Milagros Rivas Sáiz D. Innovación Valencia, 4 de julio de Acciona S.A. Todos los derechos reservados

Transcripción

1 Milagros Rivas Sáiz D. Innovación Valencia, 4 de julio de 2008

2 Qué es Acciona?

3 Acciona Inmobiliaria Viviendas ecoeficientes Servicios logísticos y de transporte Proveedor integral de servicios de transportes Energía Líder mundial en energías renovables Compromiso con la sostenibilidad Infraestructuras Tecnología, experiencia y calidad Servicios urbanos y medioambientales Facility Services Medio Ambiente Agua Líder mundial en desalación por ósmosis inversa Líderes en la creación, promoción y gestión de infraestructuras, energía y agua, contribuyendo al bienestar social y al desarrollo sostenible

4 Acciona: Una nueva compañía Una nueva compañía 1997 Fusión Entrecanales y Cubiertas 2002 Adquisición de Transmediterránea 2003 Adquisición de EHN 2005 Adquisición de CESA 2006 Adquisición de Pridesa

5 Qué es la innovación para Acciona?

6 Innovación: prioridad estratégica

7 Dinamización y homogenización Impulso y dinamización corporativa D. G. Recursos Corporativos D. Corporativa de Innovación Infraestructuras Inmobiliaria S. Logísticos S.Urbanos Agua Energía Innovación Innovación Innovación Innovación Innovación Innovación Alineamiento con estrategia de negocio

8 Coordinación e impulso de Alta Dirección Actividades de valor añadido: Políticas D. corporativa de Innovación Sistema de gestión Inteligencia Competitiva Impulso a la innovación Comunicación I I I I I I Comité Innovación Ejecución alineado con prioridades de negocio Seguimiento semestral por Presidencia y Comité de Dirección

9 I+D: 3 centros tecnológicos Pamplona: Energía Madrid: Construcción, MedioAmbiente y Transporte Barcelona: Tecnologías del Agua

10 Cuál es el sistema de gestión de la innovación?

11 Circulo de la innovación EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS DESARROLLO DE PROYECTOS PROTECCIÓN PROPIEDAD INTELECTUAL GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA SEGUIMIENTO DE INFORMES GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS PROGRAMAS DE AYUDAS Y SUBVENCIONES CERTIFICACIÓN DE PROYECTOS ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN PLAN ESTRATËGICO SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+I APOYO COMITÉS DE INNOVACIÓN PLAN GESTIÓN I+D+i VIGILANCIA Y CREATIVIDAD ANÁLISIS Y VIABILIDAD VIGILANCIA TECNOLÓGICA POSICIONMIENTO COMPETITIVO ANÁLISIS DE VIABILIDAD CREATIVIDAD EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS PROPUESTA DE PROYECTO APROBACIÓN Y LANZAMIENTO

12 Sistema de gestión único Sistemas de gestión y calidad a nivel empresa Sistemas de gestión de I+D+i a nivel compañía Innovación como elemento clave de la compañía Rapidez y eficacia: 5 meses en obtener certificación para todas las empresas del Grupo

13 Interacción con procesos de negocio 3 Transferencia a negocio EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS DESARROLLO DE PROYECTOS PROTECCIÓN PROPIEDAD INTELECTUAL GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA SEGUIMIENTO INFORMES DE GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS PROGRAMAS DE AYUDAS Y SUBVENCIONES CERTIFICACIÓN DE PROYECTOS ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN PLAN ESTRATËGICO COMITÉS DE INNOVACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE I + D +I PLAN GESTIÓN I+D+i APOYO VIGILANCIA Y CREATIVIDAD ANÁLISIS Y VIABILIDAD 1 VIGILANCIA TECNOLÓGICA CREATIVIDAD POSICIONMIENTO COMPETITIVO EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS ANÁLISIS DE VIABILIDAD PROPUESTA DE PROYECTO APROBACIÓN Y LANZAMIENTO Plan Estratégico de innovación Generación de ideas 2

15 Plan Estratégico - Proceso Definición de prioridades del negocio Reuniones con alta dirección de los diferentes negocios Encuesta a personal operativo Definición de líneas prioritarias de innovación Priorización por D.G de los negocios Desarrollo de líneas de innovación Fijación de hitos y recursos necesarios Aprobación del PE Aprobación por parte del Comité de Innovación: Presidencia DG. Económico Financiera DG Negocios Dir Innovación corporativos Dir. Negocio

16 Plan Estratégico - Resultado Portafolio de Innovación Hoja de ruta Posicionamiento tecnológico de ACCIONA ENERGIA Líder Fuerte Favorable Sostenible Débil Geote rmia Bioco m 2ª gen. PV 2ª gener ación Eólica offsho re Hidró geno Termoe lectrica Biomasa Biocomb ustibles 1ª gen. Eólica onshore PV 1ª generació n Mini hidraul ica Emergente Crecimiento Madurez Declive NEGOCIO ELECTRICO ACCIONA WINDPOWER ACCIONA BIOCOMBUST ACCIONA SOLAR Tecnología Offshore (1) Turbina 3 MW Tecnología Parque Demo E1 E2 E3 Offshore (2) Offshore Optimización Plantas Integración eólica-hy Tecnología E5 E8 Geotermia Hibridas Termoeléctrica E6 E7 E9 Tecnología torres Tecnología palas W 1 Tecnología Hy Electrolisis Biofuels Feedstock Eficiencia Energética B3 Captadores Solares térmicos Turbina 3 MW offshore W 4 B1 Desarrollo Algas S1 S3 W 5 Tecnología Hy Electrólisis GP B4 Servicios Energéticos W 2 PV 2ª Generación Turbinas 5-10 MW W 6 B2 Biofuels / Procesos de 2ª generación S2 S4 W 3 Parques eólicos Integración con Hy Producción y Suministro de Hy PV 3ª Generación Tecnologías marinas Optimización turbinas Distribución de Hy S5 E4 Madurez tecnológica Dotación de recursos humanos y económicos

18 Generación de ideas Comités de innovación Dirección de los negocios Dirección técnica Dirección corporativa de innovación Programa de creatividad Sesiones de creatividad periódicas entre personal de los negocios tuteladas por dirección corporativa de innovación + Unidad de Inteligencia Competitiva Herramienta de generación de ideas Buzón de la innovación Extensión a toda la plantilla a través de intranet En proceso de implantación

20 Transferencia de resultados/conocimento Departamento de transferencia Procedimiento de transferencia en todos los negocios Comités de innovación Instituto para la Innovación

21 Departamento de transferencia Director General Dirección Innovación Departamento Transferencia D.T. 1 D.T. 2 D.T. n 1. Identificar y aflorar Zona 1 Zona n Zona 1 Zona n Zona 1 Zona n elementos/prácticas innovadoras 2. Difundir, transferir y extender resultados y conocimientos

22 Procedimiento de transferencia/explotación Implantación Piloto Implantación general Equipo de implantación Comité de implantación Jefe proyecto Comité de Jefe de implantación piloto Proceso/ elemento innovador transferencia Jefe de la unidad piloto Comité de transferencia Aprobación por D.G. Negocio/ comité de Dir de producción Plan de implantación Metodología de difusión Equipo de implantación Dirección Calendario de implantación Director de innovación Director territorial Objetivos Plan de seguimiento de producción

23 Instituto para la innovación: difusión Incorporación a los cursos de formación actuales: Formación Procedimiento Proyectos en implantación piloto Proyectos en curso Mesas Redondas Sesiones ad hoc sobre temas concretos para difundir mejores prácticas, resultados de innovación También se emplean como herramientas de generación de ideas Sistema integral de gestión del conocimiento En proceso de implantación de un sistema integral para el conjunto de la compañía

24 Cuáles han sido los resultados?

25 Punto de partida D. G. Recursos Corporativos D. Corporativa de Innovación Infraestructuras Inmobiliaria S. Logísticos S.Urbanos Agua Energía Diciembre de 2006: Puesta en marcha del nuevo modelo de gestión Innovación Innovación Innovación Innovación Innovación Innovación

26 Eficacia del proceso En proyectos de corto plazo 95% de reducción del leak time > 70% de reducción de costes En proyectos de medio plazo 4 proyectos en implantación piloto > 85 proyectos lanzados 20 de corto plazo (< 1 año) 65 de medio plazo (> 1 año) > 200 ideas efectivas generadas Plan Estratégico de Innovación

27 Significativo esfuerzo inversor Millones de X 10 Porcentajes 40 Agua 11% 4,1 Construcción y Tte 29% 1 60% Energía

28 Equipo cada vez más potente Personal dedicación 100% X Porcentajes Agua 7% Energía 137% 56% Construcción y Tte

29 Referencia tecnológica nacional Parques eólicos offshore Ciudad ecotecnológica Producción de hidrógeno con renovables Construcción obras lineales sostenibles Invernaderos avanzados Amplia participación en el programa CENIT 9 proyectos CENIT Más de 100 proyectos en programas nacionales y autonómicos Transporte Intermodal Inteligente Nanomateriales Biodiesel Nuevos materiales de construcción

30 Nuestro compromiso Proyectos I+D+i Prototipaje Total Inversiones (Millones de )

31 El reto es innovar para crear valor haciendo las cosas de forma diferente e incluso, haciendo cosas radicalmente nuevas José Manuel Entrecanales