Metalmecánica. En el marco de la elaboración de la línea de base productiva para el departamento de La LA PAZ

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1 LÍnea de base productiva LA PAZ Información estadística sobre la producción de Metalmecánica En el marco de la elaboración de la línea de base productiva para el departamento de La Paz, se aplicó una encuesta a los microemprendimientos (de 1 a 4 trabajadores) en los rubros de: textiles, cuero, madera, metalmecánica, y joyería. La información se levantó en las ciudades de La Paz, El Alto y el área metropolitana, tiene representatividad departamental y corresponde a la actividad realizada durante el En Bolivia, y como efecto de la larga experiencia en la construcción, instalación y mantenimiento de equipos de minería, el rubro de metalmecánica tiene una gran tradición en fabricación y reparación de equipos y en fundición y diseño para la industria del ensamblaje. Sin embargo, las microempresas dedicadas a esta actividad centran su trabajo sobre todo en la transformación del hierro, es decir, la elaboración de cortinas de metal, rejas, muebles de hierro forjado, etc. Debido al boom de la construcción, la Debido al boom de la construcción, la actividad en metalmecánica es actualmente una de las más rentables en el departamento. actividad en metalmecánica es actualmente una de las más rentables en el departamento, generando un valor agregado promedio por microempresa de Bs por año. El presente boletín incluye toda la información estadística desagregada para el rubro de metalmecánica. El objetivo del boletín es brindar información actualizada sobre los rendimientos observados y las condiciones de la producción de las microempresas dedicadas a esta actividad. La información se presenta ordenada en: (i) características generales, (ii) características laborales, (iii) características del proceso productivo y (iv) servicios de apoyo a la actividad productiva. Características generales Las características generales analizadas son: constitución (gráfico 1); ubicación, antigüedad y denominación (cuadro 1); maquinaria y equipos (cuadro 2) y medios de comunicación utilizados (gráfico 2) por las microempresas. Gráfico [1] Microempresas según constitución Unipersonal 71,5% Gráfico [2] Medios de comunicación utilizados para la promoción y relacionamiento comercial 85,8% Familiar 28,5% Teléfonos 12,2% Ninguno Cuadro [1] Ubicación, antigüedad y tenencia de sigla o rótulo comercial Ciudad La Paz 19,8 El Alto 80,2 Inmueble donde realizan sus actividades Vivienda particular 10,2 Local exclusivo 89,8 Antigüedad de la microempresa (años) Promedio 10,1 Máximo 34,0 Mínimo 1,0 Tenencia de sigla o rótulo comercial Sí tiene 6,0 No tiene 94,0 Cuadro [2] Capacidad utilizada y necesidades de inversión en maquinaria Capacidad de la maquinaria Capacidad utilizada, ,6 Capacidad utilizada, ,4 Necesidades de inversión en maquinaria Microempresas que necesitan adquirir nueva maquinaria para mejorar su producción 78,0 Valor promedio de la maquinaria necesaria (Bs.) ,7

2 Características laborales Las características laborales se refieren a: cantidad de trabajadores (gráfico 3); jornada laboral (cuadro 3); salarios (cuadro 4); y nivel de instrucción del propietario o gerente de la microempresa (gráfico 4). Gráfico [3] Microempresas según número de trabajadores ocupados Trabajadores ,2% 16,6% 20,4% Cuadro [3] Características de la jornada laboral 50,7% Jornada laboral La Paz El Alto Horas promedio al día 10 9 Días promedio a la semana 6 6 Meses promedio al año Gráfico [5] Microempresas que realizan planificación y gestión del proceso productivo No hace nada 12,8% A + B + C 4, B + C 2,2% A + C 10, Gráfico [6] Microempresas que realizan control de calidad al proceso productivo 41,5% Antes del proceso 53,7% Durante el proceso Medición de tiempo para la producción (A) 22,2% Planificación-lanzamientos mercadeo (B) 6,2% Definición de modelos y tamaños (C) 42,5% 69,5% Al final del proceso 1 No realiza control Cuadro [4] Características salariales según sexo y tipo de personal Porcentaje respecto al gasto total en sueldos y salarios Salario promedio* (Bs./mes) (*) Incluye aguinaldos. Gerente/ Empleados Obreros propietario Eventuales Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Total/ Promedio 57,3 2,7 18,2 0,0 17,6 0,0 4,1 100, Gráfico [4] Nivel de instrucción del propietario o gerente Primaria 55,3% Secundaria 42,7% Ninguno Características del proceso productivo En las características del proceso productivo se incluyen: actividades realizadas para el manejo o gestión de la microempresa (gráficos 5 y 6); gastos operativos (cuadro 5); efectos de la actividad sobre el medio ambiente (cuadro 6 y gráfico 7); alianzas estratégicas en la producción (cuadro 7); y problemas / obstáculos en el desarrollo de la actividad productiva (gráfico 8 y cuadro 8). Cuadro [5] Gastos operativos de las microempresas* Microempresas que incurren en Detalle este gasto** Alquiler de inmuebles (excepto terreno) Gasto promedio (Bs./mes) Porcentaje respecto del gasto total*** 89,8 695,0 59,6 Gastos de servicios básicos y energía 95,8 286,7 26,2 Repuestos/accesorios para maquinaria o equipos Publicidad, propaganda y relaciones públicas Gastos de representación, pasajes y viáticos Reparación por fallas no esperadas 12,0 731,7 8,4 18,2 126,5 2,2 4,0 290,0 1,1 6,0 166,7 1,0 Compra de materiales de oficina 8,0 41,3 0,3 Servicios de transporte prestados por terceros 2,0 150,0 0,3 Gastos de capacitación de personal 2,0 60,0 0,1 Gastos de investigación y desarrollo 2,0 20,0 0,0 gastos operativos 8,2 93,7 0,7 (*) No incluye el gasto en sueldos y salarios (información ya presentada en el cuadro 4). (**) Pregunta de opción múltiple. (***) Proporción de cada ítem de gasto operativo sobre el total del gasto incurrido. Cuadro [6] Separación de residuos sólidos Sí realiza separación de residuos sólidos 58,7 No realiza separación de residuos sólidos 41,3 LÍNEA DE BASE PRODUCTIVA LA PAZ METAL MECÁNICA

3 Gráfico [7] Medidas de protección del medio ambiente aplicadas 16,2% 22,2% 44,7% Reciclaje de basura Ahorro de agua Ahorro de energía eléctrica 47,1% Ninguna medida Comercialización del producto final La información referente a la comercialización del producto final contiene: existencia de estacionalidad en las ventas (cuadro 9 y gráfico 9); inversiones en mejoras para la venta del producto (gráfico 10); y mercado final de venta (gráfico 11). Adicionalmente, se presenta información sobre los problemas que determinan la capacidad exportadora del rubro (gráficos 12 y 13). Cuadro [7] Alianzas estratégicas Subcontrataciones Sí subcontrata empresas de servicios 2,2 Sí subcontrata empresas para producción intermedia o final 4,0 No subcontrata 93,8 Asociaciones Sí, para compra de materia prima /insumos 2,0 Sí, para venta de productos 0,0 Sí, para mejoras en la producción 2,2 No se asocia 97,8 Acuerdos de cooperación (verbales o escritos) Sí, con proveedores de materia prima / insumos 2,0 Sí, con empresas del mismo sector 0,0 Sí, con empresas del mismo sector 95,8 Cuadro [9] Estacionalidad en las ventas Existe estacionalidad en las ventas (porcentaje de microempresas) 79,6 Ingreso promedio obtenido en los meses de mayor venta (Bs./mes) Ingreso promedio obtenido en los meses de menor venta (Bs./mes) Gráfico [9] Meses de mayor venta 20, 22,2% 12,4% 12,6% 12,4% 12,4% 8,4% 8,8% 6,4% 4,4% 28,9% 38,9% Gráfico [8] Principales problemas que afectan la actividad productiva (en porcentaje de microempresas afectadas) Accseso a tecnología, maquinaria y equipo Ausencia de políticas públicas de apoyo al sector Calidad de materias primas e insumos Competencia de productos similares Contrabando Falta de financiamiento o capital de trabajo Falta de información sobre mercados Falta de mano de obra calificada Impuestos altos Información especializada para el sector Normas de calidad exigentes Problemas de financiamiento 16,2% 2 8, 16,4% 4, 6, 14, 12,4% 41,7% 49,1% ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Gráfico [10] Inversiones en mejoras para la venta del producto No invierte 81,8% Sí invierte 18,2% Tarjetas 44, Publicidad en medios de comunicación 45,1% Almanaques y calendarios 11, Cuadro [8] Número de días que las microempresas limitaron o paralizaron su producción según razones* Razones Días perdidos Paros / bloqueos Falta de demanda Falta de materia prima e insumos Falta de mano de obra Falta de energía eléctrica, gas o agua Falta de energía eléctrica, gas o agua 1-7 días 22,0 6,0 8,0 4,0 2,0 8, días 10,0 4, días 10,0 4,3 6,0 2,0 + de 31 días 4,2 2,2 8,0 52,7 No perdió días 53,7 87,6 73,9 43,3 96,0 92,0 (*) Opciones de selección múltiple. Además de las razones expuestas, otras opciones no significativas: (a) cambio de equipo en la línea de producción; y (b) suministros de mala calidad.

4 Gráfico [11] Mercado final de venta del producto principal* Doméstico (A) 79,7% Nacional (B) 4,9% A y B 13,8% Internacional 1,6% Servicios de apoyo a la actividad productiva Como servicios de apoyo a la actividad productiva se considera el acceso a: crédito/financiamiento u otros servicios bancarios (gráficos 14 al 19 y cuadro 10); capacitación (gráficos 20 y 21); servicios básicos, de comunicación, de apoyo y tecnológicos (gráficos 22, 23 y cuadro 11); y programas públicos de apoyo a la producción (gráficos 24, 25 y cuadro 12). (*) En la encuesta se consideraron los tres productos principales de cada microempresa. Gráfico [12] Principales problemas/restricciones internas que influyen en el desempeño exportador Escasa promoción de los productos Insuficiente cantidad producida Gráfico [14] Microempresas que acceden a crédito/financiamiento para el desarrollo de su actividad SI accede 24,6% Predominio de una estructura productiva tradicional Falta de interés de los empresarios locales Producción de baja calidad NO accede 75,4% No se busca nuevos mercados Falta de mano de obra calificada Maquinarias/equipos obsoletos Falta de maquinarias para operar con mayor capacidad Primer problema Segundo problema* Tercer problema** (*) Ns/Nr:20,4%. (**) Ns/Nr:41,7%. Cuadro [10] Características del crédito/financiamiento* Características generales Monto promedio (Bs.) Plazo promedio (meses) 29 Monto promedio mensual de la amortización (Bs./mes) 610 Interés promedio anual 7,0 Microempresas que incurrieron en mora alguna vez 1,3 (*) Corresponden al 24,6% que accede a crédito/financiamiento Gráfico [13] Principales problemas/restricciones externas que influyen en el desempeño exportador Gráfico [15] Crédito/financiamiento según fuente de obtención* Altos costos en la comercialización Altos costos de mano de obra Banca privada 66,7% Ausencia de programas locales de información Dificultades en el acceso a crédito Crédito de proveedor 8,1% Exceso de burocracia y regulaciones Falta de apoyo gubernamental Falta de flexibilidad laboral Impuestos/aranceles altos Normas internacionales de calidad/sanidad/ambientales Precios bajos/falta de estímulo Primer problema Segundo problema* Tercer problema** Fondo financiero privado (*) Corresponde al 24,6% que accede a crédito/financiamiento. 25,2% (*) Ns/Nr:26,9%. (**) Ns/Nr:57,5%. LÍNEA DE BASE PRODUCTIVA LA PAZ METAL MECÁNICA

5 Gráfico [16] Crédito/financiamiento según destino* Gráfico [20] Capacitación a los empleados según lugar de capacitación Compra de maquinaria / equipos para mejorar la calidad del producto Compra de maquinaria / equipos para modernizar la producción 8,1% 26, No realiza 73,7% Sí realiza 26,3% En un centro de desarrollo empresarial o instituto especializado 22,9% En otra empresa similar 15,3% Compra de materias primas / insumos 65,9% En la misma empresa 61,8% Contratación de servicios 8,1% (*) Corresponde al 24,6% que accede a crédito/financiamiento. Gráfico [21] Razones para no acceder a capacitación* Gráfico [17] Percepciones sobre las condiciones del crédito/financiamiento* 33,3% Alto costo Falta de información No dispone de recursos No encuentra cursos acordes a las necesidades 10,9% 5,7% 30,7% 32,9% 24,4% No es necesaria 16,5% No existen instituciones especializadas Pérdida de tiempo 2,7% 19,8% (*) Corresponden al 73,7% que no realiza capacitación. Tasa de interés alta Gráfico [18] Dificultades en el acceso a crédito/financiamiento* 40,7% Periodos cortos de pago a cuotas (*) Corresponden al 24,6% que accede a crédito/financiamiento. 50,4% Gráfico [22] Servicios básicos, de comunicación y fuentes de energía utilizados Alcantarillado/ saneamiento básico 28,9% 10, Energía eléctrica 100, Gas - GLP 16, Gas natural Telefonía móvil 67,5% Diesel Falta de garantías (*) Corresponden al 75,4% que no accede a crédito/financiamiento. (**) Tasa de interés, plazo de pago, y otros. Gráfico [19] servicios financieros utilizados Inflexibilidad en las condiciones de negociación** Telefonía fija 8,4% Gráfico [23] Servicios y equipos de apoyo utilizados Internet 8,4% Agua potable 69,1% Caja de ahorro 17,1% 4, Cuenta corriente 8,9% Ninguno 82,9% Programas informáticos para mejorar la contabilidad Computadoras Internet para contactarse con los clientes LÍNEA DE BASE PRODUCTIVA LA PAZ METAL MECÁNICA

6 Cuadro [11] Fuentes alternativas para asesoramiento e información de adelantos tecnológicos y otros Primera alternativa* Consulta a sus proveedores de equipos 0,0 Consulta periódicamente revistas especializadas 8,6 Contrata asesores propios 2,0 Participa en ferias y observa a sus competidores 4,0 Recibe asesoramiento de empresas que compran la producción 0,0 Solicita asesoramiento del Gobierno 2,0 Utiliza los servicios de centros de desarrollo empresarial 4,0 No recibe ningún tipo de asesoramiento 77,4 2,0 (*) Las alternativas 2 y 3 no son significativas. Gráfico [25] Beneficios obtenidos de la participación en programas públicos de apoyo a la producción* Adquisición de conocimientos para mejorar el proceso de producción Adquisición de conocimientos para mejorar la administración empresarial Conocimiento de mercados potenciales donde vender su producto Generación de mayores redes de contacto Mejoras en los ingresos 9,8% 19,6% (*) Corresponden al 20,4% que participa en un programa público de apoyo. 30,4% 30,4% 80,4% Gráfico [24] Participación en programas públicos de apoyo a la producción según programa No participa 79,6% Sí participa 20,4% Programa público Asistencia técnica 19,6% Feria a la inversa 19,6% 60,8% Cuadro [12] Problemas para participar en programas públicos de apoyo a la producción Dificultades en el acceso a programas públicos de apoyo * Cuota de participación muy elevada 20,6 Requisitos de participación muy exigentes 9,8 Tiempos cortos para la postulación 9,8 19,6 Razones o motivos para no acceder a programas públicos de apoyo ** Costo de acceso elevado 10,3 Desconocimiento de la existencia de estos programas 56,4 Desconocimiento del modo de acceso 30,5 Incumplimiento de los requisitos 5,0 Poca utilidad para la microempresa 2,5 12,8 (*) Corresponden al 20,4% que participa en un programa público de apoyo. (**) Corresponden al 79,6% que no participa en un programa público de apoyo. El presente boletín es un esfuerzo conjunto del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), con el objetivo de aportar al mejor conocimiento de los problemas y potencialidades asociadas al desarrollo productivo del departamento. Se espera que los datos estadísticos contenidos en esta publicación coadyuven en el trabajo de instituciones públicas, privadas y de cooperación internacional en la elaboración y monitoreo de políticas públicas para el desarrollo del rubro de metalmecánica. Programa para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en Bolivia Calle 14 esq. Sánchez Bustamante Edif. Metrobol II, Calacoto Telf. (591 2) Fax. (591 2) Casilla Gobierno Autónomo Departamental de La Paz Calle Comercio 1200 esq. Ayacucho Telfs , Fax Casilla