Estado Plurinacional de Bolivia Ministerio de Culturas y Turismo

Transcripción

1 FORMATO INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS DE TURISMO COMUNITARIO EN ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS ENTRE LOS PAÍSES MIEMBROS País: Bolivia Localidad: Parque Nacional ANMI Madidi ASPECTOS RELEVANTES EMPRENDIMIENTO MADIDI JUNGLE 1. Ordenamiento Territorial Madidi Jungle es un emprendimiento de turismo comunitario administrado por socios de San José de Uchupiamonas, ubicado en el corazón del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidid de la provincia Franz Tamayo del Departamento de La Paz, Bolivia. 2. Plan de Manejo del Área Natural Protegida Cómo se inscribe la experiencia? 3. Con cuales recursos dispone? 4. Cuáles con sus niveles de sostenibilidad? 5. Qué grado de respaldo y participación tiene la comunidad en la gestión de las actividades turísticas? (identificación de la comunidad) El Plan de Manejo del PNANMI Madidi plantea una Estrategia de Implementación Programática con respecto al programa de turismo. La experiencia Madidi Jungle se constituye un modelo de conservación, gestión participativa y desarrollo sostenible, generando beneficios económicos, sociales y ambientales para la comunidad. Por tanto los actores sociales de la comunidad, se encuentran involucrados y comprometidos con la integridad y sostenibilidad del Área Protegida. El emprendimiento fue financiado por el SERNAP, con Fondos del Tesoro General de la Nación (TGN), la cooperación internacional, la comunidad y aportes propios de los socios. El costo del emprendimiento alcanzo aproximadamente a los Bs. y su construcción fue durante la gestión 2010., desde esa fecha y hasta la actualidad se encuentra en funcionamiento posicionándose en el mercado turístico paulatinamente. Entre los principales niveles de sostenibilidad de la experiencia es generar fuentes de trabajo para los pobladores de la comunidad, brindando un aporte importante en la atención de servicios, de brindar salud, el mejoramiento de caminos y otros. La gestión del emprendimiento está representado por cuatro familias socios de la comunidad quienes se encargan de contratar al personal y de brindar la prestación de los servicios turísticos. Las características del emprendimiento son: Capacidad del albergue ecoturístico de 14 turistas Un total de 20 empleados para la atención. Guianza por senderos interpretativos al interior del bosque primario Servicio de transporte desde la población de Rurrenabaque Pese a que el emprendimiento está funcionando

2 6. Cuáles son los principales actores participantes en el desarrollo de la actividad de turismo? Internos y externos 7. Como se comparten los beneficios de todas las transacciones comerciales que se derivan de la actividad turística 8. En el desarrollo de la actividad turística se respetan las tradiciones, costumbres y prácticas locales ancestrales. Cómo? 9. Hacer un inventario de los productos turísticos? 10. La experiencia identificada ha permitido la creación de una visión comunitaria del futuro del turismo en la comunidad? exitosamente, administrado con una alta calidad de servicio, todavía tiene algunas deficiencias y requerimientos como el financiamiento para completar el equipamiento e infraestructura tanto en sistemas de iluminación y abastecimiento de agua para la operación turística. La comunidad de San José de Uchupiamonas, la TCO de Uchupiamonas, el Parque Nacional ANMI Madidi, el municipio de San Buenaventura, el municipio de Rurrenabaque, las Gobernaciones del Beni y de La Paz, e instituciones locales involucradas en el desarrollo turístico. En una primera evaluación de los beneficios económicos de dicho emprendimiento, se tiene una suma de ingresos que alcanza hasta los Bs , de los cuales van directamente a las familias involucradas y un % a la comunidad (salud, educación, caminos, deporte), en términos estadísticos se tiene un flujo turístico de aproximadamente 30 turistas mes. La actividad turística es desarrollada en espacios aislados a la comunidad originaria, por tanto no se tienen incidencias que afecten a las tradiciones, costumbres y prácticas locales ancestrales, los recorridos y visitas programadas hacia la comunidad para los turistas son cortos, sin embargo existen cambios respecto a la vida socioeconómica puesto que la actividad turística genero cambios en su economía local. El producto turístico es ofrecer a los visitantes una experiencia autentica de ecoturismo y aventura en la selva, ofreciendo servicios personalizados de transporte fluvial, hospedaje en cabañas de estilo tradicional amazónico, alimentación y guías locales expertos en la interpretación de la naturaleza y la cultura. Los programas de aventura que se operan son: Tours a la selva Travesías por el río y rafting Caminatas y expediciones largas La experiencia Madidi Jungle ha permitido generar una visión comunitaria con un componente social de empoderamiento. La comunidad o familias tienen que tener el control sobre el emprendimiento (territorio, infraestructura, equipamiento) son los propietarios y beneficiarios del emprendimiento.

3 FORMATO INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS DE TURISMO COMUNITARIO EN ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS ENTRE LOS PAÍSES MIEMBROS País: Bolivia Localidad: Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa ASPECTOS RELEVANTES EMPRESA DE TURISMO COMUNITARIO CABAÑA DE ALTA MONTAÑA VOLCAN LICANCABUR 1. Ordenamiento Territorial La Cabaña de Alta Montaña es un emprendimiento de tipo comunitario administrado por la ASOCIACIÓN DE PRESTADORES DE SERVICIOS TURISTICOS COMUNITARIOS QUETENA GRANDE (APRESTURCO-QG) ubicado en la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa, en la Provincia Sud Lípez del Departamento de Potosí, Bolivia. 2. Plan de Manejo del Área Natural Protegida Cómo se inscribe la experiencia? 3. Con cuales recursos dispone? 4. Cuáles con sus niveles de sostenibilidad? 5. Qué grado de respaldo y participación tiene la comunidad en la gestión de las actividades turísticas? (identificación de la comunidad) El Plan de Manejo de la RNFA Eduardo Avaroa representa la gestión compartida de la Reserva a través de programas para su implementación como el Plan Estratégico para el Desarrollo del Turismo con una visión estratégica de turismo. El emprendimiento de turismo comunitario Cabaña de Alta Montaña Volcán Licancabur, se establece como un modelo de gestión participativa, desarrollo sostenible, generando beneficios económicos, sociales y ambientales para la comunidad de Quetena Grande. Asimismo, los comunarios, se encuentran involucrados y comprometidos con la gestión y sostenibilidad de la Reserva. La Cabaña de Alta Montaña tiene una infraestructura financiada en una primera instancia por el Programa LIL Indígena y el SERNAP, posteriormente su ampliación fue realizada con financiamiento del PNUD. El costo del emprendimiento alcanzo aproximadamente a los Bs y aportes propios de la misma comunidad. La comunidad ha reflexionado en la práctica, el modelo de gestión ideal que podría tener este emprendimiento, con respecto al manejo, cuidado y conservación de sus recursos naturales y culturales, generando fuentes de trabajo para los pobladores de la comunidad. La administración del emprendimiento es realizada por la Asociación Comunitaria que cuenta con un total de 35 familias como socios inscritos de la comunidad de Quetena Grande, con un directorio y personal contratado para su funcionamiento. Es decir que todas las familias son socios del emprendimiento. El albergue cuenta una con capacidad de 34 pax. Con servicio de alimentación, alquiler de equipos de alta montaña para escalar al volcán Llicancabur, transporte del emprendimiento a las faldas del volcán, servicio de guiaje en alta montaña.

4 6. Cuáles son los principales actores participantes en el desarrollo de la actividad de turismo? Internos y externos 7. Como se comparten los beneficios de todas las transacciones comerciales que se derivan de la actividad turística 8. En el desarrollo de la actividad turística se respetan las tradiciones, costumbres y prácticas locales ancestrales. Cómo? 9. Hacer un inventario de los productos turísticos? 10. La experiencia identificada ha permitido la creación de una visión comunitaria del futuro del turismo en la comunidad? Entre los actores principales se tienen la relación con comunidades y organizaciones sociales en sus diferentes niveles, con los municipios, la Gobernación de Potosí, la mancomunidad de Los Lípez y otras organizaciones sectoriales Estatales. Relaciones con Actores privados, empresas de turismo, con ONG, Universidades y otras entidades técnicas. Con respecto al emprendimiento en una primera fase no se tuvieron beneficios, los servicios fueron manejados por grupos de familias que fueron rotando mensualmente, luego se optó por contratar personal de servicio especializado con el único requisito que sea de la misma comunidad. Los ingresos que se generan son repartidos directamente a las 35 familias de la comunidad además de generar empleo directo. La actividad turística principal es escalada hacia el volcán Licancabur desarrollada fuera de la población, respetando a la comunidad, sin causar impactos negativos que afecten a las costumbres y prácticas locales ancestrales, generando beneficios económicos para las familias de la comunidad. El producto turístico que se ofrece es escalada guiada a la cima del Volcán Licancabur (a msnm) y observación de paisaje. Los principales atractivos que son parte del producto turístico: Sol de mañana, zona de fumarolas y volcancitos activos que desprenden gases de azufre y vapor de agua con gran presión. Polques, forma parte del complejo salar de Chalviri, laguna salada, aguas subterráneas calientes a más de 60 C reconocida como fuente de energía. Valle de Dalí, paisaje con rocas volcánicas de gran tamaño con diversidad de colores y formas surrealistas, en medio de un desierto que le dan apariencia de pintura artística. Laguna Verde, de un color verde esmeralda, esta unida a Laguna Blanca por un canal estrecho. Su color se debe a al interacción del sol con las partículas minerales disueltas. Sitios turísticos que forman parte del circuito Desiertos Blancos Lagunas de Colores. El emprendimiento comunitario Cabaña de Alta Montaña Volcán Licancabur, se constituye en una alternativa socioeconómica, en un espacio donde el cambio climático, la migración y la pobreza han sido factores preponderantes en estos últimos años. En este sentido, existe una amplia voluntad y el contexto propicio para trabajar en turismo bajo una visión comunitaria y un sistema de gestión turística particular.

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