Actuó como Ministro de Fe el Secretario Municipal, Sr. Rodolfo Muñoz Castillo.

Transcripción

1 I. MUNICIPALIDAD DE SAN BERNARDO SECRETARIA MUNICIPAL CONCEJO MUNICIPAL SESION ORDINARIA Nº 48 4 DE JULIO DEL 2006 En San Bernardo, a 4 de julio del año dos mil seis, siendo las 9:20 horas, se dio inicio a la Sesión Ordinaria Nº 48, presidida por la Sra. Alcaldesa, doña Orfelina Bustos Carmona, y que contó con la asistencia de los siguientes Concejales: SRA. NORA CUEVAS CONTRERAS SRA. ANGELICA PINO SAN MARTIN SR. LEONARDO SOTO FERRADA SR. JUAN ZUÑIGA PACHECO SR. SERGIO VILLAVICENCIO PASTEN SR. GERMAN VENEGAS RODRIGUEZ SR. FRANCISCO PEREIRA RIQUELME TABLA: Actuó como Ministro de Fe el Secretario Municipal, Sr. Rodolfo Muñoz Castillo. 1.- APROBACION ACTA SESION ORDINARIA N EXPOSICION DE LA DRA. BEATRIZ CHAMORRO, DIRECTORA DE SALUD SOBRE EL TEMA "SALUD FAMILIAR". 3.- EXPOSICION DE LA CONCEJAL SRTA. SONIA GONZALEZ SOBRE EL TEMA "TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS". 4.- DESIGNACION DE CONCEJALES PARA INTEGRAR LA COMISION DE ALCOHOLES PARA MODIFICACION DE ORDENANZA Nº MODIFICACION DE PRESUPUESTO Nº5, ANTECEDENTES ENTREGADOS EL DIA APROBACION EJECUCION DEL PROYECTO DENOMINADO "CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO DE ACERAS Y HERMOSEAMIENTO EN ESPACIOS PUBLICOS EN LA COMUNA DE SAN BERNARDO, PMU IRAL 2ª CUOTA, A PARTIR DE JUNIO DE SRA. ALCALDESA En nombre de Dios y la Patria, se abre la sesión. Antes de dar inicio a esta solemne sesión, yo quiero pedirle los Sres. Concejales y los vecinos y Directores que están en la sala, hacer un minuto de silencio por el eterno descanso del alma de don 1

2 Hernán San Martín Araneda, que en paz descanse. SE REALIZA UN MINUTO DE SILENCIO POR EL DESCANSO DE DON HERNAN SAN MARTIN. 1.- APROBACION ACTA SESION ORDINARIA N 46. SRA. ALCALDESA Se ofrece la palabra SR. VENEGAS Un detalle, la Concejal Sra. Sonia González se encuentra enferma, pero me pidió que hiciera ver un problema en el acta, en la página 70, en la intervención más larga que hace ella, en el segundo párrafo, en la segunda línea, cuando plantea la organización "Agra y abandonados", se refiera a Adra, con d y no con g, esa sola corrección, Sra. Alcaldesa. 9:23 HRS. SE INTEGRA A LA SESION EL CONCEJAL SR. FRANCISCO PEREIRA. SRA. ALCALDESA Muy bien. No hay otra observación?, estamos. ACUERDO Nº Se acuerda, por unanimidad del H. Concejo Municipal, aprobar con la observación formulada por el Concejal Sr. Venegas el acta de la sesión ordinaria Nº 46 SR. ZÚÑIGA Sra. Orfelina, una observación, que cuando nosotros decimos, mire, esta cosa dura 2 horas, y después uno dice, mire, 50 minutos extras, bueno, pasados los 50 minutos termina, y uno tiene derecho a retirarse, y no como la última sesión que terminó a las 2 de la tarde, y resulta que a la 1 era el plazo, yo me retiré a la 1, entonces se considera como que uno se retiró, y le descuentan al final, entonces que la cuestión se respete en ese sentido, o sea, si la reunión se alarga hasta las 4 de la tarde, yo me voy a la 1, no puedo quedarme hasta las 4, pero eso no significa que me van a descontar las 3 horas, porque no, no puede ser. SRA. ALCALDESA Me parece, estoy de acuerdo. SRA. CUEVAS SR. MUÑOZ horario. Es que tenemos que modificar el reglamento de sala Hay que tomar, al momento que se cumplen las 2 horas, pedir ampliación de SRA. ALCALDESA Sí, eso realmente me indica que tenemos que cumplir el reglamento, terminado yo tengo que pedir autorización para continuar, apenas venza el plazo de las 2 horas y yo levanto el Concejo, no importa que se queden en palabras pedidas. SR. VENEGAS que... A menos que haya un acuerdo del Concejo en una situación especial de 2

3 SRA. ALCALDESA Pero tendría que ser fuera de tabla, es que tiene que ser ya terminado, levantado el Concejo, una conversación de nosotros no más, no oficial. SR. VILLAVICENCIO Lo que pasa es que es un acuerdo de este Concejo, o sea, si nosotros vamos a extender el horario fuera de reglamento, media hora ó 20 minutos, y viene la hora de incidentes, yo por ejemplo, quedo en libertad de quedarme o no, pero a veces mis colegas tienen que plantear temas importantes, y si yo he sido elegido por la gente por lo menos tengo que quedarme toda la sesión, incluido el tema de los incidentes, que es parte de, por lo tanto, yo creo que si Juan tiene dificultades, bueno, a lo mejor él, pero los demás creo que el espíritu de escuchar a nuestros colegas Concejales, con sus incidentes, yo creo que es importante. SR. PEREIRA Alcaldesa, yo entiendo el punto del Dr. Zuñiga, y lo respeto totalmente, porque también el doctor es una de las personas que habla poco en el Concejo, él habla cuando hay que hablar, entonces yo creo que más allá de irse, antes de que termine lo que se extienda la sesión, yo creo que tenemos que ser como Concejales, un poco más precisos en lo que hablamos, y no de repente redundar o afirmar lo que dijo otro Concejal, y as{i nos pasamos afirmando lo que dicen los Concejales, entonces yo creo que ahí se alarga la cosa. Yo creo que hay que respetar, como dice Sergio, hasta el último minuto, cuando todos los Concejales hayan presentado sus incidentes, por mucho que no nos interese o sí nos interese, pero yo creo que hay que apuntar a eso, a ser más precisos y no a redundar tanto. SRA. ALCALDESA Me parece, está bien. Oye, mira, el FOSIS me regaló, al haber concluido un programa Manos a la Obra, un reloj, lo puse allí, para que no nos pasemos de la hora. Bien, creo que el acta se aprueba y deberíamos, necesariamente, ceñirnos a nuestro reglamento, para no perjudicar a nadie, los que se tengan que ir en la hora que corresponde, y si tenemos que tratar un tema de mucha envergadura, yo cierro la sesión y tratamos el tema. SR. VILLAVICENCIO Sabe lo que pasa, Sra. Orfelina, también, y o planteo a los colegas, que no porque se tenga que aplicar el reglamente no vamos a tener cierta elasticidad en ciertos momentos, porque hay momentos en los cuales si bien es cierto se respeta el reglamento, pero también tenemos que tener la cordura suficiente para plantear los temas pendientes que tiene cada uno de los Concejales, porque si no este régimen presidencialista, en donde el Alcalde tiene todo el poder, más encima en los Concejos, donde los Concejales es su único lugar donde pueden expresarse, aparte de expresarse con la gente... SRA. ALCALDESA Y las comisiones?. SR. VILLAVICENCIO... se va a ver cada vez más reducidos, entonces verdaderamente... SRA. ALCALDESA Bueno, ya estamos hablando más de la cuenta. 3

4 SR. VILLAVICENCIO usted es la que más habla. Bueno, no importa, pero a ver, es que para eso estamos aquí, porque SR. PEREIRA Alcaldesa, usted tiene que hacer respetar el reglamento de sala, y cuando alguien hable más de 5 minutos... SRA. ALCALDESA Cortarlo. SR. PEREIRA 5 minutos, listo. SRA. ALCALDESA Y lo vamos a cortar. SR. VILLAVICENCIO Oye, es que no se pueden hacer esas cosas. SR. PEREIRA incidentes. Porque si no, nos quedamos hasta las 4 de la tarde Yo sugiero invertir la tabla, invertir la tabla, y que partamos por los SRA. ALCALDESA A ver, no, porque eso... Y así usted va a hacer más rapidito los otros puntos. SRA. ALCALDESA No, va a pasar lo mismo, porque imagínese usted, ahí sí que ustedes están cazados, porque no se pueden ir si la tabla no ha sido terminada, o saben qué, convoquemos a otra reunión de inmediato. Lo que pasa es que en este minuto usted va a ganador, porque queda toda la tabla, y cuando es la hora de incidentes resulta que ya no es tiempo, entonces si es al revés, a lo mejor nuestro Secretario puede tener un poco más de criterio. SRA. ALCALDESA A ver, es que no tenga criterio el Secretario. Definitivamente se le acabó. SRA. ALCALDESA Es que pongamos las cosas en su justa dimensión, a ver, es que aquí yo no puedo permitir inexactitudes, mira, usted... Sra. Orfelina, por favor no me diga eso, que las inexactitudes, que lo inexacta que ha sido usted ha sido demasiado. SRA. ALCALDESA Quiero señalar que los puntos de la tabla no son de mi interés personal, son interés institucional, de tal manera que tenemos que distinguir. Y como nosotros somos los Concejales, también tenemos derecho nosotros a 4

5 decir que queremos invertir la tabla. SRA. ALCALDESA Es que no es facultad de ustedes. Tal vez podemos resolver ese acuerdo. SRA. ALCALDESA No es facultad de ustedes. Ya, pasamos al punto Nº2. Es que esa conversación, eso lo podemos hacer o en incidentes, o en las comisiones, o fuera de Concejo, porque eso es un criterio... Y para qué, si lo que conversamos allá adentro después no se respeta, así es que da lo mismo, aunque lo conversemos. SRA. ALCALDESA Por Dios, Sra. Angélica. Y no me diga por Dios Sra. Angélica, si usted que es... SRA. ALCALDESA Pero por Dios, en qué mundo estamos. Bueno, Sra. Nora, usted estaba pidiendo la palabra. SRA. CUEVAS Yo, simplemente recordar a todos mis colegas que fuimos electos por toda la gente que confió en nosotros, porque tenemos que ser responsables frente a nuestra actitud, a nuestras horas, nos piden un día, una mañana, en la semana, yo creo que mínimo es tener tolerancia, todos tenemos muchas cosas que decir, y yo creo que uno sabe lo que asume cuando postula a ser Concejal, y no se trata acá que nos levantemos a mitad o que si nos extendemos 1 ó 2 horas, yo tengo que trabajar, la ley nos faculta para faltar a nuestro trabajo, yo creo que ya basta de pequeñas excusas, discúlpenme que se los diga, yo hoy día no trabajo en otra empresa, pero cuando lo hacía, responsablemente si tenía que estar hasta las 4 de la tarde lo hacía, yo pido respeto porque por algo fuimos electos y sabíamos cuales eran las condiciones, yo creo que válido que revisemos el reglamento de sala... SRA. ALCALDESA Tal vez revisar el reglamento. SRA. CUEVAS Porque nosotros llegamos a las 9 de la mañana, partimos a las 9:30, y eso también vale la pena compensarlo, en el caso de algunos que se debieran retirar, pero básicamente, si se hace un llamado a la responsabilidad de cuales son nuestros deberes también. SR. VENEGAS Sra. Orfelina. SRA. ALCALDESA Pero, se fijan?, hablémoslo en incidentes, pongámonos de acuerdo en incidentes. SR. VENEGAS Sabe lo que pasa, es que mis colegas Concejales han hablado términos que yo no necesariamente estoy de acuerdo, entonces si se planteó el tema, han hablado 3 Concejales, 4 5

6 Concejales, porque yo creo, y yo me quedo con las palabras que dijo el Concejal Pereira, si aquí se puede venir a decir, y se ha dicho lo que se ha querido, se ha criticado lo que se ha querido, el punto es que lo hagamos en forma más concisa, seamos más concisos, la gente no nos eligió para que habláramos, yo mi vida de Concejal la hago una parte acá y la parte la hago en terreno después de las 6 de la tarde y el fin de semana, esa es mi vida de Concejal, porque yo de ahí recojo todos los temas. Entonces, yo entiendo la petición, y yo creo que hay que ver la fórmula, y mi visión es que revisemos el tema de reglamento, yo estoy por cumplir el reglamente, si lo cambiamos y hay un acuerdo de todos, yo lo asumo. Nuestra obligación es fiscalizar, en todo caso. SRA. ALCALDESA Correcto. A ver, para terminar la materia, tiene la palabra el Concejal Juan Zúñiga. SR. ZUÑIGA Muy cortito, mire, la cuestión es de sentido común, está bien funcionar 3 horas, de 9 a 12 yo creo que está bien, quedarse hasta las 4 de la tarde, y después leer este mamotreto, uno se da cuenta que se dicen leseras que se pudieron haber dicho en 2 párrafos, están dichas aquí en una hoja, en 2 hojas, en 3 hojas, y son repetidas, y es absurdo, si esa es la cuestión, 3 horas es suficiente, hasta las 4 de la tarde es una barbaridad, o sea, por no decir una estupidez. SR. VILLAVICENCIO Yo creo que hay que quedarse el tiempo necesario para agotar los puntos de vista que tienen los Concejales, si hay que quedarse hasta las 4 de la tarde, o hasta las 5, nos quedaremos hasta las 5, yo no trabajo en otra cosa que no sea ésto. SRA. ALCALDESA Sr. Concejal, no le he dado la palabra, Sr. Concejal. SR. VILLAVICENCIO No importa que no lo haga. SRA. ALCALDESA No le he dado la palabra, Sr. Concejal. Ocurre de que me parece razonable que revisemos el reglamento y lo adecuemos. SR. VILLAVICENCIO modificación. O sea, hay una comisión, está Nora Cuevas, estoy yo en la SRA. CUEVAS Y Sonia. SR. VILLAVICENCIO Y Sonia, lo vamos a revisar. SRA. ALCALDESA Correcto, y hagan un propuesta. SR. VILLAVICENCIO Para fortalecer este Concejo, no para quitarle. SR. PEREIRA No se fortalece por hablar más. 6

7 SRA. CUEVAS Cuando vayas a una nueva campaña te vas a dar cuenta que sí se fortalece cuando los Concejales hablan mucho. SR. VILLAVICENCIO Además estamos saliendo al aire. SRA. CUEVAS SR. PEREIRA Esa es la realidad, cuando tú no hablas, parece que no tienes opinión. Respetemos el reglamento de sala. Nuestra obligación es fiscalizar. 2.- EXPOSICION DE LA DRA. BEATRIZ CHAMORRO, DIRECTORA DE SALUD SOBRE EL TEMA "SALUD FAMILIAR". SRA. ALCALDESA Miren, tan importante es este tema, que lo mencionó la Sra. Nora la vez pasada, y nos comprometimos a pedirle a la doctora que nos expusiera el tema, en atención a que es inauguró el primer centro de salud familiar acá en San Bernardo, con absoluto cumplimiento a la tarea que dio Su Excelencia la Presidenta de la República, Dra. Michelle Bachelet, en el sentido que debiéramos en 100 días tener funcionando este centro de salud familiar. Así fue, lo inauguramos, varios de los Sres. Concejales estuvieron allí presentes, y con bastante beneplácito. Además, en la semana pasada concurrió la presidenta a ese mismo centro de salud a revisar las obras, donde sostuvo un diálogo con la comunidad, respecto de temas relevantes del AUGE, dado que se incorporaron 15 nuevas patologías a este sistema de salud. Por ello, entonces, atendiendo la petición de este Concejo, le he pedido a la doctora que nos informe cuales son los alcances de este enfoque familiar que ahora se ha dado en llamar salud familiar o atención integral a la familia. Así es que, doctora, tiene usted la palabra, muy buenos días. DRA. CHAMORRO Buenos días. Gracias por la invitación, es muy importante poder conversar con ustedes sobre el desafío que tiene la salud de San Bernardo en relación a la implementación del modelo de salud familiar, porque nos obliga a llevar a los centros de salud que tenemos, Raúl Cuevas, Raúl Brañes, Carol Urzúa y Confraternidad, desde centro de salud a centro de salud familiar, lo que significa sectorizar y trabajar con equipos de cabecera, lo que conlleva una gran capacitación del recurso humano con respecto al enfoque de salud familiar, y a todo el desafío de informática y sectorización para poder atender un equipo de cabecera a un sector determinado. Nosotros, en diciembre del año pasado, acreditamos el Centro de Salud El Manzano, como centro de salud familiar y por lo tanto el desafío de este año es lograr que eso se consolide, porque tiene que ir la acreditación como CEFAL no es por siempre, es por un período y tiene que ser reacreditado. Dentro de ésto tenemos que el desafío es que los nuevos centros de salud, el Juan Pablo II y el Juan Alsina, comiencen sus funciones como CEFAL, o sea, comiencen con equipo de cabecera, comiencen sectorizados, y comiencen con todo el enfoque entregado a la familia. 7

8 Pero nos quedan las postas que están alrededor del Raúl Cuevas y las que están alrededor del Carol Urzúa, entonces ahí fijamos nuestras expectativas de que estas postas se transformaran en minicentro de salud, y de este modelo de minicentro de salud es cuando aparecen los nuevos centros, llamados centros comunitarios de salud familiar, los CECOF, en que la Presidenta nos da la posibilidad de instalarlos en 100 días. De ahí sale que la posta de Cerrillos de Nos y Lo Herrera, sean readecuadas para ser CECOF, porque son postas ya, y el crear un CECOF nuevo en la población Rapanui, que está en la zona de El Nocedal, en el extremo norte de San Bernardo. Por lo tanto, si nosotros podemos ver geográficamente la disposición de los centros de salud y por lo tanto la población en el acceso, tenemos primero al Raúl Cuevas, después tenemos al Confraternidad, el Carol Urzúa, el Raúl Brañes y El Manzano, con los nuevos centros que van a ser amarillos, que es el Juan Alsina, y el Juan Pablo Segundo. Y se nos une el CECOF que estaría en Rapanui, y el CECOF que está en el extremo sur, que es El Cerrillo de Nos, o Ribera del Maipo. Sin lugar a dudas el modelo con el Centro Comunitario de Salud Familiar, partió ahora en estos momentos en El Cerrillo de Nos. El CECOF es un centro comunitario de salud familiar, que debe surgir como una necesidad desde la comunidad misma, esa es la condición sine quanon que nos obliga a dar cuenta de que la comunidad es la que está en ponderancia. Este centro depende de un centro de salud, en el caso de Rapanui del Carol Urzúa dependerá, en el caso de Ribera del Maipo depende del Raúl Cuevas. La población inscrita en el CECOF va a depender también del centro madre o el centro del cual tiene la dependencia técnico administrativa. Este CECOF tiene que cubrir los mismos servicios, dar las mismas prestaciones, de manera complementaria, eso quiere decir que no estarán todas, pero sí que van a tener que estar las básicas, y la resolución expedita de la atención. Bueno, la primera condición era que tiene que surgir como una necesidad desde la comunidad. Comunidad que ya tiene, para nosotros, de salud, caras muy conocidas, porque son agentes comunitarios, las personas que viven ahí son gente que ha trabajado con nosotros en Cerrillo de Nos, trabajando para hacer el diagnóstico conjunto de la salud, con las aplicadoras de las encuestas, y son las personas que se las están jugando o se las jugaron por su comunidad. En ésto tuvimos que hacer camino, en mayo del 2005, llegando recién a la Dirección de Salud quien habla, concurre al encuentro territorial, que está dirigido por DIDECO, y en la Escuela Clara Solovera la comunidad expresa la necesidad de mejorar la atención de salud de la Posta de Cerrillo de Nos. En agosto del 2005 esta comunidad organizada responde con las primeras encuestas de salud, que ellos mismos realizan puerta a puerta. Así estábamos en agosto, tratando de ver este diagnóstico, saber ver como Salud se ponía con los recursos, cuando llegó lo de el desafío de los 100 días de la presidenta. Dice que se comprometió a crear 60 CECOF en el país y que estos CECOF deben dar cuenta del modelo de salud familiar en reforma. El 27 de febrero la Alcaldesa asumió el desafío, enviamos la carta en que en forma explícita 8

9 solicitamos ser beneficiados con la implementación de dicho centro en nuestra Comuna, postulamos 3, postulamos Lo Herrera, Cerrillo de Nos y Rapanui. Hicimos una reunión con la comunidad, en la Dirección de Salud, donde informamos de los proyectos y empezamos con ellos a organizarnos para rescatar las escrituras, las inscripciones de propiedad, las visitas en terreno, las encuestas. Y ahí empezó una larga lista de las etapas que tuvimos que cumplir, yo creo que es necesario que nos demos cuenta, o hagamos el recuento de que cuando un desafío se nos plantea con tiempo, toda la maquinaria administrativa tiene su peso. El hacer una licitación pública nos iba a llevar 60 días de los 100 que teníamos, por lo tanto solicitamos al Directorio de la Corporación que nos autorizara, porque podíamos hacerlo, la Corporación hacer una licitación privada, el 7 de abril se hizo la propuesta y aun así el 18 de abril fue declarada desierta. Los montos que teníamos para hacer este centro, que eran $ , y para las readecuaciones eran $ El 19 de abril, por tanto, hicimos el trato directo con 3 contratistas, se hizo por lo tanto una licitación privada acotada, recién saliendo el 28 de abril la resolución de adjudicación. El 3 de mayo, recién aparece el convenio del Servicio de Salud Metropolitano Sur con la Municipalidad, y la Municipalidad delega la facultad de implementación y función del CECOF. El 4 de mayo hicimos la entrega de terreno a la empresa, el 19 de junio la inauguración, el 22 de junio la recepción, quedándonos aun pendiente la regularización ante la Dirección de Obras en la Municipalidad, y la autorización sanitaria que la debe dar la SEREMI. Ambos proceso están en estos momentos en toda la parte documentación. Así es que aquí se construye un centro comunitario de salud familiar, eso es El Cerrillo de Nos, empezaron la construcción, aquí hay un mancomunado esfuerzo entre la Corporación, la Municipalidad, y sobre todo el equipo de operaciones de la Corporación, ahí el que está caminando preocupado es el arquitecto, el cual fue el que realizó el diseño de la readecuación, Alberto además estuvo preocupado de todos los detalles, de todos los materiales, la comunidad y el Director, que está en la foto, que es el que está en el extremo, con la comunidad recurrieron al CECOF cuando estaba en construcción, ahí está con los papeles el constructor que les daba cuenta de los materiales a usar, de los espacios a habilitar, y la comunidad tuvo la oportunidad de pedir que fuera más luminoso, que hubiese más luz. Qué ganamos?, ganamos un centro de que tendrá sus puertas abiertas de lunes a viernes, donde atenderá un equipo de cabecera, constituido por médico, enfermera, matrona, auxiliar, paramédicos y administrativo, en donde las prestaciones de salud serán de calidad y definidas en conjunto por el equipo y la comunidad. Las reuniones con la comunidad y el equipo de salud han sido desde que estamos en el proyecto, previamente para organizarnos, previamente para ver que prestaciones iban a ser las íbamos a realizar, y posterior a la inauguración en ponernos de acuerdo en como iba a ser la inscripción, en solicitar los apoyos para la inscripción de la gente que no acudía a Cerrillos de Nos, sino que se iba a Buin a atender. Esto ya con el CECOF inaugurado, con la visita de la Presidenta y la Ministra, ese es el equipo de cabecera que tiene en estos momentos el CECOF funcionando. Por lo tanto quedó totalmente refaccionado, si bien la adecuación daba cuenta de un box más, y una 9

10 sala multiuso para la comunidad, aprovechamos de hacer la remodelación del espacio y la luminosidad de todos los box, y la implementación de equipamiento todo nuevo, así es que escritorios, camillas, aparatos de presión, todo el equipamiento, esa es la sala de espera, está frente al box de maternal. De mayo del 2005 a junio del 2006 logramos cumplir con el deseo que la comunidad tenía. Sin lugar a dudas la comunidad organizada, en conjunto con las autoridades locales, son capaces de convertir un deseo, un sueño, en una realidad. Del 2006 en adelante, qué nos queda, con Ribera del Maipo, nombre que fue elegido por la comunidad, en votación, habían 3 propuestas de nombres, bueno, estamos todos comprometidos, cada uno con lo suyo, a nosotros como Dirección de Salud nos corresponde apoyar administrativamente y técnicamente; al equipo de salud de cabecera que está entregando la atención, dar una atención de calidad, y a la comunidad, tiene que hacer real el curso de participación ciudadana. Yo creo que en eso me siento muy satisfecha de lo que ha hecho El Cerrillo de Nos, están muy bien empoderados, ellos se sienten parte de, el diagnóstico lo han hecho ellos, por lo tanto es su centro, es de ellos y es para ellos. Las gracias, por supuesto, a la Sra. Orfelina Bustos Carmona, Alcaldesa de San Bernardo, porque si no es porque ella se las jugó, había que poner en juego toda la maquinaria administrativa, pero por otro lado también todo lo que eran los recursos, a la comunidad por supuesto, y a la Corporación de Salud, en general al equipo, y al equipo de operaciones, que fue el que nos salvó de tener en los 100 días esta construcción. Qué nos queda en estos centros comunitarios, nos queda Rapanui, que ahora, este mes, nos da la respuesta del vamos el Ministerio de Salud, en cuanto a los montos que pedimos para construirlo, que estaría detrás de la Escuela Cardenal Samoré, en la Villa El Nocedal, el terreno está impecable, está saneado, estamos agrandando algunos trámites, que tienen que ver con los servicios básicos. Y la Posta de Lo Herrera tiene una historia bien especial, porque si bien es un minicentro real, tiene atención de lunes a viernes, tiene un equipo de cabecera. Queríamos postularlo para hacerle algunas readecuaciones, pero se nos ha ido, en algún momento, complicando la situación, porque la comunidad en ésto tiene que estar súper puesta de que toda la inversión que va a hacer es para siempre, o sea, el CECOF nace y muere como CECOF en este lugar, las inversiones son de los montos que corresponde para mantenerlo siempre. Y ahí con Lo Herrera, a pesar de que se han hecho desde el 2003 inversiones importantes para transformarlo en este minicentro, tuvimos un problema con la escritura, no está saneado el sitio 141-C, de Lo Herrera, y por otro lado la comunidad pone condiciones con respecto al uso del terreno, con respecto a tener otra unidad vecinal o de algunas condiciones de salud. Esperamos seguir trabajando, lo estamos haciendo para el CEDECO, lo estamos haciendo con DIDECO, nos ha apoyado muchísimo, si no hubieran estos encuentros territoriales nosotros no hubiésemos podido tener la carta en la mano para el Ministerio, y decir ésto es lo que demuestra que la comunidad de Ribera lo necesita, por lo tanto vamos a seguir con ellos trabajando, con Lo Herrera, que es el que veo más débil, por el tema del terreno, dado que una de las cosas que pide el 10

11 Ministerio de Salud, claramente es terreno, con una escritura, y que esté a disposición 100% de Salud. Eso es un poquito lo que está entrampando con Lo Herrera, pero Rapanui espero que este otro mes. Si logramos eso, tenemos ad portas, en noviembre, Juan Pablo II, Juan Alsina, y lo más probable que a final de año Rapanui, con eso completamos lo que mostré en el mapa, en infraestructura, equipamiento y recursos humanos, para dar cuenta del modelo de salud familiar. Qué nos falta, capacitación, lo que significa recursos, lo que significa sacar parte del equipo de saluda a las aulas, para que empecemos de nuevo a retomar algunos conocimientos de lo que tiene que ver de como uno da una mirada integral, ya no ve al enfermo, sino que derechamente, una bronconeumonía en un adulto mayor es muy diferente en El Manzano al Raúl Cuevas, y para ver eso, para saber tratarla, para saber abordarla, el equipo de salud tiene que tener muchas herramientas con el trabajo de la comunidad, y tiene que adquirir, eso se llama capacitación, en estos momentos la tenemos en la más mínima expresión, porque estamos en campaña de invierno, en este momento necesitamos a todo el equipo de salud para dar cuenta de toda la avalancha de las enfermedades respiratorias. Además, el 1 de julio empezó la segunda parte del AUGE, la atención primaria, por lo tanto incorporamos asma, depresión, hortesis y vicios de refracción, así es que también estamos con todas las alertas, igual como hicimos el año pasado cuando ingresó recién las enfermedades respiratorias, por eso estábamos hablando de todo lo que era la salud oral, epilepsia, en estos momentos ingresaron estas otras, así es que el trabajo va recargado para eso. Una vez que ya pasemos ésto vamos a tener que capacitar nuestros equipos, por lo tanto sacarlos un poco para tenerlos preparados para el desafío. Esperamos siempre tener levantada la mayor cantidad de capacitación, esperamos que nos reconozcan, al memos el Raúl Brañes y a los 2 centros nuevos, como CEFAM, y el Raúl Cuevas que entraría este otro año, porque Raúl Cuevas ha dado cuenta de inscritos, por lo tanto una vez que tenga Juan Alsina con los 35, voy a poder dar cuenta de un Raúl Cuevas que puede ser un centro de salud familiar. Y el Carol Urzúa, que por infraestructura estamos en estos momentos proponiéndolo para que se haga su reposición, pero eso estamos del Mucho trabajo, muchas ganas, me interesa mucho que la comunidad, que yo sé que está acá atrás, entienda que la salud familiar se hace con la comunidad autorresponsable, autocuidándose, participando, lo vamos a lograr y darle las gracias a todos los que han estado, a toda la gente que igual me ha visto muy angustiada por los permisos, por un rol de una propiedad, me hayan entendido y lo hayan agilizado, así es que gracias a todos y eso es, Sra. Alcaldesa. SRA. ALCALDESA Se ofrece la palabra. Sra. Nora. SRA. CUEVAS Quiero partir por felicitar a la Directora de Salud, ella les da las gracias a la Alcaldesa, a todo el mundo, yo creo que los alcaldes siempre brillan cuando les toca ser el jefe de la administración de turno, pero la verdad es que yo debo reconocer el esfuerzo que ha realizado esta Directora, y como lección entender que por Dios que es importante considerar a la comunidad, a 11

12 veces la comunidad se pronuncia con cierta, a lo mejor, imprudencia, o con cierta pasión, referente a ciertos temas, y aquí vemos que los CEDECO tienden finalmente a darnos el primer resultado. Yo personalmente no tengo como una buena imagen del CEDECO, porque hemos estado como Concejo muy ajenos, pero hoy día sí me tocó ver, y reconozco, este trabajo en equipo, este compromiso que tuvo la comunidad, y lograra algo tan bello como es tener este centro de salud tan acogedor, no sé si es posta, por ahí me queda como la duda qué diferencia tiene la posta con el centro de salud, si los horarios son más extensos, no lo sé, yo creo que tenemos todavía muchos sueños que cumplir, siempre pienso que los sueños son las ambulancias, con mayor rapidez. Pero yo quiero felicitar a Beatriz y a todo el equipo, que corrió para dar cumplimiento, si fueran todos así, Alcaldesa, todos los alcaldes brillarían con un equipo tan bueno. Salud ha sido un lindo ejemplo en este caso, y voy a reiterar que el apoyo de la comunidad, la opinión de la comunidad, sea buena, sea mala, sea expresiva o no, siempre es buena la participación. Y por otro lado creo que nos queda una tremenda tarea y un tremendo desafío, que es el tema de Lo Herrera, Lo Herrera, el sector antiguo, sector que acoge a Las Estancillas, El Romeral, en fin, yo creo que por ahí tenemos una tremenda piedra en el zapato, que tenemos que llegar a solucionar, por ahí existen algunas aprensiones del terreno, que yo creo que con un buen diálogo se puede llegar a solucionar, si el Municipio se compromete con otras cosas, que eso podemos negociar de manera amistosa, que ese terreno definitivamente sea nuestro para poder dar curso a este proyecto tan hermoso y quizás en el próximo año estemos celebrando un nuevo proyecto, que no vaya más allá de 1 año y que Lo Herrera pueda contar con este centro de salud, que ya estaba anunciado, pero básicamente yo me alegro, ésto hace crecer a la Comuna. No sé, yo hice una pregunta, qué diferencia había entre posta y centro de salud, y por otro lado si los horarios eran más extensos, que le quede claro a la comunidad que estos proyectos vienen con un presupuesto adicional, si tenemos más dotación de personal, si también están considerados los insumos y los combustibles, porque de repente uno dice, llegaron lindas estufas, tendremos gas también?, esas cosas bien básicas, y bien domésticas, pero me gustaría que dejáramos bien claro si ésto viene incluido, si nos va a afectar el presupuesto actual, de lo que nosotros tenemos que distribuir en nuestros consultorios tradicionales. DRA. CHAMORRO La posta es un establecimiento de salud que da cuenta de una población de menos de inscritos, o habitantes, funciona por lo tanto con visitas o rondas, un día a la semana, 2 días a la semana, máximo 3 días a la semana, o en lugares más apartados de Chile una vez al mes. Un centro comunitario de salud familiar tiene atención todos los días, además da cuenta de a inscritos, porque cuando tiene más de ya pasa a ser un consultorio rural, por lo tanto viene a ser parte el CECOF, viene a unir la red desde la posta al centro de salud, hacia el nivel secundario. Otro tema que tiene que ver con la diferencia entre la posta y el centro comunitario, es el equipo de cabecera, en la posta va médico, va enfermera, y va auxiliar, en el CECOF va a estar la matrona y lo 12

13 que la comunidad defina conjuntamente con el director del centro de salud, porque obviamente que si esa comunidad tiene, por ejemplo, en la comunidad de La Ribera, que tenemos las encuestas hechas, tiene pocos niños, tiene más adultos, y tiene hipertensos y tiene diabéticos, y tiene 90 hipertensos y tiene 60 diabéticos, ha sido encuestado casa a casa por las chiquillas, de los cuales menos de la mitad se controlan. Entonces yo voy a necesitar médico más bien en la parte de control de enfermedades crónicas y nutricionista, así es que las horas de "nutri", van a ser definidas de acuerdo a las prestaciones que les tendré que dar a estos crónicos y eso lo está trabajando en estos momentos la comunidad con el equipo de cabecera. Eso venía financiado, el gran gancho que nos hizo correr los 100 días y arriesgarnos, fue porque obviamente me daba a mí respuesta el modelo, pero me daba la posibilidad de ingresar recursos totalmente nuevos. La inversión, en este caso, fue de y tanto, en pura infraestructura y en equipamiento, y para su funcionamiento mensuales. Por lo tanto el equipo que nosotros dejamos permanecer durante estos 3 meses del CECOF es el mismo que iba a la posta, para hacer la continuidad del traspaso, pero esos son cargos nuevos. Así es que también debo reconocer que eso fue un aliciente más para correr. Ahora, los , obviamente que no van a dar cuenta en el 100% del recurso humano, va a quedar un poquito, que siempre es lo que la Municipalidad ha puesto, que tiene que ver con lo que nos traspasan como dinero, pero viene muy, es una muy buena alternativa. Puedo acotar algo?. SRA. ALCALDESA Correcto, tiene usted la palabra. DRA. CHAMORRO A ver, la posta, yo hablé algo de la posta del Raúl Cuevas, Raúl Cuevas tenía El Romeral, La Estancilla, Lo Herrera, se concentró en el momento que se hizo el minicentro de Lo Herrera, Romeral y La Estancilla. Tenemos la posta de Nos, la posta de Las Acacias, tenemos los 5 Pinos, tenemos San José de León, entonces cuando pensamos en ésto de hacer un modelo que dé cuenta de toda la población, se ve que el Juan Alsina queda al frente de los 5 Pinos y de Las Acacias, así es que esas 2 postas dejarían de dar la atención porque va a ser asumida por el Juan Alsina. Con Nos vamos a conversar, porque con todas hemos conversado, en algunas les ha gustado más, en algunas menos, pero por el bien de la comunidad la mayoría ha entendido, y San José de León va a ser atendida en el CECOF Ribera del Maipo. Por el otro lado tenemos el Carol Urzúa, que tiene Las Acacias, que está en el terreno industrial, y tiene Los Pinos. Los Pinos, en este momento, nosotros teniendo Rapanui va a desaparecer, entre comillas, lo que vamos haciendo con la comunidad es ir buscando el mejor acceso, la mejor oportunidad y la mejor calidad de la atención, así es que ha sido conversado con la comunidad, yo sé que a San José León no le gustó mucho, por el mismo empoderamiento, pero entienden que entre tener atención solo día a la semana, y tener los 5 días a la semana un equipo completo, la 13

14 comunidad se ve mucho más beneficiada. SRA. ALCALDESA Tiene la palabra don Germán Venegas, después don Sergio y después el Dr. Zúñiga. SR. VENEGAS De mi parte, al igual que mi colega Concejal, felicitaciones, yo creo que éste es un gran trabajo, y como está muy bien expresado en las diapositivas, es un trabajo mancomunado de las autoridades, y con un rol muy importante en la comunidad. Yo creo que eso, en mi calidad de Concejal es a mí lo que más me entusiasma y felicitaciones por ese trabajo, porque eso tiene que tener una conducción, y esa conducción lo lleva a nivel de autoridad, que es la Sra. Orfelina, pero ustedes son los brazos que de alguna manera trabajan y ésto yo creo que es muy bueno, este trabajo para la Comuna y estoy muy contento por lo que uno ha visto, especialmente en el trabajo de Cerrillos. Pero aquí yo voy a hablar también un tema, que voy a dar una opinión muy personal, porque he estado involucrado y me ha tocado ver con ellos el tema de Lo Herrera, yo me metí en el tema de Lo Herrera básicamente por lo conozco en mi época de SEREMI de Bienes Nacionales, que es la regularización de la propiedad. Sra. Alcaldesa, yo realmente estoy tremendamente molesto, especialmente con la junta de vecinos Ruiz Tagle, porque siento que se nos ha bypaseado, no se ha entendido, tal vez, he asistido a 2 reuniones, donde Erika, donde el Dr. Hot, les explicaron a la gente, y han sido puras cartas con condiciones. Y me doy cuenta, por la exposición que hace Beatriz, que indudablemente un elemento clave en ésto es que la comunidad tiene que estar interesada, no colocando gente las condiciones, ninguna de las condiciones dice que estamos, nos interesamos, y estamos dispuestos. Así es que yo, al igual que por lo que acabo de escuchar ahora, aparte de felicitarla, que este tema se trate en el CEDECO, que se resuelva, pero yo creo que ya es hora, Sra. Orfelina, y lo digo con harto dolor, de que le pida al Director de Obras que revise el tema de qué terrenos hay en Lo Herrera, porque yo creo que si no hay un cambio de actitud de parte de la Comunidad Ruiz Tagle, yo creo que el consultorio tiene que salir de ahí, lo digo con mucho dolor, yo creo que la gente, yo creo que eso la gente no lo ha entendido, pero cuando veo las cartas, son puras condiciones, pero ninguna diciendo yo colaboro, yo hago ésto, yo hago esto otro. Indudablemente, a mí me preocupa, porque siempre la idea, y éste es un tema que viene de la época del alcalde Navarro, se regularizara la propiedad, la cancha que quedara de manos de ellos, pero el consultorio y la iglesia, era la idea de quedara en manos del consultorio, en manos del Municipio, siempre lo entendí así en el rol que cumplía antes. Y ahora me doy cuenta que en una oportunidad, en términos de poder sacar recursos, lo cual es muy legítimo, y es una parte también, inclusive conversable, pero cuando los documentos colocan tantas condiciones yo siento, por lo menos siento, tengo claro que Lo Herrera no es así, pero la comunidad Ruiz Tagle, y eso lo digo responsablemente, aunque signifique echarme a la gente encima, si no cambia, si no hay una disposición, no tiene ningún sentid, no tiene absolutamente ningún sentido, así es que yo colocaría un tiempo para que ésto se hiciera, si no, que usted tuviera una alternativa, o que Salud tuviera una alternativa, para poder tener una alternativa, pero la comunidad tiene que entender que si la comunidad no está puesta en ésto, no tiene ningún sentido, Sra. Alcaldesa. 14

15 SRA. ALCALDESA Correcto. Don Sergio tiene la palabra. SR. VILLAVICENCIO Bueno, las cosas buenas hay que alabarlas, aplaudirlas, felicitarlas y yo creo que eso, de parte mía, no solamente a la Sra. Beatriz, sino que al Director de la Corporación, a don José Soto, y también a la Alcaldesa, por su disposición, yo creo que este país tiene recursos, hoy día el cobre se vende a precios bastante valorables, hay mucho recurso estatal, el Presidente Lagos deja su buen botín fiscal a la Sra. Bachelet, por lo tanto esta muestra generosa del Gobierno de entender qué hay que hacer en salud, qué hay que hacer en educación, creo que es muestra concreta, yo desde mi punto de vista creo que se puede hacer más, hay mucha plata del estado hoy día. Pero bueno, como los que pensamos distinto no estamos en el poder, no podemos materializar, pero creo que ésto de involucrar también a la comunidad en estos aspectos, de salud, yo creo que, conversamos con la doctora antes de empezar el Concejo, de que aquí también hay que ir generando una nueva mentalidad, que la gente vaya rompiendo el paternalismo, que se acerque a la participación, pero también tienen que estar las condiciones dadas para participar, porque si a mí me dicen participar es que usted escuche y mueva la cabeza con todo lo que yo planteo, eso para mí no es participación, participación es decidir sobre ciertos aspectos. Por lo tanto yo creo que es importante que exista este centro, yo creo que lo que se está tratando de hacer son en general efectos, demostración, que nos permita organizar a la comunidad, por ejemplo en la salud, y ver qué avance psicosial hay por ejemplo en todo ésto, yo creo que aquí está planteado el proyecto, se ha materializado, pero aquí también va a haber que medir, medir el funcionamiento, medir el grado de eficacia, medir, ver cuales son los indicadores que me dan señales de que ésto está bien encausado, y que los recursos están bien invertidos, por lo tanto yo creo que es el primer escalón de esta gran escalera que significa la participación, significa que la gente vaya rompiendo el paternalismo, que la gente vaya rompiendo la desconfianza, que son grandes aportes que no tienen que ver, a lo mejor sí, con la atención de salud, pero también conjuntamente con ello el rearmado del tejido social destruido por este mismo sistema. Entonces yo quiero felicitar a la Dra. Beatriz Chamorro, al Director de la Corporación, don José Soto, y también a la Alcaldesa, porque apeló a la unidad de entender que habían recursos por ahí y dijo, bueno, aquí en San Bernardo queremos que también se materialicen estas cosas, así es que la felicito, Sra. Alcaldesa, por su lucidez. SRA. ALCALDESA Gracias. Concejal Sr. Zúñiga. SR. ZUÑIGA A mí me gusta hablar poco, pero yo creo que este tema tengo que decir algunas cuestiones, porque es la experiencia de uno tratar, de alguna manera, si es que pudiera, reflejarlo. Yo creo que en salud es donde más cambian las estrategias, de acuerdo a los tiempos, de acuerdo a los diseños, de acuerdo a las edades, y este cambio de estrategia, de hacer centro de salud familiar yo creo que es el adecuado para la época, y es lo que hay que hacer en este momento, para evitar el atochamiento en los hospitales, para evitar el atochamiento de los consultorios de especialidad, y para poder hacer entender a la gente de las cosas que tiene que entender, porque hay 15

16 algunos que entienden primero y otros después. Y yo aquí, ésto no es para retarlo, Concejal Villavicencio, Concejal Soto, pero en el tema del cigarrillo por ejemplo y del tabaquismo, sabemos y está demostrado que el tabaquismo hace mal, produce cáncer, etc., y fibrosis pulmonar, y los viejitos están todos los viejitos fumadores, están consultando los hospitales, pero esa es la cuestión que uno tiene que entenderla, y si no la entiendo no va a ocurrir así. Entonces yo quiero citar que hay etapas de aquí, que hemos vivido la medicina, y que a uno se le olvida, a uno se le olvida que hace 35 años atrás el Sanatorio El Pino estaba lleno, y tenía 400 enfermos de tuberculosis, hospitalizados, y que se morían, todas las noches se morían 5, 6 enfermos, y eso era lo que era El Pino hacer 35, 36 años. Después se tuvo que construir un hospital nuevo, etc., porque aparecieron las drogas, por el año 50, 51, aparecen las drogas para la tuberculosis, entonces la tuberculosis en vez de estar 2 años, 3 años dando vuelta, en 6 meses el paciente se mejoraba, y los sanatorios empezaron a quedar desocupados en todo Chile, en todo Chile, en el Cajón del Maipo, en Peñas Blancas, en Olmué, todos los sanatorios quedaron pelados, quedaron desocupados, porque la tuberculosis se empezó a tratar ambulatoriamente. Recuérdense ustedes el tema de la desnutrición infantil, donde los niñitos se morían y donde los niñitos quedaban dañados, y quedaban dañados de la cabeza porque se les morían las neuronas, y tuvo que el Dr. Monckeberg meter la cuestión, meter el INTA y toda la cosa, hasta que al final todos entendimos que este tema había que atacarlo, y gracias a eso los gobiernos, los distintos, atacaron el tema, y desapareció la mortalidad infantil, y ahora tenemos la otra cosa que es la obesidad. Bueno, pero son etapas que se han ido cumpliendo, que se han ido cumpliendo. En estos momentos aparecen los hospitales atochados, en esta época, ustedes han visto la tele como muestran a los viejitos esperando que les hagan una cama, y etc., pero resulta que tiene que haber un programa especial, mire, creemos estas 150 camas para que esta cuestión no se produzca, o los enfermos que se tienen que operar del corazón, arteriosclerosis, infarto, ésto y lo otro, y que tiene que ver un poco con el tema de la alimentación de toda su vida, entonces por eso es que cuando la doctora dice centro de salud comunitaria, atención familiar, es importante porque yo, para mi gusto, y como lo entiendo, es enseñarle a la gente como tiene que vivir, como tiene que llevar una vida saludable, para que no le ocurran estas cosas, y eso, a la larga, en 20 ó 30 años, nos significará a nosotros que vamos a tener que operar menos, que los hospitales no van a estar tan atochados, entonces esta cadena significa que un montón de enfermedades que se están produciendo, que al final terminan con los hospitales atochados y no sabemos que hacer, las vamos resolviendo, y la vamos resolviendo en el tiempo. Entonces por eso que los tiempos cambian y yo creo que éste es el tiempo de hacer educación, orientación en la familia, y resolver los problemas ahí, y los que nos vayan quedando, los poquitos que nos vayan quedando que vayan pasando a los hospitales, ordenar la cosa, por eso yo creo que es importante lo que ha planteado la doctora, es vital para ir resolviendo el tema, porque si no, vamos a estar pero absolutamente atochados, y no sacamos nada con construir hospitales, si no resolvemos el problema en la base, es decir, que la familia, que la gente sepan como tiene que 16

17 comportarse. Gracias, doctora. DRA. CHAMORRO Gracias a usted. SRA. ALCALDESA Don Leonardo. SR. SOTO Bueno, también quisiera sumarme a las felicitaciones a la Directora de Salud y a su equipo, porque aquí ellos asumieron un desafío, un desafío mayor, no tan sólo en ésto, sino también en el tema de los consultorios Juan Alsina y el de Santa Marta, y yo creo que éste es el primer avance, real, concreto, de una infraestructura que debieron implementar sobre la marcha, con tiempos bien acotados, en el marco de los compromisos de la Dra. Michelle Bachelet como Presidente de la República. A veces es difícil asumir los desafíos cuando se tienen muchas precariedades, muchas carencias en los equipos, y que ustedes hayan llegado a la meta me parece que habla bien del espíritu con el que están trabajando, yo creo que no es lo único que han logrado, y los que se han planteado este año y el próximo. En definitiva, este tipo de infraestructura tiende a otorgar mayo dignidad y calidad en la atención de salud, se implementa un modelo distinto de atención de salud familiar, que como dice el doctor, es adecuado para los tiempos, ustedes ya partieron de la gestación de la infraestructura participando con la comunidad, aquí yo he visto y conozco a varios de los miembros del equipo de la comunidad que los apoyó, y doy de que es gente jugada por su comunidad, con mucho sentido de servicio público. Yo creo que están bien apoyados en ese sentido. Pero no quisiera dejar pasar una situación que usted planteó, doctora, que es el objetivo de ahora en adelante, qué se necesita, usted habló de la capacitación de los funcionarios, aquí es lo mismo que pasó en la educación, o que pasa en la educación, se construyen muy lindos colegios, con computación, con redes, etc., pero si realmente las personas, que son las que entregan la prestación de salud, ya sea el médico tratante, el médico de cabecera, y todo su equipo para abajo, no están imbuidos en lo que es el nuevo modelo, la verdad es que va a ser prácticamente lo mismo, con mayor tiempo, no más, porque ellos tenían en El Cerrillo de Nos, la posta, que los atendía 2 veces por semana, creo, ahora va a estar de lunes a viernes, pero van a ser las mismas personas, entonces además de cambiar la infraestructura, qué debiera cambiar, y ahí recojo lo que usted dice, es la capacitación a los funcionarios, el nuevo estilo a implementar, un estilo orientado a la prevención, un estilo orientado a cambiar los hábitos de la comunidad, a imponer estilos de vida saludable, a establecer de mejor forma lo que es la participación. Según tengo entendido, y me gustaría que contara un poco el tema, que aquí existe una participación también continua en la comunidad, a través de un consejo donde participan los propios miembros de los inscritos, y en su interacción con el equipo van viendo cuales son las necesidades concretas, van decidiendo las campañas internas que pueden implementar, hacer eso con la comunidad, es algo que no es fácil, es lindo decirlo, es fácil escribirlo, pero que se materialice sin conflictos y realmente orientado a la finalidad, es algo súper complejo. 17

18 Qué podemos hacer, qué debemos hacer nosotros como Municipio, como Corporación de Salud, es entregarle las herramientas metodológicas a los funcionarios, para que sean capaces de asumir ese salto, la comunidad está expectante, tiene una buena experiencia ya en la concreción del proyecto, pero necesitan realmente intervenir en lo que es el funcionamiento, si no llegamos a eso vamos a limitar lo que es este centro de salud familiar a solamente más horas de atención. Desde ya mis felicitaciones y que les vaya bien, cuenten conmigo, como siempre. DRA. CHAMORRO Muchas gracias. A ver, sí nos sentimos orgullosos, fuimos el único CECOF del Área Metropolitana que inauguró a los 100 días, o sea, es una tarea muy difícil, porque en Rapanui nos retrasamos porque fuimos hasta Casablanca a ver la posibilidad que nos dieran unos módulos, lo cual no respondían, y nosotros preferimos esperar. Ahora, la capacitación, el médico que está a cargo del CECOF está haciendo un diplomado de salud familiar, conversamos con la comunidad y con el equipo, nos presentamos y comentamos quienes eran, y por ejemplo la administrativo que inscribe vive en la misma comunidad, y todo el mundo la conoce. O sea, hemos ido buscando potencialidades para que el modelo no se pierda, y con la gente de la comunidad tenemos comprometido lo que es la capacitación, tenemos que agentes comunitarios en salud, eso significa ir entregándoles algunos conocimientos y algunas herramientas que les permitan a ellos también intervenir a un nivel comunitario y sean el nexo entre el postrado, o el nexo entre las familias que no acceden, para acercarlos al centro. Así es que estamos centrados a esto, la reunión después de la inauguración, de la presentación del equipo, quedaron las tareas súper claras y tienen que terminar un sector falta encuestar, tenemos que capacitarnos y en 3 meses más la comunidad invita a contarles como les ha ido con el centro comunitario, porque ahí vemos definitivamente cual es el equipo que se queda y vemos definitivamente cuales son las prestaciones que se consolidan. SRA. ALCALDESA Doctora, yo quiero sumarme a las felicitaciones y al reconocimiento a su labor, y quiero expresarle que usted se ha distinguido por su gestión dinámica, asertiva, proactiva diría yo también, humanizadora, participativa, por todo eso este Concejo le desea a usted éxito en su gestión, sabemos que vienen desafíos muy importantes, sabemos que para este año ya tenemos claridades respecto de salud, pero para este otro año estamos proyectando la reposición del Confraternidad, estamos viendo, y eso lo hemos en conjunto, qué va a pasar con El Manzano, y por supuesto también cómo vamos a cambiar el aspecto para reponer el Carol Urzúa, o sea, éstas son partes solamente, de las tareas que usted ha ido abordando, pero tenemos siempre muchos desafíos, y a eso yo la quiero invitar, que no decaiga nunca, ni tampoco su forma de abordar los temas de salud, porque cuando uno se encuentra con una persona así como usted, afectuosa, es más fácil llegar a soluciones y a emprendimientos. Así es que yo la felicito por su labor y también a su equipo. DRA. CHAMORRO Muchas gracias, yo creo que es necesario que nos hagan cariñito, yo les voy a llevar todo el cariñito a mi equipo, porque es agotador, o sea, estar pendiente que no funcionó ésto, que no funciona aquello, así es que se les agradece, el equipo de salud ya le presentó a la Sra. 18

19 Alcaldesa los desafíos que nos planteamos, son bastante difíciles, viene mucha cosa con el recurso humano, y pretendemos hacerlo lo mejor, nosotros vinimos a trabajar, vinimos a trabajar por San Bernardo, tenemos el sueño de dejar implementada la salud familiar, tenemos el sueño de una comunidad participativa, tenemos el sueño de que San Bernardo va, o ya dejó de estar, los temas que a mí me daban miedo cuando estaban en lo último de las metas de cumplimiento, San Bernardo se la puede, San Bernardo puede, así es que nosotros estamos con todas las pilas puestas, cansadas, pero con las pilas puestas. SRA. ALCALDESA Muchas gracias. 3.- EXPOSICION DE LA CONCEJAL SRTA. SONIA GONZALEZ SOBRE EL TEMA "TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS". SRA. ALCALDESA Sres. Concejales, el punto 3, por estar la Srta. Sonia González acogida a licencia médica, yo lo voy a retirar de la tabla. SR. VILLAVICENCIO Que lastima, con lo que ha peleado ella. SRA. ALCALDESA Bueno, pero está enferma. Pero bueno, quedará para primer punto de la próxima sesión. SR. VILLAVICENCIO Pero no lo borremos, dejémoslo ahí. SR. VENEGAS interesadas. Quedará como punto de la próxima sesión, aquí hay organizaciones SRA. ALCALDESA No, queda para primer punto de la próxima sesión. 4.- DESIGNACION DE CONCEJALES PARA INTEGRAR LA COMISION DE ALCOHOLES PARA MODIFICACION DE ORDENANZA Nº21. SRA. ALCALDESA Yo les pediría que levantaran la mano los Sres. Concejales que disponen de más de tiempo o que tienen una muy buena disposición, como siempre, para llevar adelante este tema y para hacer la propuesta a este Concejo. SR. VENEGAS Yo me ofrezco. SR. VILLAVICENCIO Yo, Sra. Alcaldesa, me excluyo, porque, bueno, estoy trabajando fuertemente en la comisión de educación, salud y cultura, y por otro lado fuertemente en el tema como presidente de la comisión de finanzas, a mí me encantaría, pero yo creo que hay otros Concejales que lo pueden hacer bastante bien, yo me autoexcluyo. SRA. ALCALDESA Don Germán está propuesto, y yo creo que están de acuerdo en que él sea, sí. Por acá?. 19

20 SR. ZUÑIGA La Sra. Nora. SRA. CUEVAS Por acá las mujeres presentes este lado queremos estar. SR. ZUÑIGA Que sea abierto. SR. VENEGAS Elegir 3 miembros, pero todo el quiera, como cualquier comisión. SRA. ALCALDESA Quienes sean las responsables, ya, la Sra. Nora y la Srta. Angélica también está levantando su mano. Bueno, les parece que dejemos en esta comisión la responsabilidad?, ustedes convocan a los demás, convocan al Asesor Jurídico, convocan al Director de Administración y Finanzas, a objeto de poder hacer un trabajo muy bien hecho. ACUERDO Nº Se acuerda, por unanimidad de los Concejales designar a Sra. Nora Cuevas C., Srta. Angélica Pino y Sr. Germán Venegas, para integrar la Comisión de Alcoholes para modificar la Ordenanza Nº MODIFICACION DE PRESUPUESTO Nº5, ANTECEDENTES ENTREGADOS EL DIA SRA. ALCALDESA Esta modificación, tenga la bondad de pasar, José Luis, es nada más que traspaso de fondos externos que nos llegaron para el PMU. Es la suma de $ , que nosotros los tenemos que dar por recibido y luego traspasados a la cuenta para poder empezar a realizar nuestros trabajos, que me la impresión que SECPLA lo va a destinar a seguir arreglando veredas. Don José Luis. SR. CRIADO Gracias, Sra. Alcaldesa. Buenos días, Sres. Concejales, la modificación presupuestaria, como lo dice la Alcaldesa, apunta a un ingreso, aumento del ítem ingresos, en la cuenta de transferencias de otras entidades públicas, programa de mejoramiento urbano, por $ , y un aumento en el ítem egresos, en Inversión Real, por el mismo monto. Y un traspaso que corresponde a $ , que es el aporte municipal, como que es requisito para la ejecución y la aprobación de este Programa de Mejoramiento Urbano, IRAL, de inversión regional, la designación local, para complementar los montos del total de ejecución del proyecto, que está en el punto siguiente de la tabla. Eso se realiza mediante este traspaso de la disminución del ítem egresos, relacionado con la cuenta Publicidad y Difusión, contra el aumento de ítem egresos, que es la creación de la cuenta , que es Construcción, Mejoramiento de Aceras y Hermoseamiento de Espacios Públicos en la Comuna de San Bernardo, que corresponde a la cuenta que se crea con la modificación, para recibir los montos y ejecutar el proyecto a partir del mes de julio, desde este mes hasta diciembre. 20