ENCUENTRO DE VOLUNTARIADO 2016

Transcripción

1 ENCUENTRO DE VOLUNTARIADO 2016 Roberto David Pino Merlo Director de Innovación y Economía social COMO INNOVAR A TRAVES DE LA DEMOCRACIA SEVILLA, 6 de Mayo de 2016

2 INDICE DE CONTENIDOS EMPODERAR AL CIUDADANO CONCEPTOS BASICOS COMUNES NUEVOS YACIMIENTOS COOPERATIVOS

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7 La nuevas ciudades inteligentes Elección Libertad Movilidad Inteligente Infraestructura Urbana

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12 GRUPO : SECTORES SOCIALES TERCER SECTOR CUARTO SECTOR ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS EMPRESAS SOCIALES Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL

13 GRUPO : LAS DIVERSAS ECONOMIAS ECONOMIA SOCIAL ECONOMIA SOLIDARIA ECONOMIA ALTERNATIVA ECONOMIA POPULAR, FAMILIAR O INFORMAL

14 ECONOMIA DEL BIEN COMUN ECONOMIA DE LO PROCOMUN ECONOMIA VERDE ECONOMIA CIRCULAR O SOSTENIBLE

15 GRUPO : TENDENCIAS Y REDES RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RED DE PARES O P2P CONSUMO COLABORATIVO COMERCIO JUSTO EMPRESAS CERTIFICADAS B PERMACULTURA

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18 CONCEPTOS BÁSICOS

19 GESTIÓN DEL CAMBIO TRANSFORMACIÓN Las cosas no son como son, son como somos (Pilar Varela) OBJETIVO: Transformar el observador que somos Observación (Diferente) Acción (Diferente) Resultados (Diferentes) Nada ha cambiado. Sólo yo he cambiado. Por lo tanto, Todo ha cambiado. Proverbio Hindú

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21 LOS NUEVOS PARADIGMAS De lo individual a lo colectivo, de competir a cooperar De la propiedad al uso Del dinero al trabajo La nueva gobernanza público - privada De identidad de resistencia a identidad de proyecto

22 INNOVAR A TRAVES DE LA DEMOCRACIA Innovación Social + Innovación Tecnológica Derechos de ciudadanía + usuario avanzado+prosumidor Conciliación de lo local y lo global DEMOCRACIA POLÍTICA + DEMOCRACIA ECONÓMICA

23 NUEVO CONCEPTO DE TERRITORIO Suma libre de voluntades Organizaciones que autoaprenden Inteligencia Emocional Colectiva Inteligencia Territorial, Inteligencia de las masas Imaginación + empatía

24 ENFOQUE SISTÉMICO De un enfoque mecanicista a un enfoque sistémico El tamaño importa mucho Los ecotonos naturales + los ecotonos sociales Coopetir ( competir colaborando, colaborar compitiendo) flexiseguridad Resiliencia organizacional

25 NUEVOS YACIMIENTOS COOPERATIVOS

26 LINEAS DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL APOYO A LA ECONOMÍA SOCIAL DIFERENCIACIÓN FISCAL Y LINEAS DE INCENTÍVOS MARCOS FACILITADORES CAMBIOS LEGISLATIVOS. ESTRUCTURAS DE SERVICIOS PUBLICOS DIRECTOS PACTOS Y ALIANZAS SECTORIALES

27 1 MARCO CONCEPTUAL URBANISMO ADAPTATIVO HÁBITAT COOPERATIVO URBANISMO PARTICIPATIVO ROLES CIUDADES INNOVADORAS

28 NUEVE ROLES DE LAS CIUDADES INNOVADORAS

29 2 MARCO FACILITADOR CLAÚSULAS SOCIALES CONSENSO POLÍTICO Y SOCIAL COOPERACIÓN CON OTRAS ADMINISTRACIONES O/Y INSTITUCIONES

30 INNOVACION SOCIAL NUEVA LEY DE COOPERATIVAS ANDALUZA Cooperativas mixtas Cooperativas de impulso empresarial Cooperativas de cesión de uso Cooperativas sin animo de lucro Cooperativas de servicios públicos Grupos cooperativos

31 Activar todas las potencialidades de los nuevos tipos de cooperativas para dar respuesta a las necesidades más urgentes de la sociedad Andaluza. Con la Coop de Impulso empresarial,= Empleabilidad y Émprendimiento Se afronta el reto de dignificar la intermitencia laboral, aflorar el empleo sumergido en muchos sectores, crear el contrato en prácticas de emprendimiento, ser escuela de emprendedores, pudiendo ser una herramienta eficaz para la lucha contra el desempleo estructural Con la Coop de Servicios Públicos. = Nueva Gobernanza Publico Privada Uso y gestión colectivo de infraestructura publico infrautilizadas (polideportivos, guarderías, emisoras de radio, bibliotecas, escuelas de música), viabilización de servicios públicos, puesta en valor de espacios degradados, apoyo al desarrollo local sostenible. Cooperativas Mixtas = Dimensión e integración de la cadena de valor Con la integración en una cooperativa de distintas tipologías, servicios, trabajo, consumo, etc., conseguimos la gestión integral, la eliminación de intermediaros, la fidelización de los consumidores, la adquisición de tamaño, la intercooperación al máximo exponente. Cooperativas sin animo de lucro = Profesionalización sin mercantilización Convertirse en herramientas al servicio de las ONG y la ciudadanía para profesionalizar y optimizar la gestión de las actividades sociales, de salud, culturales etc., dotar de nuevas vías de sostenibilidad de innumerables sectores de actividad. Solo las cooperativas de trabajo. Cooperativas de cesión de uso (viviendas) = de la propiedad individual al uso mediante gestión colectiva Grupos cooperativos y Nuevas coop de segundo grado = la importancia del tamaño Nuevas herramientas para la intercooperación y la internacionalización de las cooperativas andaluzas

32 CINCO VIAS RECUPERACIÓN DE EMPRESAS POR LOS TRABAJADORES ALIANZA DE ONG Y ASOCIACIONES CON COOPERATIVAS ALIANZA ENTIDADES LOCALES Y COOPERATIVISMO LAS NUEVAS COOPERATIVAS HÍBRIDAS LA REVOLUCIÓN PACÍFICA DE LOS CIUDADANOS

33 RECUPERACIÓN DE EMPRESAS POR LOS TRABAJADORES Conectar empresarios que se jubilan con nuevos emprendedores Jubilación con transmisión a los trabajadores Compra de empresas en dificultades por los trabajadores Actuaciones en las quiebras y concursos Recuperación de espacios industriales

34 Experiencias recientes en Andalucía Antiguos trabajadores del El Caballo recuperan la gestión de la marca a través de la cooperativa COD

35 Experiencias recientes en Andalucía Una Cooperativa de trabajadores Salva parte de la actividad de la Editorial MAD

36 Experiencias recientes en Andalucía

37 ALIANZA DE ONG Y ASOCIACIONES CON COOPERATIVAS Las nuevas cooperativas sin animo de lucro Cooperativas como herramientas operativas de asociaciones Transformacion Asociaciones en cooperativas sin animo de lucro

38 Cooperativa Genética del Autismo

39 Cooperativas de Interés Social Andaluzas

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41 ALIANZA ENTIDADES LOCALES Y COOPERATIVISMO Hábitat cooperativo (de la propiedad al uso) La gestión de infraestructuras públicas por cooperativas La gestión de servicios públicos por cooperativas La revolución verde

42 Hábitat cooperativo (de la propiedad al uso)

43 COOPERATIVAS DE LOCALES Y OFICINAS

44 COOPERATIVAS DE PARQUES Y POLIGONOS INDUSTRIALES

45 La gestión de infraestructuras públicas por cooperativas RADIOS LOCALES TV LOCALES TEATROS ESCUELAS DE MUSICA BIBLIOTECAS MUSEOS CEMENTERIOS VIVEROS CASAS DE LA CULTURA

46 La gestión de infraestructuras públicas por cooperativas POLIDEPORTIVOS PISCINAS CUBIERTAS ESCUELAS DEPORTIVAS MERCADOS DE ABASTOS MATADEROS ESCUELAS DE HOSTELERIA CENTROS CIVICOS CENTROS DE FORMACION CENTROS DE SALUD

47 La gestión de infraestructuras públicas por cooperativas RESIDENCIAS DE ANCIANOS CENTROS DE DIA VIVIENDAS TUTELADAS ESCUELAS INFANTILES CENTROS PARA DISCAPACITADOS CENTROS DE INTERPRETACION MERCADILLOS FERIAS ARTESANALES

48 La gestión de servicios públicos por cooperativas

49 La revolución verde

50 LAS NUEVAS COOPERATIVAS HÍBRIDAS Cooperativas de impulso empresarial Cooperativas de servicios avanzados Grupos cooperativos SMartib

51 Cooperativa de Impulso Empresarial Se buscan periodistas Reivindicamos el compromiso del periodismo con la sociedad

52 SMart ib Cooperativa de profesionales de oficios creativos Los artistas crean! SMart gestiona el papeleo

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54 Servicios Avanzados

55 Servicios Avanzados

56 Grupos Cooperativos

57 Grupos Cooperativos

58 Grupos Cooperativos

59 Cooperativa Mixta

60 Cooperativa Mixta

61 PROPUESTA : COOP MIXTA EN ALMERIA SERVICIOS ( PRODUCCION) TRABAJO ASOCIADO SERVICIOS ( TRANSPORTE) CONSUMIDORES ENERGIA

62 Conclusiones

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