Reflexión y orientaciones estratégicas para las organizaciones del tercer sector

Transcripción

1 Reflexión y orientaciones estratégicas para las organizaciones del tercer sector Fernando Fantova (fantova.net) Fundació Pere Tarrés 17 de marzo de 2014

2 Un tercer sector? Victor Pestoff

3 Producción y gestión de bienes Bienes públicos Bienes comunes Bienes relacionales Bienes privados

4 La lógica intermodal de las organizaciones del tercer sector Impulsar derechos sin burocratizarse Ensanchando lo común Ayuda mutua sin encerrarse Producir servicios sin mercantilizarse

5 Políticas públicas sectoriales 1.Sanidad 2.Educación 3.Servicios sociales 4.Empleo 5.Vivienda 6.Garantía de ingresos

6 Políticas públicas transversales a.igualdades y diversidades b.familiar c. Comunitaria d.promoción del tercer sector

7 Relato sobre la red de fenómenos Avances en el conocimiento y tecnología Financiarización de la economía Crisis del Estado Precarización del empleo Individualización Crisis de los cuidados Tercer sector

8 Situación actual de las organizaciones del tercer sector Juncos: la resiliencia que da el sentido compartido, la cercanía a la exclusión, el saber hacer, la capacidad de gestión Zombis: parecen tercer sector pero son yaotra cosa (o siempre lo fueron). Brotes: autogestión y denuncia para la sostenibilidad de la vida

9 Modelo de comprensión de una organización entorno recursos actividades efectos infraestructura estructura conocimiento, clima y cultura

10 Procesos de gestión Planificación 2. Interlocución 3. Evaluación 4. Gestión de recursos humanos 5. Gestión económico- financiera 6. Gestión de la información 7. Gestión de recursos materiales 8. Gestión de las relaciones 9. Gestión de la estructuración 10. Gestión del aprendizaje

11 Definición de estrategia un patrón coherente de medios y fines, relativamente abstracto y flexible, que está basado en una visión de la diferenciación de la organización y que permite la mejora sostenible de su posicionamiento en el entorno para el cumplimiento de objetivos importantes para ella y sus personas y grupos interesados.

12 Estrategias relacionales y de recursos Interlocución y marco Trabajo en red Raíces comunitarias Posición competitiva

13 Estrategias combinadas? Recursos no monetarios: voluntariado, trueque, red Concertación en el sistema público de servicios sociales u otros. Innovación social sectorial o intersectorial. Fundraising comunitario. Asociación con empresas de mercado. Venta de productos o servicios en nichos con tradición o sinergia con identidad.

14 Brújula estratégica sobre actividad/destinatarias Expansión Especialización Diversificación Desinversión

15 Estrategia es apostar con/para: Capital intelectual Capital relacional Capital estructural Capital económico

16 Un relato Contra subsidiariedad, sinergia. Contra precariedad, sobriedad. Contra asistencialismo, dignidad. Contra radicalismo, radicalidad. Contra voluntarismo, conocimiento. Contra burocratización, innovación. Contra particularismo, bienes comunes.

17 Comentarios (1) Los juncos necesitan interactuar con los brotes para no hacerse zombis. Los brotes necesitan interactuar con los juncospara no desaparecer como lágrimas en la lluvia (Blade Runner). Es clave la gestión de las transiciones entre etapas, los momentos de apuesta, de ciaboga Esos momentos en los que recogemos mucho de lo que tenemos y lo apostamos todo de nuevo Cuando de la intensidad emocional del comienzo pasamos a una estructuración más formal, cuando hay un relevo generacional, cuando reajustamos la forma jurídica para hacerla coherente con la gobernanza real

18 Comentarios (2) A veces no queda más remedio que hacer una gestión de frontónque va devolviendo todas las pelotas (o achicando agua), pero necesitamos, en otros momentos, ser como Ulises, atados al palo de nuestro barco mirando al horizonte. Sí, pero: Cómo diferenciar los cantos de sirena a ignorar de las oportunidades ante las que merece la pena ser flexible? Y cómo diferenciar la hibridación o permeabilidad creativa y fecunda entre esferas de la colonización (nepotismo, mercantilización, burocratización) del tercer sector por parte de lógicas ajenas?