LA ARTESANÍA, OPORTUNIDADES Y FACTORES CRÍTICOS

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Magdalena San Segundo Fernández
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1 11 de Agosto de 2012 LA ARTESANÍA, OPORTUNIDADES Y FACTORES CRÍTICOS

2 Una nueva fase mundial de la artesanía? Apreciación del arte popular en su dimensión decorativa y acercamiento cultural Se acortan los tiempos de comercialización Se visualiza en un instante la riqueza estética de la artesanía mundial Se ha perdido el valor propiamente utilitario de la artesanía

artesanales El sector se ha mantenido al margen del desarrollo productivo y permanece en los límites del folklore y

3 CONTEXTO MUNDIAL Y NACIONAL DEL SECTOR El Sector artesanal en México En México hay un descuido por atender al sector : prueba de ello es que no se sabe cuántos artesanos hay; se estiman entre 8 y 12 millones de artesanos y más de 17 ramas artesanales El sector se ha mantenido al margen del desarrollo productivo y permanece en los límites del folklore y atracción turística En 2006 el sector empieza a ser atendido con una visión propiamente productiva y de desarrollo empresarial

4 OTRA OPORTUNIDAD QUE DEBE DE APROVECHARSE Se trata de un bono de innovación que representa un potencial desaprovechado por la visión económico-productiva del país. Acceso a recursos de escasa calidad Carencia de articulación con cadenas industriales Capacidad creativa Como labor cotidiana Autonomía Marginación económica/ Problemas de acceso a acervo cultural artístico Sin acceso a financiamiento Dificultades en materia prima

Hay que entender ese potencial; hay que darle el apoyo que merece para contribuir a reforzar la capacidad de innovación en una nueva etapa de industrialización

5 Hay que entender ese potencial; hay que darle el apoyo que merece para contribuir a reforzar la capacidad de innovación en una nueva etapa de industrialización Entender para apoyar y ayudar a desarrollar 10 millones de artesanos es una fuerza de innovación que puede contribuir a renovar varias ramas industriales en crisis

6 Necesidad de nuevos enfoques Acercar a los artesanos a una visión integral del arte Contribuir a su articulación con industrias nacientes Estimular un nuevo ciclo de creación artesanal

7 CONTEXTO MUNDIAL Y NACIONAL DEL SECTOR Políticas públicas para el sector en México Se crea el Fondo Nacional para el Fomento a las Artesanías FONART Se publica la LEY FEDERAL PARA EL FOMENTO A LA MICROINDUSTRIA Y LA ACTIVIDAD ARTESANAL. La última reforma a esta ley se hizo en El poder legislativo desaparece la Comisión de Artesanías en el senado y en la cámara de diputados de México Diputados federales solicitan la creación de la Comisión Especial para el Apoyo, Fomento e Impulso de la Artesanía Mexicana Durante la Conferencia Nacional de Gobernadores se crea la Comisión de Desarrollo Artesanal, la cual coordinada por el ejecutivo Michoacano Iniciativa en la Cámara de Diputados para la creación de l Instituto Mexicano de las Artesanías

ENFOQUE DE ATENCIÓN Cadena productiva h) Mercado mundial del arte popular g) Sistemas de normas y estandarización de productos y procesos a) Mercado de insumos y bienes de capital para el sector f)

8 ENFOQUE DE ATENCIÓN Cadena productiva h) Mercado mundial del arte popular g) Sistemas de normas y estandarización de productos y procesos a) Mercado de insumos y bienes de capital para el sector f) Competitividad del sector y sus ramas b) Estructura nacional del sistema de producción artística popular e) Políticas públicas para el sector c) Funcionalidad y sustentabilidad de la infraestructura d) Estructura socio demo gráfica del sector

9 ANTECEDENTES ASOCEA cuenta con 18 años de experiencia en el diseño de soluciones específicas y sustentables para el desarrollo competitivo de diversos sectores productivos del país. Inicia su participación en el Sector Artesanal con el desarrollo del Programa de Apoyo al Diseño Artesanal (PROADA) en sus ediciones 2005 y 2006 A partir de ello ha implantado diversos programas y proyectos de apoyo al sector bajo una metodología específica denominada: Ciclo Sustentable del Diseño Presencia en México: 16 Estados Grupos y/o microempresas beneficiadas: más de 489 Artesanos beneficiados con los proyectos de capacitación y/o consultoría: 2700 aproximadamente

10 Cobertura geográfica PROYECTOS 2011 ANTECEDENTES

ENFOQUE DE ATENCIÓN Niveles de Impacto Consideramos que el conjunto de artesanos del país debe ser visto y reconocido

dar en y desde los tres niveles de impacto: Políticas públicas, organizaciones intermedias y talleres artesanales.

mentalidad y actitudes arraigadas y detone esfuerzos para el mejoramiento constante y permanente de su negocio a través

11 ENFOQUE DE ATENCIÓN Niveles de Impacto Consideramos que el conjunto de artesanos del país debe ser visto y reconocido como un sector productivo Organizaciones intermedias Políticas públicas Creemos que la transformación del sector se debe dar en y desde los tres niveles de impacto: Políticas públicas, organizaciones intermedias y talleres artesanales. Es necesario introducir a los artesanos en un nuevo esquema de gestión de su actividad, que propicie el cambio de mentalidad y actitudes arraigadas y detone esfuerzos para el mejoramiento constante y permanente de su negocio a través del desarrollo de habilidades y estrategias integrales con un enfoque empresarial y formalización de la actividad. Talleres artesanales

12 ENFOQUE DE ATENCIÓN CSD Ciclo Sustentable del Diseño Esquema de seguimiento Proceso de mejora permanente y de innovación creciente. Esto no está en conflicto con las tradiciones culturales que sostienen a la artesanía

principales: 1. Marketing inicial, 2. Diseño, 3. Adaptación técnica, 4.

13 ENFOQUE DE ATENCIÓN Cadena de Valor del Producto DISEÑO PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN Actividad de Apoyo: Organización La cadena de valor del producto contempla 8 fases principales: 1. Marketing inicial, 2. Diseño, 3. Adaptación técnica, 4. Producción, 5. Construcción final, 6. Marketing final, 7, Distribución y 8. Análisis de resultados

14 ENFOQUE DE ATENCIÓN Implementación del Ciclo Sustentable del Diseño

15 PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Diseño y Producción Innovación en diseño Creación de nuevos productos Control de calidad Documentación de los procesos de diseño y productivos Diseño en base a tendencias actuales y estudios de mercado

16 PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Diseño y Producción Implementación del modelo de Taller SOL (seguro, ordenado y limpio) Adecuación y aprovechamiento de espacios Control de mermas Eficientización del proceso de fabricación

PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Organización y administración Formalización de la actividad Creación de empresas y conservación de empleos

17 PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Organización y administración Formalización de la actividad Creación de empresas y conservación de empleos Definición del marco estratégico de cada empresa (objetivos, organigrama, responsabilidades) Vinculación entre artesanos y promoción del asociacionismo

18 PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Organización y administración Cálculo de costos y asignación de precios Definición de gastos fijos mensuales, anuales, Asignación de sueldos por mano de obra Estudio de la competencia, evaluación de precios y calidad

PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Comercialización Creación de imagen comercial/logotipo Diseño de catálogos de productos Elaboración de tarjetas

19 PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Comercialización Creación de imagen comercial/logotipo Diseño de catálogos de productos Elaboración de tarjetas de presentación, etiquetas de productos, y publicidad impresa Acercamiento con las nuevas tecnologías, diseño de página web, vinculación con redes sociales

20 PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Comercialización Diagnóstico de las necesidades de envase, empaque y embalaje Diseño de empaques personalizados Vinculación con proveedores Realización de planes de inversión y financieros para la incorporación del empaque

21 PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Comercialización Producto: Tibor

22 PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Comercialización Producto: Nacimiento

23 Producto: Vajilla de Talavera PRINCIPALES RESULTADOS

24 PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Comercialización Diseño y organización de expos y ferias artesanales Participación en ferias nacionales e internacionales Prospección de clientes potenciales Diseño de modelos novedosos para la exhibición de piezas artesanales

25 FOROS PYME ARTESANALES PRINCIPALES RESULTADOS ÁREA DE MEJORA: Comercialización BOUTIQUE ITINERANTE ARTESANAL

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