Perspectivas del Negocio Bancario FERNANDO ALBANO, AVP ANALYST CHRISTIAN PEREIRA, AA SEPTIEMBRE 2015
Agenda 1. Factores Determinantes De La Metodología De Calificación de Bancos De Moody s 2. Distribución De Calificaciones 3. Perspectiva Del Sistema Bancario 4. Entorno Operativo 5. Calidad De Activos y Capitalización 6. Rentabilidad Y Eficiencia 7. Fondeo Y Liquidez Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 2
1 Factores Determinantes De La Metodología de Calificación de Bancos De Moody s Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 3
Perfil Macro: Punto de Partida Para La Determinación De Las Calificaciones Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 4
Componentes Del Perfil Macro: Fortaleza Económica Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 5
Componentes Del Perfil Macro: Fortaleza Institucional Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 6
Componentes Del Perfil Macro: Susceptibilidad A Eventos De Riesgo - Moderada - Alto nivel de reservas internacionales - Bolivianización de la economía - Economía dependiente de la exportación de hidrocarburos - Brasil y Argentina, principales socios comerciales Componentes Del Perfil Macro: Condiciones crediticias - Sin Ajustes - Crédito bancario a PIB se mantiene moderado: 40% - Crecimiento del crédito dirigido por los mandatos regulatorios - Bancos tienen muy baja exposición cross-border Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 7
Componentes Del Perfil Macro: Condiciones De Fondeo -Sin Ajustes - Bancos fondeados principalmente por depósitos - Estructura de fondeo estable - Tasas mínimas requeridas por regulación - Dependencia a depósitos de fondos de pensiones Componentes Del Perfil Macro: Estructura De La Industria - Sin ajustes - Los cinco bancos más grandes dominan en el sistema, con una participación de mercado cercana al 65% - Alta competencia Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 8
Perfil Financiero La evaluación del perfil financiero de cada banco se estructura alrededor de cinco factores Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 9
Ajustes Cualitativos - Diversificación del negocio - Complejidad y opacidad - Gobierno corporativo Soporte y análisis estructural - Soporte del afiliado. Correlación - Pérdida dado el fracaso financiero aplica a sistemas en los que rige el Bail-in - Soporte del gobierno. Correlación Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 10
2 Distribución De Calificaciones En Escala Global y En Escala Nacional Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 11
Distribución De Calificaciones En Escala Global y En Escala Nacional B2 22% Caa1 6% Ba1 11% Aa3.bo 22% A1.bo 6% Aaa.bo 33% B1 5% Aa2.bo 6% Ba3 56% Aa1.bo 33% Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 12
3 Perspectiva Del Sistema Bancario Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 13
Perspectiva Negativa del Sistema Financiero 2015-2016 Entorno Operativo Negativa Calidad de Activos y Capital Negativa Rentabilidad y Eficiencia Negativa Fondeo y Liquidez Estable Soporte del Gobierno Estable Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 14
4 Entorno Operativo Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 15
Entorno Operativo - Robusto crecimiento económico soporta calidad de cartera. Desaceleración - Dependencia a los hidrocarburos: baja en el precio del petróleo. Efecto derrame. - Aumento del déficit fiscal. Alta presión impositiva. - Déficit de cuenta corriente Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 16
Entorno Operativo - Intervención en el sistema bancario: - Mandatos regulatorios: sector productivo y vivienda social 70% Objetivo Diciembre 2018 Cartera de Sector Productivo y Vivienda Social Sector Productivo 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2014 Jul 2015 - Metas intermedias Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 17
Entorno Operativo - Intervención en el sistema bancario: - Crecimiento dirigido a industrias manufacturera, construcción y agricultura y ganadería Public Sector 2% Hotels and Restaurants 4% Social services 8% Other 2% Transportation 10% Agriculture and Cattle 8% Construction 5% Manufacturing 18% Productive Industries 31% Non-Productive Industries 69% Real state 12% Wholesale and Retail Sales 31% Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 18
5 Calidad De Activos Y Capitalización Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 19
Calidad De Activos 6.0% Ratio de Morosidad Ratio de Previsiones / Total Cartera 5.5% 5.0% 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% Diciembre 2008 Diciembre 2009 Diciembre 2010 Diciembre 2011 Diciembre 2012 Diciembre 2013 Diciembre 2014 Julio 2015 Esperamos un leve deterioro en los ratios de morosidad y cobertura Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 20
Calidad De Activos Relajamiento de estándares crediticios Mayor apalancamiento de prestatarios Reflejo en el indicador de morosidad del agresivo crecimiento del pasado Incremento en la exposición a agricultura y ganadería Impacto formalización Pymes Deterioro en los indicadores de morosidad Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 21
Capitalización - Menor rentabilidad: menor capacidad de generación interna de capital - Menor crecimiento disminuye consumo de capital - Crecimiento en segmentos con menor consumo de capital 13.0% Tier 1 Ratio Total Capital Ratio 12.0% 11.0% 10.0% 9.0% 2010 2011 2012 2013 2014 Jun 2015 Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 22
6 Rentabilidad Y Eficiencia Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 23
Rentabilidad - Deterioro del margen financiero - Tasas de interés activas máximas - Tasas de interés pasivas mínimas 20.00% Tasa Activa Promedio Costo de Fondeo Promedio Margen Financiero Promedio 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% -5.00% BSO PEF BIE BPR BFO PLA BEC BFS BUN BCR BNA BIS BNB BGA BME BDB Sistema Bancario Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 24
Rentabilidad - Baja diversificación de ingresos 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Intereses Comisiones Inversión Otros 2010 2011 2012 2013 2014 - Costo por incobrabilidad moderado 4.50% 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% Ratio de Préstamos en Mora (Eje Izquierdo) Costo de Crédito (Eje Izquierdo) Costo de Crédito a Ratio de Préstamos Morosos (Eje Derecho) 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 25
Rentabilidad - Desafío: mejorar la eficiencia administrativa - Ratio de costos a ingresos es consistentemente superior al promedio de LATAM 75% Bolivia Argentina Brasil Chile Colombia Mexico Paraguay Peru Uruguay América Latina 70% 65% 60% 55% 50% 45% 40% 2010 2011 2012 2013 2014 Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 26
7 Fondeo Y Liquidez Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 27
Fondeo Y Liquidez - Estabilidad en el fondeo basado en depósitos Deuda Subordinada 1% Préstamos Interbancarios 4% Otras 10% Cajas de Ahorro 18% Plazo Fijo 39% Cuentas Corrientes 28% - DPF: dependencia de los fondos de pensión - Gestora pública de fondos de pensiones podría decidir realocación del flujo de depósitos Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 28
Fondeo Y Liquidez - Incremento de la dependencia de depósitos institucionales 70.0% 65.0% Depósitos Institucionales Depósitos de Personas Físicas 60.0% 55.0% 50.0% 45.0% 40.0% 35.0% 30.0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Jun-2015 - Inclusión financiera: incremento significativo en el número de cuentas de personas físicas. Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 29
Fondeo Y Liquidez - Bolivianización mejora la capacidad del Banco Central de actuar como prestamista de última instancia 100% Moneda Local % Moneda Extranjera % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 38.7% 56.4% 69.5% 80.0% 87.6% 92.3% 94.0% 47.5% 56.2% 63.8% 71.7% 77.2% 80.7% 80.5% 10% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Jul 2015 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Jul 2015 Préstamos Depósitos Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 30
Fondeo Y Liquidez - Sistema mantiene adecuada liquidez 60% Activos Líquidos Bancarios a Total Activos Activos Líquidos Bancarios a Depósitos de Corto Plazo 55% 50% 45% 40% 35% 30% 2010 2011 2012 2013 2014 Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 31
María Valeria Azconegui AVP-Analyst Buenos Aires +54 (11) 5129-2611 valeria.azconegui@moodys.com Daniel Marchetto Associate Analyst Buenos Aires +54 (11) 5129-2625 daniel.marchetto@moodys.com Fernando Albano AVP-Analyst Buenos Aires +54 (11) 5129-2624 fernando.albano@moodys.com Aaron Freedman Associate Managing Director Mexico City +52-55-1253-5713 aaron.freedman@moodys.com Christian Pereira Associate Analyst Buenos Aires +54 (11) 5129-2634 christian.pereira@moodys.com Celina Vansetti-Hutchins Managing Director New York +1-212 553-4845 celina.vansetti@moodys.com Perspectivas del Negocio Bancario, Septiembre 2015 32
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