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1 PROYECTO REHABILITACIÓN DE RADIO CIDADANA CON COBERTRA EN ECADOR CONTINENTAL EN FRECENCIA AM CP: MARZO

2 DATOS INICIALES DEL PROYECTO TIPO DE SOLICITD DE DICTAMEN NOMBRE PROYECTO ENTIDAD ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA (EOD) MINISTERIO COORDINADOR SECTOR, SBSECTOR Y TIPO DE INVERSIÓN... 5 SECTOR... 5 SBSECTOR... 5 TIPO DE INVERSIÓN PLAZO DE EJECCIÓN MONTO TOTAL... 6 DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA DESCRIPCIÓN DE LA SITACIÓN ACTAL DEL SECTOR, ÁREA O ZONA DE INTERVENCIÓN Y DE INFLENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO IDENTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA LÍNEA BASE DEL PROYECTO ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA OFERTA DEMANDA POBLACIÓN DE REFERENCIA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA ESTIMADA ESTIMACIÓN DEL DÉFICIT O DEMANDA INSATISFECHA (OFERTA - DEMANDA) IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO POBLACIÓN OBJETIVO BICACIÓN GEOGRÁFICA E IMPACTO TERRITORIAL IMPACTO TERRITORIAL ARTICLACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN ALINEACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITCIONAL CONTRIBCIÓN DEL PROYECTO A LA META DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO MATRIZ DE MARCO LÓGICO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO GENERAL O PROPÓSITO OBJETIVOS ESPECÍFICOS O COMPONENTES INDICADORES DE RESLTADO MARCO LÓGICO ANALIZACIÓN DE LAS METAS DE LOS INDICADORES DEL PROPÓSITO ANÁLISIS INTEGRAL

3 5.1. VIABILIDAD TÉCNICA DESCRIPCIÓN DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO COMPONENTE INFRAESTRCTRA COMPONENTE EQIPAMIENTO COMPONENTE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS COMPONENTE INFRAESTRCTRA VIABILIDAD FINANCIERA FISCAL METODOLOGÍAS TILIZADAS PARA EL CÁLCLO DE LA INVERSIÓN TOTAL, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO E INGRESOS IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO E INGRESOS FLJO FINANCIERO FISCAL INDICADORES FINANCIEROS FISCALES (TIR, VAN Y OTROS) VIABILIDAD ECONÓMICA METODOLOGÍAS TILIZADAS PARA EL CÁLCLO DE LA INVERSIÓN TOTAL, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, INGRESOS Y BENEFICIOS IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, INGRESOS Y BENEFICIOS FLJO ECONÓMICO INDICADORES ECONÓMICOS (TIR, VAN Y OTROS) VIABILIDAD AMBIENTAL Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL Y RIESGOS SOSTENIBILIDAD SOCIAL FINANCIAMIENTO Y PRESPESTO ESTRATEGIA DE EJECCIÓN ESTRCTRA OPERATIVA ARREGLOS INSTITCIONALES Y MODALIDAD DE EJECCIÓN CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES DEMANDA PÚBLICA NACIONAL PLRIANAL DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA PÚBLICA NACIONAL PLRIANAL ESTRATEGIA DE SEGIMIENTO Y EVALACIÓN SEGIMIENTO A LA EJECCIÓN DEL PROGRAMA Y PROYECTO EVALACIÓN DE RESLTADOS E IMPACTO ANEXOS ATORIZACIONES AMBIENTALES OTORGADAS POR EL MINISTERIO DEL AMBIENTE Y OTROS SEGÚN CORRESPONDA CERTIFICACIONES TÉCNICAS, COSTOS, DISPONIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO Y OTRAS 89 3

4 INDICE DE TABLAS: Tabla 1. Monto Total de Inversión... 6 Tabla 2. Frecuencia con la que los ecuatorianos ven o escuchan noticias Tabla 3. Penetración de equipos de televisión Tabla 4. Cobertura de Radio Ciudadana por Habitantes (2010) Tabla 4. bicación Radio Ciudadana Tabla 5. Radios Privadas Tabla 6. Población con Señal de Radio Ciudadana. Edades 15 a 64 años Tabla 7. Población en el Territorio Ecuatoriano... Error! Marcador no definido. Tabla 8. Población Comprendida entre 15 y 64 años Tabla 9. Población Comprendida entre 15 y 64 años de las áreas de cobertura de Radio Ciudadana Tabla 10. Población Comprendida entre 15 y 64 años proyección Tabla 11. Proyección Déficit Cobertura de Radio (Proyección población entre 15 y 64 años) Tabla 12. Población Comprendida entre 15 y 64 años de las áreas de cobertura de Radio Ciudadana.... Error! Marcador no definido. Tabla 13. Localización Geográfica Estaciones y Transmisores Radio Ciudadana Tabla 14. Localización Geográfica Estaciones y Transmisores Radio Ciudadana

5 DATOS INICIALES DEL PROYECTO 1.1. TIPO DE SOLICITD DE DICTAMEN Actualización de la prioridad 1.2. NOMBRE PROYECTO CP: Rehabilitación de Radio Ciudadana con cobertura en Ecuador continental en frecuencia AM ENTIDAD La entidad ejecutora es la Secretaria Nacional de Comunicación (SECOM) a través de un equipo de gestión del proyecto con el apoyo de las diferentes unidades administrativas de la entidad antes mencionada, y se encontrará bajo la Subsecretaría de Medios Institucionales ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA (EOD) La Secretaría Nacional Comunicación contempla una tipología privativa lo que quiere decir que no se desconcentra, en consecuencia la operatividad de los proyectos de inversión se concentra en la planta central MINISTERIO COORDINADOR No aplica SECTOR, SBSECTOR Y TIPO DE INVERSIÓN SECTOR Macro sector: Sector: Código: Multisectorial Información: D2201 y D2202 SBSECTOR Administración Información y Generación de Información TIPO DE INVERSIÓN Código: T02 Tipología: Equipamiento 1.7. PLAZO DE EJECCIÓN El plazo de ejecución del proyecto es de 69 meses, de la siguiente manera: Meses (3 trimestres) Meses (4 trimestres) Meses (4 trimestres) 5

6 Meses (4 trimestres) Meses (4 trimestres) Meses (4 trimestres) 1.8. MONTO TOTAL El monto total de la inversión asciende a $ ,58 Tabla 1. Monto Total de Inversión Año Monto 2012 $ , $ , $ , $ , $ , $ ,14 Total $ ,58 Fuente: SECOM, Cédulas presupuestarias Esigef DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA SITACIÓN ACTAL DEL SECTOR, ÁREA O ZONA DE INTERVENCIÓN Y DE INFLENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO Radio Ciudadana tiene sus inicios como Radio Nacional del Ecuador inaugurada en 1960, durante el gobierno del Dr. José María Velasco Ibarra. A fines de la dictadura militar de los años 70, el estado invirtió SD 3,5 millones en equipos y estructura física. Contaba con tres centros de transmisión: Quito, Guayaquil y Loja. Cada centro disponía de la tecnología más avanzada del momento en equipos y transmisores. Entre 1982 y 1988, la Radio Nacional llegó al segundo lugar en sintonía nacional. Contaba con un capital humano de 100 personas en las tres estaciones y se producía alrededor de 60 programas en vivo. A partir del 5 de agosto de 1991, mediante un Contrato de concesión de un canal de radiofrecuencia Otorgado por el Instituto Ecuatoriano de Telecomunicaciones (IETEL) a favor de La Secretaria Nacional de Comunicación Social (SENAC) el Estado Ecuatoriano autorizó la creación de la estación radiodifusora denominada RADIO NACIONAL DEL ECADOR. El 15 de septiembre del 2003, el Secretario Nacional de Comunicación, Lic. Marcelo Cevallos encargó la Dirección General de la Radio Nacional del Ecuador al Lic. Hernán Jouve Illescas, a efectos de impulsar un proyecto de modernización de la radio orientada a la rehabilitación de la emisora en AM y establecer un sistema nacional en FM, con tecnología de punta y sistema satelital. Desde esta época se han planteado una serie de proyectos con el ánimo de rehabilitar estas estaciones con el fin de Contribuir a la democratización de la comunicación, mediante la orientación y fortalecimiento de una opinión pública crítica, reflexiva, 6

7 participativa, y el desarrollo de un compromiso ético, cívico y social en el quehacer de la radiodifusión. El 11 de marzo del 2010 según oficio ITC emitido por la Superintendencia de Telecomunicaciones, se denomina como RADIO CIDADANA a las frecuencias AM: Quito 640 khz Guayaquil 600 khz Loja 620 khz. A continuación se realiza un análisis sobre la población nacional, la misma que se verá impactada por el presente proyecto: Componentes Demográficos: Acorde al Censo poblacional del 2010 la población total del Ecuador es de habitantes, de los cuales el 50,44% corresponden a mujeres en tanto que el 49.56% corresponde a hombres según se aprecia en el siguiente cuadro: Gráfico 1. Población del Ecuador Fuente: INEC, En lo que respecta a las características de la población. Es importante señalar que la edad media de la población es de 28,4 años; que el 79.7% de la población cuenta con cédula de ciudadanía. Gráfico 2. Datos Población Fuente: INEC, 7

8 Componentes Sociales: En lo que respecta a auto identificación, acorde al censo 2010, se establece que el 71.9% de la población se auto identifica como mestiza, el 7.4% como Montubio, el 7.2% como Afro ecuatoriano según se aprecia en el siguiente gráfico: Gráfico 3. Auto identificación de la Población Fuente: INEC, En lo referente a temas de educación el índice de analfabetismo en personas mayores o iguales a 15 años es de 6.8.; la cobertura del sistema de educación pública llega al 74,2%. En temas de tecnología al analfabetismo digital es del 29.4%, el número de personas que utilizan celular es del 60.6%; el uso del internet se encuentra en un 26.7%. Gráfico 4. Aspectos Sociales Fuente: INEC, 8

9 2.2. IDENTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA Gráfico 5. Árbol de Problemas Ciudadanos desconocen de las actividades del Gobierno Los ciudadanos carecen de acceso a la información del Gobierno Nacional Inadecuada calidad de la información del Gobierno Nacional Desinformación de los ciudadanos sobre los diferentes planes y programas en los cuales pueden y deben ser parte activa e incluyente como manda la Constitución y el Plan Nacional del Buen Vivir. La gobernabilidad y participación ciudadana se ve afectada Inexistencia de un medio de comunicación Gubernamental que cubra las regiones rurales y urbano marginales del país. Insuficiente oferta de servicios de radiodifusión en regiones rurales del país Inadecuada comunicación de las acciones Gubernamentales en beneficio de la sociedad Ausencia de medios de comunicación gubernamentales Reducida cobertura de medios privados en áreas rurales Reducida presencia de medios de comunicación públicos en áreas rurales del país Medios de comunicación privada emiten información inexacta de las acciones que el estado realiza en beneficio de sus mandantes Deficiente comunicación de las acciones del Gobierno Central a los ciudadanos Deficiente cobertura periodística que los medios de comunicación privada dan a los planes y programas de Gobierno Fuente: SECOM, Dirección de planificación e inversión En muchas zonas urbano marginales y rurales alrededor del país la oferta de servicios de radiodifusión y televisión privada y pública es ínfima e incluso nula, muchos lugares no se cuentan con un medio de radiodifusión mediante el cual los conciudadanos se informen los eventos cotidianos del acontecer nacional, emergencias, catástrofes u otros eventos de importancia, impidiendo a los ciudadanos al acceso a la información. Otro punto a considerar es que frente a la ausencia de un medios de comunicación oficial en zonas rurales, la mayoría de radios en AM y FM a nivel nacional son privadas, manejan programas informativos en los cuales la información oficial del gobierno central y de sus gobiernos seccionales es limitada, así como; de los planes, programas y proyectos que se ejecutan para beneficio de sus mandantes, lo que afecta a la Gobernabilidad del país LÍNEA BASE DEL PROYECTO Según resultados del Censo del 2010 de Población y Vivienda en el Ecuador realizado por el INEC, al 2010 en el Ecuador se tenía una población de habitantes, en el área rbana y en el área rural, de los cuales más del 50% de la población ( ), está en edades superiores a los 18 años; la población mayor a 18 años dedica varias horas a la semana para informarse de las noticias del acontecer nacional a través de medios visuales o auditivos, como puede ser observado en el siguiente cuadro. 9

10 Cantidad de ciudadanos Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con Gráfico 6. Frecuencia de acceso a noticias Frecuencia de acceso a noticias por audio o visuales a la semana No sabe o no conoce Nunca Al menos 1 DIA 1-2 DÍAS 3-4 DIAS TODOS LOS DIAS Clasificación por edades Fuente: INEC Año 2010 Tabla 2. Frecuencia con la que los ecuatorianos ven o escuchan noticias Frecuencia con la que Ecuatorianos ven o escuchan noticias a nivel Nacional Frecuencia Ciudadanos Todos los días Días Días día o menos Nunca TOTAL Fuente: INEC A nivel nacional los hogares cuentan con un alta densidad de equipos de televisión y de sonido, estos últimos con una penetración superior al 41%, y es a través de este medio que muchos ecuatorianos acceden diariamente a noticias del acontecer nacional. Tabla 3. Penetración de equipos de televisión Equipamiento en hogares Ecuatorianos a nivel Nacional Equipamiento Línea telefónica 37,10% 35,60% 38,50% Celular 69,90% 73,50% 80,10% Computadora 22,80% 23,40% 27,00% 10

11 Acceso a internet 7,00% 7,70% 11,80% Equipo de Sonido 44,40% 41,40% 41,90% Televisión 83,30% 82,70% 85,10% DVD 46,00% 43,90% 46,60% Fuente: INEC La cobertura de la Radio Ciudadana antes de iniciado el proyecto de rehabilitación era aproximadamente un 5% del territorio nacional, como se puede apreciar en el siguiente gráfico: Gráfico 7. Cobertura de Radio Ciudadana. Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana El gráfico anterior muestra la cobertura estimada, mediante simulación (tilizando Google Earth) en base a la potencia de transmisión de las estaciones en Guayaquil, Quito y Loja y los mapas de conductividad del Ecuador con los transmisores cuya antigüedad bordea los 40 años, mismos que necesitan ser cambiados por transmisores de estado sólido de última tecnología. El color en azul muestra la proyección de cobertura (intensidad de campo electromagnético) tomando en cuenta un nivel de recepción aceptable para la demodulación AM (misma que según normas de la IT, no debe ser menor a 1.5mV/m), es decir muestra la cobertura en los lugares, cantones y provincias donde se puede escuchar la señal de Radio Ciudadana de manera aceptable. A continuación se adjunta los estudios de cobertura de las estaciones, tomando en cuenta que estas están trabajando con equipamiento de hace más de 40 años. 11

12 Gráfico 8. Cobertura de Radio Ciudadana en el año Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Como se puede ver en el Gráfico anterior la cobertura de Radio Ciudadana no supera más allá del 5% del territorio Nacional, ya que utiliza Transmisores de AM, de muy baja calidad y con un tiempo de vida de más de 40 años, con tecnología totalmente obsoleta y sin soporte de repuestos y partes. POBLACIÓN CON COBERTRA DE RADIO CIDADANA (2010) Acorde con datos del Censo de Población y Vivienda ejecutado en el año 2010, la población sobre la cual existe cobertura por parte de la Radio Ciudadana es de ciudadanos comprendidos entre 15 y 64 años; los cuales se distribuyen acorde a las siguientes provincias y cantones: Tabla 4. Cobertura de Radio Ciudadana por el sexo de los habitantes (2010) SEXO PROVINCIA CANTON Hombre Mujer Total PICHINCHA QITO MEJIA RMIÑAHI

13 SANTA ELENA SANTA ELENA BABAHOYO LOS RIOS GAYAS LOJA BABA ISIDRO AYORA NOBOL YAGACHI SAMBORONDÓN DRAN DALE ALFREDO BAQERIZO GAYAQIL LOMAS DE SARGENTILLO MARCELINO MARIDEÑAS SIMÓN BOLIVAR PLAYAS SANTA LCÍA PEDRO CARBO PALESTINA NARANJITO MILAGRO LOJA CATAMAYO TOTAL Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana NÚMERO DE OFICINAS Y PLANTAS CON PREDIOS REGISTRADOS A NOMBRE DE RADIO CIDADANA SECOM EN EL 2012 La tabla a continuación muestra las coordenadas geográficas de las estaciones transmisoras y ubicación de las actuales oficinas de Radio Ciudadana. Tabla 4. bicación Radio Ciudadana 2010 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA LOCAL CIDAD DETALLE TRANSMISORES OFICINAS Juan José Calle Mariano DIRECCIÓN Guerrero 125 E9 Echeverría y Rafael sector de Almeida OE4-121 Sector 1 Quito Puengasí (Sur) Quito Tenis (Sur ,34 COORDENADAS Oeste (Sur ,45 Oeste 53,80 ) ,84 ) Víctor Manuel Rendón 2 Guayaquil DIRECCIÓN Los entrada por la calle Huancavilca Vergeles 1006 y Lorenzo de Garaicoa, Edificio Huancavilca, Sector del Parque Centenario 13

14 3 Loja COORDENADAS DIRECCIÓN COORDENADAS (Sur ,08 Oeste (Sur ,85 Oeste 22,78 ) ,73 ) Av. Benjamín Carrión y calle Cornelio Saavedra (Sur Oeste ) Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Bernardo Valdivieso y 10 de Agosto esquina, edif. MIDVI Quinto piso (Sur Oeste ) 2.4. ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA OFERTA Según información proporcionada por la Superintendencia de Telecomunicaciones solo existen radio la Ciudadana pertenecientes al Estado Ecuatoriano en Amplitud Modulada (AM), en las ciudades de Guayaquil, Quito y Loja. A nivel de radios privadas existen un total de 125 radios, ubicadas en las siguientes provincias: Tabla 5. Radios Privadas Provincia Número de estaciones Pichincha 47 Guayas 48 Loja 8 Chimborazo 13 Morona Santiago 1 Galápagos 1 Esmeraldas 7 Total 125 Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Vale mencionar que en el año 2012 se llega a Pichincha, Santa Elena, Los Ríos y Guayas, gracias a las estaciones que han estado vigentes en Quito y Guayaquil en base a las reparaciones temporales que se lograron realizar con partes de los equipos de Loja, razón por la cual Loja se mantuvo inhabilitada durante el La oferta de Radio Ciudadana en cuanto a la población cubierta por su señal es la siguiente: Tabla 6. Proyección de la oferta (edades entre 15 a 64 años) Provincia Cantón i GAYAS Guayaquil , GAYAS Nobol , GAYAS Palestina ,

15 Santa GAYAS Lucia , Pedro GAYAS Carbo , Isidro GAYAS Ayora , GAYAS Sargentillo , GAYAS Daule , Samboron GAYAS dón , GAYAS Yaguachi , GAYAS Milagro , Simón GAYAS Bolívar , GAYAS Naranjito , GAYAS Marcelino , GAYAS Duran , Gral. GAYAS Villamil , MANABÍ Portoviejo , MANABÍ Sucre , MANABÍ Tosagua , MANABÍ Pichincha , Rocafuert MANABÍ e , MANABÍ Santa Ana , MANABÍ Jaramijo , MANABÍ Manta , MANABÍ Junín , Montecrist MANABÍ i , MANABÍ Jipijapa , Puerto MANABÍ López , MANABÍ Olmedo , MANABÍ Paján , Flavio MANABÍ Alfaro , MANABÍ El Carmen , MANABÍ Chone , LOS RIOS Babahoyo , LOS RIOS Baba , SANTA Santa ELENA Elena , COTOPAXI Latacunga , COTOPAXI Sigchos , COTOPAXI Saquisilí , COTOPAXI La Mana , COTOPAXI Pujilí , COTOPAXI San Miguel de Salcedo , CHIMBORAZ O Guano , CHIMBORAZ O Riobamba , CHIMBORAZ O Chambo ,

16 CHIMBORAZ O Guamote , CHIMBORAZ O Alausí , CHIMBORAZ O Chunchi , CHIMBORAZ O Cumanda , CAÑAR Azogues , CAÑAR La Troncal , CAÑAR El Tambo , CAÑAR Suscal , CAÑAR Biblian , CAÑAR Deleg , AZAY Cuenca , AZAY Paute , Guachapa AZAY la , San AZAY Fernando , AZAY Girón , Santa AZAY Isabel , AZAY Pucara , Ponce AZAY Enríquez , AZAY Nabon , AZAY Oña , EL ORO Machala , EL ORO El Guabo , Santa EL ORO Rosa , EL ORO Pasaje , EL ORO Chilla , EL ORO Zaruma , EL ORO Balsas , EL ORO Marcabeli , EL ORO Arenillas , EL ORO Huaquillas , LOJA Loja , LOJA Catamayo , ZAMORA Zamora , PICHINCHA Quito , Rumiñahu PICHINCHA i , Santo Domingo SANTO de los , DOMINGO Tsáchilas ORELLANA Orellana , la Joya de los , ORELLANA Sachas ORELLANA Loreto , MORONA SANTIAGO Morona , MORONA SANTIAGO Sucua ,

17 MORONA SANTIAGO MORONA SANTIAGO MORONA SANTIAGO SCMBIOS SCMBIOS SCMBIOS Huamboy a Taisha Logroño Shushufin di Lago Agrio Gonzalo Pizarro , , , , , , SCMBIOS Cascales , SCMBIOS Cuyabeno , PASTAZA Arajuno , PASTAZA Pastaza , NAPO El Chaco , PASTAZA Arajuno , PASTAZA Pastaza , NAPO El Chaco , TOTAL Fuente: INEC, Censo de Población y Vivienda 2010 na vez realizado el análisis de la oferta cubierta por la señal de radio ciudadana, Guayaquil y Quito funcionando a una mínima capacidad y en riesgo de colapso; se evidencia la necesidad de continuar mejorando las plantas de Quito, Guayaquil y Loja y los estudios de Guayaquil y Loja, durante , en el año 2014 y 2015 se ha continuado con el trabajo de Radio Ciudadana con la finalidad de alcanzar equipos de punta con nitidez óptima en la transmisión, audio y alcance y al mismo tiempo mitigar el riesgo de colapso de equipos obsoletos. De esta manera la radio permitirá disminuir el índice de demanda insatisfecha en años futuros. Es así que para cuando todas las ciudades del proyecto estén en funcionamiento, la demanda insatisfecha debería ser cero. DEMANDA Población de referencia La población de referencia es la correspondiente a la ubicada en el territorio ecuatoriano, la misma que de acuerdo al Censo de Población y Vivienda del año 2010 es de habitantes, los mismos que se distribuyen de la siguiente forma, acorde a la provincia y sexo. 17

18 Tabla 7. Población de referencia por cantón y total Nacional Provincia Cantón Población de Població Tasa de Referenci n Censo Crecimient a al Año 2010 o Anual 2012 (PO)(1) (i)[2] [Pn = P0*(1+i) n ] AZAY CENCA ,91% AZAY GIRON ,91% AZAY GALACEO ,91% AZAY NABON ,91% AZAY PATE ,91% AZAY PCARA ,91% AZAY SAN FERNANDO ,91% AZAY SANTA ISABEL ,91% AZAY SIGSIG ,91% AZAY OÑA ,91% AZAY CHORDELEG ,91% AZAY EL PAN ,91% AZAY SEVILLA DE ORO ,91% AZAY GACHAPALA ,91% AZAY CAMILO PONCE ENRIQEZ ,91% BOLIVAR GARANDA ,90% BOLIVAR CHILLANES ,90% BOLIVAR SAN JOSE DE CHIMBO ,90% BOLIVAR ECHEANDIA ,90% BOLIVAR SAN MIGEL ,90% BOLIVAR CALMA ,90% BOLIVAR LAS NAVES ,90% CAÑAR AZOGES ,94% CAÑAR BIBLIAN ,94% CAÑAR CAÑAR ,94% CAÑAR LA TRONCAL ,94% CAÑAR EL TAMBO ,94% CAÑAR DELEG ,94% CAÑAR SSCAL ,94% CARCHI TLCAN ,81% CARCHI BOLIVAR ,81% CARCHI ESPEJO ,81% CARCHI MIRA ,81% CARCHI MONTFAR ,81% CARCHI SAN PEDRO DE HACA ,81% COTOPAXI LATACNGA ,75% COTOPAXI LA MANA ,75% COTOPAXI PANGA ,75% COTOPAXI PJILI ,75% COTOPAXI SALCEDO ,75% COTOPAXI SAQISILI ,75% COTOPAXI SIGCHOS ,75% CHIMBORAZO RIOBAMBA ,42%

19 CHIMBORAZO ALASI ,42% CHIMBORAZO COLTA ,42% CHIMBORAZO CHAMBO ,42% CHIMBORAZO CHNCHI ,42% CHIMBORAZO GAMOTE ,42% CHIMBORAZO GANO ,42% CHIMBORAZO PALLATANGA ,42% CHIMBORAZO PENIPE ,42% CHIMBORAZO CMANDA ,42% EL ORO MACHALA ,48% EL ORO ARENILLAS ,48% EL ORO ATAHALPA ,48% EL ORO BALSAS ,48% EL ORO CHILLA ,48% EL ORO EL GABO ,48% EL ORO HAQILLAS ,48% EL ORO MARCABELI ,48% EL ORO PASAJE ,48% EL ORO PIÑAS ,48% EL ORO PORTOVELO ,48% EL ORO SANTA ROSA ,48% EL ORO ZARMA ,48% EL ORO LAS LAJAS ,48% ESMERALDAS ESMERALDAS ,63% ESMERALDAS ELOY ALFARO ,63% ESMERALDAS MISNE ,63% ESMERALDAS QININDE ,63% ESMERALDAS SAN LORENZO ,63% ESMERALDAS ATACAMES ,63% ESMERALDAS RIOVERDE ,63% ESMERALDAS LA CONCORDIA ,63% GAYAS GAYAQIL ,91% GAYAS ALFREDO BAQERIZO MORENO ,91% GAYAS BALAO ,91% GAYAS BALZAR ,91% GAYAS COLIMES ,91% GAYAS DALE ,91% GAYAS DRAN ,91% GAYAS EL EMPALME ,91% GAYAS EL TRINFO ,91% GAYAS MILAGRO ,91% GAYAS NARANJAL ,91% GAYAS NARANJITO ,91% GAYAS PALESTINA ,91% GAYAS PEDRO CARBO ,91% GAYAS SAMBORONDON ,91% GAYAS SANTA LCIA ,91% GAYAS RBINA JADO ,91% GAYAS YAGACHI ,91% GAYAS PLAYAS ,91%

20 GAYAS SIMON BOLIVAR ,91% GAYAS CORONEL MARCELINO MARIDEÑA ,91% GAYAS LOMAS DE SARGENTILLO ,91% GAYAS NOBOL ,91% GAYAS GENERAL ANTONIO ELIZALDE ,91% GAYAS ISIDRO AYORA ,91% IMBABRA IBARRA ,63% IMBABRA ANTONIO ANTE ,63% IMBABRA COTACACHI ,63% IMBABRA OTAVALO ,63% IMBABRA PIMAMPIRO ,63% IMBABRA SAN MIGEL DE RCQI ,63% LOJA LOJA ,15% LOJA CALVAS ,15% LOJA CATAMAYO ,15% LOJA CELICA ,15% LOJA CHAGARPAMBA ,15% LOJA ESPINDOLA ,15% LOJA GONZANAMA ,15% LOJA MACARA ,15% LOJA PALTAS ,15% LOJA PYANGO ,15% LOJA SARAGRO ,15% LOJA SOZORANGA ,15% LOJA ZAPOTILLO ,15% LOJA PINDAL ,15% LOJA QILANGA ,15% LOJA OLMEDO ,15% LOS RIOS BABAHOYO ,00% LOS RIOS BABA ,00% LOS RIOS MONTALVO ,00% LOS RIOS PEBLOVIEJO ,00% LOS RIOS QEVEDO ,00% LOS RIOS RDANETA ,00% LOS RIOS VENTANAS ,00% LOS RIOS VINCES ,00% LOS RIOS PALENQE ,00% LOS RIOS BENA FE ,00% LOS RIOS VALENCIA ,00% LOS RIOS MOCACHE ,00% LOS RIOS QINSALOMA ,00% MANABI PORTOVIEJO ,60% MANABI BOLIVAR ,60% MANABI CHONE ,60% MANABI EL CARMEN ,60% MANABI FLAVIO ALFARO ,60% MANABI JIPIJAPA ,60% MANABI JNIN ,60% MANABI MANTA ,60% MANABI MONTECRISTI ,60%

21 MANABI PAJAN ,60% MANABI PICHINCHA ,60% MANABI ROCAFERTE ,60% MANABI SANTA ANA ,60% MANABI SCRE ,60% MANABI TOSAGA ,60% MANABI 24 DE MAYO ,60% MANABI PEDERNALES ,60% MANABI OLMEDO ,60% MANABI PERTO LOPEZ ,60% MANABI JAMA ,60% MANABI JARAMIJO ,60% MANABI SAN VICENTE ,60% MORONA SANTIAGO MORONA ,76% MORONA SANTIAGO GALAQIZA ,76% MORONA SANTIAGO LIMON INDANZA ,76% MORONA SANTIAGO PALORA ,76% MORONA SANTIAGO SANTIAGO ,76% MORONA SANTIAGO SCA ,76% MORONA SANTIAGO HAMBOYA ,76% MORONA SANTIAGO SAN JAN BOSCO ,76% MORONA SANTIAGO TAISHA ,76% MORONA SANTIAGO LOGROÑO ,76% MORONA SANTIAGO PABLO VI ,76% MORONA SANTIAGO TIWINTZA ,76% NAPO TENA ,00% NAPO ARCHIDONA ,00% NAPO EL CHACO ,00% NAPO QIJOS ,00% NAPO CARLOS JLIO AROSEMENA ,00% PASTAZA PASTAZA ,41% PASTAZA MERA ,41% PASTAZA SANTA CLARA ,41% PASTAZA ARAJNO ,41% PICHINCHA QITO ,26% PICHINCHA CAYAMBE ,26% PICHINCHA MEJIA ,26% PICHINCHA PEDRO MONCAYO ,26% PICHINCHA RMIÑAHI ,26% PICHINCHA SAN MIGEL DE LOS BANCOS ,26% PICHINCHA PEDRO VICENTE MALDONADO ,26% PICHINCHA PERTO QITO ,26% TNGRAHA AMBATO ,50% TNGRAHA BAÑOS ,50% TNGRAHA CEVALLOS ,50% TNGRAHA MOCHA ,50% TNGRAHA PATATE ,50% TNGRAHA QERO ,50% TNGRAHA SAN PEDRO DE PELILEO ,50% TNGRAHA SANTIAGO DE PILLARO ,50%

22 TNGRAHA TISALEO ,50% ZAMORA CHINCHIPE ZAMORA ,96% ZAMORA CHINCHIPE CHINCHIPE ,96% ZAMORA CHINCHIPE NANGARITZA ,96% ZAMORA CHINCHIPE YACAMBI ,96% ZAMORA CHINCHIPE YANTZAZA ,96% ZAMORA CHINCHIPE EL PANGI ,96% ZAMORA CHINCHIPE CENTINELA DEL CONDOR ,96% ZAMORA CHINCHIPE PALANDA ,96% ZAMORA CHINCHIPE PAQISHA ,96% GALÁPAGOS SAN CRISTOBAL ,32% GALÁPAGOS ISABELA ,32% GALÁPAGOS SANTA CRZ ,32% SCMBIOS LAGO AGRIO ,48% SCMBIOS GONZALO PIZARRO ,48% SCMBIOS PTMAYO ,48% SCMBIOS SHSHFINDI ,48% SCMBIOS SCMBIOS ,48% SCMBIOS CASCALES ,48% SCMBIOS CYABENO ,48% ORELLANA ORELLANA ,06% ORELLANA AGARICO ,06% ORELLANA LA JOYA DE LOS SACHAS ,06% ORELLANA LORETO ,06% SANTO DOMINGO DE LOS SANTO DOMINGO TSACHILAS ,76% SANTA ELENA SANTA ELENA ,85% SANTA ELENA LIBERTAD ,85% SANTA ELENA SALINAS ,85% ZONAS NO DELIMITADAS LAS GOLONDRINAS ,00% ZONAS NO DELIMITADAS MANGA DEL CRA ,00% ZONAS NO DELIMITADAS EL PIEDRERO ,00% Población demandante potencial Fuente: INEC, Censo de Población y Vivienda 2010 Corresponde a la población que escucha radio, la misma está comprendida entre los 15 y 64 años de edad y la población no analizada corresponde a los ciudadanos que presentan un reducido nivel de sintonía de radio. Tabla 8. Población demandante potencial por cantón y total Nacional Població Población Provincia Cantón n Censo de Tasa de 2010 Referenci Crecimient (PO)(1) a al Año o Anual (edades 2012 (i)[2] de 15 a [Pn = 64 años) P0*(1+i) n ] AZAY CENCA ,91% AZAY GIRON ,91%

23 AZAY GALACEO ,91% AZAY NABON ,91% AZAY PATE ,91% AZAY PCARA ,91% AZAY SAN FERNANDO ,91% AZAY SANTA ISABEL ,91% AZAY SIGSIG ,91% AZAY OÑA ,91% AZAY CHORDELEG ,91% AZAY EL PAN ,91% AZAY SEVILLA DE ORO ,91% AZAY GACHAPALA ,91% AZAY CAMILO PONCE ENRIQEZ ,91% BOLIVAR GARANDA ,90% BOLIVAR CHILLANES ,90% BOLIVAR SAN JOSE DE CHIMBO ,90% BOLIVAR ECHEANDIA ,90% BOLIVAR SAN MIGEL ,90% BOLIVAR CALMA ,90% BOLIVAR LAS NAVES ,90% CAÑAR AZOGES ,94% CAÑAR BIBLIAN ,94% CAÑAR CAÑAR ,94% CAÑAR LA TRONCAL ,94% CAÑAR EL TAMBO ,94% CAÑAR DELEG ,94% CAÑAR SSCAL ,94% CARCHI TLCAN ,81% CARCHI BOLIVAR ,81% CARCHI ESPEJO ,81% CARCHI MIRA ,81% CARCHI MONTFAR ,81% CARCHI SAN PEDRO DE HACA ,81% COTOPAXI LATACNGA ,75% COTOPAXI LA MANA ,75% COTOPAXI PANGA ,75% COTOPAXI PJILI ,75% COTOPAXI SALCEDO ,75% COTOPAXI SAQISILI ,75% COTOPAXI SIGCHOS ,75% CHIMBORAZO RIOBAMBA ,42% CHIMBORAZO ALASI ,42% CHIMBORAZO COLTA ,42% CHIMBORAZO CHAMBO ,42% CHIMBORAZO CHNCHI ,42% CHIMBORAZO GAMOTE ,42% CHIMBORAZO GANO ,42% CHIMBORAZO PALLATANGA ,42% CHIMBORAZO PENIPE ,42% CHIMBORAZO CMANDA ,42%

24 EL ORO MACHALA ,48% EL ORO ARENILLAS ,48% EL ORO ATAHALPA ,48% EL ORO BALSAS ,48% EL ORO CHILLA ,48% EL ORO EL GABO ,48% EL ORO HAQILLAS ,48% EL ORO MARCABELI ,48% EL ORO PASAJE ,48% EL ORO PIÑAS ,48% EL ORO PORTOVELO ,48% EL ORO SANTA ROSA ,48% EL ORO ZARMA ,48% EL ORO LAS LAJAS ,48% ESMERALDAS ESMERALDAS ,63% ESMERALDAS ELOY ALFARO ,63% ESMERALDAS MISNE ,63% ESMERALDAS QININDE ,63% ESMERALDAS SAN LORENZO ,63% ESMERALDAS ATACAMES ,63% ESMERALDAS RIOVERDE ,63% ESMERALDAS LA CONCORDIA ,63% GAYAS GAYAQIL ,91% GAYAS ALFREDO BAQERIZO MORENO ,91% GAYAS BALAO ,91% GAYAS BALZAR ,91% GAYAS COLIMES ,91% GAYAS DALE ,91% GAYAS DRAN ,91% GAYAS EL EMPALME ,91% GAYAS EL TRINFO ,91% GAYAS MILAGRO ,91% GAYAS NARANJAL ,91% GAYAS NARANJITO ,91% GAYAS PALESTINA ,91% GAYAS PEDRO CARBO ,91% GAYAS SAMBORONDON ,91% GAYAS SANTA LCIA ,91% GAYAS RBINA JADO ,91% GAYAS YAGACHI ,91% GAYAS PLAYAS ,91% GAYAS SIMON BOLIVAR ,91% GAYAS CORONEL MARCELINO MARIDEÑA ,91% GAYAS LOMAS DE SARGENTILLO ,91% GAYAS NOBOL ,91% GAYAS GENERAL ANTONIO ELIZALDE ,91% GAYAS ISIDRO AYORA ,91% IMBABRA IBARRA ,63% IMBABRA ANTONIO ANTE ,63% IMBABRA COTACACHI ,63%

25 IMBABRA OTAVALO ,63% IMBABRA PIMAMPIRO ,63% IMBABRA SAN MIGEL DE RCQI ,63% LOJA LOJA ,15% LOJA CALVAS ,15% LOJA CATAMAYO ,15% LOJA CELICA ,15% LOJA CHAGARPAMBA ,15% LOJA ESPINDOLA ,15% LOJA GONZANAMA ,15% LOJA MACARA ,15% LOJA PALTAS ,15% LOJA PYANGO ,15% LOJA SARAGRO ,15% LOJA SOZORANGA ,15% LOJA ZAPOTILLO ,15% LOJA PINDAL ,15% LOJA QILANGA ,15% LOJA OLMEDO ,15% LOS RIOS BABAHOYO ,00% LOS RIOS BABA ,00% LOS RIOS MONTALVO ,00% LOS RIOS PEBLOVIEJO ,00% LOS RIOS QEVEDO ,00% LOS RIOS RDANETA ,00% LOS RIOS VENTANAS ,00% LOS RIOS VINCES ,00% LOS RIOS PALENQE ,00% LOS RIOS BENA FE ,00% LOS RIOS VALENCIA ,00% LOS RIOS MOCACHE ,00% LOS RIOS QINSALOMA ,00% MANABI PORTOVIEJO ,60% MANABI BOLIVAR ,60% MANABI CHONE ,60% MANABI EL CARMEN ,60% MANABI FLAVIO ALFARO ,60% MANABI JIPIJAPA ,60% MANABI JNIN ,60% MANABI MANTA ,60% MANABI MONTECRISTI ,60% MANABI PAJAN ,60% MANABI PICHINCHA ,60% MANABI ROCAFERTE ,60% MANABI SANTA ANA ,60% MANABI SCRE ,60% MANABI TOSAGA ,60% MANABI 24 DE MAYO ,60% MANABI PEDERNALES ,60% MANABI OLMEDO ,60%

26 MANABI PERTO LOPEZ ,60% MANABI JAMA ,60% MANABI JARAMIJO ,60% MANABI SAN VICENTE ,60% MORONA SANTIAGO MORONA ,76% MORONA SANTIAGO GALAQIZA ,76% MORONA SANTIAGO LIMON INDANZA ,76% MORONA SANTIAGO PALORA ,76% MORONA SANTIAGO SANTIAGO ,76% MORONA SANTIAGO SCA ,76% MORONA SANTIAGO HAMBOYA ,76% MORONA SANTIAGO SAN JAN BOSCO ,76% MORONA SANTIAGO TAISHA ,76% MORONA SANTIAGO LOGROÑO ,76% MORONA SANTIAGO PABLO VI 932 2,76% 984 MORONA SANTIAGO TIWINTZA ,76% NAPO TENA ,00% NAPO ARCHIDONA ,00% NAPO EL CHACO ,00% NAPO QIJOS ,00% NAPO CARLOS JLIO AROSEMENA ,00% PASTAZA PASTAZA ,41% PASTAZA MERA ,41% PASTAZA SANTA CLARA ,41% PASTAZA ARAJNO ,41% PICHINCHA QITO ,26% PICHINCHA CAYAMBE ,26% PICHINCHA MEJIA ,26% PICHINCHA PEDRO MONCAYO ,26% PICHINCHA RMIÑAHI ,26% PICHINCHA SAN MIGEL DE LOS BANCOS ,26% PICHINCHA PEDRO VICENTE MALDONADO ,26% PICHINCHA PERTO QITO ,26% TNGRAHA AMBATO ,50% TNGRAHA BAÑOS ,50% TNGRAHA CEVALLOS ,50% TNGRAHA MOCHA ,50% TNGRAHA PATATE ,50% TNGRAHA QERO ,50% TNGRAHA SAN PEDRO DE PELILEO ,50% TNGRAHA SANTIAGO DE PILLARO ,50% TNGRAHA TISALEO ,50% ZAMORA CHINCHIPE ZAMORA ,96% ZAMORA CHINCHIPE CHINCHIPE ,96% ZAMORA CHINCHIPE NANGARITZA ,96% ZAMORA CHINCHIPE YACAMBI ,96% ZAMORA CHINCHIPE YANTZAZA ,96% ZAMORA CHINCHIPE EL PANGI ,96% ZAMORA CHINCHIPE CENTINELA DEL CONDOR ,96% ZAMORA CHINCHIPE PALANDA ,96%

27 ZAMORA CHINCHIPE PAQISHA ,96% GALÁPAGOS SAN CRISTOBAL ,32% GALÁPAGOS ISABELA ,32% GALÁPAGOS SANTA CRZ ,32% SCMBIOS LAGO AGRIO ,48% SCMBIOS GONZALO PIZARRO ,48% SCMBIOS PTMAYO ,48% SCMBIOS SHSHFINDI ,48% SCMBIOS SCMBIOS ,48% SCMBIOS CASCALES ,48% SCMBIOS CYABENO ,48% ORELLANA ORELLANA ,06% ORELLANA AGARICO ,06% ORELLANA LA JOYA DE LOS SACHAS ,06% ORELLANA LORETO ,06% SANTO DOMINGO DE LOS SANTO DOMINGO TSACHILAS ,76% SANTA ELENA SANTA ELENA ,85% SANTA ELENA LIBERTAD ,85% SANTA ELENA SALINAS ,85% ZONAS NO DELIMITADAS LAS GOLONDRINAS ,00% ZONAS NO DELIMITADAS MANGA DEL CRA ,00% ZONAS NO DELIMITADAS EL PIEDRERO ,00% Fuente: INEC, Censo de Población y Vivienda 2010 Población demandante efectiva estimada Corresponde a los habitantes de las ciudades en la cuales tendrá cobertura radio ciudadanas en base a la ejecución del presente proyecto, distribuidos acorde al siguiente cuadro: Tabla 9. Población demandante efectiva por cantón y total Nacional Provincia Cantón Población Censo 2010 (PO)(1) (edades de 15 a 64 años) Tasa de Crecimiento Anual (i)[2] Población de Referencia al Año 2012 [Pn = P0*(1+i) n ] GAYAS Guayaquil ,91% GAYAS Nobol ,91% GAYAS Colimes ,91% GAYAS Palestina ,91% GAYAS Santa Lucia ,91% GAYAS Pedro Carbo ,91% GAYAS Isidro Ayora ,91% GAYAS Sargentillo ,91% GAYAS Daule ,91% GAYAS Samborondón ,91% GAYAS Yaguachi ,91%

28 GAYAS Milagro ,91% GAYAS Simón Bolívar ,91% GAYAS Gral. Elizalde ,91% GAYAS Naranjito ,91% GAYAS Marcelino ,91% GAYAS Duran ,91% GAYAS Naranjal ,91% GAYAS Balao ,91% GAYAS Balzar ,91% GAYAS Gral. Villamil ,91% GAYAS Triunfo ,91% MANABÍ Portoviejo ,60% MANABÍ Sucre ,60% MANABÍ Tosagua ,60% MANABÍ Pichincha ,60% MANABÍ Rocafuerte ,60% MANABÍ Santa Ana ,60% MANABÍ Jaramijo ,60% MANABÍ Manta ,60% MANABÍ Junín ,60% MANABÍ Montecristi ,60% MANABÍ Jipijapa ,60% MANABÍ Puerto López ,60% MANABÍ Olmedo ,60% MANABÍ Paján ,60% MANABÍ Flavio Alfaro ,60% MANABÍ El Carmen ,60% MANABÍ Chone ,60% LOS RIOS Babahoyo ,00% LOS RIOS Valencia ,00% LOS RIOS Quevedo ,00% LOS RIOS Mocache ,00% LOS RIOS Quinsaloma ,00% LOS RIOS Ventanas ,00% LOS RIOS Vinces ,00% LOS RIOS Puebloviejo ,00% LOS RIOS Baba ,00% LOS RIOS Buena Fe ,00% LOS RIOS Montalvo ,00% SANTA ELENA Santa Elena ,85% SANTA ELENA La Libertad ,85% SANTA ELENA Salinas ,85% COTOPAXI Latacunga ,75% COTOPAXI Sigchos ,75% COTOPAXI Saquisilí ,75% COTOPAXI La Mana ,75% COTOPAXI Pujilí ,75% COTOPAXI San Miguel de Salcedo ,75% CHIMBORAZO Guano ,42% CHIMBORAZO Riobamba ,42%

29 CHIMBORAZO Chambo ,42% CHIMBORAZO Guamote ,42% CHIMBORAZO Alausí ,42% CHIMBORAZO Chunchi ,42% CHIMBORAZO Cumanda ,42% CAÑAR Azogues ,94% CAÑAR La Troncal ,94% CAÑAR El Tambo ,94% CAÑAR Suscal ,94% CAÑAR Biblian ,94% CAÑAR Deleg ,94% AZAY Cuenca ,91% AZAY Paute ,91% AZAY Guachapala ,91% AZAY San Fernando ,91% AZAY Girón ,91% AZAY Santa Isabel ,91% AZAY Pucara ,91% AZAY Ponce Enríquez ,91% AZAY Nabon ,91% AZAY Oña ,91% EL ORO Machala ,48% EL ORO El Guabo ,48% EL ORO Santa Rosa ,48% EL ORO Pasaje ,48% EL ORO Chilla ,48% EL ORO Zaruma ,48% EL ORO Balsas ,48% EL ORO Marcabeli ,48% EL ORO Arenillas ,48% EL ORO Huaquillas ,48% LOJA Saraguro ,15% LOJA Loja ,15% LOJA Catamayo ,15% LOJA Chaguarpamba ,15% LOJA Olmedo ,15% LOJA Gonzanama ,15% LOJA Pindal ,15% LOJA Zapotillo ,15% LOJA Celica ,15% LOJA Macara ,15% LOJA Sozoranga ,15% LOJA Quilanga ,15% ZAMORA Zamora ,96% PICHINCHA Quito ,26% PICHINCHA Puerto Quito ,26% PICHINCHA Pedro Vicente Maldonado ,26% PICHINCHA San Miguel de los Bancos ,26% PICHINCHA Pedro Moncayo ,26% PICHINCHA Cayambe ,26%

30 PICHINCHA Rumiñahui ,26% SANTO DOMINGO Santo Domingo de los Tsáchilas ,76% ORELLANA Orellana ,06% ORELLANA la Joya de los Sachas ,06% ORELLANA Loreto ,06% MORONA SANTIAGO Morona ,76% MORONA SANTIAGO Sucua ,76% MORONA SANTIAGO Huamboya ,76% MORONA SANTIAGO Taisha ,76% MORONA SANTIAGO Logroño ,76% SCMBIOS Shushufindi ,48% SCMBIOS Lago Agrio ,48% SCMBIOS Gonzalo Pizarro ,48% SCMBIOS Cascales ,48% SCMBIOS Cuyabeno ,48% PASTAZA Arajuno ,41% PASTAZA Pastaza ,41% NAPO El Chaco ,00% PASTAZA Arajuno ,41% PASTAZA Pastaza ,41% NAPO El Chaco ,00% Fuente: INEC, Censo de Población y Vivienda 2010 Para el cálculo de las estimaciones del número de habitantes se utilizará la tasa de crecimiento del 1,95% cifra emitida por el INEC a partir del último Censo de Población y Vivienda 2010 y con la cual se proyectará la demanda para los años de intervención del proyecto a nivel de provincia. Tabla 10. Proyección de la Demanda Actual Provincia Cantón i GAYAS Guayaquil , GAYAS Nobol , GAYAS Colimes , GAYAS Palestina , GAYAS Santa Lucia , GAYAS Pedro Carbo , GAYAS Isidro Ayora , GAYAS Sargentillo , GAYAS Daule , GAYAS Samborondón , GAYAS Yaguachi , GAYAS Milagro , GAYAS Simón Bolívar , GAYAS Gral. Elizalde , GAYAS Naranjito , GAYAS Marcelino , GAYAS Duran , GAYAS Naranjal , GAYAS Balao , GAYAS Balzar ,

31 GAYAS Gral. Villamil , GAYAS Triunfo , MANABÍ Portoviejo , MANABÍ Sucre , MANABÍ Tosagua , MANABÍ Pichincha , MANABÍ Rocafuerte , MANABÍ Santa Ana , MANABÍ Jaramijo , MANABÍ Manta , MANABÍ Junín , MANABÍ Montecristi , MANABÍ Jipijapa , MANABÍ Puerto López , MANABÍ Olmedo , MANABÍ Paján , MANABÍ Flavio Alfaro , MANABÍ El Carmen , MANABÍ Chone , LOS RIOS Babahoyo , LOS RIOS Valencia , LOS RIOS Quevedo , LOS RIOS Mocache , LOS RIOS Quinsaloma , LOS RIOS Ventanas , LOS RIOS Vinces , LOS RIOS Puebloviejo , LOS RIOS Baba , LOS RIOS Buena Fe , LOS RIOS Montalvo , SANTA ELENA Santa Elena , SANTA ELENA La Libertad , SANTA ELENA Salinas , COTOPAXI Latacunga , COTOPAXI Sigchos , COTOPAXI Saquisilí , COTOPAXI La Mana , COTOPAXI Pujilí , San Miguel de COTOPAXI Salcedo , CHIMBORAZO Guano , CHIMBORAZO Riobamba , CHIMBORAZO Chambo , CHIMBORAZO Guamote , CHIMBORAZO Alausí , CHIMBORAZO Chunchi , CHIMBORAZO Cumanda , CAÑAR Azogues , CAÑAR La Troncal , CAÑAR El Tambo , CAÑAR Suscal , CAÑAR Biblian , CAÑAR Deleg ,

32 AZAY Cuenca , AZAY Paute , AZAY Guachapala , AZAY San Fernando , AZAY Girón , AZAY Santa Isabel , AZAY Pucara , AZAY Ponce Enríquez , AZAY Nabon , AZAY Oña , EL ORO Machala , EL ORO El Guabo , EL ORO Santa Rosa , EL ORO Pasaje , EL ORO Chilla , EL ORO Zaruma , EL ORO Balsas , EL ORO Marcabeli , EL ORO Arenillas , EL ORO Huaquillas , LOJA Saraguro , LOJA Loja , LOJA Catamayo , LOJA Chaguarpamba , LOJA Olmedo , LOJA Gonzanama , LOJA Pindal , LOJA Zapotillo , LOJA Celica , LOJA Macara , LOJA Sozoranga , LOJA Quilanga , ZAMORA Zamora , PICHINCHA Quito , PICHINCHA Puerto Quito , Pedro Vicente PICHINCHA Maldonado , San Miguel de PICHINCHA los Bancos , PICHINCHA Pedro Moncayo , PICHINCHA Cayambe , PICHINCHA Rumiñahui , SANTO Santo Domingo DOMINGO de los Tsáchilas , ORELLANA Orellana , la Joya de los ORELLANA Sachas , ORELLANA Loreto , MORONA SANTIAGO Morona , MORONA SANTIAGO Sucua , MORONA SANTIAGO Huamboya ,

33 MORONA SANTIAGO MORONA SANTIAGO Taisha Logroño , , SCMBIOS Shushufindi , SCMBIOS Lago Agrio , SCMBIOS Gonzalo Pizarro , SCMBIOS Cascales , SCMBIOS Cuyabeno , PASTAZA Arajuno , PASTAZA Pastaza , NAPO El Chaco , PASTAZA Arajuno , PASTAZA Pastaza , NAPO El Chaco , TOTAL , , , ,81 Fuente: INEC, Censo de Población y Vivienda 2010 Estimación del Déficit o Demanda Insatisfecha (Oferta - demanda) En relación a las tablas anteriores, para el proyecto de Radio Ciudadana se ha definido la demanda insatisfecha de acuerdo a la población actual y futura en riesgo, de la siguiente manera: Tabla 11. Déficit o demanda insatisfecha actual y futura Demanda, Oferta y Demanda Insatisfecha Demanda Oferta Demanda Insatisfecha Fuente: INEC, Censo de Población y Vivienda IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO Población objetivo La población objetivo son los y las ciudadanas comprendidos entre 15 y 64 años de edad, considerando para fines de este proyecto como las edades que tienen el hábito de escuchar al menos un programa de radio en el día, a nivel nacional y que se pueden beneficiar de los programas que emprende el gobierno para el beneficio de la comunidad. 33

34 Gráfico 9. Concentración de la Población del Ecuador. Fuente: INEC Como se aprecia en el gráfico anterior, las provincias con mayor número de habitantes son: Guayas, Pichincha y Manabí, así mismo en estas provincias se ubica gran número de pobladores en zonas urbano marginales y rurales, tal como lo indica el INEC en el siguiente gráfico. Gráfico 10. Poblaciones rbanas y Marginales. Fuente: INEC 34

35 Por otro lado, para acceder a sus lugares de vivienda, la población rural tiene un 56.7% de vías tipo B y 27.2% tipo C, es decir; empedrado, lastrado o de tierra y senderos, escalinatas, río o mar, lo que dificulta su acceso, siendo la radio la forma óptima de llegar con información. Lo indicado se detalla en el siguiente gráfico: Gráfico 11. Vías de Acceso Principal a Viviendas. Fuente: INEC Así también la población rural es la que tiene el mayor nivel de analfabetismo (17.1%), como lo indica el INEC siguiente cuadro: Gráfico 12. Analfabetismo en Población Mayor a 15 años. Fuente: INEC 35

36 Por todo lo expuesto, la población a la que se llegará principalmente, con la información a través de la Radio Ciudadana, son personas que habitan en zonas rurales, cuyas vías de acceso dificultan la comunicación física y cuyo nivel de analfabetismo no les permite acceder a información escrita. Las áreas rurales serán los principales beneficiarios y demandantes fieles de esta radio considerando que es muy difícil salir de recintos y comunas alejadas del área urbana, razón por la cual es de orden prioritario el poder ejecutar el presente proyecto. Dado que la población demandante efectiva es de habitantes que potencialmente escucharán Radio Ciudadana. Cabe destacar que los indicadores demográficos, sociales y económicos detallados anteriormente corresponden al Censo de Población y Vivienda 2010, de acuerdo al Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) Itemid=128&lang=es 2.6. BICACIÓN GEOGRÁFICA E IMPACTO TERRITORIAL Para establecer la ubicación geográfica de la inversión se tendrá en cuenta lo siguiente: T Tabla 13. Localización Geográfica Estaciones y Transmisores Radio Ciudadana LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA LOCAL CIDAD DETALLE TRANSMISORES OFICINAS Juan José Guerrero DIRECCIÓN 125 E9 sector de 1 Quito Puengasí (Sur) Sector Quito Tenis 2 Guayaquil 3 Loja 4 Macas 5 Coca COORDENADAS DIRECCIÓN COORDENADAS DIRECCIÓN COORDENADAS DIRECCIÓN COORDENADAS DIRECCIÓN COORDENADAS Calle Mariano Echeverría y Rafael Almeida OE4-121 (Sur ,34 (Sur ,45 Oeste Oeste ,80 ) ,84 ) Víctor Manuel Rendón 1006 y Los Vergeles entrada Lorenzo de Garaicoa, Edificio por la calle Huancavilca, Sector del Huancavilca Parque Centenario (Sur ,08 (Sur ,85 Oeste Oeste ,78 ) ,73 ) Av. Benjamín Carrión y Bernardo Valdivieso y 10 de calle Cornelio Agosto esquina, edif. MIDVI Saavedra Quinto piso (Sur (Sur Oeste Oeste ) ) Km. 2.5 Vía Proaño, junto a Senagua Km. 2.5 Vía Proaño, junto a Senagua (Sur Oeste ) Sur Oeste ) Av. Vía al Auca Av. Vía al Auca (Ejército) a 2 (Ejército) a 2 km del km del puente puente (Sur Oeste ) Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadano (Sur Oeste ) 36

37 IMPACTO TERRITORIAL Con la implementación del proyecto se pretende cubrir con señal AM al 80% del territorio Ecuatoriano. Gráfico 14. Proyección Cobertura Radio Ciudadana Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Se puede observar en la figura anterior que el color verde indica la cobertura estimada de Radio Ciudadana para el 2016 para los cinco transmisores y plantas de transmisión ubicadas en Guayaquil, Loja, Quito, Coca y Macas, estas predicciones de cobertura se realizaron en base a simulaciones realizadas por computadora para niveles de recepción aceptable con un intensidad de campo mayor a 1.5 mv/m, el cual se considera un valor mínimo para la recepción AM. El año de proyección es para el Transmisor de Quito: Nuevo Transmisor 25 KW de potencia de Salida. 2. Transmisor de Guayaquil: Nuevo Transmisor 45KW de potencia de salida 3. Transmisor de Loja: Nuevo Transmisor 10KW de potencia de salida 4. Transmisor de Coca: Nuevo Transmisor 25KW de potencia de salida 5. Transmisor de Macas: Nuevo Transmisor 10KW de potencia de salida A continuación se muestra un gráfico donde se puede analizar la cobertura proyectado al En ella se observan que se instalan y se ponen en operación los cinco transmisores en las cinco plantas de transmisión proyectadas para Radio Ciudadana, como se observa existen niveles de señal donde la señal AM está en excelentes condiciones (Color Celeste), cuyo nivel de intensidad de campo bordea es mayor o igual a10mv/m. 37

38 Se observa que con la Rehabilitación de las estaciones y construcción de nuevas, el proyecto alcanzaría a cubrir las 18 provincias al nivel Nacional, con un nivel poco aceptable en zonas urbanas, debido a la interferencia electromagnética que afecta a las señales AM. Gráfico 15. Representación Desglose por Provincia. Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana ARTICLACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN 3.1. ALINEACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITCIONAL El proyecto se alinea al primer objetivo estratégico institucional: "Incrementar el acceso, difusión y efectividad de la información del Gobierno Nacional, con calidad y transparencia; contribuyendo a la gobernabilidad y participación ciudadana." Indicador: Porcentaje de la población que tiene acceso a la información generada en la SECOM. 38

39 3.2. CONTRIBCIÓN DEL PROYECTO A LA META DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO La Secretaria Nacional de Comunicación se alinea al Objetivo 1: CONSOLIDAR EL ESTADO DEMOCRÁTICO Y LA CONSTRCCIÓN DEL PODER POPLAR. Mediante la ejecución del proyecto se lograra contribuir al Índice de percepción de la calidad de los servicios públicos en general, contribuyendo a la meta "Aumentar el índice de percepción de la calidad de los servicios públicos a 8 puntos, ya que el proyecto tiene el objetivo de difundir la gestión del gobierno a nivel local. La metodología usada para el cálculo del aporte de la meta propósito del programa o proyecto a la meta del Plan Nacional para el Buen Vivir se calculará mediante la población impactada del proyecto. Tabla 14. Metas Meta PNBV (Puntos) Índice de percepción de la calidad de los servicios públicos Línea Base Meta Anualizada Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año ,7 7,22 7,48 7,74 8 Proyecto El Ciudadano TV 6,27% 6,27% 6,27% 6,27% Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana MATRIZ DE MARCO LÓGICO 4.1. OBJETIVO GENERAL OBJETIVO GENERAL O PROPÓSITO Rehabilitar RADIO CIDADANA con cobertura nacional en Amplitud Modulada AM OBJETIVOS ESPECÍFICOS O COMPONENTES Desarrollar la Infraestructura física radial de forma estratégica para una cobertura nacional. Implementar equipos técnicos de comunicación y transmisión actualizados y funcionando. Contratar capital humano especializado, capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios. 39

40 4.2. INDICADORES DE RESLTADO Indicador 1. 60% de cobertura nacional de Radio Ciudadana con vigencia del proyecto del año 2012 al 2017, de los cuales al año 2012 se alcanzará una cobertura del 5%, 2013 se alcanzará una cobertura del 5%, al año 2014 se alcanzará el 40% de la cobertura, al año 2015 se alcanzará el 50%, al año 2016 se alcanzará el 60% y finalmente al año 2017 se mantendrá la meta del 60% de cobertura de Radio Ciudadana. Indicador 2. 6 oficinas y plantas registradas con predios a nombre de Radio Ciudadana al finalizar el año 2017, de las cuales al año oficina registrada, al año oficinas y plantas registradas las cuales se mantendrán a lo largo de los años 2015, 2016 y Indicador Metas TOTAL Porcentaje de Incremento a nivel nacional del conocimiento de la institucionalidad y actividades que lleva el gobierno en beneficio de sus mandantes Porcentaje de cobertura de la señal de Radio Ciudadana en el territorio Ecuatoriano (24 Provincias) Número de oficinas y plantas con predios registrados a nombre de Radio Ciudadana SECOM Número de sitios equipados, actualizados y funcionando Número de personal necesario contratado y capacitado para las ciudades de Quito, Guayaquil, Loja, Coca y Macas Porcentaje de las oficinas y plantas que cuenten con los servicios básicos y complementarios 10% 10,00% 5% 5% 40% 50% 60% 60% 60,00% % 30% 50% 60% 60% 60% 60% 40

41 4.3. MARCO LÓGICO Resumen narrativo de objetivos FIN: Contribuir a mejorar los niveles de información y comunicación a todo el territorio nacional continental de forma oportuna acorde los intereses de los sectores involucrados. PROPÓSITO: Rehabilitar RADIO CIDADANA con cobertura nacional en Amplitud Modulada Indicadores verificables objetivamente Al año 2017 se incrementará en un 10% a nivel nacional el conocimiento de la institucionalidad y actividades que lleva el gobierno en beneficio de sus mandantes Porcentaje de cobertura de la señal de Radio Ciudadana en el territorio Ecuatoriano (24 Provincias) META 2012: 5% META 2013: 5% META 2014: 40% META 2015: 50% META 2016: 60% META 2017: 60% Meta Plurianual: 60% Medios de verificación Encuestas de opinión Informes de medición rating Informes de cobertura Supuestos/Riesgos Que el contenido que la radio transmite tenga aceptación dentro de la ciudadanía Que la ciudadanía rechace el formato y contenido que transmite la radio, afectando las estrategias de comunicación y promoción ciudadana, para la difusión de los efectos y los beneficios de las regulaciones del Estado. Que la ciudadanía no acoja esta iniciativa radial La consecución de los componentes han aportado a mejorar la cobertura de la Radio Ciudadana dentro del territorio Ecuatoriano COMPONENTE 1: Desarrollar la infraestructura física radial estratégica para una cobertura nacional continental Número de oficinas y plantas con predios registrados a nombre de Radio Ciudadana SECOM META 2012:0 META 2013: 1 META 2014: 6 META 2015: 6 META 2016: 6 META 2017: 6 Informe de avances físicos de la Planificación Las entidades involucradas llegan a acuerdos para viabilizar la transferencia de los predios 41

42 COMPONENTE 2: Implementar equipos técnicos de comunicación y transmisión actualizados y funcionando Meta plurianual: 6 sitios registrados Número de sitios equipados, actualizados y funcionando META 2012:0 META 2013: 1 META 2014: 3 META 2015: 6 META 2016:6 META 2017: 6 Comprobantes de pago predial Informe de avances físicos de la Planificación No exista disponibilidad del predios con las necesidades requeridas para el proyecto Los procesos de compra contemplen un presupuesto y alcance acorde a la oferta del mercado nacional Las unidades involucradas en los procesos de compra brinden el apoyo suficiente para que se concreten las compras en el tiempo establecido en el cronograma COMPONENTE 3: Contratar capital Humano especializado, capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios Número de personal necesario contratado y capacitado para las ciudades de Quito, Guayaquil, Loja, Coca y Macas META 2012: 8 personas contratadas y capacitadas META 2013: 12 personas contratadas y capacitadas META 2014: 22 personas contratadas y capacitadas META 2015: 26 personas contratadas y capacitadas META 2016: 16 personas contratadas y capacitadas META 2017: 16 personas contratadas y capacitadas Contratos de trabajo legalizados Que la selección y la contratación del capital humano se realice de forma oportuna y técnica Meta Plurianual: 16 personas contratadas y capacitadas Porcentaje de las oficinas y plantas que cuenten con los servicios básicos y complementarios META 2012:20% Informe técnicos de servicios básicos y complementarios de las oficinas y plantas de Radio y Ciudadana 42

43 META 2013: 30% META 2014: 50% META 2015: 60% META 2016: 60% META 2017: 60% COMPONENTE 1: Desarrollar la infraestructura física radial estratégica para una cobertura nacional continental 1.1 Infraestructura física de las oficinas de Quito desarrollado COMPONENTE 2: Implementar equipos técnicos de comunicación y transmisión actualizados y funcionando 2.1 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Quito desarrollado 2.3 Equipamiento para periodistas en las oficinas de Quito desarrollado 2.4 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Guayaquil desarrollado COMPONENTE 3: Contratar capital Humano especializado, capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios 3.1 Capital humano de Quito contratado 3.2 Capital humano de Guayaquil contratado 3.3 Capital humano de Loja contratado 3.6 Publicidad de Radio Ciudadana desarrollada en Quito 3.11 Contratación de servicios complementarios en la ciudad de Quito $ ,36 $ ,36 Infraestructura implementada $ ,04 $ ,73 Contratos firmados $ ,73 Contratos firmados $ ,58 Contratos firmados $ ,18 $ ,86 Contratos firmados $ ,12 Contratos firmados $ ,90 Contratos firmados $ ,74 Contratos firmados $ ,56 Contratos firmados Se contará con el presupuesto requerido Se contará con el presupuesto requerido Se contará con el presupuesto requerido Se contará con el presupuesto requerido Se contará con postulantes para las plazas disponibles Se contará con postulantes para las plazas disponibles Se contará con postulantes para las plazas disponibles Se contará con el presupuesto requerido Se contará con el presupuesto requerido 43

44 4.3.1 Anualización de las metas de los indicadores del propósito Tabla 15. Anualización de metas Indicador de propósito unidad de medida Meta Propósito Ponderación (%) Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 Total Porcentaje de cobertura de la señal de Radio Ciudadana en el territorio Ecuatoriano (24 Provincias) Porcentaje 60% 60% 5% 5% 40% 50% 60% 60% 60% Meta Anual Ponderada 5% 5% 40% 50% 60% 60% 60% Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana ANÁLISIS INTEGRAL 5.1. VIABILIDAD TÉCNICA Descripción de la ingeniería del proyecto La viabilidad técnica está justificada mediante los estudios adjuntos elaborados por la empresa Compuatel S.A especialista en el área de radio y comunicación. (Ver Anexo 2: Informe de Condiciones Actuales) Conceptualmente se dividió el equipamiento de la radio en tres grandes componentes: Infraestructura relacionada con todas las obras civiles necesarias en las plantas transmisoras y estudios, equipamiento relacionado a la parte del sonido y de radiofrecuencia y por último el componente concerniente a la contratación del capital humano y la capacitación técnica Componente Infraestructura Las antenas radiodifusoras en Amplitud Modulada - AM requiere terrenos amplios con extensiones de entre seis a ocho hectáreas, en ellos se instalarán planos de tierra omnidireccionales alrededor de la estructura de la antena transmisora, por lo que será necesario trabajos de desbroce, movimiento de tierras y nivelación de suelo. El mejoramiento de su conductividad para garantizar su operación se lo realizará a través de sistemas de tierra, varillas de cobre y otros elementos electrónicos. 44

45 na vez acondicionado el terreno se deberán construir obras civiles referentes a la base de la torre, la caseta de sintonía, la canaleta de concreto, la caseta de transmisión, la caseta de transformación y la caseta del guardia. A continuación se presenta la ubicación geográfica de las instalaciones proyectadas para Radio Ciudadana: Tabla 16. Localización Geográfica Estaciones y Transmisores Radio Ciudadana LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA LOCAL CIDAD DETALLE TRANSMISORES OFICINAS Juan José Calle Mariano DIRECCIÓN Guerrero 125 E9 Echeverría y Rafael sector de Almeida OE4-121 Sector 1 Quito Puengasí (Sur) Quito Tenis (Sur ,34 COORDENADAS Oeste (Sur ,45 Oeste 53,80 ) ,84 ) Víctor Manuel Rendón 2 Guayaquil 3 Loja 4 Macas 5 Coca DIRECCIÓN COORDENADAS DIRECCIÓN COORDENADAS DIRECCIÓN COORDENADAS DIRECCIÓN COORDENADAS Los entrada por la calle Huancavilca Vergeles 1006 y Lorenzo de Garaicoa, Edificio Huancavilca, Sector del Parque Centenario (Sur ,08 Oeste ,78 ) Av. Benjamín Carrión y calle Cornelio Saavedra (Sur Oeste ) Km. 2.5 Vía Proaño, junto a Senagua Sur Oeste ) Av. Vía al Auca (Ejército) a 2 km del puente (Sur Oeste ) Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana (Sur ,85 Oeste ,73 ) Bernardo Valdivieso y 10 de Agosto esquina, edif. MIDVI Quinto piso (Sur Oeste ) Km. 2.5 Vía Proaño, junto a Senagua (Sur Oeste ) Av. Vía al Auca (Ejército) a 2 km del puente (Sur Oeste ) En los estudios se situarán las oficinas del personal periodístico, los estudios de locución y control, cuartos de racks; los estudios deben estar acondicionados acústicamente para que en ellos se puedan desarrollar entrevistas en vivo, grabación de entrevistas y producción de pastillas informativas. 45

46 Componente Equipamiento na vez finalizada la obra civil, para la cual se establecerán convenios con SECOP se deberá instalar sistemas eléctricos de alta potencia, capaces de soportar el consumo de energía de los transmisores de AM y demás elementos a instalar dentro de estas instalaciones; la instalación de sistemas de PS, generadores y transformadores trifásicos, reguladores, supresores de transciendes y demás elementos eléctricos, garantizarán la operación de los equipos de manera continua y normal. En las plantas, se deberá instalar los transmisores de estado sólido, de tipo modular, listos para operar en Amplitud Modulada con señales analógicas y digitales, de alta potencia de transmisión para cubrir con su señal grandes distancias, de tipo redundante, con alta eficiencia energética. Adicionalmente se deberán instalar equipos de comunicación y tratamiento de señal, para mejorar la calidad de las transmisiones. En los estudios se deberán instalar sistemas de alimentación continua PS y generadores eléctricos que garanticen las transmisiones de la radio de manera continua. Así mismo, la instalación de consolas de audio y sistemas contributivos que permitan realizar entrevistas dentro y fuera de los estudios. Esto permitirá una versatilidad e información más veraz y oportuna. Se deberá contemplar adicionalmente equipos de reproducción de audio almacenado en medios físicos, habitualmente CD o MP3, equipos de edición de grabación y programación de la emisión automática de contenido durante las 24 horas, computadores, micrófonos y altavoces con su respectivo cableado. La elección de la complejidad y calidad del equipamiento deberá ser acorde la intensidad de programación que se espera transmitir a nivel nacional Componente Servicios Complementarios na vez instalado el equipamiento dentro de los edificios y plantas, se deberá contratar un capital humano en las diferentes ciudades donde operarán estudios y plantas. Los profesionales que integren el personal técnico a cargo de la operación de equipos, deberá ser capacitado en fábrica, o por personal autorizado, con lo que se garantizará la correcta operación de los diferentes equipos y su mantenimiento adecuado. 46

47 5.1.2 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Componente Infraestructura A continuación el detalle del costo por actividad del componente de infraestructura, y de las ciudades previstas de intervención. Tabla 17. Componentes Infraestructura COMPONENTE ACTIVIDAD PARTIDA TOTAL Componente 1: Desarrollar la Infraestructura física radial de forma estratégica para una cobertura nacional continental 1.1 Infraestructura física de las oficinas de Quito desarrollado 73 $ ,36 Total Componente 1 $ ,36 Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana La infraestructura prevista para las ciudades de Quito y Guayaquil, según el siguiente detalle: Tabla 18. Infraestructura por Ciudad INFRAESTRCTRA PREVISTA PARA CADA CIDAD MOVIMIENTOS PRELIMINARES Limpieza del terreno Cimientos y plintos Desalojo de escombros Derrocamiento mampostería Desmontaje de ducterias ESTRCTRA Plintos de hormigón Replantillo hormigón Hormigón en cadenas Correa dobles para vigas Correa doble para columnas Hormigón en losa Malla M2 M3 M3 M2 M M3 M3 M3 M M M3 M2 47

48 Pernos Placa Acero de refuerzo Placas metálicas MAPOSTERIA Mampostería Resanado de paredes PISOS Contrapiso hormigón s. Alisado de pisos Porcelanato nacional tipo esmaltado ENLCIDOS Enlucido vertical Enlucido de fajas Estucado vertical CARPINTERIA METAL/ MADERA Puertas Cerramiento perimetral de malla Tol galvanizado Puertas blindada Cerramiento eléctrico perimetral de caseta RECBRIMIENTOS Pintura Aislante térmico paredes CBIERTAS Y PINTRAS Panel metálico para cubierta Impermeabilización de cubierta Cielo raso Puerta metálicas INSTALACIONES ELECTRICAS Pararrayos tipo ionizante Acometida de media tensión trifásica Iluminación interior 110 vac PTO LMINARIA 2x40w Tomacorrientes 110 vac PTO. Salida trifásica 110/220 vac PTO. Punto de iluminación normal PTO 15,00 Punto tomacorriente normal polarizado PTO 15,00 Extintor de gas alotron de 10 lbs. Transformador de 200kva Estudio eléctricos para cámara de transformación M2 Kg M2 M2 M2 M2 M2 M2 M M2 M2 ML M ML M2 M2 M2 M2 M2 M PTO. PTO. PTO. PTO. PTO. 48

49 Acometida tdp al tablero tde Acometida tdp al transformador Acometida tdg a paneles Acometida tdg a paneles Tablero de distribución principal Tablero de distribución de equipos Tablero de distribución general M Supresor de picos TVSS: SPD BICADO EN EL PANEL PRINCIPAL 220/380 VAC (TABLERO TDP) Paneles primarios Paneles secundarios Tomacorrientes e iluminación interior y exterior de cuartos Iluminación exterior Alarma y sistema contra incendio Lámparas de emergencia TRATAMIENTO ESPECIAL RADIALES, TORRE Y SISTEMA TIERRA Malla de tierra de 4 varillas GLB 1,00 Mantenimiento de torre de viento (limpieza y pintada) y balizaje diurno GLB Balizaje nocturno(instalación de balizar solar GLB) Pararrayos y sistema a tierra del mismo Sistema a tierra para cuarto eléctrico Traslado y montaje de torre arriostrada Aires acondicionado tipo mochila Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana GLB GLB GLB GLB GLB GLB Componente Equipamiento A continuación el detalle del costo por actividad del componente de equipamiento, y de las ciudades previstas de intervención. Tabla 19. Componente Equipamiento COMPONENTE ACTIVIDAD PARTIDA TOTAL Componente 2: Implementar 2.1 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Quito desarrollado 84 $ ,73 49

50 equipos técnicos de comunicación y transmisión actualizados y funcionando 2.3 Equipamiento para periodistas en las oficinas de Quito desarrollado 2.4 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Guayaquil desarrollado 84 $ ,73 84 $ ,58 Total Componente 2 $ ,04 Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana El equipamiento previsto para las ciudades de Quito y Guayaquil es el siguiente: Equipamiento Antenas Tabla 20. Equipamiento Antenas DETALLE Transmisores en amplitud modulada AM 50 KW Transmisores en amplitud modulada AM 25 KW Transmisores en amplitud modulada AM 10 Procesadores de audio Kits tunipole Cajas de sintonía 50 kw Cajas de sintonía 25 KW Cajas de sintonía 10 kw Reguladores trifásico 75 KW Reguladores trifásico 45 KW Reguladores trifásico 15 KW Cables y Líneas de transmisión 3" Cables y Líneas de transmisión 5/8" Cables y Líneas de transmisión 7/8" Conmutadores coaxiales Líneas rígidas Dummy Loads Kits de conectores especializados para equipos de radiodifusión Transmisor Enlaces STL Receptor enlace STL IPCODECS Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana NIDADES Equipamiento estudios de radio 50

51 Tabla 21. Equipamiento estudios de radio DETALLE Consolas de audio digital ON-AIR 24 canales Consola de audio digital Producción 12 canales Consola de audio digital Edición 8 canales Nodos interfaz Alarmas visuales de audio Procesador de voz Controladores de nivel micrófono Distribuidores de audio Híbridos telefónicos Micrófonos Amplificador de audífonos Parlantes monitores CD player Profanity delay Lámparas luminosa de audio Monitores para consola Radio monitoreo Switches Computadores desktop Cables y conectores GLB PS rackeables Router 5 $5.000,00 $25.000,00 Servidores de almacenamiento 5 $5.000,00 $25.000,00 Juegos de montaje equipos GLB 5 $5.000,00 $25.000,00 Gabinetes (Racks) 10 $950,00 $9.500,00 Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana NIDADES GLB Equipamiento estudios de radio Tabla 22. Equipamiento estudios de radio DETALLE NIDADES Teléfono IP Impresoras SWITCH Cables y conectores GLB Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana 51

52 Equipamiento Periodistas Tabla 23. Equipamiento periodistas DETALLE NIDADES IP CODECS portátiles Accesorios IPCODECS Grabadoras digitales Computadores gama alta GLB Discos Duros Computadores desktop gama alta Computadores portátiles Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Componente Servicios Complementarios Para el correcto desempeño de este proyecto en las diferentes ciudades de incidencia, se ha previsto como servicios complementarios, valores correspondientes a servicios básicos (agua, luz, teléfono, internet) vigilancia de las oficinas y cabinas de radio y misceláneos que se pueden presentar en el horizonte de vida del proyecto. A continuación el siguiente detalle: Tabla 24. Servicios Complementarios COMPONENTE ACTIVIDAD PARTIDA TOTAL Componente 3:Contratar capital humano especializado capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios 3.1 Capital humano de Quito contratado 71 $ , Capital humano de Guayaquil contratado 71 $ , Capital humano de Loja contratado 71 $ , Publicidad de Radio Ciudadana desarrollada en Quito 3.11 Contratación de servicios complementarios en la ciudad de Quito 73 $ ,74 73 $ ,56 Total Componente 3 $ ,18 Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana 52

53 5.2. VIABILIDAD FINANCIERA FISCAL Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de operación y mantenimiento e ingresos. El presente proyecto centra sus beneficios en relación al costo que tendría que incurrir el Estado para hacer su publicidad en un medio similar pero en el sector privado, considerando a un precio referencial de mercado, por el valor de cuñas rotativas y auspiciantes que se conseguiría para cada uno de los programas, se debe mencionar que los valores dependen si se contrata a nivel LOCAL o NACIONAL. La metodología utilizada se basa en el principio de los costos evitados, que sugiere en determinar cuáles son los costos que el gobierno incurriría si necesitase promocionar constantemente en un medio de similares características, usando el valor de precio de mercado actual, referente de otras radios comerciales. En el caso del desarrollo de los costos evitados, se ha manejado las variables del costo anual de producción de contenidos (noticiero nacional e internacional, informativos de interés social y cultural, compendio de noticias, principalmente) el costo anual de emisión al aire (costo por hora de arrendamiento de equipos) y el costo anual de eventos Presidencia, en los 2 primeros costos anuales de producción de contenidos y de emisión al aire, se ha considerado el supuesto del 50% en los programas y horas, ya que se prevé que si el Estado no contara con Radio Ciudadana debería priorizar la emisión de contenidos y al aire en un 50%, debido al gasto que incurría en el pago a medios similares del sector privado Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento e ingresos Inversión total Inversión: La valoración de la fase de inversión debe tener en cuenta todos los insumos, mano de obra calificada y no calificada, materiales y equipos necesarios para la realización de cada actividad. Igualmente, se debe costear el aporte de la comunidad, ya sea en materiales, mano de obra, equipos, etc. La inversión considera los valores en los que se incurrirá para toda la infraestructura física radial y la información técnica en la que interviene INMOBILIAR y los valores determinados por los equipos radiales que se deberá comprar para el correcto funcionamiento de la radio. 53

54 COMPONENTE ACTIVIDAD PARTIDA MONTO TOTAL 2012 MONTO TOTAL 2013 MONTO TOTAL 2014 MONTO TOTAL 2015 MONTO TOTAL 2016 MONTO TOTAL 2017 TOTAL Componente 1: Desarrollar la Infraestructura física radial de forma estratégica para una cobertura nacional continental 1.1 Infraestructura física de las oficinas de Quito desarrollado 73 $ ,39 $ ,97 $ ,36 Total Componente 1 $ 0,00 $ 0,00 $ ,39 $ ,97 $ 0,00 $ 0,00 $ ,36 Componente 2: Implementar equipos técnicos de comunicación y transmisión actualizados y funcionando 2.1 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Quito desarrollado 2.3 Equipamiento para periodistas en las oficinas de Quito desarrollado 2.4 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Guayaquil desarrollado 84 $ ,73 $ ,73 84 $ ,73 $ ,73 84 $ ,58 $ ,58 Componente 3:Contratar capital humano especializado capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios Total Componente 2 $ 0,00 $ ,73 $ ,58 $ ,73 $ 0,00 $ 0,00 $ , Capital humano de Quito contratado 71 $ ,36 $ ,21 $ ,19 $ ,40 $ ,35 $ ,35 $ , Capital humano de Guayaquil contratado 71 $ ,19 $ ,82 $ ,56 $ ,56 $ , Capital humano de Loja contratado 71 $ ,95 $ ,95 $ , Publicidad de Radio Ciudadana desarrollada en Quito 3.11 Contratación de servicios complementarios en la ciudad de Quito 73 $ ,74 $ ,74 73 $ ,28 $ ,28 $ ,56 Total Componente 3 $ ,36 $ ,95 $ ,37 $ ,22 $ ,14 $ ,14 $ ,18 Total Componentes por Año $ ,36 $ ,68 $ ,34 $ ,92 $ ,14 $ ,14 $ ,58 54

55 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Costos de operación y mantenimiento: En la etapa de operación y mantenimiento, se generarán costos, tales como: Servicios básicos indispensables para la operación, insumos para la operación; funcionarios y personal administrativo necesario; mano de obra calificada y no calificada, seguros, repuestos, mantenimiento y reparaciones periódicas. COMPONENTE ACTIVIDAD PARTIDA MONTO TOTAL 2012 MONTO TOTAL 2013 MONTO TOTAL 2014 MONTO TOTAL 2015 MONTO TOTAL 2016 MONTO TOTAL 2017 TOTAL Componente 3:Contratar capital humano especializado capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios 3.1 Capital humano de Quito contratado 71 $ ,36 $ ,21 $ ,19 $ ,40 $ ,35 $ ,35 $ , Capital humano de Guayaquil contratado 71 $ ,19 $ ,82 $ ,56 $ ,56 $ , Capital humano de Loja contratado 71 $ ,95 $ ,95 $ , Publicidad de Radio Ciudadana desarrollada en Quito 3.11 Contratación de servicios complementarios en la ciudad de Quito 73 $ ,74 $ ,74 73 $ ,28 $ ,28 $ ,56 Total Componente 3 $ ,36 $ ,95 $ ,37 $ ,22 $ ,14 $ ,14 $ ,18 PROYECCIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CANDO FINALICE EL PROYECTO Y SE PASE A GASTO CORRIENTE SBSECRETARÍA RESPONSABLE CONCEPTO DESCRIPCIÓN AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022 Subsecretaría de Medios Institucionales Decimotercer Sueldo Personal Coordinación Radio Ciudadana , , , , ,92 Subsecretaría de Medios Institucionales Decimocuarto Sueldo Personal Coordinación Radio Ciudadana 5.900, , , , ,00 Subsecretaría de Medios Institucionales Servicios Personales por Contrato Personal Coordinación Radio Ciudadana , , , , ,00 Subsecretaría de Medios Institucionales Aporte Patronal Personal Coordinación Radio Ciudadana , , , , ,33 55

56 Subsecretaría de Medios Institucionales Fondo de Reserva Personal Coordinación Radio Ciudadana , , , , ,92 Subsecretaría de Medios Institucionales Compensación Por Vacaciones No Gozadas Personal Coordinación Radio Ciudadana , , , , ,69 Subsecretaría de Medios Institucionales Honorarios Por contratos Civiles Personal Coordinación Radio Ciudadana 2.278, , , , ,08 Subsecretaría de Medios Institucionales Viaticos y Subsistencias en el Interior Viaticos y Subsistencias en el Interior , , , , ,26 Total gastos en personal y viáticos , , , , ,20 Subsecretaría de Medios Institucionales Agua Potable Agua Potable 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 Subsecretaría de Medios Institucionales Energía Eléctrica Energía Eléctrica , , , , ,00 Servicios básicos , , , , ,00 Subsecretaría de Medios Institucionales Edificios, Locales, Residencias y Cableado Estructurado (Instalación, Mantenimiento y Reparaciones) Servicio Streaming 1.500, , , , ,32 Subsecretaría de Medios Institucionales Maquinarias Equipos y Redes (Instalación-Mantenimiento y Reparaciones) mantenimientos - repuestos - insumos - producción , , , , ,36 Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Maquinaria y Equipos (Arrendamiento) Servicios y Derechos en Producción y Programación de Radio y Televisión Alquiler de equipos , , , , ,95 Producción y Programación , , , , ,10 Total servicios complementarios (alquiler, arriendo y mantenimiento) , , , , ,73 TOTAL , , , , ,93 En el caso de esta tabla, se explicará el sentido y uso en el apartado de sostenibilidad del proyecto, sin embargo por considerarse en el presente acápite el costo de mantenimiento y operación se cree prudente que esta información conste aquí. 56

57 INGRESOS El proyecto Radio Ciudadana al estar enfocado netamente al servicio del Gobierno Nacional no genera ingresos por cobro del servicio de radio, sin embargo en el apartado del flujo económico se ha considerado el ahorro proyectado que tendría el Estado con el despliegue de Radio Ciudadana. 57

58 Flujo financiero fiscal PERIODO DE INVERSIÓN PERIODO DE OPERACIÓN Periodo Año BENEFICIOS (a) VAN INGRESOS Costos evitados con la ejecución del proyecto Costo anual de producción de contenidos - - Costo Anual de Emisión al aire: Costo de alquiler de cabinas de radio, Equipos, personal e Infraestructura - - Costo Anual de producción de eventos presidencia VAN EGRESOS EGRESOS (b) , , , , , , , , , , , ,3 9 INVERSIÓN , , , , , , Gastos de Capital , , , C1: Desarrollar la Infraestructura física radial de forma estratégica para una cobertura nacional continental , ,

59 C2: Implementar equipos técnicos de comunicación y transmisión actualizados y funcionando , , , C3:Contratar capital humano especializado capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios , , , , , ,14 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO , , , , ,93 Total gastos en personal y subsistencias , , , , , 20 Total pago de servicios básicos , , , , ,0 0 Total servicios complementarios (arriendo y mantenimiento) , , , , , 73 ( ,8 9) ( ,79) ( ,0 8) ( ,2 6) ( ,93) FLJO DE CAJA (b-a) ( ,36) ( ,6 8) ( ,34) ( ,9 2) ( ,1 4) ( ,14) ( ,8 9) ( ,79) ( ,0 8) ( ,2 6) ( ,93) Indicadores financieros fiscales (TIR, VAN y otros) Tasa de descuento 12% VANe ( ,39) TIRe # NM! Beneficio / Costo - En el caso del proyecto de Radio Ciudadana al tratarse de un proyecto que no genera ingresos fiscales, presenta un VAN negativo y no cuenta con Tasa Interna de Retorno Fiscal y la relación beneficio costo es 0. 59

60 5.3. VIABILIDAD ECONÓMICA Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de operación y mantenimiento, ingresos y beneficios INVERSIÓN TOTAL La inversión total del proyecto considera los valores en los que se incurrirá para el correcto funcionamiento de la radio, más adelante se verá una tabla a detalle con cada actividad y componente de lo que conforma este apartado COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO En la etapa de operación y mantenimiento, se generarán costos, tales como: Servicios básicos indispensables para la operación, insumos para la operación; funcionarios y personal administrativo necesario; mano de obra calificada, seguros, repuestos, mantenimiento y reparaciones periódicas BENEFICIOS Se considera como ahorro a los valores que el Estado destinaría como cobertura de medios privados para eventos propios del Gobierno (costos evitados) y que en lugar de destinar estos fondos los obtendría de Radio Ciudadana, siendo los mismos espacios y beneficios sin costo alguno, de esta manera se estaría evitando la erogación de fondos. La metodología utilizada basa en el principio de los costos evitados, que sugiere en determinar cuáles son los costos que el gobierno incurriría si necesitase promocionar constantemente en un medio de similares características, usando el valor de precio de mercado actual, referente de otras radios comerciales. En el caso del desarrollo de los costos evitados, se ha manejado las variables del costo anual de producción de contenidos (noticiero nacional e internacional, informativos de interés social y cultural, compendio de noticias, principalmente) el costo anual de emisión al aire (costo por hora de arrendamiento de equipos) y el costo anual de eventos Presidencia, en los 2 primeros costos anuales de producción de contenidos y de emisión al aire, se ha considerado el supuesto del 50% en los programas y horas, ya que se prevé que si el Estado no contara con Radio Ciudadana debería priorizar la emisión de contenidos y al aire en un 50%, debido al gasto que incurría en el pago a medios similares del sector privado. COSTOS EVITADOS COSTO ANAL DE PRODCCI ÓN DE CONTENID OS Tabla 25. Valoración de Costos Evitados , , , , , , , , ,1 8 COSTO ANAL DE EMISIÓN AL AIRE , , , , , , , , ,4 1 60

61 COSTO ANAL DE PRODCCI ÓN DE EVENTOS PRESIDEN CIA TOTAL COSTOS EVITADOS , , , , , , , , , , , , , , , , , ,97 Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Tabla 26. Costo Anual de Producción de Contenidos Duración Valor Descripción Nro. Programas Nro. Horas (Horas) (SD) Valor Total Noticiero nacional e internacional 379, ,5 218, ,63 Informativos de interés Social y cultural 126, ,5 218, ,88 Noticiero internacional 121, ,5 218, ,13 Programas de producción propias (Radio TW, Tombola, Punto de encuentro, Alternativa, etc) 126, ,5 218, ,88 Compendio de noticias (Microinformativos) 126,5 0,5 63,25 218, ,94 Total de Horas de Producción de Contenidos en un año ,44 En la primera parte muestra la cantidad de horas de programas en vivo y grabados producidos por Radio Ciudadana por año, aquí se incluye producción y posproducción así como elaboración de guiones para noticieros y programas. Para estas actividades se hacen uso de recursos técnicos y personal operativo. Finalmente, muestra la cantidad de programas con sus costos referenciales, para estimar los costos referenciales se han tomado costos del mercado de productoras de radio que realizan este tipo de producción. Hay que considerar que para esta producción se considera uso de infraestructura, costos operativos, logísticos, costos de personal, etc. Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Tabla 27. Costo Anual de emisión al aire Descripción Costo por hora de arrendamiento de equipos Nro. Horas 4380 Referencia Radio Habla Valor Total 180, ,00 Muestra los costos de Arrendamiento por hora de una Estación de radio, que incluye equipamiento, costos de operación, costos de personal y sistema de Transmisión con cobertura Nacional (con matriz y una 61

62 repetidora por provincia). Se tomó como referencia un costo estimado de $3 SD por minuto. Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Tabla 28. Costo anual de producción de eventos de Presidencia Descripción Costo anual aproximado de eventos de Presidencia cubiertos por la Radio Valor Total ,00 Muestra un costo referencial anual de los eventos de Presidencia (174) que son cubiertos por la Radio Ciudadana Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Tabla 29. Inflación Anual Año Inflación Anual ,16% ,70% ,67% ,38% ,38% ,38% Fuente: INEC, Inflación Anual Ecuador Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento, ingresos y beneficios. La identificación y valoración de la inversión total considerarán los mismos conceptos del numeral anterior y adicionalmente: INVERSIÓN TOTAL 62

63 COMPONENTE ACTIVIDAD PARTIDA MONTO TOTAL 2012 MONTO TOTAL 2013 MONTO TOTAL 2014 MONTO TOTAL 2015 MONTO TOTAL 2016 MONTO TOTAL 2017 TOTAL Componente 1: Desarrollar la Infraestructura física radial de forma estratégica para una cobertura nacional continental 1.1 Infraestructura física de las oficinas de Quito desarrollado 73 $ ,39 $ ,97 $ ,36 Total Componente 1 $ 0,00 $ 0,00 $ ,39 $ ,97 $ 0,00 $ 0,00 $ ,36 Componente 2: Implementar equipos técnicos de comunicación y transmisión actualizados y funcionando 2.1 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Quito desarrollado 2.3 Equipamiento para periodistas en las oficinas de Quito desarrollado 2.4 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Guayaquil desarrollado 84 $ ,73 $ ,73 84 $ ,73 $ ,73 84 $ ,58 $ ,58 Componente 3:Contratar capital humano especializado capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios Total Componente 2 $ 0,00 $ ,73 $ ,58 $ ,73 $ 0,00 $ 0,00 $ , Capital humano de Quito contratado 71 $ ,36 $ ,21 $ ,19 $ ,40 $ ,35 $ , Capital humano de Guayaquil contratado $ ,86 71 $ ,19 $ ,82 $ ,56 $ ,56 $ , Capital humano de Loja contratado 71 $ ,95 $ ,95 $ , Publicidad de Radio Ciudadana desarrollada en Quito 3.11 Contratación de servicios complementarios en la ciudad de Quito 73 $ ,74 $ ,74 73 $ ,28 $ ,28 $ ,56 Total Componente 3 $ ,36 $ ,95 $ ,37 $ ,22 $ ,14 $ ,14 Total Componentes por Año $ ,36 $ ,68 $ ,34 $ ,92 $ ,14 $ ,14 $ ,18 $ ,58 63

64 Flujo económico PERIODO DE INVERSIÓN PERIODO DE OPERACIÓN Periodo Año VAN INGRESOS BENEFICIOS (a) , , , ,73 Costos evitados con la ejecución del proyecto , , , ,73 Costo anual de producción de contenidos , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,18 Costo Anual de Emisión al aire: Costo de alquiler de cabinas de radio, Equipos, personal e Infraestructura , , , , , , , , ,41 Costo Anual de producción de eventos presidencia , , , , , , , , , VAN EGRESOS EGRESOS (b) , , , , , , , , , , , ,3 9 INVERSIÓN , , , , , , Gastos de Capital , , , C1: Desarrollar la Infraestructura física radial de forma estratégica para una cobertura nacional continental , ,

65 C2: Implementar equipos técnicos de comunicación y transmisión actualizados y funcionando , , , C3:Contratar capital humano especializado capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios , , , , , ,14 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO , , , ,26 Total gastos en personal y subsistencias , , , ,59 Total pago de servicios básicos , , , ,00 Total servicios complementarios (arriendo y mantenimiento) , , , , , , , , , , , , ,04 FLJO DE CAJA (b-a) ( ,3 6) ( ,68) ( ,12) , , , , , , , , Indicadores Económicos (TIR, VAN y otros) Tasa de descuento 12% VANe ,29 TIRe 50% Beneficio / Costo 1,47 El Valor Actual Neto es positivo y asciende a $ ,97, La Tasa Interno de Retorno Fiscal corresponde al 50% siendo mayor a la tasa de descuento del 12%, demostrando que el proyecto es rentable y sostenible desde el punto de vista económico y con una relación Costo/Beneficio de 1,44. 65

66 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con 5.4. VIABILIDAD AMBIENTAL Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL Análisis de impacto ambiental y riesgos La ejecución de un proyecto puede generar impactos positivos o negativos al ambiente1. El ejecutor debe prever la forma en que los impactos negativos van a ser prevenidos, mitigados o eliminados, de tal manera que se encuentre garantizada la sustentabilidad ambiental del proyecto, para lo cual se puede: dedicar esfuerzos y recursos para el seguimiento y monitoreo de los aspectos ambientales generados y del entorno; promover el uso racional de los recursos renovables; minimizar el empleo de recursos no renovables; minimizar la generación de desechos sólidos, líquidos y gaseosos; y prever medidas para contrarrestar el cambio de condición de los recursos naturales del sector, área o zona influenciada por el desarrollo del proyecto. Los proyectos también pueden fomentar la sustentabilidad ambiental dedicando esfuerzos para la toma de conciencia ambiental por parte de la ciudadanía. En esta sección el proponente deberá realizar una evaluación de las actividades a ser desarrolladas por el proyecto, con el objetivo de determinar su grado de impacto ambiental y categorizarlo de acuerdo al tipo de impacto que se genere, según lo establecido por la Autoridad Nacional Ambiental. Los costos que implique el desarrollo del análisis de impacto ambiental, así como los costos que incurran para la obtención de la respectiva licencia ambiental, deben estar considerados en la viabilidad financiera fiscal, viabilidad económica, financiamiento y presupuesto del proyecto. A continuación una matriz explicativa con el análisis del impacto ambiental identificado para el proyecto. FASE DE CONSTRCCIÓN ASPECTO AMBIENTAL IDENTIFICADO Movilización de personal, equipos y maquinaria / AIRE (Ruido Ambiental) Movilización de personal, equipos y maquinaria / AIRE (Calidad Atmosférica) Tabla 30. Impacto Ambiental PLANES DE RESPESTA so de los Equipos de Protección Personal durante la Construcción y Mantenimiento de la Estación por parte del personal involucrado Realizar Capacitaciones a personal involucrado directamente en el mantenimiento de la Estación sobre temas de seguridad y salud ocupacional Seguridad Ocupacional. Responsabilidad Ambiental. Manejo de Extintores de Incendios. Primeros Auxilios Monitoreo de emisiones a la atmosfera. Llevar un registro de horas de funcionamiento de acuerdo al horómetro del Generador de Emergencia, realizar mantenimiento preventivo semestral en el Equipo. 66

67 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con Realización de obra civil, Reinstalación de Antenas y equipos electrónicos / AIRE (Ruido Ambiental) Generación de residuo Mediante la ejecución de una reunión Informativa se realiza los procesos de acercamiento con la población utilizando las metodologías más adecuadas para difundir las características del proyecto, y en general los aspectos ambientales del mismo. (Si la comunidad lo solicita). Entregar los residuos peligrosos generados en la estación a gestores calificados para el manejo de residuos en el MAE a través de la entidad pertinente Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Tabla 31. Impacto Ambiental FASE DE OPERACIÓN ASPECTO AMBIENTAL PLANES DE RESPESTA IDENTIFICADO Mantenimientos preventivo y Monitoreo de emisiones de Ruido del generador por medio de correctivo / SELO (calidad) Laboratorio Acreditado ante la OAE Medida de Insonorización: Colocar cámara de Insonorización en el Generador de Emergencia (solo si sobrepasa el límite permisible de la Emisión de Radiaciones No ionizantes / AIRE (Atmosfera Espectro electromagnético) Legislación Vigente en el país) Solicitar y Realizar el Monitoreo de RNI a la SPERTEL, de acuerdo a lo establecido en la Resolución CONATEL-2005, para la verificación de los límites permisibles de acuerdo a la ley, al iniciar Operaciones en la Estación Presencia de la Estructura de Soporte de la Estación / PAISAJE (Calidad Alteración) Gestión de Desechos: Clasificación de los Desechos, Clasificación adecuada, Entrega recepción a gestores autorizados. Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana Tabla 32. Impacto Ambiental FASE DE ABANDONO ASPECTO AMBIENTAL PLANES DE RESPESTA IDENTIFICADO Movilización de personal, equipos y maquinaria Desmontaje de las estructuras / AIRE (Ruido Ambiental) Movilización de personal, equipos y maquinaria Desmontaje de las estructuras / AIRE (Calidad Atmosférica) so de los Equipos de Protección Personal durante la Construcción y Mantenimiento de la Estación por parte del personal involucrado Realizar Capacitaciones a personal involucrado directamente en el mantenimiento de la Estación sobre temas de seguridad y salud ocupacional Seguridad Ocupacional. Responsabilidad Ambiental. Manejo de Extintores de Incendios. Primeros Auxilios 67

68 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con Desmontaje de estructura y equipos / SELO (Calidad) Desmontaje de la estructura de soporte de las antenas de radiodifusión / PAISAJE (Calidad Alteración) Sostenibilidad Social Gestión de Desechos: Clasificación de los Desechos, Clasificación adecuada, Entrega recepción a gestores autorizados. Gestión de Desechos: Clasificación de los Desechos, Clasificación adecuada, Entrega recepción a gestores autorizados. Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana La contribución al mantenimiento e incremento del capital social del área de influencia del proyecto debe estar garantizada a través del fomento a la equidad e igualdad social, según los enfoques de género, interculturalidad, grupos etarios y participación ciudadana. Adicionalmente, se debe propender al equilibrio de la sociedad en los aspectos económico, social y cultural. El proyecto Radio Ciudadana se enfoca en los grupos de atención prioritaria de la siguiente manera: Tabla 33. Sostenibilidad Social Grupo de Atención prioritaria Beneficiarios Beneficiarias Adolescentes Adulto mayor Edad infantil Indígenas, afro ecuatorianos y montubios Inmigrantes Migrantes Mujeres embarazadas Personas con discapacidad Personas en situación de riesgo Personas privadas de libertad Personas que adolezcan de enfermedades catastróficas o de alta complejidad Víctimas de desastres naturales o antropogénicos Víctimas de maltrato infantil Víctimas de violencia doméstica o sexual Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana 68

69 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con Sostenibilidad del proyecto na vez que se ha expuesto el proyecto de Radio Ciudadana y cuyo horizonte de vida se extiende hasta el año 2017, la Secretaría Nacional de Comunicación plantea la siguiente propuesta para el destino de los recursos fiscales que finalmente el Estado ha incurrido en el período : Al finalizar la fase de inversión del proyecto se necesitará continuar con la operación de Radio Ciudadana y así mantener una permanente difusión de las actividades generados por el Gobierno Nacional, es así que se ha visto la necesidad de reformar y actualizar el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos de la Secretaria Nacional de Comunicación, razón por la cual se plantea a las entidades correspondientes, la incorporación de la Coordinación de Radio Ciudadana con la Dirección de Programación de Radio y la Dirección Técnico Operativa de Radio, entre otras unidades necesarias para la SECOM. Propuesta a la estructura de la SECOM sustentada en la normativa legal Coordinación Nacional de Radio Ciudadana Mediante oficio Nro. SENPLADES-SGPBV OF de fecha 19 de enero de 2015, la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo, emite la actualización de dictamen de prioridad del Proyecto Rehabilitación de radio ciudadana con cobertura Ecuador continental en frecuencia AM, por el monto asignado de S$ , por un periodo de cuatro años (2012 al 2015). Al momento con la presente versión del proyecto se plantea una actualización del dictamen de prioridad hasta el año 2017, con el propósito de dar sostenibilidad a la inversión pública, realizada por el Gobierno Nacional, se considera indispensable implementar dentro de la estructura de la Secretaría Nacional de Comunicación, la gestión operativa del proyecto en mención, a fin de dar seguimiento y continuidad al proceso de comunicación integral gubernamental. La implementación de la Coordinación de Radio Ciudadana, impulsa el cumplimiento de las atribuciones dadas a la Secretaría Nacional de Comunicación mediante Ley, tal como se presenta a continuación: Competencia Norma Atribución Facultades Productos/Servicios Gestión de la Comunicación Decreto Ejecutivo N 386 de 23/05/2000; Decreto Ejecutivo Nº 109, Registro Oficial Nº 58 de 30/10/2009, Reformado Fomentar, desde el ámbito de la comunicación social, procesos de intercambio de información, opiniones, criterios y puntos de vista entre los Gestión Informes de los procesos de intercambio y diálogo entre los diversos sectores de la sociedad. nidad Administrativa Propuesta Coordinación de Radio 69

70 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con Competencia Norma Atribución Facultades Productos/Servicios mediante Decreto Ejecutivo Nº 168 de 3/12/2009 publicado Registro Oficial Nº 87 del 14/12/2009 ; Acuerdo N 350 de 7/07/2010; Decreto Ejecutivo N 3 del 30/05/2013 diversos sectores de la sociedad, para estimular, el diálogo necesario y consolidar procesos de concertación nacional, en procura de los objetivos nacionales permanentes. Facilitar la participación democrática de la ciudadanía en la discusión de los problemas nacionales y la búsqueda de soluciones apropiadas a su circunstancia social, política, cultural, económica y científica. Fomentar el desarrollo, aplicación y promoción de los diversos métodos y procedimientos de comunicación social e información, para atender a los requerimientos que el desarrollo nacional determine. Fomentar la vigencia del derecho a la libertad de opinión, a la libre expresión del pensamiento y libre acceso a la información que sea trascendente a las necesidades de todos los ecuatorianos/as Gestión Gestión Planificación Informes generación capacidades. Redes digitales de de Proyectos de Fortalecimiento de medios y canales de comunicación públicos a nivel nacional. (Tratados - Productos). nidad Administrativa Propuesta Coordinación de Radio Coordinación de Radio Coordinación de Radio 70

71 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con Competencia Norma Atribución Facultades Productos/Servicios sin discrimen alguno. nidad Administrativa Propuesta En muchas zonas urbano marginales y rurales alrededor del país la oferta de servicios de radiodifusión y televisión privada y pública es ínfima e incluso nula, muchos lugares no cuentan con un medio de radiodifusión mediante el cual los conciudadanos se informen los eventos cotidianos del acontecer nacional, emergencias, catástrofes u otros eventos de importancia, impidiendo a los ciudadanos el acceso a la información. Otro punto a considerar es que frente a la ausencia de un medio de comunicación oficial en zonas rurales, la mayoría de radios en AM y FM a nivel nacional son privadas, manejan programas informativos en los cuales la información oficial del gobierno central y de sus gobiernos seccionales es limitada, así como; de los planes, programas y proyectos que se ejecutan para beneficio de sus mandantes, lo que afecta a la Gobernabilidad del país. La finalización de la fase de inversión del referido proyecto, constituye el inició de la gestión operativa de la Radio ciudadana, la misma que para su adecuada gestión requiere de una estructura que viabilice y facilite la gestión propia de un medio de comunicación; a continuación la propuesta de los principales productos a ser generados: 1. Propuestas de parrillas de programación de radio. 2. Plan Comunicacional de la Radio Ciudadana. 3. Portafolio de productos de radio para instituciones públicas del Estado. 4. Reporte de pauta mensual en radio. 5. Informe de emisión mensual de programación radial. 6. Informes de transmisiones móviles radiales. 7. Informes de uso, operación y mantenimiento de recursos técnicos de la radio. 8. Informes, estudios técnicos y comunicaciones de la radio requeridas por la autoridad de telecomunicaciones. Los referidos productos se gestionarán sobre la base de una estructura de gestión de servicios y procesos en los cuales se definirá la gestión de programación, producción, edición y emisión de la diferente programación junto con el soporte técnico de la misma. Adicionalmente el Personal operativo de Radio, se encarga de realizar la producción y posproducción de audio los eventos organizados por la Función ejecutiva, a fin de informar de manera veraz y directa de la fuente de todas las actividades de esta función del estado. En función de la incorporación de la gestión de radio ciudadana a la estructura operativa de la Secretaría Nacional de Comunicación, los diferentes gastos operativos en los cuales se incurre para su mantenimiento y operación serán asignados al presupuesto de la SECOM. 71

72 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con PROYECCIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CANDO FINALICE EL PROYECTO Y SE PASE A GASTO CORRIENTE SBSECRETARÍA RESPONSABLE Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales CONCEPTO DESCRIPCIÓN AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022 Decimotercer Sueldo Decimocuarto Sueldo Servicios Personales por Contrato Aporte Patronal Fondo de Reserva Compensación Por Vacaciones No Gozadas Personal Coordinación Radio Ciudadana Personal Coordinación Radio Ciudadana Personal Coordinación Radio Ciudadana Personal Coordinación Radio Ciudadana Personal Coordinación Radio Ciudadana Personal Coordinación Radio Ciudadana , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,33 Agua Potable Agua Potable 600,00 620,28 641,25 662,92 685,33 Energia Electrica Energia Electrica , , , , ,20 Subsecretaría de Medios Institucionales Edificios, Locales, Residencias y Cableado Estructurado (Instalación, Mantenimiento y Reparaciones) Servicio Streaming 1.500, , , , ,32 Subsecretaría de Medios Institucionales Servicios y Derechos en Producción y Programación de Radio y Televisión Producción y Programacion , , , , ,10 72

73 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Subsecretaría de Medios Institucionales Viaticos y Subsistencias en el Interior Maquinarias Equipos y Redes (Instalacion-Mantenimiento y Reparaciones) Maquinaria y Equipos (Arrendamiento) Honorarios Por contratos Civiles Viaticos y Subsistencias en el Interior mantenimientos - repuestos - insumos - producción , , , , , , , , , ,36 Alquiler de equipos , , , , ,47 Personal Coordinación Radio Ciudadana 2.278, , , , ,05 TOTAL , , , , ,68 Esta tabla proyecta cada uno de los rubros que la Secretaría Nacional de Comunicación SECOM- incurrirá desde el año 2018 al 2022, cuando ya no cuente con la fuente de financiamiento de inversión y se requieran estos montos desde el gasto permanente o corriente, básicamente con la inversión se ha incurrido en la compra de equipos y posicionamiento del proyecto como se ha explicado a lo largo del documento, y lo que se constituirá como gasto corriente es lo que corresponde únicamente para mantenimiento y operación es decir: sueldos y salarios del personal que operará la Radio Ciudadana, servicios básicos y el servicio de streaming fundamental para el funcionamiento de la Radio Ciudadana principalmente. Para la proyección se ha utilizado el índice de inflación anual al año 2015 que corresponde al 3,68% y que ha afectado desde el año 2018 al

74 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con 6. FINANCIAMIENTO Y PRESPESTO COMPONENTE ACTIVIDAD PARTIDA MONTO TOTAL 2012 MONTO TOTAL 2013 MONTO TOTAL 2014 MONTO TOTAL 2015 MONTO TOTAL 2016 MONTO TOTAL 2017 TOTAL Componente 1: Desarrollar la Infraestructura física radial de forma estratégica para una cobertura nacional continental 1.1 Infraestructura física de las oficinas de Quito desarrollado 73 $ ,39 $ ,97 $ ,36 Total Componente 1 $ 0,00 $ 0,00 $ ,39 $ ,97 $ 0,00 $ 0,00 $ ,36 Componente 2: Implementar equipos técnicos de comunicación y transmisión actualizados y funcionando Componente 3:Contratar capital humano especializado capacitarlo en nuevas tecnologías y con uso de servicios complementarios 2.1 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Quito desarrollado 2.3 Equipamiento para periodistas en las oficinas de Quito desarrollado 2.4 Equipos técnicos de comunicación en las oficinas de Guayaquil desarrollado 84 $ ,73 $ ,73 84 $ ,73 $ ,73 84 $ ,58 $ ,58 Total Componente 2 $ 0,00 $ ,73 $ ,58 $ ,73 $ 0,00 $ 0,00 $ , Capital humano de Quito contratado 71 $ ,36 $ ,21 $ ,19 $ ,40 $ ,35 $ , Capital humano de Guayaquil contratado $ ,86 71 $ ,19 $ ,82 $ ,56 $ ,56 $ , Capital humano de Loja contratado 71 $ ,95 $ ,95 $ , Publicidad de Radio Ciudadana desarrollada en Quito 3.11 Contratación de servicios complementarios en la ciudad de Quito 73 $ ,74 $ ,74 73 $ ,28 $ ,28 $ ,56 Total Componente 3 $ ,36 $ ,95 $ ,37 $ ,22 $ ,14 $ ,14 Total Componentes por Año $ ,36 $ ,68 $ ,34 $ ,92 $ ,14 $ ,14 $ ,18 $ ,58 74

75 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con 7. ESTRATEGIA DE EJECCIÓN 7.1. Estructura operativa De acuerdo al Estatuto Orgánico de Gestión por Procesos de la Secretaría Nacional de Comunicación SECOM de fecha 01 de abril de 2014 y suscrito por el Dr. Fernando Alvarado Espinel, este proyecto se enmarca en la Gestión de Medios Institucionales que tiene como misión: Administrar los procesos de comunicación con la finalidad de difundir las actividades del Gobierno mediante la utilización de los medios oficiales y/o propios de la Secretaría Nacional de Comunicación a) Atribuciones y responsabilidades 6. Comunicar e informar sobre las acciones oficiales del Gobierno Nacional a través de los medios oficiales que se crearen para el efecto. Es así que Radio Ciudadana conjuntamente con otros productos comunicacionales buscan atender el requerimiento del ciudadano por conocer las actividades que realiza el Gobierno. Gráfico 16. Estructura operativa Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana 75

76 Proyecto Rehabilitación de Radio Ciudadana con 7.2. Arreglos institucionales y modalidad de ejecución Tabla 34. Arreglos Institucionales Fuente: SECOM, Proyecto Radio Ciudadana 76