El Dominical. Economía LOS SUELDOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE SE ALEJAN DE EUROPA HASTA EL 15% POR DEBAJO DE LA MEDIA CONTINENTAL

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1 DOMINGO, 11 DE MARZO, 2007 AÑO 9 NÚMERO 451 El Dominical A MERCEDES GALLEGO poco más de una hora de Alicante, en dirección al sur, el Mediterráneo acoge una manada de cetáceos que supera el millar. Toni, el patrón de la goleta turca que la Universidad de Alicante y el Instituto de Ecología Litoral han convertido en plataforma para estudiar el comportamiento de estos mamíferos y la calidad de las aguas en las que han montado su hogar frente a la bahía de Mazarrón, en Murcia, los conoce tanto Buenas vistas que cuando se refiere a ellos cuesta distinguir si está hablando de animales o de personas. Son muchas las salidas y los avistamientos como para no saber a estas alturas que los calderones viven en familia, que son tan curiosos que llegan a rozar con sus hocicos el casco del barco y que incluso montan sus propias guarderías para que las hembras puedan salir a comer mientras una de ellas se queda al cuidado de todos los retoños. El Mediterráneo acoge, a poco más de una hora de la provincia, una numerosa colonia de cetáceos cuyo comportamiento está estudiando la Universidad de Alicante y el Instituto de Ecología Litoral CETÁCEOS Y NAVEGACIÓN Un grupo de calderones ante el Karyam de Toni Méndez en la bahía de Mazarrón Entrevista Y además Economía Vivienda Motor JOSÉ MENDOZA GRACIA Viticultor y enólogo «AHORA HAY UN MOMENTO MUY DULCE PARA EL VINO DE ALICANTE» Reportaje EL CALZADO DA OTRO SALTO A LA PASARELA Cuándo se come aquí UN OFICIO A DEFINIR LOS SUELDOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE SE ALEJAN DE EUROPA HASTA EL 15% POR DEBAJO DE LA MEDIA CONTINENTAL La semana Bolsa y mercados LA CONSTRUCCIÓN SE DESACELERA LEVEMENTE Y CRECERÁ ENTRE UN 4% Y UN 6% EN EL PRESENTE AÑO FIAT LANZARÁ EL NUEVO BRAVO EN ESPAÑA EN ABRIL PÁGINAS 6 Y 7 PÁGINAS 5 Y 8 PÁGINAS 9 A 17 PÁGINAS 23 A 30 CUADERNILLO CENTRAL

2 2 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007 RAFA ARJONES/CRISTIAN GOMIS/CETÁCEOS Y NAVEGACIÓN CETÁCEOS EN EL MEDITERRÁNEO Aún no ha salido el sol pero el movimiento de las palmeras ya hace barruntar que el mar no será una balsa de aceite. Este pequeño contratiempo no parece desanimar a Cristian Gomis, profesor del departamento de Biotecnología de la Universidad de Alicante, ni al grupo de alumnos de 4 o de Ecotoxicología que de madrugada emprenden viaje desde el Campus de San Vicente hasta el puerto murciano de Mazarrón. Objetivo: tomar muestras de agua para analizar su calidad y la cantidad de plancton el sustento de los cetáceos que contiene y participar en un nuevo avistamiento de los que se vienen realizando periódicamente desde que el Proyecto Calderón se puso en marcha con el apoyo de la Fundación Biodiversidad y de Caja Madrid. De eso hace ahora un Los cetáceos viven en matriarcados en los que la hembra más veterana dirige al resto del grupo año. En este tiempo, Gomis, también investigador del Instituto de Ecología Litoral, director científico de Bio Fuel Systems y experto en calidad de las aguas, junto a Rosa Mengual, bióloga especialista en cetáceos que durante ocho años ha compartido departamento con su colega y ahora también el proyecto para obtener combustible a partir de algas, se han centrado en esta colonia que por las especiales características del fondo marino ha elegido la bahía murciana como cuartel general. Se entiende el mal presagio de las palmeras cuando el minibús con la expedición alicantina llega al pequeño y resguardado puerto de Mazarrón donde el Karyam, el buque-escuela de origen turco ahora al servicio de este proyecto medioambiental, se balancea a ritmo de pasodoble haciendo tintinear sus dos mástiles en esos momentos huérfanos de velas. Pero son muchos años de sus 37 los que Toni, el patrón, lleva surcando los mares para que un viento del norte de los que levantan borregos en las crestas de las olas le arredre. Antonio Méndez, Toni, se ha especializado en el avistamiento de cetáceos tras pasar por otros destinos marineros menos románticos. Ha sido buceador profesional y ha estado embarcado en una piscifactoría antes de que en 1998 comenzara, espoleado por un amigo biólogo, su curiosidad por estos mamíferos. Una afición que en 2003 le llevo a Turquía, donde compró la goleta con la que ahora se gana la vida y que ha puesto a disposición de investigadores y algunos tu- Los animales no son tontos y si han elegido la bahía de Mazarrón para vivir es por la calidad de sus aguas ristas y curiosos ávidos de ver de cerca a estos animales. Con un gorro de lana calado hasta las cejas, pese a que la temperatura no baja de los 15 grados, un pantalón pirata y unas nike a estreno, este patrón atípico agarra el timón y, ayudado por Rosa María Canales, una bióloga de 26 años a la que cariñosamente llaman Rosita y que además es toda la tripulación del barco, se dispone a empredender viaje mientras aconseja a los novatos un chute de biodramina. Por si acaso. Los cetáceos no son tontos y sí han decidido montar su hogar en aguas mazarroneras es porque su calidad es, al menos de momento, «excelente comparada con otras zonas relativamente cercanas». Así la califican Gomis y Mengual en las conclusiones del Proyecto Calderón Arriba, el biólogo Cristian Gomis y Rosa Canales, también bióloga y segunda patrona del Karyam, intentando avistar cetáceos. Abajo, un grupo de calderones

3 Domingo, 11 de marzo, 2007 El Dominical 3 PRINCIPALES ESPECIES AVISTADAS DELFÍN LISTADO (Stenella coeruleoalba) Aspecto esbelto y delgado con un tamaño de hasta 2,5 metros. Color del dorso y cabeza: gris ocuro o azulado; costados más claros con tres líneas características que parten del ojo, la más larga llega hasta el ano. Habita aguas oceánicas en grandes grupos (30-40 o más individuos) DELFÍN MULAR (Tursiops truncatus) Aspecto robusto con un tamaño de entre 2 y 4 metros. Aleta dorsal ancha en la base, alta y falciforme. Color homogéneo sin manchas, con el dorso gris oscuro a pardo y el vientre más claro. Habia aguas costeras en grupos normalmente de 10 a 12 animales DELFÍN COMÚN (Delphinus delphis) Esbelto y delgado con un tamaño de hasta 2,6 metros. Color negro o gris ocuro en el dorso: en los costados se alterna la coloración formando un dibujo en forma de 'reloj de arena'. Hocico negro, largo y estrecho. Habita aguas oceánicas, en grupos numerosos (más de 100) No es extraño ver familias de delfines en el litoral de Alicante, pero van de paso, no hay asentamientos que a punto están de ver la luz. A ello se suma también la mezcla de corrientes del Mediterráneo y del Atlántico, vía estrecho de Gibraltar; la cantidad de cañones submarinos y las grandes profundidades que alcanza la plataforma a pocos metros de la costa, elementos que favorecen el volumen de plancton, la base de la alimentación de los cetáceos. La diferencia de profundidad entre el litoral de Alicante y el murciano es considerable. Baste con decir que mientras en la costa de Mazarrón se alcanzan los metros en apenas doce millas alrededor de 20 kilómetros, en la provincia es preciso adentrarse unas 30 millas, en un punto costero a la altura de Torrevieja, para lograr apenas mil metros de profundidad. Eso no significa que no puedan verse cetáceos en el litoral de Alicante, pero los que se avistan van de paso, no hay asentamientos. Es ya habitual, por ejemplo, la trashumancia de una familia de 17 delfines mulares en su viaje del Cabo de San Antonio al de Santa Pola; el par que se ha hecho asiduo de las inmediaciones de Tabarca o el tránsito de los que desde las costas de Denia utilizan el Canal de Ibiza de corredor para sus migraciones hacia el Golfo de León, donde la concentración de plancton es mayor y acorde con el tamaño de estos animales. Sin ser la única en el Mediterráneo, la colonia de Mazarrón, con más de un millar de ejemplares, es numéricamente importante aunque tanto Cristian Gomis como Rosa Mengual coinciden en que hasta ahora, más que en la densidad real de su poblacion, los estudios se han centrado en el comportamiento, hábitos alimenticios y autópsias tras los fallecimientos. Con todo, las conclusiones del Proyecto Calderón apuntan a que de las siete especies avistadas (ver cuadro adjunto) «son el calderón común y el delfín listado las que más abundan en la bahía mientras que las grandes ballenas, como el rorcual común o el cachalote, la utilizan como caladero eventual en sus travesías hacia otras zonas de alimentación o cría». Gomis y Mengual alertan también de la «aparente regresión que sigue sufriendo el delfín común con avistamientos cada vez más puntuales y familias cada vez menos numerosas». En cuanto al comportamiento, biólogos y patrón son coincidentes. Con independencia de la especie, los cetáceos viven en matriarcados comandados por la hembra más veterana de la manada y con una curiosidad que les lleva, sobre todo a los más jovenes, a rozar el casco del barco con sus hocicos cuando los mayores, que están permanentemente pendientes de las crías, se lo permiten. «Los animales, des- CALDERÓN COMÚN (Globicephala melas) Muy robusto pero alargado, con un tamaño de entre 4 y 8 metros. Cabeza característica, globosa, y aleta dorsal de base larga y perfil bajo, con la punta muy arqueada en los machos. Negro o marrón oscuro, con una mancha blanca en la garganta en forma de ancla. Habita aguas oceánicas, en grupos numerosos (más de 100) CALDERÓN GRIS (Grampus griseus) Robusto, comprimido lateralmente, con un tamaño de hasta 4 metros. Aleta dorsal muy alta y puntiaguda. Cabeza con frente abultada y sin hocico bien diferenciado. Color del cuerpo gris uniforme en los jóvenes y casi blanco en los adultos con muchas cicatrices. Habita aguas oceánicas, en grupos numerosos, aislados o en parejas CACHALOTE (Physeter macrocephalus) Cuerpo grande y robusto comprimido lateralmente, de 12 a 20 metros. Cabeza cuadrangular, muy voluminosa. Soplo alto e inclinado hacia delante (45º). Aleta dorsal pequeña, triangular y poco definida Dibujos de los cetáceos realizados por Yolanda Múgica RORCUAL COMÚN (Balaenoptera physalis) Tamaño de hasta metros. Cuerpo estilizado e hidrodinámico, con la cabeza plana y en punta, y cresta desde los espiráculos. Aleta dorsal pequeña y alta, dirigida hacia atrás. Color negro azulado o marrón oscuro INFORMACION/GRAFIA

4 4 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007 CETÁCEOS EN EL MEDITERRÁNEO RAFA ARJONES pués de tantos viajes, han llegado a reconocer el barco», explica el patrón del Karyam, quien teme los efectos negativos que pudiera acarrear una masiva afluencia de curiosos sin ningún tipo de control. Evitar esto es otro de los objetivos del Proyecto Calderón, que también forma avistadores que inculquen a los vísitantes normas tan básicas como no tocar a los animales, no darles de comer o acercarse con la máxima cautela para no separar a los grupos o dañar a las crías. Por ello también son parte del proyecto Ana Codina y Mercedes Montero, educadoras medioambientales del Instituto de Ecología Litoral. El Proyecto Calderón Los avistamientos, pe- forma a avistadores se al elevado que enseñen a no tocar número de a los animales y a cetáceos, no se producen no echarles comida en todas las Arriba, un calderón. Abajo, Rosa Mengual, bióloga experta en cetáceos salidas al mar. El porcentaje se encuentra en torno al 85%. Los datos del año pasado arrojan un 86,8% de éxito frente a un 13,2% de viajes en los que no se vio ningún animal. Una de las imágenes más impresionantes, y no por ello inhabitual, es la presencia de unos doscientos calderones juntos o el avistamiento de cachalotes que llegan a medir unos 18 metros, casi lo mismo que el barco, cuenta Rosita, quien precisamente está prarapando la tesis, que leerá en la Universidad de Alicante, sobre el calderón común. En tanto los cetáceos se dignan a aparecer en un mar revuelto, esta mujer escruta cada palmo de agua con sus prismáticos mientras Cristian Gomis enseña a los futuros biólogos a analizar el agua que acaba de tomar para ver la concentración de plancton. La ecuación es sencilla. Si hay comida, hay animales. CETÁCEOS Y NAVEGACIÓN RAFA ARJONES Un virus que amenaza a la manada L a aparición de cinco calderones muertos en un mes en la costa de Cartagena, los tres localizados en los últimos meses en el litoral de la provincia o el fallecimiento de unas veinte ballenas piloto en cinco meses frente a Gibraltar ha llevado a los científicos a analizar las causas de tan alta mortalidad que parece apuntar, según los primeros indicios, a un virus infeccioso. De esta opinión es Alejandro Bayón, veterinario del Centro de Recuperación de Fauna Silvestre El Valle, de Murcia. El virus, que bien pudo provocar la muerte de cuatro ejemplares en 2004, siete en 2005 y seis en 2006 sólo en las costas murcianas, no es en ningún caso contagioso para el ser humano y suele azotar a los animales por familias. Como origen del virus Bayón baraja al contagio por parte de otras especies, aunque tampoco descarta factores externos como la temperatura o la contaminación. Para estudiar este última amenaza Cristian Gomis y Rosa Mengual tienen en mente, a través de la Universidad de Alicante y de Bio Fuel Systems la firma que ha patentado la obtención de combustible a partir de algas, realizar un mapa de la contaminación acústica de las aguas en que viven los cetáceos de la bahía de Mazarrón. Las prácticas militares que se realizan desde el cercano puerto de Cartagena y la utilización de sonares hace necesario, en opinión de estos expertos, un estudio serio de en qué medida afecta el ruido a estos mamíferos. Cristian Gomis toma una muestra de agua ante sus alumnos a bordo del Karyam para analizar la cantidad de plancton que contiene

5 Domingo, 11 de marzo, 2007 El Dominical 5 CUÁNDO SE COME AQUÍ E Un oficio a definir El I Congreso Mundial de la Sumillería se propone consolidar la profesión y abrir al respecto un debate absolutamente necesario LLUÍS RUIZ SOLER lrsoler@elsitiet.net l mundo de los sumilleres ha vivido entre nosotros una evolución espectacular. La formación, los medios de comunicación y el prestigio social que va adquiriendo el vino han mejorado notablemente el nivel de profesionales y aficionados entre episodios de gloria y de miseria, condimentados a partes desiguales por la solvencia de los mejores y la vanidad de los más propensos al ataque de celos, que obligan a dar un paso adelante en esa evolución y plantean la conveniencia de abrir un debate sereno y constructivo sobre la necesidad de consolidar realmente la profesión. Sin dejar de lado la encomiable labor de difundir la cultura del vino a través de las tareas docentes, divulgadoras o incluso comerciales a las que se dedican buena parte de los que ostentan el título de sumiller, está por resolver el principal asunto: en la inmensa mayoría de nuestros restaurantes sigue sin haber alguien cualificado que se dedique en exclusiva a las bebidas y otras cuestiones afines. Hay que superar de una vez por todas la fase actual, en la que se confunden sumillería y enofilia, y empezar a hablar de cuestiones profesionales, laborales e incluso sindicales. Pero la indefinición del oficio de sumiller no es un problema de aquí y El restaurante Colón 52 C olón 52 es un buen exponente del empuje adquirido en los últimos tiempos por la restauración vilera. Lo abrieron el mes pasado los hermanos González, que, desde hace años, ofrecen tapas de aire andaluz en cafeterías como la del Club Náutico o la Lonja y han hecho de este coqueto restaurante la joya del grupo. La cocina se la han confiado a Simón Pérez Victoria, procedente del último clásico de la restauración benidormense: I Fratelli. La carta de Colón 52 tiene un estilo más contemporáneo, acorde con el servicio, la bodega y una decoración encantadora en la que conviven detalles modernos con el sabor de una antigua casona del casco ahora. Hace unos meses se celebró en Delfos el I Congreso Mundial de la Sumillería y se planteó la necesidad de resolver la cuestión antes de Entre sus conclusiones se constataba que, «junto a una sólida base de profesionales, hay una vasta población de expertos muy mal definida». Según la descripción que hacía Jean Berchon, de Moët et Chandon, «un sumiller compra y vende vino con unas recomendaciones de servicio y ostenta ese papel estratégico que nadie cuestiona. Su misión de escuchar al consumidor y aconsejarle es esencial. Sin ella, no es sino un simple vendedor». La profesión requiere conocimientos de gestión, cocina, marketing y comunicación, así como una enorme aptitud para trabajar en equipo y para transmitir su pasión, sin pasarse, con una gran capacidad para escuchar y para la diplomacia. Son cualidades igualmente Colón, Villajoyosa Teléfono Cierra domingo noche y miércoles A la carta, 30/65 euros Menú degustación, 40 euros apreciadas en un buen comercial y es a lo que acaba dedicándose buena parte de los sumilleres en detrimento de los restaurantes. La universidad va asumiendo muy lentamente una formación tan compleja y los «stages» o los concursos van mejorando su nivel, pero la falta de una titulación oficial hace que la consideración profesional y salarial de los sumilleres esté todavía muy lejos, por ejemplo, de la de los enólogos. urbano que albergó en tiempos la «fábrica» de Valor y en cuyo sótano, que conservaba antaño el chocolate, se guarda ahora el vino en inmejorables condiciones naturales. Una buena muestra de su cocina es el menú degustación (40 euros), que comienza con un carpaccio de gamba y foie (13 euros a la carta): buena gamba, buen foie y difícil armonía entre ambos. Estupenda vieira salteada con espinacas (15) y espectacular bacalao con puré de patata violeta y tempura de apio (22). Como el pescado, el lomo de cordero con cuscús de coliflor (23) sale en su punto y va acompañado por sugerentes guarniciones. La sinfonía de chocolate Valor (7,5) es un buen colofón. LRS Restauración contemporánea en una céntrica casona de La Vila El libro Comer y beber a mi manera Manuel Vicent Alfaguara (Grupo Santillana) Madrid, Memorias 200 páginas. PVP: 17,5 euros T remenda decepción para los amantes de la sofisticada escritura de Manuel Vicent. En «Comer y beber a mi manera», comenzando por la falta de imaginación del título, no hay rastro de la adjetivación imposible o la elaborada sintaxis a las que el escritor y columnista nos tiene acostumbrados, ni de sus brillantes metáforas o sus suculentas anécdotas. Estas memorias gastronómicas tienen todo el aire de un encargo editorial despachado con una faena de aliño en la que Vicent nos cuenta unas experiencias relacionadas con el comer y el beber que poco o nada le aportan al gourmet. Y el tono literario no alcanza como para compensar la insignificancia de un contenido hecho de tópicos desde el pan con aceite y pimentón de la infancia hasta el supuesto desarraigo de las aceitunas rellenas de Alcoy, que suenan como en boca de un pelma contando batallitas de la mili. El plato Salmonetes de Pepe el chef Saltear un puerro, una cebolla y una zanahoria cortadas a trozos con un par de cangrejos y unas cáscaras de marisco. Cubrir de agua y cocer hasta que las hortalizas estén tiernas. Añadir una copita de brandy y prolongar la cocción unos minutos más. Salpimentar, triturar y pasar por un colador chino. Reservar la salsa americana obtenida. Limpiar cuatro salmonetes, separar los dos lomos de cada uno y retirar cuidadosamente las espinas con unas pinzas. Colocarlos en una bandeja de horno con la piel hacia abajo, rociar con aceite de oliva, sazonar moderadamente y hornear a baja temperatura. Deben quedar jugosos y en su punto. Cubrir el fondo del plato con salsa americana y colocar encima los lomos de salmonete. Espolvorearlos con sal Maldon para realzar su sabor marino y darles un toque crujiente. Acompañar con una ensalada de canónigos y tomates cherry. Receta del restaurante Casa Cantó (Benissa) Salmonetes, aceite de oliva, sal Maldon, cangrejos, cáscaras de marisco, puerro, cebolla, zanahoria, brandy, canónigos, tomates cherry.

6 «ÁNGELES CÁCERES ágame un poco de historia. HMi padre empezó como aficionado al vino, viajando en vacaciones con mi madre a toda Europa y Chile, Argentina, California siempre buscando una bodega. La tradición del autoconsumo aquí era muy fuerte, todas las familias se hacían su vino y su aceite. A partir de los 60, cuando nosotros nacimos, puso los primeros campos para producir 200/400 litros, pero llegó un momento en que se estaban produciendo Y era mucho para bebérselo, claro. Pues sí. A mí me gustaba mucho la bodega y mi padre me dijo: pues estudia Agronomía. Cuando yo tenía 12 años puso las cuatro hectáreas primeras en Alfaz del Pi en el 82, compró la finca en el 85 y en el 87 las primeras 40 hectáreas del Chaconero, en Villena: en la mar el moscatel, y en el Alto Vinalopó las variedades tintas. Me fui a estudiar Enología y mi padre tenía ya preparados kilos para que yo los elaborase. Pero usted era muy jovencito. 18 años, yo he ido creciendo con la bodega. Nuestra filosofía siempre ha sido muy clara, mi padre ya empezó a plantar variedades con una selección clonal, genéticas que producen vinos de gama alta con producciones bajitas. Fue muy modernista, cuando él puso espalderas no las tenía nadie; cuando la gente trabajaba en vaso y no se sabía lo que era una vendimiadora, él ya había visto los vinos del Ródano y de medio mundo; recuerdo que los domingos sacaba el laboratorio en la cocina y hacía análisis a sus cuatro o cinco mil litros. «Siempre ha 6 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007 Ahora hay un momento muy dulce para el vino de Alicante, pero hace 14 años eran tiempos durísimos El ritmo es más importante que crear vinos estrella, para mí lo fundamental de la bodega es la regularidad» ido por delante y queriendo saber un poco más. Con qué han tenido que luchar? Hemos topado con muchos prejuicios: los vinos de Alicante se caen, evolucionan muy rápido, son muy oxidati- ENTREVISTA JOSÉ MENDOZA GRACIA VITICULTOR Y ENÓLOGO vos con esas premisas nosotros hemos creado unos vinos que no se caen, tienen potencial de guarda, un carácter internacional; vino potente con carácter mediterráneo, pero muy moderno. Qué es lo que más los diferencia de los otros viticultores de Alicante? Una bodega estás en una franja entre el millón y dos millones de botellas que el 95% de la uva no es tuya: compras. La filosofía de mi padre fue la del «chateau» francés: bajar a 250/ botellas, de las que al menos el 85/90% es uva nuestra. Al principio fue muy duro, hay veces que no produces suficiente para el tirón del mercado; pero tú sabes que tienes 1.000/1.300 barricas que te permiten hacer las cosas muy bien, muy afinadas, tranquilamente, con un control absoluto. No es que yo sepa más que nadie: es que tengo mejor uva que nadie. Ya. Enrique Mendoza crea la bodega y sus hijos la perfeccionan. Julián lleva el marketing y ha dado un sentido comercial importante, yo me encargo de filosofear el vino y de la producción y él de los mercados internacionales. Mi hermano pequeño está en otro negocio con mi padre. Por qué su bodega es líder? La repetitividad sobre un viñedo no existe. Tienes que estar muy seguro de lo que quieres, no puedes tirar la inversión y el esfuerzo físico y emocional de toda la gente que va a podar en nieve, a sudar en verano yo no puedo retirar esa uva y empezar de cero. Ha habido un gran apoyo de toda la familia hacia mi formación, he trabajado dos años en Nueva Zelanda, dos en Chile, tres en Argentina; eso me ha dado la oportunidad de conocer muchos equipos de técnicos y una filosofía internacional del vino, ver las expectativas de lo que el mercado quiere y con nuestra identidad, nuestras variedades y nuestro clima crear vinos con mucha personalidad, pero que gusten. Una filosofía triunfadora. Es una perspectiva de ver qué se está cociendo y buscar un posicionamiento internacional. Nosotros estamos vendiendo un 50/50 entre mercado nacional e internacional; antes era el 80, costaba mucho vender una botella valenciana aquí y tuvimos que recurrir al mercado internacional que juzga el vino alicantino bajo el paraguas de vino español: un japonés no sabe muy bien si Alicante está al lado de La Rioja. Ahora hay un momento muy dulce para el vino de Alicante, pero hace 14 años eran tiempos durísimos. Y aún son pocos los grandes restaurantes que lo tienen en carta. Eso está cambiando: tú trabaja, tira uva al suelo, selecciona, tijeretea, haz un gran vino, mételo en buenas barricas y verás como te lo ponen. Sinceramente yo me siento el niño mimado de los vinos alicantinos, estoy representado en casi todas las buenas cartas. Mira, en Alicante llevamos veinte años escasos haciendo vinos de calidad: tenemos que esperar unos añitos para ser reconocidos. Podemos estar muy orgullosos, pero realmente está todo por hacer. Le veo muy directo. Y positivo. Cada vez se hacen las cosas mejor y la gente está apostando por nosotros. Somos una de las bodegas más pequeñas de la Comunidad; yo hago botellas y tengo barricas, hay quien tiene 700 y hace diez millones de botellas. Mi perfil de cliente me exige mucha calidad. Trabajamos con barricas francesas de roble de Allier, una tonelería mucho más cara que los robles americanos El vino es justo lo contrario del botellón : reposo, diálogo y tranquilidad pero mis vinos necesitan una evolución muy lenta en barrica. Hay una apuesta clara: no vendemos vino joven, estamos especializados en vinos criados en barrica y mantenemos un perfil medio/alto. El cliente de Enrique Mendoza no me va a quitar de una carta porque el vino valga cincuenta céntimos más, pero si bajo la calidad lo pierdo seguro. Usted, criado junto al vino, se emborrachaba de jovencito? Jamás. El vino es paciencia, trabajo, cuido. Si te refieres al botellón, lo que los jóvenes buscan es «colocarse» rápido y el vino es justo lo contrario: diálogo, reposo, tranquilidad. Mi abuelo, cuando éramos pequeños, en el huevo duro nos echaba un poquito de vino. Hay que educar a los jóvenes en la cultura del vino, que en definitiva es la nuestra. Con lo que Enrique Mendoza ha puesto aquí de sí mismo, le ha sido fácil el traspaso de decisiones? Bueno, eso es como dos gallos de pelea: uno se tiene que apartar. Él ha cedido cuando ha visto que lo que yo hacía funcionaba bien, en una empresa familiar la transmisión de padres a hijos se prevee siempre. La evolución en los vinos la hemos puesto nosotros pero mi padre es tan cabal que lo vio claro, al principio no José Mendoza, que se recuerda a sí mismo en la vendimia y entre barrricas desde los 3 años, en su bodega de Alfaz del Pi

7 Domingo, 11 de marzo, 2007 El Dominical 7 OMAR FELGENTRETER D icen que hay crisis en el mundo del vino, pero yo creo que estamos en un momento dulce. Si tú haces un buen vino te lo ponen en las buenas cartas, y el mejor vino está en el mejor viñedo. Hay que cuidar mucho lo que se hace, mimar la tierra, aplicar técnicas, volcar el esfuerzo que haga falta y saber tener paciencia, porque estamos en la primera página del libro de los vinos de Alicante: nos faltan todavía unos añitos de consolidación nos dejaba tirar veinte hectáreas de sur que Burdeos nuestras plantaciones están cuatro veces más altas. uva al suelo pero hemos hecho microvinificaciones, se ha ido demostrando y él ha confiado en nosotros. trella que se llama como su abuela. Vamos con el Santa Rosa, vino es- Mi padre ahora está acompañándonos en todo, igual que mi madre. 95 que fue la primera añada, como Es un sueño de toda la familia en el Dicen que sabe mucho de vino. técnico joven yo quería hacer una Cierto. Y en cata es la número uno. virguería y el Santa Rosa fue uno de Y usted y su hermano, sin parar de los primeros vinos que rompían el viajar para posicionar sus vinos. tópico de que los vinos valencianos Pues sí, yo hago kms. al año, no pueden vivir diez años. Sí pueden, si los haces como hay que ha- reventamos los coches. Y el pobre Julián casi vive en los aviones. Nos cerlos. Es un vino de corte internacional con variedades francesas, Ca- hemos tenido que pelear mucho fuera porque teníamos que explicar cosas muy básicas, por ejemplo que ductoras que evolucionan muy bien, bernet, Shiraz, Merlot; varietales re- aunque estemos kms. más al con un diámetro de valla muy pequeño, parece caviar más que uva, racimitos que pesan 60/80 gramos, como bonsais. Y el Estrecho, qué vino es? Lo mismo, con variedades autóctonas. Mucho más clásico, con una personalidad tremendísima; un vino muy difícil que no todo el mundo comprende porque estás buscando monastrelles, pero la cara fresca del monastrell. La diferencia de los vinos alicantinos frente a otras D.O. que producen monastrell como Yecla es que como nosotros miramos a la mar, la brisa por la tarde refresca mucho y puede ser la monastrell más sutil, más elegante. Son vinos difíciles de beber por los recovecos, la complejidad, pero yo prefiero vender botellas a personas que me comprendan. Santa Rosa es más comprensible, un gusto más de mercado; el Estrecho tiene una personalidad más difícil. Será como la poesía, que tampoco todo el mundo comprende y goza. Oye, ese símil es muy bueno, es exacto, te importa que lo utilice? Al revés, muy honrada. Y diga, cuál es el secreto de su triunfo? Lo que más me interesa es que la bodega no tenga altibajos: el ritmo es más importante que crear vinos estrella. Cuidar todos los protocolos en campo, fermentación, estudios Más que poner en órbita dos cohetes como el Estrecho o el Santa Rosa, para mí lo fundamental de la bodega es la regularidad. Como el Merlot crianza, que cada año están más buenos a un precio que todo el mundo puede disfrutarlos. Aparte de su sabiduría se le nota la pasión por el vino, qué hermoso. Aquí no hay medias tintas, la única forma de triunfar es involucrarte mucho. Mi empeño es que en pocos años cuando se hable de los vinos del Mediterráneo empiecen por Priorat, pasen por mi casa y acaben en Jumilla con cuatro o cinco técnicos jóvenes. Yo me sentiré recompensado de aquí a veinte o treinta años. Nosotros somos ya una generación de universitarios, técnicos que hemos estudiado y dotamos a todo de un protocolo científico. Ahora mismo hay un grupo en España en la franja de los 30/40 años que estamos uniendo una base científica muy fuerte con un respeto tremendo por la agricultura. Yo lo estoy haciendo todo en ecológico, con compost, desyerbando a mano, sin insecticidas que matan los insectos nocivos pero también los útiles. No con un concepto agronómico de exprimir cada hectárea, sino cuidando el legado recibido para que pase en las mejores condiciones a la próxima generación. El respeto a la agricultura es el único camino si queremos un futuro. Si el cambio climático lo permite. No creas, en Levante vamos a sufrir mucho menos que en otras zonas: nuestra agricultura está hecha a los rigores. Además, hay mucha humedad ambiente y las plantas han aprendido a beber de las hojas, por capilaridad. Aplicando los avances técnicos, yo gasto un 45% de agua menos que los demás. Y eso cómo es posible? Dejando que las plantas me digan lo que quieren. Utilizo unos sensores junto al tronco, que se contrae cuando necesita agua; si no se contrae es que no tiene sed, y no riego. De cerca En la vendimia y entre barricas desde los tres años H ijo de Enrique Mendoza, creador de las bodegas del mismo nombre, José Mendoza se recuerda a sí mismo en la vendimia y entre barricas desde los 3 años, aunque creció prácticamente en la bodega desde que nació «lo mismo que mis hijas hoy», dice. Para esas hijas, de siete años y veinte meses, ya está planificando y preparando los viñedos, como hizo su padre con él y sus hermanos. Apasionado por el mundo del vino desde su niñez, estudió Enología en Valencia y estuvo trabajando varios años en Chile, Argentina y Nueva Zelanda para conocer equipos técnicos, asimilar la filosofía internacional del vino y ponerse al día de las peculiaridades del mercado mundial. «Hay que conservar la personalidad de los vinos mediterráneos, pero saber lo que la gente quiere, para poder dárselo», afirma convencido. Los premios otorgados a los vinos de Enrique Mendoza ruega que no se mencionen, porque «el mayor premio para una bodega es que sus vinos satisfagan, y eso es lo que intentamos». En otras palabras, que aquí mucho pedir agua de fuera, pero se desperdicia a chorros. Yo no quiero entrar en descalificaciones ni en políticas. Pero ahí están mis vinos, y hago menos riegos que la mayoría de agricultores. Y, por supuesto, tengo muy claro que no voy a envenenar mi tierra ni rebajar la calidad de mi vino por nada ni por nadie. Por eso le premian tanto? Hablemos de premios, por cuántos va? Lo único que quiero hablar sobre premios es que los agradezco y los recojo con respeto, pero para mí el mayor premio es que mis vinos gusten cada día más y satisfagan plenamente a «quienes los beben. Enumerarlos se- hecha a los rigores: aquí Nuestra agricultura está ría una vanidad tonta por vamos a sufrir menos mi parte y te el cambio climático pido que no lo hagas. que en otras zonas Dé un mensaje al mundo del vino. No creo que lo necesite. Hay muy» buenos profesionales, mucha ilusión, mucho esfuerzo, más conocimiento cada día, y eso se está notando ya. Dicen que hay crisis, pero yo creo que estamos en un momento muy dulce. Al viticultor no es necesario explicarle que el mejor vino está en el mejor viñedo: lo sabe ya. Ea,» pues cierre la entrevista. No hay más que una forma: dando las gracias. Por las ayudas institucionales, por el apoyo del sector, por el esfuerzo de los que trabajan la viña, por la acogida de los clientes Gracias, de corazón. A todos.

8 8 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007 DIEGO FOTÓGRAFOS REPORTAJE E DOMINGO LÓPEZ El calzado da otro salto a la pasarela El sector de componentes de la provincia refuerza la promoción y «exportará» sus desfiles de IFA a la feria Modacalzado de Madrid DIEGO FOTÓGRAFOS l sector de los componentes del calzado aprovechará la próxima edición de la feria Modacalzado (del 23 al 25 de este mes en Madrid) para lanzar a nivel nacional su pasarela de moda que presentó en noviembre del pasado año en IFA, coincidiendo con la feria Futurmoda. La pasarela «GeconeÑe», que tan buena impresión causó entre los fabricantes de calzado, diseñadores y público en general que asistió a los desfiles de IFA, va a dar un salto en su promoción y cerrará así, junto con el certamen Modacalzado, el intenso periplo ferial que el sector desarrolla durante este mes de marzo en escaparates sectoriales como el de Düsseldorf y Milán. En los últimos tiempos, achuchados probablemente por la crisis y la necesidad de acudir a nuevas herramientas de promoción, el calzado y los componentes para el calzado se han percatado del impacto que tienen las exposiciones, pasarelas, desfiles y cualquier otro montaje en el que la industria y la moda se den la mano en un decorado. Las exposiciones de zapatos en las que se reinterpretan la figura de Carmen, de Bizet, o la denominada «Reinventando el calzado», donde han participado destacadas empresas de Elche, Elda y Petrer, han servido para demostrar a nivel nacional y mundial que el sector tiene algo más que decir antes que dejarse absorber por la competencia asiática. La pasarela de la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado (AEC) es una iniciativa más y no menos importante, ya que aquí, por vez primera, se dan la mano las Los pases se realizarán en cada una de las tres jornadas feriales y con la presencia de modelos masculinos y femeninos empresas de componentes, los fabricantes de zapatos y los diseñadores del sector textil. En Madrid se mostrarán los trabajos desarrollados por 30 firmas de componentes, 12 de calzado (producto acabado) y varios diseñadores. Los pases están anunciados para cada una de las tres jornadas de la feria y contarán con la participación de modelos masculinos y femeninos. El presidente de Futurmoda, Tomás Aznar, ha asegurado que la experiencia de Madrid «va a suponer un gran revulsivo para la propia pasarela y para nuestro sector, ya que daremos a conocer nuestro trabajo a los fabricantes de calzado nacionales e internacionales y abrirá los ojos a muchos sobre las posibilidades que tienen nuestras empresas». La industria auxiliar del calzado sorprendió con la pasarela de Futurmoda, que ahora irá a Madrid

9 DOMINGO, 11 DE MARZO, 2007 Sueldos que no convergen El salario medio de la provincia se sitúa en al mes, un 22% menos que en Europa La diferencia crece casi un punto a favor del continente en un año JORGE FAURÓ Los trabajadores de la provincia de Alicante tienen más difícil este año acercarse al nivel salarial de los europeos. El fuerte aumento poblacional registrado en la provincia en los últimos años a causa de la inmigración constituye el principal factor causante del descenso medio aplicado a los sueldos alicantinos. La misma circunstancia y las dificultades de la Comunidad Valenciana para alcanzar la convergencia real con la Unión Europea en términos de renta media sobre el PIB han acabado alejando aún más el poder adquisitivo de los alicantinos sobre los vecinos del Viejo Continente. Al término de 2006, último periodo del que dispone de datos el España registra la peor evolución de retribuciones de la UE; la media bajó aquí un 0,7% mientras crecía un 5,5% en Europa Instituto Nacional de Estadística (INE), la media salarial de Alicante se situaba en 1.383,49 euros mensuales, cantidad que comprende todas las remuneraciones, tanto en metálico como en especie. Por encima de esta media provincial, y arrastrados por los elevados salarios de Madrid, País Vasco y Navarra, el conjunto de España mantiene unos costes salariales de 1.549,36 euros por trabajador. Los sueldos que se pagan en el país son un 15% inferiores a los europeos, cuya media en retribuciones por trabajador era a diciembre de 2006 de 1.781,7 euros mensuales. «Una diferencia muy poco justificada dados los costes de producción de la provincia, mucho más bajos que casi todos los países de la UE», apunta un dirigente comarcal de UGT. Concretamente, la diferencia de salario entre un trabajador que realice su actividad profesional en Alicante y su homólogo en Francia o Alemania asciende a 398,21 euros al mes a favor de éste último. Y la tendencia del dato es bajista. Los salarios medios de la Comunidad Valenciana descendieron un 0,5% hasta el tercer trimestre del pasado año, lo que convierte a la autonomía en la única región española con una media salarial inferior a la del mismo periodo del año anterior, según el Indicador Laboral de Comunidades Autónomas, que elabora la empresa Adecco. Ese descenso supone, de acuerdo con las cifras del INE, que el salario bruto mensual por empleado de las tres provincias valencianas descendió de un trimestre a otro en una media de 59,11 producto de las bajas remuneraciones de los nuevos contratos de los trabajadores más jóvenes y, en buena parte, de las discretas remuneraciones destinadas a la población inmigrante. Sólo en la provincia de Alicante, el periodo extraordinario para la regularización de inmigrantes deparó el 50% de las afiliaciones totales a la Seguridad Social, que ya pasan de en esta provincia. Paradójicamente, según el informe de Adecco, la Comunidad Valenciana ha sido, junto a Galicia, la región española donde más ha crecido la ocupación, pero también la precariedad determinada por el empleo temporal, lo que explica la reducción de la media salarial. Alicante o la Comunidad Valenciana no son unas islas en el mercado laboral. España registra la peor evolución de sueldos de la UE, por detrás de Portugal o Polonia. El incremento medio en los principales países europeos fue del 5,5%, mientras que la tasa interanual en costes salariales por trabajador y mes no pasó del 4,80%, con el agravante de que la Comunidad registró a mediados del año pasado la menor subida de España Una oficina de empleo de Alicante, en una imagen de archivo CARRATALÁ Sectores LA INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIÓN PAGAN MEJOR QUE EL RESTO J. F. Por sectores de actividad, según los datos del INE, el mayor coste laboral en España es el de la industria, con un coste total medio por trabajador y mes de 2.433,99 euros (un 3,6% más que en 2005); seguido de la construcción, con 2.076,28 euros y un crecimiento interanual del 4,1%; y de los Servicios, con 2.031,93 euros (un 3,8% superior al del mismo periodo en 2005). Los costes laborales por hora de trabajo efectiva aumentan un 4,0% en el tercer trimestre de Este crecimiento, superior al del coste laboral por trabajador, se debe al descenso del 0,3% en el número de horas trabajadas en este trimestre. Las horas trabajadas descienden en todos los sectores respecto al tercer trimestre de En la industria (0,2%); en la construcción (0,8%); y en los servicios (0,3%). Este comportamiento de las horas trabajadas da lugar a unos incrementos del coste por hora de trabajo del 3,9% en la industria, del 4,9% en la construcción y del 4,2% en los Servicios. El mayor coste salarial es el de la industria, con un salario bruto medio por trabajador y mes de 1.792,63 euros (un 4,1% más que en el tercer trimestre de 2005), seguido por los servicios (con 1.507,48 euros y un crecimiento del 4,3%) y por la construcción (con 1.429,03 euros y un incremento del 4,2%). Por comunidades, los salarios más elevados se dan en País Vasco (1.879,85 euros por trabajador y mes), Comunidad de Madrid (1.857,23 euros) y Navarra (1.721,28 euros). Por el contrario, Extremadura (1.272,97 euros), Canarias (1.300,30) y Murcia (1.310,74) tienen los más bajos. en la negociación colectiva (ver gráfico). Para la patronal, la media retributiva provincial baja en loa misma medida que sube la población, pero no porque la Comunidad Valenciana se caractericen precisamente por sus bajos salarios, explica a este periódico un miembro destacado de la confederación Coepa. Sin embargo, los datos estadísticos dejan poco resquicio a la duda. El salario medio real en España (el que queda al descontar la inflación) se ha estancado en los últimos cinco años. El dato español contrasta con el crecimiento del 5,5% en el salario medio real europeo, tras una subida en el último trimestre del año del 0,8% interanual. En este mismo periodo, sólo los salarios de España y Alemania experimentaron caídas del 0,7% y 0,3% respectivamente. En el lustro analizado, el Reino Unido experimentó una revalorización del salario del 14,4%, e Italia del 1,3%.

10 10 ELDOMINICAL Domingo, 11 de marzo, 2007 El interior de la provincia acapara la expansión de la hostelería LOS DATOS Los locales censados en Alicante suponen un avance del 22,7% Pueblos de la Vega Baja y el Vinalopó superan la media A.I. R. CARRIZOSA Varios municipios de comarcas del interior de la provincia acaparan la expansión de la actividad hostelera en los últimos años, impulsada por el mayor desarrollo urbanístico en estas zonas y el turismo rural, según confirmaba el presidente de la Asociación de Hostelería, José Francisco Izquierdo. Cinco pequeñas poblaciones de la Vega Baja como Benijófar, San Fulgencio o Rojales, con crecimientos del 211%, 56% o el 75,4%, respectivamente, superan la media provincial de nuevas aperturas de bares y restaurantes, que se sitúa en el 22,7% por los establecimientos censados en el quinquenio , según el último Anuario de La Caixa. El desarrollo alicantino es el más elevado de la Comunidad, ya que Valencia con más locales (15.156) sólo creció un 13,1% y Castellón, con 4.516, subió un 21,4%. También municipios del Vinalopó, como Hondón de las Nieves El desarrollo sectorial ha ido en paralelo con el impulso del turismo rural y el auge de la construcción en el último quinquenio (+88,9%) o La Romana (+66,7) rebasan el incremento medio, además de Orba, en la Marina Alta, que aumenta sus establecimientos de hostelería un 64,3%. Estos espectaculares avances entre los que el sector incluye la zona de l Alcoià por el desarrollo del turismo rural parecen querer ensombrecer los importantes aumentos experimentados por las tradicionales zonas turísticas costeras de la provincia, lideradas por la capital, que con establecimientos registró en el periodo de 2000 a 2005 un aumento del 21,6%. Benidorm, con 1.351, creció un 21,5%; Torrevieja, El número de establecimientos hosteleros ha registrado en los últimos años un crecimiento espectacular con 840, subió un 26% y Santa Pola, con 277, lo hizo en un 31,3%. Sólo una ciudad experimentó un crecimiento negativo. Elche, la tercera con más bares y restaurantes en la provincia (1.322), vio bajar el censo un 3,6%. El retroceso en la ciudad de las palmeras puede asociarse directamente al grave periodo de crisis que ha sufrido el motor de la economía ilicitana como es la industria del calzado. La tam- La semana A. I. DOMINGO La Comunidad no logra un reparto equitativo de la riqueza pese a crecer el PIB La economía de la Comunidad Valenciana creció en 2006 un 4,20% e incrementó su Producto Interior Bruto (PIB) por encima de la media nacional, pero este dato positivo no consiguió un reparto equitativo de la riqueza generada e hizo perder posiciones la autonomía en renta per cápita a causa del elevado crecimiento de la población. Esta es una de las conclusiones recogidas en el último informe de la Fundación de las Cajas de Ahorro, que sostiene que el factor determinante del crecimiento del PIB en la Comunidad obedece al tirón de la construcción y a la lenta recuperación de la industria manufacturera, que parece haber controlado su crisis y se encuentra en pleno proceso de transformación. MARTES Las mujeres representan el 96,5% de los nuevos parados en la provincia La incorporación de la mujer sigue ganando terreno en el mercado laboral, aunque aún quedan por superar muchas trabas. El pasado año se cerró con alicantinas ocupadas asalariadas, más que en No obstante, transcurridos los primeros años del siglo XXI en todos los indicadores del mercado laboral provincial «la Mercadona prevé realizar una inversión de 550 millones en 2007 mujer sigue estando discriminada», según denuncian los sindicatos. La mujer acapara así el 96,5% de los nuevos desempleados mientras que la tasa de temporalidad femenina es del 43,9%, siete puntos por encima de la masculina. Asimismo, ocupan más los puestos administrativos y no cualificados. MIÉRCOLES La CAM liquida la última filial que mantenía en Grand Cayman La CAM ya efectúa desde España todas sus operaciones para captar recursos. La entidad que preside Vicente Sala ha liquidado la última de las sociedades financieras que conservaba con domicilio social en Grand Cayman, CAM Capital Limited. La caja ha trasladado la sede de la compañía a Alicante, aprovechando la modificación del marco legal que rebajó la presión fiscal en España sobre este tipo de sociedades y cuyo encarecimiento llevó a bancos y cajas de ahorros a crear filiales con base en paraísos fiscales para captar dinero. MIÉRCOLES Mercadona crece un 32% y logra un beneficio neto de 242 millones de euros Mercadona incrementó sus ventas un 18% durante 2006 hasta alcanzar los

11 Domingo, 11 de marzo, 2007 ELDOMINICAL 11 bién zapatera Elda, con 324 bares, se estancó con un 0,3%. Efecto contrario es el que ha provocado el «boom» de la construcción en poblaciones como Orihuela, que con 551 bares y restaurantes, creció un 43,9%, además de pequeñas poblaciones de la Vega Baja como Rojales (100 establecimientos) o San Fulgencio (78). Pero, igualmente, la imparable actividad del «ladrillo» ha impulsado otras zonas costeras provinciales como Finestrat (150 bares y un aumento del 77,8%) o Alfás del Pi (250 y 72,4%). El sector de la hostelería provincial con estabecimientos abiertos en 2005 según el Anuario de La Caixa y más de trabajadores «ha vivido en los últimos años el mayor desarrollo de la última década, coincidiendo también con el declive industrial del juguete y calzado y el boom urbanístico», según José Francisco Iz- Entrevista JOSÉ FRANCISCO IZQUIERDO PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN HOSTELERA «Necesitamos una política turística más agresiva» PILAR CORTÉS La hostelería ha acogido a los parados de la industria, pero ha perdido empleados que han huido hacia la actividad «del ladrillo» quierdo. El desplome y la efervescencia de ambos sectores ha producido, de hecho, un travase inverso de mano de obra. Trabajadores de la industria pasaron a la hostelería, mientras que éstos «huyeron» a la construcción. «Pero, ahora, estamos recuperando estos empleados de una forma lenta ante la desaceleración promotora. No obstante, aquel bajón permitió la entrada de inmigrantes, a los que preparamos y ha dado buenos resultados. Hoy su incorporación al sector es muy importante», destacaba Izquierdo. La expansión de la hostelería alicantina también supera en el último quinquenio a otras provincias turísticas españolas. Málaga, aunque con un aumento del 24,9%, cuenta con locales menos. R. C. El presidente de la Asociación de Hostelería de Alicante, José Francisco Izquierdo, sostiene que la hostelería ha sido uno de los sectores que «ha mantenido sus cuotas de mercado, frente a la decandencia de otros, y que todavía no ha visto un descenso global de los ingresos por turismo». No obstante, considera que de cara a consolidar el desarrollo y la expansión registrada «se necesita una política turística más agresiva y explicativa. No algo espectacular, sino una promoción más continua, de día a día». El representante de los bares y cafeterías provinciales cree que hay que complementar con otras acciones la asistencia a ferias, «que habría que seleccionar porque luego no se refleja toda la captación de mercado que se pretende». La promoción agresiva y explicativa que reclama Izquierdo para su sector pasa por «llegar a más foros donde captar más clientes», señalando entre ellos a los touroperadores, agencias de viaje y un potencial mercado de gama media-alta entre el turista nacional y extranjero. «Toda la publicidad que se hace, a veces no llega», sentencia Izquierdo, quien compara los mensajes televisivos de comunidades cercanas como las de Castilla-La Mancha o Murcia invitando a acudir a sus autonomías. «Nuestros El responsable empresarial aboga por una promoción más continuada, seleccionar las ferias y potenciar la oferta de la gastronomía alicantina mensajes podían ser recíprocos con ellos e incluir toda nuestra oferta». En este amplio sector, compuesto por bares, restaurantes 30% del total además de cafeterías y heladerías o croissanterías, que sirven en mesas cafés, refrescos y algunos platos, se ha visto potenciado en los últimos años por la José Francisco Izquierdo irrupción de la gastronomía provincial en las grandes guías y listados especializados, acaparando ya seis estrellas Michelín. Sector emergente Izquierdo reconoce que la labor de los restauradores de la nueva y la tradicional cocina alicantina «es un sector emergente y está representando un reclamo como oferta turística, que hay que apoyar y aprovechar», ya que la especialización y vanguardia de estos establecimientos atraen un tipo de visitante o turista muy interesante, además de que tenemos una riqueza de platos muy variada. Uno de los proyectos de la asociación que preside desde hace poco más de un año es el de «crear una mesa gastronómica alicantina, un foro donde discutir y plantear actuaciones y buscar soluciones y llevárselo a la Conselleria para ponerlos en práctica». Por otra parte, aunque no lleva muchos años al frente de la hostelería provincial, sabe como profesional y miembro de la asociación de los problemas endémicos del sector. El principal es «el de la falta de mano de obra cualificada». Pero es que el otro grave hándicap al que se enfrentan estos empresarios es el de la «huida» de sus trabajadores por los horarios. Por eso, uno de los retos es conseguir la «fidelización del empleado». A. I. millones de euros, con lo que logró un beneficio neto de 242 millones, un 32% más que en el ejercicio anterior. Respecto a 2007, el president de Mercadona, Juan Roig, avanzó que la cadena prevé incrementar un 11% su facturación hasta los millones y continuar con su política de crear 100 tiendas más. Para ello, la cadena espera crear nuevos empleos y realizar una inversión de 550 millones. MIÉRCOLES La industria prevé otro parón tras subir ventas y producción en 2006 Los sectores industriales de la provincia de Alicante prevén otra fase de desaceleración en los próximos meses tras Ryanair ha bloqueado la venta de sus vuelos en agencias de Internet lograr detener en el pasado año la caída en picado de la inversión, las ventas y el empleo que arrastraba desde hace años. La última encuesta de coyuntura industrial de la Cámara de Comercio de Alicante registra incrementos a final de 2006 de hasta un 15 por ciento en la producción, un 21% en las ventas o un 10% en el empleo, pero el optimismo de las empresas de la provincia se diluye en sus expectativas para este año, salvo en la cartera de pedidos, que mejora respecto al año anterior. Los empresarios del sector prevén en este sentido una deseaceleración de la actividad en el primer trimestre de JUEVES Ryanair bloquea la venta de sus vuelos en Internet por duplicar los precios La compañía aérea irlandesa ha anunciado que bloqueará la venta de sus billetes a varias agencias de viajes en Internet, entre ellas Lastminute, por aumentar los precios de sus vuelos en más de un 100%. La compañía de bajo coste, que subrayó que sus vuelos a partir de ahora sólo estarán disponibles en su página web, rechaza así desde el miércoles todas las compras que efectúen algunos de los principales mayoristas turísticos por Internet, a los que acusó de «timar a los pasajeros y duplicar el precios de los vuelos sistemáticamente». VIERNES Los tipos de interés suben al 3,75% y alcanzan su nivel más alto desde 2001 El presidente del Banco Central Europeo, Jean Claude Trichet, ha dejado la puerta abierta para subir este año de nuevo los tipos de interé s en la zona euro tras haberlos incrementado el jueves hasta el 3,75%. Trichet advirtió de que todavía existen riesgos al alza para la estabilidad de precios a medio plazo en los países que comparten el euro. Mientras, el Euribor se elevó al 4,052%, lo que encarecerá las hipotecas en 40 euros al mes, según alertó el PP. La oposición y los consumidores exigen medidas para paliar el incremento del precio del dinero.

12 12 ELDOMINICAL Domingo, 11 de marzo, 2007 La Cámara programa 25 talleres para proyectos de empresas ANTONIO AMORÓS La Fundación Incyde lanza en toda la provincia cursos para emprendedores en los principales sectores económicos REDACCIÓN La entidad empresarial presenta el día 26 en Villena su plan para la internacionalización de las pymes alicantinas La Fundación Incyde (Instituto Cameral para la Creación y Desarrollo Empresarial) y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Alicante, con el apoyo de instituciones y asociaciones de toda la provincia, ha programado un total de 25 cursos entre 2007 y 2008 para el impulso de proyectos emprendedores en todos l,os ámbitos económicos. Todas las cabeceras de comarca donde la Cámara de Alicante mantiene sedes operativas impartirán cursos. Entre ellas Alicante (ocio y turismo), Benidorm (ocio y turismo), Dénia (apoyo al pequeño comercio y creación y consolidación de empresas), Elche (apoyo al pequeño comercio), Guardamar (creación y consolidación de empresas), Ibi (creación y consolidación de empresas y comercio exterior para pymes) y Villena (creación y consolidación de empresas y comercio exterior para pymes). También se preparan cursos Incyde en el segundo semestre del año y en 2008 de gestión de empresa familiar y autónomos. El lunes 26 de marzo, a las horas, en el Salón de Actos del Vivero de Empresas de Villena, se presenta e inicia el Programa de Comercio Exterior para pymes que quieran mejorar su competitividad a través de su implantación en mercados exteriores. Asistentes a un acto reciente del programa Incyde en Alicante La globalización La apertura de fronteras y la difusión de tecnologías de la información y comunicación han propiciado el desarrollo del comercio internacional en ámbitos competitivos globales en los que participan empresas nacionales y extranjeras de distintos tamaños y tipos de actividad. «Es el momento adecuado para que las pymes españolas analicen si disponen de potencial suficiente para su internacionalización», aduce la Cámara. Dicho programa, totalmente gratuito (está financiado por el Fondo Social Europeo y la Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo de la Generalitat Valenciana) será impartido por expertos profesionales de todo el territorio nacional y, al finalizar el mismo, podrá contar con un plan estratégico empresarial, consensuado y adecuado a las necesidades y expectativas de cada participante. TRIBUNA La innovacion en la oferta hotelera ANDRÉS PEDREÑO Frecuentemente se asocia la necesidad de innovar a las industrias intensivas en tecnología, bien sea a través del producto o del proceso de producción. Sin embargo, rara vez se hace énfasis en la importancia de la innovación en los sectores más tradicionales ligados a las industrias o los servicios. En los últimos años el turismo se ha beneficiado de la reducción de los precios del transporte vinculada a innovaciones interesantes llevadas a cabo por las aerolíneas de bajo coste. Cabe preguntarse si la oferta hotelera también se verá afectada por otros procesos de innovación relevantes. Vuelos baratos-hoteles baratos Estos días Ryanair iniciaba una cruzada contra algunas agencias online que obtenían suculentas rentabilidades comercializando sus vuelos. Si Internet ha permitido a algunas aerolíneas ofertar directamente al cliente sus asientos en un avión, ajustando día a día los precios a la demanda de los vuelos y su estacionalidad por qué no hacer lo mismo con las camas de una cadena hotelera? Algunas hoteles plantean abiertamente esta desintermediación, e Internet ya se ha convertido en una excelente plataforma de promoción para un hotel rural o la cadena más importante. Pero Internet parece ser sólo una vertiente muy puntual dentro de las innovaciones a las que potencialmente podrá recurrir la industria hotelera del futuro, más allá de la capacidad de los clientes para elegir sus habitaciones basándose en fotos en 3D y en los comentarios de los clientes anteriores. Hace un par de años hoteleros de todo el mundo visitaban el conocido como el hotel del futuro, el Burj Al Arab Hotel, en Dubai. Arquitectura y tecnología basada en sensores, domótica y robótica configuraban un hotel capaz de anticipar una idea futurista y un modelo para algunos tipos de hoteles. La industria hotelera futura Como muestra del potencial innovador de la industria hotelera, la empresa Gettys, de Chicago, y el Hospitality Design Group convocaron en 2006 a un centenar de expertos ligados a empresas como Starwood Hotels, Whirlpool y Phillips&Co para analizar las innovaciones más atractivas que podrían desarrollarse en los hoteles en los próximos años. Mil propuestas dan una idea del potencial innovador de los hoteles y que, a juicio de los expertos, podrían marcar un producto más atractivo para los clientes y una fórmula de diferenciación para aquellas cadenas animadas a asimilar innovaciones. En la Global Exposition and Conference for Hospitality Design celebrada en Miami en 2006 se develaron algunas propuestas. Sin duda su alcance sobrepasa ampliamente tópicos como los del «hotel+campo de golf», «hotel+spa», etc... Se parte de ideas en las que la tecnología El potencial innovador supera ampliamente tópicos como los de hotel+campo de golf y hotel+spa desempeña un papel relevante, como la incorporación de botones robot y cuartos de baño que monitorizan la salud. Pero también las ideas comerciales forman parte de la filosofía innovadora. Es el caso de la propuesta de la habitacióntienda. Se basa en la idea de convertir las habitaciones de los hoteles en tiendas a modo de escaparate donde los clientes pueden probar y posteriormente comprar los objetos incluidos en ellas. La idea no ha tardado en relanzarse en cadenas como Hyatt y Kimpton. El desarrollo futuro de este tipo de propuestas se centraría en hoteles temáticos a través de marcas conjuntas como, por ejemplo, un hotel deportivo de Nike y Starwood. Robótica, telecomunicaciones La idea de un robot mayordomo que permita una amplísima programación (maletas, servicio de habitación, etc.) en modo alguno es ciencia ficción con la ventaja de no tener que gastar dinero extra en propinas. Todo esto con materiales como las nanofibras en las alfombras, cortinas, etc., para evitar el ruido y la suciedad y adaptarse al color según el gusto de cada cliente. La sofisticación en las modernas comunicaciones también parece susceptible de avanzar de forma muy relevante en el mundo de un hotel. La llave de la habitación, el teléfono y la figura del conserje se fundirán en una sola cosa. Un dispositivo inalámbrico controlado por tacto y voz permitiría al huésped revisar su correo electrónico, navegar por Internet o llamar al servicio de habitaciones. Aparte de las nanofibras, la nanotecnología también aporta interesantes innovaciones, como por ejemplo, los azulejos antibacterianos de los baños o las sábanas hechas a partir de un nanotejido especial autolimpiable que se puede ajustar en cuanto a firmeza y temperatura. En este reducido artículo es imposible referirse a todas las propuestas, que van desde la cama convertible en superficie de trabajo (o en un panel si es elevada hasta el techo) hasta un lector que a través de un escáner de las etiquetas de las prendas de ropa permitiría sugerir al huésped la mejor combinación para un evento. Si esto no fuera capaz de impresionarnos queda la posibilidad de una alfombra del baño capaz de detectarnos las constantes vitales y averiguar los nutrientes más idóneos, para hacernos un gel de ducha a medida. Descuenten todo el futurismo del que pueden pecar en exceso estas propuestas y sugiero que se queden con esto: hay ya empresas que ven en la capacidad de innovar y de generar nuevas ideas innovaciones geniales (tal como hace referencia alguno de mis alumnos de Economía de la Globalización) un factor decisivo en la diferenciación de producto y en la atracción de la demanda. Esto exigirá cambios en nuestras mentalidades. Tal vez debamos aprender de este tipo de propuestas. Quizás esto nos lleve a provocar en las generaciones más jóvenes inquietudes para generar ideas innovadoras. Andrés Pedreño Muñoz. Instituto de Economía Internacional.

13 Domingo, 11 de marzo, 2007 ELDOMINICAL 13 RACÓ AGRÍCOLA Mirando hacia atrás con calma (II) LEOPOLDO ARRIBAS Tristemente he de confesar que el sector citrícola, en una de sus partes, no alcanzó el ritmo del tiempo que se vivía. La aparición en el mercado de la grandes superficies le dio no solamente otro aspecto a la comercialización de la fruta, sino todo un cambio, por su poder dominante, que ha llevado, además, a la desaparición de una de las formas de tratar directamente el consumidor. Sí, además, incluimos, la acción y el poder que da una masa de compra importante, podremos ver parte del todo que ha modificado la marcha y vida del sector. Qué puede hacer hoy el especialista en la comercialización para un vendedor al consumidor que lo que busca mayormente esa la cantidad y el precio? De otra parte, se explica alguien razonablemente el crecimiento espectacular de la producción? Estos dos factores tienen parte esencial en la situación que se vive. Porque ello ha llevado al aumento de ambas partes en la comercialización sector cooperativo y el privado, al aumentar sus bases de aprovisionamiento con la crecida de la producción en ambos, lo que les llevó a no tener necesidad de salir a comprar al campo, como antaño, y de ahí el que la fruta no tenga precio en el mismo. Se tardó, no obstante, en darle categoría al mercado propio. Los que nos han leído, y lean actualmente nuestros comentarios, habrán advertido que insistía continuamente en la necesidad de que el llamado mercado interior aumente su calidad y se preocupe tanto como se ha dicho en el resto de mercado, señalando la cantidad de millones que pueden consumir, que son consumidores natos, así como la importancia de un turismo que pasa bastante de los 50 millones año. Y en ello han de empeñarse en que la publicidad es el factor que emplean los «otros» productos llamados postres también, que dedican lo necesario para vender en contra especialmente de la naranja que tiene la necesidad de coger el cuchillo para quitarle la piel. Por añadidura, el mercado español no era tenido en cuenta nada más que por unos pocos, pues era donde se enviaba el destrio, salvo algunas plazas importantes y a cargo de unos cuantos, pocos. Con el tiempo esto ha mejorado, con el tiempo y la variación y mejora de la estructura varietal. Pero adolece de un vacío, a saber, de una publicidad intensa y muy cuidada que evite que en tantísimos restaurantes y casas donde se ofrece comida, no tengan frutas y, entre ellas, los cítricos de temporada. La cuestión del zumo es también un factor no resuelto. Hace unos días, entré en dos establecimientos de bar en la plaza de la Reina, en Valencia, donde al pedir un zumo de naranja, me ofrecieron un bote. Es cierto que hay preparados que tienen una cierta calidad correcta, pero no son la mayoría. En un pueblecito de la periferia de Valencia, en la estación del metro ya en superficie en la misma semana, al pedir lo mismo, no tenían otra cosa, y me ofrecieron uno que tomé, pero no lo bebí al probarlo. Era algo muy azucarado, sin sabor a naranja. En cambio, como saben bastantes, en mi época de trabajo, iba cuatro o cinco veces a Italia, donde la empresa en la que estaba, tenía una actividad importante. Especialmente en Sicilia, en cualquier parte puedes podías pedir un zumo que especialmente te lo daban de naranja y limón, si lo especificabas. De ahí, su expansión en zumos. Pero la cuestión principal de nuestro país, es que los niños no están habituados a tomar zumos de frutas, en especial los de cítricos. Esto es algo que podría superarse, y con ello mejorar y aumentar el consumo de cítricos, habituándolos desde la escuela si se dieran zumos y frutas en los menús escolares. O sea, tenemos un valor importantísimo en ello, poro no acabamos de obtener el camino y vía de su consumo. Y si a esto, le añadimos el exceso de producción inusitado que ha venido al campo, se comprenderá que la situación actual es la que atravesamos. Los terceros países. Estamos deseosos de conocer qué se ha enviado a los países de la Unión Europea, pero el Intrastat no acaba de ver el modo de dar más prestamente las cifras de consumo. Así, sólo es posible conocer con garantía lo enviado a este grupo de países, que al 3 de marzo se sitúa en tm. frente a de iguales fechas de la campaña precedente, lo que deja un saldo favorable de tm. Por variedades lo exportado son 22 tm. de clausellinas, de satsumas, de clementinas, de naranjas de limones y de pomelos. Importante, pero difícilmente puede dar un serio golpe de importancia en consumo, por mucho que aumenten los que destacan ya, tales como los Estados Unidos con tm. Suiza, con , Noruega, con , Rusia, con , Canadá, con y como novedades, Hong-Kong, con 2.586, que se proveía de los EE UU, sin olvidar a Bielorrusia que alcanza los CGE con datos del SOI- VRE. Con nombre propio Fundesem inaugura el segundo programa Senior Management Fundesem ha inaugurado esta semana la II edición del Senior Management Program, el programa diseñado en colaboración con la patronal Coepa, con la titulación de la Universidad Miguel Hernández. El acto, celebrado en la sede de Fundesem de Alicante, presidido por el presidente de Fundesem, Juan Amirola, la representante de Coepa, Asunción Martínez García, y el rector de la UMH, Jesús Rodríguez Marín, contó con la presencia de los participantes de esta segunda edición, y los alumnos que cursaron la primera convocatoria del programa. La lección magistral corrió a cargo de Luís de Guindos, presidente de Lehman Brothers, que trató sobre el escenario económico internacional y de las nuevas oportunidades que ofrece la globalización. Keyton incrementa sus ventas un 28% hasta los 12,7 millones La empresa alicantina de sillones de masaje Keyton ha presentado unos resultados de 12,7 millones de euros de facturación en 2006, con un incremento de más de un 28% con respecto el año anterior. La estrategia de internacionalización y distribución impulsada por la firma está siendo un éxito, permitiendo alcanzar estos ratios de crecimiento que consolidan a Keyton como líder del mercado europeo de sillones de masaje de alta gama con una red de más de 900 puntos de venta en todo el mundo. Asimismo, Keyton entró el pasado año en Estados Unidos, donde abrió su primera primera sede comercial, contando actualmente con 40 puntos de venta en todo el país. Las perspectivas para este año 2007 son «extraordinariamente positivas», según subrayó la empresa, que destacó el desarrollo de nuevos modelos de sillones de masaje fruto de la colaboración de Keyton con el prestigioso estudio de diseño italiano Giugiaro Design. El Consell invierte en campañas de prevención de riesgos El director general de Trabajo y Seguridad Laboral, Román Ceballos, aseguró durante la clausura de de la tercera edición de la campaña «En prevención: ponte un 10, es tu vida» que concienciar a nuestros jóvenes y futuros trabajadores «es esencial» para conseguir erradicar definitivamente la siniestralidad laboral de esta sociedad. La campaña, que ha contado con un presupuesto de euros para las diferentes ediciones celebradas hasta ahora, está impulsada por la Dirección General de Trabajo y la Fundación de la Comunidad Valenciana para la Prevención de Riesgos Laborales. El principal objetivo es fomentar la cultura preventiva entre estudiantes de ciclos formativos de Formación Profesional, facilitándoles el conocimiento de sistemas de prevención modélicos de empresas de la Comunidad Valenciana. Fempa, distinguida por su apoyo a la integración laboral de discapacitados El secretario general de Fempa, Luís Rodríguez, recibió esta semana de manos de Ana Encabo, secretaria autonómica de Empleo, la distinción que se le concedía a la patronal del metal de lap rovincia de Alicante por su labor a favor de la integración laboral de personas con discapacidad en su colaboración con UPAPSA. Además de desarrollar diversas actuaciones encaminadas a promover y favorecer entre sus empresas la integración de personas con discapacidad, la patronal del metal ha publicado recientemente la «Guía de Análisis y descripción de puestos de trabajo orientado hacia la incorporación de personas con discapacidad en el sector del Metal». Fundación Eroski destina 1,7 millones a proyectos de acción social Fundación Eroski ha destinado euros a proyectos de acción social durante Esta importante suma se ha repartido principalmente entre campañas de entrega de producto, aportaciones a proyectos de cooperación internacional, patrocinios y becas y ayudas para la investigación promovidas por la Fundación Eroski. Servigroup nombra a Ricardo Rahona director del hotel Marina Playa Momento de la inauguración de la segunda edición del Senior Management Program en Fundesem La cadena benidormí Servigroup ha normado a Ricardo Rahona director del Hotel Servigroup Marina Playa, un 4 estrellas ubicado en la localidad almeriense de Mojácar. Nacido en Lausanne (Suiza) y diplomado en Técnico de Empresas y Actividades Turísticas, sustituye a Manuel Ventura, tras su traslado a la dirección del hotel La Zenia, en la costa de Orihuela. Rahona cuenta con una amplia experiencia en el sector hotelero, habiendo sido director de varios hoteles de Castellón y Málaga. El grupo Magic imparte programas de atención personal a sus empleados A. I. El grupo hotelero Magic Costa Blanca imparte un programa especial de formación entre los empleados que mantienen contacto directo con el cliente, para promover un mejor servicio. Esta iniciativa, que arranca bajo el lema «Todos a Vender», revoluciona la estrategia de Recursos Humanos de la compañía para dotar al trabajador de los conocimientos necesarios para que conozca las técnicas más avanzadas en materia de atención personal. La cadena pretende adquirir el certificado European Foundation for Quality Management de excelencia empresarial (EFQM).

14 Domingo, 11 de marzo, 2007 ELDOMINICAL 17 BOLSA FONDOS DE INVERSIÓN FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 BANCO DE VALENCIA EUROPA FINAN 1191,35-2,89-0,04 F. VALENC. R 1415,15-3,00 2,13 F.V.FONDOS ,44-1,52 1,62 F.VAL.G.RV2 1,39-1,40 2,42 F.V.BRIC N.D 1,17-3,86-2,60 F.VALE R.F.M 12,09-0,73 1,17 F.VALENC R.F 9,17 0,25 0,45 F.VALENCIA D 841,86 0,04 0,41 F.VALENCIA E 1133,04-2,10 0,64 FONDUXO 1182,85-0,74 1,01 FOND-VALEN.I 767,67-2,56 0,28 GEBASA RF CP 1,09 0,06 0,36 VAL.FONDOS30 968,28-0,65 0,95 BANCO HERRERO S.BS G.FIJA6 6,80 0,13 0,43 HER.BS G.DO1 6,75 0,00 1,84 HER.BS FUTUR 9,03-1,62 0,05 HER.BS MONET 1213,76 0,05 0,43 HER.BS R.FIJ 79,93 0,36 0,32 HER.AHOR.EST 8,47 0,14 0,37 HER.BS CRECI 16,12-2,32-0,16 S.BS BON.INT 10,21 0,37 0,54 SBP S.RF EUR 6,83 0,21 0,60 BANCO PASTOR P.DOBL.GAR.3 805,80-0,45 0,89 FONP.ACC.EUR 6,41-2,14 1,55 FONP.DINERO 6,67 0,13 0,55 FONP.TECNOLO 3,53-0,63 1,06 FONPASTOR 10 24,41 0,10 0,79 FONPASTOR 25 82,05-0,39 0,96 FONPASTOR 50 84,82-1,12 1,33 FONPASTOR ,69-1,89 2,54 FONPASTOR RF 75,71 0,35 0,61 FONPASTOR RV 107,67-3,09 2,72 MULT.2BA.PAS 801,54 0,11 0,47 MULT.B.PAST. 289,88 0,10 0,43 PAS.R.GAR.2 872,54 0,11 0,48 P.DOBLE G.2 6,99-0,27 0,59 PASTOR DOBLE 8,68-0,01 0,76 PASTOR FIJ2 807,56-0,99 0,52 PAS.DOB.G.5 6,99-0,24 0,85 PASTOR FIJO4 7,19-0,22 0,50 PASTOR FIJO5 7,56-1,50 2,62 BANCO SABADELL INVERSAB.50 6,18-1,64 0,03 INVERSAB.70 16,91-2,32-0,12 S.BS EUR.BOL 4,47-3,42-0,79 S.BS DINERO 10,19 0,05 0,36 S.BS DOLARBO 7,60-4,94-1,36 S.BS DOLARFI 10,93-0,17 0,65 S.BS GLOBAL 4,02 0,06 0,27 S.BS AM.L.BO 10,65-7,89-1,50 S.BS JA.BOL 3,29-1,26 2,59 S.BS BON.EUR 14,92 0,37 0,38 S.COR.PL.EUR 7,46 0,17 0,52 S.BS DEUDAEU 8,02 0,41 0,56 S.BS INT.EU1 18,22 0,14 0,41 S.BS INT.EU3 16,53 0,15 0,47 S.BS ESP.BOL 11,03-3,91 2,46 S.BS EUROMON 7,43 0,07 0,56 SBP S.BOLSA1 9,05-3,38-0,52 SBP S.DIVIS1 8,28 0,00 0,57 SBP S.FDO.2 17,95-0,92 0,26 BANESTO B. RENTA V.E 235,86-3,73 0,93 B.G. OCASI.3 11,12-0,75 0,09 B.100%CAP.MO 10,23-0,70 0,92 B.GAR.CUMB.2 8,33-0,18-0,01 BAN.BOL. USA 5,19-3,88-0,45 BAN.BOL.EUR. 6,99-3,42-1,03 BAN.BOLSA JA 5,54-1,30 0,55 B.G.TOP 20 6,14 0,12 0,33 BAN.G.EURIVI 11,12-0,37-0,57 B. MIX.70/30 6,65-0,58 0,10 F.SUPERS.DIV 101,93-83,60 1,16 BANIF 6PLUS 1080,40-1,50-0,37 BOLS.IBEROAM 1245,95-7,89-1,14 B.GAR.DIN.P3 9,01-0,44 0,64 G.R.CR2010 A 8,43 0,38 0,51 B.G.M.4X4 II 6,61 0,16 0,50 BTO.ESP.EMPR 12,03 0,06 0,49 BAN.SELE.MOD 11,95-1,01 0,51 BAN.IBEX TOT 7,47-1,48 1,44 BTO.IBEX 75 13,02-1,21 0,90 ESP. REN.FIJ 8,23 0,45 0,46 B.ESP.MIX.RF 13,67-0,69 0,14 ESP.REN.VARI 8,02-3,33-1,02 ESPEC.DINERO 7,71 0,06 0,51 BANKINTER BANKINTER D4 73,02 0,06 0,58 BK BOL.ESPA 1412,42-3,02 3,30 BK BOLSA EUR 2706,00-3,90-0,20 BK CUP.4 GAR 801,42 0,19 0,38 BK CUP.G.LIQ 844,47-0,24 0,17 BK CUPON V.E 914,80-2,64-2,59 BK DINERO 1265,51 0,04 0,42 DINERO 2 771,82 0,05 0,52 BK GES.I.RF. 826,33 0,13 0,42 BK DINERO ,40 0,05 0,41 BK DIVIDENDO 1343,80-3,24-0,90 BK MEM6X4G 86,20-0,04 0,62 BK 2012 GARA 575,83 0,88-0,12 BK G.R.40 AN 675,49 0,07 2,51 BK MULTIF. E 796,18-1,28 1,35 BK F-INTERNE 146,22-4,58-1,86 BK BOLSA EU. 36,71-3,68-0,28 BK FONDO BON 919,62 0,84 1,04 BK FONDO FIJ 23,12 0,20 0,47 BK MIX ESP ,47-1,35 1,54 BK FONDO MON 1699,26 0,04 0,40 BK FONDT.40G 124,83 0,99 0,39 BK FUTU.IBEX 103,68-3,65 1,22 BK G.REV.40A 1302,26-0,31 1,42 BK G.RES.40A 944,38 0,12 2,42 BK EURO DV.G 1058,51-1,82 3,00 BK G.CUP.ME2 862,65-0,03 0,99 BK OCC.GARAN 877,46-0,70 0,28 BK BRIC II G 720,82-1,04-2,01 BK EUROAS.2G 91,54-0,16 0,87 BK MEM.EUR.G 1344,26-0,52 2,24 BK IND. E ,91-3,53-1,01 BK IND.AMER. 566,68-3,33-0,81 BK IND.JAPON 793,09-3,04 4,23 BK SMALL&M.C 1629,31-3,56 2,24 BOLSA ESPA ,33-3,15 1,57 DINERO ,68 0,06 0,57 35 PRIN.GAR2 1216,45-1,28 2,29 FONDTESORO 2 81,64 0,39 0,62 FONDVA.MIXTO 777,26-0,51 0,67 G.CUPON MEMO 756,32-0,02 0,95 BK IND.GAN.6 925,40-2,49 1,39 BK IND.GAN.3 95,86-1,65 1,73 BK I.GAN ,37-1,67 1,50 BANKOA BAK.PODIUM.G 1189,39-0,15 2,69 BANK.IBEX GA 875,12 0,08 1,27 BANKOA AHORR 96,55 0,06 0,50 BANKOA BOLSA 1594,19-0,19 5,47 BANKOA GAR50 741,76-0,01 1,37 BANKOA IBEX 868,85-0,10 0,65 BANKOA RENTA 108,38-0,22 0,71 BANKOA TESOR 810,23 0,06 0,46 DINERKOA 1126,03 0,05 0,39 EUROBANCA GA 749,20 0,03 0,62 EUROSTOXX ,10 0,04 0,29 FONDGESKOA 240,15-0,14 3,17 INVERKOA 105,92-0,02 1,11 BANKPYME B.F.C.MIXE15 8,17-0,26 0,26 B.MUL.TOP FU 9,68-3,97-0,76 BANK.FONDVAL 876,33 0,00 0,36 BANKP.COMUNI 6,63-3,76-1,87 BANKP.GLO.RE 8,81-0,10 1,23 BANKP.IBERBO 19,79-3,61 1,88 BANKPY.EU-CR 10,96-4,57 1,41 BANKPY.EURVA 7,43-3,26-0,80 BANKPY.MULTS 6,78-2,91-0,51 BANKPY.MUNDI 8,27-4,22-1,60 BANKPY.SWISS 29,61-3,67-0,21 BANKPYME FON 13,41 0,16 0,32 BROKERFOND 12,52-0,02 0,93 GES.CAR.AVAN 7,04-3,35-0,65 GES.CART.MOD 7,37-1,01 0,43 GEST.CART.CL 7,10-2,01 0,04 MULTIDINERO 1877,65 0,07 0,53 MULTIFIX25RV 15,55-0,60 0,70 MULTIVALOR 18,46-0,08 1,14 TOP CLAS75RV 12,60-2,87-0,69 BARCLAYS AEGON INV.MF 14,12-0,88 0,62 AEGON INV.MV 11,62-2,23 1,40 B.GARAN.12 7,36-3,00-1,14 BAR.INT.G.3 5,88 0,11 0,50 BARCLAYS B.E 749,02-2,96-0,67 BARC.BOL.ESP 33,48-4,07 1,30 BARC.BOL.GLO 7012,49-3,16 0,05 BARC.BON.LAR 791,75 0,50 0,61 BARC.EUROCAS 865,23 0,06 0,44 BARC.GARAN.2 6,20-0,54-0,64 BARC.GARAN ,62 0,04 0,37 BARC.GARAN ,55-1,63-0,09 BARC.GARAN ,45 0,04 0,34 BARC.GARAN.6 5,37-0,65-0,35 BARC.GARAN ,17-1,09 0,47 BARC.GARAN ,56 1,16 1,38 BARC.GES.25 5,92-0,82 0,52 BARC.GEST.50 6,05-1,94 0,21 BARC.GESTION 5,71 0,21 0,49 BARC.GAR.11 6,65-1,21-2,82 BARC.SMA.C.E 17,17-4,22 5,55 BARC.TESORER 810,65 0,06 0,50 B.GES.DIN100 6,95-0,46 0,11 B.GES.DIN300 9,79-0,92 0,72 BAR.GARAN.10 7,96 0,04 0,36 BARCLA.BON.C 6,22 0,19 0,56 BARCLA.B-USA 4,76-3,26-1,01 BBVA ASC ESTALVI 11,19-1,27 0,96 B BONO2007C 1266,83 0,08 0,49 BB BONO ,79 0,28 0,51 PLAN R ,32 0,56 0,65 PLAN R2008 B 7,33 0,13 0,39 BBVA 100IBEX 1140,75-2,02 1,54 BBVA ,33 0,10 0,38 BBVA ACT.FTE 1332,90 0,05 0,43 BBVA B.INTMF 6,59-3,95 0,00 BBVA B.EUROP 85,98-3,68-1,69 BBVA BOLSA E 9,94-3,81-1,83 BBVA BOLSA P 1619,06-3,74 1,61 BBVA BO2009B 1478,62 0,30 0,53 BBVA DINERO 1974,37 99,48 0,43 BOLSA FINANZ 761,35-4,50-1,39 BBVA FONDVAL 137,24 0,44 0,41 BBVA TRI.OP4 773,89-0,23 1, IBEX P.2 824,27-3,11-0,04 Q.MEJ.IDEAS 9,86-3,43 0,00 BBVA GES.FLE 677,63-1,71-0,21 P.RENT ,52 0,67 0,17 BBVA R.F.C 16,66 0,05 0,36 BBVA TESOR 2 10,75 0,06 0,55 BBVA TESORER 904,97 0,06 0,51 BESTINVER GESTION BEST.EUROPA 5,70-2,04 3,42 BEST.MIXTO 21,60-1,62 3,48 BESTIN.INTER 20,86-2,86 5,05 BESTIN.RENTA 10,64-0,30 1,20 BESTINFOND 106,06-2,63 5,55 BESTINVER B 42,36-2,47 5,37 TIBESTFOND 1244,46 0,00 1,26 BNP PARIBAS BNP P. EURO 7,39 0,21 0,46 BNP P.BOL.EU 9,80-2,56 1,37 BNP P.BOL.ES 22,70 0,69 2,57 BNP P.CASH 810,62 0,11 0,48 BNP TES.DINA 8,03 0,01 0,61 BNP P.CONSER 10,14 0,31 0,63 BNP P.DINAMI 9,00 0,50 3,39 BNP P.EQUILI 13,67 0,32 2,43 BNP P.F.SOLI 11,89 0,27 0,40 BNP P.G.AS.L 8,76 0,33 3,32 BNP P.GLO. 3 9,92 0,50 1,62 BNP P.GLO.DI 9,56-0,09 0,22 BNP P.INSTIT 10,55 0,62 2,49 BNP P.RF PLU 9,19 0,47 0,46 BNP P.SELECC 5,11 0,80 2,68 BNP PA.BONOS 5,51-1,21 0,42 BNP PROT.PLU 7,14 0,85 1,96 BNP SECUR.SS 7,87-0,80-0,16 CAIXA CATALUNYA C.C. BORSA 2 7,38-1,84 1,04 C.C.BORSA E. 10,46-6,32-4,50 C.C.BORSA J. 3,17 4,51 7,42 C.C.CHINA F. 9,26-5,20-7,56 C.C.DINER P. 8,19 0,06 0,49 C.C.FONSTR.C 7,13 0,14 0,34 C.C.HIGH Y. 8,42 0,09 1,77 C.C.PAT.PLUS 8,14 0,40 0,70 C.C.PATRIMO. 8,37 0,39 0,63 C.CAT.B.EURP 5,57-2,93 0,79 C.CAT.B.USA 3,37-5,70-4,00 C.CATA.INDEX 13,98-3,67 2,36 C.CATAL.CREI 9,75-0,05 0,54 C.CATAL.F.IN 10,50 0,70 0,43 C.CATALUNYA1 7,01 0,06 0,43 CAIXA C. B-1 7,90-1,71 0,72 CAIXA C.FONT 10,35 0,38 0,18 CAIXA CAT 1A 6,64 0,11 0,20 CAT.BOR MUND 5,17-4,06-1,06 CC BORSA 3 6,35 0,00 0,59 CC BORSA 4 6,50 0,03 0,31 CC BORSA 5 6,56 0,29 0,93 CC BORSA 6 6,76-0,10 0,29 CC CONSUM 5,37-2,80 0,57 CAIXA GALICIA C.GAL.PATRIM 796,11 0,09 0,68 C.GALICIA IN 12,13 0,12 0,83 CAIXA G.EBOL 5,86-4,57-1,22 C.GAL.GAR.2 10,10 0,12 0,50 CAIXA GAL.MI 649,40-2,31 0,45 CAIXA GALI A 100,70 0,00 0,56 GAL.ALFA GAR 8,78-0,06 0,39 GAL.RENT.C.3 8,55 0,47 0,85 GALIC.MIX25 7,67-1,10 0,71 CAIXA GIRONA CGIR.EMERG. 17,18-3,43-0,05 CGIR.PATR.1 11,46 0,04 0,41 CAIX.CAPITAL 11,69 0,05 0,50 CGIR.PATRIM 12,12 0,06 0,62 CGIR.TELENE 4,55-2,83 1,01 CGIRO.GLOBA 8,74-2,42 1,51 CAIXAG.DINAM 10,83-0,19 0,61 CAIX.ESTALVI 10,57 0,12 0,34 CAIX.EUROBOR 5,76-2,52 1,00 CAIX.EUROM20 9,60-0,63 0,67 CAIX.EUROM40 8,39-1,47 0,69 CAIX.MONETAR 2,10 0,02 0,00 CAIXA MANRESA FONMANRESA 1626,19 0,07 0,46 INVERMANRESA 17,47-0,18 0,60 INVERMANRES2 11,20-0,80 0,63 MAN.CREIXEME 39,71-2,50 3,35 MANR.EUROBOR 9,44-3,32-1,58 MANR.EVEREST 37,97 0,23 0,64 MANR.GARANT1 119,91 0,08 0,52 MANR.GARAN.2 116,60 0,07 0,45 MANR.GAR.3 119,74 0,05 0,44 MANR.MIXT 16,38-2,12 0,80 MANR.TRESORE 7,94 0,08 0,59 MANRESA BORS 47,65-5,36 0,81 MANR.DINAMIC 49,61-1,73 1,24 CAIXA NOVA CAIXAN. GEST 7,52 0,10 0,54 CAIXAN. UNIV 6,43-2,09-0,36 CAIXA PENEDES FONP.B.JAPON 8,08-1,94 1,52 FONP.B.USA 5,69-4,14-1,66 FONP.EURO100 5,42-3,36-1,07 FONP.GARANTI 8,58 0,08 0,36 FONP.INVERSI 7,69 0,13 0,38 FONP.MIXT.EU 13,31-0,45-0,33 F.GAR.IN.B.X 10,18 24,63-0,29 FONP.VAR.MIX 6,06-2,34-0,70 FONPEN.BORSA 10,07-3,66 2,40 FONPEN.DOLAR 8,70-0,39 0,23 FONPENE DINE 8,84 0,05 0,38 FONPENED.MIX 8,02-0,86-0,02 FONPENED.TEC 4,87-4,40-1,62 FONPENEDES 9,29 0,19 0,43 CAIXA TARRAGONA T.SELEC 50 11,49-0,98 0,73 TARRAG.7 11,83 0,21 0,59 TARRAG.FS 75 14,36-1,96 0,99 TARRAG.S-25 10,90-0,48 0,49 TARRAGON.M-I 6,69 0,00-1,73 TARRAGONA 1 738,61 0,05 0,43 TARRAGONA 10 7,72 0,05 0,44 TARRAGONA 2 7,42-2,49-0,43 TARRAGONA 3 8,01 0,31 0,51 TARRAGONAF 5 8,05 0,13 0,53 C.TAR.V.EURO 8,46-3,80-0,63 CAJA DUERO DREAM TEAM F 8,98-1,47 1,46 F.CAP.GAR.1 338,05 0,02 0,51 F.INT.GAR.1 364,89-0,54 0,26 F.INT.GAR.2 329,66 0,20 0,91 FONDU PLUS 561,19-2,63-0,93 FONDU.INDICE 428,71 0,04 0,67 FONDUERO BOL 463,87-3,47-1,29 FOND.EUROPEO 351,94 0,30 0,27 FONDUERO EM. 503,96-1,78-0,81 FONDUERO GAR 414,06 0,18 0,48 FONDUERO EUR 12,21-3,38-1,17 FONDUERO MIX 19,86-0,68-0,12 FONDUERO REN 10,09 0,31 0,29 FONDUERO SEC 10,16-3,81-2,43 GARAN.PLUS 4 8,46-0,24 0,99 INVERBONOS 12,61-0,87-0,15 INVERDU ,99-1,02 0,60 FOND.CAP.G.8 361,60-1,94 0,67 RENTADUERO 371,11 0,12 0,45 CAJA ESPAÑA FOND.INT.V 75,93-0,54 0,65 FOND.MULTIFO 62,87-3,10 0,17 FOND.CON.1 66,10-0,14 0,67 FONDE.INT ,91 0,04 0,34 FONDES.CRECI 65,55-1,12 0,65 FONDES.EUROB 68,36-3,44-1,14 FONDESP SEM 73,82 0,04 0,38 FONDESP USA 45,20-4,83-3,91 FONDESP. SEC 23,76-1,69 0,16 FONDESP.ACUM 81,14 0,21 0,42 FONDESP.AHOR 75,83 0,05 0,40 FONDESP.BOLS 143,36-3,66 1,06 FONDESP.CATE 63,32-0,35 0,61 FONDESP.EMER 99,18-3,78 0,89 FONDESP.EMPR 63,22-1,31-0,04 FONDESP.FOND 77,72 0,24 0,40 FONDESP.FUTU 83,14 0,22 0,49 FONDESP.GLOB 82,39-0,33 0,64 FONDESP.INT. 86,83 0,03 0,74 FONDESP.JAPO 57,74-0,75 3,67 FONDESP.MODE 64,09-0,57 0,45 FONDESP.R.AC 81,10 0,22 0,48 FONDESP.RV 115,03-0,37 1,38 FONDESP.TESO 78,97 0,06 0,49 FONDESP.VALO 57,77-1,81 0,75 FONDO ,99 0,05 0,42 CAJA MADRID BOLSA EUROPE 7,50-4,07-1,46 EMERG.GLOBAL 9,92 0,62 3,33 FOND ORO 795,53 0,06 0,51 FONDLI ,20 0,32 0,54 FONDLIB ,44 0,10 0,43 M.VAL.PRE.3 8,97-0,36 0,62 FONDLIBRETA5 8,49 0,05 0,36 M.CRE.DINAMI 111,84 0,04 0,00 M.FOND.MONET 837,66 0,05 0,95 M.GES.DINAMI 6,52 0,21-2,05 M.GEST.ACT50 100,46 0,20 2,35 M.RENT.DUAL2 6,81 0,00 1,40 M.RENTA.ANUA 118,42 0,06 0,52 M.RET.DUAL 1 7,37-1,79 0,77 M.TELE.GLOBA 2,16-3,30 0,98 MA.BOL.JAPON 5,98-0,71 4,77 MA.CESTA.OPT 8,34-0,34 0,84 MAD.BOL.LATI 134,00-7,41-1,94 MAD.EUROAC-G 8,07-1,40 0,91 M.DIM.OPTI.1 8,28-0,35 0,70 MAD.GEST.ALT 7,74-1,01 0,83 MAD.TEC.GLOB 27,78-4,01-3,77 MADR.G-A ,51 0,43 4,33 MADR.G-A ,87 0,29 3,30 M.I.PRE ,79-0,77 0,75 M.I.PRE100-I 10,80-0,77 0,75 M.DIM.OPT.II 7,12-0,35 0,69 MADRID B-INT 7,88 0,00 0,60 MADRID BOLSA 21,42-3,46 1,21 MADRID D.P.E 8,81 0,24 0,38 MADRID DEUDA 11,15 0,43 0,51 MADRID DINER 7,78 0,06 0,49 MADRID DOLAR 6,67-0,53 0,41 M.IBEX PRE95 14,01-0,89 0,92 M.EUROV ,19-0,52 0,26 MADRID PREM. 13,53 0,23 0,54 MADRID REN T 11,91 0,23 0,52 MADRID R-F 10,45 0,00 0,51 MADRID S-F-G 7,91-3,94 0,18 MADRID TESOR 8,63 0,12 0,53 MADRID TRIPB 7,61 0,34 0,71 M-FON.C ,43 0,10 0,44 PLUS MA.AH.E 8,95-0,57 0,29 PLUSMAD.AHOR 9,16-0,87 0,76 PLUSMADRID 25,53-2,47 1,24 PLUSMADRID 2 13,15-2,03 1,01 CAJASTUR CAJA.BOL.MUN 7,73-0,66 0,39 AST.EUROB.GA 6,72 0,03 0,28 CAJASTUR R.F 8,20 0,24 0,60 AST.R.V.EURO 6,73-3,65-0,88 ASTUR.CG.GAR 9,08 0,05 0,46 ASTURF. M-RV 8,28-2,46 0,07 ASTURF.AHORR 7,67 0,20 0,48 AST. R.V.ESP 10,96-3,96 2,42 ASTURF.DINER 755,09 0,05 0,43 ASTURF.GLOBA 6,59-2,28 1,16 ASTURF.MIXRF 8,07-1,00 0,08 ASTURF.PLA-2 7,08 0,05 0,42 ASTURF.RENTA 7,98 0,06 0,53 CAJAS.VAL.GA 7,21-0,04 1,04 CAJAST. G.D. 7,11-0,26 0,28 CAJAST. IN.G 7,08 0,02 0,40 CAJAST.M-O 2 7,01-0,67 0,06 CAJAST.MUL.O 7,20-1,00 0,24 CAM CAM ASIA 10,61 0,37 3,80 CAM B. INDI. 9,93-3,44 1,00 CAM BOL EURO 7,17-2,62 0,31 CAM BONOS 1 15,60 0,23 0,43 CAM BONOS 2 591,58-0,02 0,44 CAM BONOS 3 10,36 0,23 0,33 CAM F.SELC.2 6,82 0,00 0,59 CAM DIN.PLAT 544,16 0,07 0,52 CAM DIN.PLUS 964,84 0,07 0,42 CAM DIN.PREM 796,29 0,07 0,44 CAM DINE.AHO 760,46 0,06 0,41 CAM DINER ,61 0,06 0,40 CAM EMERGENT 10,73 0,07 1,55 CAM EU.BONOS 8,27 0,60 0,48 CAM EURO.CON 17,42 1,91 2,91 CAM EUROPA P 9,43 0,47 6,28 CAM FONDEMPR 7,40 0,07 0,36 CAM FONMEDIC 22,76 0,24 0,37 CAM F.SEL. 3 11,37-0,01 0,58 CAM FUT.SEL4 7,23 0,00 0,48 CAM FUT.SEL5 84,37 0,00 0,54 CAM FUTURO 6 81,74-0,13 0,37 CAM FUT.SEL7 7,58-0,01 0,42 CAM FUTURO 8 8,94-1,64 0,76 CAM FUTURO 9 10,05 0,05 0,52 CAM FUTURO G 10,29-0,41 1,62 CAM IBEROAME 12,41-0,32 3,77 CAM MIXTO 50 8,95-1,81 1,79 CAM MIXTO 75 9,98-2,67 2,24 CAM FUTURO S 835,33-0,01 0,67 CREDIT SUISSE C.SUISSE BOL 144,00-3,73 2,08 C.SUISSE BOS 78,30 0,25 0,51 C.SUISSE TES 746,01 100,00 0,55 EUROVALENCIA 6,43-3,07 1,12 FONDGALEA 18,66 79,52 70,23 GESTI-GLOBAL 8,97-0,30-1,61 GLOBAL BOLSA 5,06-0,18 4,42 GLOBAL VARIA 10,53-1,57 0,86 C.SUISSE MON 11,44 0,07 0,50 C.S SIGMA 663,26-0,48 1,36 EDM GESTION EDM VAL.1 12,24-1,24 0,89 EDM-AHORRO 19,14 0,13 0,28 EDM-INVERSIO 47,33-2,69 3,73 EDM-RENTA 9,08 0,06 0,41 ESPIRITO SANTO E.S.GAR.T.IN 13,65-0,63 2,55 E.S.TECNOLOG 2,01-3,75-0,57 ES.S.BOL.SEL 27,42-4,66-1,25 E.S.MULT.JAP 3,83-0,68 2,56 ESP.S.B.USA 9,04-3,89-3,29 ESP.S.CASH 10,50 0,07 0,54 ESP.S.FONDTE 14,90 0,19 0,37 E.S.GLO.DINA 6,08-0,38 0,60 ESP.S.M.ESP 13,85-2,25-0,15 ESP.S.M.EURO 15,42-2,04 0,10 ESP.S.PHARMA 11,44-4,06 2,71 E.S.TES.P.OR 8,84 0,04 0,43 ESP.S.T.SEGU 1446,19 0,06 0,39 E.S.REN.DINA 11,82-0,15 0,73 FIBANC FIBANC ACTIV 8,00 0,09 0,32 FIBANC CRECI 15,44-1,61 1,53 FIBANC E. RV 6,81-3,44-0,40 FIBANC EU.HY 10,90-0,14 0,90 FIBANC EUR.G 9,42-1,10-0,15 FIBANC EXCEL 8,93-1,34 4,19 FIBANC FOND 13,68 0,29 0,43 FIBANC G. RV 5,03-3,43-0,58 FIBANC INDIC 15,91-3,54 0,96 FIBANC LATIN 8,96-5,41-0,13 FIBANC M,RVE 11,21-1,97 0,13 FIBANC M.RFE 12,02-0,77 0,16 FIBANC MUL-G 6,29 0,00 0,15 FIBANC PREM. 918,96 0,06 0,42 FIBANC RENTA 20,34 0,17 0,26 FIBANC-FONDI 2322,81 0,05 0,40 G.FIN.TRADIN 10,69-0,25 0,01 GAESCO-GESTION FONDOGAESCO 111,93-0,99 0,64 BOLSALIDER 13,92-4,15 3,02 BONA RENDA 9,08-2,65 0,82 CAHISPA EMER 155,83-2,08 2,55 CAHISPA EURV 62,31-3,37-1,22 CAHISPA MULT 85,57-0,99 2,89 CAHISPA RENT 13,09-0,94 0,33 CATALUN.FONS 21,67-3,90 2,10 COMPOSITUM G 9,02-2,61 1,49 CONSTANTFONS 8,41 0,05 0,36 EUROFONDO 17,30-2,77 2,79 FONCUENTA 1636,38 0,05 0,40 FONDGUISSONA 11,32 0,05 0,46 FONSGLOBAL R 8,77-1,01 0,18 FONSMAN.EST2 8,75 0,04 0,33 FONSMANL.BOR 9,79-0,80-0,35 FONSVALID 8,18-3,40 0,89 GAESCO EMERG 167,93-2,01 2,36 GAESCO MULTI 58,15-2,67-1,07 GAESCO SMALL 11,03-3,47 3,67 GAESCO T.F.T 5,94-3,27-2,11 GAESCOQUANT 4,87-3,19-0,63 IM 93 MIXTO 10,17-1,86 0,76 IM 93 RENTA 10,73-1,20 0,00 P Y G CRECIM 19,17 0,05 0,39 GESINTER INTERV.A.INT 5,37-3,02 1,38 INTERVAL.REN 10,39 0,08 0,31 INTERVALOR B 10,48-1,35 1,16 INTERVALOR F 6,58-1,40 0,80 GEST. NAVARRA CAN ACCIONES 14,33-4,89 2,24 CAN AHORRO 1 708,94 0,06 0,43 CAN AHORRO10 685,24 0,05 0,56 CAN AHORRO31 723,69 0,24 0,50 CAN DINERNAV 1282,23 0,07 0,41 CAN EURONAVA 692,78-3,45 0,56 CAN GESTIO50 20,28-1,97 0,61 CAN INDEXNAV 1064,30-3,00 1,23 CAN MERC.EME 15,20-3,95-1,64 CAN GESTIO15 712,28-0,60 0,37 CAN GESTIO30 751,02-1,09 0,63 CAN GESTIO80 575,87-3,06-0,76 CAN NORTEAME 6,04-4,40-1,31 CAN TESORERI 777,47 0,08 0,44 CAN DINA.PL. 706,63-0,08 0,48 CAN SELECCIO 11,46-0,54 0,42 IBERCAJA IB.BOL.EUROP 6,84-3,13-0,49 IB.BOLSA USA 6,16-3,96-1,13 IBE.C.EUROPA 8,97-1,00 1,08 IBERC.AHORRO 16,65 0,08 0,44 IBERC. CASH2 6,81 0,07 0,51 IBERC.BOL.IN 7,53-3,40 0,83 IBERC.CASH 7,69 0,07 0,57 I.SELEC.GARN 6,37-99,47 0,04 IBERC.EMERG. 10,82-2,54 0,66 I.RENTA EURO 7,94-1,26 0,11 IBERC.FINANC 6,83-4,15-0,73 IBERC.HIGH Y 5,98-0,28 0,96 IBERC.HORIZO 7,86 0,29 0,45 IBERCAJA BOL 22,79-3,33 1,80 IBERCAJA CAP 23,53-2,38 1,55 IBERCAJA FUT 9,67 0,18 0,53 I.CREC.DINAM 6,33-0,16 2,48 INDOSUEZ CAAM MON.DIN 565,62 0,00 0,68 DIN.DINAMICO 574,40 0,00 0,41 INDO MIX.INT 654,68-1,85 0,67 INDOSUEZ FT. 153,75 0,34 0,47 CAAM MUL.GLO 887,03-1,00 0,11 INDOSUEZ ORO 11507,42 0,07 0,46 INDOSUEZ PAT 129,19-0,97 0,42 INDOSUEZ REN 616,49 0,00 0,10 INDOSUEZBOLS 2033,15-3,31 0,13 MON.DIN.PLUS 538,91-0,25 0,29 REND.ABSOLUT 557,57 0,00 0,33 INVERSAFEI A.I. FONDO 1427,62-0,68 1,50 S.GLOBAL DES 182,47 0,26 3,82 SAFEI DINAMI 109,20 0,03 0,64 BIPOP RENDIM 105,17 0,03 0,90 SAFEI G.ACT 159,10 0,20 4,38 EJEC.EUROFON 508,17-3,14 1,15 FONGRUM 12,80-0,64 2,53 FONTESORERIA 84,48 0,07 0,40 GLOBAL INV. 53,28 0,00 4,29 GLOBAL PATRI 60,81 0,10 2,73 R.TRU.FOND M 194,33-0,14 4,88 R.TRUEBA R.V 327,82-4,00 1,84 S.AHORRO FON 143,41 0,13 0,39 S.BOLSA EURO 72,65-3,43-0,23 SAF.BOL.ACT 166,10-3,97 2,29 SAFEI CRECI. 1447,21 0,02 0,29 LA CAIXA FCAIXA15 GCP 9,46 0,00 5,47 F.G.EURVAL44 7,38 0,00 3,55 F.G.M.EURV45 7,99 0,00 2,43 FON61 B.TECN 1,66-5,05-1,51 FONC. 72 BPE 7,20-0,22 2,60 FONC. 73 BSF 6,44-2,67 1,10 FONC. 74 BBC 3,51-3,86-2,86 FONC. 75 GLO 7,03 0,15 1,73 FONC.11 RFCE 15,22 0,13 0,42 FONC.17 RVMI 11,31-1,08 0,36 FONC.18 RVMI 9,92-1,08 0,33 FONC.2 RFCE 18,79 0,00 0,00 FONC.25 RFMI 8,08-0,04 0,64 FONC.26 RFMI 9,08-0,04 0,68 FONC.28 RFMI 8,09-0,04 0,67 FONC.29 RVME 10,50-1,18 1,26 FONC.30 RFCE 7,51 0,14 0,41 FONC.34 RFCE 10,02 0,14 0,51 FONC.38 RVME 8,72-0,82 0,17 FONC.42 RVME 10,07-1,18 1,22 FONC.43 B-E 7,45-2,48 0,63 FONC.46 T-E 7,65 0,07 0,49 FONC.48 PRFM 7,93-0,03 0,80 FONC.5 B-E 32,29-2,19 0,86 FONC.53 B-U 6,49-5,02-2,48 FONC.56 PRVM 7,22-1,07 0,32 FONC.57 RFLE 7,13 0,31 0,31 FONC.58 RFMI 7,19-0,02 0,68 FONC.64 PBE 7,14-2,01 0,92 FONC.65 BIE 8,40-3,22 2,16 FONC.67 RFLE 7,17 0,47 0,45 FONC.68G-B-E 6,05 0,00 0,10 FONC.69G-B-J 6,04 0,00 0,12 FONC.7 RFCE 17,13 0,15 0,51 FONC.70G-B-M 6,04 0,00 0,12 LLOYDS ESPAÑA LLOYDS BOLSA 27,89-4,77 1,79 LLOYDS MONEY 1437,45 0,06 0,40 LLOYDS TESOR 784,82 0,06 0,44 LLOYDS-FON.I 13,28 0,18 0,24 MAPFRE BOLSA GVII 7,45-0,39 0,76 FONDM.B.AME. 5,84-3,68-1,75 FMAPFRE F611 7,25-0,47 2,26 FON.B. GVIII 6,33-0,54 2,38 FOND.BOL.GAR 13,56-0,78 1,49 FOND.BOL.GVI 7,29-0,31 0,71 FOND.INT.GAR 8,68-1,33 2,01 FOND.REN.MIX 8,36-0,68 0,50 FONDM.BOL.EU 5,78-2,89 0,76 FONDM.BOL.GV 7,07-0,16 0,52 FONDM.DIVERS 13,95-2,45 0,73 MORGAN STANLEY AVANCE GLOBA 4,28-3,68 0,88 MS F.ACT.EQU 19,75-0,87 0,31 MS FON.AC.ET 6,65-0,87 0,74 ING D.F.N.M. 11,95-0,53 0,90 ING D.F.N.SP 6,60-4,70-1,85 L.EUR.ST.MAR 10,98-3,43-1,00 MS LEALTAD G 12,91-1,08 0,60 LIB.S.S.M.IN 17,84-3,69 0,92 MS BOLSA 40,45-4,44 3,69 MS BOLSAPLUS 24,93-2,62-0,25 MS DINERPLUS 1458,20 0,05 0,43 MS F.AC.OPOR 10,17-2,18-0,27 MS F.AC.EST 10,71-0,59 0,33 MS FIVA 18,34-0,62-0,02 MS M.ACT.VAR 7,79-2,11 1,35 RENTA 4 ALHAMBRA 15,32-1,01 0,66 ARAGON PATRI 6,09 0,00 3,00 ATLAS RENTA 1248,46 0,04 0,38 ESPINOSA P-I 10,24-2,43 0,05 EUROPA ESTE 26,57-2,56 0,38 FONDPUEYO 7,78-0,59 0,89 R4 AHOR.R.F. 11,71 0,07 0,34 REN.4 EUROBO 586,50-3,30-0,47 RENPROA CHAR 7,25-2,80 1,09 RENTA 4 ASIA 10,27-3,36-1,37 RENTA 4 BOL. 25,16-3,50 1,26 RENTA 4 FOND 79,76 0,07 0,36 RENTA 4 GLOB 11,19-2,36-0,27 RENTA 4 IB35 22,29-3,74 0,96 RURALCAJA RURAL DINER 6431,15 0,07 0,50 DINERCOOP 1165,66 47,02 0,43 RURAL DINERO 7763,45 0,06 0,43 RURAL RF ,19 0,29 0,52 RURAL RF 3 P 911,39 0,29 0,60 RURAL RF 5 704,94 0,34 0,34 RURAL RF 5 P 1069,47 0,39 0,48 RURAL RF-INT 550,94 0,09 0,22 GES.R.F.PRIV 623,80-0,17 0,64 CESTA CONS20 705,71-0,55 0,32 CESTA DEC ,98-3,07-0,31 RURAL EM.R.V 711,42-5,45-4,48 RURAL EU.R.V 571,31-3,15-0,10 RURAL INDICE 805,88-4,05 1,90 RURAL M ,82-0,82 0,70 RURAL MIX ,71-1,82 0,98 RURAL M ,01-2,54 1,21 RURALMIX.I25 720,38-0,81-0,03 RURAL MULT75 746,92-1,97 1,21 RURAL TEC.RV 176,85-4,20-2,37 SCH B.JPMUSST. 506,24-3,40 0,15 BAN SELECCI1 11,45-0,06 1,28 SCH G.EURIBO 82,36 0,36 0,28 SAN.BO.FONVA 134,32 0,44 0,38 SAN BONOS FR 778,30 0,42 0,40 SCH R.CREC.3 84,33 0,05 0,37 SCH RENTAS3G 72,13 0,03 0,34 SAN.AHOR.REN 85,84 0,07 0,38 BCH RTAS.5-G 0,00 0,00 1,11 SAN.SAYPLUS 79,80-2,29-2,08 BANIF ,59-0,43 0,19 CAJAMAR DINA 107,57-0,20 0,53 CITICASH 1037,37 100,00 0,52 CITIDINERO 775,15 0,06 0,54 CITIFON.AGIL 14,29-2,00-0,42 CITIFONDO BO 911,32 0,72 0,41 CITIFONDO LI 14,66-0,37 0,24 CITIFONDO PR 1099,95 0,06 0,34 SAN.BOL.GANA 1361,00-0,26 0,83 FONDO ARTAC 72,28-0,41 1,13 LIQ.ACT.PLUS 108,25-0,03 0,59 LIQ.ACTIVA 105,76-0,05 0,47 OPENBANK DIN 0,15 0,06 0,57 SCH A.REN.CR 70,73 0,13 0,39 SCH SL.GAR.6 992,96-0,27 0,57 SCH GLOBAL I 686,06-0,08 0,39 BAN.RV SILA 24,68-8,30-1,62 SAN ACC.EURO 16,69-3,41-0,61 SAN.AH.DIAR1 15,34 0,03 0,26 SAN TOP25 EU 297,22-3,29-0,27 SAN EUROACCI 3,11-3,39-0,95 URQUIJO U.FOND.LATIN 2309,18 0,00 19,96

15 14 ELDOMINICAL Domingo, 11 de marzo, 2007 BOLSAyMERCADOS El Íbex-35 consiguecerrar su mejor semana del año El selectivo español rompe con su racha de descensos y registra una subida del 2,11 por ciento superando los puntos COMENTARIO Sacyr Vallehermoso logra los mejores resultados de la semana al obtener una ganancia del 6,59 por ciento La bolsa española registró una subida del 2,11% en los últimos cinco días, que permitió al Ibex 35 registrar la mejor semana desde diciembre y romper la tendencia bajista de las últimas tres semanas, recuperando parte de las ganancias anuales, que ya se sitúan en el 0,78%. El Ibex 35 se situó en ,20 puntos, mientras que el Ibex Nuevo Mercado perdió un 0,3% desde el pasado viernes y empezará la semana en 3.606,20 enteros. En el sector de la banca, el mayor repunte fue para Bankinter (+4,55%), cuyo accionista Ramchand Bhavnani ha elevado su participación hasta el 13,372%, tras comprar un total de nuevas acciones. A continuación, se situó BBVA (+3,24%), seguido de Banesto (+2,07%) y Santander (+1,69%), que comunicó a la Bolsa de Londres que posee 12,12 millones de acciones de Iberdrola representativas del 1,34% de su capital, del que el 0,99% lo tiene de forma directa y el resto por cuenta de terceros. Telefónica subió un 2,28% desde el viernes y tras anunciar que explora «alternativas estratégicas» en relación a su participación del 75% en Endemol, incluyendo una posible desinversión total o parcial de la compañía. Además, el presidente de la operadora, César Alierta, ha comprado 8,2 millones de opciones call europeas de la operadora con un precio de ejercicio de 22 euros y un plazo de 4 años para su ejecución. Sacyr Vallehermoso lideró las subidas (+6,59%), por delante de Enagás (+5,58%) y Unión Fenosa (+3,78%). Fadesa creció un 1,1% y abandonó el selectivo de manera temporal al cierre del jueves, como consecuencia del fin del plazo de aceptación de la oferta pública de adquisición de acciones (OPA) con que el empresario Fernando Martín prevé hacerse con la empresa EUROSTOXX 50 La semana Cierre: 4.091, V L M X J V Las bolsas europeas cierran una semana de pérdidas El selectivo europeo que agrupa las 50 mejores empresas del viejo continente ha tenido una semana claramente a la baja. El Eurostoxx 50 cerraron la semana con cuatro de las cinco jornadas consecutivas con pérdidas. La bajada más significativa se diron el martes y miércoles debido a la recogida de beneficios y arrastradas por la caída de las bolsas asiáticas. Otro de los motivos del descenso fue por el retroceso de los grandes valores yla indefinición de Wall Street. IBEX 35 CIERRE SEMANAL: ,20 La semana V L M X J V Evolución semanal VIERNES CIERRE DATOS ACUMULADOS DE LA SEMANA VOL. MEDIO DIFERENCIAS EN % TÍTULO ANTERIOR SEMANAL MÁXIMO MÍNIMO EFECTIVO VOLUMEN EN EL MES SEMANAL EN EL MES AÑO Abertis A 21,40 22,14 22,14 20, ,80-1,60-1,60 Acciona 148,25 150,55 151,70 143, ,08 6,28 6,28 Acerinox 19,27 19,35 19,35 18, ,83-16,05-16,05 ACS 41,84 43,35 43,35 41, ,09 1,48 1,48 Aguas Barcelona 25,11 25,10 25,10 24, ,04-9,55-9,55 Altadis 37,66 37,89 38,02 37, ,22-4,44-4,44 Antena 3 16,50 16,83 16,94 16, ,96-5,66-5,66 B. Popular 14,45 14,68 14,68 14, ,16 6,47 6,47 B. Sabadell 35,20 35,32 35,32 34, ,68 3,99 3,99 Banesto 17,42 17,78 17,81 16, ,09 5,74 5,74 Bankinter 54,95 57,45 57,45 54, ,90-3,61-3,61 BBVA 17,89 18,47 18,47 17, ,38 1,25 1,25 Cintra 12,95 13,42 13,55 12, ,13 5,37 5,37 Corp. Mapfre 3,83 3,79 3,79 3, ,04 9,76 9,76 Enagas 17,19 18,15 18,15 17, ,87 2,92 2,92 Endesa 38,50 38,70 38,70 37, ,04 7,42 7,42 Fadesa 35,61 36,00 36,00 35, ,18 2,36 2,36 FCC 76,80 78,20 78,95 75, ,61 1,28 1,28 Ferrovial 73,15 74,60 75,15 72, ,93 0,87 0,87 Gamesa 22,12 22,89 22,92 21, ,84 8,91 8,91 Gas Natural 32,52 33,27 33,27 32, ,56 9,86 9,86 Iberdrola 32,74 33,27 33,27 32, ,21 0,45 0,45 Iberia 3,21 3,28 3,28 3, ,31 15,85 15,85 Inditex 43,26 44,45 44,45 42, ,43 8,19 8,19 Indra 17,35 17,74 17,90 17, ,45-4,67-4,67 Metrovacesa 85,65 86,50 86,50 85, ,98-32,68-32,68 NH Hoteles 17,40 17,50 17,62 17, ,15 14,23 14,23 REE 34,65 35,45 35,45 34, ,57 8,35 8,35 Repsol YPF 23,45 24,02 24,02 23, ,80-8,32-8,32 Sacyr. Valle. 39,90 42,53 42,55 39, ,78-5,49-5,49 SCH 13,64 13,87 13,87 13, ,34-1,91-1,91 Sogecable 27,89 28,00 28,00 27, ,79 3,57 3,57 Telecinco 20,44 20,84 20,84 20, ,88-3,43-3,43 Telefonica 15,77 16,13 16,13 15, ,51 0,06 0,06 Union Fenosa 38,08 39,52 39,52 38, ,43 5,11 5,11 Metrovacesa repuntó un 0,99%, después de que la Comisión Nacional del Mercado de Valores resolviese que el acuerdo alcanzado entre sus dos máximos accionistas para dividir la inmobiliaria en dos compañías es «congruente» con la legislación sobre ofertas públicas de adquisición de acciones (OPAs). EL EURO El año Endesa, que subió el 0,52%, anunció que desconvocaba la junta de accionistas prevista para el 20 de marzo, tras retirar E.ON su condición de eliminar los blindajes estatutarios. Por su parte, la alemana anunció que mantiene su oferta por Endesa, centrando todos sus esfuerzos en lograr la máxima aceptación posible. El BCE sitúa los tipos de interés en el 3,75% LOS EXPERTOS CREEN QUE EL PRECIO DEL DINERO CERRARÁ EL AÑO EN EL CUATRO POR CIENTO ,330 1,325 1,320 1,315 1,310 1,305 1de marzo de marzo 2007 EURO/DÓLAR 1 : 1,315 $ La semana 1,300 V L M X J V El consejo de gobierno del Banco Central Europeo (BCE) decidió esta semana subir los tipos de interés a corto plazo para la eurozona en 25 puntos básicos, hasta el 3,75 por ciento. La institución europea elevó también en 0,25 puntos porcentuales la facilidad marginal de crédito, por la que presta dinero a las entidades, hasta en el 4,75 por ciento, y la facilidad de depósito, por la que remunerael dinero, hastael 2,75 por ciento. Los mercados habían anticipado esta decisión, después de que los miembros del órgano ejecutivo de la entidad hicieran hincapié el último mes en las presiones inflacionistas queexisten en la eurozona. La inflación interanual de los trece países que comparten el euro se situó en febrero en el 1,8 por ciento, igual que en enero, y se mantuvo por sexto mes consecutivo por debajo del máximo del 2 por ciento que fija la entidad como referencia para salvaguardar la estabilidad de precios. El BCE ha insistido en queesta bajada será temporal, ya que se debe a que los precios energéticos actuales son más bajos que hace un año, yhacalculado que la inflación repuntará hacia finales de Los expertos creen que el BCE aumentará los tipos de interés una vez más, hasta el 4 por ciento, antes de finalizar el año. Desde diciembre de 2005, la entidad europea ha subido las tasas de forma moderada en siete ocasiones, desde el 2 por ciento hasta el 3,75 por ciento actual. BOLSA DE VALENCIA Renta Variable VALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. AN. MIN. AN. Aguas de Valencia 85,00-85,10 69,00 Agrope Sanfer 8,27 0,12 8,32 8,26 Alnama Stock 16,5-4,62 17,3 16,5 Amazonia Inversiones 6,72 0,15 6,77 6,71 Anateco Inversiones 6,99 0,14 7,02 6,98 Antat Inversiones 7,41 0,27 7,44 7,39 Ars Valores 0,96-0,96 0,51 Atazar de Inversiones 14,63-14,63 12,55 Balaguer 98 5,43-5,53 4,88 Baria Asset 7,43 0,27 7,48 7,41 Batfam Inversion 4,88-4,88 4,16 Bergell SociedadDe De Cartera 11,42 0,61 11,42 11,35 Bolsa Integ 5, Bolsa Transoceanica 5,35-5,35 5,35 Bordonal Inversiones 4,54 0 4,54 4,53 Borizo de Inversiones 6,21 0,01 6,22 5,08 BRANCH Branch Inv. INV. 6, Bursatil ,73 0,01 7,73 6,62 Cam Moderate 6,55-6,55 6,34 Camino Pastora 9,41-9,41 8,25 wcapital M.E.P. 7,87-1,25 8 7,87 Capital P.A.V. 7,98 0,63 7,99 7,93 Cartera Danoa 2,73 0 2,73 2,73 Cartera Daberni 6,92 0,14 6,94 6,91 Cartera Inveronia 8,16 1,1 8,16 8,04 Cartera Xeitosiña 7,63 0,39 7,7 7,6 Castalia Ahorro 0,95-0,95 0,83 Divalsa De Inversiones 26,26-26,26 19,92 Denario Inversiones 12,13-0,08 12,14 12,13 El Miron ,42-8,42 7,92 Emporda ,53 0,39 15,57 15,47 Eruain Inversiones 5,72-5,72 5,35 Esalibuz 7,01 0 7,01 7,01 Epecuem 5,20-5,20 4,99 Famquir Inversiones 10,53 0,19 10,54 10,51 Fincor FINCORInv. INV. 6, Finanter 23,14-23,3 19,33 Finanzas einversiones inv. valencianas valencianas 70,00-70,00 70,00 Garos de inversionesiones 9,68-9,68 9,05 Hena-Tres 24,10-24,10 19,46 Inversiones Mazonso 4,36-4,39 4,16 Inversiones Grupo Adan 9,75 0 9,75 7,85 Libertas 7 32,15 32,15 20,00 Leyre 11, ,97 10,66 LONG Long Invest INVEST. 4, Magasa valores 18,5-18,5 14,02 Mosel Finance 5,52-5,52 5,41 Mulinsar 31,14-31,14 28,02 NUE. Rimatra 6, Nueva Oltal 6,35-6,35 6,35 Osma 5,87-5,91 5,76 Pemyc inversiones 8,68-8,74 7,53 Promobanc 6,52 0,06 6,52 6,44 Red jungle 5,50-5,50 5,31 Rutema de Inversiones 5,56-5,62 4,88 Soixa 57,47-57,47 44,19 Promobanc 6,46 0,01 6,52 6 Valenciana de de Negocios 24,50 0,25 25,00 20,65 Valenciana de de Valores 15,19 0,02 15,19 12,26 Valderey 4,96-5,04 4,57 Vertice 6,17-6,2 5,21 Zamarron 1,45-1,45 1, La semana Cierre: 1.283,10 V L M X J V El mes /2 9/2 16/2 23/2 2/3 9/3 Índices sectoriales Petróleo yenergía Serv. Financieros e Inmobiliarias Electricidad ygas Construcción Banca Inmobiliarias yotros Telecomunicaciones yotros COTITZACIÓN DIFERENCIA 2.260,34 18, ,26 22, ,41 23, ,53 98, ,76 28, ,37 145, ,82 0,88

16 16 ELDOMINICAL Domingo, 11 de marzo, 2007 BOLSA DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO TIPOS DE INTERÉS (Febrero 2007) MERCADO INTERBANCARIO NOTICIAS DE EMPRESAS 154,280 Yenes Japoneses 7,448 Coronas danesas 0,680 Libras Esterlinas 9,293 Coronas suecas 1,613 Francos suizos 8,112 Coronas noruegas 28,168 Coronas checas 15,646 Coronas Estonas EURO/DÓLAR 1 : 1,315 $ METALES METAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION ORO Londres Dólares/onza 653,75 10,25 Madrid Manufact. euro/gr 17,68 0,27 Inversión euro/kg ,00 Industrial euro/gr 16,34 0,25 PLATA Londres Dólares/onza 13,0900 0,44 Madrid Manufact. euro/kg 432,06 14,18 PLATINO Madrid Manufact. euro/gr 35,32 0,81 PREFERENCIALES Bancos 5,27 Cajas 4,88 MIBOR 4,052 Euribor 4,064 Referencia CECA 5,375 CRÉDITOS CONSUMO Bancos 8,95 Cajas 8,24 Evolución tipos hipotecarios (Enero 2007) TAE Bancos 4,780 TAE Cajas 4,837 TAE Conjunto Entidades 4,811 MIBOR EURIBOR REF. CECA TAE BANCOS TAE CAJAS TAE ENT Diciembre 06 3,915 3,921 5,125 4,738 4,765 4,753 Noviembre 06 3,858 3,864 5,250 4,622 4,664 4,645 Octubre 06 3,791 3,799 5,250 4,521 4,598 4,562 Septiembre 06 3,709 3,715 5,250 4,377 4,515 4,451 Agosto 06 3,614 3,615 5,375 4,320 4,386 4,355 Julio 06 3,533 3,539 5,125 4,163 4,287 4,229 Junio 06 3,533 3,401 4,875 4,055 4,200 4,132 Mayo 06 3,306 3,308 4,875 4,002 4,088 4,048 Abril 06 3,219 3,221 4,875 3,758 3,938 3,852 Marzo 06 3,106 3,105 4,750 3,682 3,821 3,756 TIPO CIERRE DIF. % RENTA FIJA BONO ,13-0,15 RENTA VARIABLE IBEX ,00 2,15 B. POPULAR 14,58 0,55 BBVA 18,52 2,81 ENDESA 38,64 0,23 1 DIA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO Euribor 3,51 3,84 3,87 3,98 4,09 Depósitos 3,54 3,77 3,87 Bonos 3,44 3,71 3,75 3,82 Letras MERCADO DE FUTUROS TIPO CIERRE DIF. % GAS NATURAL 32,83 0,88 IBERDROLA 33,29 1,35 INDITEX 44,46 3,62 REPSOL 24,09 2,45 SCH 13,87 0,72 TELEFÓNICA 16,20 2,28 Estas páginas han sido elaboradas con información suministrada por Infobolsa, Mercado AIAF y agencias informativas. Este periódico declina cualquier responsabilidad porel uso de dichos datos y recomienda que para cualquier operación consulte previamente con su agente, gestora o entidad. Reparto de dividendos VALOR CONCEPTO EJERCICIO BRUTO EUROS FECHA PAGO G. Catalana Occ. ACta , ENCE ACta , Vidrala ACta , Sadia ACta , Fiponsa ACta , B. Bradesco ACta , Unión Eur. Inv. ACta , Sant Bancorp ACta , Prim ACta , Convocatorias de junta EMPRESA CONCEPTO FECHA Endesa General Extraord Amadeus IT Group. General Extraord Iberdrola General Gen. Acc Lanetro Zed. General Gen. Acc Ferrovial General Gen. Ord EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M Abn Amro 27,81 2,84 27,81 26, ,94 20,46 Eni S.P.A. 23,63 2,12 23,63 23, ,73 21,82 L'Oreal 79,07 1,42 79,07 77, ,17 62,30 Aegon 15,20 4,87 15,20 14, ,87 12,20 Fortis(NL) 32,73 3,85 32,73 31, ,51 25,15 LVMH 83,96 1,37 83,96 82, ,20 69,60 Ahold 7,78 4,50 7,78 7, ,50 6,18 France Telec 19,83-0,20 19,87 19, ,29 15,73 Muench.Rueck 118,22 0,47 118,22116, ,74 98,46 Air Liquide 175,94 2,56 175,94169, ,40 142,30 Generali Ass 31,79 1,10 31,79 31, ,12 26,99 Nokia Oyj 16,65 2,82 16,65 16, ,69 14,35 Alcatel 9,20-2,23 9,41 9, ,86 8,49 Iberdrola 33,27 1,59 33,27 32, ,16 22,34 Philips 28,25 2,34 28,25 27, ,08 21,89 Allianz VNA 157,89 0,41 158,01 155, ,00 111,20 ING Groep 31,93 1,82 31,93 31, ,96 27,46 Renault 90,45 3,55 90,45 87, ,85 68,90 Allied Irish 23,13 6,23 23,13 21, ,95 16,75 INTESA S.PAO 5,45-1,09 5,51 5, ,93 5,38 Repsol YPF 24,02 2,37 24,02 23, ,41 20,21 Axa UAP 32,10 3,43 32,10 30, ,42 23,87 Lafarge Copp 114,20 4,16 114,25109, ,59 73,55 RWEAGST 77,36 1,40 77,60 76, ,85 61,56 Basf Ag 78,71 2,40 78,71 76, ,14 58,97 Bayer Ag 43,77 3,43 43,89 41, ,56 30,56 BBVA 18,47 3,14 18,47 17, ,08 14, Bnp Paribas 80,23 3,69 80,24 77, ,95 67, Carrefour 53,59 2,97 53,90 52, ,90 37,61 Cred. Agricol 30,35 2,01 30,35 29, ,04 26, Daimlerchrys 52,83 3,75 52,83 50, ,08 37,01 Danone 120,36 1,75 120,36116, ,85 85, DT.Bank NA 98,83 1,05 99,19 96, ,49 81, DT.Telekom 12,67-0,47 12,73 12, ,75 10,84 E.ON Ag 99,52 3,14 99,99 96, ,65 82, Endesa 38,70 0,52 38,70 37, ,04 21, Enel S.P.A. 8,10 2,72 8,10 7, ,39 6,54 V L M X J V DEUDA PÚBLICA EMISIONES DE LETRAS EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES A12meses A 18 meses VALOR SUBASTADO Vto Vto Fecha deliquidacion liquidación 23-feb ene-07 Nominal solicitado 3.614, ,77 Nominal adjudicado 1.411,34 866,25 Preciominimo mínimo aceptado 96,207 94,638 Tipo de interes interés marginal 3,9 3,905 Precio medio de compra 96,266 94,644 Tipo de interes interés medio 3,837 3,9 Adjudicado al marginal 150, Primer 1.er precio noadmitido 96,202 94,635 Volumen peticiones a ese precio Peticiones nocompetitivas 737,52 22,82 Efectivo solicitado 3.476, ,04 Efectivo adjudicado 3.476,95 819,82 Porcentaje de prorrateo - - Ratiodecobertura 2,56 3,39 Anterior tipo marginal 3,842 3,825 MERCADO SECUNDARIO La semana del Euro Stoxx 50 Saint Gobain 69,93 0,19 70,52 68, ,60 49,06 Santander 13,87 1,66 13,87 13, ,65 10,54 Sanofi-Avent 65,50 2,15 65,50 63, ,60 63,62 Sap Ag 35,09-0,71 35,34 34, ,60 34,81 Siemens Ag 80,01 1,71 80,09 77, ,50 61,37 Societe Gral 128,71 3,50 128,71124, ,60 101,00 Suez S.A. 37,38 3,69 37,69 35, ,34 26,34 Telec Italia 2,13-4,05 2,22 2, ,42 2,06 Telefonica 16,13 2,23 16,13 15, ,22 11,92 Total S.A. B 50,45 1,09 50,45 49, ,50 46,85 Unicred.Ital 6,86 0,00 6,87 6, ,37 5,52 Unilever 19,70 2,28 19,70 19, ,04 16,53 Vivendi Univ 29,67 1,18 29,80 29, ,26 24,74 Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A VALOR SUBASTADO Vto Vto Vto Vto Fecha de liquidacion 06-feb-07 6-mar ene feb-07 Nominal solicitado 3.637, , , ,69 Nominal adjudicado 1.407, , ,84 985,69 Preciominimo mínimo aceptado 98,26 99,76 97,530 99,080 Tipo de interes interés marginal 3,95 3,95 4,105 4,254 Precio medioex-cupon ex-cupón 98,27 99,78 97,544 99,135 Precio mediodecompra 99,05 100,30 98,554 99,365 Tipo de interes interés medio 3,95 3,94 4,103 4,250 Adjudicado al marginal 660,00 150,00 400,000 85,000 Primer precio noadmitido 98,25 99,75 97,52 99,07 Volumen peticiones a ese precio 530,00 325,00 250,00 75,00 Peticiones nocompetitivas 2,55 151,03 2,77 0,69 Efectivo solicitado 3.601, , , ,23 Efectivo adjudicado 1.394, , ,91 979,24 Ratiodecobertura 2,58 2,29 2,33 2,82 Anterior tipo marginal 3,65 4,01 3,856 4,034 Letras de 1 a 3meses 3,85 Letras a 12 meses 3,84 Bonos a más de 2 años 3,93 Bonos a 5 años 3,89 Letras a 6meses Letras a más de 12 meses Bonos a 3 años 3,88 Bonos a 10 años 3,98 Letras de 6 a 12 meses 4,01 Bonos de 1 a 2 años 3,90 Bonos a más de 4 años 3,93 Obligaciones a 15 años LOS MEJORES FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES RentaFija Renta Variable Fondtesoros MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL Segurfondo Activo Divisa Fondonorte Euro-Renta Rural Renta Fjia 5 Bk Fondo Bonos Banif R.F.Duración Flexible 0,68% 0,40% 0,30% 0,29% 0,27% Almagro Valores Fondespana Internacion. III BBVA Euskofondo Plusmadrid Intenacion. 15 High Rate 0,91% 0,34% 0,17% 0,05% -0,04% BK Fondtesoro 40% Garan. Fondcaixa Fontesoro 47 Banif R.F. Largo Plazo Fondespana Fondtesoro BBVA Deuda 0,33% 0,22% 0,14% 0,11% 0,11% MERCADO AIAF RENTA FIJA OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO SCH VBLE 10/4/ ,00 Caja Madrid 5,63 28/5/07 100,278 4,5 309,73 Caja Madrid 5,63 2/6/07 100,252 4,5 70,59 Banco Zaragozano VBLE 1/7/ ,08 Arrels CTFinsol, S.A. FIJO 30/7/07 99,961 4,257 5 Caja Madrid 5 29/12/07 100,426 4,5 368,39 Telefonica 4,8414 3/3/08 100,453 4,4 51,71 Banco Sabadell VBLE 10/3/08 99, ,87 Caixa Galicia 3,25 1/4/08 98,604 4,646 11,03 Vital Kutxa VBLE 24/7/ ,3 Caixa Galicia 3,25 1/8/08 40,9 Caja Madrid 4 6/10/08 8,49 Caixa Galicia 2,6 15/11/08 5,82 Caja Madrid VBLE 17/2/09 8,65 Caja Madrid FIJO 31/3/09 98,39 4,495 68,75 Caja CastillaLa La Mancha VBLE 15/5/09 99,998 9,12 Aumar 3,53 8/6/09 98,5 4, ,62 Cédulas TDA 4 3,625 16/6/ ,00 Banco Zaragozano VBLE 1/7/ ,23 Caja Madrid FIJO 10/8/09 99,674 4,5 36,97 Caja España FIJO 18/8/09 98,838 4, ,86 Caixa Galicia 3,25 2/9/09 23,13 La Caixa FIJO 4/10/ ,985 70,04 Caja España FIJO 30/3/10 32,45 Caja Madrid 4,9089 6/4/10 9,02 Caja Madrid 4,9089 6/4/10 100,17 4,935 24,28 Caixa Catalunya FIJO 1/7/10 106,385 4, ,44 Banco Zaragozano VBLE 1/1/ ,1 Caja Madrid 4 2/3/11 98,359 4,5 90,55 Caja Madrid 3,76 31/3/11 97,451 4,497 75,26 Cédulas Céd. G.Banco Popular 2 2 3,75 12/4/ , ,08 Audasa 4,19 31/5/11 98,794 4,508 84,74 Caja CastillaLa La Mancha VBLE 4/6/11 100,004 29,08 Banco Atlántico VBLE 1/10/11 100,011 70,72 La Caixa VBLE 10/10/11 100,01 422,12 BBVA 4,125 20/12/11 100,4 4, ,82 La Caixa VBLE 12/4/12 100, ,42 La Caixa VBLE 22/7/12 100,01 14,1 Caixa Galicia VBLE 1/10/12 95,524 38,35 Caja Cantabria VBLE 10/10/ ,03 Cajastur VBLE 30/12/ ,21 Cajasur VBLE 1/12/ ,04 Ibercaja VBLE 28/12/13 99,986 26,17 Caixa Terrassa VBLE 30/12/13 99,978 39,28 Banco Sabadell VBLE 18/2/14 100, ,91 Caixa Galicia VBLE 1/4/14 98,992 0,6 Aucalsa 4 8/6/14 97,948 4, ,85 Pagarés de Empresa CON TERCEROS DESCRIPCIÓN PLAZO Nº OP. VOL. EUROS P. MEDIO TIR Banco Sabadell ,99 99,861 3,623 Banca March ,73 Bancaja ,82 99,527 3,617 Bankinter ,88 99,863 3,726 Caixa Galicia ,70 99,78 3,65 Caja Rural Navarra ,04 99,819 3,587 Banco Guipuzcoano ,39 99,649 3,78 La Caixa ,98 99,96 3,625 Unión Fenosa ,58 99,731 3,65 Sacyr Vallehermoso ,06 Banco Andalucía ,05 99,205 3,75 Banco Sabadell ,07 98,736 3,928 FONDOS DE INVERSIÓN FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 ABANTE ASESORES GESTION ABANTE A.GLO 11,50-1,57 1,29 ABANTE BOLSA 10,35-2,37 1,29 ABANTE P-G 13,82-1,44 2,53 ABANTE R.ABS 10,96-0,42 1,13 ABANTE SELEC 11,26-1,30 0,81 ABANTE TESOR 11,18 0,06 0,55 ABANTE VALOR 11,64-0,65 0,73 MANR.MUNDIBO 30,06-2,34 1,57 MANR.PATRIMO 117,24 0,29 0,87 AHORRO CORPORACION A.C. PLAZO R 10,66 0,25 0,58 A.C.ACCIONES 26,72-4,66 1,08 A.C.AUSTRALA 5,38-4,15 0,91 A.C.CAPITAL1 8,39-0,65 0,64 A.C.CAPITAL4 7,77-0,11 0,63 A.C.CAPITAL6 6,83-1,36 0,54 A.C.CAPITAL8 14,17 0,09 0,55 C.BAD.PL 1 10,15 0,12 0,52 A.C.DEU.F.LP 14,16 0,15 0,41 CAJAGRA.F.P 0,00 0,00 0,50 A.C.DINERPLU 8,54 0,08 0,66 A.C.DIVISA 8,28-4,22-0,98 A.C.EMERGENT 7,34-8,45-3,99 A.C.EUR ST50 17,45-4,90-1,04 A.C.EUROACCI 6,30-4,83-1,31 A.C.EUROCA.M 11,51-1,06 0,54 A.C.EUROFOND 8,00-6,71-2,43 A.C.IBEX GAR 7,51-2,51 0,80 A.C.EUROMIX 6,89-2,53-0,62 CAJACANA.DIN 1028,59 99,18 0,47 A.C.FONS.C.M 12,33-0,45 0,41 A.C.IBEX35IN 24,31-4,98 0,92 C.GAL.ENERGI 10,19-12,84-1,91 A.C.INV.SELE 16,16-6,69-2,03 AC RESPON.30 7,06-0,84-0,44 AC BONOS COR 10,95 0,04 0,77 AC GEST.DINA 10,40-0,20 0,72 ALLIANZ ALLIA.BOLSA 9,30-4,23 1,49 ALLIAN.MIXTO 8,62-1,40 0,65 ALLI.R.F.AHO 95,19 0,45 0,52 SELEC.CONSER 5,18-0,45 0,61 SELEC.EMPREN 4,58-2,30 0,44 SELEC.MODERA 4,99-1,40 0,48 RF CORTO EUR 5,88 0,08 0,56 ARCALIA INVERSIONES ARC.COYUNTUR 9,06-1,94 0,68 ARC.GLOBAL 12,17-1,73 2,17 ARCAL.AHORRO 13,97 0,34 0,47 ARCAL.INTERE 145,41 0,05 0,48 ARCALIA BOLS 23,21-2,58 0,71 ARCALIA SELE 10,26-1,44 1,42 FONVALCEM 1906,89-2,01 2,23 B. POPULAR (GESTION PRIVADA) DEX.PBP B.A. 8,23-0,14 1,42 PBP BOL.JAPO 4,07 0,34 4,30 FONEMPORIUM 17,22-1,14 1,14 I.MULT.ALTER 6,86 0,01 1,27 IB.P.M.50EUR 6,54-1,25-0,01 IB.P.SEL.VAL 6,44-2,92 0,32 IBE.BOL.EURO 6,85-3,60-0,40 IBER.P.PRIVA 5,55-2,87-1,21 IBERA.TESORE 7,34 0,07 0,52 IBERAG.BIOGE 5,59-2,48-0,54 PBP SEL.CREC 4,15-3,25-0,18 IBERAG.RENDI 7,22 0,15 0,94 PBP DIN.FOND 1171,93 0,05 0,39 IBERAGENT. B 21,68-4,27 2,14 PBP MED.P.PL 1647,25 0,34 0,52 PBP COR.PL.P 15,41 0,17 0,56 PBP ETERNUM 9,24-5,29-3,56 B. POPULAR (SOGEVAL) E.C.MUL.OPOR 96,65 0,04 0,40 E.CUP.MULT.2 77,08 0,03 0,33 E.DOBLE BEN. 119,73 0,00-2,17 E.EUR.G.2 B 66,37 0,05 0,54 E.EURO.ESTE 351,73-0,14 3,38 E.DOBLE OPOR 88,65-0,04 2,37 E.IBEROAMERI 264,00-4,78 1,04 EUROV.GANADO 74,07 0,19 0,58 E.GES.AUD ,02-0,76 3,27 E.GES.EQUI50 113,96-0,57 1,53 E.GES.DEC ,49-0,94 2,05 EUROV.S.FLEX 122,67 0,00 2,45 EUR.E.VOLUME 106,73 0,06 0,53 EUR.RENT.PRO 118,63 0,00 1,49 E.GES.DEF ,95-0,08 0,76 EUR.SECT.INM 187,03-5,94-0,13 EURO.DOBLE R 73,20-0,01-0,09 E.SELEC.OPTI 70,07 0,24 1,44 EUROV. PATRI 77,36 0,06 0,50 EUROV. R.A-4 108,53 0,05 0,43 EUROV. R.A-5 106,64 0,00 1,20 EUROV. R-F 6,24 0,26 0,37 EUROV. S. M. 106,64 0,04 0,48 EUR.GES.MO30 115,03-0,22 1,21 EUROV.B.ESPA 319,37-2,67 2,66 EUROV.BOL.EU 69,91-1,87 0,49 EUROV.BOLSA 339,38-2,66 2,34 EUROV.DINERO 1636,07 0,05 0,43 EUROV.E.UNI. 91,25-2,31 0,91 EUROV.EUROPA 118,27-1,20 2,60 EUROV.F ,86 0,00-5,03 EUROV.FOR.40 72,88-0,17 1,71 EUROV.JAPON 70,48 1,46 5,03 EUROV.MIX-15 81,93-0,26 0,68 EUROV.MIX-30 84,13-0,58 0,92 EUROV.MIX-50 83,99-1,14 1,31 EUROV.MIX-70 3,56-1,29 0,42 EUR.INT.CREC 104,08-0,23 1,37 EUR.REND.CON 105,18 0,10 0,42 EUR.PART.VOL 75,99 0,06 0,53 EUROV.R.F.CO 80,72 0,14 0,50 EUROV.TESORE 840,09 0,04 0,41 EUROVAL.D.R2 118,12 0,02 0,33 EUR.PLAT.IBE 118,78-0,09 2,08 E.INDICE PRO 69,38 0,04 1,98 BANCAJA B.R.V.EURO 756,73-2,19 0,56 BAN.GAR.R.V3 7,27-0,70 0,43 BANC.RF MIX. 7,06-0,59 0,08 BANCAJ. R.V. 975,52-2,67 3,57 B.F.GES-D100 1,10-0,13 0,43 BANCAJA CONS 3183,29-3,95 4,89 BANCAJA D. P 1022,07 0,05 0,51 B.BRIC N.D 106,61-4,32-3,68 BANCAJA E.CO 1734,42-2,15-0,07 BANCAJA FF I 735,21-1,98 0,84 BANCAJA FF ,58-0,52 1,35 BANCAJA FF ,63-1,26 2,40 BANCAJ.FF90G 1004,23-1,97 2,93 B.F.GES.D ,55-0,24 0,75 BANCAJA G.RF 894,54-0,48 0,11 BANCAJ.G.RV2 981,44-0,75-0,30 BANCA.RV EU 619,07-4,40-2,68 BANCAJA RF 17,18 0,33 0,48 BANCAJA RF I 835,77 0,42 0,19 BANCAJA RFC1 1,08 0,06-0,14 BANCAJA RFC2 1,07 0,06-0,24 BANCAJA RV J 894,76 2,11 6,29

17 Domingo, 11 de marzo, 2007 ELDOMINICAL 15 BOLSA MERCADO CONTINUO ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA FECHA MÍN. TÍTULO FECHA N.º SEM. MÁX. FECHA Abengoa 08/08/2000 1X6Prima ,67 29,25 26,05 1,62 5, ,38 02/ ,86 06/2006 Abertis 02/06/2006 1X20Par liberada ,14 22,14 20,86 0,74 3, ,10 12/ ,55 06/2006 Abertis Pr. 02/06/2006 1X20 Par liberada ,00 21,00 19,75 0,20-0, ,00 12/ ,20 07/2006 Acciona 30/11/1998 1X500Par liberada ,55 151,70 143,65 2,30 1, ,10 02/ ,05 02/2006 Acerinox 28/01/ X10344Prima ,35 19,35 18,72 0,08 0, ,33 12/ ,43 06/2006 ACS 15/12/ X1176Prima ,35 43,35 41,29 1,51 3, ,35 02/ ,70 06/2006 Adol. Dguez. 31/10/2006 1X20Par liberada ,72 46,72 45,60 1,05 2, ,30 11/ ,79 02/2006 Ag. Barna 06 14/11/2006 1X100A la par ,12 25,12 23,90 0,62 2, ,80 11/ ,50 02/2006 Ag. Barna. (A) 14/11/2006 1X100A la par ,10 25,10 24,32 0,01-0, ,46 01/ ,98 02/2006 Altadis 13/12/ X1343Prima ,89 38,02 37,29 0,23 0, ,46 02/ ,85 02/2006 Amper 24/01/ X1000Prima ,77 11,77 10,58 0,80 6, ,47 01/2007 7,45 06/2006 Antena33TV ,83 16,94 16,29 0,33 1, ,20 02/ ,15 07/2006 Arcelor 23/02/ X1000A la par ,10 52,10 49,81 1,45-2, ,55 03/ ,30 02/2006 Astroc ,22 48,22 47,45 0,28-0, ,60 02/2007 6,77 05/2006 Avanzit 09/05/2006 1x5 Prima ,87 7,13 6,86 0,38-5, ,61 02/2007 2,05 07/2006 Azkoyen 02/12/2006 1X25Par liberada ,95 7,10 6,72 0,07 1, ,35 11/2006 6,41 07/2006 B. Andalucia 31/07/1982 1X10 Prima ,95 94,00 92,00 0,90 0, ,20 03/ ,70 02/2006 B. C. Balear 31/12/1983 3X7 A la par ,20 34,20 33,60 0,00 0, ,20 02/ ,51 02/2006 B. Castilla 04/12/1992 9X1 Par liberada ,00 23,00 22,15 0,50 2, ,10 02/ ,50 02/2006 B. Galicia 30/04/1984 1X4 Prima ,52 26,25 25,00 0,52 2, ,01 10/ ,00 03/2006 B. Guipuzcoano 06/06/2005 1X10 Prima ,87 33,87 30,50 2,09 6, ,40 02/ ,00 02/2006 B. Pastor 29/06/ X100Par liberada ,90 16,91 16,41 0,16 0, ,60 02/2006 9,44 07/2006 B. Popular 15/03/ X1000 Prima ,68 14,68 14,27 0,23 1, ,52 02/ ,39 02/2006 B. Sabadell 12/03/ X60200 Prima ,32 35,32 34,72 0,12 0, ,30 02/ ,43 02/2006 B. Valencia 29/05/2006 1X50Par liberada ,00 41,35 37,57 1,35 3, ,15 09/ ,61 02/2006 B. Vasconia 31/12/1982 2X3 A la par ,70 19,05 18,70 0,10 0, ,60 09/ ,00 02/2006 Banesto 25/11/2002 2X15 A la par ,78 17,81 16,96 0,36 2, ,14 01/ ,64 02/2006 Bankinter 12/02/ X10000A la par ,45 57,45 54,80 2,50 4, ,60 02/ ,32 07/2006 Barón de Ley 30/03/ X1510 Prima ,76 50,00 47,76 3,24-6, ,00 03/ ,40 09/2006 Bayer A.G ,26 44,05 41,89 3,86 8, ,50 02/ ,98 06/2006 BBVA 28/11/ X10000Prima ,47 18,47 17,57 0,58 3, ,08 02/ ,91 06/2006 Befesa 21/08/ X5412Prima ,26 34,90 32,30 2,08 6, ,49 01/ ,18 07/2006 Bod. Riojanas 02/11/ X Par lib ,15 9,15 9,03 0,14 1, ,90 11/2006 8,70 06/2006 Bolsas ymercados ,10 37,15 35,00 0,87 2, ,11 02/ ,76 08/2006 BSCH 12/11/ X10000Prima ,87 13,87 13,40 0,23 1, ,65 02/ ,54 06/2006 C. Dermoestética ,09 9,30 8,78 0,12 1, ,43 02/2007 5,99 06/2006 C.A.F. 15/05/1990 1X462 Prima ,90 216,90 200,00 6,50 3, ,50 02/ ,85 06/2006 C.V.N.E ,00 18,01 18,00 0,00 0, ,17 02/ ,45 02/2006 Campofrío 15/04/ X5313 Prima ,60 13,60 13,00 0,20 1, ,44 04/ ,42 06/2006 Catalana Oc. 15/07/1998 1X1 Par liberada ,99 31,08 29,15 0,59 1, ,25 04/ ,10 07/2006 Cem. Portland 31/12/1993 1X11 Prima ,05 116,05 110,40 2,85 2, ,30 02/ ,50 02/2006 Cepsa 16/01/1991 1X5 Prima ,90 59,90 58,20 0,90 1, ,25 10/ ,59 03/2006 Cie Automot. 22/05/ X100Par liberada ,65 8,65 7,68 0,74 8, ,78 04/2006 4,88 06/2006 Cintra 21/11/2006 1X20Par liberada ,42 13,55 12,89 0,47 3, ,84 02/2007 9,35 06/2006 Cleop 24/07/2006 1X20Par liberada ,88 28,90 27,60 0,02-0, ,85 10/ ,00 11/2006 Corp. Alba 15/01/1990 1X10 A la par ,40 55,50 52,65 3,00 5, ,00 01/ ,33 05/2006 D. Felguera 27/09/2006 1X7Par liberada ,26 8,46 7,97 0,03 0, ,22 05/2006 3,68 07/2006 Dinamia 15/11/2005 1X3Prima ,93 26,32 25,10 0,01-0, ,95 05/ ,05 06/2006 Dogi 15/02/ X10000Prima ,27 3,28 3,18 0,05 1, ,43 02/2006 3,01 07/2006 EADS 20/02/ X10000A la par ,59 23,71 22,59 1,12-4, ,20 03/ ,75 06/2006 Ebro Puleva 16/01/2003 1X4 Par liberada ,72 17,89 17,06 0,51 2, ,59 12/ ,16 02/2006 Elecnor 15/01/1992 4X11 Par liberada ,65 31,65 30,40 0,05-0, ,00 01/ ,82 02/2006 Enagás ,15 18,15 17,00 0,96 5, ,09 12/ ,46 06/2006 Ence 26/11/2005 1X3Prima ,24 45,60 43,00 1,24 2, ,30 02/ ,67 06/2006 Endesa 17/07/ X9185 Prima ,70 38,70 37,67 0,20 0, ,04 02/ ,02 07/2006 Ercros 29/05/ X1000Prima ,72 0,74 0,70 0,02-2, ,94 03/2006 0,55 07/2006 Europa &C. 26/02/2007 1X12Par liberada ,54 7,64 6,93 0,30 3, ,69 02/2007 4,75 07/2006 Europistas 29/09/2005 1X7 Par liberada ,89 7,93 7,89 0,09-1, ,15 11/2006 4,50 05/2006 Fadesa 26/06/ X10000Prima ,00 36,00 35,59 0,39 1, ,87 02/ ,01 06/2006 Faes Farma 19/01/ x10000Prima ,42 17,73 16,06 0,47 2, ,10 01/ ,89 01/2007 FCC 30/09/ X5514Prima ,20 78,95 75,25 1,40 1, ,90 02/ ,00 02/2006 Ferrovial 09/12/1999 5X12 Prima ,60 75,15 72,00 1,45 1, ,45 02/ ,75 06/2006 Funespaña 02/01/2007 1X35Par liberada ,84 8,01 7,84 0,26-3, ,70 03/2006 7,08 06/2006 GAM ,00 19,29 18,10 0,10 0, ,92 02/2007 0,00 06/2006 Gamesa 07/06/2004 1X50 Par liberada ,89 22,92 21,40 0,77 3, ,32 02/ ,35 02/2006 Gas Natural 21/07/ X1000 Par liberada ,27 33,27 32,08 0,75 2, ,55 02/ ,74 06/2006 Ge. Inversión 02/02/ X1000 A la par ,09 2,09 2,05 0,01-0, ,23 02/2007 1,73 06/2006 Grifols ,20 11,29 11,07 0,45-3, ,89 02/2007 0,00 05/2006 H. Coto Cortés 29/12/1989 1X12 Liberada ,54 10,58 10,40 0,01-0, ,80 04/2006 9,59 07/2006 Iberdrola 30/10/1996 1X4688 Prima ,27 33,27 32,28 0,53 1, ,16 09/ ,74 02/2006 Iberia 01/11/ X100000Prima ,28 3,28 3,05 0,07 2, ,40 02/2007 1,86 07/2006 Iberpapel ,06 20,06 19,52 1,19 5, ,50 02/ ,39 09/2006 Inbesos 13/07/1998 1X1 Par liberada ,78 28,00 27,53 1,21-4, ,35 02/ ,90 06/2006 Inditex ,45 44,45 42,48 1,19 2, ,88 02/ ,35 02/2006 Indo ,55 9,69 9,33 0,10-1, ,67 02/2007 7,50 02/2006 Indra (A) 29/01/ X1000Prima ,74 17,90 17,12 0,39 2, ,59 01/ ,05 06/2006 Inm. Colonial 04/11/ X10000 Prima ,00 66,10 63,80 1,25 1, ,30 01/ ,22 05/2006 Inmocaral 03/08/ X100Prima ,21 5,31 5,05 0,03 0, ,96 05/2006 2,58 07/2006 Inypsa 18/10/2006 3X17Par liberada ,27 8,28 7,50 0,42 5, ,22 09/2006 6,67 12/2006 Jazztel 29/01/ X100000A la par ,66 0,75 0,66 0,12-15, ,85 03/2006 0,40 08/2006 Lingotes 02/07/1998 4X9 A la par ,59 7,69 7,35 0,01-0, ,22 02/2006 6,70 06/2006 Logista 10/08/ X1000 Prima ,18 48,53 48,18 0,32-0, ,25 02/ ,75 02/2006 Mapfre 02/03/ X1000Prima ,79 3,79 3,65 0,04-1, ,07 10/2006 3,34 11/2006 Mecalux 27/07/2006 1X10Par liberada ,89 37,10 35,05 0,86 2, ,60 02/ ,46 04/2006 Metrovacesa 19/01/2007 1X20Par liberada ,50 86,50 85,80 0,85 0, ,95 12/ ,50 02/2006 Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada ,93 27,29 25,29 0,84 3, ,59 02/ ,95 07/2006 Mittal Steel 05/09/ X1000Prima ,73 40,25 38,12 0,30 0, ,99 02/ ,41 08/2006 Montebalito 23/02/2007 1X2Prima ,35 22,89 22,14 0,25 1, ,90 02/ ,51 02/2006 Natra 21/11/2005 1X3 Prima ,49 10,53 10,24 0,02 0, ,97 02/2007 7,18 02/2006 Natraceutical 24/10/2006 1X3Prima ,78 1,81 1,74 0,04-2, ,15 01/2007 1,13 05/2006 NH Hoteles 14/03/2007 1X8Prima ,50 17,62 17,23 0,10 0, ,62 03/ ,49 06/2006 NHH D07 14/03/2007 1X8Prima ,26 0,45 0,26 0,00 0, ,45 03/2007 0,25 03/2007 Nicol. Correa 13/03/ X1000Prima ,44 6,74 5,80 0,45 6, ,30 01/2007 3,75 07/2006 OHL 01/06/ X1656 Prima ,03 30,85 28,92 0,40-1, ,00 02/ ,51 07/2006 Parquesol ,49 25,51 24,58 0,19 0, ,25 01/2007 0,00 05/2006 Paternina ,30 8,30 8,20 0,09 1, ,64 05/2006 7,37 08/2006 Pescanova 23/10/2002 1X12Par liberada ,51 31,20 29,99 0,41 1, ,34 02/ ,82 06/2006 Prim 30/10/2006 1X10Par liberada ,00 15,00 13,98 0,85 5, ,00 02/ ,00 06/2006 Prisa ,36 15,36 14,60 0,40 2, ,97 02/ ,55 07/2006 Prosegur 28/01/ X35037 Prima ,52 28,52 26,81 1,72 6, ,52 03/ ,40 06/2006 Puleva Biotech 21/01/ X33333 Prima ,43 2,46 2,39 0,01 0, ,06 02/2006 2,08 06/2006 REE ,45 35,45 34,50 0,80 2, ,44 12/ ,83 02/2006 Reno M. (A) 17/06/2003 1X1A la par ,60 0,60 0,58 0,01 1, ,83 03/2006 0,50 07/2006 Renta Corporacion ,84 36,22 35,84 0,20-0, ,32 02/ ,25 06/2006 Repsol YPF 29/12/2000 1X3439 Prima ,02 24,02 23,33 0,57 2, ,41 11/ ,21 05/2006 Riofisa ,38 43,60 43,38 0,19-0, ,25 01/ ,46 07/2006 Sacyr Valle. 06/06/2006 1X27Par liberada ,53 42,55 39,15 2,63 6, ,00 11/ ,74 02/2006 Seda Barcelona 25/10/ X100000A la par ,38 2,42 2,37 0,12-4, ,87 02/2007 1,55 07/2006 Service Point 26/02/2007 5X12Prima ,72 2,76 2,61 0,01 0, ,55 03/2006 2,22 07/2006 Sniace 22/01/ X1000Prima ,41 5,52 5,14 0,11 2, ,39 05/2006 3,56 08/2006 Sogecable 02/01/ X100000A la par ,00 28,00 27,19 0,11 0, ,20 03/ ,97 06/2006 Sol Meliá 22/12/ X19392Prima ,36 17,37 16,49 0,30 1, ,20 02/ ,39 02/2006 Sos Cuetara 28/06/2005 1X5Prima ,23 14,23 13,90 0,23 1, ,25 02/ ,90 03/2006 Sotogrande 03/06/ X479Prima ,00 19,07 18,55 0,47 2, ,90 01/ ,60 05/2006 Tafisa 03/10/ X1 A la par ,67 1,69 1,67 0,02-1, ,99 02/2006 1,21 07/2006 Tavex Algod. 11/08/ X1000Prima ,31 3,34 3,22 0,03 0, ,77 04/2006 3,05 06/2006 Tec. Reunidas ,07 34,50 32,20 0,64 1, ,73 02/2007 0,00 06/2006 Tecnocom 16/02/ X1000Prima ,73 12,87 12,50 0,26-2, ,22 01/2007 6,93 02/2006 Telecinco ,84 20,84 20,06 0,40 1, ,06 12/ ,65 05/2006 Telefonica 25/03/2003 1X50Par liberada ,13 16,13 15,55 0,36 2, ,22 02/ ,92 05/2006 Testa Inm. 02/02/ X100A la par ,00 28,69 26,00 1,73 6, ,49 02/ ,60 03/2006 TPI-Pág.Am. 31/07/ X44333 Prima ,46 8,46 8,46 0,00 0, ,69 03/2006 7,61 02/2006 Tubacex 16/10/1998 1X15005Prima ,14 5,14 4,89 0,16 3, ,77 05/2006 4,05 06/2006 Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5Par liberada ,83 18,00 17,00 0,04-0, ,58 02/ ,60 06/2006 Tudor 24/03/ X10000A la par ,65 9,88 9,50 0,47-4, ,30 02/2007 7,84 07/2006 U. Fenosa 11/04/1996 1X21 Prima ,52 39,52 38,38 1,44 3, ,75 02/ ,26 05/2006 Unipapel 10/11/2006 1X20Par liberada ,90 22,95 22,50 0,01 0, ,40 01/ ,03 02/2006 Uralita 22/12/ X18440 A la par ,97 5,97 5,61 0,14 2, ,30 02/2007 3,35 06/2006 Urbas 06/10/2006 1X2Prima ,87 2,94 2,81 0,04-1, ,40 02/2006 2,03 05/2006 Urbis 30/07/2001 1X4 Prima ,68 31,68 30,00 0,80 2, ,39 12/ ,20 05/2006 Vidrala 17/10/2006 1X20 Par liberada ,30 25,84 25,30 0,70-2, ,90 02/ ,31 08/2006 Viscofán 14/10/1998 1X20Par liberada ,73 15,83 15,07 0,39 2, ,10 02/2007 9,50 02/2006 Vocento ,15 15,15 14,81 0,25 1, ,60 11/2006 0,00 11/2006 Vueling ,15 41,50 38,43 2,24 5, ,70 02/2007 0,00 11/2006 Zardoya Otis 30/06/2006 1X10Par liberada ,97 25,97 24,90 1,28 4, ,45 06/ ,96 02/2006 Zeltia 26/05/2006 1X50Parliberada ,67 6,73 6,50 0,05 0, ,39 01/2007 5,50 06/2006 ÍNDICES NACIONALES Valencia 1.283,10 +24,05 (+1,91%) MADRID (ÍNDICE GENERAL) Cierre: 1.581, V L M X J V Los más contratados ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN Jazztel 0,78 0,66-15, Telefonica 15,77 16,13 2, BSCH 13,64 13,87 1, BBVA 17,89 18,47 3, Ercros 0,74 0,72-2, Los que más suben Los que más bajan ÍNDICES INTERNACIONALES Londres FTSE , ,00 (+2,10%) Milán S&P/Mib , ,00 (+0,75%) Barcelona 1.138,88 +18,89 (+1,68%) París CAC , ,14 (+2,08%) Nueva York NASDAQ 2.394,37 +26,37 (+1,11%) Bilbao 2.600,04 +51,71 (+2,02%) ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN Bayer A.G. 39,40 43,26 8, Cie Automot. 7,91 8,65 8, Nicol. Correa 5,99 6,44 6, Amper 10,97 11,77 6, Sacyr Valle. 39,90 42,53 6, ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN Jazztel 0,78 0,66-15, Barón de Ley 51,00 47,76-6, Avanzit 7,25 6,87-5, Seda Barcelona 2,50 2,38-4, EADS 23,71 22,59-4, Índices Ibex ANTERIOR CIERRE DIF. DIF. % Ibex , ,20 295,00 2,07 Ibex Nuevo Mercado 3.616, ,20-10,70-0,30 Ibex Medium Cap , ,70 433,30 2,01 Ibex Small Cap , ,80-28,80-0,17 Latibex 2.260, ,10 67,50 2,90 Zúrich SMI 8.933, ,16 (+1,53%) Hong Kong HANG SENG ,88-307,13 (-1,57%) NUEVA YORK (Dow Jones) Media sesión: , V L M X J V FRÁNCFORT (Dax) Cierre: 6.716, V L M X J V TOKIO (Nikkei) Cierre: , V L M X J V

18 18 El Dominical Especial ONE WELLNESS Domingo, 11 de marzo, 2007 Lo último para el deporte La firma One Wellness Club abre un gimnasio en «Elche, Parque Industrial» con una amplia oferta de actividades en un centro vanguardista RAFA ARJONES S VÍCTOR M. ROMERO alud, diversión y deporte. Con estas tres premisas la empresa de reciente creación One Wellness Club se ha abierto camino en el sector de los gimnasios con una magnífica instalación de tres plantas ubicada en el Parque Industrial de Elche, donde los usuarios dispondrán del espacio más amplio para hacer ejercicio y relajarse al mismo tiempo. Ubicado en la calle Severo Ochoa 44-3 de este complejo industrial, el gimnasio One Wellness Club abrió sus puertas el lunes con una oferta amplia y variada basada en la vanguardia y en un servicio de calidad. De este modo, los usuarios podrán hacer pesas, ejercicios aeróbicos y cardiovasculares, a la vez que podrán practicar actividades más suaves como el yoga o el pilates, con el se consigue combinar el ejercicio más dinámico y muscular con Una vista panorámica de las instalaciones interiores del nuevo gimnasio One Wellness Club ubicado en «Elche, Parque Industrial» otros más relajantes. Además, el complejo cuenta con cinco pistas de pádel, piscina y zona de SPA. Todas estas ofertas estarán supervisadas por los mejores profesionales que, además, destacan por el trato personal y directo que prestan con los deportistas. De este modo, los usuarios de One LA INSTALACIÓN SE DIVIDE EN TRES PLANTAS Y UNA AZOTEA CON PISTAS DE PÁDEL Wellness Club van a encontrar un punto de encuentro para relajarse haciendo deporte. Además, los responsables del centro han tenido en cuenta la climatización y acondicionamiento de todo el recinto y, para ello, han incorporado la maquinaria de última generación y máxima calidad, cuyos trabajos han sido realizados por la empresa Equizone. En el nuevo gimnasio One Wellness Club destaca su construcción, estructurada en tres plantas, que dotan al edificio del mayor espacio para la práctica del deporte. De este modo, la planta baja es la zona donde se encuen-

19 Domingo, 11 de marzo, 2007 Especial ONE WELLNESS El Dominical 19 tra la recepción, los vestuarios hay dos según la cuota que se pague y las dos piscinas climatizadas con la que cuenta este gimnasio, y que han sido instaladas por Gutesa. La zona acuática será uno de los grandes atractivos del gimnasio. One Wellness Club ofrece las actividades «aquagym» y el «aquatono» en las que se hace gimnasia en las piscinas con un grupo de gente y la compañía de la música. Con esta disciplina se trabaja la fibra y la tonalidad muscular y es el ejercicio adecuado para mujeres embarazadas. Asimismo, los mejores profesionales enseñarán a nadar en los cursillos EL COMPLEJO CUENTA CON DOS PISCINAS CLIMATIZADAS Y ZONA DE SPA RAFA ARJONES de natación dirigidos a bebés, a niños de 2 a 4 años. También habrá un curso para jóvenes entre 4 y 16 años, mientras que las «premamás» tendrán un curso específico. Los adultos podrán perfeccionar todos los estilos de natación, a la vez que podrán recibir, si quieren, clases particulares. En la primera planta están ubicadas las cuatro salas donde se hacen las actividades dirigidas de One Wellness Club como, por ejemplo, aeróbic, «ciclo indoor», o «combat». Por su lado, la segunda planta es la destinada a la musculación, donde están todas las máquinas de pesas, y en la que también se puede practicar «fitnees». En la última planta están instaladas las cinco pistas de pádel: Una mujer participa en una de las clases de ejercicio dirigido que organiza el centro deportivo One Wellness Club una central y cuatro más. Desde la azotea, los jugadores de pádel pueden practicar este deporte de moda al aire libre al tiempo que gozan de la vista aérea. EXPERTOS MONITORES DAN CURSILLOS DE NATACIÓN PARA TODAS LAS EDADES Oferta integral El centro deportivo One Wellness Club también tiene una oferta complementaria que permite a los usuarios del mismo contar con una serie de ventajas sobre los servicios añadidos de su entorno. De hecho, algunos de estos servicios consisten en el comercio de peluquería-estética ubicado en la planta baja del edificio en la misma zona del mostrador o disponer de un fisioterapeuta y experto en medicina deportiva instalado, también, en la planta baja y junto a la recepción del gimnasio. De este modo, alrededor de One Wellness Club existe una oferta que complementa y mejora la situación y ubicación del gimnasio. Además de los dos ejemplos anteriores, los interesados también tienen una tienda deportiva en la que pueden encontrar artículos relacionados con el deporte acuático o LOS USUARIOS TIENEN VENTAJAS PARA UTILIZAR OTROS SERVICIOS EN EL CENTRO de pádel, entre otros. Estos servicios colocan a One Wellness Club a la cabeza de los centros deportivos que dan una oferta integral a los usuarios: actividades deportivas, tienda, estética y servicio de medicina y fisioterapia. Por si fuera poco, en el exterior del complejo hay una cafetería-restaurante Inout Café en la que destaca la amplitud de sus instalaciones y el servicio de cocina. Unas características lo convierten en el lugar idóneo para comer o almorzar en «Elche, Parque Industrial».

20 20 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007 Especial ONE WELLNESS RAFA ARJONES Un espacio para cada actividad EL FITNESS Y LAS PRÁCTICAS DIRIGIDAS DESTACAN EN EL PROGRAMA DEPORTIVO L V. M. R. a estructura del centro deportivo One Wellnes Club está pensada para facilitar al deportista el uso de las instalaciones. De este modo, en función de la actividad que se quiera realizar tanto organizada como de fitness o cardio los usuarios deberán acudir a la primera o a la segunda planta. De este modo, la primera planta estará destinada a las salas en las que se practicarán las actividades dirigidas propuestas para este año y, para ello, la empresa Sfera, encargada de construir todo el gimnasio, ha instalado cuatro salas. En concreto, las actividades que se ofertarán este año están diferenciadas por gimnasias suaves, cardiovasculares y actividades acuáticas. En relación con el primer grupo de ejercicios, los responsables de One Wellness Club ofrecen las actividades de «pilates» y «yoga», aunque en un futuro también incluirán «taichí» y la «danza del vientre». En esta primera planta hay cuatro salas, cuyos suelos de goma han sido instalados por Paviflex. La segunda planta será la destinada a ejercitar las actividades cardiovasculares y de fitness. Para ello, los usuarios cuentan con todas las maquinarias de última generación instaladas por la empresa F&H Fitness con las que se practicarán actividades como aeróbic, jazz, hip-hop, pump, combat, ciclo indoor o T.B.C. entre otras. Al respecto, la actividad «pump», por ejemplo, está dedicada a tonificar el cuerpo y en cada una de las sesiones se trabajan todos los músculos del cuerpo, ya que con cada canción se trabaja un grupo diferente por medio de barras y discos. En este sentido, el «combat» Arriba, una vista de las bicicletas estáticas ubicadas en la sala de musculación. Bajo, una hilera con pesas del gimnasio mezcla diversas técnicas de las artes marciales como boxeo o «Tai Chi». En un lado opuesto se encuentran las actividades como «ciclo indoor», en cuyas clases los deportistas deberán cumplir una serie de kilómetros por medio de etapas y acompañados de la música adecuada para «exprimir» todo el rendimiento de los usuarios. En resumen, la oferta de actividades más variada con la que la diversión y el cuidado del cuerpo casan a la perfección.