Al mes de diciembre del 2015, nuestros ingresos totales alcanzaron los US$ 39.0 millones con una utilidad operativa de US$ 4,3 millones.

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1 Memoria 2016

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3 Perfil de la Empresa Somos una cadena hotelera peruana con un importante número de hoteles y cobertura geográfica. A diciembre de 2015, contamos con 21hoteles y 1,578 habitaciones en 12 localidades del Perú. Actualmente operamos tres marcas que cubren las necesidades de los diferentes segmentos de clientes: Casa Andina Classic (hoteles de 3 Estrellas), Casa Andina Select (hoteles de 4 Estrellas) y Casa Andina Private Collection (hoteles de 4 y 5 Estrellas). Nuestra marca Casa Andina Private Collection ofrece un servicio exclusivo, mediante el cual se brinda al huésped una experiencia sin igual en términos de ubicación, autenticidad y calidad que no se encuentra en otros lugares en el Perú. La marca Casa Andina Select, se centra en los turistas de negocio, no sólo ofrece una experiencia agradable y auténtica, sino también ofrece alojamiento funcional, eficiente y ejecutivo que le permite al huésped trabajar en un ambiente cómodo. Por último, la marca Casa Andina Classic ofrece alojamiento asequible y cómodo en lugares céntricos. Al mes de diciembre del 2015, nuestros ingresos totales alcanzaron los US$ 39.0 millones con una utilidad operativa de US$ 4,3 millones. 69% 27% De los ingresos provinieron del alojamiento Alimentos y bebidas 4% Otras fuentes de ingresos incluyendo alquiler de salas para reuniones, servicio de lavandería y servicios de transporte Número de habitaciones disponibles Ingreso por habitación disponible - RevPar(US$) * CAGR 6.1% CAGR 2.5% 1,403 1,578 1,578 $ 48.1 $ 49.2 $ Ingresos (US$ MM) * Utilidad Operativa (US$ MM) * CAGR 4.5% $35.7 $37.9 $39.0 CAGR 19.7% $ 3.0 $ 2.6 $ *Tipo de cambio venta utilizando: 2013(2,80) (2,99) (3.41)

4 A diciembre del 2015, nuestros 21 hoteles están distribuidos de la siguiente forma: - Hoteles de la marca Casa Andina Classic - Hoteles de la marca Casa Andina Select - Hoteles de la marca Casa Andina Private Collection DESGLOSE HOTEL POR MARCA 2015 DESGLOSE HOTEL POR MARCA CA Private Collection 7 CA Private Collection 6 CA Select 3 Hoteles 22 CA Classic 12 CA Select 3 Hoteles 21 CA Classic 12 DESGLOSE HOTEL POR TIPO DESGLOSE HOTEL POR TIPO Propio 5 5 Propio 17 Hoteles Hoteles 21 CAC Arequipa Apertura: 2003 Ciudad: Arequipa Habitaciones: 104 Propio CAC Cusco Plaza Apertura: 2003 Ciudad: Cusco Habitaciones: 38 Propio CAC Nasca Apertura: 2004 Ciudad: Nasca Habitaciones: 60 Propio CAC Colca Apertura: 2003 Ciudad: Colca Habitaciones: 51 Propio CAC Cusco Plaza Catedral Apertura: 2004 Ciudad: Cusco Habitaciones: 43 CAC Cusco Korikancha Apertura: 2004 Ciudad: Cusco Habitaciones: 54 CAC Cusco San Blas Apertura: 2006 Ciudad: Cusco Habitaciones: 37 CAC Chincha Apertura: 2003 Ciudad: Chincha Habitaciones: 74 CAC Miraflores San Antonio Apertura: 2003 Ciudad: Lima Habitaciones: 49 CAC Miraflores Centro Apertura: 2007 Ciudad: Lima Habitaciones: 58 CAC Puno Tikarani Apertura: 2004 Ciudad: Puno Habitaciones: 50 CAC Machu Picchu Apertura: 2014 Ciudad: Aguas Calientes Habitaciones: 54 CAS Miraflores Apertura: 2012 Ciudad: Lima Habitaciones: 155 CAS Chiclayo Apertura: 2011 Ciudad: Chiclayo Habitaciones: 129 CAS Tumbes Apertura: 2013 Ciudad: Tumbes Habitaciones:57 CAPC Trujillo Apertura: 2014 Ciudad: Trujillo Habitaciones: 147 CAPC Arequipa Apertura: 2007 Ciudad: Arequipa Habitaciones: 40 CAPC Miraflores Apertura: 2008 Ciudad: Lima Habitaciones: 148 Propio CAPC Cusco Apertura: 2006 Ciudad: Cusco Habitaciones: 93 CAPC Valle Sagrado Apertura: 2004 Ciudad: Valle Sagrado Habitaciones: 92 CAPC Puno Apertura: 2006 Ciudad: Puno Habitaciones: 46

5 Ubicación de los hoteles de Casa Andina Tumbes Chiclayo Trujillo Lima Chincha Nasca Cusco Colca Arequipa Valle Sagrado Machu Pichu Puno Lista de ubicaciones de Casa Andina Hotel CAC Miraflores San Antonio CAC Arequipa CAC Colca CAC Cusco Plaza CAC Nasca CAC Cusco Plaza Catedral CAC Cusco Koricancha PC Valle Sagrado CAC Puno Tikarani PC Cusco CAC Cusco San Blas PC Puno CAC Miraflores Centro PC Arequipa PC Miraflores CAC Chincha CAS Chiclayo CAS Miraflores CAS Tumbes CAC Machu Picchu PC Trujillo Apertura Ciudad Marca Lima Arequipa Colca Cusco Nasca Cusco Cusco Cusco Cusco Cusco Cusco Puno Lima Arequipa Lima Chincha Chiclayo Lima Tumbes Machu Picchu Trujillo CA Classic CA Classic CA Classic CA Classic CA Classic CA Classic CA Classic CA Private Collection CA Classic CA Private Collection CA Classic CA Private Collection CA Classic CA Private Collection CA Private Collection CA Classic CA Select CA Select CA Select CA Classic CA Private Collection

6 Historia Casa Andina Casa Andina fue fundada en 2003 con el objetivo de crear una cadena de hoteles diferenciados que podría captar la creciente industria del turismo en el Perú. Nuestro primer hotel contaba con 49 habitaciones, que se convertiría en el primer Casa Andina Classic, ubicado en el distrito de Miraflores - Lima. Al principio, nuestra estrategia de crecimiento se centró en la orientación del mercado del ocio. En consecuencia, los próximos lugares objetivos fueron las ciudades de Arequipa, Colca y Cusco. Estos destinos fueron la clave para establecer nuestra presencia en el circuito turístico nacional en el sur del país. Durante el siguiente año, continuamos consolidando nuestra presencia en el circuito turístico del sur con la apertura de nuevos lugares en Puno y Nasca, así como la adición de ubicaciones adicionales en Cusco y Lima. Conjuntamente con nuestros hoteles de 3 estrellas de la marca Casa Andina Classic, queríamos desarrollar un tipo de hotel más exclusivo que serviría a un tipo más exigente de turista. En el año 2004 se nos presentó la oportunidad para abrir este tipo de hotel en el Valle Sagrado, un lugar cercano a Machu Picchu (uno de los lugares más emblemáticos de todo el Perú). Fue aquí donde el primer hotel Casa Andina Private Collection se estableció proporcionando una experiencia de servicio más personalizada y más completa a los viajeros. Dado el éxito de nuestra marca exclusiva, Casa Andina Private Collection, Casa Andina continuó abriendo este tipo de formato de hotel en lugares emblemáticos en todo el circuito turístico del sur del Perú como Cusco, Isla Suasi y Puno (Lago Titicaca). En paralelo, continuamos con el desarrollo de la marca Casa Andina Classic en ciertas partes del circuito turístico del Sur. En el año 2011, nos enfocamos en la expansión hacia otro segmento que permitiría el acceso a un nuevo y creciente mercado el de los viajeros corporativos. Dado el impresionante crecimiento económico del Perú en los últimos años, nos centramos en el segmento de empresas mediante el establecimiento de una marca que atiende las necesidades del viajero de negocios, Casa Andina Select. Estos hoteles se establecieron en los principales centros de negocios del Perú. Es así que comenzamos a añadir hoteles que estén situados en destinos de centros de negocio prometedores como Lima, Tumbes y Chiclayo. En el año 2014 se abrieron 2 nuevos hoteles: Casa Andina Classic Machu Picchu y Casa Andina Private Collection Trujillo. La Evolución de los hoteles de Casa Andina desde el año CA Classic CA Select CA Private Collection

7 Nuestra oferta a los viajeros de negocios y de ocio ofrece una gama completa de opciones de alojamiento que incluyen hoteles ejecutivos, asequibles y con servicio completo. Nuestra estrategia multimarca nos permite contar con varias vías de crecimiento a comparación de las cadenas que cuentan con un solo formato. Nuestras tres marcas nos permiten adaptar la oferta de habitaciones y servicio para satisfacer las necesidades de una base de clientes más amplia, que van desde los turistas con un presupuesto local hasta turistas internacionales de alto nivel y ejecutivos de empresas. Formato Hoteles espectaculares en lugares espectaculares Hoteles para disfrutar los viajes de negocios Hoteles confortables en lugares céntricos Año en que se fundó Estrellas # de hoteles # de habitaciones Ventas del 2015 (en MM de US$) USD 18.9 * USD 9.9 * USD 12 * Tipo de hotel Servicio completo, ubicados en zonas exclusivas o destinos espectaculares Ejecutivo, en zonas comerciales Seguro, céntrico y asequible Tipo de Cliente De ocio y de negocios De negocios De ocio y de negocios Habitaciones Muy cómodas Modernas y muy funcionales Estándar y prácticas Alimentos Servicio completo, desayuno buffet y restaurantes Desayuno buffet completo y restaurante ejecutivo Desayuno buffet estándar Tumbes Chiclayo Trujillo Casa Andina Classic Cusco Plaza 38 Cusco San Blas 37 Cusco Koricancha 54 Cusco Plaza Catedral 43 Cusco Machu Picchu 53 Arequipa 104 Colca 51 Miraflores San Antonio 49 Miraflores Centro 58 Puno Tikarani 50 Nasca 60 Chincha 74 Lima Chincha Nasca Cusco Colca Arequipa Valle Sagrado Machu Pichu Puno Casa Andina Select Lima 155 Tumbes 57 Chiclayo 130 Casa Andina Private Collection Trujillo 147 Cusco 93 Valle Sagrado 92 Lima 148 Arequipa 40 Puno 45 * Tipo de cambio 3.41

8 Casa Andina Classic Nuestra marca Casa Andina Classic está dirigida a turistas de ocio de clase media nacionales y extranjeros que planean pasar un tiempo limitado en las instalaciones del hotel, y que están en busca de un sitio seguro y práctico, con todos los servicios necesarios. Nuestros hoteles son de tres estrellas, se encuentran cerca de destinos turísticos y cerca de los centros de transporte público de fácil acceso. El servicio incluye desayuno continental y conexión Wi-Fi gratuita en áreas comunes

9 Casa Andina Select Nuestra marca Casa Andina Select se centra en servir a los viajeros de negocios que requieren instalaciones altamente prácticas y eficientes, manteniendo al mismo tiempo un ambiente cómodo. Nuestros hoteles son de cuatro estrellas, se encuentran en los principales centros de negocios y comerciales de cada ciudad; y ofrecen servicios básicos para el segmento como salas para reuniones y de conferencias. Los servicios incluyen conexión Wi-Fi gratuita en las áreas comunes, un restaurante en el hotel, centros de negocios y salas de conferencias, así como un gimnasio y un sauna.

10 Casa Andina Private Collection Nuestra marca Casa Andina Private Collection se centra en turistas nacionales y extranjeros de ocio de clase alta que están en busca de una experiencia de servicio completo con una atención personalizada. Nuestros hoteles son de cuatro estrellas y media, se encuentran en algunos de los lugares más espectaculares y tienen una inconfundible singularidad que no se encuentran en otros lugares de alojamiento en todo el Perú. Los servicios incluyen un servicio de conserjería, un restaurante de primera clase dentro del hotel, conexión Wi-Fi gratuita en las áreas comunes, así como un gimnasio, piscina y un sauna.

11 Fuentes de Ingresos Nuestros ingresos provienen principalmente de alojamiento, alimentos y bebidas (A&B) y otras servicios diversos. En el 2015, nuestra estructura de ingresos fue: 69% Ingresos de alojamiento 27% Alimentos y bebidas A&B 4% Otras fuentes Los ingresos de alojamiento incluyen tarifas diarias pagadas por los clientes por noche. Los ingresos de A&B corresponden principalmente a las ventas en cada uno de los restaurantes y bares del hotel. La mayoría de las ventas de alimentos y bebidas provienen de los huéspedes del hotel, considerando una menor proporción proveniente de clientes externos. Otros ingresos incluyen reservas de salas para reuniones, conferencias, eventos sociales, servicios de catering y banquetes, y servicios complementarios ofrecidos en nuestros hoteles. El desglose de los ingresos del año 2015 por marca CA Classic CA Select CA Private Collection Otros 2% Otros 5% Otros 4% A&B 20% A&B 29 % A&B 30% Habitaciones 78% Habitaciones 66% Habitaciones 66%

12 Alojamiento Los ingresos por alojamiento corresponden a las tarifas diarias que pagan los clientes para permanecer en el hotel durante cada noche. Dados los diferentes servicios, el tamaño de las habitaciones y los servicios que nuestros diferentes formatos proporcionan, los rangos de precios varían de acuerdo a la marca. Adicionalmente a las diferentes marcas, los rangos de precios varían dependiendo del formato de reserva y la época del año en las que se reservan las habitaciones. A continuación se detalla el concepto de los principales canales de alojamiento: Turismo Clientes que se alojan en nuestros hoteles para fines de ocio. Son más sensibles a los precios que las corporaciones y como resultado quieren obtener precios más bajos. Negocios Clientes que se alojan en nuestros hoteles por viajes de negocios. Tomando en cuenta que los viajes de negocios por lo general se reservan en cuentas corporativas, en general los viajeros de negocios son menos sensibles a los precios. Walk in Clientes que no hacen reservas con anticipación y se presenten al hotel y piden alojamiento la noche de su primera estancia. Dada la falta de previsión, el precio que se les cobra en todas las marcas está en el extremo superior de los rangos de precios. Web Se refiere a todos aquellos clientes que hacen una reserva directamente a través de la página web de la Compañía. Nuestra estrategia comercial considera expandir más la venta a través de este canal. GDS / OTAS Esta categoría es sinónimo de sistemas globales de distribución o sistemas de distribución de internet. Este formato de reserva se realiza a través de cualquier portal de Internet de terceros que permiten la reserva de habitaciones. Ejemplos de estos sitios web incluyen Expedia (EE.UU.), Hotels.com (EEUU), Hotelbeds (América Latina). Estos sistemas de distribución suelen cobrar una comisión por cada habitación reservada que varía en volumen, precio, así como otros factores.

13 La Selección de las Habitaciones La mayoría de nuestros hoteles ofrecen varias categorías de habitaciones a precios diferentes. Las categorías incluyen: tradicional, superior, suite, y suite imperial. Habitaciones Tradicionales: Son habitaciones estándar, con una cama Queen o dos camas individuales y electrodomésticos básicos para las habitaciones, como un escritorio, una refrigeradora vacía, un kit para hacer café y una caja de seguridad. Habitaciones Superiores: Son habitaciones más amplias con camas del mismo tamaño y los mismos electrodomésticos con un rincón o área adicional que incluye una pequeña sala de estar. Suite: Son las habitaciones más espaciosas y disponen de una cama de tamaño King y una sala de estar separada con sofás-cama de dos plazas. Suite Imperial: Tienen las mismas comodidades que las suites con algunas comodidades adicionales que varían dependiendo del hotel. Por ejemplo, éstas podrían incluir una bañera privada de hidromasaje o un área con patio privado. En general, las habitaciones superiores son 15% más caras que las habitaciones tradicionales y las suites son 30 40% más caras que las habitaciones superiores.

14 A&B Los alimentos y las bebidas representan aproximadamente 27% de todos los ingresos de los hoteles por lo cual se tiene un impacto significativo en el rendimiento general del hotel. A&B de los Hoteles Casa Andina Classic Los hoteles Casa Andina Classic cuentan con una pequeña cafetería que ofrece un desayuno continental desde las 6 a.m. hasta las 10 a.m. a todos sus huéspedes, cuyo costo está incluido en la tarifa nocturna. El desayuno consiste en una gran variedad de jugos y bebidas calientes, una selección de panes y pasteles, diferentes tipos de queso y jamón, frutas y yogures que se sirven estilo buffet y es de autoservicio. No se ofrece almuerzo ni cena en estos lugares. Aunque el desayuno está incluido en la tarifa del hotel.

15 A&B de los Hoteles Casa Andina Select Los hoteles Casa Andina Select tienen un diseño funcional, pero tienen un servicio de restaurante completo llamado La Plaza Bar & Grill. Estos restaurantes ofrecen un desayuno buffet continental desde las 6 a.m. hasta las 10 a.m. y hay opciones para poder pedir a la carta a la hora del almuerzo o a la hora de la cena. Para el desayuno, todos los hoteles de la marca Casa Andina Select tienen el mismo concepto de buffet y ofrecen los mismos productos que los hoteles de la marca Casa Andina Classic; sin embargo, hay una opción para pedir alimentos calientes como huevos a la carta por un cargo adicional. El desayuno está incluido en la tarifa del hotel. Para el almuerzo y la cena, el restaurante está abierto desde temprano en la tarde y ofrece un servicio de bar durante todo el día. La Plaza ofrece una cocina informal Peruana en un ambiente moderno e informal. Aunque la mayoría de los clientes del restaurante son huéspedes del hotel, en las ciudades como Tumbes, y Chiclayo donde la infraestructura para poder salir a comer es débil, el restaurante La Plaza es ampliamente considerado como uno de los mejores restaurantes de la ciudad. A pesar que los hoteles de Casa Andina Select no cuentan con un servicio a las habitaciones, todos los hoteles cuentan con un puesto que ofrece servicios las 24 horas que vende diversos alimentos y bebidas fáciles de llevar como sándwiches, bocadillos y gaseosas que se pueden colocar en las mini-refrigeradoras en todas las habitaciones.

16 A&B de los Hoteles Casa Andina Private Collection Los hoteles Casa Andina Private Collection ofrece exquisitas comidas a través de su elegante restaurante Alma. Alma ofrece desayuno, almuerzo y cena a la carta que incluye el servicio a las habitaciones, así como un buffet continental en la mañana. Para el desayuno, los hoteles de la marca Casa Andina Private Collection tienen el mismo concepto y oferta de productos de buffet como la marca Casa Andina Classic y Casa Andina Select incluyendo la opción de pedir alimentos calientes como huevos a la carta por un cargo adicional. El desayuno está incluido en el precio del hotel. Para el almuerzo y la cena, el restaurante ofrece sabores locales sabrosos inspirados en la región andina con platos principales como pastas y arroz, pescado de río, carne de res, cordero y alpaca, así como pescado de mar y mariscos, pollo y pato. Una versión limitada de estos artículos están disponibles para el servicio a las habitaciones las 24 horas del día. Estos servicios se prestan actualmente en los hoteles de Casa Andina Private Collection Lima, Arequipa, Cusco y Trujillo. Catering de A&B Los hoteles de las marcas Casa Andina Select y Casa Andina Private Collection también ofrecen instalaciones para reuniones y eventos orientados hacia los huéspedes de negocios y de ocio para los cuales el hotel puede proporcionar catering.

17 Estrategia de Negocio Nuestro modelo comercial se centra en impulsar el crecimiento de los ingresos y la mejora de la participación en el mercado, mientras que se mantienen o se amplían los márgenes. Los ingresos y el crecimiento de la participación en el mercado se basan en la constante apertura de nuevas unidades, la búsqueda de la expansión geográfica, el seguir una estrategia de multi-formato, y la aplicación de tácticas de marketing cuidadosamente planificadas. La mejora de márgenes, por el contrario, se basa en la mejora de la excelencia operativa mediante la implementación de las mejores prácticas que la Compañía ha llegado a dominar a lo largo de su historia empresarial. El historial de la Compañía ejemplifica el éxito del modelo de negocio y su capacidad para seguir consiguiendo resultados ideales. Estableciendo de una amplia presencia geográfica Actualmente, Casa Andina tiene la más amplia cobertura geográfica de cualquier cadena hotelera en el Perú. A lo largo de sus 11 años de historia, hemos establecido un grupo de ubicaciones que trabajan juntas para crear una exitosa red hotelera a nivel regional. Nuestros hoteles se pueden agrupar en cinco áreas geográficas distintas basadas en la motivación del cliente para ir de viaje y el perfil. Estas regiones incluyen la región Centro, Sur, Sureste y Norte.

18 Estructura Organizacional Directorio El Directorio se compondrá en no menos de tres (3) ni más de ocho (8) miembros. Serán elegidos en la junta general de accionistas, la misma que determinará el número exacto de miembros del Directorio. Los Directores desempeñaran el cargo por un periodo de tres años. Salvo las designaciones que se realicen para completar periodos. El Directorio debe renovarse totalmente al término de su periodo, pudiendo ser reelegidos indefinidamente todos o parte de sus miembros. El periodo del Directorio termina al resolver la junta general obligatoria anual. Para ser Director no se requiere ser Accionista, los Directores pueden ser removidos en cualquier oportunidad por la Junta General, el directorio elegirá al Presidente y al vice-presidente. Cada Director tiene derecho a un voto, los acuerdos de directorio se tomaran por mayoría absoluta de votos de los directores concurrentes. En caso de empate, lo decidirá el presidente. Todas las resoluciones emitidas por el Directorio, deberán constar en el Libro de Actas de Directorio. Mediante Junta General de Accionistas de fecha 29 de marzo de 2012, se designó al Directorio para el período Junio 2014, conforme se detalla a continuación: Nombre Julio César Luque Badenes Juan Stoessel Florez Felipe Cebrecos Revilla Bernardo Rehder Remy Edward Roekaert Embrechts Cargo Presidente Secretario Director Director Director

19 Reseña profesional de los directores JULIO CÉSAR LUQUE BADENES Director de la Compañía desde marzo del 2003 y Presidente del Directorio desde Su experiencia anterior incluye su participación en el directorio de diversas empresas del Grupo Intecorp. Tiene un título de Master en Economía y Dirección de Empresas por el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE) en Barcelona, España y es Ingeniero Mecánico por la Universidad Simón Bolívar, Venezuela. Actualmente es Presidente Ejecutivo de Métrica S.A, empresa consultora especializada en marketing y ventas, Presidente del Directorio de Nessus Hoteles, miembro del Comité Ejecutivo de Real Plaza y miembro del directorio de Supermercados Peruanos e Intercorp Retail, así como de otras compañías del Grupo Intercorp y de diversas empresas como Axur, Ilender, Peruplast, Supermercados Peruanos, Tiendas EFE, Cineplanet, Marsh Peru, MG Rocs, Promperu, Dinet y Talma Menzies. Asimismo se desempeña como Profesor en la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Anteriormente se desempeñó como Gerente de Productos de S.C. Johnson & Son en Venezuela y Brasil, Gerente General de ACERCO (Perú) y Gerente General de ARMCO Comercial (Brasil). JUAN STOESSEL FLOREZ Director y Vicepresidente desde setiembre de Estudió la carrera de Hospitality Management y Hotel & Restaurant Management en la Universidad Johnson & Wales; perfeccionándose después en la Universidad de Cornell en Administración Hotelera para Gerentes Generales. Se desempeñó como Gerente General de la cadena de hoteles Sonesta Posadas de Inca hasta el año Además, es Socio y Presidente del Directorio de Cusco Restaurants S.A.C. (cadena de restaurantes en Cusco) y miembro del Directorio de la Sociedad Hoteles del Perú. FELIPE CEBRECOS REVILLA Director desde marzo del Tiene un título de Master in Public Administration (MPA) y un título del Advanced Management Program (AMP) otorgados ambos por Harvard University y es Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Su trayectoria profesional incluye altos cargos ejecutivos y participación en el directorio de diversas instituciones públicas y privadas como el Banco Central de Reserva, el Banco Popular, la Superintendencia de Banca y Seguros, el Banco Central Hipotecario, la Caja de Ahorros de Lima, AFP Horizonte, etc. BERNARDO REHDER REMY Director desde marzo del Asimismo, fue director de Interbank, desde que se privatizó hasta el Ha sido fundador y presidente de Rehder y Asociados. Anteriormente fue gerente de la compañía de seguros El Sol (hoy Mapfre Perú). Ha sido presidente del Instituto Peruano de Administración de Empresas - IPAE, director del Museo de Arte de Lima, presidente de la Asociación Peruana de Empresas Productoras de Seguros APEPROSE y director de la Sociedad Filarmónica de Lima. Es graduado en derecho y ciencias políticas por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Tiene cursos de especialización en ESAN, Universidad de Piura y del College of Insurance de Nueva York. EDWARD ROEKAERT EMBRECHTS Director desde marzo del Posee una fructífera labor académica de 18 años como docente, decano y Rector en la Universidad San Ignacio de Loyola, desde el 2009, donde destacó por su compromiso con la calidad académica, el logro de acreditaciones y la implementación de una visión internacional.

20 Gerencia La Gerencia de la Sociedad se compone del Gerente General y los demás Gerentes que sean nombrados por el Directorio quienes ejercerán el cargo por tiempo indefinido. El Gerente General es el ejecutor de todas las disposiciones del Directorio y tiene la representación Jurídica, Comercial y Administrativa de la Sociedad. Según acuerdo tomado en la Junta General de Accionistas de fecha 17 de febrero de 2003, el actual Gerente General de la Sociedad es el señor Juan Stoessel Florez, quien desempeña tal cargo desde el 17 de febrero de 2003, y quien puede ejercer a sola firma las facultades establecidas en el Artículo 31º del Estatuto Social de la Sociedad. Inscripción: El nombramiento del actual Gerente General de la Sociedad se encuentra inscrito en el Asiento C00001 de la Partida Electrónica Nº del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima. Las principales gerencias de Nessus Hoteles Perú S.A. son las siguientes: Nombre Cargo Ingreso Experiencia (años) Juan Stoessel Florez Renzo Ricardo Temoche Romero Gerente General 2003 Más de 10 años Director de Administración y Finanzas 2009 Más de 10 años Alfredo Perez-Costa Piscoya Director Comercial y Marketing 2011 Más de 5 años Eduardo Barriga Director de Recursos Humanos y satisfacción del Cliente 2014 Más de 10 años

21 Reseña profesional de los principales gerentes JUAN STOESSEL Director Manager - CEO Casa Andina Hoteles Febrero Experiencia: - Gerente Manager - Nexus Group /Actualidad - Gerente Manager - Sonesta Posada del Inca / Promoter and Stock Holder - Kusikay /2010 Estudios: - Cornell University General Manager Program Johnson & Wales Rhode Island, USA Associate Degree in Business Administration 1988/ Johnson & Wales Rhode Island, USA Associate Degree in Hotel & Restaurant Management 1988/ Johnson & Wales Rhode Island, USA Bachelor in Hospitality Management 1988/ Universidad de Lima Administración de Empresas 1985/1988 RENZO TEMOCHE Mayo Director de Administración y Finanzas - CFO Casa Andina Hoteles Experiencia: - Gerente Pricewaterhouse Coopers 2001/ Analista Financiero Asa Alimentos 1998/ Docente UPC 2007/2011 Estudios: - Incae - Especialización en Finanzas Northwestern University Kellogg School of Management Corporate Finance The University of Chicago Booth School of Business Executive Program Esan Maestría en Finanzas 2008/ Universidad Soacat Capacitación 2006 Cordova, Argentina /2008 Sao Paulo, Brasil - Universidad Nacional del Callao Contador Público Colegiado 1993/2000

22 ALFREDO PEREZ-COSTA Director Comercial y Marketing Casa Andina Hoteles Enero Experiencia: - Consultor Externo - Laboratorio Inovación - Grupo Intercopr 2013/Actual - Gerente Comercial - Guillermo U SAC / Gerente de marca Hamilton - British American Tobacco del Perú Ejecutivo Cliente Preferente - British American Tobacco del Perú Estudios: - Harvard Business School Achieving Breakthrough Service Program, Executive Education 2011/ Aadesa Hospitality Management Company Programa Revenue Management Radford University Bachiller de Administracion de Empresas y Marketing, Especializacion en Economía 2000/ Universidad Nacional Agraria La Molina Ingeniero Agrónomo 1996/2000 EDUARDO BARRIGA Director de Gestión Humana Casa Andina Hoteles Diciembre 2014 Experiencia: - Gerente de Recursos Humanos Peruplast 2013/ Sub gerente de Clima y Cultura Interbank 2000/ Analista senior de Gestión Humana Banco de Crédito del Perú 1998/ Analista de Proyectos Delosi Estudios: - Universidad de Piura Máster en Dirección de Empresas 1995/ Pontificia Universidad Católica del Perú Abogado 1986/1992

23 Empleados Contamos con más de 1282 empleados que trabajan en sus diversas propiedades y en su sede corporativa. En los últimos años, la Compañía ha visto un repunte en el número de los empleados, ya que se prepara para una rápida expansión como parte del plan Casa Andina x 3, su plan de crecimiento principal en los próximos 5 años. La Gerencia de la Compañía entiende la importancia de mantener una fuerza de trabajo y gerentes de hoteles y regionales de alta calidad, y como tal se esfuerza por ofrecer la capacitación y educación necesaria a los empleados y mantener sistemas de compensación atractivos para que se desarrollen y retengan a los mejores talentos. Número de empleados Mantenemos excelentes relaciones con nuestros empleados, que no se han sindicalizado. Esto se atribuye a sus altos estándares de desarrollo personal y atención hacia ellos, alentando a sus trabajadores a sentirse como parte de la familia de Casa Andina y evocando a que se responsabilicen por su trabajo. Desglose de los empleados por posición Operaciones corporativas 11.6% Operaciones regionales 8.1% Private Collection 48.1% Classic 26.6% Operaciones hoteleras 80.4% Select 25.2%

24 Contratación y Desarrollo local El 90% de las personas que trabajan en Casa Andina son contratados localmente. La contratación local también asegura que se brinde una auténtica y real hospitalidad en Casa Andina. Casa Andina ofrece capacitación permanente para sus empleados a través de la UCIC (Universidad Corporativa de Intercorp), la formación externa e interna diseñada para cada marca / hotel, y programas de formación especializadas para recepcionistas y gerentes. El objetivo es que los futuros directivos de la Compañía provengan de dentro de la organización por lo que la formación efectiva de los empleados es una prioridad para Casa Andina.

25 Información Financiera

26 Estado separado de situación financiera Al 31 de diciembre de 2015 y de S/(000) S/(000) Activo Activo corriente Efectivo y equivalentes de efectivo Cuentas por cobrar comerciales, neto Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Otras cuentas por cobrar Inventarios, neto Impuestos y gastos pagados por anticipado Activo no corriente Otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Propiedades de inversión Propiedades, mobiliario y equipo, neto Intangibles, neto Total activo Pasivo y patrimonio neto Pasivo corriente Obligaciones financieras Cuentas por pagar comerciales Cuentas por pagar a entidades relacionadas Otras cuentas por pagar Ganancias diferidas Total pasivo corriente Obligaciones financieras Instrumento financiero derivado Pasivo diferido por impuesto a las ganancias, neto Total pasivo Patrimonio neto Capital emitido Reserva legal Pérdida no realizada por instrumento financiero derivado Resultados acumulados Total patrimonio neto 19,673 6,179 9,158 9,178 1,294 1, ,851 1,895 7, 861 7, , , ,988-1, ,806 10, , ,421 2, 232 2, , , , ,747 5,930 18,105 17,221 10, ,299 6,354 2, , , , ,462 33,046 5,901 4,269 9, , , , ,450 61,450 1,665 1,370 (4,367) (3,159) 33, , , , 04 4 Total pasivo y patrimonio neto 216, ,747 Las notas a los estados financieros separados adjuntas son parte integrante de este estado separado.

27 Estado separado de resultados Por los años terminados el 31 de diciembre de 2015 y de S/(000) S/(000) Ingresos de operación Alojamiento Alimentación y bebidas Otros servicios vinculados al alojamiento Otros ingresos Gastos de operación Gastos de administración y generales Gastos de personal Depreciación y amortización Otros gastos 90,642 77,561 34,820 30,294 5,100 4, , ,332 (73,106) (63,800) (33,443) (31,603) (10,097) (8,660) ( 8) ( 3) (118,504) (105,486) Utilidad de operación 14, , 846 Ingresos financieros Gastos financieros Diferencia en cambio, neta Utilidad antes del impuesto a las ganancias (6,931) (4,439) ( 7,07 7) (13,5 92 _ ) ( 1,75 4) ( 6,02 3) 1,150 1,823 Impuesto a las ganancias (43 7) 1, 137 Utilidad neta 713 2,960 Las notas a los estados financieros separados adjuntas son parte integrante de este estado separado.

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