Planes Estratégicos Individualizados para PYMES de la Provincia de Granada

Transcripción

1 Planes Estratégicos Individualizados para PYMES de la Provincia de Granada

2 Retos de las empresas en la provincia de Granada Ante la actual situación por la que pasan las mayorías de las economías a nivel mundial, nacional y regional, uno de los aspectos más afectados por la crisis son las empresas. La globalización, la crisis financiera y las estructuras de la mayor parte del entramado empresarial de la provincia de Granada, hacen peligrar la supervivencia de muchas pymes, aunque por otro lado pueda suponer una importante oportunidad para aquellas que tengan bien definidas y conozcan la situación en la que se encuentran, el mercado donde de desenvuelven y los recursos con los que cuentan para hacer frente a estas situaciones que se plantean. Es por ello que la estructura empresarial granadina debe encarar dichos retos. Estos objetivos a alcanzar pasan por ampliar las estructuras y mejorar la competitividad de las empresas, impulsando la mejora de la productividad, los sistemas de gestión, la innovación y la sostenibilidad de las empresas aplicando recursos a la actividad del I+D+i, que se configura como imprescindible ante la nueva situación. La capacidad de diversificación de productos y servicios hacia nuevos mercados o sectores complementarios es una opción que se plantea muy válida para resolver ciertas debilidades a las que se enfrentan las empresas en un mercado cada vez más competitivo. A esto hay que sumarle la potenciación de los recursos humanos que se configuran como un valor determinante de la competitividad de las empresas. Es muy importante que las empresas hagan un esfuerzo en la formación y cualificación de los RRHH para tener la capacidad de asumir nuevos objetivos marcados. Por todo ello es necesario llevar a cabo un esfuerzo conjunto de empresarios, organizaciones sociales, administración y tecnólogos para dotar a las empresas con los mecanismos, herramientas y sentido estratégico que les permita gestionar el cambio y posicionarse competitivamente. 2

3 El objetivo central y prioritario del proyecto es dotar de una herramienta estratégica a empresas de la provincia de Granada de tal manera que se identifique de forma clara el entono donde se desenvuelven las empresas, sus recursos y capacidades y fije las líneas y proyectos estratégicos a realizar por éstas para mejorar su posición competitiva en el mercado a nivel regional, nacional e incluso internacional. De manera detallada, los objetivos son los siguientes: Identificar necesidades de innovación en las empresas, tales que respondiendo a dichas necesidades se pueda mejorar sensiblemente su posición competitiva. Aprovechar el contacto con los directivos de la empresa a propósito de sus necesidades de innovación para promover y animar una mayor preocupación de éstos hacia el papel del desarrollo tecnológico en el posicionamiento competitivo de su empresa. Ofrecer al empresario / gerente de la empresa recomendaciones acerca del papel de la innovación tecnológica en la empresa como fuente de oportunidades. Identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las oportunidades y las amenazas del entorno, en términos de referente tecnológico, realizando con ello un diagnóstico básico de la posición tecnológica de la empresa y el papel que la tecnología juega entre los elementos de competitividad utilizados por la misma E Elaboración de los Planes Estratégicos II.- Elaboración Planes Estratégicos 3

4 La elaboración de los Planes Estratégicos podemos entenderlo como la secuencia de un conjunto de actuaciones que se realizan en un orden concreto, para este caso se realizarán las siguientes acciones: 1. Análisis Estratégico 2. Formulación de la Estrategia 3. Control y Seguimiento A partir de lo expuesto anteriormente, el proceso estratégico estará compuesto por: Visión, Misión y objetivos estratégicos: dan lugar al planteamiento estratégico. Análisis estratégico: nos conduce al conocimiento estratégico mediante el análisis externo e interno. 4

5 Formulación de la estrategia: nos lleva a la elección estratégica mediante el diseño de opciones estratégicas y la reflexión y selección de la estrategia. Implantación de la estrategia: hace realidad la estrategia formulada mediante la ejecución de la estrategia como tal y su seguimiento y control. Por todo ello, desde la Cámara de Comercio solicitamos su participación activa en este proyecto, en el que su empresa ha de ejecutar actividades (entrevistas personalizadas con los asesores del proyecto, aportar información solicitada por ellos). Igualmente, enfatizar que desde la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía se exige que la PYME participante participe en la financiación del proyecto, en este caso, la elaboración Plan Estratégico Individualizado y Específico para su empresa. Dicha participación económica asciende a un 5% del coste total del Plan que está valorado en Es decir cada una de las empresas participantes ha de aportar 580 para obtener su Plan Estratégico para la empresa. Desde la Cámara de Comercio le animamos a que participe en el Proyecto y agradecemos su tiempo y colaboración, esperando que la aplicación de este proyecto sea, efectivamente, beneficiosa para su empresa. 5