SIMPRO en la pequeña y mediana empresa en México

Transcripción

1 SIMPRO en la pequeña y mediana empresa en México De los antecedentes a los impactos Equipo SIMAPRO PYME MÉXICO

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3 Diagnóstico participativo Diagnóstico Áreas funcionales Áreas tractoras RSE Medio ambiente Innovación Propuestas de mejora

4 Maratón de Mejoras Se generan propuestas enfocadas a mejorar la productividad. Se implementa el mayor número de mejoras. Se reconocen las mejores propuestas implementadas al final de esta etapa. Inician las Sesiones de Retroalimentación y las cápsulas de aprendizaje.

5 Medición-mejoras-retroalimentación Se definen indicadores para cada equipo de trabajo. Se realizan las mediciones. Se llevan a cabo Sesiones de Retroalimentación y cápsulas de aprendizaje. Continua la generación, registro y seguimiento a las propuestas de mejora. Al final del proceso se evalúan áreas funcionales y tractoras y clima laboral y se presentan resultados en una sesión pública.

6 Proyecto PYME 2013 Aguascalientes Chihuahua Distrito Federal Estado de México Guanajuato Jalisco Nayarit Nuevo León Puebla Quintana Roo Sinaloa Sonora Yucatán 13 estados 104 empresas 6 coordinadores regionales Oficina de países México y Cuba

7 Trabajadores participantes Hombres Mujeres 3,932 2,097 6,029 Número de trabajadores por empresa Máximo 322 trabajadores Mínimo 10 trabajadores Mediana 35 trabajadores

8 Trabajadores por sector Industria 2,465 Servicio 2,251 Comercio ,029 trabajadores 0.18% de personal con discapacidad participa en el programa. 5.1% de la población en México presenta discapacidad * *Con base en el Censo de Población y Vivienda 2010 según la Clasificación Internacional del Funcionamiento, de la Discapacidad y la Salud

9 Comités SIMAPRO Nacional Integrantes Comités 657 Líderes SIMAPRO 657 equipos

10 Algunos resultados

11 Clima Laboral revisar 4.30

12 Clima Laboral dimensiones 5.83 crecimiento 6.56 crecimiento 6.01 crecimiento

13 Clima Laboral reactivos (crecimiento) Mayor crecimiento La empresa promueve la cooperación entre el personal y aprecia los aportes de mejora Se estimula el trabajo en equipo y se capacita al equipo Hay reconocimiento a mi grupo de trabajo al superar las metas esperadas La empresa contrata personal con discapacidad

14 Áreas funcionales y tractoras Inicial Final Diferencia Dirección Operaciones Mercadotecnia Recursos Humanos Finanzas Innovación Responsabilidad social Medio ambiente

15 Propuestas de mejora

16 5,802 Propuestas de mejora 4,235 Mejoras implementadas 901 En proceso

17 Condiciones de Trabajo Propuestas de Mejora Es frecuente que impacten favorablemente Se generan para mejorar la productividad en el equipo de trabajo Medio Ambiente

18 EMPRESA: ALIMENTOS BASICOS CHIHUAHUA, SA DE CV ESTADO: CHIHUAHUA ÁREA DE OPORTUNIDAD: Desperdicio de agua que se utiliza sin consumirse en áreas de producción PROPUESTA: Seguir recuperando agua, reutilizando agua en las áreas donde si aplique. Comenzando con la recuperación de agua de homogeneizador de yogurt BENEFICIOS: eficientar la rentabilidad de la empresa y compromiso social (evitar tirar el agua), ahorro de 7,000 litros diarios de agua.

19 ÁREA DE OPORTUNIDAD: ALTO CONSUMO EN COMBUSTIBLE MENSUAL EN VEHICULOS UTILITARIOS PROPUESTA: REDUCIR COSTO EN GASOLINA EN BASE A LA MEDICION DEL TRAYECTO A LOS PUNTOS DE SERVICIO PROPUSO: CESAR PEREZ ÁREA O EQUIPO: LOS AMBICIOSOS IMPLEMENTARON: Antonio Dominguez LIDER: MANUEL GUTIERREZ BENEFICIOS: Reduccion de costo

20 ÁREA DE OPORTUNIDAD: Mala calidad de cinta y merma por razón de estiraje PROPUESTA: Monitorear razón de estiraje con el uso de tacómetro 2 veces al turno. Hacer los ajustes necesarios y registrar resultados en Checklist de Condiciones de Extrusión. PROPUSO: Francisco Treviño ÁREA O EQUIPO: SUPERFUERZA DE PRODUCCION IMPLEMENTARON: Juan Lerma,Francisco Treviño, Maria de Jesus, Humberto Huerta, Fernando Hernandez LIDER: Francisco Treviño BENEFICIOS: Mantener calidad de la cinta, disminuir merma.

21 ÁREA DE OPORTUNIDAD: Al personal le gustaría tener una mejor percepción monetaria PROPUESTA: Realizar un estudio de sueldos en puestos y empresas similares y ajustar los sueldos actuales. PROPUSO: Hector Ogaz ÁREA O EQUIPO: Fuerza Delta Administrativa IMPLEMENTARON: Javier Terrazas LIDER: Javier Terrazas BENEFICIOS: Mejora en salarios para los trabajadores,

22 ÁREA DE OPORTUNIDAD: Falta de anaqueles para colocar herramienta en el área de almacen y taller Mecánico. PROPUESTA: Elaboración de anaqueles con perfocel, de manera que luzca la herramienta limpia y ordenada. PROPUSO: Olivia Almanza ÁREA O EQUIPO: Avengers IMPLEMENTARON: Erasmo LIDER: Lorena Lara BENEFICIOS: Control de la existencia, disminución de tiempos y costos.

23 En el proyecto 2012 Se implementaron.44 mejoras Por trabajador en promedio En el proyecto 2013 Se implementaron.70 mejoras Por trabajador en promedio Proyecto 2013 Máximo 4.74 por trabajador Mínimo.10 por trabajador Mediana.76 por trabajador

24 Mejora en condiciones de trabajo Condiciones contractuales 123 Condiciones organizativas y psicosociales 956 Condiciones físico ambientales 1,519 Bienestar social 83 2,681 mejoras mejoras promedio por empresa

25 Mejoras en medio ambiente Ahorro de energía 161 Consumo agua y descargas 56 Reciclaje y maneo desperdicios 135 Uso de productos reciclados y biodegradables 81 Emisiones 40 Disminución de desperdicios mejoras 7.57 mejoras promedio por empresa

26 Empleos formalizados (Generar contratos y otorgar seguridad social ) 35 Empleos creados 189

27 Impacto financiero (aumento de ingresos o disminución de costos generados por el programa) 2,850,000 USD ROI 258%