Instituciones y Estrategias Empresariales en Argentina
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- Emilia Salazar Alcaraz
- hace 8 años
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1 Instituciones y Estrategias Empresariales en Argentina Dr. Daniel Friel Universidad de San Andrés Instituciones, Tecnología y Conocimiento para el Desarrollo IV Colquio Internacional sobre la Sociedad de la Información Los Problemas Políticas y el Comportamiento Empresarial Dado la incertidumbre política y problemas con las instituciones, las empresas en Argentina forman sus propias instituciones Puede ser en su propia empresa o a través s de redes Integración n vertical Real o virtual
2 El Desafío o Conceptual La predominancia de la teoría a de convergencia con respecto al papel de las instituciones y las estrategias de las empresas Las críticas neoliberales sobre el futuro del Europa El concepto de hibridización n en vez de convergencia Argentina, como cualquier otro país, no puede empezar de cero con sus instituciones Las teorías que pueden ayudar La Variedad de Capitalismo (Hall y Sosckice 2001) Economías liberales y Economías coordinadas en países en desarrollo Economías jerárquicas rquicas para países en América Latina Ben Ross Schneider (2007) Ventaja comparativa institucional Vacío o Institucional (Khanna y Palepu 1997) Los grupos económicos tienen ventajas en países en desarrollo porque compensan con la falta de instituciones Hibridización n y Argentina (América Latina): tenemos que entender dónde d estamos antes de decidir a dónde d vamos
3 Los cinco ejes de teoría a de variedad de capitalismo (parte I) Sistema de Governance: financiamiento EE.UU.: mercado de capital Europa: mercado de capital con coordinación Argentina: empresas familiares (privadas) Relaciones industriales EE.UU: relaciones de confrontación n con prohibición legal de participación n en la toma de decisiones Europa: relaciones más m s amistosas con leyes para incorporar sindicatos en la toma de decisiones Argentina: relaciones de confrontación n en general pero con intervención n del estado y posibilidades de cooperación Los cinco ejes de teoría a de variedad de capitalismo (parte II) Sistemas de Entrenamiento EE.UU: uso del mercado laboral Europa: coordinación n de entrenamiento a través s de instituciones Argentina: entrenamiento adentro las empresas debido a la falta de instituciones Relaciones con proveedores y otras empresas EE.UU.: uso del mercado debido al desarrollo de proveedores Europa: coordinación n de relaciones a través s de instituciones Argentina: integración n vertical o integración n virtual (redes) debido al falta de desarrollo de proveedores
4 Los cuatro ejes de teoria de variedad de capitalismo (parte III) Relaciones con empleados EE.UU.: control casi absoluta debido a la debilidad de leyes laborales Europa: control limitado debido a leyes laborales fuertes Argentina: los dos mundos de Argentina Un sector de empresas grandes que tienen control limitado debido al enforcement" de leyes laborales Un sector de PyMEs que tienen control absoluto (más s que en los EE.UU.) dado la falta de enforcement Grupos y centralización n son la única repuesta a esta desafío? Tres casos Argentinas Arcor: la integración n vertical Los Grobo: coordinación n de redes de actores controlado por una empresa DIMA: coordinación n de redes de actores controlado por un grupo de empresas
5 El Modelo clásico = la empresa = Venta & = I y D = Producción = Finanzas = Proveedor Relaciones del mercado La Estructura de Arcor = la empresa = Venta & = I y D = Producción = Finanzas = Proveedor Relaciones del mercado
6 La Estructura de Los Grobo =Los Grobo = Proveedores internos = Sales & = I & D = Producciòn = Financamiento = Proveedor = Red Relaciones de la red Relaciones de Mercado La Estructura de DIMA = una empresa = Venta & = I y D = Producción = Finanzas = Proveedor = Red Relaciones de la red Relaciones de Mercado
7 Conclusiones La coordinación n en los ejes de variedad de capitalismo puede pasar a niveles de las empresas, las redes, los sectores o los pueblos Para compensar por la falta de instituciones a nivel nacional y la falta de proveedores de calidad Si podemos entender este tipo de coordinación podemos buscar cambios de instituciones en forma de hibridización n en vez de convergencia para tratar de resolver los problemas de la Argentina: Hay una ventaja competitiva institucional en Argentina? Comparaciones con otros países en América Latina El papel del estado
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