Dirección del Instituto Judicial Programa Operativo Anual Enero- Diciembre 2016
Programa Operativo Anual La Dirección del Instituto Judicial del Consejo de la Judicatura para este año 2016, ha diseñado un Programa Operativo Anual, basado en un modelo metodológico debidamente estructurado, establecerá el ritmo de trabajo de la Dirección, con el propósito fundamental de lograr un mejor servicio. El presente instrumento adoptó el método y la orientación de acciones que tiene el Programa Operativo Anual 2015, que se presentó con la finalidad de llevar un proyecto de trabajo. La metodología considerada para el diseño del programa, retoma los principios fundamentales para la planeación, que apoyan el logro de los objetivos que se proponen, con el fin de establecer líneas estratégicas sobre las que se desarrollará la actividad; estableciendo en él los indicadores que permitan medir los avances, el cumplimiento de las metas o resultado esperado. Objetivo General: Estar preparados para la transformación y reformas que día a día tiene el Sistema de Impartición de Justicia. Dotar de herramientas necesarias como oralidad, argumentación, simulaciones prácticas, certificaciones y demás transformaciones que sean necesarias con la finalidad de consolidar un Poder Judicial preparado para aplicar de forma especializada y correcta las reformas constitucionales, protocolos y tratados internacionales de que somos parte. Para lograr este objetivo, se debe ponderar el papel de la capacitación, actualización y especialización judicial y laboral, así como de la investigación, entendiéndose por ello lo siguiente: I. Capacitación Judicial Consideramos que la Capacitación Básica, permitirá a los servidores públicos que ostentan cargos tanto jurisdiccionales como administrativos, desarrollar el conocimiento teórico-práctico de trámites, diligencias y actuaciones que forman parte de los procedimientos y asuntos de la competencia del Tribunal. II. Actualización Judicial Para este 2016, es un compromiso la actualización judicial de todos y cada uno de los servidores públicos de esta institución, en forma permanente y continua. La cual debe fortalecer todos y cada uno de los conocimientos teórico-prácticos y el desarrollo de habilidades del cargo que desempeñe cada servidor público de esta institución; así como actualizarlos en las reformas legales. El enfoque de este programa es orientado a la mediación y al Derecho Constitucional y Derecho de Amparo.
III. Convenios Para fortalecer la capacitación judicial, se proyectarán y propondrán a la Comisión de Carrera Judicial los convenios de colaboración con instituciones educativas nacionales e internacionales, así como con organismos extranjeros que apoyen el desarrollo del Poder Judicial, para que en su momento el H. del Consejo de la Judicatura autorice la suscripción de los mismos. IV. Investigación Judicial En virtud de los cambios constantes que vive la sociedad, consecuentemente las normas jurídicas y los procesos son dinámicos, de ahí que resulta necesario, la investigación para que en base a estudios y análisis se lleguen a proponer reformas por los cauces legales, que tengan que ver en el ramo de justicia, o que incidan en el Poder Judicial. Debemos manifestar que dentro de la investigación jurídica, se pretende que todos aquellos proyectos que se realicen, estén encaminados a mejorar, modernizar, eficientar y transparentar la impartición y administración de justicia. Una vez sentado lo anterior se hace una Análisis FODA de la situación actual del Instituto Judicial, analizando factores internos y externos que sean Fortalezas, Oportunidades, Desventajas y Amenazas. Internas Fuerzas Disposición de la gente a acudir a los cursos, diplomados y actividades programas Instalación: hay un espacio donde realizar los cursos Ya existe una Programación Anual, lo que permite una planeación y distribución de tiempos y horarios El personal tiene disposición para trabajar Se cuenta con prestadores de servicios que apoyan en el Trabajo del Instituto Debilidades El Proyector es muy obsoleto y está a punto de descomponerse. El sonido y micrófonos ya presentan muchas fallas por su uso y antigüedad. Los recursos para cubrir las necesidades básicas del Instituto Judicial son escasos El pago a proveedores y de factura es muy lento
Externas Oportunidades Alternativas-Fuerzas-Oportunidad Alternativas-Debilidades- Oportunidad Ponentes suficientemente preparados y con mucha colaboración para participar en la exposición de las ponencias. La firma con diferentes oportunidades, podría beneficiar con becas para el Poder Judicial, colaboración para realizar actividades conjuntamente como talleres, exposiciones, conferencias o congresos. Amenazas Con base en estadísticas y encuestas se tienen identificadas las necesidades y preferencias del personal a capacitar. La colaboración con organismos estatales que están en la búsqueda de formación de su personal, logrando apoyo mutuo para organización de eventos. Alternativas-Fuerzas-Amenazas Encontrar apoyo económico externo de otras Instituciones o Fondos Nacionales, dedicados a la impartición de justicia o capacitación judicial para poder invitar a ponentes de diferentes Estados o países para poder ampliar el panorama jurídico y perfeccionar y certificar al personal en técnicas aplicadas en otros lugares. Alternativas-Fuerzas-Amenazas Solo es un auditorio para programar todas las actividades de dos direcciones, de pronto estos espacios son insuficientes y se empalman los cursos. El aire acondicionado es ineficiente para el número de personas que asisten a los cursos. Inconformidad con los proveedores por el retardo en su pago de facturas. La demanda y necesidad del usuario por capacitarse es mucha y la limitación a solo integrantes del Poder Judicial ocasiona molestia en peritos, abogados litigantes y meritorios del juzgado. 1. Cuál es nuestra situación actual? El Instituto Judicial actualmente está conformado por una dirección y dos jefaturas; en total el personal suma seis personas. Sus actividades básicamente son: mantener actualizado y capacitado a los integrantes del Consejo de la Judicatura y Poder Judicial Estatal y Federal, para así dotar de herramientas necesarias para afrontar las reformas jurídicas que presenta el Sistema Mexicano de Impartición de Justicia día con día. 2. Cuáles deben ser nuestras prioridades hacia el futuro? Cursos con mayor calidad Más conocimientos y aprendizaje para las personas a capacitar Uso eficiente de los recursos Llegar a más personal del poder judicial
3. Qué opciones de desarrollo tenemos? Un poco más de presupuesto Cursos de aplicación práctica y directa Seminarios novedosos Certificaciones en Juicios Orales y Medios Alternativos de Solución de Conflictos
F e b r e r o 2016 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29
M a r z o 2016 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 17:00 20:00 hrs. 30 31 17:00 20:00 hrs.
A b r i l 2016 1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29
Mayo 2016 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 31
Junio 2016 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30
Julio 2016 1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29
Agosto 2016 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31
Septiembre 2016 1 2 5 6 7 8 9 12 inhabil 13 14 15 16 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30
Octubre 2016 3 4 5 6 7 10. 11 12 13 14 17 18. 19 20 21 24 25 26 27 28 31
Noviembre 2016 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30
Diciembre 2016 1 2 5 6 7 8 9 12 13 14 15 16 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30
TEMARIOS
Avalado por UdeG Revoe STJ Plus: 126 hrs para certificación ante el IJA MÓDULO I Hrs. Introducción a la mediación, conciliación y justicia restaurativa 9 Introducción al análisis de los elementos del conflicto 12 Instituciones mediables o conciliables 12 Teoría de los sistemas en los procedimientos de mediación, conciliación y justicia 9 restaurativa Taller: ciclo vital de la familia 12 Comunicación y asertividad en los procesos de mediación, conciliación y justicia 12 restaurativa Programación neurolingüística en la mediación y conciliación 12 Taller: manejo y contención de la crisis en los procedimientos de mediación, 12 conciliación y justicia restaurativa Total módulo I: 90
MÓDULO II Hrs. Mediación penal, conciliación penal y justicia restaurativa 9 Taller: estructura y dinámica de los procedimientos de mediación, conciliación y 9 justicia restaurativa Estructura y elaboración de convenios 9 Práctica de la mediación, conciliación y justicia restaurativa 9 Total módulo II: 36 Total de horas presencial: 126 Duración: 325 horas 3 horas por sesión presencial 126 horas presencial 199 horas investigación Fecha inicio: 15 de febrero de 2016 Fecha clausura: 22 de agosto de 2016
DERECHO Avalado por la UdeG Revoe STJ TEMARIO Panorama del sistema jurídico mexicano 6 Supremacía y defensa de la constitución 6 Tribunales constitucionales y el Juez constitucional 12 Interpelación y argumentación constitucional 6 Clínica del amparo indirecto, casos prácticos primera parte 15 Clínica del amparo indirecto, casos prácticos segunda parte 9 Amparo indirecto 6 Clínica de amparo directo, casos prácticos 15 Controversias constitucionales 6 Clínica de casos prácticos en controversias constitucionales 6 Acciones de inconstitucionalidad 6 Teoría y práctica del control constitucional electoral 6 Derechos humanos y casos prácticos en la materia 6 Derecho procesal constitucional local y casos relevantes 6 Otros procesos constitucionales 3 Jurisdicción constitucional ambiental 3 Criterios relevantes de la suprema corte de justicia de la nación 3 Total de horas presencial: 120
Duración: 272 horas 3 horas por sesión 120 horas presencial 152 horas investigación Fecha inicio: 23 Feb 2016 Fecha clausura: 30 Ago 2016