ALINEACIÓN, PLANEACIÓN-PROGRAMACIÓN

Documentos relacionados
ASIGNACION DEPARTAMENTAL DE LOS OBJETOS DEL GASTO C A TA L O G O 2008 GRUPO DEPARTAMENTOS OBSERVACIONES

OAXACA INCLUYENTE CON EL DESARROLLO SOCIAL VIVIENDA EJE: TEMA:

SEGURIDAD Impartir justicia con estricto apego a las leyes, respetando las garantías individuales, de toda la ciudadanía.

Entidad Federativa: Zacatecas

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de Jalisco para el Ejercicio Fiscal del año 2011

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

Entidad Federativa: Zacatecas Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2017

Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de Jalisco para el Ejercicio Fiscal del año 2012

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

ANALITICO DE METAS DE ACTIVIDAD POR UNIDAD RESPONSABLE

2,775, Estado de Oaxaca Consejo Estatal de Prevención y Control del Sida 4,130, Instituto de Estudios de Bachillerato del Estado de

GABINETE MUNICIPAL

ESTATAL FEDERAL TOTAL Fortalecimiento a la vivienda 79,548, ,548,535.00

GOBIERNO MUNICIPAL SAN IGNACIO CERRO GORDO ADMINISTRACIÓN FUNCIONES PÚBLICAS

Reunión del COPLADE - Chiapas 5 de sep7embre de 2013 Panel 3: Inclusión social, ODM y desarrollo

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCION DE PROTECCION AMBIENTAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE

Manual de Organización

REPORTE DE INDICADORES PBR CORRESPONDIENTE AL CUARTO TRIMESTRE DEL AÑO 2016

Anexo 6. Políticas Transversales

Dependencia: Secretaría de Planeación y Finanzas del Gobierno del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2013.

MUNICIPIO DE SAN MIGUEL DE ALLENDE TESORERÍA MUNICIPAL Presupuesto 2012 al cierre del Ejercicio

PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN

Secretaría de Economía

ENERO 2016 ATRIBUCIONES, RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

XXI AYUNTAMIENTO DE TIJUANA

EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y EL MINISTRO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL,

FICHA TÉCNICA: Area Administrativa: TESORERIA. Dimensión que se mide (Fin, propósito, componente o actividades) FIN OBJETIVO

02CD14 - DELEGACIÓN TLALPAN

H. Ayuntamiento Constitucional. Gutiérrez Zamora, Ver

PRESUPUESTO EJERCIDO EN CLASIFICACIÓN ADMINISTRATIVA DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 ( Miles de Pesos )

Clave o Nivel del Puesto. Área de Adscripción (área inmediata superior) Municipal. 24 Presidente. Municipal. Municipal.

Relaciones válidas de los Objetivos de los Programas Sectoriales con la Meta Nacional y el Objetivo de la Meta Nacional

Exclusión social? Una agenda local para los Objetivos del Milenio

METAS DE LA ENTIDAD INDICADORES DE RESULTADOS. Gobierno y Ciudadanía H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE CUAUTLA METAS DE LA ENTIDAD

Entidad Federativa: Zacatecas

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) DEL GAD MUNICIPAL DE PICHINCHA AÑO 2014 PLAN ECUADOR AÑO 2008

CATA LOGO DE PROGRAMAS SOCIALES ESTATALES 2015 GUANAJUATO

Dirección de Obras Publicas y Servicios

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL METEPEC

Dependencia: Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico (SETYDE). Planes y Programas.

EGRESOS AMPLIACIONES/R EDUCCIONES

ART. 9, FRACC. VII DIRECTORIO

PROGRAMAS FEDERALES, ESTATALES Y REGIONALES APLICABLES AL Y POR EL SUJETO OBLIGADO

Desarrollo planificado de las ciudades

Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local

Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social INTRODUCCIÓN

CENTRO NACIONAL DE PREVENCIÓN DEL DELITO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA. Abril 2011

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

ÁMBITOS DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA MUNICIPAL

Materiales de Administración, Emisión de Documentos y Artículos Oficiales 48,987,633.26

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA PRESUPUESTO 2014 INDICADORES DE ALINEACIÓN AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

SECRETARIA DE PLANEACION Y EVALUACION DEPENDENCIA. ORIGEN DEL RECURSO PROCESO PbR ESTATAL FEDERAL DE TERCEROS PRESUPUESTO 2010 DESCRIPCIÓN

ANALISIS PROGRAMATICO DE METAS

PRESUPUESTO CIUDADANO 2015 MUNICIPIO DE CALVILLO

ALCALDIA MUNICIPAL DIRECCION DE DESARROLLO TECNICO AGROPECUARIO NIT DOLORES TOLIMA

Propuestas de incidencia de la Administración Pública Municipal con perspectiva de Género

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2010 PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS CLASIFICACIÓN POR ESTRUCTURA ORGÁNICA NIVEL GOBIERNO

Convocatoria para la Formulación del Plan Estatal de Desarrollo de Oaxaca

H. AYUNTAMIENTO DE TIJUANA TESORERIA MUNICIPAL COMPARATIVO DE GASTO CONTRA PRESUPUESTO POR DEPENDENCIA Y UNIDAD ADMIN. AL MES DE FEBRERO DEL AÑO 2013

VIII. DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2008 CARÁTULA DE PROYECTO DE INVERSIÓN (PESOS)

ALINEAMIENTO AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR

INFORME DE AVANCE DE LA GESTIÓN FINANCIERA PRIMER SEMESTRE

Gobierno del Estado de Puebla

Histórico Secretaría de las Mujeres.

LEY N LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE EMPLEO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA LA CONTRALORIA SOCIAL EN LOS PROGRAMAS FEDERALES DE DESARROLLO SOCIAL

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO DE OAXACA

Dependencia: Secretaría de Salud Salud de Tlaxcala. Planes y Programas 2015.

GOBIERNO MUNICIPAL DE GUACHAPALA

OBJETIVO G ENERAL. Aplicar de forma eficiente los recursos destinados a la obra pública que responda a las necesidades de la población.

H. AYUNTAMIENTO DE JOJUTLA, MORELOS Funciones de cada área administrativa.

PROGRAMA NACIONAL DE VIVIENDA HACIA UN DESARROLLO HABITACIONAL SUSTENTABLE 2008 CONAVI

PROGRAMA DE GESTIÓN Municipio San Felipe, Estado Yaracuy

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2014 CULTURA Villa Purificación.

MUNICIPIO DE ALTAMIRA SISTEMA DIF ALTAMIRA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PRESIDENCIA SISTEMA DIF ALTAMIRA FECHA DE REV: EDICIÓN: 01

LINEAMIENTOS PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

PRESUPUESTO DE EGRESOS 2013 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

CONTRALORÍA MUNICIPAL LORETO, B.C.S. PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017

H. AYUNTAMIENTO DE CULIACÁN OFICIALÍA MAYOR DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS RELACIÓN DE MANDOS MEDIOS Y SUPERIORES

H. AYUNTAMIENTO DE OTHÓN P. BLANCO, QUINTANA ROO PROGRAMA DE DESARROLLO SUB COMITÉ DE SERVICIOS PÚBLICOS

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO

ESTADO DE MÉXICO/MUNICIPIO DE MALINALCO

Programa de Actividades

CLASIFICACIONES DEL PRESUPUESTO

Proyecto de Presupuesto De Egresos. Del Gobierno del Estado de Sonora Para el Ejercicio Fiscal. Analítico de Metas de Actividad por Unidad Responsable

Fracción IV. A) Normas Básicas de Competencias.

CUADROS ESTADÍSTICOS ALCANCE PbR

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL LA MONTAÑITA VISIONARIA UNIDOS CONSTRUIMOS SOLUCIONES

Lineamientos Estratégicos Departamento de Fortalecimiento Municipal

INTRODUCCION VALORES

INFORME DE AVANCE GESTIÓN FINANCIERA EVALUACIÓN 2014

Dependencia: Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Vivienda. Planes y Programas 2012

Inversión Social Adicional

SECRETARÍA DE EQUIDAD Y EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES

Avance Programático Presupuestal

Transcripción:

PG01 Ser un gobierno abierto, beneficio de los 2,334,739.78 Ser un gobierno abierto, donde 3.- Prevención del delito (cultura, deporte, PG01 Ser un gobierno abierto, beneficio de los 20,325,696.79 Ser un gobierno abierto, donde 5.- Cubrir las necesidades básicas y PG01 Ser un gobierno abierto, beneficio de los 47,428,787.14 Ser un gobierno abierto, donde PG01 Ser un gobierno abierto, beneficio de los 1,078,200.00 Ser un gobierno abierto, donde 00200 SINDICATURA PG02 Adecuada representación legal del Municipio de Morelia mediante la aplicación de políticas públicas y atención a la ciudadanía de manera eficiente. 36,177,618.01 Adecuada representación legal del Municipio de Morelia mediante la aplicación de políticas públicas y atención a la ciudadanía de manera eficiente. 3.- Prevención del delito (cultura, deporte, México en Paz 00300 REGIDORES PG03 Oficina de Regidores teniendo como objetivo un gobierno gestor y eficaz en beneficio de los ciudadanos del Municipio de Morelia, optimizando y administrando los recursos, para lograr un gobierno transparente, incluyente. 37,728,176.09 Oficina de Regidores teniendo como objetivo un gobierno gestor y eficaz en beneficio de los ciudadanos del Municipio de Morelia, optimizando y administrando los recursos, para lograr un gobierno transparente, incluyente. PG04 Coordinar las gestiones y solicitudes de la ciudadanía, para la adecuada prestación de servicios y trámites, propios de la Secretaría del Ayuntamiento. 39,115,676.75 Coordinar las gestiones y solicitudes de la ciudadanía, para la adecuada prestación de servicios y trámites, propios de la Secretaría del Ayuntamiento. PG04 Coordinar las gestiones y solicitudes de la ciudadanía, para la adecuada prestación de servicios y trámites, propios de la Secretaría del Ayuntamiento. 13,399,248.73 Coordinar las gestiones y solicitudes de la ciudadanía, para la adecuada prestación de servicios y trámites, propios de la Secretaría del Ayuntamiento. 2.- Tranqulidad, justicia y paz. México en Paz PG05 Conducir eficientemente los asuntos interinstitucionales y de Cabildo, así como garantizar el Derecho de Acceso a la Información Pública. 7,645,398.84 Conducir eficientemente los asuntos interinstitucionales y de Cabildo, así como garantizar el Derecho de Acceso a la Información Pública. PG05 Conducir eficientemente los asuntos interinstitucionales y de Cabildo, así como garantizar el Derecho de Acceso a la Información Pública. 319,367.00 Conducir eficientemente los asuntos interinstitucionales y de Cabildo, así como garantizar el Derecho de Acceso a la Información Pública. Página 1 de 6

00500 SECRETARIA DE ADMINISTRACION PG06 Una administración oportuna y transparente que provea los recursos humanos, materiales y obra pública necesarios en el Ayuntamiento. 241,991,126.87 Una administración oportuna y transparente que provea los recursos humanos, materiales y obra pública necesarios en el Ayuntamiento. PG07 de efectividad en el ciclo de la inversión pública para beneficio de los ciudadanos del Municipio de 10,812,015.96 de efectividad en el ciclo de la inversión pública para beneficio de los ciudadanos del Municipio de PG07 de efectividad en el ciclo de la inversión pública para beneficio de los ciudadanos del Municipio de 1,468,449.49 de efectividad en el ciclo de la inversión pública para beneficio de los ciudadanos del Municipio de PG08 de innovación en instrumentos de participación y de gestión para resultados, con los ciudadanos del Municipio de 7,100,981.73 de innovación en instrumentos de participación y de gestión para resultados, con los ciudadanos del Municipio de 5.- Cubrir las necesidades básicas y PG08 de innovación en instrumentos de participación y de gestión para resultados, con los ciudadanos del Municipio de 1,306,772.69 de innovación en instrumentos de participación y de gestión para resultados, con los ciudadanos del Municipio de PG08 de innovación en instrumentos de participación y de gestión para resultados, con los ciudadanos del Municipio de 1,164,478.22 de innovación en instrumentos de participación y de gestión para resultados, con los ciudadanos del Municipio de 00700 ECONOMICO Y EMPRENDEDOR PG09 Beneficiar el sector urbano y rural del Municipio con programas para el bienestar económico. 8,260,360.50 Beneficiar el sector urbano y rural del Municipio con programas para el bienestar económico. 00700 ECONOMICO Y EMPRENDEDOR PG09 Beneficiar el sector urbano y rural del Municipio con programas para el bienestar económico. 29,203,216.49 Beneficiar el sector urbano y rural del Municipio con programas para el bienestar económico. PG10 Sectorial de Turismo para el 1,073,944.06 Sectorial de Turismo para el 2017-2018 PG10 Sectorial de Turismo para el 23,995,286.63 Sectorial de Turismo para el 2017-2018 PG10 Sectorial de Turismo para el 0.00 Sectorial de Turismo para el 2017-2018 Página 2 de 6

PG10 Sectorial de Turismo para el 4,154,446.34 Sectorial de Turismo para el 2017-2018 00900 HUMANO Y BIENESTAR SOCIAL PG11 Gestionar políticas públicas que coadyuven a aminorar el rezago social. 7,637,154.39 Gestionar políticas públicas que coadyuven a aminorar el rezago social. México con Educación 00900 HUMANO Y BIENESTAR SOCIAL PG11 Gestionar políticas públicas que coadyuven a aminorar el rezago social. 50,144,413.91 Gestionar políticas públicas que coadyuven a aminorar el rezago social. necesidades de sus 3,014,577.71 7.- Sustentabilidad ambiental, resilencia y México con Responsabilidad necesidades de sus 1,049,978.02 Morelia con desarrollo urbano equilibrado 5.- Cubrir las necesidades básicas y México con Responsabilidad necesidades de sus 13,295,961.53 Morelia con desarrollo urbano equilibrado 7.- Sustentabilidad ambiental, resilencia y México con Responsabilidad necesidades de sus 2,564,809.70 5.- Cubrir las necesidades básicas y México con Responsabilidad necesidades de sus 34,875,487.94 6.- Innovación, productividad y competividad. México con Responsabilidad PG13 Adecuada Dirección, coordinación y gestión para la eficaz aplicación de las Políticas Públicas en el Municipio de 7,247,181.71 Adecuada Dirección, coordinación y gestión para la eficaz aplicación de las Políticas Públicas en el Municipio de 7.- Sustentabilidad ambiental, resilencia y PG14 Proporcionar una mejor atención a las demandas ciudadanas de los servicios públicos en el Municipio de 1,243,353.07 Proporcionar una mejor atención a las demandas ciudadanas de los servicios públicos en el Municipio de 7.- Sustentabilidad ambiental, resilencia y PG15 Servicios públicos de calidad en los panteones, rastros; atención y control de caninos y felinos domésticos. 19,508,090.06 Servicios públicos de calidad en los panteones, rastros; atención y control de caninos y felinos domésticos. 5.- Cubrir las necesidades básicas y Página 3 de 6

PG16 Prevención de la contaminación, el cuidado de la salud de la población y la protección del medio ambiente a través de la gestión integral de residuos en el Municipio de 138,899,830.25 Prevención de la contaminación, el cuidado de la salud de la población y la protección del medio ambiente a través de la gestión integral de residuos en el Municipio de PG17 Alumbrado eficiente para brindar a la ciudadanía un mejor servicio de mantenimiento de luminarias apagadas en calles, avenidas y colonias del Municipio de 164,013,296.49 Alumbrado eficiente para brindar a la ciudadanía un mejor servicio de mantenimiento de luminarias apagadas en calles, avenidas y colonias del Municipio de 2.- Tranqulidad, justicia y paz. PG18 Mantenimiento, Rehabilitación y Creación de Espacios Públicos y Vialidades en el Municipio de 90,694,470.36 Mantenimiento, Rehabilitación y Creación de Espacios Públicos y Vialidades en el Municipio de PG19 Fortalecimiento y Mejoramiento del servicio en mercados locales, plazas y comercio informal, así como su promoción y difusión para brindar al municipio un servicio digno. 31,644,822.02 Fortalecimiento y Mejoramiento del servicio en mercados locales, plazas y comercio informal, así como su promoción y difusión para brindar al municipio un servicio digno. 01200 COMISIONADO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PG20 Optimizar la seguridad en el municipio de 80,120,312.76 Optimizar la seguridad en el municipio de 3.- Prevención del delito (cultura, deporte, México en Paz 01300 TESORERIA MUNICIPAL PG21 ción en la aplicación del manejo de las Finanzas Públicas del Municipio. 16,630,133.34 ción en la aplicación del manejo de las Finanzas Públicas del Municipio. 01300 TESORERIA MUNICIPAL PG21 ción en la aplicación del manejo de las Finanzas Públicas del Municipio. 17,930,608.54 ción en la aplicación del manejo de las Finanzas Públicas del Municipio. 01300 TESORERIA MUNICIPAL PG21 ción en la aplicación del manejo de las Finanzas Públicas del Municipio. 135,346,902.50 ción en la aplicación del manejo de las Finanzas Públicas del Municipio. 9.- Rendición de cuentas, transparencia y 01400 CONTRALORIA MUNICIPAL PG22 Fortalecimiento de la Fiscalización en la Administración Pública Municipal. 6,488,493.10 Fortalecimiento de la Fiscalización en la Administración Pública Municipal. 9.- Rendición de cuentas, transparencia y México con Responsabilidad 01400 CONTRALORIA MUNICIPAL PG22 Fortalecimiento de la Fiscalización en la Administración Pública Municipal. 5,872,445.83 Fortalecimiento de la Fiscalización en la Administración Pública Municipal. 9.- Rendición de cuentas, transparencia y México con Responsabilidad 01500 SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL MUNICIPIO DE MORELIA PG23 Ejecución de acciones que promuevan el desarrollo de los grupos vulnerables aminorando sus necesidades. 57,340,060.08 Ejecución de acciones que promuevan el desarrollo de los grupos vulnerables aminorando sus necesidades. 5.- Cubrir las necesidades básicas y 01600 INSTITUTO DE LA JUVENTUD MORELIANA PG24 Incrementar la inclusión de jóvenes morelianos fomentando su participación en programas y acciones. 6,690,474.04 Incrementar la inclusión de jóvenes morelianos fomentando su participación en programas y acciones. Página 4 de 6

01700 FIDEICOMISO DE INVERSIONES EN PROYECTOS ESTRATEGICOS PG25 Promoción de Inversiones en Infraestructura y Servicios. 156,000.00 Promoción de Inversiones en Infraestructura y Servicios. 6.- Innovación, productividad y competividad. 01800 INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FISICA Y DEPORTE PG26 Fortalecer las acciones de prevención contra la obesidad, el sedentarismo y la delincuencia en el Municipio de 10,940,000.00 Fortalecer las acciones de prevención contra la obesidad, el sedentarismo y la delincuencia en el Municipio de 3.- Prevención del delito (cultura, deporte, México con Educación 01800 INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FISICA Y DEPORTE PG26 Fortalecer las acciones de prevención contra la obesidad, el sedentarismo y la delincuencia en el Municipio de 60,000.00 Fortalecer las acciones de prevención contra la obesidad, el sedentarismo y la delincuencia en el Municipio de 3.- Prevención del delito (cultura, deporte, 02000 INSTITUTO MUNICIPAL PLANEACION DE MORELIA PG27 Conformar los fundamentos institucionales para una planeación eficiente, equitativa-inclusiva y eficaz que impulse el desarrollo sostenible de 1,852,917.56 Conformar los fundamentos institucionales para una planeación eficiente, equitativainclusiva y eficaz que impulse el desarrollo sostenible de 7.- Sustentabilidad ambiental, resilencia y México en Paz 02000 INSTITUTO MUNICIPAL PLANEACION DE MORELIA PG27 Conformar los fundamentos institucionales para una planeación eficiente, equitativa-inclusiva y eficaz que impulse el desarrollo sostenible de 3,207,430.12 Conformar los fundamentos institucionales para una planeación eficiente, equitativainclusiva y eficaz que impulse el desarrollo sostenible de 02000 INSTITUTO MUNICIPAL PLANEACION DE MORELIA PG27 Conformar los fundamentos institucionales para una planeación eficiente, equitativa-inclusiva y eficaz que impulse el desarrollo sostenible de 3,409,449.92 Conformar los fundamentos institucionales para una planeación eficiente, equitativainclusiva y eficaz que impulse el desarrollo sostenible de 02100 INSTITUTO DE LA MUJER MORELIANA PG28 Brindar las condiciones que posibiliten la no discriminación y violencia de género en contra de la mujer, mediante acciones estratégicas que permitan el respeto y la igualdad de oportunidades en el municipio de 8,196,848.60 Brindar las condiciones que posibiliten la no discriminación y violencia de género en contra de la mujer, mediante acciones estratégicas que permitan el respeto y la igualdad de oportunidades en el municipio de 8.- Cohesión social e igualdad sustantiva. 02200 OBRAS, SUBSIDIOS Y APOYOS POR ASIGNAR PG29 r y reprogramar acciones y estratégias dentro del Municipio. 178,044,819.00 r y reprogramar acciones y estratégias dentro del Municipio. 02300 CENTRO DE ATENCION AL SECTOR VULNERABLE INFANTIL PG30 Impulsar el desarrollo de niños menores de 4 años para contribuir en el mejoramiento familiar. 6,500,000.00 Impulsar el desarrollo de niños menores de 4 años para contribuir en el mejoramiento familiar. 5.- Cubrir las necesidades básicas y México con Educación 02400 CENTRO INFANTIL DE EDUCACION INICIAL DE MORELIA PG31 Impulsar el desarrollo de niños hasta los 4 años de edad contribuyendo a elevar su calidad de vida. 7,166,019.00 Impulsar el desarrollo de niños hasta los 4 años de edad contribuyendo a elevar su calidad de vida. 5.- Cubrir las necesidades básicas y México con Educación 02400 CENTRO INFANTIL DE EDUCACION INICIAL DE MORELIA PG31 Impulsar el desarrollo de niños hasta los 4 años de edad contribuyendo a elevar su calidad de vida. 0.00 Impulsar el desarrollo de niños hasta los 4 años de edad contribuyendo a elevar su calidad de vida. 5.- Cubrir las necesidades básicas y México en Paz Página 5 de 6

02500 GERENCIA DEL PATRIMONIO CULTURAL PG32 Coadyuvar a la Preservación del Patrimonio Cultural con recursos humanos y materiales. 15,322,960.99 Coadyuvar a la Preservación del Patrimonio Cultural con recursos humanos y materiales. 3.- Prevención del delito (cultura, deporte, México con Responsabilidad 02600 COLEGIO DE MORELIA PG33 Gestión de más oportunidades para el 11,010,865.35 acceso a la educación, a la cultura y la tecnología para 1,674,204,156.00 Gestión de más oportunidades para el acceso a la educación, a la cultura y la tecnología para México con Educación Página 6 de 6