Diagnosi estratègica del Vallès Oriental

Transcripción

1 DIMECRES 4 D E J U L I O L D E / I N K E M I A - I U CT #VallèsAvança

2 1 primer... LA DIAGNOSI...la planificació dels objectius territorials i les accions, fase següent...

3 2 El procés de

4 3 Fonts secundàries Revisió documental Censos de població, registres d'afiliació, contractació i atur, etc Aproximació quantitativa: QUADERN DE DADES El procés de diagnosi COMISSIONS SECTORIALS GRUP D EXPERTS JORNADA DE PARTICIPACIÓ DELS AGENTS Aproximació qualitativa: APORTACIÓ DELS AGENTS Grup de Planificació Estratègica - Taula Avança 1. Relat Territorial 2. Reptes territorials - Punts Crítics i oportunitats

5 Productes / Resultats 4 1. Quadern de dades Productes i resultats finals 2. Aportació dels Agents 3. Relat territorial 4. Reptes territorials - Punts crítics i oportunitats

6 El Calendari PLANIFICACIÓ- Grup de treball de PE Taula VO Avança El procés de diagnosi 5 Gener/Febrer 2018 Comissions sectorials Grup d Experts Març 2018 CONTRAST - Grup de treball de PE Taula VO Avança Aprovació i validació de la diagnosi TVOA Maig 2018 Jornada de Participació dels Agents

7 Comissions sectorials Medi ambient, sostenibilitat i energia (transversal) El procés de diagnosi 6 Ocupació i formació pel treball 17 de gener Granollers Infraestructures i serveis de mobilitat, activitats de transport i logística 24 de gener Salut, serveis a les persones i entorn TIC 31 de gener Martorelles Mollet del Vallès Turisme, espais naturals, comerç, gastronomia i productes de la terra 7 de febrer Política industrial, polígons i R+D+i La Garriga Parets del Vallès 14 de febrer

8 El grup d experts Nom Cognoms Institució/organització/empresa 1 Joan Sansaloni Gerent de l Àrea de Desenvolupament ACC10 del Programa d Innovació 2 Jordi Tàboas Director de Granollers Mercat Associació Xarxa C-17 (Aj. Granollers) 7 El procés de diagnosi 3 Raul González Director del Pla Estratègic de Mollet Àmbit B-30 (Aj. Mollet del Vallès) 4 Carles Labraña Responsable d'estudis i projectes AMTU - Associació de municipis per la Mobilitat i el Transport Urbà 5 Pilar Garcia Cap del servei de Promoció Econòmica Consell Comarcal del Vallès Occidental 6 Esther Garcia Cap de l'àrea de Desenvolupament Local Consell Comarcal del 7 Jaume Viure Cap de l'àrea demedi Ambient i Territori Consell Comarcal del 8 Núria Macià Directora executiva Creacció Osona 9 Santi Macià Tècnic responsable de la dinamització de polígons industrials Diputació de Barcelona 1 Daniel Raya Business Developer for Public Eurecat 0 Administration 1 Angeles Molina Cap de projectes Inkemia Oriol Estela Coordinador general del PEMB Pla Estratègic Metropolità

9 Jornada de Participació dels Agents 50 participants Ajuntaments Consell Comarcal/Mancomunitat amb participació pública SindicatsConsorcis/Entitats/Empreses/Patronals (UGT, CCOO, PIMEC) Institucions formatives (Instituts, Universitat, etc) Empreses privades (química, intermediació, logística, etc) Tercer sector social 8 El procés de diagnosi 37 organitzacions diferents

10 9 Mapa relacional inicial

11 10 Agents participants a la diagnosi

12 11 - Assistents totals: 217 / Assistents únics: Comissions: 155 (totals) / 133 (únics) - Grup d Experts: 12 (totals) / 7 (únics) - Jornada participativa agents: 50 (totals) / 10 (únics) Agents participants

13 12 Terrassa Sant Fost de Campsentelles Sant Feliu de Codines Sant Celoni Montseny Mataró Lliçà de Vall Fogars de Montclús Cànoves i Samalús Vilanova del Vallès Santa Eulàlia de Ronçana Sant Pere de Vilamajor Sabadell Roca del Vallès, la Montornès del Vallès Montmeló Llagosta, la Cerdanyola del Vallès Campins Vic Santa Maria de Palautordera Parets del Vallès Martorelles Llinars del Vallès Ametlla del Vallès, l' Franqueses del Vallès, les Canovelles Caldes de Montbui Bigues i Riells Garriga, la Cardedeu Mollet del Vallès Barcelona Granollers Agents participants

14 13 Mapa relacional inicial

15 1. L administració pública és l actor amb més pes, amb més interaccions i àmbits de relació però també és el més endogàmic dels estudiats 13 Mapa d Agents

16 15 2. L actor més rellevant és la Diputació de Barcelona però només en relació a l administració pública local Mapa d Agents

17 3. Els actors específics més ben situats - estratègicament - pel seu grau de relació i incidència amb un major i més divers (alhora) nombre d actors de la comarca són: 16 a) El SOC. Té un gruix d interaccions molt important entre els actors individuals i alhora és el que les té menys concentrades per sectors. b) El Consell Comarcal. Té un nombre d interaccions també elevat però més concentrat en l àmbit de l administració pública. Apareix mencionat en 4 dels 5 àmbits. Relació molt forta amb l administració local c) Els agents empresarials i sindicals. Nombre inferior d interaccions amb la resta d actors però també apareixen de manera constant en tres dels cinc sectors analitzats com a àmbits de relació. Els agents presents a la Taula Avança tenen un pes destacat entre el conjunt d actors de la comarca que treballen en els àmbits del desenvolupament econòmic, l ocupació i la formació. Sindicats, associacions empresarials o principals ajuntaments de la comarca en són alguns dels claus.

18 17

19 18 Reptes territorials identificats

20 Reptes identificats Teixit productiu i vocacions Treball i ocupació Mobilitat i transport 19 Social Medi ambient Governança

21 20 Des de la perspectiva del teixit productiu i les vocacions L obsolescència dels PAE respecte als requeriments actuals del teixit productiu (més activitat logística i transformació digital) i la manca de gestió

22 21 Des de la perspectiva del teixit productiu i les vocacions La reindustrialització de la comarca basada en la innovació, el coneixement i l augment de la productivitat RANKING CATALÀ Patents Models d Utilitat 3/42 5/42

23 22 Des de la perspectiva del teixit productiu i les vocacions L estoc de mà d obra, tant a la indústria com en el sector del transport, voreja l escassetat Indústries manufactureres; 9,8 Excedents laborals: Transport i emmagatzematge; 10,6 Tots els sectors; 16,8 Activitats administratives i auxiliars; 42,

24 23 Des de la perspectiva del teixit productiu i les vocacions L estructuració de producte turístic/ comercial/ agroalimentari/ gastronòmic en base als actius històrics, naturals, agraris i culturals

25 24 Des de la perspectiva del treball i l ocupació L obsolescència professional de la població activa vers els nous requeriments del teixit productiu 100% 90% 80% 70% 29,4 30,9 32,5 28,6 24,8 26,3 28,0 29,8 32,0 35,2 37,9 40,8 43,0 60% 50% 40% 47,4 47,6 47,8 49,8 52,9 54,0 54,2 54,0 53,3 51,1 48,6 46,1 43,8 Més de 49 anys De 30 a 49 anys Menors de 30 30% 20% 10% 23,2 21,5 19,7 21,6 22,2 19,7 17,8 16,3 14,7 13,8 13,5 13,1 13,2 0%

26 25 Des de la perspectiva del treball i l ocupació L ocupabilitat dels col lectius amb baixos nivells d instrucció 100% 90% 80% 16,1 16,7 17,0 13,2 9,3 12,0 18,0 19,8 23,0 28,0 30,4 30,1 29,3 70% 60% 50% 40% 30% 10,3 10,0 9,8 16,0 15,4 15,7 10,1 17,4 13,8 20,0 11,4 10,6 15,6 15,4 10,7 15,1 9,9 14,0 8,9 12,6 8,3 12,7 8,4 12,9 8,2 12,9 Més de 24 mesos De 21 a 24 mesos De 18 a 21 mesos De 15 a 18 mesos De 12 a 15 mesos De 9 a 12 mesos De 6 a 9 mesos De 3 a 6 mesos Fins a 3 mesos 20% 10% 34,0 34,4 34,9 40,0 33,1 28,0 28,6 27,0 24,9 24,4 26,4 27,5 29,2 0%

27 26 Des de la perspectiva del treball i l ocupació La transparència del mercat de treball L adequació de l oferta formativa als requeriments empresarials

28 27 Des de la perspectiva del treball i l ocupació La precarització de les relacions i condicions laborals (durada dels contractes, externalització de la gestió dels RRHH, devaluació salarial) ,0 36,0 32,0 28,0 24,0 20,0 16,0 12,0 8,0 ETT % V.Oriental, eix dret % Catalunya, eix dret

29 28 Des de la perspectiva de la mobilitat i el transport Estació Intermodal de La Llagosta - PDU L augment del transport de mercaderies La manca de sostenibilitat del model actual de mobilitat dels ciutadans

30 29 Des de la perspectiva social L atenció a una població cada cop més envellida i d altres col lectius amb necessitats especials Mapa 1 Dispersió de la població per municipis, 2016 Font: Actíva Prospect a partir de dades del padró d habitants, Idescat.

31 30 Des de la perspectiva social L atenció als processos d exclusió social Mapa 1 Taxa d atur registral per municipis, 2017 Taxa d atur (%) Font: Actíva Prospect a partir de dades del padró d habitants, Idescat i de dades d afiliació del Departament d Empresa i Coneixement i SEPE.

32 31 Des de la perspectiva mediambiental L impacte en el medi ambient de l activitat productiva i residencial així com de la mobilitat generada La major sensibilització i revalorització vers l entorn natural i la consciència en els hàbits de consum

33 32 Des de la perspectiva de la governança Dificultats històriques per articular una proposta estratègica conjunta entre administracions i agents socials i econòmics de la comarca La Taula Avança ha sigut pionera en impulsar iniciatives per redreçar aquesta situació

34 33 I ara... la planificació Quins temes clau cal abordar? Què volem aconseguir? Com ho farem? Línies estratègiques i objectius Pla d accions Seguiment i avaluació del Pla Implementació del Pla

35 Moltes gràcies Centre d Empreses de Noves Tecnologies Parc Tecnològic del Vallès Cerdanyola del Vallès Tel Seguiu-nos a Facebook, twitter i Linkedin ARNAU COMAS I MIÑARRO A.COMAS@ACTIVAPROSPECT.CAT