Desarrollo de un modelo de gestión estratégica Ricardo Forcano García Director de Estrategia y Desarrollo Zaragoza, 18 de febrero de 2011
Agenda Desarrollo del Grupo Heraldo en 2000-2007 Elaboración de un nuevo Plan Estratégico Seguimiento del avance del Plan Estratégico Herramientas de gestión estratégica Gestión estratégica mediante M&A 2
Historia del Grupo Heraldo en 2000-2007 3
Desarrollo de la estructura societaria 4
Inversión en capital y recursos humanos Valor contable del activo (mill ) Número de empleados del Grupo +67% 88,8 +60% 426 53,3 267 2000 2007 2000 2007 5
Crecimiento de los resultados Ingresos consolidados (mill ) EBITDA consolidado (mill ) +139% 93,7 +81% 16,3 39,2 9,0 2000 2007 2000 2007 Resultado consolidado (mill ) Flujo de caja consolidado (mill ) +68% 8,4 +98% 8,5 5,5 4,3 2000 2007 2000 2007 6
Expansión geográfica del Grupo Crecimiento del área de influencia del Grupo Aragón Valle del Ebro Año 2000 Año 2007 7
Principales medios de comunicación Audiencia prensa diaria 1 Lectores diarios 80.000 508.000 88.000 24.000 15.000 282.000 19.000 Total Aragón Castellón Rioja Audiencia Heraldo.es 2 Promedios diarios 287.269 Audiencia audiovisual 3 Telespectadores diarios producciones propias 150.000 55.967 74.471 24.000-20.000 Usuarios únicos Visitas Páginas vistas (1) Fuente: 3ª Oleada EGM 2010. Datos del Diario Més estimados. (2) Fuente: OJD interactiva. Noviembre 2010. (3) Estimación en base a datos EGM y share. 8
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Momento para hacer una reflexión estratégica 10
Objetivo del proyecto 11
Metodología del proyecto (I) 12
Metodología del proyecto (II) 13
Equipo del proyecto 14
Calendario del proyecto 15
Elaboración del Plan Estratégico 2008-2011 16
Elaboración del Plan Estratégico 2008-2011 17
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Seguimiento de los planes de acción Ejemplos ilustrativos 19
Seguimiento de los planes de acción Síntesis por ejes de desarrollo 20
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1. Desarrollo del área económico-financiera a) Elaboración de un modelo de planificación y control de gestión 22
1. Desarrollo del área económico-financiera a) Elaboración de un modelo de planificación y control de gestión 23
1. Desarrollo del área económico-financiera a) Elaboración de un modelo de planificación y control de gestión 24
1. Desarrollo del área económico-financiera b) Selección de una nueva herramienta de gestión 25
1. Desarrollo del área económico-financiera c) Desarrollo del nuevo modelo de gestión Implantación de la nueva herramienta de gestión Implantación de Microsoft Axapta como ERP global para todas las empresas del Grupo Incorporación de módulos específicos: consolidación, compras y business intelligence Reorganización del equipo del área económico-financiera Creación de un nuevo equipo de planificación y control de gestión Refuerzo de las áreas de consolidación y mercantil y fiscal 26
2. Reestructuración societaria IMPRESIÓN DISTRIBUCIÓN COMERCIAL HERALDO PRENSA AUDIOVISUAL Impresa Norte 15% Indugraf Todesa Distrisoria Denvesa Trecedis GDER 51% DASA 60% 40% 7,7% 5,0% Aragonesa Comercializadora de Medios UTE GDM - Metha TSH Comunicació Metha 50% 25% Heraldo de Aragón Editora Editorial Página Cero Levante Tamediaxa Editorial Página Cero Aragón Editorial Página 50% Cero Rioja Prensa Abierta de Levante 20% Prensa Abierta de Aragón Soria Impresión Peasa Tesa Prames Prensa Heraldo de Aragón 80% 60% 9,1% 6,3% 5,0% 40% Factoría de Contenidos Factoría 50% Plural 50% CHIP Audiovisual Prames Audiovisual Unión Audiovisual Salduba SRASA UTE Teleteruel Radio Zaragoza InEvent 20% 50% 50% 30% 20% 33,3% 50% PARTICIPADAS Gredinco 95% 30% ALIANZA CON LISA Ibercentro Medios 3T Control A + M 15% Promotora Cultural Bajo Aragón 24,5% CONTENIDOS Gabesa INMOBILIARIA Felze 5,0% VOCENTO Eolo Media Inventa Digital Iogenia Digital LINC Ibercentro Sistemas Impresa Gestión Agencia Pronta Balsa de Insa 27
3. Desarrollo del área de RRHH a) Desarrollo de competencias directivas Convención anual de directivos del Grupo Sesiones internas de presentación de proyectos del Grupo Sesiones de desarrollo de competencias directivas Actividades outdoor para hacer equipo Evaluación 360º del Comité de Dirección Elementos clave: voluntariedad y confidencialidad Extensión a otros niveles inferiores de la organización b) Incorporación de nuevos perfiles a la empresa Nuevas áreas de negocio en desarrollo: digital y audiovisual Perfiles de estrategia, desarrollo corporativo y desarrollo de negocio c) Desarrollo de herramientas de comunicación interna Comida anual de todo el Grupo en la planta de impresión Comunicados internos, reuniones periódicas, etc 28
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Ejecución de operaciones corporativas a) Defensa del negocio core Entrada en el capital de Vocento (control de un 5%) b) Diversificación de negocio Alianza estratégica en el área digital (Grupo LISA) Alianza estratégica en el área audiovisual (Grupo Prisa) Inversión en start-up tecnológicas y fondos de capital riesgo c) Diversificación geográfica Entrada en el capital de empresas en Cataluña y Levante Inversión en proyectos con proyección nacional e internacional d) Estructura de capital Ampliación de capital y entrada de un nuevo socio financiero 30
Desarrollo de un modelo de gestión estratégica Ricardo Forcano García Director de Estrategia y Desarrollo Zaragoza, 18 de febrero de 2011