Colaboración para Crear Valor. Noviembre 2017

Transcripción

1 Colaboración para Crear Valor Noviembre 2017

2 Antofagasta plc Grupo Antofagasta plc está listada en la Bolsa de Londres 65% controlado por Grupo Luksic, 35% libre flotación Valorización de mercado 1 : US$12.1 billones División de Minería Dentro de los 10 productores de cobre más grandes Producción de oro y moly como subproductos 4 operaciones en Chile Activos de alta calidad con significativo potencial de crecimiento División de Transporte Provee transporte por ferrocarril y camiones en la región de Antofagasta Santiago Antucoya Propiedad 70% 66,200 ton Cu 2 C1: $1.83/lb Centinela Propiedad 70% 236,200 ton Cu 2 C1: $1.19/lb Zaldívar Propiedad 50% 103,400 ton Cu 2 C1: $1.54/lb Los Pelambres Propiedad 60% 355,400 ton Cu 2 C1: $1.06/lb 1. Al 31 de Julio de Producción 2016, base 100% Grupo (2016) 709,400 ton Cu 2 C1: $1.20/lb

3 Uno de los 10 productores de cobre más grandes Principales productores de cobre a nivel mundial, basado en producción consolidada 2016 ( 000t) 709 Fuente: SNL

4 Desafíos actuales en la industria minera Seguridad Desarrollar una cultura de cero fatalidad Productividad Del trabajo y del capital Deterioro de la calidad de los yacimientos Menores leyes, mayor dureza, mayor profundidad, impurezas y dificultades geográficas Disponibilidad de agua Sequedad de pozos y acuíferos, efectos del cambio climático, aumento de la población Aumento en uso de energía Mayor demanda por procesos intensivos en energía para procesar leyes más bajas, minerales más duros, o bien por uso de agua de mar Resistencia a la actividad minera Mayor conciencia ambiental y social Cambios regulatorios y ambientales Revisiones frecuentes a la legislación laboral, tributaria o ambiental La industria minera debe superar estos desafíos para asegurar competitividad

5 Creación de valor sustentable Énfasis en toneladas rentables Foco en costo y confiabilidad operacional Creando valor de largo plazo a través de sustentabilidad e innovación Posicionados para el crecimiento Sólo producción rentable Cada tonelada debe hacer una contribución a las utilidades de la compañía Proteger márgenes Programa de competitividad y costos integrado a la compañía Liberar capacidad disponible Nuevo modelo de relacionamiento con la comunidad Licencia social para operar o crecer Práctica de innovación integrada a la compañía Positivo outlook para el mercado del cobre Criterio de inversión de largo plazo Disciplina en el uso de capital Entorno favorable para la inversión

6 Mejoras de productividad sostenibles en el tiempo Programa de Competitividad y Costos Competitividad fortalecida: Grupo en 2do cuartil de costos (1) Productividad de Servicios Productividad de contratistas Gestión del presupuesto operacional y mantenimiento Productividad de activos Grupo sin PCC 131c/lb Gestión del presupuesto del centro corporativo y efectividad organizacional Productividad del trabajo Grupo 120c/lb Eficiencia energética Eficiencia en el consumo 0 0% 25% 50% 75% 100% 1. Competitividad medida en términos de los costos de caja netos 2016 (incluyendo créditos de sub-productos). Fuente: Wood Mackenzie Costos caja han caído 16% en 2 años a pesar de una disminución de 12% en las leyes

7 Los cambios son cada vez más rápidos Qué más? Reducción de Costos Excelencia Operacional Mejora Continua La luz eléctrica no surgió de la mejora continua de las velas Valor AMSA: Innovación como práctica permanente 7

8 Antofagasta Minerals Visión Operación sin desperdicios y con minima huella ambiental Operación de Excelencia Completar capacidad SxEw Robotizar actividades repetitivas y peligrosas Operación Continua Programación Optimizada Preconcentración Operaciones Remotas e Integradas (Data en tiempo real y Visualizacion de KPI) Estrategias predictivas de mantenimiento; Integración con Abastecimiento Planes Operacionales Integrados (incl modelamiento dinámico), Control y apoyo a la toma de decisiones

9 Cómo nos organizamos para enfrentar estos desafíos La innovación es un pilar estratégico del Grupo en la medida que apalanque los otros pilares (Operaciones de Excelencia, Seguridad & Sustentabilidad, Crecimiento) Iniciativas Estratégicas Foco en Lixiviación de sulfuros primarios; Manejo de relaves; y Movimiento de grandes volúmenes de material Adopción Tecnológica Iniciativas Internas Iniciativas Externas Desarrollo Roadmap de adopción tecnológica - motivar la integración de soluciones tecnológicas Implementación de Plataforma Innovaminerals - Captura de Iniciativas de Innovación de trabajadores AMSA y colaboradores Abrir innovación a otras industrias y entidades

10 Iniciativas Externas Compartir desafíos con el ecosistema de innovación tanto nacional como internacional Desde Agosto 2017 somos parte de la Plataforma de Innovación Abierta Objetivo: Apoya la gestión tecnológica de las iniciativas que surgen del ecosistema de innovación

11 Iniciativas Externas Iniciativas Internas Gestionamos ideas y soluciones

12 Aprueba Etapa Proceso: Etapas y Aprobaciones Portfolio Innovación Ideas Iniciativas Concepto/ Validación Desarrollo / Testeo Implementación Oportunidad Cualitativo Caso de Negocio Preliminar Caso de Negocio Final Caso de Negocio Confirmado Notificación de Cierre Rep Compañía Sponsor Área Interés Sponsor Área Interés Gerente Portfolio Directorio Innovación Dueño de Iniciativa o Equipo 1 Dueño de Iniciativa o Equipo 1 Sponsor Área Interés Gerente Portfolio Directorio Innovación Panel de Expertos 2 Dueño de Iniciativa o Equipo 1 Sponsor Área Interés Gerente Portfolio Directorio Innovación Panel de Expertos 2 ExCom * En negrita se destaca quién aprueba el paso a la siguiente etapa Portfolio Excelencia Operacional / PCC Ideas Mejora Continua Excelencia Operacional del proceso Oportunidad Cualitativo Equipo de Excelencia Operacional / PCC Equipos de Excelencia Operacional / PCC Financiado por FoInn Financiado por grupo/compañías

13 Antofagasta Minerals Vision Operación sin desperdicios y con minima huella ambiental Hacer sustentables y competitivas operaciones masivas en movimiento de material de baja ley Operación de Excelencia Completar capacidad SxEw Procesos estables y completamente automatizados; optimizados para el tipo de mineral a alimentar Maximizar la utilización de capacidades ya instaladas en SX-EW Robotizar actividades repetitivas y peligrosas Operaciones sin accidentes fatales ni enfermedades laborales, altamente productivas Operación Mina Continua Programación Optimizada Preconcentración Operaciones Remotas e Integradas (Data en tiempo real y Visualizacion de KPI) Estrategias predictivas de mantenimiento; Integración con Abastecimiento Planes Operacionales Integrados (incl modelamiento dinámico) Operación mina de alta confiabilidad Maximizar productividad de flota carguío y transporte Maximizar la recuperación en planta, aprovechando al máximo las capacidades instaladas Mejorar toma de decisiones con visibilidad de proceso completo e información confiable en tiempo real Mejorar la confiabilidad global de la operación, al tomar decisiones oportunas con información confiable de manera predictiva Mejorar la predictibilidad de la planificación en el mediano plazo respecto a condiciones de incertidumbre, incluyendo variabilidad del recurso

14 Grandes Desafíos en la Zona: Crecimiento Distrital Distrito Centinela Planificación distrital para asegurar el uso eficiente de infraestructura y capital Desarrollo de nuevos proyectos (ejemplo: distrito Centinela con proyecto Encuentro Óxidos) Suministro de agua compartido para Centinela y Antucoya Desarrollo de infraestructura portuaria 10km Mejorar la productividad para viabilizar el crecimiento 15

15 Desafíos 1. Realizar el movimiento y procesamiento de mineral de la forma más económica posible Uso eficiente de los recursos, energía Disminuir variabilidad de los procesos 2. Automatización/Robotización de equipos mina/planta para mejorar seguridad y productividad. 3. Mayor disponibilidad de equipos: Menores tiempos de falla: Mantenimiento predictivo, preventivo y reactivo. Mantención óptima en su ejecución: sin tiempos perdidos. Mejorar la productividad de los servicios de mantención 4. Control de variables de impacto medioambiental y social, producto del movimiento de gran tonelaje de material. 5. Optimización de la Planificación Minera Metalúrgica 6. Desafiarnos a implementar soluciones haciendo uso de nueva tecnología Colección de data relevante en tiempo real P P P S P P S C C C C

16 Colaboración para Crear Valor Noviembre 2017

17 AMSA ha sido pionero en innovación Captación de agua de mar en Centinela Relaves espesados Uso a gran escala en Centinela Pioneros en la industria del cobre a escala actual Contenido de sólidos hasta 70% Uso de agua de mar Pioneros en el uso de agua de mar Primero en Michilla (1990s) Actualmente en Centinela y Antucoya Relaves espesados en Centinela 19

18 AMSA ha sido pionero en innovación Parque Eólico Arrayán Planta Solar en Centinela Modelo de relacionamiento con comunidades - Somos Choapa Modelo de relacionamiento innovador Implementado en Los Pelambres Basado en la participación y transparencia Uso de energías renovables eólica y solar En uso en Los Pelambres y Centinela Cerca de 50% del consumo de energía de Los Pelambres es suministrado por fuentes limpias (ERNC) Firma de acuerdo Caimanes 20