Informe Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía 2016
|
|
- Ángel Silva Sánchez
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 Informe Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía 2016
2 INTRODUCCIÓN La Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña con el ánimo de fortalecer una cultura de información, transparencia y diálogo entre la institución y los ciudadanos, en el marco legal, que tienen todos los servidores públicos de responder e informar a la comunidad en general por la gestión y el manejo de los recursos financieros asignados a la Universidad, de igual manera los resultados en el cumplimiento de las metas anuales propuestas en el Plan de Desarrollo Institucional, presentó a sus grupos de interés (docentes, administrativos, estudiantes y comunidad en general) los resultados de su gestión para el periodo comprendido entre el 1 de enero a 31 de diciembre del De acuerdo con la estrategia definida en el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2017 se estableció la estrategia de rendición de cuentas para el presente año, donde se definió realizar una audiencia pública de en el primer semestre. La Universidad da cumplimiento al artículo 78 de la Ley 1474 de 2011 Estatuto Anticorrupción, al componente de Rendición de Cuentas del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, al decreto 124 de 2016 y al Conpes 3654 de 2010, todo orientado a establecer una cultura de transparencia, entrega de información, visibilidad y diálogo entre la entidad y la comunidad en general.
3 Organización de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2016 Para dar inicio al proceso de alistamiento de la audiencia pública de rendición de cuentas 2016 el especialista Luis Augusto Jácome Gómez, Jefe de Planeación, convoca a una reunión al grupo de apoyo de la rendición de cuentas, quien está conformado por los líderes de los procesos: Planeación, Gestión de Comunicaciones, Secretaria General, Control Interno, Gestión Académica Y Gestión Administrativa y Financiera, el día 26 de abril del 2017 a las 3:00 p.m con el fin socializar la normatividad y así comenzar con los preparativos de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía, el objetivo de esta reunión es definir los diferentes puntos que son necesarios para el desarrollo de la misma, de acuerdo al manual de rendición de cuentas adoptado por la Universidad. El jefe de Planeación designó como coordinador de todo el proceso de la rendición de cuentas a la profesional universitario Laura Lorena Luna Ropero de la oficina de Planeación quien será la encargada de apoyar y vigilar el cumplimiento del paso a paso del manual de rendición de cuentas adoptado por la Universidad. En dicha reunión se establecieron los siguientes compromisos: Proceso de Planeación: Informe de Gestión 2016, diapositivas del mismo por la oficina de Planeación, resolución de adopción de la metodología de la audiencia pública. Proceso Gestión de Comunicaciones: Formatos de intervenciones y evaluación de la audiencia, convocatoria y publicidad por todos los medios de comunicación y diseño de las tarjeta personalizadas para los invitados especiales. Oficina de relaciones institucionales: Logística y protocolo del evento. Fecha Se determinó que la fecha para la audiencia pública de rendición de cuentas es el 30 de Junio de 2017, esta fecha se estableció teniendo en cuenta la agenda del director y el calendario académico.
4 Hora Se definió como hora para llevar a cabo la audiencia pública de rendición de cuentas las 9:00 de la mañana. Lugar Se definió como lugar para desarrollar el evento de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas la Sala de Audiencias de la Sede La Primavera, por ser un lugar central de fácil acceso para toda la ciudadanía y que cumple con todas normas de seguridad para llevar a cabo dicho evento. Convocatoria El proceso de Gestión de comunicaciones fue el encargado de realizar la convocatoria por los diferentes medios de comunicación con el fin de llegar a toda la comunidad universitaria y a la ciudadanía en general. Desde la Unidad de Prensa Pauta en los Periódicos locales, El Informador del Oriente y Semanario Ocaña Siete días. Invitación personalizada para cada uno de los medios de comunicación, directores de espacios informativos o gerentes de medios. Invitación mediante pauta radial a través de las emisoras Sabrosa Estéreo, Catatumbo Radio, Radio Sonar de Caracol, RCN Rumba Estéreo y la Emisora Institucional La UFM Estéreo Invitación personalizada a más de 120 invitados especiales del orden municipal, departamental y nacional. Invitación vía correo electrónico de invitaciones al listado de invitados. Publicación en la página Web de la nota periodística Director de la UFPS Ocaña rendirá cuentas para la vigencia 2016 Por: Gestión de las comunicaciones. 02:31 PM - 28 de Junio de Publicación en la página Web de la nota periodística UFPS Ocaña desarrolló la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas. Envío vía correo electrónico a los medios de comunicación local, regional y nacional del boletín de prensa número 108 del 30 de junio de 2017 en el cual se presentó el
5 balance de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas para la vigencia Adjunto se envió audios y fotografías de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas Desde la Unidad de Desarrollo Web Desde la Unidad de Desarrollo Web como coadministradora de las redes sociales oficiales de la Institución se divulgó todo el material desarrollado por las diferentes Unidades adscritas a la Oficina de Multimedios, en cuanto a contenido gráfico, y audiovisual. Desde la Emisora Institucional La UFM Estéreo La Difusión, promoción, transmisión en vivo y cubrimiento de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas de la vigencia 2016 Se hizo la difusión del evento a través de la difusión del Spot realizado por esta dependencia. Cubrimiento periodístico - emisión de notas periodísticas antes, durante y después del evento. Transmisión en vivo del evento a cargo del equipo periodístico de la emisora. Desde la Unidad de Televisión Se realizó la producción de una nota editorial con el Subdirector Académico sobre la Rendición de cuentas, que fue emitida en el informativo Así va la U el día 22 de junio del presente año y tuvo una duración de 1:07 segundos. Esta nota fue emitida a través del CCTV, y en los programas que realiza la UTV y se emiten en Ingepec televisión y otros canales como ATN en la ciudad de Cúcuta De igual manera, se llevó a cabo una nota periodística con la funcionaria Laura Lorena Luna, que fue emitida en el informativo Así va la U del 22 de junio de 2017, con una duración de 1:20 segundos. Dicho informativo fue emitido por Ingepec y por ATN Cúcuta y el CCTV. Se elaboró una promo institucional, donde se hace alusión al evento, y fue incluida en la torta de mensajes de la parrilla de Programación del CCTV y en los programas realizados por la UTV. Transmisión del evento vía streaming por Facebook live en la cuenta oficial de la UFPS Ocaña
6 Organización logística Dando cumplimiento a lo establecido en el manual de rendición de cuentas adoptado por la Universidad, se realizaron las siguientes actividades en todo el proceso de preparación de la audiencia pública: Oficina de Planeación: La oficina de planeación como coordinador de la audiencia pública se encargó de programar y llevar a cabo las reuniones con el grupo de apoyo para estar pendiente de los compromisos y tareas de cada uno de acuerdo en lo establecido en el manual de rendición de cuentas de la Universidad, igualmente consolido el informe de gestión de 2016, elaboro las diapositivas proyectadas el día del evento y elaboro el presente informe final del desarrollo de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas. Proceso Gestión de Comunicaciones: El proceso de Gestión de Comunicaciones se encargó de elaborar los diseños de los formatos utilizados, las tarjetas de invitación personalizada, la convocatoria a la audiencia pública por los diferentes medios de comunicación. Oficina de Relaciones Institucionales: Fue la encargada de la logística de todo el evento, desarrollando actividades como: decoración del auditorio, colocación de la mesa principal, establecer y coordinar la mesa de registro de los asistentes, y a las personas de logística. Oficina de Control Interno: Elaboro el informe con las conclusiones del desarrollo de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas. Y reviso Desarrollo de la Audiencia Pública La Audiencia Pública comenzó a las 9:00 a.m. el día 30 de junio del 2017 en la sala de audiencias de la sede La primavera, dando cumplimiento al día, hora y lugar establecidos en las reuniones anteriores. Da inicio al evento el Especialista Heverd Augusto Páez Quintana, subdirector académico, dando lectura al orden del día, el cual se relaciona a continuación: 1. Himnos o Himno Nacional de la República de Colombia. o Himno Departamental de Norte de Santander. o Himno Municipal de Ocaña. o Himno de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña.
7 2. Presentación de la mesa principal. 3. Instrucciones del desarrollo de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas. 4. Presentación del Informe de Gestión 2016 por el director magíster Édgar Antonio Sánchez Ortiz. 5. Respuesta a preguntas. 6. Marcha final. Luego de la entonación de los cuatro himnos relacionados anteriormente se presenta la mesa principal la cual está integrada por el magíster Édgar Antonio Sánchez Ortiz, director, magíster Blanca Mery Burgos, Secretaria General, Claudia del Pilar Quintero Prado, Jefe de Control Interno, Especialista Luis Augusto Jácome Gómez, Jefe de Planeación, Especialista Robert Navarro Martínez, Coordinador de la Oficina de Multimedios y el Especialista Heverd Augusto Páez Quintana, Subdirector Académico. A continuación se dieron los parámetros del desarrollo de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas, de acuerdo a la resolución No. 318 del 30 de mayo de Dando paso al cuarto punto el magíster Édgar Antonio Sánchez Ortiz expuso el informe de gestión del año 2016, el cual se encuentra publicado en la página web desde el 30 de mayo del presente año, donde se explica la gestión de los diferentes procesos y/o dependencias de la Universidad en cuanto al cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Institucional. Esta presentación fue presidida por el magíster Édgar Antonio Sánchez Ortiz por un periodo de tiempo de dos horas y 5 minutos.
8 Al terminar la presentación por parte de nuestro Director, el especialista Heverd Augusto Páez Quintana dio paso al siguiente punto, recibiendo las preguntas que el público asistente formuló. En la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas se recibió un total de cuatro preguntas, y cumpliendo con lo contemplado en la resolución solo se dio respuesta a tres y las demás se darán respuesta en este informe y se hará llegar al correo registrado en el formulario de intervenciones. La intervención presentada en la audiencia pública fue la siguiente: o Randy Gustavo Pérez: tengo dos preguntas. 1) Por qué razón se decidió hacer la audiencia pública en la fecha posterior a la terminación de clases, aun sabiendo que el estamento estudiantil en su mayoría se encuentra en vacaciones?, 2) Cuáles son las causas que impiden el nombramiento de docentes de planta de manera progresiva? Es razonable tener alrededor de seis mil estudiantes con una planta de docentes, bajo la denominación docente de planta de alrededor de 28 docentes? Respuesta: 1) En ningún momento ha tenido que ver con la no presencia del estamento estudiantil, como una manera de no entregarle la información adecuadamente, el semestre fue un semestre de mucha dinámica externa en el requerimiento de la presencia de la dirección de la universidad en diferentes instancias y realmente logramos fue en esta época, sin embargo la recomendación es muy válida y trataremos como un compromiso de que esta se haga en la próxima versión e incluso iniciando el año. 2) En este momento nosotros tenemos 128 profesores de tiempo completo, no son 28 los profesores de planta sino 34, estamos desarrollando un concurso docente que ya está en la fase de los perfiles para 25 docentes para que inicien el año entrante, en un compromiso con rectoría que nos hemos puesto, tenemos pendiente con la nueva reforma tributaria va a llegar un recurso que va hacer parte de la base presupuestal, en una distribución inicial que hizo el ministerio de hacienda nos correspondía dos mil seiscientos millones, sin embargo esta cifra puede cambiar porque lo está proyectando el Ministerio de Educación y ahí cambian los modelos, pero el compromiso es que incluso de manera paralela generemos el nuevo concurso docente, nuestro propósito cual es: de que los profesores ocasionales en el corto tiempo, estamos hablando de un año largo, se pueda realizar el concurso docente sean suplidos por profesores de planta, un profesor ocasional genera aproximadamente un 80% el mismo gasto que un profesor de planta, entonces la figura del profesor ocasional es una figura como
9 se dice transitoria, un profesor ocasional puede permanecer de manera seguida por 2 años, un elemento que ha jugado en contra nuestra acá es la ubicación geopolítica de la ciudad, nosotros hemos hecho en los últimos 2 años, concursos docentes para vincular 100 profesores de planta, y solo hemos logrado vincular 20, muchos profesores incluso pasando el examen no se viene por que razón, porque en una capital cuando hay perfiles muy específicos estos profesores tiene un campo laboral más amplio en una capital que en una región donde la nuestra donde la única universidad es la Francisco de Paula Santander Ocaña, es un elemento que juega en contra nuestra y la otra es que el nivel de escolaridad mínimo es de maestría, tenemos el caso del programa de derecho que en 2 ocasiones se ha declarado desierto porque no cumple los perfiles solicitados, de hecho volvió y se abrió para 3 nuevas plazas esa es la dinámica, la universidad hace todos los esfuerzos porque su mayor inversión sean docentes de tiempo completo. Incluso en este presente semestre en los 3 programas que van a alta calidad y tiene que quedar así a futuro, el número de estudiantes por docente de tiempo completo debe estar entre 30 y 35, de igual manera tenemos que garantizar que el 50% de los profesores sean de tiempo completo y 50% de catedráticos. La universidad de provincia juega con una inequidad, una inequidad que surge por un lado de la transferencia, nosotros como universidad territorial deberíamos recibir aportes al presupuesto de la universidad de los entes territoriales, hablo de municipio, departamento y de la nación, nosotros de la nación recibimos el aporte producto de la estampilla de pro desarrollo fronterizo y pro desarrollo académico, toda la transferencia viene por parte del Ministerio de Hacienda, de esta transferencia sin embargo existe la inequidad que mucho de ustedes conocen, no voy hablar aquí mal de nadie sin embargo es registrar un hecho, que es de conocimiento nacional y es que las cuatro grandes universidades del país, tiene un impacto del 52% del presupuesto destinado a las instituciones de educación superior de las 32 universidad esas 4 universidades se llevan 52%, si le adicionamos otras 4 universidades medianas se llevan el 65% del presupuesto, estamos hablando de 8 universidades en 32, pero esas universidades solamente tiene cobertura del 35% de los estudiantes, los estudiantes de educación superior en el país en universidades publicas tenemos al orden rondando los 600 mil y el resto nos toca a la provincia, hay universidad que reciben per cápita por estudiante entre 8 y 10 millones de pesos nosotros recibimos alrededor de un millón de pesos, entonces en esas condiciones y estar desarrollando la labor aquí genera una diferencia, por mencionar algo, el director de la universidad viaja a cualquier hora a Cúcuta porque la necesidad del servicio así se lo exige, sin embargo, teníamos un funcionario de una ONG que estaba visitando ayer a la universidad nos comentaba que tenían prohibido movilizarse en las horas de la noche, nosotros
10 hemos tratado de que algunas casa de desarrollo técnico vengan a proporcionarnos equipos de última tecnología y están autorizados únicamente de llegar hasta Cúcuta, estos son elemento que juegan en contra nuestra, sin embargo, tampoco son elementos que no nos permita desarrollar nuestra academia, si ustedes miran todos los programas de postgrados son propios, no comercializamos ningún programa, estamos buscando si ahora con otras universidades del entorno articularnos para unas maestrías con otras universidades públicas, entonces esa es la realidad, ese es el contexto más allá del cual no hay ninguna otra condición. o Teresa Carrascal Pérez: Los talleres de educación ambiental solo se desarrolló en el colegio la presentación? Esto partiendo de que la educación, trabajo y misión de misión de nuestros jóvenes en colegio, hogares, lugares públicos, porque es fundamental! Respuesta: El profesor Juan Caros Hernández que ha estado al frente de ese proceso, me amplia que se desarrolló también en el colegio La Salle con un gran impacto y en Pueblo Nuevo donde la universidad también tiene una presencia efectiva en todo el acompañamiento en la conservación de la micro cuencas, sin embargo yo les digo una cosa lo que he mostrado aquí no quiere decir que se satisfagan completamente las necesidades de la comunidad, la universidad es consiente por eso esto es un sistema dinámico, y lo que no hicimos el año pasado y tenemos la conciencia de seguir avanzando lo haremos mejor este año, esto no es tratar de mostrar que estamos cumpliendo efectivamente con todo lo que la comunidad requiere, la comunidad debe y nosotros nos sentimos muy agradecidos cuando la comunidad sentimos el respaldo y el aprecio que recibimos de la comunidad, porque entre la comunidad y nosotros que somos parte de la misma, generamos nuevas condiciones, generamos nuevas opciones, lo que hemos mostrado en todos los sistemas son avances, sin embargo, no quiere decir que hayamos cumplido, que tengamos el 100% de la satisfacción establecida, en esa mediada, con mucha humildad les agradezco todo ese acompañamientos, todas esas sugerencias, todos estos elementos que nos hace ser mejores. Estas fueron las intervenciones a las cuales se dio respuesta en el evento, a continuación se dará respuesta a otras preguntas, que formularon el día de la audiencia pública: o Cristhian Jiménez Arévalo: Qué extensión ha realizado el programa de derecho y porqué el observatorio de DH no ha realizado ninguna actividad?
11 Respuesta: En cuanto a la extensión del programa de Derecho, esta se ha venido generando desde diferentes escenarios de conocimiento, reflexión y discusión que se han generado a través de las actividades extracurriculares, en las cuales la asistencia ha sido de libre acceso a la comunidad en general, de igual forma desde las asignaturas de DERECHOS FUNDAMENTALES, ESTUDIOS SOCIALES DE LA REGIÓN DEL CATATUMBO, SERVICIO SOCIAL Y CONSULTORIO JURÍDICO, cada semestre se adelantan actividades mediante las cuales fuera del aula de clase se prestan servicios propios de la formación del abogado a las comunidades en estado de vulnerabilidad, instituciones educativas, INPEC, Centro de Rehabilitación, entre otras, en donde se asiste por un periodo establecido y se da estricto cumplimiento a los objetivos pactados entre la comunidad asistida y nuestro estudiantes, docentes y plan de estudios. De acuerdo a lo anterior, este semestre se amplió la BRIGADA SOCIAL, "Profesionales al Servicio de la Comunidad, donde no solamente se asistió jurídicamente a la comunidad, sino que también se logró la vinculación de otras profesiones, servicio que se presta de manera gratuita. En cuanto al OBSERVATORIO DE DERECHOS HUMANOS, se ha venido gestionando convenio con la finalidad de poner en marcha varias actividades que permitan mostrar el mismo y sobre todo brindar ese soporte que se requiere, ahora bien, la brigada Social también es una actividad enlazada con el Observatorio de DDHH, igualmente, para este segundo semestre del año están programadas actividades propias del mismo. Resultado de la encuesta para la evaluación de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía realizada el 30 de junio de 2017 A continuación se detallan las respuestas obtenidas de la encuesta para la evaluación de la Audiencia Pública 2016 de un total de 102 asistentes solo 53 personas respondieron la encuesta de evaluación. Pregunta 1. Cree usted que la audiencia pública se desarrolló de manera? Categoría Resultado Porcentaje Bien organizada 48 91% Regularmente organizada 5 9% Mal organizada 0 0%
12 Pregunta 1 9% 0% Bien organizada 91% Regularmente Organizada Mal Organizada Pregunta 2. El conocimiento sobre el procedimiento de las intervenciones en la Audiencia Pública fue? Categoría Resultado Porcentaje Claro 51 96% Confuso 2 4% Pregunta 2 4% claro 96% confuso Pregunta 3. La oportunidad de los asistentes inscritos para opinar durante la Audiencia pública fue? Categoría Resultado Porcentaje Igual 47 89% Desigual 6 11%
13 Pregunta 3 11% Igual 89% Desigual Pregunta 4. Los temas de la Audiencia Pública fueron discutiditos de manera: Categoría Resultado Porcentaje Profunda 46 87% Superficial 7 13% Pregunta 4 13% Profunda 87% Superficial Pregunta 5. Cómo se enteró de la Audiencia Pública? Categoría Resultado Porcentaje Por aviso público 8 15% Boletín 1 2% Prensa/medios de comunicación 12 23%
14 Página web 7 13% A través de la comunidad 0 0% Invitación directa 6 11% Más de una manera 19 36% Pregunta 5 15% Por aviso publico 36% 2% Boletin 11% 0% 13% 23% Prensa Medios de comunicación Pagina web A traves de la comunidad Pregunta 6. Considera necesario continuar con la realización de la Audiencia Pública para el control de la gestión? Categoría Resultado Porcentaje Si % No 0 Por qué? Respuestas Permite mantener un control sobre los recursos y la gestión realizada Para conocer la gestión de cada año de la Universidad Conocer los avances de la UFPS Ocaña Garantizar transparencia Conocer la actualidad de la U
15 Claridad en lo que se esta diciendo Es importante lo que hacen los estamentos Para que docentes y administrativos conozcan los avances de la U y los procesos que lleva Permite informar sobre la gestión y el avance del resultado y evaluar el desarrollo y crecimiento Lo conoce la comunidad Conocimiento y aclaracion de deudas. Conocimiento de la comunidad Ademas de ser un proceso de ley, es importante que la comunidad conozca la gestion de la situación en todos los aspectos Para estar en conocimiento del proceso Por conocimiento, evalaución, nuevos proyectos Ayudan a hacer una verificación de los procesos que adelanta la universidad Es importante demostrar a la comunidad el desarrollo de la administración pública de la educación Es importante que la comunidad se entere de la gestión que se realiza Permite a la comunidad universitaria la gestion de la universidad para el cumplimiento de sus propósitos durante el año Da un panorama de la situacion de la U Se entera de como se lleva la universidad La democracia define claridad en la inversión de los recursos públicos Seguimiento a las actividades que deben desarrollar la universidad Se conoce lo que se hizo, lo que falta y lo que viene Porque nos muestra los avances de la universidad La democracia define claridad en la inversión de los recursos públicos Seguimiento a las actividades que deben desarrollar la universidad Se conoce lo que se hizo, lo que falta y lo que viene Porque nos muestra los avances de la universidad Son bastante informativos Es un proceso que aclara a la comunidad conocer como se esta financiando la universidad Por transparencia institucional
16 Para saber que se hace en la U Cumplimiento de la normatividad vigente Es un deber político rendir cuentas a cada estamento La forma de como la U da a conocer sus proyectos Es necesario conocer los procesos y avances que ha tenido el director de la UFPSO Es la responsabilidad Es una manera idónea de mantnernos informados sobre todos los asuntos importantes de la U: económicos, académicos y proyección social Claridad sobre los procesos de inversión, programas cifras, actualización y gestión universitaria Mantener informada toda la comunidad Para una mayor continuidad Permite conocer lo realizado Permite conocer lo que se ha realizado en la UFPSO Para mostrar y evidenciar la gestión y dirección que se esta presentando en la UFPSO Permite hacer seguimiento y conocer diferentes aspectos de la Universidad Nota: Esta información fue tomada textualmente de las encuestas realizadas Pregunta 7. Qué podriamos mejorar del proceso de Rendición de Cuentas? Sugerencias Todo bien Lugar de presentación Mejorar las diapositivas, optimizando el tiempo sin reundar la información La presentación por líneas ya que redunda en algunos temas Todo bien Fue excelente Dar a conocer de esta audiencia por otros medios masivos, diferentes a los de la U Sintetizar la intervención
17 Que toda la comunidad universitaria participe Que se informe de manera píblica, pero que a su vez se convoquen grupos específicos de la comunidad regional alcaldía y representante de los sectores Todo esta bien Hacerla un poco antes de que se termine el semestre. Excelente actividad Por el momento nada Fomentar en la comunidad universitaria la importancia y toma de conciencia a la asistencia de la rendición de cuentas Todo bien Dar puntualidad en el inicio. Mejorar el contenido de informe de proyectos realizados que no sean solo fotos, que se muestren los resultados de los proyectos a la comunidad, que no se queden en bonitas fotos!! Aclaraciones sobre los rubros de recursos y como se invirtieron y quienes lo desarrollaron Resumir algunos puntos y profundizar en algunos Desarrollar mecánismos de procesos de contratación Importante dar información en folletos o boletin Deberia ser mas corta Hasta el momento esta muy bien Hacerlo en una fecha donde esten los estudiantes Mas participacion del sector externo Mas resumen en la presentación hacer una aplicación ya que todos los presentes estan con el celular en la mano Entregar el informe por el correo a la comunidad o crear una aplicación que permita crear todo el informe y contextualizar con la tecnología Seguir innovando en los lugares donde se realiza la rendición de cuentas Como funcionarios públicos todos los jefes deben asistir a la rendición de cuentas de la U, sin excusas falto la subdirección administrativa, jefe de la DIE, el decano de la facultad de ingenierias, algunos directores de los planes de estudio, entre otros felciitaciones al director por su excelente intervención Nota: Esta información fue tomada textualmente de las encuestas realizadas
18 Clasificación de los aspirantes a la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas A la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadania, asistieron un total de 102 personas, calisificados asi: administrativos, docentes y estudiantes de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña y particulares, a continuación se relacionan en la tabla: Categoría Cantidad Porcentaje Administrativos 44 43% Docentes 35 34% Estudiantes 16 16% Particular 7 7% Total % Asistencia Administrativos Docentes Estudiantes Particular Se dio una participación del 43% de administrativos, 34% de docentes, 16% de estudiantes y 7% particulares, entre los particulares se encontraban pedagogos, periodistas y funcionarios publicos.
19 El día 19 de junio del presente año, la oficina de planeación recibe el informe de la jefe de Control Interno, en el cual relaciona las fortalezas y hallazgos encontrados en el desarrollo de la audiencia pública, dicho informe se encuentra publicado en la página web en el link para conocimiento de quien lo requiera.
Informe Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía 2014
1. Informe Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía 2014 20 de mayo de 2015 INTRODUCCIÓN La Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía es un espacio en que la Universidad
Informe Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía 2015
1. Informe Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía 2015 03 de Junio de 2016 INTRODUCCIÓN El documento Conpes 3654 del 12 de abril de 2010, señala que la rendición de cuentas es una expresión
Informe Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadania 2013
Informe Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadania 2013 10 de diciembre de 2013 INTRODUCCIÓN La Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía es un espacio donde la Universidad
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA, RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA, RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2015-2016 UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN FLORENCIA CAQUETÁ Contenido 1. Organización... 4 2. Divulgación y capacitación...
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA, RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA, RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2013 UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN FLORENCIA CAQUETÁ Contenido 1. Organización... 4 2. Divulgación y capacitación...
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA, RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2014, AVANCE
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA, RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2014, AVANCE 2015 UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN FLORENCIA CAQUETÁ Contenido 1. Organización... 4 2. Divulgación y
INFORME DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 SECRETARÍA GENERAL OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
INFORME DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 SECRETARÍA GENERAL OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Diciembre de 2017 1 INFORME DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN
INFORME AUDIENCIA PÚBLICA VIGENCIA 2012
2013 INFORME AUDIENCIA PÚBLICA VIGENCIA 2012 TRD- 120-39 03 01/01/2013 Informe de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía 0. Introducción El Instituto Técnico Nacional de Comercio
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2016
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2016 I. INTRODUCCIÓN: Las Audiencias Públicas de Rendición de Cuentas a la ciudadanía fueron establecidas mediante la Ley 489 de 1998, con
MUNICIPIO DE ITAGÜÍ INFORME PRIMERA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICION DE CUENTAS DICIEMBRE 10 DE 2015
MUNICIPIO DE ITAGÜÍ INFORME PRIMERA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICION DE CUENTAS DICIEMBRE 10 DE 2015 1. ALISTAMIENTO INSTITUCIONAL La Resolución Nro. 18791 de 2012 POR LA CUAL SE ADOPTAN LOS LINEAMIENTO
AUDIENCIA PÚBLICA Y ABIERTA RENDICIÓN DE CUENTAS 2018 GESTION ACADÉMICA. Dra. Maria Dilia Mieles Barrera Vicerrectora Académica
AUDIENCIA PÚBLICA Y ABIERTA RENDICIÓN DE CUENTAS 2018 GESTION ACADÉMICA Dra. Maria Dilia Mieles Barrera Vicerrectora Académica Universidad del Magdalena Santa Marta, Colombia 29 de Noviembre de 2018 TABLA
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2018
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2018 I. INTRODUCCIÓN: Las Audiencias Públicas de Rendición de Cuentas a la ciudadanía fueron establecidas mediante la Ley 489 de 1998, con
Gestión Comunicaciones. Elaborado por: Nombre: Cargo: LINA MARIA BETANCUR L. Contratista Comunicadora
Página 1 de 14 Informe Número 001 Fecha: Abril 22 de 2014 Dependencia o Proceso Redactado por: Gestión Comunicaciones LINA MARIA BETANCUR L Elaborado por: Nombre: Cargo: LINA MARIA BETANCUR L. Contratista
INFORME EVALUACIÓN ESTRATEGIA INSTITUCIONAL RENDICIÓN DE CUENTAS 2015
INFORME EVALUACIÓN ESTRATEGIA INSTITUCIONAL RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 Oficina Asesora de Planeación Diciembre 14 / 2015 Contenido 1. CONTEXTO... 3 2. PRINCIPALES ACCIONES... 4 3. EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES
MUNICIPIO SANTA ROSA DE CABAL SECRETARIA DE PLANEACIÓN EVALUACIÓN DE LA PRIMERA AUDIENCIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS PÚBLICAS.
INFORME DE EVALUACION DE LA AUDIENCIA DE RENDICION DE CUENTAS A LA CIUDADANIA EN EL MARCO DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 2012-2015. PRESENTACIÓN La oficina de planeación se permite presentar el informe
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA INFORME FINAL
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA INFORME FINAL PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO 2013 Componente Identificación de Riesgos No. 1 2 3 4 5 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Identificación
Estrategia de Rendición de Cuentas Universidad de los Llanos
Estrategia de Rendición de Cuentas Universidad de los Llanos Villavicencio, 2018 Elaborado por: Oficina de Comunicaciones ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2018 Contenido Pág. 1. Informe de la Audiencia
INFORME DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 SECRETARÍA GENERAL OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
INFORME DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 SECRETARÍA GENERAL OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Diciembre de 2016 1 INFORME DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA INFORME AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2014
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA INFORME AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2014 OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL OFICINA DE CONTROL INTERNO MAYO DE 2014 INTRODUCCIÓN
INFORME DE RESULTADOS y ANALISIS ESTADISTICO DE AUDIENCIAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA ABRIL DE 2015
INFORME DE RESULTADOS y ANALISIS ESTADISTICO DE AUDIENCIAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA ABRIL DE 2015 INFORME PREPARADO POR: OFICINA DE CONTROL INTERNO Abril de 2015 RENDICION
Plan ANTICorrupción. Diagnóstico. Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. y de Atención al Ciudadano. A ños
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia Diagnóstico Plan ANTICorrupción y de Atención al Ciudadano 2013 1953-2013 A ños por el respeto, la excelencia y el compromiso social upetecista UNIVERSIDAD
RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO
Página 1 de 18 Informe Número 003 Fecha: Marzo 01 de 2016 Dependencia o Proceso Redactado por: Comunicaciones y Mercadeo LINA MARIA BETANCUR L Elaborado por: Nombre: Cargo: LINA MARIA BETANCUR L. Contratista
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL HUMBERTO VELASQUEZ GARCÍA CIÉNAGA, MAGDALENA
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL HUMBERTO VELASQUEZ GARCÍA CIÉNAGA, MAGDALENA PROTOCOLO Y REGLAS PARA LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD EN LA AUDIENCIA PÚBLICA REGLAMENTO PARA LA AUDIENCIA
INFORME DE RESULTADOS Y ANALISIS ESTADISTICO DE AUDIENCIAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
INFORME DE RESULTADOS Y ANALISIS ESTADISTICO DE AUDIENCIAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA INFORME PREPARADO POR: OFICINA DE CONTROL INTERNO Abril de 2016 RENDICIÓN DE CUENTAS Establece
1. Considera usted que la audiencia pública se desarrolló de manera?
1. Considera usted que la audiencia pública se desarrolló de manera? a. Bien organizada b. Regularmente organizada c. Mal organizada 100% El 100% de las personas que contestaron la pregunta (40 de 40),
DIAGNÓSTICO DE LA ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ITSA A LA CIUDADANÍA 2016
DIAGNÓSTICO DE LA ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ITSA A LA CIUDADANÍA 2016 SOLEDAD ATLÁNTICO Planeación Año 2017 V I G I L A D A M I N E D U C A C I Ó N TABLA DE CONTENIDO
Empresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA MARZO DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
No 032 (6 de marzo de 2.018)
No 032 (6 de marzo de 2.018) Por medio de la cual se aprueba la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía del Instituto Nacional de Formación Técnica Profesional Humberto Velásquez García
Oficina Asesora de Planeación CALENDARIO ANUAL RENDICIÓN DE CUENTAS
Oficina Asesora de Planeación 2017 CALENDARIO ANUAL RENDICIÓN DE CUENTAS CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS Actividad: Hace referencia a cualquiera de las acciones orientadas
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR ACTA DE REUNIÓN Y SOCIALIZACIÓN
PÁG 1 de 5 Empresa: UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR Proceso: GESTION ESTRATÉGICA Fecha: 19 DE OCTUBRE DE 2012 Lugar: SALA DE JUNTAS DE RECTORIA Duración (horas): 2.5 HORAS Participante(s): GLADYS FLOREZ,
1. Conformación del Equipo Institucional de apoyo para la rendición de cuentas y adopción mediante Resolución Rectoral R-929 de 2010.
EVALUACIÓN DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA UNIVERSIDAD DEL CAUCA POR LOS RESULTADOS A LA GESTIÓN REALIZADA DURANTE LA VIGENCIA FISCAL 2010 ACCIONES ADELANTADAS: 1. Conformación del
PLAN DE RENDICIÓN DE CUENTAS
PLAN DE RENDICIÓN DE CUENTAS La SED al día Secretaría de Educación del Distrito 1 Marco legal 2 Qué es la Rendición de Cuentas? Cuáles son sus componentes? 3 Plan de acción para la Rendición de Cuentas
PLANEACION INSTITUCIONAL EVALUACIÓN DE LA AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
PAGINA 1 FECHA: Abril 4 de 2017 RENDICION DE CUENTAS AÑO DEL 2016 1. JUSTIFICACIÓN Las Unidades Tecnológicas de Santander dan cumplimiento en el proceso de Audiencia de Rendición de cuentas, al mandato
INFORME XII AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
INFORME XII AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS Barranquilla, 2 de mayo/2018 1 1. INTRODUCCIÓN 3 2. PREPARACIÓN Y CONVOCATORIA 3 2.1 Fecha y lugar de realización 3 2.2 Alcance de la Rendición de
on2016.pdf
REGLAMENTO AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA 2016 UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA La Audiencia Pública de Rendición de Cuentas es un mecanismo de participación que permite a los ciudadanos
104. Coordinación de Comunicación Social Dirección de Información. Informe Anual Programa General
104. Coordinación de Comunicación Social 007. Dirección de Información Informe Anual 2013 Programa General R008. Dirección, soporte jurídico electoral y logístico. 104.05.001 Eficientar la atención de
PLAN ANTICORRUPCIÓN, ATENCIÓN AL CIUDADANO Y MEJORAMIENTO DEL ÍNDICE DE TRANSPARENCIA NACIONAL
PLAN ANTICORRUPCIÓN, ATENCIÓN AL CIUDADANO Y MEJORAMIENTO DEL ÍNDICE DE TRANSPARENCIA NACIONAL 30 DE ABRIL DE 2013 INTRODUCCIÓN Atendiendo al Marco Legal y Normativo establecido en la Ley 1474 de 2011
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
SUBSISTEMA COMPONENTE ELEMENTOS OBSERVACIONES Control Estratégico Ambientes de Control Acuerdos, compromisos o protocolos éticos Desarrollo del talento Humano Los Códigos de Ética y Buen Gobierno, fueron
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA INFORME AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2015
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA INFORME AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2015 OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL OFICINA DE CONTROL INTERNO 6 DE MAYO DE 2016
EVALUACIÓN AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016
CONSEJO DIRECTIVO William Villamizar Laguado Presidente Yolanda Gallardo de Parada Delegada del Presidente de la República Fabián Andrés Rojas Bonilla Delegado de la Ministra de Educación Consuelo Estévez
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS) PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EL CONTROL COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ENTIDADES PÙBLICAS: ESTRATEGIA ANTICORRUPCION PRESENTADO POR: SANDRA JASBLEIDY TORRES HERRERA D0103431 UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD
Lineamientos Rendición de Cuentas a través de Medios Electrónicos
Lineamientos Rendición de Cuentas a través de Medios Electrónicos Política de Gobierno Digital TIC Para el Estado - Logro Transparencia Subproceso Gestión de Recursos Tecnológicos en apoyo al proceso de
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA Documento PLAN DE ACCIÓN
FORMATO PLAN DE AION PROESO OFIINA DE PLANEAION UNIVERSIDAD FRANISO DE PAULA SANTANDER OAÑA Depenncia JEFE DE PLANEAIÓN ódigo 1(5) PLAN DE AIÓN PRIMER SEMESTRE x SEGUNDO SEMESTRE x AÑO: NOMBRE DEL PROESO:
EJERCICIO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA AUDIENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 PROPUESTA
EJERCICIO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA AUDIENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 PROPUESTA ESTRATEGIA: Definir las acciones que se articularán entre las dependencias de la entidad para establecer un proceso permanente
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA DIRECTOR DE PLANEACION RECTORIA RECTOR BOGOTA D.C.
23/0/996 26//200 / 9 RECTOR Profesional en carreras administrativas. Cursos de formación y actualización en procesos administrativos, especialización en procesos de Planeación, formulación de proyectos,
INFORME DE RESULTADOS
INFORME DE RESULTADOS y ANALISIS ESTADISTICO DE LA AUDIENCIAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2013 REALIZADAS EN LA UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA EN AGOSTO DE 2014 INFORME PREPARADO POR: OFICINA DE CONTROL INTERNO
REGLAMENTO AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
CUENTAS A LA CIUDADANÍA 1. INTRODUCCIÓN Con el fin de fortalecer los mecanismos de participación ciudadana y dar cumplimiento a la Política de Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano establecida
INFORME GENERAL RENDICIÓN DE CUENTAS, VIGENCIA 2016 OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES
INFORME GENERAL RENDICIÓN DE CUENTAS, VIGENCIA 2016 OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES ESTRATEGIA INFORME Y EVALUACIÓN TODA LA COMUNIDAD INTERNA Y EXTERNA DESARROLLO Y MONTAJE MECÁNICA Y LOGÍSTICA ESTRATEGIA
TERMINAL DE TRANSPORTES POPAYAN S.A. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
TERMINAL DE TRANSPORTES POPAYAN S.A. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Popayán, Marzo de 2016 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 GESTION DE RIESGO DE CORRUPCION 4 RACIONALIZACION DE TRÁMITES
INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2015
INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 0 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES Documento Presentado a: Dirección Nacional de Planeación y Estadística Manizales, agosto de 06 RENDICIÓN PÚBLICA
UNIPAZ Decreto Ordenanzal 0331 de 1987 Gobernación de Santander NIT
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ UNIPAZ I N F O R M E S E G U I M I E N T O P L A N A N T I C O R R U P C I Ó N Y D E A T E N C I Ó N A L C I U D A D A N O CLAUDIA MILENA ESTRADA SUÁREZ Jefe de Evaluación
INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2014 E.S.E. HOSPITAL MARCO FIDEL SUÁREZ BELLO. Rendición de Cuentas Gestión 2014
INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2014 E.S.E. HOSPITAL MARCO FIDEL SUÁREZ BELLO 1 INTRODUCCIÓN Todas las entidades y organismos de la administración pública nacional y territorial, del nivel central
SEGUIMIENTO 1 CONTROL INTERNO FECHA PROGRAMADA
VIGENCIA: ENERO ABRIL DE DE PUBLICACIÓN: 18 de mayo de COMPONENTE 1 : GESTIÓN DEL RIESGO DE CORRUPCIÓN MAPA DE RIESGO DE CORRUPCIÓN. S SEGUIMIENTO 1 CONTROL INTERNO 1.1 Actualizar las políticas de riesgos
INFORME DE EVALUACIÓN CONCEPTO DE DESARROLLO DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA
INFORME DE EVALUACIÓN CONCEPTO DE DESARROLLO DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA OFICINA DE CONTROL INTERNO GESTIÓN Y COMPETITIVIDAD Pereira, 31 de Mayo de 2011 1 INFORME DE
Empresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA DICIEMBRE DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 INTRODUCCIÓN
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 PERIODO EVALUADO: 1 de mayo a 31 de agosto de 2018 FECHA DE ELABORACIÓN: 5 de septiembre de 2018 JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO DE
Segundo Informe de Actividades. Octubre 1, Septiembre 30, 2014
Segundo Informe de Actividades Octubre 1, 2013 - Septiembre 30, 2014 Difusión transparente y eficiente De acuerdo al Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015, la Dirección de Comunicación Social en el período
PLAN ESTRATÉGICO DE MEDIOS DE COMUNICACION (DOCUMENTO DE TRABAJO)
COMUNICACION Página 1 de 11 1. Objetivo Fortalecer la utilización de los medios de comunicación en la Universidad Francisco de Paula Santander para los años 2009 y 2010, cumpliendo con los lineamientos
CONTENIDO. Informe de avance MECI
FASE IV: AVANCE DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA MECI 20 CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 5 OBJETIVO... 5 ALCANCE... 5 FASES DE ACTUALIZACIÓN... 7 FASE I: CONOCIMIENTO...
Cartilla de Divulgación #3. Informe Final. Audiencia Pública de Rendición de Cuentas Agosto de 2014
Cartilla de Divulgación #3 Informe Final Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2013 Agosto de 2014 DESCRIPCIÓN La rendición de cuentas es una obligación y responsabilidad de las entidades públicas
Preparar y elaborar papeles de trabajo, recolectar, tabular, analizar y verificar la información con los responsables de procesar la información.
FECHA: 22-10-2014 VERSION: 2 CODIGO: Página 1 6 INFORME SEGUIMIENTO AL PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO SEGUNDO CUATRIMESTRE DEL FECHA DEL INFORME Septiembre 08 PERIODO INFORMADO Segundo Cuatrimestre
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PERIODO EVALUADO: NOVIEMBRE 2017 FEBRERO 2018 OFICINA DE CONTROL INTERNO
005 Santiago de Cali, marzo 08 de 2018 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PERIODO EVALUADO: NOVIEMBRE 2017 FEBRERO 2018 OFICINA DE CONTROL INTERNO El presente informe pormenorizado
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Art. 9 de la Ley 1474 de Cuatrimestre: septiembre- diciembre de 2015
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Art. 9 de la Ley 1474 de 2011 Cuatrimestre: septiembre- diciembre de 2015 MODULO COMPONENTE ELEMENTO PRODUCTOS SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Acuerdos,
Oficina de Control Interno
Oficina de Control Interno Fecha: junio de 2016 1. Objeto INFORME 2.6-52.18/012 DE 2016 DE EVALUACIÓN VI AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS Evaluar el desarrollo de la VI Audiencia de Rendición
ESTRATEGIA DE DIVULGACIÓN Y COMUNICACIÓN PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA VIGENCIA 2014
ESTRATEGIA DE DIVULGACIÓN Y COMUNICACIÓN PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA VIGENCIA 2014 ESTRATEGIA DE DIVULGACIÓN Y COMUNICACIÓN PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA VIGENCIA 2014 La
SEÑAL COLOMBIA SISTEMA DE MEDIOS PÚBLICOS GUÍA DE NAVEGACIÓN
SEÑAL COLOMBIA SISTEMA DE MEDIOS PÚBLICOS GUÍA DE NAVEGACIÓN VERSIÓN 3.1 1 1. HOME DEL PORTAL Cabezote Menú Institucional Menú Utilidades Streaming Noticias Contenido 2 Pie de Página 3 1.1 Distribución
DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE RADIO Y TELEVISIÓN NACIONAL DE COLOMBIA
DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE RADIO Y TELEVISIÓN NACIONAL DE COLOMBIA De acuerdo a lo establecido, mediante Resolución No 492 de 30 de octubre de 2015, por medio de la cual se determina el Organigrama
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA, RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2011
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA, RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2011 UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN FLORENCIA CAQUETÁ Contenido 1. Organización... 4 2. Divulgación y capacitación...
PLAN DE ACCIÓN AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA A LA CIUDADANÍA VIGENCIA 2014
PLAN DE ACCIÓN AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA A LA CIUDADANÍA VIGENCIA 2014 1. ALISTAMIENTO INSTITUCIONAL SOBRE EL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS 1.1 Realizar guía
Santiago de Cali, 15 de Agosto de Ingeniera PATRICIA PARRA GUZMAN Jefe Oficina Asesora de Planeación UNIAJC
TRD- 103-97-020/2017 Santiago de Cali, 15 de Agosto de 2017. Ingeniera PATRICIA PARRA GUZMAN Jefe Oficina Asesora de Planeación UNIAJC La Oficina de Control Interno de la Institución Universitaria Antonio
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: CLAUDIA DEL PILAR QUINTERO PRADO Período evaluado: Mayo Agosto de 2016 Fecha de
SEGUIMIENTO ESTRATEGIA RENDICIÓN DE CUENTAS SEGUNDO SEGUIMIENTO - CORTE A 09/30/2018 FECHA EJECUCIÓN
Realizar jornada de sensibilización con funcionarios y contratistas sobre la importancia de la rendición de cuentas y su participación para el desarrollo del proceso 30/05/2018 Actividad cumplida en el
INFORME ATENCIÓN AL CLIENTE. ELABORADO POR: ESNEIDER ROSADO GALINDO Jefe De Control Interno De Gestión
INFORME ATENCIÓN AL CLIENTE ELABORADO POR: ESNEIDER ROSADO GALINDO Jefe De Control Interno De Gestión SEGUNDO SEMESTRE DE 2018 NEIVA HUILA 2018 INFORME SEMESTRAL DE ATENCIÓN AL CLIENTE 1. OBJETIVOS 1.1.
Cargo: Coordinador Regional Subsede Marcala
Características del Puesto Cargo: Coordinador Regional Subsede Marcala Descripción Nombre del Puesto Coordinador Regional Ubicación Objetivo Se ubican en la sub-sede de Márcala, La Paz Apoyar la gestión
META 4 Sistematizar la historia de la Televisión Legislativa y Radio Legislativa y concretar la acción con la propuesta bibliográfica.
2 META 1 Continuar dinamizando el Sistema de Medios de Comunicación Legislativos a nivel local. Impulsar el primer foro parlamentario de periodistas. Creación de periódico legislativo mensual- Sistematizar
Estrategia de Rendición de Cuentas
Estrategia de Rendición de Cuentas Instituto para la Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico, IDEP EDUCACIÓN Instituto para la Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico, IDEP ESTRATEGIA
INFORME ANUAL DE PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS Y SUGERENCIAS SECRETARIA GENERAL
INFORME ANUAL DE PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS Y SUGERENCIAS SECRETARIA GENERAL Periodo: 2016 UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA 2016 1 PRESENTACIÓN La Universidad
Manual de Procedimientos DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN, ESTRATEGIA Y PROMOCIÓN INSTITUCIONAL
Manual de Procedimientos DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN, ESTRATEGIA Y PROMOCIÓN INSTITUCIONAL Diciembre 2015 Manual de Procedimientos de la y Promoción C.P. María de Jesús Quintero Padilla Autorizaciones
MANUAL DE FUNCIONES I.IDENTIFICACIÓN. Código 222 Grado 9 Número de Cargos Uno ( 1 ) Coordinador Admisiones y Registro II. PROPÓSITO PRINCIPAL
MANUAL DE FUNCIONES FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS 1 I.IDENTIFICACIÓN Nivel Profesional Denominación del empleo Profesional Especializado Código 222 Grado 9 Número de Cargos Uno ( 1 ) Dependencia
INDUCCIONES 2016 I. Objetivo
INDUCCIONES 2016 I Objetivo Dar a conocer a estudiantes, profesores del Centro Regional Soacha y sus centros tutoriales, los principales aspectos de UNIMINUTO Sede Cundinamarca en cuanto a su vocación
Términos de Referencia para Consultores Individuales.
Términos de Referencia para Consultores Individuales. Términos de Referencia de Coordinador Censal Municipal Propósito de la consultoría Alcance del trabajo: 1. Antecedentes 2. Descripción de los servicios,
Estrategias de Anticorrupción, Atención al ciudadano y Participación ciudadana en el Departamento Administrativo de la Función Pública 2015
Estrategias de Anticorrupción, Atención al ciudadano y Participación ciudadana en el Departamento Administrativo de la Función Pública 2015 Enero de 2015 1 Contenido 1. ESTRATEGIA ANTICORRUPCIÓN 4 1.1
GUIA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN
GUIA METODOLÓGICA PARA LA 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 ELABORACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN PRESENTACIÓN La Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña en su fortalecimiento
104. Coordinación Nacional de Comunicación Social Dirección de Información. Programa General. Servicios con base en el catálogo 30%
104. Coordinación Nacional de Comunicación Social. Dirección de Información Programa General 104.05.001 Eficientar la atención de requerimientos internos de cobertura informativa de actividades institucionales.
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OFICINA DE CONTROL INTERNO DE GESTIÓN
INFORME DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO CONTABLE OFICINA DE CONTROL INTERNO DE GESTION ENRIQUE MOYANO LUNA Auditor Interno CAROLINA MANTILLA MENDOZA Profesional Universitario ORLANDO GARCIA MENDOZA Profesional
UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ FACULTAD DE ARQUITECTURA
UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ FACULTAD DE ARQUITECTURA NORMATIVO PARA COORDINADORES DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA EN CENTROS REGIONALES DE LA UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA 2016 Rev. 30 MAYO 2016
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA JULIO DE 2016 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
CONTROL DE CAMBIOS Y/O REVISIONES
Página 1 de 13 PROCESO: Grados Versión No. CONTROL DE CAMBIOS Y/O REVISIONES Fecha Descripción Elaboró Revisó Aprobó 1 01-10-13 Emisión GAPP 2 22-11-17 Se realizó la actualización de plantilla del procedimiento
DIRECCIÓN RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
6 DIRECCIÓN RELACIONES INTERINSTITUCIONALES 0 INDICE NO. TÍTULO PÁGINA 1.1 Envío de Agenda Presidencial 2 1.2 Envío Boletín Diario 5 1.3 Recopilación de Material Audiovisual para Secretario de Comunicación
Conpes 3654 de Política de Rendición de Cuentas de la rama ejecutiva a los ciudadanos.
La rendición de cuentas es un proceso permanente de información, y diálogo, enmarcados en una comunicación de doble vía, entre las organizaciones estatales y los servidores públicos con los ciudadanos.
Actividades. Se hizo seguimiento a los riesgos del mapa institucional y se identificaron los posible riesgos de corrupción. Dirección.
Mapa riesgos corrupción SEGUIMIENTO A LAS ESTRATEGIAS DEL PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Entidad: Universidad Francisco Paula Santanr Ocaña Año: 2013 Fecha publicación: 05 septiembre 2013
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
1 de 9 ÍNDICE 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. DEFINICIONES... 2 4. CONTENIDO... 3 4.1 POLÍTICAS DE OPERACIÓN... 3 4.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO... 4 4.2.1 Elaboración, Seguimiento y Ajuste del
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
1 DE 7 ÍNDICE 1. OBJETIVO 2 2. ALCANCE 2 3. DEFINICIONES 2 4. CONTENIDO 3 4.1. GENERALIDADES 3 4.2. POLÍTICAS DE OPERACIÓN 3 4.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 4 5. DOCUMENTOS DE REFERENCIA 6 6. REGISTROS
EL TABLÓN DE GÓMEZ NARIÑO ENERO DE 2012
ALCALDIA MUNICIPAL DE EL ABLON DE GOMEZ - NARIÑO PLAN DE ACCIÓN MUNICIPAL DE ESRAEGIA GOBIERNO EN LINEA 2012-2015 ENAR GERARDO ORDOÑEZ ALVEAR Alcalde Municipal EL ABLÓN DE GÓMEZ NARIÑO ENERO DE 2012 MARCO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN EN LA PROGRAMACIÓN SEMANAL Convocatoria No ASESOR JURIDICO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN EN LA PROGRAMACIÓN SEMANAL Convocatoria No. 73 - ASESOR JURIDICO 1.Dependencia Solicitante 2. Título del Evento. Correo institucional Extensión(es)
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PUESTO:
PERFIL DEL PUESTO Octubre 15 DATOS GENERALES DEL PUESTO: NOMBRE DEL PUESTO Director de área DIRECCIÓN A LA QUE PERTENECE: Comunicación Social JEFE INMEDIATO Presidente Municipal OBJETIVO DEL PUESTO: Difundir
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER SECCIONAL OCAÑA. RESOLUCIÓN No (05 de Noviembre de 2008)
RESOLUCIÓN No. 0237 (05 de Noviembre de 2008) Por la cual se adoptan la Política de Información y Comunicación, las Matrices de Información y Flujos de Comunicación de la Administración de la Universidad
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA Facultad de Ciencias Administrativas. Director de la Facultad de Ciencias Administrativas III.
Director de la Página : 1 de 7 Ubicación del puesto:, Mexicali. Unidad Rio Nuevo Nivel del puesto: III Jefe inmediato: Rector Subordinados inmediatos: Subdirector. Administrador. Responsable del Área de
INFORME DIÁLOGO PARTICIPATIVO
INFORME DIÁLOGO PARTICIPATIVO Lampa Región Metropolitana LEY 20.500 SOBRE ASOCIACIONES Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN PÚBLICA 17 de diciembre de 2014 1 Índice Introducción... 3 Actividad... 4
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO Jefe de Control Interno: Joaquín Polanía Castro Período Evaluado: De enero a octubre de 2013 Fecha Elaboración: 12 de noviembre de 2013 SUBSISTEMA DE