ESTRATEGIA DE PARTICIPACIÓN

Transcripción

1 ESTRATEGIA DE PARTICIPACIÓN EN H2020 GRANADA, 21 DE FEBRERO Elisa Robles Fraga Directora General

2 Índice 1 Ventajas de participar 2 Consideraciones estratégicas 3 Apoyo del CDTI 4 Conclusiones 2 (19/02/2014)

3 1. Ventajas de participar Avanzar en el conocimiento en un entorno internacional Compartir riesgos Conocimiento y Tecnología Acceso a la Información Imagen Apertura a mercados Financiación +Procesos +Productos +Servicios PLANTAS Piloto INNOVACIÓN Compras Públicas Movilidad Normalización 3 (19/02/2014)

4 1. Ventajas de participar El Programa Marco es una también una importantísima fuente financiación. En el VII Programa Marco millones de euros en subvenciones obtenidos por las entidades españolas. 32% empresas 23% universidades 14% centros públicos de investigación 12% centros de innovación y tecnología entidades participantes 4 (19/02/2014)

5 1. Ventajas de participar Retorno UE-27 obtenido por las entidades españolas VI Programa Marco VII Programa Marco 6,5% 8,3% España 5ª posición UE 27 por nivel de retorno Importante mejora cualitativa Iniciativas lideradas por España: 10,5% VII PM frente a 6,3% VI PM La participación en los programas europeos es un proceso de aprendizaje 5 (19/02/2014)

6 1. Ventajas de participar Pero es el programa adecuado para nosotros? Antes de participar tener en cuenta: 1 Tasa de éxito ( 20%). Programa muy competitivo compites con los mejores de Europa. 2 Requiere compartir conocimiento (principalmente, proyectos en consorcio). 3 Principalmente, top down (líneas predefinidas). 4 Analizar otras opciones - Colaboración en Europa (Eureka, Eurostars) - Financiación nacional (proyectos individuales, p.ej. CDTI para empresas, convocatorias de investigación de Ciencia Excelente) 6 (19/02/2014)

7 2. Consideraciones estratégicas Participación en el Programa Marco de I+D+i de la UE HORIZONTE 2020 ( ) Financiación más enfocada a generar conocimiento que responda a los grandes retos sociales, y la competitividad. (Aprox millones de euros) Prioridad I Ciencia Excelente M Prioridad II Liderazgo Industrial M Prioridad III Retos sociales M Integración de investigación e innovación Más apertura y flexibilidad Mayor uso de instrumentos bottom up Simplificación 20% objetivo para PYME 7 (19/02/2014)

8 2. Consideraciones estratégicas OBJETIVO H2020 para las entidades españolas: 9,5% Los objetivos de retorno ,0% Objetivo retorno España (UE-28) Plan de Incentivación ,5% 9,4% 9,0% 9,0% 8,5% 8,6% 8,0% 7,5% (19/02/2014)

9 2. Consideraciones estratégicas Con H2020 las normas cambian (algunas novedades): Orientación a retos de la sociedad europea Integración de la cadena de valor de la I+D+i (I+i): financiar prototipos, demostradores pero también duplicación de los fondos para investigación básica. Incremento de la intensidad de ayuda y simplificación de costes (hasta el 100% I+D y hasta el 75% en proyectos de innovación + 25% de costes indirectos). Más para las PYMEs (20% financiación dedicada, proyectos individuales y bottom up) «Simplificación administrativa» Cambios en la gestión gestión tradicional (convocatorias) + grandes iniciativas 9 (19/02/2014)

10 2. Consideraciones estratégicas Plus para las entidades sin ánimo de lucro Hasta 8000 persona/año, adicionales a la financiación del proyecto. El dinero debe ir para la persona involucrada (nómina) Requiere un mecanismo general de retribución para participantes en proyectos «ajenos» (que esté prevista la posibilidad de cobrar por participar en proyectos de terceros) 10 (19/02/2014)

11 2. Consideraciones estratégicas Más oportunidades convocatorias «tradicionales» + grandes iniciativas + participación más flexible PYMEs Más fondos Mayor competencia prevista Incrementar la calidad Más intensidad de ayuda 11 (19/02/2014)

12 2. Consideraciones estratégicas Mejorar la calidad - Plan de actuación: objetivos y prioridades: es una carrera de fondo. - Análisis de oportunidad: escoger muy bien a qué nos presentamos y a qué dedicamos los recursos (una propuesta buena lleva tiempo). - Abordar todos los aspectos que puntúan (no sólo ciencia/tecnología también impacto en los retos, gestión, etc.). - Acercarse a los grupos de influencia. - Darse a conocer (a la CE, a los gestores). - Consultar lo ya financiado. - Profesionalización de la gestión 12 (19/02/2014)

13 2. Consideraciones estratégicas Las grandes iniciativas europeas (JTI, JPI, PPP, alianzas de investigadores ) Requiere una aproximación específica: - Desarrollar planes estratégicos con prioridades claras - No tener miedo a hacer lobby - Alianzas con otros grupos - Fuerte compromiso de la organización - Largo tiempo para obtener resultados - Implicación alta dirección - Objetivos selectivos y claves Hay que estar entre los promotores para poder competir en igualdad de condiciones 13 (19/02/2014)

14 2. Consideraciones estratégicas Algunas áreas con grandes iniciativas Bioindustrias Componentes electrónicos Ensayos clínicos Fabricación avanzada Gestión de tráfico aéreo Infraestructuras de internet Medicamentos innovadoras Pilas de combustible Procesos industriales sostenibles Vehículo verde Etc. 14 (19/02/2014)

15 2. Consideraciones estratégicas Aspecto clave Profesionalización de la gestión La preparación de un buen proyecto (en coordinación): 6-8 meses de trabajo (no esperar a la convocatoria) Abanico más amplio de oportunidades: convocatorias «tradicionales» y grandes iniciativas. Requiere mayor especialización y conocimiento. 15 (19/02/2014)

16 EERA Sustainable Process Industries SPIRE 1,4 B SESAR JU 600 M Vessels JTI?? M BONUS IMI2 JTI 1725 M EII Tackling Societal Challenges Health, demographic change and EIT wellbeing AAL IMI2 Food security EDCTP and the bio-based economy SPIRE Secure, clean and efficient energy EIT Smart, green and integrated transport EREA Clean Sky Supply SESAR of raw Rail materials, resource efficiency BONUS and climate action Inclusive, innovative and EIT Secure societies Maritime Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures JTI Clean Sky 1800 M FI 700 M Photonics Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks Manufacturing, JTI ECSEL 1215 M Bio-based Industries BBI JTI 1000 M FCH JTI 3100 M esa Space GSA R 700 M PRS E2B, FoF Access to risk finance Green cars Innovation in SMEs M refine ECRA Security Maritime Cyber.. Shift2Rail JTI 450 M AAL 175 M EDCTP 683 M The gruyere s case Eurostars 287 M JTI ECSEL ICT, NanoTech, Eurostars EIT Materials, Biotech, BBI HPC 5G internet Robotics E M P I EMIRI PPP Big DATA EMPIR Metrology 300 M ESA 236 M? GNSS technologies Galileo y EGNOS GSA, GNSS PRS (Public Regulated Service) Synergy Grants 15 M SST (Space Surveillance %Tracking) 250 M? Budget aprox. of H2020 Rev. 15/Oct/2013 MEDINNA 16 Art. 185 MED (19/02/2014)

17 2. Consideraciones estratégicas Creación de oficinas de proyectos Apuesta de futuro. Propias o compartidas según tamaño entidad. Carácter estable con profesionales cualificados. Detectar grupos con potencial y análisis temprano de oportunidades. Conocimientos no sólo de las convocatorias «tradicionales» también de las grandes iniciativas europeas (más de 50). Apoyo en la elaboración de propuestas y en la coordinación/gestión en caso de éxito. Apoyarse en las oficinas en Bruselas de CDTI, CSIC, CCAA, etc. 17 (19/02/2014)

18 3. Apoyo del CDTI +52,5% Presupuesto H2020 / VII PM Retos Sociales M Salud, cambio demográfico M Seguridad alimentaria y Bio-economía Energía segura y eficiente Transporte inteligente, verde Clima, eficiencia y materias primas Sociedades inclusivas e innov Seguridad ,6% Liderazgo Industrial M ICT Nanotecnologías, Materiales, Biotech, Fabricación Espacio Ciencia Excelente M Investigación de frontera (ERC) M Tecnologías futuras y emergentes (FET) M Movilidad y formación (Marie Curie) M Infraestructuras de investigación M Financiación de riesgo M PYME e innovación 616 M 22,1% 31,7% 20% PYME JRC no nuclear M 18 (19/02/2014)

19 3. Apoyo del CDTI REPRESENTACIÓN APOYO A TODAS LAS ENTIDADES ESPAÑOLAS (organismo de investigación, empresas, etc.) - Defensa de intereses españoles - Diseño de convocatorias «beneficiosas» para centros de investigación, empresas y entidades españolas ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN - Puntos Nacionales de Contacto - Información y búsqueda de socios - Revisión de propuestas 19 (19/02/2014)

20 3. Apoyo del CDTI Medidas estructurales: Ayudas indirectas a empresas y colectivos que incluyen pagos por resultados. Oficinas de Proyectos (consultoras, universidades, etc.) cuya misión es introducir nuevas empresas en H2020 Ayudas directas a empresas para la preparación de propuestas comunitarias (APC+) Medidas de acompañamiento (Capacitación de Gestores en Bruselas) Información y orientación (revisión de propuestas) Análisis y apoyo estratégico (instituciones y CCAA) 20 (19/02/2014)

21 3. Apoyo del CDTI OFICINAS DE PROYECTOS APOYO A OFICINAS DE PROYECTOS Identificación de empresas nuevas y nuevos líderes con potencial de participación en proyectos del Horizonte apoyo técnico mejora propuestas Entidades destinatarias: Cualquier entidad - agente intermediario (empresa, universidad, centro de investigación o tecnológico) con capacidad técnica y jurídica suficiente, a juicio del CDTI, para firmar un contrato de prestación de servicios. Instrumento: Contratación de prestación de servicios, para lo cual formalizará el correspondiente contrato con el CDTI. Cuantía: Abono anual en función de resultados Ámbito instrumental: Proyectos colaborativos, tanto en el pilar de Retos Sociales como en el de Liderazgo Industrial, así como líderes de proyectos del instrumento pyme (en fase 2). NOTA: Se consideran empresas nuevas las empresas españolas que no hayan obtenido financiación en el VII Programa Marco u Horizonte Asimismo se consideran líderes nuevos aquellas empresas que, habiendo participado en proyectos del VII Programa Marco u Horizonte 2020 como socios, lo hagan en Horizonte 2020 como líderes 21 (19/02/2014)

22 3. Apoyo del CDTI AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS Preparación de propuestas en Accio nes de Investigación e Innovación, Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento Pyme en fase II áreas gestionadas por CDTI. Ayuda sólo reembolsable si el proyecto es financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020) Tipo fijo euribor + 0,1% hasta Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo de participación. Requisitos Empresa No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud. Al menos presupuesto (PYMEs) o presupuesto (Gran empresa). 22 (19/02/2014)

23 3. Apoyo del CDTI FINANCIACIÓN NACIONAL DE INICIATIVAS CONJUNTAS El CDTI financia la participación nacional en iniciativas europeas (JPI, ERA- NET plus, etc.) - Según convocatorias específicas - Empresas - Con instrumento CDTI (préstamo a euribor+0,1% y tramo no reembolsable del 20% para grandes empresas y del 25% para PYMES) 23 (19/02/2014)

24 3. Apoyo del CDTI Red de puntos de información sobre I+D+i (Red PI+D+i) NINGÚN PROYECTO INNOVADOR SIN AYUDA 150 nodos de información en diferentes niveles Amplia cobertura territorial Medios de acceso al servicio Canal Web: Teléfono: Presencial: Punto pidi más cercano 24 (19/02/2014)

25 H2020 Guía rápida: 25 (19/02/2014)

26 4. Conclusiones Bases para el éxito Ampliar el número de investigadores y empresas participantes Incrementar los proyectos de calidad coordinados por españoles Extender los promotores españoles a las grandes iniciativas Reforzar alianzas entre empresas e investigadores extenderlas a Europa Profesionalización de la gestión (Parques, OTRIS, consultoras, etc.) 26 (19/02/2014)

27 4. Conclusiones Anticipación Planificación Trabajo continuo 27 (19/02/2014)