Proceso de formación y consolidación de empresas de servicios Energéticos (ESCOs)

Transcripción

1 Proceso de formación y consolidación de empresas de servicios Energéticos (ESCOs) La experiencia de Efficientia / Cemig Cláudio Latorre Quito,

2 Información General sobre CEMIG CEMIG: Companhia Energética de Minas Gerais Fundación: 1952 Nº Consumidores: Nº empleados: Área de concesión: km² 66 plantas de generación de energía Capacidad instalada de 7 GW CEMIG Ingresos operativos netos (2011): R$ 15.8 mil millones (USD 7.90 mil millones) Punto inicial: creación del departamento de utilización de energía de Cemig Decisión de Cemig de tener su empresa de Soluciones Energéticas: Efficientia, S.A.

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4 Línea de tiempo Fundación de CEMIG 1966 Creación de PROCEL ELETROBRAS 1996 Fundación de EFFICIENTIA SA Creación del Departamento de Utilización Energía Cemig 1985 Creación de ANEEL (Agencia Nacional de Energía Eletricta) 2002 CEMIG 60 años EFFICIENTIA 10 años

5 Por qué preocuparse por la eficiencia energética Necesidad de utilización racional de los recursos energéticos y preservación de los recursos naturales Con el aumento de precios y la escasez de recursos de todo el mundo, el uso responsable de la energía se está convirtiendo cada vez más importante; Los limitados recursos naturales y la creciente demanda de energía son un reto a las empresas eléctricas, la industria y los consumidores a utilizar la energía de una manera que sea lo más eficiente y ambientalmente sostenible como sea posible. Necesidad de reducir los costos de producción y promover la competitividad de las empresas

6 Por qué preocuparse por la eficiencia energética Necesidad de revertir o mejorar la situación energética caracterizada mundialmente por el uso y la dependencia de combustibles fósiles, principal generador de gases de efecto invernadero y por tanto del cambio climático; Elaborar e consolidar propuestas para el cambio de matriz energética.

7 Importancia de la Eficiencia Energética para la compañía de energia Postergación de las inversiones en generación y transmisión; Gestión de la demanda de energía en el pico de sistema eléctrico; Satisfacción de los clientes; Ahorrar energía es cerca de tres veces más económico que instalar nueva capacidad de generación; Cuestión ética: el derroche no se vende.

8 Importancia de la Eficiencia Energética para la compañía de energia Por qué la decisión de Cemig de crear una empresa ESCO? Satisfacción e fidelización de los clientes Atracción de nuevos clientes Mercado Libre La visión de la eficiencia energética como un negocio rentable.

9 ESCO - Energy Service Company Promueven la reducción de los costos energéticos en sus clientes; Proporciona soluciones técnicas y financieras a los clientes; Garantizan la rentabilidad de las inversiones por medio de los ahorros de energía producidos; Remuneración por los ahorros de energía medido y verificado.

10 Organigrama de Efficientia CEO Director Técnico Director de Finanzas EFFICIENTIA: 20 profesionales Gestión de Ingeniería 6 Ingenieros 2 estagiários (aprendices) Secretaria Superintendente General Abogado Asesor Financiero Asesor Administrativo TI Gestión de la Calidad (ISO 9001) Gestión Comercial y de Servicios 3 Ingenieros 1 estagiário (aprendices)

11 Dificultades y desafíos Políticos y financieros Efficientia es una empresa del Estado Competir en el mercado con las empresas privadas (generalmente las empresas estatales no tienen la agilidad necesaria). Legislación de fomento es todavia limitada e insuficiente El Plan Nacional de Energía del Gobierno de Brasil considera el aumento de la eficiencia global del uso de energía en un 15%, pasando de tep/1.000 USD (2010) a tep tep/1.000 USD (2030). Sin embargo, el tema de la eficiencia energética es parte de los estudios de la expansión del sistema eléctrico del gobierno brasileño, pero no hay una definición clara de las políticas en este sentido; Falta de políticas claras y efectivas para fomentar la eficiencia energética centrado en el uso del petróleo.

12 Dificultades y desafíos Políticos y financieros El acceso al crédito sigue siendo muy burocrática El análisis de la operación de crédito se ve obstaculizada por la falta de experiencia de los donantes de órganos (en asuntos relacionados con la eficiencia energética); Tiempo demasiado largo para liberar fondos. Plazos de retorno elevados Generalmente, el retorno de la inversión se sitúa entre 36 a 60 meses (y en algunos casos superiores a 60 meses) Precio de la energia En los casos en que los precios energéticos están subvencionados, la inversione en eficiencia energética puede llegar a ser inviable

13 Técnicos Dificultades y desafios Carencia de expertos La escasez de ingenieros con amplia experiencia en proyectos de eficiencia energética. Necesidad de adoptar la metodología correcta para medir y verificar (M&V) los resultados (Dependiendo del proyecto, los precios de M&V son altos) Garantías para los resultados previstos de la solución para la eficiencia energética Superar la desconfianza de los clientes

14 Cómo vencer las dificultades?

15 Venciendo algunas de las dificultades La experiencia brasileña Procel (desde el año 1985) Ley 9.991, del 24 de julio 2000 Regula las inversiones en investigación y desarrollo y la eficiencia energética por parte de las empresas de servicios públicos, concesionarios y autorizados del sector eléctrico, y otras medidas.

16 Ley PEE (Programa de Eficiencia Energética) Las distribuidoras de energía deben aplicar: el 1% de sus Ingresos Operativos Netos en proyectos de ahorro de la energía Proyectos de I+D: 0,5% Contratos de desempeño: 0,20% Clientes de bajos ingresos: 0,30%

17 Condiciones para creación del PEE Fomento a la eficiencia energética por parte del Gobierno Legislación específica Política realista de precios de los energéticos Recursos financieros para la eficiencia energética (origen concesionaria) PROESCO / OTROS RECURSOS

18 Fuentes de recursos disponibles PEE / ANEEL Concesionarias: 0,20% de los Ingresos Operativos Netos PROESCO - BNDES Bancos de desarrollo Banca comercial / Agentes privados Capital próprio

19 PROESCO OBJETIVOS: Soporte a proyectos de eficiencia energética e intervenciones orientadas al ahorro de la energía BENEFICIARIOS: Empresas de Servicios Energéticos (ESCO) Usuarios finales de la energía

20 RUBROS FINANCIABLES: Estudios y Proyectos Obras e Instalaciones Maquinaria y Equipos PROESCO Servicios Técnicos Especializados Sistemas de Información, Monitoreo, Seguimiento, Control y Fiscalización PARA PROYECTOS DE APOYO A LAS ESCO: Riesgo compartido entre el BNDES y los agentes financieros No mayor al 80% del valor financiero Certificación de la factibilidad técnica del proyecto

21 Contratos de desempeño Enfoque de las acciones de Efficientia Son instrumentos legales que especifican las condiciones para el desarrollo de proyectos de eficiencia energética, de manera tal que las inversiones realizadas puedan recuperarse a través de los ahorros económicos generados

22 Contratos de Desempeño EFFICIENTIA Empresa encargada de desarrollar el proyecto Corre con los riesgos técnicos y financieros relacionados con el proyecto CLIENTE AGENTE FINANCIADOR Instalaciones donde se desarrollará el proyecto Participación efectiva en el proyecto Financia el proyecto Puede ser la misma ESCO Bancos (etc.) PROESCO

23 Ventajas para los clientes No hay desembolso de recursos Ahorro en el uso de energéticos Reducción del impacto ambiental Aporte de tecnología de punta Mejora de la calidad en la energía Menos dependencia del consumo de energéticos

24 Estructura de financiamientos y logros Antes del proyecto Después del proyecto Después de la salida de la ESCO

25 El Programa de Eficiencia Energética necesita: Respaldo de la Dirección: Recursos Soporte a las decisiones Persistencia Creatividad e iniciativa Objetivos claros Metas y control de los resultados

26 La importancia de la medición y la verificación de los resultados (M&V)

27 Por qué hacer M&V? Para probar que las inversiones en eficiencia energética producen ahorros Justificar inversiones en ahorros de energía Demostrar que los proyectos sean viables y se pagan con el ahorro de energía Superar la falta de credibilidad del cliente

28 Por qué hacer M&V? Para asegurarse de que los ahorros son sostenibles: Mejor ingeniería de proyecto, instalación y examen de aprobación Permitir que sean tomadas acciones correctivas Para reducir riesgos Reducir el costo de financiamiento de los proyectos Confiabilidade de los resultados

29 El Protocolo Internacional (PIMVP) Define un rol de opciones para ejecutar el M&V No dice cómo se debe conducir el M&V Define procedimientos generales para la determinación confiable y a bajo costo de los ahorros

30 Las principales dificultades encontradas por Efficientia Aspectos culturales Comprensión de la concesionaria de energía Resistencia interna de los equipos de las empresas Desarrollar el Contrato de Desempeño Adoptar el protocolo de M&V

31 Lecciones aprendidas Desarrollar casos de éxito (demostración) Investigar siempre tecnologías de punta Capacitar a los profesionales del mercado para la eficiencia energética Obtener buenas garantías en los contratos de desempeño Involucrar, desde el primer momento, el equipo responsable de la producción y el mantenimiento de la instalación del cliente

32 Casos de éxito

33 Cogeneración a partir del gas de alto horno Valor total: USD 7,500, MW instalados Ahorro/Ingresos con excedente de energía generada: US$D 150, RESULTADOS: Reducción de la demanda: kw Generación de energía elétrica: MWh/año energía inyectada en el sistema: MWh/año

34 Alto horno Termoeléctrica de 5 MW Transporte del GAH

35 Energía Solar Calentamiento solar Valor total : USD 130, ACCIÓN: Sustitución de los sistemas de calentamiento de agua (eléctricos) por sistemas de calentamiento solar RESULTADOS:- Reducción de 180 kw en la demanda y de 231 MWh/año

36 Saneamiento: Valor total: USD ,00 (año 1) USD ,00 (año 2) Ahorro de energía mensual: US$ ,00 ACCIONES: - Construcción de 2 reservatorios de e m 3 para almacenar el agua durante la noche y optimizar el sistema RESULTADOS: - Reducción de kw en la demanda - Mejora de los procedimientos operacionales del sistema

37 Iluminación: Industria Textil Valor total: USD ,00 ACIONES: Sustitución de luminarias antiguas de 3 x 100W y 4 x 40W por luminarias más eficientes de 1 x 54W o de 2 x 54W RESULTADOS: Reducción de 90 kw en la demanda y 777 MWh/año Significativo incremento del índice de iluminación Significativo incremento de la calidad de la iluminación

38 Antes Después

39 Modernización de Procesos: Eficiencia de una industria de producción de termos Proyecto: Sustitución de las máquinas injetoras por unidades de más alto rendimiento y productividad * Inversión: R$ USD ,00

40 Antes Después

41 Información General sobre EFFICIENTIA Empresa creada en 2002 como una subsidiaria de propiedad total de Cemig; Empresa dedicada a la ejecución de proyectos de eficiencia y soluciones energéticas; Característica principal: EFFICIENTIA, S.A. es una empresa que dispone de personal especializado en soluciones energéticas (ingenieros, en su mayoría); En la actualidad tiene 50 proyectos de eficiencia energética completos o casi terminados (Los proyectos varían desde la sustitución de los sistemas de iluminación a plantas de cogeneración de energía); Inversiones anuales de USD 20 millones (periodo ); A finales de 2011, el total de energía ahorrada por los proyectos bajo la dirección de Efficientia (y ahora están en pleno funcionamiento), alcanzó un total de MWh / año. A finales de 2012 la economía alcanzará MWh / año.

42 LOS NÚMEROS DE EFFICIENTIA BENEFÍCIO NETO - MR$ (M USD$) (3.350) (2.650) (2.730) (1.920) (210) 191 (85) 1220 (610) (670) (920) -4000

43 Muchas gracias! Efficientia, S.A. Teléfono: (55) Fax: (55) Página web: Cláudio Latorre