OSASUN BATZORDEA COMISIÓN DE SANIDAD

Transcripción

1 OSASUN BATZORDEA COMISIÓN DE SANIDAD VIII. legegintzaldia / VIII legislatura / BATZORDEAREN BILKUREN ALDIZKARIA DIARIO DE COMISIONES Gaia-Asunto: Comparecencia del consejero de Sanidad, a petición de la comisión, de conformidad con la solicitud formulada por D.ª Blanca Roncal Azanza, parlamentaria del grupo Socialistas Vascos, a fin de que informe sobre la política de personal y acuerdos llevados a cabo en Osakidetza con los representantes de los trabajadores. Comparecencia del presidente de la Federación de Asociaciones de Diabéticos de Euskadi, a petición de la comisión, a fin de que presente su desacuerdo con el Decreto 315/1994, de 19 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de Selección y Formación de la Policía del País Vasco.

2 S U M A R I O - Se abre la sesión Página - Primer punto del orden del día: "Lectura y aprobación, en su caso, del acta de la sesión celebrada el día 15 de diciembre de 2005" Segundo punto del orden del día: "Comparecencia del consejero de Sanidad, a petición de la comisión, de conformidad con la solicitud formulada por D.ª Blanca Roncal Azanza, parlamentaria del grupo Socialistas Vascos, a fin de que informe sobre la política de personal y acuerdos llevados a cabo en Osakidetza con los representantes de los trabajadores" Tercer punto del orden del día: "Comparecencia del presidente de la Federación de Asociaciones de Diabéticos de Euskadi, a petición de la comisión, a fin de que presente su desacuerdo con el Decreto 315/1994, de 19 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de Selección y Formación de la Policía del País Vasco" Cuarto punto del orden del día: "Ruegos y preguntas" Se levanta la sesión

3 Se abre la sesión a las 10 horas y 38 minutos. La PRESIDENTA (Antia Vinós): Egun on guztioi. Eta ondo iruditzen bazaizue, hasiko gara gaurko bilkurarekin. Lehenengo puntua daukagu, beti bezala, "2005eko abenduaren 15ean egindako bilkuraren akta irakurri eta, hala badagokio, onestea". (Pausa) Ezer ez badaukazue esateko edo komentatzeko, onartutzat emango dugu. Bigarren puntua: "Osasun sailburuaren agerraldia, Blanca Roncal Azanza Euskal Sozialistak taldeko legebiltzarkideak egindako eskaerari jarraituz batzordeak eskatuta, Osakidetzako langileekiko politikaz eta langileen ordezkariekin lorturiko akordioez argibideak eman ditzan". Honenbestez, Roncal andrea, zurea da hitza. La Sra. RONCAL AZANZA: Muchas gracias, señora presidenta. Buenos días a todos y todas. La PRESIDENTA: Beti bezala, betiko despistea izan dut, noizbait egingo dut ondo, eta eskertu nahi dut sailburuaren presentzia eta berarekin batera etorri diren bi zuzendariena: batetik, Gloria Quesada, Osakidetzako zuzendari nagusia, eta bestetik, José Andrés Blasco, Giza Baliabideen zuzendaria Osakidetzan. Eskerrik asko etortzeagatik bioi. La Sra. RONCAL AZANZA: Eskerrik asko, de nuevo. Bien, justificación de nuestra petición. Hemos pedido esta comparecencia al consejero para que nos explicara la política de personal del departamento y por ende de Osakidetza, porque entendemos que el presidente del Consejo de Administración de Osakidetza, el consejero, evidentemente conoce y decide, junto con el resto del Consejo de Administración, la política de Osakidetza. Y pedimos porque realmente no queremos que esta legislatura sea un poco continuidad de la anterior. La anterior legislatura fue una legislatura yo diría que problemática en el tema de personal y que nosotros resumiríamos en unos cuatro puntos. Primero, creemos que hay determinadas decisiones del departamento y de Osakidetza que generan consecuencias que a nuestro juicio son negativas, que influyen negativamente en el personal. Por ejemplo, el tema del tipo de contratos que se hacen para suplir determinadas carencias o necesidades en un momento, que pueden ser sustituciones por bajas o contratos porque hay que abrir camas, etcétera. En fin, son un tipo de contratos en precario, precarios, con los que nosotros no estamos de acuerdo, nos parece que no es el método correcto. Porque, además, Osakidetza es una de las empresas más importantes del país y que condiciona el tipo de incertidumbre que se genera, y luego porque expulsa de nuestro sistema sanitario personas especialistas o personal de enfermería que podrían estar en nuestras listas para ser llamados, convocados, si tuvieran una cierta esperanza en un contrato estable. Eso repercute en la calidad del servicio. Y me van a permitir, porque es absolutamente de actualidad, porque no es un tema del pasado, una carta que tengo aquí del 3 de febrero de una persona eventual en Osakidetza. Dice: "Soy una persona eventual que habitualmente trabaja en el Hospital Donostia, que no tiene derecho a la vida privada porque Osakidetza dispone totalmente de ella. Tengo que llevar contínuamente el móvil conmigo, incluso si estoy en la consulta del médico. Hace unas semanas desconecté el teléfono durante dos horas mientras estaba en el ambulatorio y me quedé sin un contrato, porque al no contestar en ese tiempo, llamaron a otra persona. No sé si podré estar el fin de semana con mi hija, no sé si mañana podré ir a recogerla a la ikastola, no sé si podré ir a la cita que me ha dado el dentista, no sé si podré ir a la boda de mi hermano, no sé si podré ir a la comunión de mi sobrina, 3

4 en fin, no sé qué haré esta tarde. Podré ir a recoger a mi hija? Porque si me llaman y no voy, me borran de las listas. Difícilmente se podrá dar una buena atención a los pacientes si las personas que trabajamos en Osakidetza no sabemos ni cuándo ni dónde vamos a trabajar. Cada día trabajamos en un sitio distinto, no conocemos los servicios ni los pacientes. Las compañeras se molestan, porque a pesar del trabajo que tienen, el personal siempre trabaja a mínimos, todos los días tienen que estar enseñando. Ésta es la aplicación de las promesas del lehendakari para reducir la precariedad? Por lo visto no eran para aplicarlas en Osakidetza, aunque pienso que es la Administración quien debería dar ejemplo". Lo he leído porque creo que ejemplifica bastante bien la situación de las personas a las que tenemos en nuestra listas. Coincidirán conmigo en que no se puede vivir así, y si viene una oferta de Portugal o de Italia o de Inglaterra o de la comunidad autónoma de al lado, se borran de nuestras listas y se an. Que tenemos escasez de especialistas precisamente porque se han ido, lo hemos reconocido en varias reuniones con el consejero. Se sabe que, por ejemplo, los pediatras no pueden ser sustituidos por pediatras cuando quieren hacer euskaldunización o acudir a un reciclaje o a cualquier situación de formación. Se nos ponen enfermos los ginecólogos en el hospital de Mendaro y tenemos que cerrar las consultas externas de todos los centros de los alrededores porque no tenemos sustitutos. Es decir, no tenemos sustitutos especialistas, y por el tono de la carta me da que ésta es una enfermera, vamos a no tener enfermeras. En definitiva, creo que el hecho de estos contratos tan precarios genera consecuencias negativas para la vida de las personas que están en estas listas, para el servicio y para el futuro servicio de Osakidetza. También sabemos, por las encuestas de satisfacción del personal, que en el personal que trabaja en Osakidetza ha bajado bastante su satisfacción en cuanto al régimen de trabajo en Osakidetza. Creo que se han recogido en la memoria de actividad, la última memoria que presenta Osakidetza, estas encuestas de satisfacción del personal, que son bastante negativas. Y quizá no es tanto el porcentaje de personas que contestan negativamente como la tendencia, que va a peor, y eso es un poco preocupante. Después, la legislatura pasada terminó ya con un culmen de conflictos. Como recordarán, fue una sucesión de conflictos toda la legislatura y terminó con el personal en pie de guerra, prácticamente en huelga general. Y por terminar un poco, este tipo de conflictos a su vez genera un deterioro entre el personal y la imagen pública de Osakidetza que no quisiéramos que se fuera repitiendo esta legislatura. Y es por eso, para conocer un poco los planes de trabajo con el personal que tiene Osakidetza, para evitar un poco todos estos problemas que ha habido en la legislatura anterior, por lo que queremos conocer y poder, si es posible, aportar nuestra colaboración para que, como decimos, las cosas vayan a mejor. Pues nada más, y muchas gracias. La PRESIDENTA: Eskerrik asko. Sailburu jauna, zurea da hitza. El CONSEJERO DE SANIDAD (Inclán Iribar): Presidentea, Roncal anderea, jaun-andreok, legebiltzarkideak, egun on guztioi. Lehenengo egingo dut nire interbentzioa, eta gero erantzuko dizut. Harira joango naiz zuzen-zuzen, agerraldi honen helburuari ekiteko. Hasteko eta behin, azalduko dut zer-nolako orientazioa ematen dion talde honek Osakidetzako pertsonen kudeaketa-politikari. Orientazio hori 2003.eko urtean egindako Plan Estrategikoan bilduta dago. Bere garapena, berriz, hiru arlo handitan gauzatzen da: bat, pertsonen kudeaketa-politikaren deklarazioa; bi, printzipio orokorrak; eta hiru, ekintza-printzipioak prozesu bakoitzeko. Beraz, helburua da Osakidetzan pertsonal kudeaketatik pertsonen kudeaketara eboluzionatzea. Declaración de la política de gestión de personas. A través de esta declaración se vienen a establecer seis pautas dentro del Plan Estratégico de Osakidetza de cómo concebimos la gestión de las personas. Yo le voy a poner tres ejemplos. Las personas y sus competencias relativas a conocimientos, habilidad y actitudes representan el valor más determinante de la eficacia y de la 4

5 calidad para una organización como la de Osakidetza. Gestionar personas supone orientar y dirigir a todos los miembros que conforman Osakidetza hacia objetivos y metas comunes y liderar las organizaciones a todos los niveles, ejerciendo una dirección motivadora y participativa y gestionando los recursos y los conocimientos existentes en ella. Y el tercer ejemplo de este primer apartado tiene que ver con la satisfacción de las personas, que deviene básicamente de su compromiso con la labor desarrollada con el proyecto de futuro de Osakidetza, del desarrollo profesional y personal y del reconocimiento equitativo por su aportación, su actitud positiva hacia la organización y su atención al paciente. Principios generales. Como decía, también se han definido los principios generales que deben guiar el desarrollo de la política de gestión de personas en coherencia con la política general del ente público. Seis nos marcamos: primero, homogeneidad en lo básico, pero también descentralización en la gestión; impulsar la gestión de personas y alcanzar un enfoque integral; desarrollo profesional; adecuación de personas y organización; reconocimiento diferenciado a las aportaciones, reconocimiento diferenciado al valor añadido; y liderazgo participativo. Y el tercer gran capítulo del plan tiene que ver con los principios de actuación, los que nos deben guiar para hacer las cosas. En este sentido les diré que tiene que ver con la estrategia y planificación de recursos; con la organización y clasificación profesional; selección e integración imprescindible luego hablaremos, señora Roncal, de estos temas que me ha comentado usted ; sobre la formación, la promoción y movilidad; la información y comunicación a las personas; el reconocimiento y la compensación de lo que han hecho; relaciones sociolaborales; seguridad y salud laboral; y compensación, satisfacción y compromiso. Este nuevo modelo supone, además de una innovación en el sector público, un paso cualitativo que dentro del modelo de excelencia de calidad total, que saben ustedes que elegimos el FQM, por cierto liderando el modelo a nivel estatal y europeo. Eso de que no somos innovadores no es nada cierto; no tiene que ver con esto, tiene que ver con comentarios. Liderando el modelo aquí y fuera, también en Europa. Y no desde la privada, en los pocos casos que ocurre en Europa desde la pública. Pues bien, son el referente para la gestión de todas las organizaciones de Osakidetza. Y tengo que reconocer, y es verdad, que ha habido un enorme esfuerzo por parte de los que han participado, y que está claro que nos tienen que ayudar a superar el día a día, porque hay muchas inercias en la gestión administrativa. Acuerdos con los representantes sindicales. Es que usted ha comentado una serie de cosas. Yo quisiera recordar algunas cosas también, porque es mucho más verdad, porque no ha habido ninguna huelga general, señorías, ninguna huelga general. Bien. Pero quisiera recordarle algunas cosas. Como sabe, primero, firmamos un acuerdo el pasado año, el 15 de marzo, el Decreto 52/2005, firmado ni más ni menos que por LAB, por UGT y por Comisiones Obreras. Es cierto que no era una mayoría sindical, pero no es menos cierto que son un peso muy importante también en Osakidetza. Firmado por ellos. En compromiso con dicho acuerdo, hemos creado cinco mesas de seguimiento, cinco comisiones, que me parece que son importantísimas a la hora de mejorar las condiciones laborales de Osakidetza. Y paso a nombrarles. Una, que tiene que ver con la contratación temporal, que es a lo que se refería usted. Y efectivamente, por intentar mejorar los contratos temporales mediante fórmulas que, respondiendo a las necesidades de Osakidetza somos una empresa para hacer cosas primero, a la vez permiten mejorar las condiciones de trabajo de las personas que están trabajando. Es decir, las dos condiciones. No somos una empresa sólo para colocar. Colocar y mejorar lo que estamos haciendo. Segundo, una comisión en guardias hospitalarias. Una de las reivindicaciones que tenían que ver con el conflicto fueron las guardias. Recordar que subimos un 20 % el precio de las guardias. Pero hubo un comprosimo también de analizar su actual organización, con el fin de explorar y proponer o alterar el modelo actual. 5

6 Una tercera mesa, que tiene que ver con la atención primaria. Objetivo funamental: abordar la situación actual del sistema; proponer las medidas más adecuadas para también vuelvo a decir lo mismo mejorar las reivindicaciones de los trabajadores sin olvidar que están para atender a ciudadanas y ciudadanos de Euskadi, sin olvidar cuál es su función. Y en esta comisión, entre otras cosas, están analizando la estructura de trabajo y si la TIS, la tarjeta individual sanitaria, es la mejor manera de medir el trabajo, por lo menos de la parte médica. La cuarta comisión es la de igualdad de oportunidades. Y no quiero callarme, yo creo que es muy importante. La creamos para seguir cuestiones y problemáticas de género, de lenguaje, intentando evitar cualquier tipo de discriminación, elaborar estudios que permitan desde la perspectiva de género mejorar las condiciones de los profesionales o de las profesionales. Y decirles que de esta comisión les hemos hablado recientemente, les hemos dado información a esta comisión parlamentaria. Y la quinta, no menos importante, tiene que ver con la prevención de riesgos laborales. Un foro de participación para la formación de acciones y recomendaciones a realizar tanto en materia de prevención de riesgos como de gestión de personas. Una comisión que tiene como objetivo profundizar y mejorar los procedimientos existentes, que por cierto tenemos bastante desarrollados y con un alto nivel de reconocimiento, por lo menos un nivel medio de reconocimiento en esta materia en esta materia, en el tema de riesgos laborales. También en este acuerdo se incluyeron aspectos relacionados con la mejora de licencias, permisos, y también de la conciliación de la vida familiar y laboral. Es que hay que decir todo, señoría, hay que decir todo. Lo que ocurrió era a más y más Pero voy a seguir hablando de este acuerdo. Una vez firmado el acuerdo, fue trasladado a los diferentes comités de empresa como representantes de los colectivos laborales aún existentes. Como saben ustedes en Osakidetza la mayoría son estatutarios, personas que tienen un contrato estatutario, hay algunos funcionarios y hay una parte, que no es pequeña, que son laborales y que necesitan, después de una negoación, plantearlo en el centro y votarlo. Pues bien, es válido automáticamente el acuerdo sólo para el personal funcionario y para el personal estatutario. Fruto del producto negociador, fue firmado este convenio en Basurto, en el hospital de Gipuzkoa dentro del Hospital Donostia, en el de Santa Marina y en el Hospital Psiquiátrico de Álava, o sea, confirmado, ratificado por esos que dicen ustedes que tienen huelga general. Yo creo que las cosas hay que decirlas como son. Ha habido conflicto, ha habido ruido, yo no voy a decir que no, pero no vamos a olvidarnos dónde estábamos. Por lo que respecta al Hospital de Santiago, al Alto Deba y a los que se vienen a denominar "restos laborales de Gipuzkoa, Bizkaia y Álava", los comités no se sumaron al acuerdo. Sin embargo, la práctica totalidad de los trabajadores y de las trabajadoras se han adherido voluntariamente, porque si no, no podrían haber cobrado. Han firmado y hemos pagado con carácter retroactivo desde el 1 de enero de Bueno, ésa es la realidad. Por otra parte, hablando de diálogo, el 21 de octubre del pasado año, ya que no tenemos diálogo, señoría, con el voto favorable de LAB, ELA, Sindicato Médico de Euskadi, Comisiones Obreras y UGT, sólo con la abstención del SATSE, hemos firmado un nuevo concurso de traslados en Osakidetza, que ha sido firmado por el Consejo de Administración, ratificado. Por cierto, el cuarto concurso de traslados en diez años. Me gustaría que el Gobierno de España, y ya hablaremos más adelante, hiciera un poquito de ejemplo de esto, y otros gobiernos de comunidades autónomas. Es que parece que lo que hacemos como normal es tan normal Pues no es tan normal, es complicadísimo. Bien, fruto de ese acuerdo unas plazas van a poder salir al mismo y van a permitir que tenga más estabilidad la gente, que esté más cerca de donde quiere trabajar plazas. Pero además de este acuerdo, se aprobó, y esta vez por unanimidad, el procedimiento de consolidación definitiva de destinos derivados de la movilidad intercentros por motivos de salud, que tampoco es poco. Cuando a una persona por motivos de salud se le cambia, consigue otro puesto 6

7 de trabajo, llegar a un acuerdo sindical con unanimidad significa que hay mucho esfuerzo por parte de la Dirección de Osakidetza. O sea que, creo que tenemos mucho más positivo de llegar a acuerdos que el zurrumurru con el que acabamos la anterior legislatura. Decirles también que tenemos otros compromisos. Estabilidad de la plantilla, importante. Inmediatamente, en cuanto acabe el concurso de traslados, tenemos otro compromiso de una OPE nueva, por lo menos plazas, más de plazas se sacarán a concurso. En este momento está abierto el proceso negociador con los sindicatos para determinar los criterios de las convocatorias. Por otro lado, y en lo que respecta a la negociación de 2006, de acuerdo con los criterios que en esta materia se establecen desde la Viceconsejería de Función Pública Nosotros no somos un ente aislado en marte, tenemos unas reglas de juego que las marca la Viceconsejería de Función Pública. Pues les informo que hemos procedido a la apertura formal de la negociación colectiva en el ámbito de Osakidetza. Por cierto, ya que en la justificación de la solicitud de comparecencia se aludía expresamente a la movilización por parte de algunas de las centrales sindicales, les informo que la misma se realizó sin que los sindicatos previamente hubieran puesto en conocimiento de la Administración sus correspondientes plataformas, a pesar de que en la mesa del día 21 de octubre así se lo pedimos. Por decir de alguna manera, convocaron la manifestación antes de acordar el lema. Bueno, dena dela, legegintzaldi berri honetan garatuko dugun politika azaltzeko agertu nintzenean argitu nuenez, negoziazio kolektiboan zirt edo zart egitea zen gure helburuetako bat. Badakit lan erraza ez dela, baina gaur hemen batzorde honetan esan nahi dut prest gaudela eta ahalegin guztiak egingo ditugula entendimendua bilatzeko eta ahal bada akordioa lortzeko sindikatu ordezkariekin. Izan ere, akordio batzuk lortu ditugu orain dela denbora gutxi. Esate baterako lekualdatze-lehiaketa eta osasun-arazoengatiko behin betiko mugikortasuna. Hala ere, aurrera jarraitu nahi dugu, sakontasun handiko arlo sozialak bideratzeko. Hau da, bat, lan-egonkortasuna, zeren gure asmoa da plantillako % 55 finkoa izatea. Bi, aldi baterako kontratazioa hobetzea; hara, ordezkeak egunero kontratatu behar ditugu, baina aldi baterako kontratazio-formula berrien alde jokatu behar dugu, oreka bat bilatuz langileen aldetiko asmoen eta Osakidetzaren aldetiko beharrizanen artean. Eta hiru, garapen profesionalaren inplantazioa; lehenengo pausoa emanda dago, pertsonal medikoaren garapen profesionala onartu da eta; orain urte honetan erizaintzako kolektiboari dagokiona disenatuko dugu, disenatzen ari gara momentu honetan, ez diseinatuko dugu. Zentzu horretan, lanean ari gara eta entendimendu bidean jokatu nahi dugu denekin. Sindikatuekin, guk behintzat espero dugu eurek ere plataforma posible bat planteatzea. Eta baita, zergatik ez, Legebiltzarrarekin ere; zehatzago esanda, batzorde honekin, zeren, batetik, aukera eman diguzue gure ekintza-bideak azaltzeko; bestetik, herri honen errealitate soziala eta laborala ezagutzen dituzue; eta gainera, gai zarete ponderazioa aportatzeko, eta ponderazioa denok dakigu zein beharrezkoa izaten den batzuetan negoziazio-prozesuetan. Y antes de acabar esta primera parte, quisiera responderle un par de cosas. Me parece muy demagógico, perdóneme por la palabra, señoría, que me hablen de una carta. Osakidetza da trabajo a personas y a miles y a miles de personas más. Y luego le pondré un ejemplo, pero igual le digo desde ahora. En el último aparente concurso para abrir en temporales personas se presentaron. No me diga usted lo de una carta. Una carta, seguro que tiene razón la persona que la ha puesto. Pero seamos serios, eso se llama demagogia, señoría, así de claro. Yo jamás traeré una carta para explicarles a ustedes. Y eso sí, intentaré ver qué es lo que ha ocurrido. Eso es importante. Bien, me ha dicho usted que yo reconozco que no tenemos especialistas porque se van. No es cierto, nos faltan especialistas porque el Gobierno de España no hace especialistas suficientes. Desgraciadamente no corresponde a esta consejería ni a este Gobierno sacar el número de especialistas, porque si no, tendríamos muchísimos más; en pediatría, en cirugía cardíaca, en 7

8 cardiología, en traumatología. Porque hay un loby importante, señorías, creo que deberían saberlo, bastante importante, que no fue roto ni por el Partido Socialista por el Partido Popular. Tenemos problemas no porque se vayan. Inglaterra no tiene muchos especialistas, los importa, es como más barato. Yo creo que hay que formar, pero que sepan que depende del Gobierno de España, no del Gobierno Vasco. Y no tenemos especialistas por esa razón, no porque se vayan. Porque es verdad que en algunas partes les pagan más, lo que no sé es cuántas horas trabajan, y luego hablaremos, ni sé cuáles son sus condiciones laborales, que ya hablaremos, etcétera, Lo que sé es que hay personas para hacer trabajo temporal en Osakidetza, Y tercera reflexión antes de acabar y darle la palabra. Dice que ha bajado la satisfacción en Osakidetza. Mire, yo creo que lo he comentado en esta casa, en esta comisión en alguna ocasión. Cando presentamos el Plan Estratégico o cuando presentamos el Plan de Calidad, estaban invitados representantes, presidentes y directivos de las grandes empresas de Euskadi, no del mundo público, del mundo privado, mucha gente, y no viene al caso decir el nombre, pero uno de los presidentes de un premio Príncipe de Asturias dijo que la encuesta era exactamente igual que la de su casa: superponible. Y no es cierto que haya menos o más satisfacción. Esa encuesta no es para discutir si está bien o mal, es para ver cómo podemos mejorar lo de dentro, porque nadieestá encantado con su trabajo, nadie. Y claro que hay problemas, estaría bueno. Claro que acabamos la legislatura en pie de guerra, yo no voy a negar la mayor. Pero yo espero de este Parlamento también, de ustedes, que podamos analizar con normalidad la situación. En todo caso, ésta es mi primer intervención. Yo les agradezco su atención y en la segunda parte seguro que tenemos más ocasión de charlar. La PRESIDENTA: Eskerrik asko, sailburu jauna. Eta berriz ere hitza pasatuko diot Roncal andereari. La Sra. RONCAL AZANZA: En ese mismo tono que nos ofrece la colaboración para mejorar es por lo que esta petición de comparecencia se ha hecho, efectivamente, para mejorar las cosas que, a nuestro juicio, han sido problema en la legislatura anterior y para que no se repitieran. Respecto a la primera parte de la intervención que ha hecho el señor consejero, efectivamente, ha descrito una serie de conceptos y teorías, vamos a decir la teoría de la gestión de personas. Pero yo quería que bajara más a tierra a analizar los problemas concretos que tiene Osakidetza. Y está bien que nos haya dado comunicación acerca de la OPE y del concurso de traslados, pero queda esa asignatura pendiente que es la contratación temporal. La contratación temporal no la he visto, y me gustaría que si es que tienen un programa, que seguro que lo tendrán, de mejora de la contratación temporal, pues se nos dé a conocer, y si no, que se nos presente un poco más en el futuro. Porque es verdad que el personal fijo tiene ya unos caminos como más fáciles de mejora: el concurso de traslados fundamentalmente, y esta movilidad estable por motivos de salud, que me parece una aportación positiva para el personal fijo, para el grueso de la plantilla. Pero no hay que olvidar tampoco que hay que conciliar la vida familiar y la vida laboral y que una asignatura pendiente que tiene Euskadi como país es la precariedad en el empleo. Y Osakidetza, como uno de los mayores contratantes de personal temporal, tendría que hacer ese esfuerzo, porque es verdad que la Administración pública tiene que dar ejemplo a la privada, no tiene que compararse, sobre todo cuando su prioridad es con la calidad total, y la calidad total no puede olvidar un porcentaje, por pequeño que sea, del personal, que es temporal y que no tiene una vida privada. Y el ejemplo de la carta es un ejemplo, no es demagogia. Porque seguro que todos los que estamos aquí conocemos gente que está siendo contratada por Osakidetza y que refleja y que refiere situaciones parecidas. No es un caso extremo, no es el único caso, ocurre en todos los hospitales, en todas las áreas de atención primaria. Y si se acude a la página web de cualquier sindicato, como por ejemplo yo he tenido ocasión de leer en atención primaria, el colectivo de médicos de atención primaria que son llamados a sustituir protesta precisamente por este uso no quiero utilizar palabras gruesas, pero sí un poco abusivo por parte de la Administración de este colectivo. A mí me gustaría que hubiera acciones concretas acerca de la mejora de la contratación temporal. Como digo, me da 8

9 la impresión de que el programa de trabajo de cara a los fijos está más claro, las acciones muy claras, pero no veo eso mismo y quisiera que se nos planteara algo en ese sentido. Un segundo punto también. Cuando tengan medido el instrumento que mide la carga de trabajo en atención primaria de un modo si quieren más eficaz que la propia TIS, ya me gustaría que nos lo trajeran cuanto antes, porque hasta ahora el único medio que tenemos para medir la carga de trabajo es la TIS, y tal como refiere la mayoría de los médicos de atención primaria, tienen una carga bastante importante de trabajo. Y ése yo creo que sí es un campo de trabajo muy importante para la calidad de todo el sistema, es decir, entiendo que la atención primaria es un campo de trabajo prioritario en este momento para la acción política. Y si, como digo, tienen un instrumento mejor que la TIS para medir la carga de trabajo, ya me gustaría que nos lo aportaran. Y bueno, encantada de haber escuchado estos temas, y que me comenten estas cosas. Muchas gracias. La PRESIDENTA: Erantzuteko, sailburu jauna. El CONSEJERO DE SANIDAD (Inclán Iribar): Le voy a responder directamente, primero en el tema de contratación temporal. Es un tema que me tiene muy preocupado, cómo no personas le he dicho que se han presentado al tema. La mejor manera de luchar contra la contratación temporal es sacar OPEs y concursos de traslado, la mejor manera de luchar contra eso es hacerlo, como he dicho, cuatro concursos de traslado, y vamos a hacer cuatro OPEs. Mire, en España durante 15 años es que es muy importante y me da pena que los sindicatos no digan eso, durante 15 años han sido incapaces de sacar una OPE y han hecho una ley en el 2002 que ha sido incapaz de concluirla. Llevan 18 años sin un concurso de traslado y sin una OPE. Cómo me está hablando usted de precariedad, cuando en Euskadi tenemos más del 87 % de la plantilla con plaza en propiedad, donde tenemos sistemáticamente concurso de traslado y OPE. Y no olvidemos, 35 horas a la semana, el que más trabaja en Osakidetza, si no es con guardias, 35 horas a la semana, no olvidemos nunca eso. Y el personal a turnos bastante menos, porque aparte de cobrar más por hora, tienen un descuento, les conceptúa más la hora de trabajo. 35 horas a la semana lo máximo. Yo entiendo que cuando a alguien le llaman para un fin de semana no quiera. Sabe cómo se hace en otras partes del Estado o en otras partes del mundo? No se llama a nadie, se le pone al de al lado, que haga lo del de al lado. Entonces, intentando que las condiciones del personal con plaza en propiedad, tu personal, el que es tuyo, porque el otro no sabemos si será tuyo o no, que también hay que mejorar, pensando en ellos tenemos cada día más sustituciones, más contratación, y por eso tenemos una mesa, para intentar mejorarlo. Pero la mejor forma de luchar contra la temporalidad son las plazas en propiedad, los concursos de traslado y los concursos. Y como le digo, son muchísimos, no conozco en ninguna parte a ninguna organización, a ninguna empresa pública del mundo que haga tantos, no conozco. O sea, que en eso también somos líderes, mire. Y la vez que lo hagamos, le vamos a avisar, para que vea, yo no sé si son mil y pico personas que están durante un año colgadas en tribunales, o sea, el esfuerzo que tenemos que hacer es tremendo, y sustituir esos tribunales, porque no lo hacen de fuera. Por lo tanto, la mejor manera es ésa. Y una carta... Yo le puedo mandar muchas cartas, podía haber traído, de lo bueno que es Osakidetza. Entonces, ni tan bueno ni tan malo. Sacaremos una nota media, que no está mal. Y nuestra obligación como políticos y la de ustedes con el control es mejorar. Pero no podemos decir que esto refleja... No. Lo que refleja son las OPEs, lo que refleja es que todo el mundo quiere trabajar en Osakidetza, en ese trabajo precario. Todos tenemos cercanos, primos, hermanas, conocidos que quieren trabajar en Osakidetza, porque los sueldos son dignos, el horario es corto, las condiciones que no hablamos que firmaron esos sindicatos, hay condiciones laborales importantísimas de conciliación familiar, de permisos, de muchas cosas, de un valor tremendo. Y no podemos olvidar que hay cosas que van a ser muy difíciles de resolver. Y si un sindicato a nosotros nos pide un 30 % de subida le diremos "no", le diremos "no", ocurra lo que ocurra, le diremos "no", porque no sé si este país se puede permitir que un colectivo pueda subir un 30 %. Pero, claro que 9

10 tenemos dificultades en el tema de contratación temporal, hasta el punto que creamos una comisión específica, claro que nos preocupa. Por eso hablamos de la homogeneidad en general y la particularidad, hay que ver en qué particularidad estamos para poder mejorarlo. Una cosa que antes se me había olvidado, o dos reflexiones ahí. Cuando un viernes un hospital o una comarca intenta contratar a alguien, no hay manera. Fíjese qué precariedad, no hay quien coja el teléfono. "No, será que va a trabajar tres días". Bueno, tres días, pero nadie coge el teléfono. Si alguien piensa que cuando entra a una empresa el primer día va a trabajar para siempre en un sitio donde, como digo, la mayoría tiene plaza en propiedad, complicado. De 1 a 5 y esto sí que es un dato que le podemos pasar, la satisfacción dentro de la casa en condiciones de trabajo es de un 3,34. 3,34 andará por casa un 7, eso es altísimo. Es verdad que sobre todo es para temporal también. Y en el temporal mejor mejor que con plaza en propiedad. No sé si lo tienen ustedes, pero es así, el personal temporal, a pesar de que hay que mejorarlo, que tenemos dificultades y que estoy convencido de que en alguna parte las cosas no estamos haciendo bien, nos da una nota más alta que los que tienen plaza en propiedad. Y en el reconocimiento profesional, más de un 5, un 2,72. En las empresas, como digo, de la calle andan con un 4, empresas aparentemente muy importantes. El tema de la medida. Mire, la medida de primaria, si la TIS es la medida, estamos apañados, vaya metro de medir. Es decir, si usted tiene tarjetas sanitarias entre 20 y 45 años qué trabajo va a tener un adulto, si está sana, por suerte, la mayoría de las personas? Sin embargo, si en vez de tener tiene 400 entre 70 y 80 años, vaya trabajo que tiene el personal sanitario. Por tanto, el metro de medir es muy malo. Y cuando me dicen "no, es que yo quiero 10 minutos", pero, vamos a ver, hemos planteado cuántas horas de trabajo tiene cada uno, hemos planteado cómo está la dispersión? "Es que en Andalucía hay más médicos en la atención primaria". Claro, pero muchos menos especialistas en primaria y mucho más dispersión. O sea, que cada uno tiene unas condiciones. Entonces, estamos pensando que si ahí la gente está diciendo y que no está bien será porque es cierto, y ese es el primer principio: creer al que está enfrente. Pero luego hay que ponerlo en su justa realidad. Y es verdad que tenemos una herramienta que ahí está, una herramienta que para desarrollarla todavía hay que afinarla, porque nadie la tiene, y les comenté en su día, es una herramienta que es con un mix de pacientes que eso no se hace de la noche a la mañana, cuesta mucho hacerlo, pero estamos trabajándolo. Estamos en lo que se llama "prototipo". Ya me gustaría importarlo y ponerlo. No existe eso. Pero como digo, no olvidemos nunca, trabajamos más en Osakidetza? Sí. Yo creo que el personal de Osakidetza, comparado con otros colectivos semejantes, trabaja más. Tengo la certeza, no como consejero sino como persona, de que mejor que la media, cuando nos comparamos, lo sé. Nuestros sueldos siguen estando a la cabeza, no estaremos los primeros, estaremos los cuartos, pero 18 años los primeros. Vayan sumando. Cuando los demás transferidos hablan de que van a poner 35 horas a la semana, llevamos 6 años con 35 horas a la semana Navarra y nosotros. Esto me recuerda, no está una compañera de ustedes que en su día nos apercibía de que nuestra psiquiatría era peor que la que Madrid decía que iba a poner. Ésta sí que es buena! Créanme, así es, viene en un informe de una parte de esta casa, y además lo pusimos por escrito. O sea, que yo digo lo que voy a hacer y es mejor que lo que usted hace? Esto es muy interesante. O sea, reconocemos que tenemos dificultades, si no no habría ruido, reconocemos que hay dificultades; reconocemos que hay problemas, pero voy a reconocerle que las condiciones globales de Osakidetza, en una empresa pública con 35 horas, son muy buenas. Y no he querido aquí traerles los 51 acuerdos que firmaron tres importantísimos sindicatos, porque una cosa es que no haya firmado la mayoría. Y la mayoría sería lo bueno, yo no me quiero conformar con que lo firme la minoría, de verdad, y deseo y me gustaría, y así se lo dije, y lo he dicho en euskera antes también, que como me comprometí, me gustaría que lo firmen muchos más. Pero mire, yo estoy convencido de que ninguno de esos tres sindicatos vendió el alma al diablo, sabían lo que firmaban, y había compromisos claros de mesas de trabajo. "Es que ha habido ruido". Ya sé que hay ruido, y más cosas que podíamos hablar de lo que aquella plataforma estaba reivindicando. Pero si hay que vender Osakidetza para pagar, este consejero no lo va a hacer. Me gustaría que estas cosas las repartamos entre todos y todas, que seamos capaces de llegar a 10

11 acuerdos, que no partimos de unas condiciones de trabajo bajísimas, que partimos de unas altísimas condiciones de trabajo, por supuesto que hay que mejorarlas. En fin, el instrumento, como digo, si no estuviera ahí en prototipo se lo podíamos enseñar. Parece potentísimo. También veíamos hace un par de días en un consejo de dirección algo parecido, otro instrumento que es potentísimo, pero que no se puede poner, tenemos que desarrollarlo, tiene que avanzar. Hay muchos trabajos que o sabe este Parlamento y tampoco sabe muchas veces el consejero, porque esta empresa está viva, porque mucha gente trabaja en muchas áreas. Espero haberle respondido en esa área. Por cierto, horas de trabajo que son efectivas. Si los sindicatos van a querer trabajar va a ser imposible. Y si por eso hay ruido, va a ser imposible evitarlo. Pero ya compartiré con ustedes estas cosas también. La Sra. RONCAL AZANZA: Si la generosidad de la presidenta me deja muy brevemente... La PRESIDENTA: Dos frases. La Sra. RONCAL AZANZA: Dos frases. Una, lo que hagan otras autonomías no es responsabilidad de este Parlamento, y si lo hacen peor, mala suerte para los ciudadanos de esa autonomía. Nuestra responsabilidad es que mejore aquí. Y la siguiente decirle que cuando nos habla del Gobierno de España que hace o no hace OPEs, es que el Gobierno de España no tiene competencias en materia de sanidad, no tiene gestión, son las autonomías, no podemos compararnos con unos resultados de España, que no existe eso, no existe en sanidad, hay que compararse con las otras autonomías. Muchas gracias. La PRESIDENTA: Sólo dos frases, y damos paso a los partidos. El CONSEJERO DE SANIDAD (Inclán Iribar): Primera fase, no somos un Estado, ya me gustaría ser un Estado. Y desgraciadamente nos tenemos que comparar, porque las reivindicaciones son de comparación de los profesionales, primero. Segundo, que no tienen gestión? Si han estado durante 20 años gestionando! Si hace cuatro días que les han pasado la gestión, hace dos años, Dios mío! Qué me está contando usted? Han tenido que hacer una ley, y han sido incapaces todavía de hacer una primera OPE! No eche la culpa a los pobres que han recibido también eso. Me gustaría que esos compañeros hubiesen recibido sus transferencias mucho más adecuadamente. La PRESIDENTA: Eta pasatuko gara taldeen txandetara. Orduan, erantzungo diozu denei batera? Bale. Orduan, txikienarekin hasiko gara,eta Ezker Batua Berdeak taldearen izenean Kontxi Bilbao andereak dauka hitza. La Sra. BILBAO CUEVAS: Buenos días. Gracias, señora presidenta. Gracias, señor consejero. Desde Ezker Batua solamente darle las gracias por las explicaciones que hoy ha presentado aquí el señor consejero, yo creo que han sido bastante aclaratorias de los temas que la señora Roncal planteaba. Y una reflexión, yo creo que una empresa del tamaño de Osakidetza evidentemente va a tener siempre dificultades para tener satisfecho no solamente a todo el personal, sino también a toda la clientela, que en este caso somos todos los ciudadanos porque antes o después todos pasamos por allí. Pero yo creo que se están haciendo esfuerzos para que Osakidetza tenga y recupere el nivel que en su momento tuvo y que realmente es difícil mantenerporque las situaciones y las coyunturas son distintas en distintos momentos. Pero de cualquier manera, yo no solamente confío sino que además creo sinceramente que el consejero tiene una especial sensibilidad para los temas de las 11

12 personas y que, por lo tanto, pondrá todo su esfuerzo para que esas situaciones de precariedad y esas situaciones personales se limiten lo más posible. Siempre hay un margen, lo sabemos, y además desde Ezker Batua es un ruego que le hacemos, que efectivamente piense en las personas; en las dos, en las que vamos como clientes y en las que están como profesionales. Muchas gracias. La PRESIDENTA: Eskerrik asko. Eusko Alkartasuna taldearen izenean Antxustegi andreak dauka hitza. La Sra. ANTXUSTEGI URKIAGA: Bai, presidente andrea, eskerrik asko. Eta baita ere sailburuari eta berarekin etorri diren pertsonei. Eta gure aldetik esan, orain arte sailburuak gure babesa izan du osasun-sistema hobetzeko lanean. Eta esaten dudanean "osasun-sistema", esaten dut era integral batean, hau da, pertsonalaren egoera barne. Eta ikusten dugu hor jarraitu duela ahaleginak egiten. Eta gero gaur esan behar dugu gure babesa ematen jarraituko dugula, ze ikusi dugu gaurko batzarrean baita ere 2003ko Plan Estrategikoan oinarrituta egin dituzun azalpenak. Eta baita ere pozik hartu ditugu agertu dituzun pausoak, hau da, eman dituzuen pausoak orain arte epe motz batean. Eta gero guk azpimarratzeko, gaurko konparezentzian ni honekin geldituko nintzateke: zuk berriro ematen diozun indarra negoziazio kolektiboari, baita ere elkarrizketari, eta zer esanik ez, zure nahia akordio handiak lortzeko jende gehienekin. Eta uste dugu horiek hiru gauzak oinarriak direla sistema benetan aurrera eroateko. Besterik ez. La PRESIDENTA: Eta Ezker Abertzalea taldearen izenean Erauskin andereak dauka hitza. La Sra. ERAUSKIN OTEGI: Eskerrik asko. Eta eskerrik asko emandako azalpenengatik. Hasteko esan egia dela Osakidetza enpresa handia dela, zentro asko daudela eta arazo ezberdinekin, langile kopuru handia ere badu eta kategoria ezberdin askorekin, horrek ekar litzakeen arazoekin. Baina hori esan eta gero, esan behar dugu baita ere langileen artean kexka eta ezinegon handia dagoela arazo ezberdinengatik. Alde batetik, lan-erritmo altuak, ez dira gauza berria, hemen hori askotan esan dugu, gure taldeak behintzat; plantillak; plantillaren adina; kontratu-motak, eta abar. Eta honek asistentziaren kalitatean bere eragina izan lezake. Kontratuei buruz, lehen atera dena, nik uste dut salatzekoak direla egiten diren kontratu asko, "acumulación de tareas", eta askotan uste dugu horrek pertsonaren bizitza-kalitatean bere eragina izan lezakeela. Badakigu ere Pertsonaleko Zuzendaritzatik esfortzuak egin direla horiek hobetzeko, baina ez dira nahikoak, eta uste dugu kalitatezko kontratuak egin behar direla. Eta hor esfortzua eskatzen dugu Osakidetzako pertsonaleko politikan, sindikatuekin ea posiblea den erabateko adostasunera ailegatzea kontratuak hobetzeko. Espezialitateei buruz, gure ustez espezialitate batzuen faltak marko honen gabezia erakusten du berriro ere, Eusko Jaurlaritzak ez daukalako ahalmenik Euskal Herrian behar diren espezialistak arautzeko, zenbat espezialista behar diren Madrilek markatzen du, zenbat MIR plaza eta hori dena, eta orduan berriz ere marko honen gabezia agirian uste du. Beste alde batetik, iaz sinatu zen akordio bat sindikatu batzuekin. Guk dakigunagatik, esfortzu handia egin zen Osakidetzatik beste sindikatu batzuek ere sinatzeko, hor egoteko. Ez zen posible izan, baina guk eskatzen dugu sinatutakoa iazko urterako zen, horren garapena sindikatuekin erabat egitea. 12

13 Gero dago aurtengo negoziazioa. Zerorrek ere esan duzu Funtzio Publikoaren Sailburutzaren menpe zaudetela. Guk daukagun informazioengatik, badirudi esan dutela langileen soldatatik aparte ez dagoela diru gehiagorik beste beharrei erantzuteko. Horrek guretzat erakusten du Legebiltzar honetan sinatutako aurrekontuak ez direla nahikoa langileen beharrei aurre egiteko. Eta hor sartzen dugu lehenago esan ditugun arazoak, kontratuak hobetzeko, langileak berritzeko, plantillen beharra aztertuta gehitzeko. Eta gero baita ere esan duzu mediku eta erizainen garapen profesionala martxan dagoela, baina hemen ere behin baino gehiagotan esan dugu langileen arteko diferentziak areagotzen dituela. Eta guk ulertu genuen behintzat zure konpromisoa beste langileentzat ere agian beste fase batean Baina aurrekontuak ez badira nahikoa, klaro, ez dago. Baita ere egongo litzateke interinoen antzinatasuna. Zuk horrekin ere konpromisoa azaldu zenuen. Itxaron-zerrendak, momentu honetan kontutan eduki behar da lehen atentzioan leku askotan astebete baino gehiagoko itxaron-zerrendak daudela, eta hori denari aurre egiteko aurrekontuetan diru gehiago onartu behar zen, eta hemen onartu zena ez da nahikoa. Gero baita ere euskara. Nik beti pentsatzen dut, eta berriro ere aipatuko dut, guk onartzen dugu badakigu azkeneko urteetan Osakidetzak esfortzu handia egin duela dekretua ateratzeko, plana abian jartzeko eta hori garatzeko. Guretzat ez da nahikoa hor onartutako plana, baino aurreko urteetako gabezia oraindik hor dago eta hori zaila izango da errekuperatzea. Orduan, eskatzen duguna da esfortzu handiagoa Osakidetza erabat euskaldun izateko lehenbailehen. Eta baita ere esan espero dugula sindikatuekin negoziazio kolektiboak Zuk aipatu duzu, guk ez dugu inongo informaziorik ez dagoela inongo elkarrizketarik, uste dugu badagoela, orain arte egon dela eta aurrera segitzeko asmoa dagoela. Eta espero dugu horretaz hitz egitea. Baina langileen arazoei aurre egiteko helburuarekin. Eskerrik asko. La PRESIDENTA: Oso ondo. Orain Talde Popularrera pasatuko gara, eta bere izenean Iturmendi andereak dauka hitza. La Sra. ITURMENDI MAGUREGUI: Buenos días. Gracias, señora presidenta. Lo primero agradecer al consejero y a sus directores la presencia en esta comisión y la exposición que ha hecho el señor consejero. Desde nuestro punto de vista, desde el Partido Popular, hemos escuchado con atención el relato que ha hecho de sus intenciones, también del pasado, y sí valoramos que haya destacado que ese acuerdo se cerró era un acuerdo cerrado en minoría. Yo creo que a todos los que estamos aquí sentados nos une lo mismo, nos une el afán y la intención de que lo que ocurrió el año pasado no ocurra en este. De hecho, yo también sí creo, siendo sincera, que cuando empieza este curso, cuando empieza septiembre, ya hay unas aproximaciones y unos deseos por parte de Recursos Humanos, creo recordar, de tener mesas sectoriales, de tener mesas bilaterales, intentar tenerlas. Hasta la fecha creo que no ha habido muchas, pero sí que es verdad que había una disposición a haberlas, y lógicamente de los errores se aprende, y el año pasado fue un error el que no hubiera habido entendimiento, y hubo mucho perjudicado. Pero claro, cuando uno analiza el pasado, ve que aquel acuerdo al que se llega lo firman nada más que el 20 %, como creo que he dicho antes. Claro, eso, a cualquiera que maneja una institución como ésta, le tiene que preocupar. Es un 20 % aproximadamente. Y bueno, luego ya las elecciones. Y luego ya empieza el nuevo curso. Y luego ya el consejero también comparece y entre las cosas que dice, promete una OPE, de las primeras cosas que promete, plazas y tal. Y claro, cuando uno escucha que va a haber una OPE y que va a haber plazas, la pregunta que surge inmediatamente, porque sabemos que hay escasez de plantilla porque es una de las reivindicaciones clásicas, que la plantilla está saturada y en general están muy agobiados frente a determinadas ocasiones, claro, la pregunta primera es: en esta OPE de

14 plazas, cuántas nuevas plazas se van a crear?, o si simplemente se van a amortizar las vacantes vegetativas, podríamos llamarles; es decir, cuántas nuevas plazas va a suponer para Osakidetza? Eso por un lado. Luego, el desarrollo de la carrera profesional era otro de los compromisos del señor consejero. Y ahí está, el de los médicos ya está. Ha sido por decreto, no ha sido por consenso, pero bueno, bienvenido sea. Luego habrá que comparar, otras comunidades lo han hecho mejor, aquí no hay que referirse a otras comunidades porque parece que todos tenemos cierto desasosiego cuando empezamos a compararnos, pero también no puedo evitar decir que otras comunidades lo han hecho por consenso y mejor que nosotros. Pero bueno, ahí está. Y luego, la mejora de los interinos, que también se prometió en febrero y desconozco si está ya aplicada. Pero problemas los hay y muchos. Unos, los que he mencionado: cuántas plazas va a suponer, porque la plantilla está saturada. Que de ese concurso de traslados que usted afirmaba, que es uno de los acuerdos a que ha llegado Osakidetza, porque si mal no recuerdo en la comparecencia de Sanidad viene a "analizar la política de personal y acuerdos llevados a cabo desde Osakidetza con los representantes de los trabajadores". Yo creo que usted ha mencionado dos: ha mencionado el concurso de traslados y el de la movilidad. Esos han sido los dos acuerdos a que ha llegado Osakidetza? En el acuerdo de concurso de traslados sí me gustaría que me confirme si, sí que es verdad que el 27 % va a necesitar el perfil lingüístico, tiene esa exigencia, eso también le quería comentar. Todo esto con afán construtivo de verdad, porque aquí creo que todos los que estamos sentados queremos que funcione fenomenal Osakidetza, porque como siempre dice Bilbao, si es que al final somos pacientes, e igual antes que parlamentarios algunos. Y también le quería comentar: por qué no se ha hecho una valoración de puestos de trabajo todavía, que también es otra reivindicación que tiene algún sindicato? Por qué no se ha hecho? Es una pregunta que les traslado. Y qué es imprescinble para calcular los complementos salariales de los trabajadores. Y esa valoración, además, no sólo supondría mejoras económicas a los trabajadores, sino que sacaría a la luz la escasez de la plantilla. Yo lo dejo encima de la mesa. A lo mejor me contestan ustedes algo y me convencen. Y después, también quería decirles que de la subida salarial algún sindicato se queja, porque, claro, dicen que la van a aplicar ustedes en enero, que es del 2,7 más el 0,5 que es para el plan de pensiones, y que si eso se suma, sale el 3,02, sale el 3,02. Y si mis cálculos no están equivocados, el IPC ha subido el 3,7, luego está por debajo. Y esto ya sin agravios comparativos, porque, fíjese, ayuntamientos y diputaciones han obtenido una subida mayor, otros funcionarios han obtenido otra subida mayor. Y bueno, ahí queda todo lo que en mi obligación como parlamentaria y como control de la oposición traigo a esta mesa en la mejor de las actitudes. Y una última pregunta, señor consejero. Con este camino y con esta actitud nueva que hemos empezado, y con estos sindicatos y con estas mesas bilaterales, que parece que hubo intención de comenzarlas en septiembre y que ha habido algunas, no todas las que se hubieran querido, está usted en condiciones de afirmar que este año en el 2006 no va a haber conflictividad laboral? Muchas gracias. La PRESIDENTA: Eskerrik asko. Eta txanda honi bukaera emateko, Eusko Abertzaleak taldearen izenean Arieta-Araunabeña jaunak dauka hitza. El Sr. ARIETA-ARAUNABEÑA IBARZABAL: Eskerrik asko, mahaiburu andrea. Lehenik eta behin, eskertu sailburua emandako azalpenengatik. Nik uste dut sailburuari entzun ondoren eta baita 14