Business Case: Cascos de moto

Transcripción

1 Business Case: Cascos de moto

2 BC Introducción Hugh Carins (89-9) Reducción de traumatismos craneoencefálicos y otras lesiones Disminución de hasta un 9 % la probabilidad de muerte

3 BC Pruebas de Calidad (Previo a la Producción)

4 BC Pruebas de Calidad (Previo a la Producción)

5 BC Pruebas de Calidad (Previo a la Producción)

6 BC Pruebas de Calidad (Previo a la Producción)

7 BC Producción en Masa

8 Producción en Masa BC

9 Producción en Masa BC

10 Producción en Masa BC

11 Producción en Masa BC

12 Producción en Masa BC

13 Producción en Masa BC

14 Producción en Masa a) b) c) d) e) BC

15 BC Producción en Masa

16 BC Tipología de productos

17 BC Variantes e innovaciones sobre nuestro producto Luz de freno inteligente Peso : g Extraíble Acelerómetro integrado Sensor tipo giroscopio : Detección caída Aplicación Cosmo Connected Precio : Menos de euros Eyelights HUD Head Up Display Sistema de navegación : Bluetooth + GPS conectados a su teléfono Evita que salga el camino de los ojos Precio : euros Gama la mas alta

18 BC Estructura de la empresa Oficinas y planta ubicada en Girona. Estructura Funcional, enfocada a la producción con personas en sus departamentos.

19 BC-BC Proyecto singular: sistema productivo El proyecto singular escogido consiste en el diseño y producción de nuestro casco para moto de tipo Integral con la tecnología que queremos implementar.

20 BC-BC Proyecto singular: actividades

21 BC-BC Programación de actividades Precedencia de actividades E A J F C α K L M N O I D Q R S ω Q R S ω G B P H A C α B F E J K I D G L, P H M N, O,,, Tiempos de actividad

22 BC-BC Programación de actividades / E / A / / 9/9 C α F D B / / / / / / H J /,/, K I G./, L, M,/, N, O, /, Q 9,/9,,/, / R ω S / P, Tiempos mínimos de inicio de actividad Tiempos máximos de inicio

23 BC-BC Programación de actividades Camino crítico / E / A / / 9/9 C α F D B / / / / / G / H J /,/, K I./, L, M,/, N, O, /,,/, / Q R P, Secuencia y precedencia de actividades Tiempos de actividad Todas las unidades en horas ω S / Tiempos mínimos de inicio de actividad Tiempos máximos de inicio de actividad

24 BC-BC Puntos a Considerar

25 BC-BC Calendario Inicio Mínimo Margen

26 BC-BC Gantt Ampliado Inicio Mínimo Margen

27 BC-BC Gantt Ampliado - Optimizado Inicio Mínimo Margen

28 BC-BC Curva de carga de operarios Necesitamos por lo mínimo operarios.

29 BC-BC Curva de carga IT Necesitamos por lo mínimo informáticos.

30 BC- Planificación producción: estudio de demanda El departamento de ventas ha previsto una demanda de. cascos integrales básicos por año, distribuidos en el calendario de la siguiente forma: Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

31 BC- Planificación producción: estudio de demanda La capacidad productiva de la planta es la siguiente: 8 piezas por hora turno por día 7, horas por turno Coste de por pieza en turno estándar Coste almacenamiento de por pieza y mes. No se permite diferir la demanda Existe la posibilidad de abrir la planta por la noche creando un r turno con las siguientes características: 7 piezas por hora 7, horas por turno Coste de por pieza en turno extraordinario El stock ideal se considera el % de la demanda mensual

32 BC- Planificación producción: plan JIT

33 BC- Planificación producción: optimización

34 BC- Planificación producción: optimización

35 BC-7 Lista de materiales

36 BC-7 Lista de materiales Casco basico Casco premium Calota exterior Plástico ABS Placa x cm Calota interior Poliestireno Bloque x7x cm Pantalla Clásica Policarbonato Periféricos - Calota exterior Fibra de carbono Placa x cm Calota interior Poliestireno Bloque x7x cm Pantalla Visión Alta Periféricos LED (luz trasera), receptor radio, microprocessor

37 BC-7 Lista de materiales - Stock inicial/pedidos Unidades por lote Casco basico Stock inicial Tiempo envío/fab. (sem.) Placa de plástico ABS Placa de fibra de carbono Barras de poliestireno Pantalla básica Luces LED Receptor de señales Processor electrónico Casco premium Pantalla vision alta

38 BC-7 MRP - Necesidades brutas Demanda mensual Enero Básico Prémium Demanda semanal Básico Prémium Febrero Marzo

39 BC-7 MRP - Órdenes de fabricación Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Órdenes Recepción Órdenes Emisión Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Ordenes Recepción Ordenes Emisión Semanas Semanas

40 BC-7 MRP - Órdenes de fabricación Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Órdenes Recepción Órdenes Emisión 9 78 Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Órdenes Recepción Órdenes Emisión Semanas Semanas

41 BC-7 MRP - Órdenes de fabricación Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Órdenes Recepción Órdenes Emisión 9 7 Semanas Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Órdenes Recepción Órdenes Emisión Semanas

42 BC-7 MRP - Órdenes de fabricación Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Ordenes Recepción Ordenes Emisión Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Ordenes Recepción Ordenes Emisión Semanas Semanas

43 BC-7 MRP - Órdenes de fabricación Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Órdenes Recepción Órdenes Emisión 7 7 Semanas Stock inicial Necesidades Brutas Existencias en almacén Pendiente de recibir Existencias previstas Necesidades netas Órdenes Recepción Órdenes Emisión Semanas

44 BC8 y BC9 Gestión de stocks Demandas de viseras: Demanda semanal Total Premium Demandas de correas: Demanda semanal Total Premium Demandas de plásticos auxiliares: Demanda semanal Total Premium 7

45 BC8 y BC9 Gestión de stocks Condiciones Horizonte de planificación semanas Visera Correa Plásticos auxiliares Coste lanzamiento ( /orden) Coste diferir stock ( /un semana) 8 Coste almacenamiento ( /un semana) Capacidad producción (un/semana)

46 BC8 y BC9 Gestión de stocks Casos a) Lotes estáticos b) EOQ con tasa de producción finita c) EOQ con tasa de producción infinita y demanda diferida d) EOQ con tasa de producción finita y demanda diferida

47 BC8 y BC9 Gestión de stocks Viseras Demanda semanal Total Premium Qt 8 It Ct Q* 7,98 v*,887 T*,97 8 8, / semanas 88

48 BC8 y BC9 Gestión de stocks Correas Demanda semanal Total Premium Qt It Ct Q*,87 v* 7,87 T*,8,989 semanas

49 BC8 y BC9 Gestión de stocks Plásticos auxiliares Demanda semanal Total Premium 7 Qt It Ct Q* 7,77 v* 7,89 T*, 7 7,8 / semanas

50 BC8 y BC9 Gestión de stocks con restricciones Datos - Horizonte de planificación Restricción mes unidades en almacén Pantalla gama alta Pantalla básica Placa ABS Placa Fibra Carbono Demanda mensual ( días) Ca (um/orden) Ch (um/up*ut) 7 7 Coste unitario (um/up)

51 BC8 y BC9 Gestión de stocks con restricciones Resolución caso multi-producto sujeto a restricción lineal ) Óptimos tentativos: ) Test de satisfacción ) Lagrange y óptimos λ Q Q 7 Q 8 Q,,9 <= No cumple Q(λ) 8 T,88 7 días v,9 órdenes/mes Q(λ) T, 7 días v,9 órdenes/mes Q(λ) 77 T,97 8 días v, órdenes/mes Q(λ) 97 T,97 9 días v, órdenes/mes

52 BC8 y BC9 Gestión de stocks con restricciones Resolución caso multi-producto sujeto a restricción lineal ) Costes :Costes mensuales (sin restricción): Costes Pantalla gama alta :Costes mensuales:.7,7 Costes pantalla básica.,7 Costes placa ABS.98,78 Costes Pantalla gama alta Costes pantalla básica.7, Costes placa ABS.8, Costes placa fibra vidrio Costes placa fibra vidrio TOTAL (um)., 7.9,.7, TOTAL (um)., 7.,

53 BC Programación de Operaciones OBJETIVO: Encontrar una configuración que garantice el tiempo óptimo ) Productos a programar ) Máquinas que intervienen en el proceso de manufactura ) Tiempos de proceso

54 BC Productos a Programar

55 BC Máquinas

56 BC Tiempos de Proceso Maq/Pieza M 8 M M TOTAL La tabla representa los tiempos de proceso en minutos de cada pieza en una máquina i determinada, siendo i =,,

57 BC Máquinas ficticias y nuevas posiciones (Algoritmo de Johnson) Maq/pieza MV MV 9 Posición a a a a

58 BC Resolución del algoritmo de Johnson Maq/Pieza M 8 M M C 7 C 7 7 C 8

59 BC Resolución con Branch and Bound () Maq/Pieza M 8 M M TOTAL LB 8 LB LB = MAX (LB ; LB ; LB) LB

60 BC Resolución con Branch and Bound () Nivel t= Pi() = (P) Exploramos Pi() = (P) 8 Eliminamos porque es mayor que Cmax Pi() = (P) Eliminamos porque es mayor que Cmax Pi() = (P) Eliminamos porque es mayor que Cmax El nivel se calcula sumando lo que tarda la pieza i y añadiendo los tiempos de producción de las piezas restantes, en la última máquina

61 BC Resolución con Branch and Bound () Nivel t= Pi() = (P,P) Eliminamos Pi() = (P,P) Exploramos Pi() = (P,P) Eliminamos (P,P) (P,P) (P,P) Maq/Pieza Maq/Pieza Maq/Pieza M 8 M M M M M M M M C C C C 8 C 7 C 7 C C C

62 BC Resolución con Branch and Bound () Nivel t= Pi() = (P,P,P) Exploramos Pi() = (P,P,P) Exploramos (P,P,P) (P,P,P) Maq/Pieza Maq/Pieza M 8 M M M M M C 9 C 7 C 7 C 7 C 9 C 8

63 BC Resolución con Branch and Bound () Nivel t= Pi() = (P,P,P,P) Pi() = (P,P,P,P) (P,P,P,P) (P,P,P,P) Maq/Pieza Maq/Pieza M 8 M 8 M M M M C 9 C 7 C 7 7 C 7 7 C 9 C 8

64 BC Solución Pieza (Casco normal) - Pieza (Casco Cross) - Pieza (Casco Trial) - Pieza (Casco Premium) Pieza (Casco normal) - Pieza (Casco Cross) - Pieza (Casco Premium) - Pieza (Casco Trial)

65 CONCLUSIONES

66 CONCLUSIONES

67 GRACIAS