Desarrollo del Ing. Marcelo Gutiérrez Director de Desarrollo de Ministerio de Industrias y Productividad
RESULTADOS INFORMACIÓN ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN CONSTITUCION 2008 AGENDA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA Técnicos MIPRO Universidades Dirección Nacional de Desarrollo de Red Nacional de Apoyo al ( Redes Regionales) Agendas Regionales de Desarrollo Productivo MIPRO Hoja de ruta por cada componente Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Coordinadores Regionales MIPRO GAD S POLITICA PLANIFICACIÓN Unidades productivas, Asociaciones Comunidad en general donde existan emprendimientos y desarrollo empresarial
Modelo Negocio Modelo e Institucionalidad Actividad Modelo Negocio Enfoque Sectorial Enfoque Territorial Actores públicos privados Comercio e Inversiones ENTIDADES MCPEC, MAGAP, MIPRO, MINTUR, MRL, CFN, CAE, IEPI, SENESCYT, INCOP, BNF. Caracterización Negocio Mapeo de la Cadena de Valor del Sector Productivo Identificación de factores críticos del Negocio Identificación de actores públicos, privados que atienden desafíos y oportunidades Impleme ntación de Acciones Hoja de Ruta Corto plazo Mediano plazo Largo plazo Indicador Indicador Indicador Indicador Indicador Indicador Hito 1 Hito 2 Hito 3 Hito 4 Hito 5 Hito 6 Responsable Responsable Responsable Responsable Responsable Responsable S/. S/. S/. S/. S/. S/.
CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y APOYO AL EMPRENDIMIENTO (CDEAE) OBJETIVO: Ser un instrumento para el fomento de la cultura emprendedora y de desarrollo económico local, diseñado para asistir a la creación y crecimiento de empresas en un territorio determinado. ESTRATEGIAS Trabajar en conjunto con varios actores (62) a nivel nacional como Centros de Educación Superior, Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales y Provinciales. METAS CDEAE Físicamente: 1. Entregar equipos de computación y SOTWARE ERP 2. Entregar el mobiliario necesario para cada uno de los Centros 3. Entregar el material publicitario para la comunicación de este programa de gobierno a la ciudadanía en general. 4. Capacitar a cada líder de los centros en elaboración de Planes de Negocio, Modelo de Gestión y software ERP 5. Dar seguimiento y acompañamiento en el desarrollo de las actividades de apoyo al emprendimiento para la creación de empresas
INFRESTRUCTURA VIDEO
EJECUCION PLATAFORMA: Plan de Negocios Observatorio Emprendimient o Biblioteca/ Capacitación Empresas y desarrollo Oferta/Dem anda Nuevos Mercados Ingreso de Postulación. Filtros de Postulación Notificación a los postulantes y administradore s Bases de emprendimient os. Formulación del plan de Negocios en sus diferentes etapas. Seguimiento Retroalimentac ión de data dura para la generación automática de indicadores por vocación productiva, sector productivo priorizado, por territorio. Información Planes de Negocio Tesis Universidades Estudios Sectoriales Plan Nacional de capacitación: SRI, IEPI, Súper Intendencia de Compañías, CFN, BNF, MINTEL, PROECUADOR, MCPPEC. E- Learning Listado de Empresas Maquiladoras. Listado de grandes cadenas Comerciales Seguimiento Empresa Emprendedor. Retroalimentac ión de las Industrias Grande, Mediana, Pequeña de sus necesidades en la cadena de valor. Conexión directa con los centros para convocatorias según sus vocaciones productivas territoriales y necesidades insatisfechas. Oferta nacional Mediante Ferias Inversas e Inclusivas. Oferta Internacional mediante las 21 oficinas comerciales, PROECUADOR. Encadenamiento Productivo Cambio de la Matriz Productiva
CONCEPTO Contamos con: 62 Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al. Con fecha 07/08/2012 se realiza una Nota Reversal a la que se suman 214 INFOCENTROS del MINTEL a esta red. Fortalecimiento del Programa de Redes de Apoyo al Productivo e Incubación Creado conjuntamente con Centros de Educación Superior Estatales y con los GADs Municipales y Provinciales en las siete regiones del país para fomentar la cultura emprendedora y el desarrollo empresarial local. Presencia del Estado en las regiones Centro de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Generación de proyectos productivos regionales Plataforma en la nube conectada en los CDEAE, con una dinámica de retroalimentación y desarrollo. Disminuir la brecha digital de la población Ser un instrumento para el fomento de la cultura emprendedora, de desarrollo económico local, diseñado para asistir a la creación y crecimiento de empresas en un territorio determinado, según sus vocaciones productivas logrando encadenamiento productivo.
FERIAS INVERSAS (Rueda de Negocios) EMPRESAS COMPRADORAS (demandantes) Emprendedores y Empresas VENDEDORAS (ofertantes) El MIPRO cuenta con la herramienta de ferias inversas, que tienen por objetivo fomentar la sustitución estratégica de importaciones y la oferta exportable a través de promover la oferta de las MIPYMES y emprendedores productores de bienes y servicios.
Actores e Involucrados Prefecturas Municipios Juntas Parroquiales Gobiernos Gobierno Central Consejo Sectorial de la Producción Otras organizaciones Sector Software Sector cárnico Sector alimentos Sector Cuero, etc.. Otros Actores Academia Agencias de Desarrollo Territorial Sociedad civil Autónomos Descentralizados Sector Productivo Agenda Descentralizada Agenda Desconcentrada Agenda Sectorial
OBJETIVO ESPECÍFICOS Capacitar asistir técnicamente al talento humano que brinde atención al público Seguimiento y control de las actividades del proyecto. Encadenamiento Productivo Promover la investigación y el desarrollo de las instituciones promotoras Apoyar el fortalecimiento del Programa de Redes de Apoyo al Productivo e Incubación, Prestar servicios acompañamient o y asesoría para convertir una idea en un negocio.
EJECUCION PLATAFORMA: Plan de Negocios Observatorio Emprendimient o Biblioteca/ Capacitación Empresas y desarrollo Oferta/Dem anda Nuevos Mercados Ingreso de Postulación. Filtros de Postulación Notificación a los postulantes y administradore s Bases de emprendimient os. Formulación del plan de Negocios en sus diferentes etapas. Seguimiento Retroalimentac ión de data dura para la generación automática de indicadores por vocación productiva, sector productivo priorizado, por territorio. Información Planes de Negocio Tesis Universidades Estudios Sectoriales Plan Nacional de capacitación: SRI, IEPI, Súper Intendencia de Compañías, CFN, BNF, MINTEL, PROECUADOR, MCPPEC. E- Learning Listado de Empresas Maquiladoras. Listado de grandes cadenas Comerciales Seguimiento Empresa Emprendedor. Retroalimentac ión de las Industrias Grande, Mediana, Pequeña de sus necesidades en la cadena de valor. Conexión directa con los centros para convocatorias según sus vocaciones productivas territoriales y necesidades insatisfechas. Oferta nacional Mediante Ferias Inversas e Inclusivas. Oferta Internacional mediante las 21 oficinas comerciales, PROECUADOR. Encadenamiento Productivo Cambio de la Matriz Productiva
Información de mipymes Sistema para brindar servicios en línea PLATAFORMA GAD S Universidades otros actores Información general de mipymes y emprendimientos Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Capacitación, acompañamiento, asistencia técnica Innovación Unidades productivas, Asociaciones y Comunidad en general donde existan emprendimientos y desarrollo empresarial
LISTADO DE CDEAE No. ACTOR REGION No. ACTOR REGION 1 GAD MUNICIPAL DE URCUQUÍ 32 GAD MUNICIPAL PEDERNALES UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE GAD MUNICIPAL OTAVALO 2 33 MANABI 3 UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE 34 UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS GAD MUNICIPAL CHONE 4 TORRES 35 1 5 JUNTA PARROQUIAL DE TACHINA 36 GAD MUNICIPAL CHIMBO 6 GAD MUNICIPAL LA CONCORDIA 37 GAD PROVINCIAL DE LOS RIOS UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA GAD MUNICIPAL ESPEJO 7 38 SANTA ELENA UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE GAD MUNICIPAL MONTUFAR 8 39 QUEVEDO GAD MUNICIPAL SAN MIGUEL DE LOS 9 BANCOS 40 GAD PROVINCIAL DEL GUAYAS 10 GAD MUNICIPAL MEJIA 41 GAD MUNICIPAL DE BALZAR 11 GAD MUNICIPAL P. V. MALDONADO 42 GAD MUNICIPAL CALUMA 12 GAD MUNICIPAL TENA 43 UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR 13 GAD PROVINCIAL DE PICHINCHA 44 GAD MUNICIPAL GUARANDA GAD MUNICIPAL FRANCISCO DE 2 14 ORELLANA 45 GAD PROVINCIAL DE CAÑAR 15 GAD MUNICIPAL AGUARICO 46 GAD MUNICIPAL CAÑAR 16 GAD MUNICIPAL PUERTO QUITO 47 UNIVERSIDAD DE CUENCA 17 DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 48 GAD MUNICIPAL GUALACEO 18 GAD MUNICIPAL PEDRO MONCAYO 49 GAD MUNICIPAL PAUTE 19 UNIVERSIDAD ESTATAL AMAZONICA 50 GAD MUNICIPAL NABON 20 GAD MUNICIPAL LATACUNGA 51 GAD MUNICIPAL GIRON 21 GAD MUNICIPAL PASTAZA 52 GAD MUNICIPAL POR DEFINIR 22 GAD PROVINCIAL DE CHIMBORAZO 53 GAD MUNICIPAL SANTIAGO DE MENDEZ 23 GAD MUNICIPAL DE PANGUA 54 GAD MUNICIPAL SUCUA 3 24 GAD MUNICIPAL ALAUSI 55 GAD MUNICIPAL SANTA ROSA 25 GAD MUNICIPAL PILLARO 56 GAD MUNICIPAL HUAQUILLAS 26 GAD MUNICIPAL POR DEFINIR 57 GAD PROVINCIAL DE EL ORO 27 GAD MUNICIPAL QUERO 58 GAD MUNICIPAL PINDAL 28 UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO 59 GAD MUNICIPAL PIÑAS GAD MUNICIPAL STO. DOMINGO 29 TSACHILAS 60 GAD MUNICIPAL ZAMORA 30 GAD MUNICIPAL MONTECRISTI 4 61 G.P.DE LOJA 31 UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI 62 UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA 4 5 6 7