PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL EL 27 DE MAYO DE SECRETARÍA DE FINANZAS

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1 PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL EL 27 DE MAYO DE SECRETARÍA DE FINANZAS GABRIELA BALTAZAR MACHAEN, Directora General de Egresos B, con fundamento en los artículos 37, 71 y Noveno Transitorio, este último de fecha 28 de diciembre de 2000, del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, numeral de la Circular Contraloría General para el Control y Evaluación de la Gestión Pública; el Desarrollo, Modernización, Innovación y Simplificación Administrativa, y la Atención Ciudadana en la Administración Pública del Distrito Federal, publicada en la Gaceta Oficial del Distrito Federal de fecha 25 de enero de 2011 y de conformidad con el registro MA /08 emitido mediante Dictamen 3/2008 por la Contraloría General del Distrito Federal, con vigencia a partir del 1 de marzo de 2008, tengo a bien publicar el siguiente: I. PRESENTACIÓN MANUAL ADMINISTRATIVO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EGRESOS B La elaboración del presente Manual Administrativo de la Dirección General de Egresos B tiene la finalidad de lograr la congruencia entre las atribuciones conferidas, las funciones asignadas y los procedimientos administrativos a seguir por los responsables de las áreas adscritas, para dar cumplimiento al marco legal y administrativo que garantice el eficiente registro programático-presupuestal de las dependencias, delegaciones, órganos desconcentrados y entidades de la Administración Pública del Gobierno del Distrito Federal. Con base en lo anterior, el propósito de este Manual es presentar de forma ordenada y sistematizada la información necesaria para una adecuada planeación, coordinación y ejecución de las actividades y operaciones, así como mejorar el desempeño y cumplimiento del ejercicio de la gestión pública. II. ANTECEDENTES Las reformas al Artículo 122 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en 1993 y en 1996, conciben funciones legislativas a la entonces Asamblea de Representantes del Distrito Federal, con lo que se constituyó como Asamblea Legislativa del Distrito Federal; asimismo, se instituyó el mecanismo de elección popular del Jefe de Gobierno del Distrito Federal, sustentado en resultados electorales locales. Ese nuevo marco constitucional, que rigió al Distrito Federal a partir de 1994, propició que el Congreso de la Unión expidiera el Estatuto de Gobierno del Distrito Federal, mismo que se reformó en 1995 y en Esa situación generó modificaciones a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal que fueron publicadas en el Diario Oficial de la Federación, los días 2 de febrero y 29 de mayo de 1996, y en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 29 de diciembre de Con el objeto de reorganizar congruentemente la naturaleza de las funciones de cada área que integraba al nuevo gobierno, el 6 de agosto de 1998 se publicó en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones al Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, con lo cual la Dirección General de Programación y Presupuesto se constituye como Subsecretaría de Egresos, siendo la Dirección General de Contabilidad y Normatividad Presupuestal, una de las áreas que la integraban. Posteriormente, en la Gaceta Oficial del 11 de agosto de 1999, se publicó en el artículo 69 del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, que la Dirección General de Contabilidad y Normatividad Presupuestal se transformaba en la Dirección General Sectorial Programático-Presupuestal de Seguridad Pública, Justicia y Desarrollo Social. No obstante, en la Gaceta Oficial del 28 de diciembre de 2000, se publicó en el artículo 71 del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, que la Dirección General Sectorial Programático-Presupuestal de Seguridad Pública, Justicia y Desarrollo Social, pasa a constituirse como la Dirección General Sectorial Programático-Presupuestal de Progreso con Justicia, Gobierno, Seguridad Pública, Administración y Finanzas, autorizando la Oficialía Mayor con dictamen 120/2001, la reestructuración orgánica de la Secretaría de Finanzas. Asimismo, en el dictamen de reestructuración de la Secretaría de Finanzas número 25/2002 emitido por la Oficialía Mayor el 16 de agosto de 2002 y comunicado en oficio OM/1350/2002 de fecha 4 de septiembre de 2002, se ratifica la estructura orgánica de la Dirección General Sectorial Programático-Presupuestal de Progreso con Justicia, Gobierno, Seguridad Pública, Administración y Finanzas. Con el otorgamiento de la administración de las delegaciones, en la Gaceta Oficial del 12 de agosto de 2003 se publicó en el artículo 71 del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, que la Dirección General Sectorial Programático-Presupuestal de Progreso con Justicia, Gobierno, Seguridad Pública, Administración y Finanzas, cambio su nomenclatura a Dirección General de Egresos de Administración y Gobierno, por lo que el dictamen 25/2002 emitido por la Oficialía Mayor fue modificado mediante oficio CGMA73312/2004, mismo que ratifica la estructura orgánica de la Dirección General de Egresos de Administración y Gobierno con vigencia a partir del 16 de noviembre de 2004.

2 Mediante oficio CGMA/0705/05 de fecha 4 de abril de 2005, se cancelaron las plazas de la Dirección de Programación y Presupuesto del Sector Gobierno, la Jefatura de Unidad Departamental de Gobierno A y la Jefatura de Unidad Departamental de la Consejería Jurídica, con niveles 41.5, 25.5 y 25.5, respectivamente. De esta manera la Subdirección de Programación y Presupuesto de Gobierno y su Jefatura de Unidad Departamental de Gobierno B, pasaron a depender directamente de la Dirección General de Egresos de Administración y Gobierno, asignándose a esta Unidad Departamental las funciones que tenía a su cargo la Jefatura de Unidad Departamental de Gobierno A, mientras que las correspondientes a la Jefatura de Unidad Departamental de la Consejería Jurídica pasaron a la Jefatura de Unidad Departamental de Procuración Social y de Justicia. En alcance al Dictamen 25/2002 de la Secretaría de Finanzas, la Coordinación General de Modernización Administrativa, mediante oficio número CGMA/0581/06 de fecha 03 de marzo de 2006, autorizó los movimientos a costos compensados de la nomenclatura de la Dirección General de Egresos de Administración y Gobierno, con vigencia a partir del 1 de marzo de Considerando las reformas al artículo 7 fracción VIII del Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 28 de febrero de 2007; la Oficialía Mayor, mediante dictamen número 18/2007 comunicado con oficio número OM/0653/2007 de fecha 17 de abril de 2007, autoriza la reestructuración orgánica de la Secretaría de Finanzas, bajo el esquema a costos compensados y vigencia a partir del 16 de marzo de 2007, en la que se establece el cambio de nomenclatura de la Dirección General de Egresos de Administración y Gobierno conformándose como Dirección General de Egresos B, así como la redistribución de sus funciones y áreas adscritas. Finalmente, el C. Jefe de Gobierno del Distrito Federal por conducto de la Oficialía Mayor del GDF autorizó favorablemente la estructura orgánica de la Secretaría de Finanzas, mediante el Dictamen 3/2008, con vigencia a partir del 1 de marzo de 2008, mismo que fue comunicado al C. Secretario de Finanzas con oficio OM/0685/2008 de fecha 16 de abril de III. MARCO JURÍDICO ADMINISTRATIVO Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.- D.O.F. 5/II/ /VI/2008 Estatuto de Gobierno del Distrito Federal.- D.O.F. del 26/VII/ /IV/2008 Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal.- G.O.D.F. 29/XII/ /I/2008 Ley de Ingresos del Distrito Federal para el ejercicio fiscal G.O.D.F. 27/XII/2007 Ley General de Deuda Pública.- D.O.F. 31/XII/ /XII/1995 Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (Federal).- D. O. F. 04/I/ /07/2008 Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas (Federal).- D.O.F. 04/I/ /X/2007 Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal.- G. O. D. F. del 28/IX/ /06/2008 Ley de Austeridad para el Gobierno del Distrito Federal.- G.O.D.F. 30/XII/2003 Ley de Obras Públicas del Distrito Federal.- G. O. D. F. del 29/XII/ /III/2003 Ley de Planeación del Desarrollo del Distrito Federal.- G. O. D. F. 27/I/ /I/2008 Código Financiero del Distrito Federal.- G.O.D.F. 31/XII/ /XII/2007 Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal.- G.O.D.F. del 28/XII/ /V/2008 Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (Federal).- D.O.F. 20/VIII/ /II/2006 Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas (Federal).- D.O.F. 20/VIII/ /I/2007 Reglamento de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal.- G.O.D.F. del 23/IX/ /X/200 Reglamento de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal.- G.O.D.F. 30/XII/ /X/2007 Decreto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal para el ejercicio Fiscal G.O.D.F. 27/XII/2007 Manual de Normas y Procedimientos Presupuestarios para la Administración Pública del Distrito Federal. G.O.D.F. 13/I/ /III/2008 Clasificador por Objeto del Gasto.- G.O.D.F. 30/XII/ /IV/2008

3 Circular Uno y Circular Uno Bis Normatividad en Materia de Administración de Recursos.- G.O.D.F. 13/VIII/2007 Reglas de Carácter General por las que se crean el Sistema Integral de Administración del Pago, así como el Sistema Institucional de Control de Egresos, en la Secretaría de Finanzas, y se regula el uso de Medios Electrónicos en Materia Presupuestal del Distrito Federal. G.O.D.F. 11/I/2006 IV. OBJETIVO GENERAL Asesorar y apoyar a las dependencias, órganos desconcentrados, delegaciones y entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, en la formulación e instrumentación de sus programas y presupuestos; revisar de las Unidades Responsables que conforman la Administración Pública del Distrito Federal, sus programas operativos anuales y anteproyectos de presupuesto de egresos, así como el Programa Operativo de la Administración Pública del Distrito Federal; revisar los proyectos de calendario conforme al presupuesto autorizado; analizar y, en su caso, autorizar las adecuaciones programático-presupuestarias; y, registrar el ejercicio presupuestario del Distrito Federal en los sistemas establecidos, solicitado y autorizado a través de los documentos presupuestarios emitidos por las Unidades Responsables de la Administración Pública del Distrito Federal. Lo anterior con la finalidad de que el ejercicio de los recursos presupuestales, aprobados por la H. Asamblea Legislativa del Distrito Federal, así como el techo de endeudamiento por el H. Congreso de la Unión, se realice de conformidad con el Código Financiero del Distrito Federal, el Decreto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal y demás ordenamientos jurídicos aplicables en materia programático-presupuestaria. V. ESTRUCTURA ORGÁNICA 1. Dirección General de Egresos B 1.2. Dirección de Análisis Sectorial F Subdirección de Análisis Sectorial H Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Sectorial N Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Sectorial O Subdirección de Análisis Sectorial I Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Sectorial P 1.3. Dirección de Análisis Sectorial G Subdirección de Análisis Sectorial J Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Sectorial Q Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Sectorial R 1.4. Dirección de Análisis Sectorial H Subdirección de Análisis Sectorial K Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Sectorial S Subdirección de Análisis Sectorial L Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Sectorial T 1.5. Dirección de Análisis Sectorial E Subdirección de Análisis Sectorial G Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Sectorial L Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Sectorial M VI. ATRIBUCIONES Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal. Capítulo VII. De las atribuciones generales de los titulares de las Direcciones Generales, Coordinaciones Generales, Procuraduría de la Defensa del Trabajo, Subtesorerías, Subprocuradurías y Direcciones Ejecutivas. Artículo 37. Son atribuciones generales de los titulares de las Unidades Administrativas a que se refiere el presente capítulo: I. Acordar con el titular de la Dependencia o de la Subsecretaría, Tesorería del Distrito Federal o Procuraduría Fiscal del Distrito Federal a la que estén adscritos, según corresponda, el trámite y resolución de los asuntos de su competencia; II. III. IV. Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar, el desempeño de las labores encomendadas a las Unidades Administrativas y Unidades de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo; Supervisar el desempeño de las labores encomendadas a Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo adscritos a ellos, conforme a los planes y programas que establezca el titular de la Dependencia correspondiente; Recibir en acuerdo ordinario a los Directores de Área y Subdirectores y, en acuerdo extraordinario, a cualquier otro servidor público subalterno;

4 V. Formular dictámenes, opiniones e informes que le sean solicitados por la Dependencia o Subsecretaría, Tesorería del Distrito Federal o Procuraduría Fiscal del Distrito Federal a la que estén adscritos, o por cualquier otra Dependencia, Unidad Administrativa y Órgano Desconcentrado de la Administración Pública, en aquellos asuntos que resulten de su competencia; VI. VII. VIII. IX. Ejecutar las acciones tendientes a la elaboración de los anteproyectos de presupuesto que les correspondan, con apoyo de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo encargadas de la administración de su sector; Elaborar proyectos de creación, modificación y reorganización de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo adscritos a ellos y someterlos a consideración del titular de la Dependencia, Subsecretaría, Tesorería del Distrito Federal o Procuraduría Fiscal del Distrito Federal que corresponda; Asesorar técnicamente en asuntos de su competencia, a los servidores públicos del Distrito Federal; Substanciar y resolver los recursos administrativos que conforme a las disposiciones jurídicas deban conocer; X. Tramitar ante las Direcciones Generales Ejecutivas o de Área encargadas de la administración de sus respectivos sectores, los cambios de situación laboral del personal a ellos adscrito, o a sus Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo, así como acordar, ejecutar y controlar los demás asuntos relativos al personal, de conformidad con lo que señalen las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables; XI. XII. XIII. XIV. XV. XVI. XVII. XVIII. Coordinar y vigilar, con apoyo de Direcciones Generales, Ejecutivas o de Área encargadas de la administración en sus respectivos sectores, las prestaciones de carácter social y cultural, así como las actividades de capacitación del personal, de acuerdo a las normas y principios establecidos por la autoridad competente; Promover programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la productividad de sus Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo y mejorar la calidad de vida en el trabajo; Formular los planes y programas de trabajo de unidades administrativas y unidades administrativas de apoyo técnico-operativo a su cargo, considerando en ellos las necesidades y expectativas de los ciudadanos, así como mejorar los sistemas de atención al público; Conceder audiencia al público, así como acordar y resolver los asuntos de la competencia de las unidades administrativas y unidades administrativas de apoyo técnico-operativo a su cargo; Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las demás Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Político-Administrativos, Órganos Desconcentrados y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo de la Administración Pública para el mejor despacho de los asuntos de su competencia; Expedir, en su caso, copias certificadas de los documentos que obren en sus archivos sobre asuntos de su competencia; Proponer al titular de la Dependencia de su adscripción, la celebración de convenios en el ámbito de su competencia, para el mejor ejercicio de sus atribuciones, con apoyo en los lineamientos generales correspondientes; y, Las demás que les atribuyan expresamente los ordenamientos jurídicos y administrativos aplicables; las que sean conferidas por sus superiores jerárquicos y las que les correspondan a las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo que les adscriban. Sección IX. De la Secretaría de Finanzas. Artículo 71. Corresponde a la Dirección General de Egresos B : I. Asesorar y apoyar a las dependencias, unidades administrativas, órganos desconcentrados y entidades de la Administración Pública en la formulación e instrumentación de sus programas y presupuestos; II. III. IV. Recabar e integrar el Programa Operativo de la Administración Pública del Distrito Federal; Recabar e integrar de las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Desconcentrados, Delegaciones y Entidades de la Administración Pública sus programas operativos anuales y anteproyectos de presupuesto de egresos, de acuerdo con la normatividad aplicable; Analizar el comportamiento del ejercicio del presupuesto autorizado a las Dependencias, Unidades Administrativas, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública, para generar informes que coadyuven en la toma de decisiones;

5 V. Vincular el Presupuesto de Egresos con los objetivos del Programa General de Desarrollo del Gobierno del Distrito Federal y del Programa Operativo de la Administración Pública del Distrito Federal; VI. VII. VIII. IX. Analizar, y, en su caso, autorizar las adecuaciones programático-presupuestales compensadas solicitadas por las Dependencias, Unidades Administrativas, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública, de acuerdo a la normatividad aplicable; Integrar los proyectos de calendarios presupuestales de las Dependencias, Unidades Administrativas, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública, con apego a las disposiciones aplicables; Registrar el ejercicio presupuestal del Distrito Federal en los sistemas establecidos, de conformidad con las normas y procedimientos que definen las leyes, reglamentos y disposiciones aplicables en la materia y con base en la calendarización de los diferentes capítulos del gasto y la información consignada en los documentos programático-presupuestales formulados y autorizados por las Dependencias, Unidades Administrativas, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública; Evaluar los resultados del ejercicio del presupuesto de egresos de las Dependencias, Unidades Administrativas, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública, en función de los objetivos y actividades institucionales previstas en el presupuesto de egresos; X. Efectuar las conciliaciones programático-presupuestales mensuales con las Dependencias, Unidades Administrativas, Delegaciones. Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública, dentro de los plazos que establece la normatividad aplicable; XI. Recabar e integrar el monto y características del pasivo circulante del año inmediato anterior a cargo de las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública de acuerdo a la normatividad aplicable e incorporarlo al registro presupuestal; XII. Participar en los órganos colegiados, y órganos de gobierno de las Entidades, Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Desconcentrados y Delegaciones de la Administración Pública, atendiendo la aplicación de la normatividad relacionada con aspectos programático-presupuestales; XIII. XIV. Proponer y, en su caso, opinar sobre las modificaciones al marco normativo competencia de la Subsecretaría de Egresos, y, Las demás que le fijen expresamente las leyes y reglamentos, así como las que le sean conferidas por sus superiores jerárquicos en el ámbito de su competencia. Capítulo Único. De las atribuciones generales de los titulares de las Direcciones de Área, Subdirecciones, Jefaturas de Unidad Departamental, así como de los titulares de los puestos de Líder Coordinador de Proyecto y de los de Enlace en toda Unidad Administrativa y Unidad Administrativa de Apoyo Técnico-Operativo de las dependencias, órganos desconcentrados y órganos político-administrativos. Artículo 119 B.- A los titulares de las Direcciones de Área de toda Unidad Administrativa, corresponde: I. Acordar con el titular de la Unidad Administrativa a la que estén adscritos los asuntos de su competencia; II. III. IV. Supervisar la correcta y oportuna ejecución de recursos económicos y materiales de las Unidades de Apoyo Técnico-Operativo que les corresponda conforme al dictamen de estructura respectivo; Desempeñar los encargos o comisiones oficiales que el titular de la Unidad Administrativa o el Titular de la Dependencia correspondiente les asignen, manteniéndolos informados sobre su desarrollo; Participar en la planeación, programación, organización, dirección, control y evaluación de las funciones de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo correspondientes; V. Dirigir, controlar, evaluar y supervisar al personal de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo que les correspondan, en términos de los lineamientos que establezcan el superior jerárquico o el titular de la dependencia; VI. VII. VIII. Decidir sobre la distribución de las cargas de trabajo de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico- Operativo respectivas, para su mejor desempeño, en términos de los lineamientos que establezcan el superior jerárquico o el titular de la dependencia; Llevar el control, administración y gestión de los asuntos que les sean asignados conforme al ámbito de atribuciones; Preparar y revisar, en su caso, conforme al ámbito de sus atribuciones, la documentación que deba suscribir el superior jerárquico;

6 IX. Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los términos que le solicite su superior jerárquico; X. Proponer normas y procedimientos administrativos para el funcionamiento de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo que les correspondan; XI. XII. XIII. XIV. XV. XVI. XVII. Coadyuvar con el titular de la Unidad Administrativa correspondiente, en la atención de los asuntos de su competencia; Vigilar que se cumplan las disposiciones legales y administrativas en los asuntos de la competencia de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo respectivas y coordinar el adecuado desempeño de sus funciones; Acordar con los titulares de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a ellos adscritas el trámite, atención y despacho de los asuntos competencia de éstos; Someter a la consideración del titular de la Unidad Administrativa que corresponda, sus propuestas de organización, programas y presupuesto de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a ellos adscritas; Tener trato con el público, exclusivamente cuando por las funciones de su unidad deba hacerlo; Conocer y observar las disposiciones que regulan las relaciones con el personal adscrito directamente a su unidad, y Las demás atribuciones que el titular se la Unidad Administrativa y el titular de la Dependencia les asignen conforme la normativa aplicable. Artículo 119 C.- A los titulares de las Subdirecciones de toda unidad administrativa, corresponde: I. Acordar con el Director de Área o su superior jerárquico inmediato al que estén adscritos, según corresponda en términos del dictamen de estructura, el trámite y resolución de los asuntos de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo; II. III. IV. Participar, según corresponda, con el Director de Área o su superior jerárquico inmediato, en la dirección, control y evaluación de las funciones de las Unidades de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo; Vigilar y supervisar las labores del personal de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo, que les correspondan en términos de los planes y programas que establezca el titular de la Unidad Administrativa correspondiente; Dirigir, controlar y supervisar al personal de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo respectivas, en términos de los lineamientos que establezca el superior jerárquico o el titular de la dependencia; V. Decidir sobre la distribución de las cargas de trabajo de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico- Operativo que les estén adscritas, para su mejor desempeño, conforme a los lineamientos que establezca el superior jerárquico o el titular de la dependencia; VI. VII. VIII. IX. Llevar el control, administración y gestión de los asuntos que les sean asignados conforme al ámbito de atribuciones; Preparar y revisar, en su caso, conforme al ámbito de sus atribuciones, la documentación que deba suscribir el superior jerárquico; Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los términos que le solicite su superior jerárquico; Formular dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por los titulares de la Dirección de Área, de la Unidad Administrativa o de la Dependencia a la que estén adscritos; X. Acordar, ejecutar y controlar los asuntos relativos al personal técnico-operativo a su cargo, de conformidad con lo que señalen las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables; XI. XII. Participar en la coordinación y vigilancia de las prestaciones de carácter social y cultural, así como las actividades de capacitación del personal a su cargo, de acuerdo con las normas y principios establecidos por la autoridad competente; Proponer programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la productividad y mejorar la calidad de vida en el trabajo de su unidad;

7 XIII. XIV. XV. XVI. Formular, cuando así proceda, proyectos de planes y programas de trabajo de su unidad y demás Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo, considerando las necesidades y expectativas de los ciudadanos y la mejora de los sistemas de atención al público; Tener trato con el público, exclusivamente cuando por las funciones de su unidad deban hacerlo; Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las demás Unidades Administrativas de Apoyo Técnico- Operativo para el mejor despacho de los asuntos de su competencia, y Las demás atribuciones que les sean conferidas por sus superiores jerárquicos conforme a las funciones de la unidad administrativa a su cargo. Artículo 119 D.- A los titulares de las Jefaturas de Unidad Departamental de toda unidad administrativa corresponde: I. Acordar, según corresponda, con el Subdirector de Área o su superior jerárquico inmediato, el trámite y resolución de los asuntos de su competencia; II. III. IV. Participar con el Subdirector de Área que corresponda o su superior jerárquico en el control, planeación y evaluación de las funciones de la unidad de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo; Dirigir, controlar y supervisar al personal de la Unidad Administrativa de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo, conforme a los lineamientos que establezca el superior jerárquico; Decidir sobre la distribución de las cargas de trabajo del personal a su cargo, para su mejor desempeño, conforme a los lineamientos que establezca el superior jerárquico; V. Llevar el control y gestión de los asuntos que les sean asignados conforme al ámbito de atribuciones; VI. VII. VIII. IX. Preparar y revisar, en su caso, la documentación que deba suscribir el superior jerárquico; Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los términos que les solicite su superior jerárquico; Llevar a cabo con el personal a su cargo, las labores encomendadas a su unidad conforme a los planes y programas que establezca el titular de la Unidad Administrativa correspondiente; Acudir en acuerdo ordinario con el Subdirector de Área y, en caso de ser requeridos, con el titular de la Dirección de Área, de la Unidad Administrativa o titular de la Dependencia que corresponda; X. Formular dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por sus superiores jerárquicos; XI. XII. XIII. XIV. XV. Acordar, ejecutar y controlar los asuntos relativos al personal a ellos adscrito, de conformidad con lo que señalen las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables; Participar en la coordinación y vigilancia de las prestaciones de las de carácter social y cultural, así como las actividades de capacitación del personal, de acuerdo a las normas y principios establecidos por la autoridad competente; Proponer programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la productividad y a mejorar la calidad de vida del trabajo en su unidad; Formular proyectos de planes y programas de trabajo de su unidad, considerando las necesidades y expectativas de los ciudadanos y la mejora de los sistemas de atención al público; Tener trato con el público, exclusivamente, cuando por las funciones de su unidad deban hacerlo; XVI. Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las demás Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo para el mejor despacho de los asuntos de su competencia, y XVII. Las demás atribuciones que les sean conferidas por sus superiores jerárquicos y que correspondan a la jefatura de unidad departamental a su cargo. VII. FUNCIONES DIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL F JEFATURA DE GOBIERNO,

8 SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF-DF), OFICIALÍA MAYOR, CAJA DE PREVISIÓN DE LA POLICÍA PREVENTIVA, CAJA DE PREVISIÓN PARA TRABAJADORES A LISTA DE RAYA DEL GOBIERNO DEL D.F., CORPORACIÓN MEXICANA DE IMPRESIÓN, S.A. DE C.V., SERVICIOS METROPOLITANOS, S.A. DE C.V., DELEGACIÓN COYOACÁN, DELEGACIÓN GUSTAVO A. MADERO, DELEGACIÓN IZTAPALAPA, DELEGACIÓN MILPA ALTA, FIDEICOMISO PÚBLICO COMPLEJO AMBIENTAL XOCHIMILCO, Y DEUDA PÚBLICA. Coordinar las actividades de revisión y análisis de la información programático-presupuestal presentada por las Unidades Responsables sectorizadas en el proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, de conformidad con la normatividad aplicable; Supervisar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Coordinar el análisis y revisión para rechazo ó visto bueno de las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Responsables Coordinar la revisión y registro de las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Coordinar la revisión y registro de las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE), de las partidas sujetas a contratación consolidada y los cargos centralizados del Capítulo 1000; Coordinar los trabajos de conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Coordinar y revisar informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución programáticopresupuestal de las Unidades Participar en las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Colegiado de las Unidades Responsables sectorizadas que coordina; Coordinar la revisión y análisis de la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y, SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL H JEFATURA DE GOBIERNO, SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF-DF), DELEGACIÓN COYOACÁN, DELEGACIÓN GUSTAVO A. MADERO, DELEGACIÓN IZTAPALAPA, Y DELEGACIÓN MILPA ALTA

9 Supervisar las actividades de revisión y análisis de la información programático-presupuestal del proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, presentada por las Unidades Responsables; Revisar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Supervisar el análisis y revisión de las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Revisar el registro en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) que autorizan y solicitan las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Supervisar los trabajos de conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Supervisar y revisar los informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución programáticopresupuestal de las Unidades Revisar la información de las Unidades Responsables sectorizadas de las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Supervisar la revisión y análisis de la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y, JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS SECTORIAL N JEFATURA DE GOBIERNO, DELEGACIÓN GUSTAVO A. MADERO, Y DELEGACIÓN MILPA ALTA Revisar y analizar la información programático-presupuestal del proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal presentada por las Unidades Responsables; Analizar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Revisar y analizar las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Revisar y registrar las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Realizar la conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Responsables Integrar los datos programático-presupuestales para la elaboración de informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución del ejercicio de las Unidades Validar la información de las Unidades Responsables sectorizadas de las Sesiones de los Órganos de Gobierno y

10 Revisar y analizar la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y, JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS SECTORIAL O SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF-DF), DELEGACIÓN COYOACÁN, Y DELEGACIÓN IZTAPALAPA, Revisar y analizar la información programático-presupuestal del proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal presentada por las Unidades Responsables; Analizar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Revisar y analizar las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Revisar y registrar las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Realizar la conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Responsables Integrar los datos programático-presupuestales para la elaboración de informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución del ejercicio de las Unidades Validar la información de las Unidades Responsables sectorizadas de las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Revisar y analizar la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y, SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL I OFICIALÍA MAYOR, CAJA DE PREVISIÓN DE LA POLICÍA PREVENTIVA, CAJA DE PREVISIÓN PARA TRABAJADORES A LISTA DE RAYA DEL GOBIERNO DEL D.F., CORPORACIÓN MEXICANA DE IMPRESIÓN, S.A. DE C.V., SERVICIOS METROPOLITANOS, S.A. DE C.V., FIDEICOMISO PÚBLICO COMPLEJO AMBIENTAL XOCHIMILCO, Y DEUDA PÚBLICA.

11 Supervisar las actividades de revisión y análisis de la información programático-presupuestal del proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, presentada por las Unidades Responsables; Revisar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Supervisar el análisis y revisión de las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Revisar el registro en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) que autorizan y solicitan las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Supervisar la revisión y registro de las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE), de las partidas sujetas a contratación consolidada y los cargos centralizados del Capítulo 1000; Supervisar los trabajos de conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Supervisar y revisar los informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución programáticopresupuestal de las Unidades Revisar la información de las Unidades Responsables sectorizadas de las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Supervisar la revisión y análisis de la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y, Las demás que le señalen las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS SECTORIAL P JEFATURA DE GOBIERNO, OFICIALÍA MAYOR, CAJA DE PREVISIÓN DE LA POLICÍA PREVENTIVA, CAJA DE PREVISIÓN PARA TRABAJADORES A LISTA DE RAYA DEL GOBIERNO DEL D.F., CORPORACIÓN MEXICANA DE IMPRESIÓN, S.A. DE C.V., SERVICIOS METROPOLITANOS, S.A. DE C.V., FIDEICOMISO PÚBLICO COMPLEJO AMBIENTAL XOCHIMILCO, Y DEUDA PÚBLICA. Revisar y analizar la información programático-presupuestal del proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal presentada por las Unidades Responsables; Analizar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Revisar y analizar las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Revisar y registrar las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal;

12 Realizar la conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Responsables Integrar los datos programático-presupuestales para la elaboración de informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución del ejercicio de las Unidades Validar la información de las Unidades Responsables sectorizadas de las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Revisar y analizar la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y, DIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL G DELEGACIÓN AZCAPOTZALCO, DELEGACIÓN CUAJIMALPA DE MORELOS, DELEGACIÓN IZTACALCO, DELEGACIÓN MAGDALENA CONTRERAS, SECRETARÍA DE FINANZAS, FIDEICOMISO DE RECUPERACIÓN CREDITICIA (FIDERE III), CONSEJERÍA JURÍDICA Y DE SERVICIOS LEGALES, SECRETARÍA DE TURISMO, Y FONDO MIXTO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA Coordinar las actividades de revisión y análisis de la información programático-presupuestal presentada por las Unidades Responsables sectorizadas en el proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, de conformidad con la normatividad aplicable; Supervisar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Coordinar el análisis y revisión para rechazo ó visto bueno de las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Responsables Coordinar la revisión y registro de las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Coordinar los trabajos de conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Coordinar y revisar informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución programáticopresupuestal de las Unidades Participar en las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Colegiado de las Unidades Responsables sectorizadas que coordina; Coordinar la revisión y análisis de la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y,

13 SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL J DELEGACIÓN AZCAPOTZALCO, DELEGACIÓN CUAJIMALPA DE MORELOS, DELEGACIÓN IZTACALCO, DELEGACIÓN MAGDALENA CONTRERAS, SECRETARÍA DE FINANZAS, FIDEICOMISO DE RECUPERACIÓN CREDITICIA (FIDERE III), CONSEJERÍA JURÍDICA Y DE SERVICIOS LEGALES, SECRETARÍA DE TURISMO, Y FONDO MIXTO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA Supervisar las actividades de revisión y análisis de la información programático-presupuestal del proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, presentada por las Unidades Responsables; Revisar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Responsables Supervisar el análisis y revisión de las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Revisar el registro en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) que autorizan y solicitan las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Supervisar los trabajos de conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Supervisar y revisar los informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución programáticopresupuestal de las Unidades Revisar la información de las Unidades Responsables sectorizadas de las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Supervisar la revisión y análisis de la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y, JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS SECTORIAL Q DELEGACIÓN AZCAPOTZALCO, DELEGACIÓN IZTACALCO, SECRETARÍA DE FINANZAS, Y FIDEICOMISO DE RECUPERACIÓN CREDITICIA (FIDERE III) Revisar y analizar la información programático-presupuestal del proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal presentada por las Unidades Responsables; Analizar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades

14 Revisar y analizar las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Revisar y registrar las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Realizar la conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Responsables Integrar los datos programático-presupuestales para la elaboración de informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución del ejercicio de las Unidades Validar la información de las Unidades Responsables sectorizadas de las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Revisar y analizar la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y, JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS SECTORIAL R DELEGACIÓN CUAJIMALPA DE MORELOS, DELEGACIÓN MAGDALENA CONTRERAS, CONSEJERÍA JURÍDICA Y DE SERVICIOS LEGALES, SECRETARÍA DE TURISMO, Y FONDO MIXTO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA Revisar y analizar la información programático-presupuestal del proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal presentada por las Unidades Responsables; Analizar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Revisar y analizar las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Revisar y registrar las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Realizar la conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Responsables Integrar los datos programático-presupuestales para la elaboración de informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución del ejercicio de las Unidades Validar la información de las Unidades Responsables sectorizadas de las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Revisar y analizar la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y,

15 DIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL H DELEGACIÓN BENITO JUÁREZ, DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO, DELEGACIÓN TLÁHUAC, DELEGACIÓN XOCHIMILCO, SECRETARÍA DE GOBIERNO, SECRETARÍA DE PROTECCIÓN CIVIL, H. CUERPO DE BOMBEROS DEL D.F., SECRETARÍA DEL TRABAJO Y FOMENTO AL EMPLEO, SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO, FONDO DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL DISTRITO FEDERAL, FONDO DE DESARROLLO SOCIAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO, ÓRGANO DESCONCENTRADO SISTEMA DE RADIO Y TELEVISIÓN DIGITAL DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL, Y FIDEICOMISO PÚBLICO INNOVA D. F. Coordinar las actividades de revisión y análisis de la información programático-presupuestal presentada por las Unidades Responsables sectorizadas en el proceso de elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, para la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, de conformidad con la normatividad aplicable; Supervisar la adecuada elaboración e integración del calendario del presupuesto autorizado a las Unidades Coordinar el análisis y revisión para rechazo ó visto bueno de las adecuaciones programático-presupuestarias compensadas solicitadas en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) por las Unidades Responsables Coordinar la revisión y registro de las Cuentas por Liquidar Certificadas y Documentos Múltiples que autorizan y solicitan en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) las Unidades Responsables sectorizadas para dar seguimiento a la evolución del ejercicio presupuestal; Coordinar los trabajos de conciliación mensual del ejercicio del presupuesto de egresos, con las Unidades Coordinar y revisar informes ejecutivos que reflejen aspectos relevantes sobre la evolución programáticopresupuestal de las Unidades Participar en las Sesiones de los Órganos de Gobierno y Colegiado de las Unidades Responsables sectorizadas que coordina; Coordinar la revisión y análisis de la información programático-presupuestal solicitada por las Unidades Responsables sectorizadas, para efectos del cierre anual y su incorporación a los registros presupuestales para la integración de la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal; y, SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL K DELEGACIÓN BENITO JUÁREZ, DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO, SECRETARÍA DE GOBIERNO, SECRETARÍA DE PROTECCIÓN CIVIL, H. CUERPO DE BOMBEROS DEL D.F., Y SECRETARÍA DEL TRABAJO Y FOMENTO AL EMPLEO