección de Intercambio El Ing. Juan de Dios Bátiz muestra al presidente Lázaro Cárdenas del Río, la maqueta del proyecto Unidad Santo Tomás Foto: Decanato del IPN. Académico, quedando su estructura orgánica como: Relaciones Académicas Nacionales y Relaciones Académicas Internacionales. 1986 Se restructuró la Secretaría Académica y la Dirección de Intercambio Académico cambió su denominación a Dirección de Vinculación Académica y Tecnológica. 1988 La Dirección de Vinculación Académica y Tecnológica se reestructuró, quedando constituida por la División de Vinculación Académica con el Sector Productivo; División de Integración y Transferencia de Tecnología y por la División de Intercambio Académico.

Dr. José Antonio Irán Díaz Góngora y el Dr. José Enrique Villa Rivera evaluando trabajos de investigación y desarrollo tecnológico, 1988. Foto: CIIDIR Oaxaca. 1993 Se agruparon las funciones de la División de Integración y Transferencia de Tecnología y sus departamentos, en el Departamento de Transferencia de Tecnología de la División de Vinculación Académica con el Sector Productivo, que modificó su nomenclatura a Dirección de Vinculación con el Sector Productivo. 1996 La Dirección de Vinculación con el Sector Productivo, se reubicó de la Secretaría Académica a la Secretaría Técnica. 1997 Se establece el Centro Multidisciplinario de Competitividad Internacional del IPN (CEMCI), con el objeto de apoyar el desarrollo económico y social del país median te servicios dirigidos a la promoción de las exportaciones que involucren la capacidad académica y científica de las distintas escuelas, centros y unidades del Instituto, en materia de informática, investigación, desarrollo y transferencia de tecnología. 1999 Se creó la Coordinación General de Vinculación, con dependencia directa de la Dirección General, que asume las funciones que venía desarrollando la Dirección de Vinculación Académica y Tecnológica (excepto intercambio académico). El CEMCI estuvo ubicado en las instalaciones del World Trade Center, Ciudad de México, 5 piso oficinas 19, 33 y 34. Foto: WTC.

En agosto de ese mismo año, se formalizó su estructura orgánica, con una Coordinación General; el Comité Interno de Proyectos y cuatro coordinaciones: Técnica y de Estudios Estratégicos; Gestión y Transferencia de Tecnología; Formación y Gestión Empresarial; y la Metrología, Normas y Calidad Industrial. 2000 Conforme a lo dispuesto en el Reglamento Orgánico del IPN, se reincorporó bajo el rango de Coordinación, el área de Intercambio Académico a la Coordinación General de Vinculación, resultando con ello una nueva estructura orgánica, al incluir las cuatro Coordinaciones ya señaladas e insertando la de Intercambio Académico, prescindiendo del Comité Interno de Proyectos. 2004 Se crea la Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial (UPDCE), dentro del contexto de la Reforma Educativa, del Modelo de Integración Social y el Programa Estratégico de Vinculación, Cooperación e Integración; con la encomienda de impulsar el fortalecimiento de las empresas mediante: la transferencia e intercambio de conocimientos, el desarrollo y transferencia de tecnología y la generación de la cultura tecnológica; favoreciendo así la inserción de los egresados en el mercado de trabajo. La UPDCE dependería directamente de la Secretaría de Extensión e Integración Social. 2005 En septiembre, inicia su gestión como director de la UPDCE, el Dr. Alberto Cornejo Lizarralde. Dr. Alberto Cornejo Lizarralde, 16 de septiembre 2005 al 15 de agosto del 2007. Foto: UPDCE. En el marco de las disposiciones del Gobierno Federal en materia de modernización de la Administración Pública Federal y la implantación del Modelo de Integración Social, el IPN atravesó por diversos cambios entre ellos: Se incorporaron las funciones del CEMCI a la UPDCE, para potenciar, fortalecer e impulsar el desarrollo de tecnologías aplicadas a los negocios y a la exportación; facilitar el acceso de los productos mexicanos a los mercados internacionales; incrementar la capacidad exportadora de las empresas mexicanas a través de servicios de consultoría y desarrollo de

planes; la realización de investigaciones, y desarrollar procesos de transferencia de tecnología con el propósito de elevar la competitividad de las empresas. Se reubicó la función institucional de vinculación y delegó a las Unidades Académicas un mayor potencial mediante las Unidades Politécnicas de Integración Social (UPIS) y se afinó la estructura del órgano institucional responsable de la vinculación, de lo que resultó la Coordinación de Vinculación, antes Coordinación General de Vinculación. 2007 La Coordinación de Vinculación se fusiona con la UPDCE, la cual redefine sus funciones asumiendo la responsabilidad de la vinculación institucional, con el entorno productivo, en el cual se observa que la Coordinación de Vinculación se denomina como Unidad de Vinculación dependiendo en línea directa de la Dirección de la UPDCE. Personal de la UPDCE, gestión del M. en C. Eduardo Meza Olvera 16 de agosto del 2007 al 15 de junio del 2010. Foto. UPDCE. En agosto ocupa la dirección de la UPDCE el M. en C. Eduardo Meza Olvera. 2010 La UPDCE cambió su estructura organizacional, algunas de sus funciones como la atención a emprendedores a través del programa Poliemprende fueron incorporadas a la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica. Sus nuevas funciones fortalecieron el compromiso con el entorno productivo, a través de la Subdirección de Aceleración de Empresas, la Subdirección de Transferencia de Desarrollo Tecnológicos y Subdirección de Fomento a la Calidad y Competitividad Empresarial; su estructura actual. En junio asume la dirección de la UPDCE el M. en C. José Clemente Reza García.