Este Boletín pone a su disposición, información en cifras de la UMIP en sus pilares: Gestión Académica y Gestión Operativa.

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2 ÍNDICE INTRODUCCIÓN... 3 A. GESTIÓN ACADÉMICA... 4 a. Programas de Licenciatura:... 4 b. Programas de Educación Continua:... 4 c. Programas de Formación de Marinos:... 5 d. Programa de Pasantías:... 6 e. Programa de Embarque:... 7 f. Población Egresada:... 8 B. GESTIÓN OPERATIVA:... 9 a. Clínica de Atención Integral:... 9 b. Actividades Extracurriculares de los Cadetes: c. Centro de Simuladores y Tecnologías Aplicadas: d. Gestión de Calidad: e. Cooperación Técnica y Relaciones Internacionales: f. Recursos Humanos:

3 INTRODUCCIÓN La Dirección de Gestión Universitaria, a través de la Oficina de Planificación y Desarrollo, tiene el placer de brindarle el Boletín Estadístico 28 de la. Este Boletín pone a su disposición, información en cifras de la UMIP en sus pilares: Gestión Académica y Gestión Operativa. El objetivo de este boletín, es brindarle una fotografía de los resultados obtenidos por la Universidad Marítima Internacional de Panamá durante el año 28, sirviéndole de plataforma para cualquier consulta estadística que usted tenga acerca de esta Casa de Estudios. Capacitando para la vida Capacitando para el trabajo. 3

4 A. GESTIÓN ACADÉMICA a. Programas de Licenciatura: Resultado de una oferta académica actualizada, de una enseñanza de excelencia, de la colocación de nuestros egresados, de un planteamiento curricular cónsono con las exigencias y cambios de la Industria Marítima, presentamos a continuación la población estudiantil de la Universidad Marítima Internacional de Panamá en los programas de Licenciatura. Esta gráfica muestra la población, sede, facultad, sexo y cuatrimestre de los Programas de Licenciatura de la UMIP. Gráfica N 1 MATRÍCULA EN LA UNIVERSIDAD MARÍTIMA INTERNACIONAL DE PANAMÁ SEGÚN SEDE, FACULTAD Y ESCUELA 28 Sede, Facultad y Escuela TOTAL UNIVERSIDAD MARÍTIMA INTERNACIONAL DE PANAMÁ Total Hombres Mujeres I II III IV V VI Otros (1) Ciudad Universitaria 65 Facultad de Ciencias Náuticas Ingeniería Náutica con especialización en Navegación y Transporte Marítimo (Cubierta) Ingeniería Náutica con especialización en Maquinaria Naval (Máquina) Ingeniería Náutica con especialización en Construcción Naval Facultad de Transporte Marítimo Lic. En In Ing. En transporte Marítimo con énfasis Industrias Marítimas y Portuarias Fuente: Secretaría General. UMIP b. Programas de Educación Continua: La Educación Continua es una arteria importante de la Educación Superior, la misma es nutrida de los programas de postgrado y maestría, programas de extensión (diplomados, cursos, entre otros), al igual que de las investigaciones; buscando de esta forma generar desarrollo social y económico en un entorno local, regional e internacional. En la gráfica siguiente, detallamos los programas realizados por la Vicerrectoría de Investigación, Postgrado y Extensión de la. Esta gráfica muestra la población, sexo, nacionalidad y porcentaje de recesión de los programas que ofrecemos. 4

5 Gráfica N 1 PROGRAMAS ACADÉMICOS VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN, POSTGRADO Y EXTENSIÓN UNIVERSIDAD MARÍTIMA INTERNACIONAL DE PANAMÁ PROGRAMA CANTIDAD DE ESTUDIANTES HOMBRES MUJERES PANAMEÑOS EXTRANJEROS % DE RECESIÓN Postgrado en Negocio del Bunker % Postgrado en Operaciones y Seguridad de Remolcadores Postgrado en Construcción y Reparación de Buques Maestría en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal % % España 1.% Diplomado en Maniobras de Remolcadores % Maestría en Manejo de Recursos Marinos y Costeros % Postgrado en Alta Gerencia Marítima (1era edición) Colombia 1 Venezuela.42% Postgrado en Alta Gerencia Marítima (2da edición) % Postgrado en Gestión de la Cadena de Suministros (1era edición) Colombia 1 Venezuela 1 Rep. Dominicana.34% Postgrado en Gestión de la Cadena de Suministros (2da edición) % Postgrado en Negocio Marítimo Colombia % c. Programas de Formación de Marinos: Adjunto encontrará gráficas de los programas que desarrolló el Instituto Técnico Marítimo, de la, para el año 28. Gráfica N 1 UNIVERSIDAD MARÍTIMA INTERNACIONAL DE PANAMÁ INSTITUTO TÉCNICO MARÍTIMO PROGRAMA DE MARINERÍA 28 ESPECIALIDAD MARINOS MATRICULADOS 28 I Semestre 28 II Semestre 28 TOTAL Hombre Mujer TOTAL Hombre Mujer Total Anual MARINO POLIVALENTE MARINO ORDINARIO MARINO DE CRUCERO BOARDING OFFICER ALTA COCINA Fuente: Instituto Técnico Marítimo, UMIP. 5

6 d. Programa de Pasantías: Para la UMIP, la práctica profesional y las pasantías son pilares de vital importancia en la formación integral de los cadetes; puesto que es la plataforma que permite la interacción directa del Cadete y el campo laboral en el que se desempeñará el mismo. Detallamos a continuación, las prácticas profesionales realizadas en Aguas Nacionales y las pasantías realizadas en el extranjero respectivamente. Gráfica N 1 Prácticas Profesionales Aguas Nacionales NOMBRE DE LAS COMPAÑÍAS TOTAL MÁQUINAS CUBIERTA M F M F TRANSPORTATION & BARGING, S.A SMITHSONIAN INSTITUTE VIRTUAL LOGISTIC MARINE SERVICES 1 1 BUNKER VESSEL MANAGEMENT 1 1 SAGESMAR CARDOZE &LINDO 2 2 CIA. MARITIMA DE PANAMA 3 3 MIG PANAMA PEDREGAL POWER 9 9 Fuente: Dirección de Embarque. Periodo: Sept. 8 Jul 9. UMIP. Gráfica N 2 TOTAL Programa de Pasantías en el Extranjero NOMBRE DE LAS COMPAÑÍAS TOTAL MÁQUINAS CUBIERTA M F M F U.S. T/S ENTERPRISE MARINE ENGINEERS CORPORATION (IME) INTERNATIONAL MARINE EXPERTS (MEC) 1 1 U.S. T/V GOLDEN BEAR Fuente: Dirección de Embarque. Periodo: Sept. 8 Jul 9. UMIP. TOTAL

7 e. Programa de Embarque: Para optar por una Licencia de Oficial de Marina Mercante (II Oficial) de la Autoridad Marítima de Panamá, se debe completar un periodo de embarque o tiempo de mar. Doce (12) meses es el periodo de embarque en buques en aguas internacionales que deben completar los Cadetes. Adjunto encontrará, estadísticas de embarque de los Cadetes; las cuales son producto de la gestión de la Administración de la con empresas tales como: Royal Caribbean Cruise Line, Líneas de Cruceros de V Ship Regatta, Carnival Cruises, Mitsui Osaka Line (MOL), Norwegian Cruise Line entre otros. Gráfica N 1 Estadísticas de Embarque ESPECIALIDAD EMBARCADOS Cubierta 23 Máquinas 16 TOTAL 39 Fuente: Dirección de Embarque. Periodo: Sept. 8 Julio 9. UMIP. Gráfica N 2 Estadísticas de Embarque Periodo: septiembre 28 julio Máquinas 5 Cubierta EMBARCADOS Fuente: Dirección de Embarque. UMIP. 7

8 f. Población Egresada: La Industria Marítima contó con nuevos miembros en el año 28. Cincuenta y cuatro cadetes de la (UMIP), cumplieron una de sus más anheladas metas: la obtención de un título universitario. En las gráficas detalladas a continuación, se puede observar la población estudiantil egresada para el año 28 en las perspectivas de especialidad y sexo. Gráfica N 1 Población Graduada 28 ESPECIALIDAD HOMBRES MUJERES TOTAL Máquinas Cubierta Fuente: Dirección de Embarque. Año 28. Gráfica N 2 Estudiantes Graduados por Especialidad Promoción Máquinas Cubierta Fuente: Dirección de Embarque. UMIP. 8

9 Gráfica N 3 Estudiantes Graduados según Sexo Promoción Hombres Mujeres Fuente: Dirección de Embarque. UMIP. B. GESTIÓN OPERATIVA: a. Clínica de Atención Integral: La Clínica de Atención Integral de la, brinda atención médica a la población estudiantil, administrativos y docentes de esta Casa de Estudios. En la misma, deben calcularse las demandas de servicios, los recursos necesarios para prestarlos, las posibles formas de financiación, así como los criterios de eficiencia, eficacia y calidad de la atención. Adjunto encontrará gráficas que muestran la atención de morbilidades y aplicación de vacunas; al igual que la atención psicológica y los programas de capacitación respectivamente. 9

10 ATENCIÓN Gráfica N 1 UNIVERSIDAD MARÍTIMA INTERNACIONAL DE PANAMÁ CLÍNICA DE ATENCIÓN INTEGRAL INFORME ANUAL DE ATENCIÓN 28 INFORME ANUAL DE ATENCIÓN EST. ADM. EXT. M F M F M F TOTAL MORBILIDAD CONTROL DE SALUD MÉDICO CERTIFICACION URGENCIAS BAJAS MEDICAS TOTAL MORBILIDAD CONTROL DE SALUD URGENCIAS PESO/TALLA ACTIVIDADES DE ENFERMERÍA TEMPERATURA SIGNOS VITALES PRESION ARTERIAL INYECTABLES CANALIZACION VENOCLISIS CURACION CORTE DE PUNTOS SUTURA PAP 5 5 TOTAL TRASLADOS OTROS REFERENCIAS TEST DE ISHIHARA TOTAL GRAN TOTAL Fuente: Clínica de Atención Integral. UMIP. 1

11 Gráfica N 2 UNIVERSIDAD MARÍTIMA INTERNACIONAL DE PANAMÁ CLÍNICA DE ATENCIÓN INTEGRAL INFORME ANUAL DE VACUNACIÓN TOTAL ANUAL VACUNAS MEF M F T Iª ª R Iª R MR MMR HEP A + B 7 48 TOTAL Fuente: Clínica de Atención Integral. UMIP. TD FA Gráfica N 3 Clínica de Atención Integral Estadísticas de Atención de Atención Psicológica Periodo: Marzo junio 28 MES EST. ADM. EXT. TOTAL M F M F M F Enero diciembre TOTAL 118 Fuente: Clínica de Atención Integral. UMIP. 11

12 Febrero 28 Abril 28 Agosto 28 Septiembre 28 Fuente: Clínica de Atención Integral. UMIP. Gráfica N 4 UNIVERSIDAD MARÍTIMA INTERNACIONAL DE PANAMÁ CLÍNICA DE ATENCIÓN INTEGRAL RESUMEN DE CAPACITACIÓN 28 PSICOLOGÍA Programa de Indoctrinación Tema: Desarrollo del Pensamiento Crítico. Tema: Técnicas de aprendizaje. Tema: Análisis Situacional. Programa de Re orientación: Técnicas de Aprendizaje Programa: Forjando Líderes: Tema 1: El líder y sus características. Tema 2: Ley de la Influencia y el Magnetismo. Tema 3: Identificando Mi Estilo de Liderazgo. Tema 4: Un buen seguidor, un buen líder. Sesión de Relajación: Por el Programa Nacional de Salud Mental de la Caja de Seguro Social. Programa de Salud Mental: Tema: Proyecto de Vida. Tema: La Personalidad. Tema: Comunicación Sana. Tema: Conflictos Internos. b. Actividades Extracurriculares de los Cadetes: Población 325 cadetes de primer ingreso 325 cadetes de primer ingreso 325 cadetes de primer ingreso 16 cadetes de II año 85 cadetes de cubierta 18 cadetes de transporte 85 cadetes de cubierta 85 cadetes de cubierta 85 cadetes de cubierta 1 administrativos 85 cadetes de cubierta 18 cadetes de transporte 1 marinos polivalentes 18 cadetes de transporte 1 marinos polivalentes 17 cadetes de construcción naval 22 cadetes de cubierta 16 cadetes de construcción naval. El Sistema de Liderazgo de la, se concentra en recrear sistemas de disciplina, responsabilidad y respeto por los rangos de autoridad abordo de un buque; pero en adición a todo lo mencionado el Sistema de Liderazgo invierte mucho tiempo en actividades extracurriculares de los Cadetes, buscando así una formación integral. Adjunto encontrará gráfica que muestra las actividades extracurriculares por los Cadetes en el año

13 Gráfica N 1 Actividades Extracurriculares de los Cadetes Responsabilidad Social Deportivas Fuente: Escuela de Liderazgo. UMIP. c. Centro de Simuladores y Tecnologías Aplicadas: Con el fin de optimizar las capacidades laborales de nuestro Recurso Humano, la Universidad Marítima Internacional de Panamá adquirió equipo computacional de alta tecnología para facilitar el desenvolvimiento eficiente de los colaboradores. En adición a la adquisición de equipos, el Centro de Simuladores y Tecnologías Aplicadas a través de la Oficina de Desarrollo de Aplicaciones ha elaborado aplicaciones que automatizan las operaciones realizadas por el personal docente, administrativo y educando. En las gráficas siguientes, podrán notar la información respectiva a los equipos computacionales y desarrollo de aplicaciones respectivamente. 13

14 Gráfica N 1 Desarrollo de Aplicaciones 28 Centro de Simuladores y Tecnologías Aplicadas APLICACIONES Sistema de Evaluación de Profesores USUARIO Calidad, Directores de Escuela, Profesores y Estudiantes. Plataforma E Learning Sistema de Información Estudiantil Sistema del Plan Operativo Anual Sistema de Horario Web Mod. Sistema de Hoja de Vida DEMO Estudiantes y Profesores. Estudiantes. UMIP. Secretaría General. Recurso Humano. Sistema de Captura de Pruebas Psicológica Fuente: Centro de Simuladores y Tecnologías Aplicadas. UMIP. Secretaría General / Unidad de Admisión. Gráfica N 2 Equipo Computacional 28 EQUIPO INFORMÁTICO CANTIDAD Computadoras de escritorio 25 Impresoras 49 Computadores Portátiles 25 Servidores 4 Proyectores Multimedia 25 Cámara Fotográfica Digital 1 DVD Player 4 Puntos de Acceso Inalámbrico 9 Conmutadores (switchs) 8 Routers 3 UPS 69 Escáner 2 Fotocopiadora Multifuncional 1 Fuente: Centro de Simuladores y Tecnologías Aplicadas. UMIP. 14

15 d. Gestión de Calidad: El Sistema de Gestión de Calidad de la, es el conjunto de procesos, manuales, procedimientos, reglamentos y actividades que se desarrollan como parte de las operaciones diarias de la Universidad. En las gráficas siguientes podemos observar los instrumentos de mejora continua de la UMIP, tales como: auditorías realizadas, acciones derivadas de revisión, acciones, estatus de las acciones, seguimiento de las acciones de revisión gerencial, entre otras. Gráfica N 1 Auditorías realizadas Auditorias Internas Auditorias Externas Auditorias AMP Fuente: Gestión de Calidad. UMIP. 15

16 Gráfica N 2 2 Acciones derivadas de Auditorías Acciones Correctivas Acciones Preventivas Acciones de Mejoras No Conformidades Mayores No Conformidades Menores Observaciones al SGC Fuente: Gestión de Calidad. UMIP. Gráfica N 3 Acciones derivadas de Revisiones Acciones Correctivas Acciones Preventivas Acciones de Mejoras Fuente: Gestión de Calidad. UMIP. 16

17 Gráfica N 4 Estatus de las Acciones Acciones Cerradas Acciones Abiertas Fuente: Gestión de Calidad. UMIP. Gráfica N 5 Seguimiento de Acciones de Revisión Gerencial Total de Reuniones Realizadas Total de tareas Asignadas Total de Tareas Ejecutadas Fuente: Gestión de Calidad. UMIP. 17

18 Gráfica N 6 Control de Documentos y Registros Procedimientos Emitidos Procedimientos Modificados Formularios Emitidos Formularios Modificados Instructivos y Manuales emitidos Instructivos y Manuales Modificados Fuente: Gestión de Calidad. UMIP. Gráfica N 7 Evaluación de Desempeño Cursos Técnicos Licenciaturas Postgrados y Maestrías Fuente: Gestión de Calidad. UMIP. 18

19 e. Cooperación Técnica y Relaciones Internacionales: La Dirección de Cooperación Técnica y Relaciones Internacionales de la Universidad Marítima Internacional de Panamá, es la manifestación práctica del compromiso de la organización con el desarrollo nacional e internacional, al integrar áreas de financiación, tecnología, desarrollo sostenible, educación, investigación, pasantías enfocadas al Sector Marítimo, Portuario, Mercante y de Ciencias Marinas. En la gráfica que se detalla a continuación, se muestran los convenios refrendados por la UMIP. Gráfica N 1 Listado de Convenios Refrendados Referencia Documento Fecha de firma ANALITER FERRIBY FERRIBY Francisco Gavidia IBS TRAINMAR TRAINMAR UTP Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre Análisis del Territorio, S.L. y la Convenio Marco de Cooperación entre Ferriby International Panamá, S.A. y la Acuerdo de Ejecución para el desarrollo de Programas de Capacitación y Consultoría entre la empresa Ferriby International Panama, S.A. y la (UMIP) Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre la Universidad Francisco Gavidia de El Salvador y la Universidad Marítima Internacional de Panamá Convenio Marco de Cooperación entre Isthmus Bureau of Shipping y la Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre Trainmar y la Acuerdo de Ejecución para el desarrollo de un programa de Postgrado en Gestión de la Cadena de Suministro o Supply Chain Management entre Trainmar y la Convenio de Cooperación celebrado entre la Universidad Tecnológica de Panamá y oct 8 mar 8 mar 8 nov 8 abr 8 jun 8 jun 8 ago 8 Fuente: Cooperación Técnica y Relaciones Internacionales. UMIP. 19

20 f. Recursos Humanos: En la gráfica que adjuntamos a continuación, detallamos el Recurso Humano de la Universidad Marítima Internacional de Panamá para el año 28. RECURSO HUMANO 28 UNIVERSIDAD MARÍTIMA INTERNACIONAL DE PANAMÁ ADMINISTRATIVOS CANTIDAD TOTAL Permanentes Contingentes Eventuales DOCENTES CANTIDAD TOTAL Permanentes Contingentes 1 1 Eventuales 2 2 Servicio Profesional Fuente: Recursos Humanos. UMIP. 2

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