II Jornada de Eficiencia Energética en la Industria Cerámica Auditorías energéticas en la industria cerámica

Transcripción

1 II Jornada de Eficiencia Energética en la Industria Cerámica 23 de noviembre de 2018

2 1 PLAN DIRECTOR ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA evolutia 2 - empresa (PDEGE)

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4 quienes somos I donde estamos Oficinas Castellón c/ Mª Rosa Molas 40-1 C3, Castelló de la Plana T/Fax: E: info@evolutia.eu Oficinas Alcoi c/ Vistabella 22, Alcoi, Alicante T: Fax: E: info@evolutia.eu Evolutia International 1444 Biscayne Blvd. Suite 212, Miami, FL T: E: info@evolutiainternational.com Oficinas LATAM Evolutia Colombia SAS Bogotá - COLOMBIA Calle 37 # 14-38, Teusaquillo, Bogotá T: E: info@evolutiacolombia.com

5 quienes somos I experiencia SECTOR INDUSTRIAL Sector industrial > 300 PROYECTOS + 40 industrial textil + 65 sector cerámico + 40 hospitalario + 10 Alimentación Otros sectores: Automóvil, papel, cartón, madera, plástico, cemento 12,1 % Ahorro anual consolidado Ton Co2 Más de 300 proyectos de Eficiencia Energética desarrollados para empresas GRANDES CONSUMIDORES DE ENERGIA, Datos de los últimos años: 100 GWh de energía ahorrada 20 millones de de ahorro 2,5 millones de en concesiones (subvenciones) Emisiones Evitadas LOCALES, NACIONALES Y MULTINACIONALES Una tonelada de CO 2 es cerca de lo que emite para alimentarse, calentarse, desplazarse, etc., un europeo de media en algo más de un mes

6 quienes somos I experiencia SECTOR INDUSTRIAL CERÁMICO Sector industrial cerámico > 65 PROYECTOS Hemos trabajado para 40 grandes empresas relevantes a nivel internacional y aún continuamos trabajando con ellas 7,33 % Ahorro anual consolidado Ton Co2 Más de 65 proyectos de Eficiencia Energética desarrollados para empresas Sector cerámico 40 GRANDES EMPRESAS fidelización del 98% 97% de éxito en subvenciones 98% de propuestas son implementadas Emısıones Evıtadas Absorción de bosque de 100 árboles durante 10 años

7 GESTIONAS TU ENERGÍA COMO UN FACTOR COMPETITIVO? La ventajas de gestionar la energía como un activo de alto valor, han sido evidentes, tal y como hemos podido ver a lo largo de estos últimos años para el sector cerámico: Una mejora de su competitividad industrial. Una mejora por la reducción de la huella de carbono en sus actividades productivas. Una evolución en sus políticas de responsabilidad social corporativa. Y finalmente, una mejora para los sistemas gasistas y eléctricos de nuestro país, por la reducción específica de: La producción, distribución y transformación de energía eléctrica destinada al sector cerámico. La inyección, almacenaje, distribución y transformación del gas natural destinado al citado sector.

8 2 PLAN DIRECTOR ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA PDEGE 2 Plan Director Estratégico de Gestión de la Energía (PDEGE)

9 PDEGE I Plan Director Estratégico de Gestión de la Energía Fases del Plan realizado por Evolutia: 1) EVALUACIÓN INICIAL del estado de la gestión energética en la empresa Análisis ACTUAL de cómo y con qué sensibilidad trata la empresa la gestión energética. 2) AUDITORÍA EN EFICIENCIA ENERGÉTICA INTEGRAL del proceso auxiliar y proceso productivo Con la experiencia y la madurez de mas de 300 proyectos ejecutados a nivel europeo y más de 65 en el sector cerámico por el equipo de trabajo. 3) FORMACIÓN EN LA IMPLANTACIÓN, TRACCIÓN Y MONITORIZACIÓN de las propuestas de ahorro obtenidas en la auditoría junto a los técnicos internos y externos responsables de la implantación de las mismas. 4) CERTIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN de cada una de las propuestas implantadas por la empresa y desarrollo e implementación de la metodología de consolidación mediante la plataforma ECRAS propiedad de Evolutia para controlar y generar la alarmas y variables de control que nos permitan asegurar los resultados previstos 5) SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA (SGE) de la empresa según ISO Consolidación durante el proceso de auditoría para desarrollo en una segunda Fase. 6) Posible IMPLANTACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN ISO

10 auditorías I El punto de partida Las auditorías energéticas son el punto de partida de un profundo conocimiento de como cada empresa gestiona la energía, tanto desde el proceso de adquisición de la energía como del posterior uso de la misma a nivel vertical y horizontal. Las empresas pasan a conocer su verdadero potencial de mejora a la hora de reducir sus consumos específicos: 1. De qué forma y mediante qué propuestas concretas. 2. Qué nivel de implicación interna y compromisos van a tener que adquirir dentro de la organización. 3. Qué inversión van a tener que afrontar y qué retornos van a ofrecer a sus directores financieros para valorarlas. 4. Qué posibles subvenciones pueden recibir las mencionadas propuestas y la forma de gestionarlas.

11 auditorías I El punto de partida Fases de la auditoría energética en la industria cerámica: 1. Análisis del proceso productivo y de la empresa. 2. Recopilación de datos y trabajo de campo. Registros. 3. Análisis de datos. 4. Generación de indicadores desde línea base. 5. Propuestas de ahorro. 6. Implantación, consolidación y seguimiento de las propuestas. Monitorización ECRAS. 7. Resumen final: Plan estratégico director de gestión de la energía.

12 3 PLAN DIRECTOR ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA evolutia 2 experiencia en auditorías (PDEGE) "El aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información" Albert Einstein

13 Auditoría energética en la Industria Cerámica - Experiencia Medición de energía. Electricidad

14 Auditoría energética en la Industria Cerámica - Experiencia Medición de energía. Gas Natural

15 Auditoría energética en la Industria Cerámica - Experiencia Análisis de datos Consumo (kwh) Coste ( ) 14% 39% 61% 86% ELECTRICIDAD GAS ELECTRICIDAD GAS

16 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep II Jornada de Eficiencia Energética en la Industria Cerámica Auditoría energética en la Industria Cerámica - Experiencia Indicadores específicos y línea base Prom. PROD. Tn/día 190 PLANTA Consumo Específico ELECTRICIDAD PLANTA kwhe/tn Tn/día Prom. PRODUCCIÓN kwhe/tn PLANTA kwhe/tn Prom. PLANTA Prom. PROD. Tn/día 190 PLANTA Consumo Específico GAS PLANTA kwht/tn Tn/día Prom. PRODUCCIÓN kwht/kg PLANTA kwht/kg Prom. PLANTA

17 Auditoría energética en la Industria Cerámica - Experiencia Propuestas de eficiencia energética: contratación, facturación y optimización energética del coste de la energía eficiencia energética del proceso productivo eficiencia energética de instalaciones horizontales (auxiliares) eficiencia energética de instalaciones verticales (productivos)

18 Auditoría energética en la Industria Cerámica - Experiencia ecras. Sistema de Gestión Energética

19 Auditoría energética en la Industria Cerámica - Experiencia Plan estratégico a medio-largo plazo Todo esto quedará enmarcado en un plan estratégico como máximo a 3 años, con medidas: 1. Sin inversión o con inversión muy reducida (amortizable en 2 meses máximo). 2. Con inversión reducida y amortizable en 1 año. 3. Con inversión media y amortizable en 1 año. 4. Con inversión media-alta y amortizable entre 1 y 2,5 años.

20 4 PLAN DIRECTOR ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA evolutia 2 casos de éxito (PDEGE)

21 Auditoría energética en la Industria Cerámica Casos de éxito

22 Auditoría energética en la Industria Cerámica Casos de éxito

23 jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun II Jornada de Eficiencia Energética en la Industria Cerámica Auditoría energética en la Industria Cerámica Casos de éxito Horno. Regulación de variables del proceso. - Ajuste aire-gas de quemadores individuales - Temperatura de aire comburente - Presión de aire comburente - Revisión de recetas de productos principales - Recetas en pausa o stand-by - ESPECÍFICO GLOBAL HORNO - GAS (kwh/tn) Ahorro optimización recetas trabajo horno = 6,4 % /año HORNO kwht/tn Prom. HORNO kwht/tn Indicador Consumo específico térmico (kwh/tn) Consumo específico eléctrico (kwh/tn) Ahorro % Ahorro /año 6,4% ,3% TOTAL

24 Auditoría energética en la Industria Cerámica Casos de éxito Secadero. Regulación recetas y recuperación de calor - Regulación de velocidades de recirculación según receta - Optimización de recuperación de calor de aire caliente - Automatización del variador de chimenea - SECADERO 3 50 hz 42 kwh SECADERO 3 40 hz 32 kwh SECADERO 4 42 hz 36 kwh Indicador Consumo específico térmico (kwh/tn) Consumo específico eléctrico (kwh/tn) Ahorro % Ahorro /año 14,4% ,4% TOTAL

25 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 1:00 5:00 9:00 13:00 17:00 21:00 II Jornada de Eficiencia Energética en la Industria Cerámica Auditoría energética en la Industria Cerámica Casos de éxito Aire comprimido - Parametrización del uso de compresores - Distribución de red de aire (ramificada, mallada, pulmones ) - Revisión y cuantificación de fugas de aire fugas de energía - Ubicación de compresores. Compresores variables. - kw ,7 Evolución consumo eléctrico COMPRESORES TOTAL COMPRESORES (promedio) TOTAL COMPRESORES COMP. 1 ER-55 VF COMP. 2 ER-55 VF COMP. 3 ER CAMBIO PRESIONES Y REVISIÓN SALA COMPRESORES 15-ene 16-ene 17-ene 18-ene 19-ene 20-ene 21-ene 22-ene 23-ene 24-ene 25-ene 26-ene 109,5 MMEE Mantenimiento y revisión de presiones en sala compresores Actual kwh/año Ahorro kwh/año Ahorro % Ahorro /año ,5% TOTAL

26 El uso racional y eficiente de la energía ya no es una opción, es una obligación social y corporativa sin vuelta atrás. El uso eficiente de la energía no es solo un factor de responsabilidad corporativa y medioambiental, sino también un activo de a lto valor en la gestión económica de cualquier organización, zona industrial, tejido empresarial, país y por supuesto, de nuestra empresa. Gracias por su atención. 23 de noviembre de 2018