La importancia de unos viveros públicos en Navarra: Resumen de gestión desde 2005 a 2011

Transcripción

1 La importancia de unos viveros públicos en Navarra: Resumen de gestión desde 2005 a 2011 El informe que a continuación se presenta se basa en los datos públicos desde el año 2005 hasta el 2011 contenidos en las Memorias anuales de la empresa. Gestión Ambiental de Navarra, SA ha venido gestionando 5 viveros, localizados en Miluze, Lumbier, Funes, Valtierra y Marcilla. La actividad actual se desarrolla en los viveros de Miluze, Lumbier y Marcilla que son propiedad de Gobierno de Navarra. En la actualidad son 12 los trabajadores vinculados a los viveros. Una actividad con antigüedad La gestión de los viveros públicos se remonta al origen de la empresa. Por Acuerdo del Gobierno de Navarra de 18 de marzo de 1982 se creó la Sociedad Viveros y Repoblaciones de Navarra, S.A. cuya finalidad principal sería la ejecución de trabajos tendentes a la repoblación, cuidado y mejora de las masas forestales, la producción de plantas en vivero, la puesta en producción de las tierras marginales y la dotación de infraestructuras básicas. Con posterioridad, en el año1996 se creó la Sociedad Navarra de Medio Ambiente Industrial, SA, que constituye la otra empresa que ha dado lugar a la actual Gestión Ambiental de Navarra, SA. Datos de producción La producción mayor de planta se da en el vivero de Miluze, que en el año 2005 eran plantas, y cuyo descenso en los últimos tres años se estabiliza, produciendo plantas en Los datos de Marcilla, Funes y Lumbier se dan de forma conjunta: PRODUCCION PLANTAS PLANTA EN CONTENEDOR PLANTA A RAIZ DESNUDA AÑOS VIVERO MILUZE MARCILLA-FUNES-LUMBIER

2 PLANTAS AÑOS VIVERO MILUZE MARCILLA-FUNES-LUMBIER Datos de Venta Se observa una tendencia al descenso a partir del año 2009 pero aún así están generando unos ingresos importantes: euros como media de los tres últimos años (los de menor venta). INGRESOS POR VENTA PLANTA (Euros) AÑOS GOBIERNO de NAVARRA PARTICULARES-AYTOS- CONCEJOS SUMA % GN , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , % PART- AYTOS 2

3 , ,00 INGRESOS ( ) , , , ,00 0, AÑOS GOBIERNO NAVARRA PARTICULARES-AYTOS-CONCEJOS TOTALES Un dato interesante si un objetivo de la empresa es diversificar las fuentes de ingresos y depender menos del Gobierno de Navarra- es que la mayor parte de los ingresos por venta de plantas provienen de particulares, ayuntamientos y concejos, con una tendencia cada vez mayor, y que en el año 2011 supusieron el 92% de las ventas: 2011 % GN % PART-AYTOS 3

4 % GN % PART-AYTOS Clientes Existe una clientela fija. En estos años se ha atendido a una media de 368 particulares, a 68 ayuntamientos y 26 Concejos. Por años, éste es el número de clientes: AÑOS Nº de Ayuntamientos y Concejos Nº de particulares

5 Número de Clientes Nº de aytos y concejos Años Nº de particulares Ayuntamientos y Concejos Nº particulares Servicio público y función social Por lo comentado en el anterior punto se deduce que los viveros constituyen un servicio público a entidades locales. Se da la circunstancia que además, de reforestaciones de comunales y otros proyectos, es planta que viene utilizándose en los días del árbol que organizan las entidades locales, con una participación de ciudadanos y una función educacional. Importancia para la biodiversidad Para preservar los valores ecológicos de las zonas que son objeto de proyectos de restauración de hábitats, es muy importante asegurar que la planta utilizada se corresponde con especies y variedades autóctonas. Muchas veces no resulta sencillo encontrar estas plantas en el mercado y otras veces, aunque sí se encuentre la especie, no se corresponde con variedades propias de la zona. De hecho, la mayor parte de especies del mercado corresponden a variedades de jardinería que no son en absoluto adecuadas para proyectos de restauración de hábitats naturales. En este sentido, la Estrategia Española para la Conservación de la Diversidad Vegetal (basada a su vez en la Estrategia Mundial para la Conservación Vegetal y la Estrategia Europea que la desarrolla), remarca la importancia de la conservación de los recursos genéticos vegetales, es decir, en utilizar especies y variedades propias de cada zona. 5

6 En Navarra, los viveros que gestiona Gestión Ambiental han suplido, en gran parte, esta deficiencia, y constituyen una garantía de procedencia de semilla autóctona. La producción de los viveros supone una diversificación que incluye144 especies de árboles y arbustos, de las cuales 85 especies son autóctonas de Navarra. Ello ha posibilitado la introducción de una importante diversidad de especies en los proyectos ejecutados de reforestación y restauración de hábitats. Además, la localización de los viveros garantiza la producción y adaptación de las plantas a las 3 regiones bioclimáticas de Navarra. Cabe reseñar además que, aunque hasta ahora en proyectos de restauración se han utilizado principalmente especies arbustivas y arbóreas, es cada vez más frecuente la utilización de plantas acuáticas (carrizos, espadañas, etc.). Éstas son imposibles de encontrar en el mercado navarro (siendo necesario recurrir, por ejemplo, a plantas producidas en regiones alejadas como Cataluña). Conclusiones Hay fundamentos de peso para la continuidad de la actividad de unos viveros públicos: razones de antigüedad, de producción, de ventas, de función social, de diversificación de ingresos para GANASA, de clientela fija, de servicio público a entidades locales, de importancia para la biodiversidad y la restauración de hábitats, de garantía de procedencia de semilla autóctona, de dificultad para conseguir determinadas especies en el mercado, Estratégicamente, para los intereses actuales y los de un futuro próximo, interesa la pervivencia de, al menos, dos viveros públicos, sin costes de alquiler y representativos de dos regiones biogeográficas (uno para la producción de planta mediterránea, que podría ser Marcilla, y otro para la zona submediterránea que sería Miluze). En ellos se podrían mantener una parte de los actuales puestos de trabajo (reubicando el resto en otras actividades de la empresa). Pamplona, 25 de marzo de