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José Ramón Arroyo Torregrosa
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1 TABLA DE CONTENIDOS Página Dedicatoria... I Agradecimientos... II Tabla de contenidos... III Índice de tablas... VIII Índice de ilustraciones... X Resumen... XI 1. Introducción Descripción del contexto Descripción del problema Objetivos Objetivo general Objetivos específicos Alcances del proyecto Resumen Marco Teórico Métodos de desarrollo de software Actividades comunes de los métodos de desarrollo de software Métodos tradicionales Modelos generales Métodos ágiles... 9 III

.. 3 1.4. Alcances del proyecto... 4 1.5. Resumen... 5 2. Marco Teórico... 6 2.1. Métodos de desarrollo de software... 6 2.1.1. Actividades comunes de los métodos de desarrollo de software.

2 Valores de los métodos ágiles Principios de los métodos ágiles Desarrollo ágil Técnicas empleadas por los métodos ágiles Tamaño de los equipos Gestión de personal Aplicabilidad de los métodos ágiles a través de distintos dominios de aplicación Agilidad de los métodos ágiles Resumen de métodos ágiles Enfoque balanceado Visiones Idea del Balance Diferencias entre métodos tradicionales y métodos ágiles Observaciones sobre el balance entre agilidad y disciplina Fortalezas y debilidades de métodos ágiles Fortalezas y debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto a la organización Fortalezas y debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto a las personas Fortalezas y debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto al proceso Fortalezas y debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto a la técnica IV

3.9. Resumen de métodos ágiles... 17 2.4. Enfoque balanceado... 18 2.4.1. Visiones... 19 2.4.2. Idea del Balance... 19 2.4.3. Diferencias entre métodos tradicionales y métodos ágiles... 19 2.4.4. Observaciones sobre el balance entre agilidad y disciplina.

3 Fortalezas y debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto al proyecto Fortalezas y debilidades particulares de Extreme Programming (XP) Fortalezas y debilidades particulares de Feature Driven Development (FDD) Fortalezas y debilidades particulares de Scrum Fortalezas y debilidades particulares de Adaptive Software Development (ASD) Fortalezas y debilidades particulares de Crystal Methods Fortalezas y debilidades particulares de Dynamic Systems Development Method (DSDM) Fortalezas y debilidades particulares de Lean Development (LD) y Lean Software Development (LSD) Resumen Metodología de Investigación Fases de la investigación Fase de preparación del estudio de casos Fase de aplicación del estudio de casos Fase de análisis Fase de muestra de resultados Resumen Diseño de la investigación Identificación del problema a investigar El problema a investigar A quienes vamos a investigar? V

Fortalezas y debilidades particulares de Adaptive Software Development (ASD)... 40 2.5.10. Fortalezas y debilidades particulares de Crystal Methods... 41 2.5.11.

4 4.2. Interrogantes a resolver con el estudio Análisis de la literatura previo a la generación de preguntas para el estudio de casos Preguntas del estudio Herramientas utilizadas durante el proceso de generación de preguntas para el estudio Recolección y manejo de datos Recolección y almacenamiento de los datos del estudio Disposición de los datos recolectados Resumen Resultados y análisis de resultados Respuestas a las preguntas planteadas en el estudio de casos Pregunta Nº1 y sus preguntas secundarias Pregunta Nº2 y sus preguntas secundarias Pregunta Nº3 y sus preguntas secundarias Pregunta Nº4 y sus preguntas secundarias Pregunta Nº5 y sus preguntas secundarias Fortalezas y debilidades de los métodos ágiles observadas en la realidad y su relación con la literatura Pregunta nº1 y sus preguntas secundarias. Fortalezas y debilidades Pregunta nº2 y sus preguntas secundarias. Fortalezas y debilidades Pregunta nº3 y sus preguntas secundarias. Fortalezas y debilidades Pregunta nº4 y sus preguntas secundarias. Fortalezas y debilidades Pregunta nº5 y sus preguntas secundarias. Fortalezas y debilidades VI

.. 63 4.3.3. Resumen... 64 5. Resultados y análisis de resultados... 65 5.1. Respuestas a las preguntas planteadas en el estudio de casos... 65 5.1.1. Pregunta Nº1 y sus preguntas secundarias... 65 5.1.2.

5 5.3. Resumen Conclusiones Del estudio teórico De la metodología propuesta Del diseño del estudio de casos De las preguntas del estudio De los objetivos trazados Del aprendizaje personal De las contribuciones Del trabajo futuro Bibliografía Anexos A. Metodología de investigación B. Preguntas para el estudio de casos VII

.. 102 6.7. De las contribuciones... 103 6.8. Del trabajo futuro... 103 Bibliografía... 105 7. Anexos... 115 A.

6 ÍNDICE DE TABLAS Página Tabla Métodos Ágiles Tabla Diferencias entre métodos tradicionales y ágiles Tabla Clasificación por dimensiones Tabla Fortalezas genéricas de los métodos ágiles respecto a la organización Tabla Debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto a la organización Tabla Fortalezas y debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto a las personas Tabla Fortalezas genéricas de los métodos ágiles respecto a las personas Tabla Debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto a las personas Tabla Fortalezas y debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto al proces Tabla Fortalezas genéricas de los métodos ágiles respecto al proceso Tabla Debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto al proceso Tabla Fortalezas y debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto a la técnica Tabla Fortalezas genéricas de los métodos ágiles respecto a la técnica Tabla Fortalezas genéricas de los métodos ágiles respecto al proyecto Tabla Debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto al proyecto Tabla Fortalezas y debilidades particulares de Extreme Programming Tabla Fortalezas particulares de Extreme Programming Tabla Debilidades particulares de Extreme Programming Tabla Fortalezas y debilidades particulares de Feature Driven Development Tabla Fortalezas particulares de Feature Driven Development Tabla Debilidades particulares de Feature Driven Development Tabla Fortalezas particulares de Scrum Tabla Debilidades particulares de Scrum Tabla 2.24 Fortalezas particulares de Adaptive Software Development VIII

.. 26 Tabla 2.7 - Fortalezas genéricas de los métodos ágiles respecto a las personas... 27 Tabla 2.8 - Debilidades genéricas de los métodos ágiles respecto a las personas... 28 Tabla 2.

7 Tabla Debilidades Particulares de Adaptive Software Development Tabla Fortalezas particulares de Crystal Methods Tabla Debilidades particulares de Crystal Methods Tabla Fortalezas particulares de Dynamic Systems Development Methods Tabla Debilidades particulares de Dynamic Systems Development Methods Tabla Fortalezas particulares de Lean Development y Lean Software Development Tabla Clasificación de los documentos recolectados Tabla Clasificación por dimensiones Tabla 4.3 Preguntas desprendidas de la revisión bibliográfica Tabla Dispositivos empleados en la recolección de datos Tabla Actividades principales de las empresas estudiadas Tabla Tipos de empresas estudiadas Tabla Personas dedicadas a desarrollar software por medio de métodos ágiles en cada caso Tabla Métodos ágiles empleados por las empresas estudiadas Tabla Capacitación externa en el uso de métodos ágiles Tabla Tamaño de los equipos Tabla Errores del estudio Tabla Preparación del estudio de casos Tabla Aplicación del estudio de casos Tabla Análisis Tabla Muestra de resultados IX

.. 43 Tabla 4.1 - Clasificación de los documentos recolectados... 56 Tabla 4.2 - Clasificación por dimensiones... 58 Tabla 4.3 Preguntas desprendidas de la revisión bibliográfica... 60 Tabla 4.

8 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Página Ilustración Ciclo de construcción de valor Ilustración Niveles de agilidad Ilustración Decisiones y agilidad Ilustración Metodología de Investigación Ilustración Metodología de Investigación Ilustración Metodología de Investigación Ilustración Metodología de Investigación Ilustración Proceso de generación de preguntas para el estudio Ilustración Clasificación de las características de los Métodos Ágiles Ilustración Relación entre preguntas principales y secundarias X

3 - Metodología de Investigación... 48 Ilustración 3.4 - Metodología de Investigación... 49 Ilustración 4.

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