MEDIDA CALIDAD SW PLAN AVANZA I+D 2009

Transcripción

1 MEDIDA CALIDAD SW PLAN AVANZA I+D 2009 xxxx, xx de xx de 2009 Capability Maturity Model, CMM and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office ESI

2 Sinopsis de la Propuesta Proyecto promocionado por XXXXXXXX en cooperación con PYME y ESI con el objetivo de certificar a un conjunto de PYME en CMMI nivel 2. Proyecto Plurianual Inicio: Notificación de aprobación del proyecto (Jul/Ago 09) Fin : Diciembre 2010 Proyecto Asociativo: Metodología ESI contrastada de implantación y éxito. AVANZA 2006/7: 35 pyme españolas certificadas CMMI nivel 2 en proyectos asociativos ESI (2007) AVANZA 2007/8: Más de 20 pyme en proceso AVANZA 2008/9: Más de 40 pyme en proceso ESI

3 Financiación Propuesta a ser financiada Plan Avanza I+D Proyectos de modernización de las Pyme del sector TIC Ayuda: CMMI o SPICE Nivel 2 : máx / PYME La convocatoria recoge subvención a fondo perdido. La subvención está sujeta a la obtención de la certificación. ESI

4 Consorcio y Roles del proyecto??? Coordinación Proyecto Coordinación técnica administrativa, financiera. Dinamización de las empresas en la región y soporte al programa de mejora Emp 1 Emp.2 Emp 1 Emp.2 Emp.. Emp.. Ejecución de los programas individuales de mejora con el objetivo CMMI nivel 2 Actividades especializadas de servicios CMMI ( evaluaciones, formación y soporte) ESI

5 Fases del Proyecto Fase I Diagnóstico Fase II Desarrollo Se realiza evaluación que proporciona, el estado actual de la empresa, la recomendaciones de mejora necesaria y plan de trabajo para proyecto. Definición de las soluciones en base a la mejoras ( procedimientos, herramientas,..) Fase III Pilotaje Fase IV Despliegue Prueba de las soluciones en proyectos para validar y refinar las soluciones desarrolladas Despliegue a toda la organización de las soluciones. Fase V Auditoría SCAMPI Evaluación formal CMMI nivel 2 SCAMPI clase A FORMACIÓN Formación CMMI y gestión proyectos de mejora de procesos SW. ESI

6 Grandes pasos de iniciativa de mejora Fase I Diagnóstico Evaluación inicial y elaboración de planes de mejora Eval. Clase C Puntos fuertes Áreas de mejora Punto de control Punto de control Implantación Punto de control Eval. Clase A Fase II, III, IV Desarrollo,Pilotaje,Despliegue Evaluación formal SCAMPI Fase V Auditoría SCAMPI APOYO y FORMACIÓN ESI

7 Fase I Diagnóstico Inicial Diagnóstico Inicial Evaluación para el descubrimiento mediante entrevistas del estado de la organización respecto a CMMI. Establecer las recomendaciones de mejora y principales pasos del proyecto de mejora. Objetivos de las áreas de proceso Áreas de proceso GG 2 SG 1 SG 2 SG 3 Gestión de la configuración Aseguramiento de la calidad Medición y Análisis Gestión de subcontratistas Seguimiento de proyectos Planificación de proyectos Gestión de requisitos Informe de Puntos Fuertes y Debilidades. Informe de Recomendaciones de Mejora. 8 de 22-37% Totalmente satisfecho 6 de 22-27% Parcialmente satisfecho 8 de 22-36% No satisfecho ESI

8 Fase II Desarrollo Desarrollo de la solución Definir soluciones para resolver los hallazgos de la evaluación, y siempre en apoyo de las metas de negocio Las soluciones deben ser compatibles con la cultura y formas de hacer de la organización Soluciones en procesos identificar ajustes incrementales en procesos asegura mejoras en el medio/largo plazo análisis de la brecha existente entre lo actual y lo deseable Elementos que podrían verse afectados: descripciones de procesos procedimientos métricas metodologías herramientas materiales de formación por ejemplo: incorporar una técnica de estimación en un procedimiento de Planificación de Proyecto ESI

9 Fase III Pilotaje Pilotaje de la solución Ajustar/modificar procesos mediante el pilotaje en proyectos de bajo impacto Re-definir procesos Elementos que podrían verse afectados: descripciones de procesos procedimientos métricas metodologías herramientas materiales de formación Desarrollar el paquete completo para cada solución ESI

10 Despliegue de la solución Deben identificarse las necesidades de soporte a largo plazo: formación necesaria herramientas y métodos que deben adquirirse proceso de instalación mantenimiento e infraestructura de soporte, para resolver problemas y proporcionar consultoría Proceso de instalación Informar a la organización Informar a los proyectos afectados Formar al personal de proyectos Instalar las mejoras Evaluar el despliegue Fase IV Despliegue ESI

11 Roles Grupo Directivo Equipo Directivo Gerencia media Representante del SEPG Requisitos de la empresa SEPG Grupo de Procesos de Ingeniería de Sotfware Personal senior Representante de SEPG Grupo de trabajo Jefes de proyectos Responsables de tareas Responsable del programa de mejora ESI

12 Presupuesto por empresa Coste del proyecto servicios externos: Dirección de proyecto: -- Consultoría y evaluación SCAMPI ESI: Paquete de formación genérico: sobre , depende del nº PYME Coste del proyecto internos: Esfuerzo interno estimado entre horas entre: Jefe del proyecto de mejora (Líder SPEG) Jefes de proyecto y analistas (Grupo Técnicos) Equipos de Desarrollo de SW (Formación, ) Grupo Directivos (Seguimiento, Comunicación, ) Otros Costes: Gastos de viaje Herramientas de desarrollo de software Nota: Esta cifra NO es una estimación, sino una Estadística. Depende mucho del resultado de la Evaluación Inicial Cada empresa recibe Plan Avanza - Medida Calidad SW: Subvención de (CMMI nivel 2) Dependiente de: Obtener el nivel 2 de madurez. Justificación correcta a Ministerio según resolución. Justificar las partidas de 2009 y 2010 de trabajo propio y servicios externos. ESI

13 FORMACIÓN Formación programada propuesta RESUMEN FORMACION 6 empresas Seminarios CMMI L2 Curso / Taller Seminario TALLER CMMI PP-PMC-REQM- CM Seminario Formación PIIDB / SCAMPI Curso "Introduction to CMMI" COSTE Perfil Asistentes Gerente, Responsable del programa de mejora y Jefes de proyecto Responsable del programa de mejora y Jefes de proyecto Responsable del programa de mejora y Jefes de proyecto Miembros participantes en el SCAMPI: Responsable del programa de mejora y Jefes de proyecto Plazas asignadas por empresa Ediciones de Ejecución Estimadas Duración Jornadas CURSOS OPCIONALES Curso / Taller Curso Software Quality Assurance Taller de Estimaciones Taller MA Perfil Asistentes Responsable de calidad Responsable del programa de mejora y Jefes de proyecto Reponsable del equipo de mejora ESI

14 Calendario del proyecto Mostrar Interés Compromiso con el Proyecto Antes del 10/Mayo Presentación Propuesta de Proyecto Antes del 21/Mayo Aprobación Proyecto Ago'09 Seminario CMMI Overview Sep'09 Evaluación Inicial y Plan de Mejora Oct-Nov'09 Taller cómo aplicar CMMI (3 d) Nov'09 Fases II, III, IV Nov'09-Sep'10 Seminario PIIDB - SCAMPI (1 d) May'10 Curso Oficial CMMI (3 d) 1º Semestre 2010 Auditoría SCAMPI (11 d) Oct-Nov'10 * Son necesarias 4 personas acreditadas con el Curso Oficial CMMI para poder realizar el SCAMPI ESI

15 Para más información Mikel Emaldi Director Relaciones Institucionales Parque Tecnológico, # 204 E Zamudio Bizkaia (Spain) Tel.: Fax: Félix Nanclares Área de Servicios Felix.Nanclares@esi.es Parque Tecnológico, # 204 E Zamudio Bizkaia (Spain) Tel.: Fax: ESI