Iuliana Andronache, CEO Electrica SA: Este absolută nevoie de o continuare a investiţiilor în reţelele de distribuţie

Transcripción

1 ANUL XV NR. 55 (2/2016) Iuliana Andronache, CEO Electrica SA: Este absolută nevoie de o continuare a investiţiilor în reţelele de distribuţie Mircea Pătrăşcoiu, directorul general al Electrica Furnizare: Vrem să ne consolidăm poziţia de lideri pe piaţa de energie electrică Electrica, cea mai rentabilă companie din energie pentru investitori

2

3 INTERVIU IULIANA ANDRONACHE, CEO Electrica SA Este absolută nevoie de o continuare a investiţiilor în reţelele de distribuţie Stimată doamnă Iuliana Andronache, sunteţi singura femeie aflată la conducerea unei companii de top din domeniul furnizării şi distribuţiei de energie electrică. V-aţi asumat această responsabilitate, având profilul unui expert în domeniul financiar. Există anume elemente de istoric profesional care sunt mai importante astăzi, la conducerea Electrica? Domeniul energetic era până nu demult privit ca o lume a bărbaţilor. Lucrurile se schimbă însă, iar business-ul capătă încet-încet noi dimensiuni, componenta digitală sau financiară, spre exemplu, câştigând mult teren. Am învățat multe lecţii pe parcursul carierei mele, mai ales că am lucrat în companii de top din domenii diferite de activitate. Cel mai important aspect în orice business este, din punctul meu de vedere, capacitatea de adaptare la schimbare şi abilitatea de a lucra cu oamenii şi de a reuşi să creezi echipe. Care au fost cele mai bune realizări ale companiei după listare şi care au fost principalele deficienţe? Imediat după privatizarea prin listare, Electrica a intrat într-un proces major de 1

4 INTERVIU transformare şi de reorganizare, cunoscut în piaţă. Remarcabil este însă faptul că în paralel cu acest proces, deloc uşor pentru o companie care mai bine de 100 de ani a fost una de stat, s-au îmbunătăţit an de an performanţele operaţionale şi financiare şi s-au făcut progrese mari în ceea ce priveşte guvernanţa corporativă. Am făcut şi continuăm să facem paşi importanţi în vederea restructurării sau chiar renunţării la segmentele de afaceri neprofitabile, uneori prin adoptarea unor măsuri mai puţin populare. Suntem o companie mare, iar asteptările în ceea ce ne priveşte sunt pe măsură. Poate în anumite privinţe, cum ar fi ritmul de implementare al reformelor în companie, se aşteptă mai mult de la Electrica. Vă asigur însă că avem o viziune clară, avem strategii şi planuri importante de viitor. Vă rog să detaliaţi puţin în ce constau aceste planuri. Este vorba despre noi servicii cu valoare adăugată pe care la aveţi în vedere pentru următoarea perioadă? Analizăm de ceva vreme o extindere a portofoliului de afaceri, intrarea pe zona de furnizare de gaze sau alte utilităţi. În general, există tendinţa ca furnizorii de energie să vină şi cu alte servicii cu valoare adăugată: audit energetic, măsuri de eficietizare a consumului, servicii la instalaţiile electrice, reparaţii şi altele. Şi în cazul nostru este evidentă deschiderea tot mai mare către comunitate, atenţia sporită la nevoile celor din jurul nostru. Electrica dispune de lichidităţi importante. Care sunt oportunităţile de investiţii pentru Electrica şi care sunt planurile de investiții pe care le aveţi în vedere? Trebuie să spunem din nou că noi neam angajat, încă de la listare, să investim în primul rând în reţelele de distribuţie pentru a îmbunătăţi performanţa operaţională şi asta facem constant în ultimii ani. Şi în avem un plan de investiţii foarte ambiţios, cu un nivel bugetat de 835 de milioane de lei. La capitolul oportunități, este de notorietate faptul că Electrica a analizat și a fost implicată în negocieri pentru câteva achiziţii, vezi cazurile Enel sau Fondul Proprietatea. Inclusiv la nivel regional, analizăm astfel de oportunităţi, în continuare. Să mai avem puţină răbdare. În opinia dumneavoastră, de ce s-au încheiat negocierile cu Fondul Proprietatea fără achiziţia participaţiilor minoritare? Din punctul nostru de vedere, oferta făcută reflecta condiţiile comerciale acceptabile ambelor părţi. Pe scurt, între aşteptările noastre şi pretenţiile reprezentanţilor Fondului Proprietatea există încă diferenţe, ceea ce într-un fel este de înţeles. Şi noi, dar şi ei urmărim satisfacerea intereselor acţionarilor şi investitorilor noştri. În ciuda eşecului din aceste negocieri, Electrica şi Fondul Proprietatea sunt, în continuare, parteneri în patru dintre filialele Grupului. Electrica este singurul jucător românesc dintre cei care activează pe segmentele de furnizare şi distribuţie de energie. Credeţi că Electrica ar putea deveni pe termen mediu şi lung unul Piaţa de energie trece prin transformări majore, influenţate de cadrul de reglementare local şi european, schimbările climatice, tehnologia inovatoare, nevoile şi asteptările clienţilor sau investitorilor. dintre jucătorii importaţi în plan regional? Corect, Electrica este singura companie românească din acest domeniu şi asta înseamnă un plus de responsabilitate pentru noi. Sperăm ca, în curând, să devenim şi una dintre puţinele companii româneşti care trece graniţa. Nu mai este un secret faptul că, dincolo de menţinerea şi extinderea segmentelor de distribuţie şi furnizare din România, ne propunem să profităm de oportunităţile de investiţii şi în regiune, mai ales că avem capacitatea investiţională să facem acest pas. Sunt optimistă în această privinţă. Sistemul energetic românesc se bucură de avantajele date de o lungă istorie, de mari reuşite şi de multe generaţii de experţi. Cum vedeţi viitorul sistemului energetic românesc? Situaţia actuală a sistemului energetic din România este o moştenire a schimbărilor economice profunde de după Revoluţie. Consumul de energie a scăzut rapid și foarte mult, infrastructura de electricitate dimensionată la nivelul industriei de dinainte de 1989 a devenit insuficient utilizată, iar infrastructura pentru consumatorii casnici a trebuit redimensionată în ritm alert, în sensul creşterii. Este absolută nevoie de o continuare a investiţiilor făcute în reţelele de distribuţie a energiei pentru îmbunătăţirea eficienţei şi pentru reducerea pierderilor, deşi în ultimii opt ani nivelul investiţiilor se apropie de 10 miliarde de lei. Totodată, trebuie să ţinem cont şi de nevoia menţinerii unui preţ suportabil. Şi aici, în ciuda a ceea ce se spune uneori, în ultimii ani în România, creşterea preţurilor la energia electrică pentru consumatorii casnici a fost mai mică decât inflaţia şi continuă să fie printre cele mai scăzute din Europa. Un interviu acordat revistei Forbes România.

5 SUMAR ZOOM IN Vrem să ne consolidăm poziţia de lideri pe piaţa de energie electrică INFO Electrica, cea mai rentabilă companie din energie pentru investitori 04 EVENIMENT Forumul Regional al energiei FOREN INFO Modernizarea branșamentelor din zona rurală a județului Sibiu ZOOM IN Mobilitatea electrică prinde viteză 22 NEWS Să curgă energia zâmbetelor de copil Colectiv redacțional: Elena Voinea Ioana Andronic Gabriel Avăcăriței colaborator Adresa redacţiei: Str. Grigore Alexandrescu, Nr. 9, Sector 1, București. Telefon: Responsabilitatea tuturor articolelor publicate aparţine autorilor Revista se poate consulta în format electronic pe în pagina Relaţii publice și comunicare Materialele destinate publicării vor fi trimise pe adresa elena.voinea@electrica.ro 3

6 EVENIMENT Forumul Regional al energiei FOREN

7 Î n perioada iunie s-a desfășurat la Costinești Conferința Internațională FOREN 2016 organizată de CNR CME - Comitetul Național Român al Consiliului Mondial al Energiei. FOREN este cel mai important eveniment din programul de lucru pentru Europa al Consiliului Mondial al Energiei în anul 2016 şi unul dintre cele mai importante forumuri de dezbatere al industriei energetice din România. O dată la doi ani, FOREN reuneşte comunitatea specialiștilor energeticieni din sectoarele electricitate, petrol, gaze, cărbune şi altele. În acest an, evenimentul a cuprins 5 secțiuni de comunicări știintifice, 11 evenimente majore, 25 de mese rotunde și expoziția Expo Foren Peste de specialişti din țară și străinătate au participat la lucrări pe temele care domină în prezent energetica din România și din Europa, teme stabilite de comun acord de comitetele membre CME din Centrul și sud Estul Europei. Iuliana Andronache, directorul general al grupului Electrica avut o intervenţie în cadrul ceremoniei de deschidere a Conferinţei FOREN 2016, pe 12 iunie. Iuliana Andronache şi-a exprimat încrederea că Forumul va crea valoare şi va spori nivelul de ambiţie în planul dezbaterilor naţionale şi regionale, astfel încât să fie o platformă onestă pentru schimbul de lecţii bine învăţate şi bune practici. VIITORUL APARŢINE ENERGIEI ELECTRICE Punctul de pornire al dezbaterilor din cadrul FOREN 2016 a fost dat de transformările prin care trece industria energetică la nivel global, transformări care se fac simţite şi în România. Viitorul aparţine energiei electrice, a apreciat preşedintele CNR-CME, în deschiderea celei de-a 13-a ediţie a FOREN. În opinia acestuia, soluţiile pentru provocările actuale vor fi date de o nouă revoluţie tehnologică şi digitală. În intervenţia domniei sale, Elena Nekhaev, director de programe în cadrul Consiliului Mondial al Energiei, s-a referit la dificultatea de a anticipa evoluţiile esenţiale în domeniul energetic şi a oferit câteva exemple de eşecuri majore în prognozele unora dintre cei mai reputaţi experţi în energie, la nivel global. Ca urmare, îndemnul lansat de Elena Nekhaev a fost: Păstraţi deschise toate opțiunile energetice. Avem nevoie de fiecare dintre acestea: nuclear, regenerabile, cărbune, gaze naturale, petrol. Toate sunt necesare pentru a satisface cererea tot mai mare a populației la nivel mondial. La rândul său, ministrul Energiei Victor Grigorescu a subliniat că România trebuie să adopte o abordare plină de încredere, care se poate baza pe avantajele şi reuşitele din sistemul energetic naţional. România are astăzi unul dintre cele mai importante sisteme energetice din regiune. Sistemul energetic românesc este puternic, solid, iar situaţia lui se îmbunătăţeşte. Chiar dacă există zone de tensiune sau zone care sunt supuse unor transformări, tensiunile nu sunt decât un simptom al unui proces de revigorare, de eficientizare, de îmbunătăţire, a spus ministrul. MITURI VECHI ŞI NOI Sesiunea intitulată Politici europene de promovare a unei dezvoltări energetice sustenabile l-a avut între vorbitori pe Corneliu Rotaru, director Direcţia proiecte şi autorizare în domeniul eficienţei energetice, în cadrul ANRE. Corneliu Rotaru a punctat liniile definitorii ale politicilor privind eficienţa energetică. În opinia sa, în anii din urmă, suntem martori şi actori ai unei treceri de la o politică promoţională, activă în perioada , la o politică reglementativă, după În condiţiile în care la simpla prezentare a avantajelor care survin în urma unor măsuri de eficienţă energetică majoritatea consumatorilor au fost mai degrabă reticenţi în a-şi schimba comportamentul, Uniunea Europeană a decis să impună sancţiuni celor care nu acţionează pentru creşterea eficienţei energetice, a explicat Corneliu Rotaru esenţa celor două tipuri de abordări. 5

8 EVENIMENT În fine, atacând câteva dintre miturile mai vechi sau mai noi, dar puternic instalate la nivelul opiniei publice, Corneliu Rotaru s-a referit la priorităţile planurilor de eficienţă energetică la nivel european: clădirile (deşi acestea impun cele mai ridicate investiţii specifice, raportate la reducerea consumurilor energetice) şi transporturile (unde este nevoie de pârghii din afara industriei energetice, precum standarde de emisii poluante sau gestiunea traficului, dar şi de o strânsă colaborare transdisciplinară, care nu funcţionează în România ). ELECTRICA S-A IMPLICAT ÎN DEZBATERI În calitate de co-organizator al evenimentului, Electrica a avut un stand de prezentare, dar şi o importantă contribuţie în sesiunile de dezbateri profesionale, prin participarea celor peste 50 de specialişti ai grupului Electrica şi prin cele 20 de lucrări prezentate în secţiunile conferinţei. La discuţiile pe tema Trilema energiei, compania Electrica a fost reprezentată de Ramiro Angelescu, director coordonare vânzări, care a apreciat că echilibrul celor trei elemente ale trilemei energiei - siguranţa în alimentare, suportabilitatea costului energiei şi protecţia mediului - poate fi asigurat doar printr-un cadru legal şi de reglementare predictibil. ROLUL OPERATORILOR DE DISTRIBUŢIE Pe 13 iunie, reprezentanţii Electrica SA au avut o intervenţie în sesiunea de discuţii pe tema Pieţe de energie. Piaţă vs planificare. Stabilitate şi flexibilitate. Şeful serviciului Strategia de dezvoltare a rețelelor electrice în cadrul Electrica a expus o prezentare pe tema rolurilor viitoare ale operatorilor de distribuţie în buna funcţionare a pieţelor en-detail de electricitate. Elena Stancu, şef Serviciu Coordonare Distribuții și Servicii Electrica, a participat ca vorbitor invitat la masa rotundă având în prim plan Soluții inteligente pentru furnizarea de electricitate în oraşele inteligente. 6 La rândul său, Bogdan Roşca, Șef Serviciu Trading & Risk Electrica a avut o intervenţie în cadrul dezbaterilor pe tema Reglementări privind concurența și comercializarea pe piața internă a UE. Impactul prețurilor volatile ale energiei. O altă lucrare prezentată de către experţii Electrica a abordat provocările la care trebuie să răspundă operatorii de distribuție pentru integrarea surselor de generare distribuite. Autorii au evidențiat faptul că se impune crearea unor metodologii specifice rețelelor electrice cu grad ridicat de pătrundere a surselor de generare distribuită din România pentru determinarea gradului optim de integrare a generării distribuite.

9 ZOOM IN Extindere pentru sistemul SCADA - DMS al Electrica Distribuție Muntenia Nord MIHAI CONTESCU Șef Serviciu SCADA Sistemul SCADA-DMS Electrica Distribuție Muntenia Nord, în funcțiune din 2008, este un instrument indispensabil pentru dispeceratele energetice din teritoriu, pentru exploatarea sistemului de distribuție aferent - stații de transformare, puncte de alimentare, posturi de transformare. În cazul implementării sistemelor SCA- DA care operează instalații, terminale inteligente sau sisteme electroenergetice, funcțiile de bază sunt: Supravegherea și controlul de la distanță al instalațiilor sau părților de instalație, precum și al rețelelor electroenergetice. În acest scop, se realizează: - culegerea de informaţii asupra stării sistemului energetic, prin intermediul interfeţelor de achiziţie corespunzătoare; - transferul informaţiilor către punctele de comandă şi control; - comanda de la distanţa a proceselor electroenergetice; - înregistrarea modificărilor semnificative ale procesului controlat etc. Alarmarea. Sistemul este capabil să recunoască stările de funcţionare necorespunzătoare ale echipamentelor şi reţelelor supravegheate (suprasarcini, niveluri de tensiune în afara limitelor acceptate, acţionarea sistemelor de protecţie, modificarea nedorită a stării echipamentelor de comutaţie etc) şi să realizeze avertizarea optică şi acustică a operatorului uman asupra celor întâmplate. Analiza post avarie. Sistemul întreţine un istoric al derulării evenimentelor din procesul supravegheat, punând la dispoziţia dispecerului informaţiile complete necesare unei analize pertinente a evenimentelor petrecute. Toate evenimentele sunt stocate într-o bază de date Oracle, localizate în timp şi spaţiu, fiind prezentate dispecerului în ordine cronologică, grupate pe categorii de instalaţii. Cu aceste informaţii se pot realiza analize post avarie. Interfaţa grafică cu utilizatorul (HMI Human Machine Interface). Aceasta permite o informare de ansamblu a operatorului asupra topologiei şi stării sistemului condus. Sunt urmărite cu precădere claritatea şi conciziunea prezentării informaţiilor despre procesul tehnologic condus (pentru evitarea confuziilor), comoditatea în obţinerea informaţiilor dorite, comoditatea şi inconfundabilitatea comenzii către proces. Autodiagnosticarea. În vederea optimizării funcţionării proceselor tehnologice, sistemele SCADA au implementate şi funcţii de autodiagnoză care permit o supraveghere continuă a propriei funcţionări. Un obiectiv important în strategia Electrica Distribuţie Muntenia Nord este dezvoltarea Sistemului SCADA SAD Urban, astfel încât să fie posibilă o exploatare modernă a rețelelor și a obiectivelor energetice, conform standardelor și cerințelor actuale de reglementare. În prezent, sistemul SCADA se află într-un proces de extindere prin modernizările de obiective energetice aflate în execuție sau în proiectare. Sunt integrate deja în sistemul SCADA al Electrica Distribuţie Muntenia Nord următoarele instalații energetice: STATII DE TRANSFORMARE Staţii de transformare de 110/MT kv integrare totală peste 30 bucăţi integrare parţială peste 40 bucăţi Peste 350 de puncte de alimentare şi posturi de transformare Implementare SAD - rural 500 de reclosere 800 de separatoare 7

10 ZOOM IN MIRCEA PĂTRĂŞCOIU, directorul general al Electrica Furnizare: Vrem să ne consolidăm poziţia de lideri pe piaţa de energie electrică Liberalizarea pieţei de electricitate pentru consumatorii casnici intensifică tot mai mult concurenţa în piaţa de furnizare. Apar noi tabere - furnizorii impliciţi vs cei noi, care se aşază în noi tranşee - oferte legate, preţuri de dumping şi se deschid noi fronturi - un exemplu este revizuirea legii 123/2012. Mircea Pătrăşcoiu, directorul general al Electrica Furnizare, ne-a vorbit despre modul în care se poziţionează compania în acest peisaj dinamic. 8 Stimate domnule Mircea Pătrăşcoiu, liberalizarea pieţei de energie deschide o oportunitate nouă pentru furnizorii independenţi sau mai mici: gospodăriile. Consideraţi că această piaţă suscită suficient interes astfel încât furnizorii obişnuiţi cu clienţi mari să-şi îndrepte atenţia spre clienţii casnici? În acest moment, în România avem o piaţă cu peste 8,8 milioane de locuri de consum, conform raportării ANRE la finalul anului 2015, iar aceasta cu siguranţă suscită interesul furnizorilor de energie electrică, unii nou intraţi pe această piaţă, alţii planificându-şi intrarea, aşa cum reiese şi din declaraţiile recente ale unor furnizori şi operatori. Considerăm că strategia de a intra pe piaţa consumatorilor casnici ar trebui să ţină cont, în primul rând, de legislaţia în vigoare privind modul de interacţiune cu aceştia. Un exemplu este prevederea privind proximitatea faţă de client, respectiv obligativitatea de a avea puncte de informare locală şi regională, situate la maximum 50 de kilometri de locurile de consum. Apoi, nu în ultimul rând, să ţină cont de capacitatea de a respecta termenele prevăzute în Standardul de performanţă în domeniul furnizării energiei electrice. Liberalizarea pieţei de furnizare este o oportunitate, dar, pe de altă parte, are şi un potenţial de risc. În unele cazuri, consumatorii sunt dezinformaţi prin tot felul de oferte care, la prima vedere, pot părea foarte avantajoase. Aşadar, consumatorii trebuie să fie foarte atenţi la ofertele pe care le primesc, unele promiţând inclusiv neplata unor taxe, ceea ce reprezintă o încălcare a legislaţiei în vigoare. Câţi clienţi aveţi în acest moment (casnici şi noncasnici) şi cât reprezintă ei din totalul consumatorilor de energie din România? Este Electrica Furnizare capabilă să-şi păstreze această cotă de piaţă sau poate chiar să şi-o extindă? Electrica Furnizare S.A. deserveşte aproximativ 3,6 milioane de clienţi în regim reglementat, din peste 8,8 milioane. Avem o cotă de piaţă de 21,84%, fiind cel mai mare furnizor de energie electrică din România, atât pe piaţa reglementată, cât şi pe piaţa liberă. În piaţa liberă, la finalul anului 2015, Electrica Furnizare S.A. a crescut până la o cotă de piaţă de 14,72%, faţă de 11,70%, în În prezent, ne propunem să ne consolidăm poziţia de lideri pe piaţa de energie electrică, utilizând o reţea raţionalizată de oficii comerciale, punctele de informare locală şi regională, existente în zona tradiţională, cât şi prin extinderea reţelei de puncte de lucru, în afara zonei proprii de furnizare. Succesul comercializării de energie electrică către clienţi casnici noi

11 depinde de o echipă puternică de vânzări pe teren şi de capacitatea de a finanţa expansiunea unui business cu volume mici, luate individual. Cum va acţiona Electrica Furnizare în următorii ani pe acest palier? Electrica Furnizare S.A., furnizorul naţional nr. 1 de energie electrică, are deja experienţa, echipa de vânzare, logistica necesare şi capacitatea financiară pentru menţinerea şi chiar creşterea constantă a cotei sale de piaţă. Analizăm permanent evoluţia comportamentului consumatorilor şi necesităţile acestora, precum şi evoluţia pieţei de retail, astfel că suntem în măsură să ne adaptăm la o piaţă dinamică şi într-un mediu complex, fiind întotdeauna pregătiţi pentru orice schimbare. Va oferta Electrica Furnizare şi în exteriorul regiunilor deservite de filialele Electrica de distribuţie? Cum arată strategia de vânzări şi prin ce canale o veţi implementa? Am deschis în anul 2014 primul centru de relaţii cu clienţii în capitala României, fiind primul dintre furnizorii tradiţionali care am acţionat în acest sens. Acest proiect s-a dovedit a fi unul de succes, prin urmare, analizăm deschiderea de noi puncte de lucru în afara zonei proprii de furnizare. Luăm în considerare şi dezvoltarea altor canale de vânzări. Acestea vor susţine facilităţile de contact curent cu toate categoriile de clienţi, atât prin mijloace tradiţionale, cât şi prin tehnologii noi. Aveţi în plan să obţineţi şi licenţă de furnizare de gaze pentru a oferta pachete complete electricitate-gaze naturale? Consideraţi că veţi construi în viitor pachete de servicii mai complexe, care să conţină şi alte servicii (reparaţii la client, eficienţă energetică, asigurări, telecom etc)? Printre principalele obiective declarate de Electrica Furnizare pentru anul 2016 se numără şi diversificarea serviciilor şi produselor ofertate clienţilor. În acest sens, Electrica Furnizare analizează şi oportunitatea dezvoltării portofoliului de afaceri în domeniul furnizării gazelor naturale, precum şi în servicii conexe. În ceea ce priveşte dezvoltarea de alte servicii, vă pot spune că deja avem autorizările necesare efectuării de audit energetic, urmând ca în viitorul apropiat să lansăm şi alte servicii, prin care să venim în întâmpinarea nevoilor clienţilor actuali şi viitori. Atenţia noastră este îndreptată către client, astfel încât dorim să modernizăm, în continuare, spaţiile de relaţii cu clienţii, să oferim servicii de calitate şi uşor accesibile, cum ar fi plata online, aplicaţia pentru mobil, factura electronică etc. Care este politica sau strategia Electrica Furnizare cu privire la tendinţele privind utilizarea energiei, tendinţe care îşi fac apariţia şi în România (preţ la energie în scădere, completarea veniturilor din alte servicii, eficienţă energetică etc)? Conform comunicatului INS, consumul final de energie electrică în trimestrul I 2016 a fost cu 8,5% mai mare faţă de trimestrul I Noi ne-am propus creşterea cifrei de afaceri luând în calcul dezvoltarea unor activităţi secundare şi oferirea de pachete de servicii de eficienţă energetică, atât pentru consumatorii noncasnici, cât şi pentru casnici. Dorim să modernizăm, în continuare, spaţiile de relaţii cu clienţii, să oferim servicii de calitate şi uşor accesibile, cum ar fi plata online, aplicaţia pentru mobil, factura electronică. Luaţi în considerare achiziţia unui furnizor de gaze sau de electricitate independent pentru a beneficia de un portofoliu deja construit? Nu excludem nicio posibilitate care ar putea duce la dezvoltarea afacerii în condiţii optime şi care are legătură cu piaţa de energie, respectiv poate aduce plus-valoare serviciilor oferite de Electrica Furnizare S.A. Dacă ar fi să identificaţi doi mari factori care afectează - sau poate chiar distorsionează preţul energiei şi structura de achiziţie, care ar fi aceştia? Din punctul nostru de vedere, considerăm că piaţa de energie electrică trebuie monitorizată cu atenţie. Preţul de tranzacţionare pe PZU [piaţa pentru ziua următoare, n.r.] este mult prea fluctuant, existând o diversitate de factori care pot influenţa evoluţia preţurilor. În ceea ce priveşte structura de achiziţie, aceasta derivă din direcţiile de dezvoltare energetică a României, care au generat înlocuirea unor surse tradiţionale cu producţie de energie verde. Echilibrarea coşului de achiziţie, în funcţie de surse, se face cu restricţia dată de obţinerea unui preţ competitiv. Credeţi că raportările REMIT sunt o asigurare suficient de puternică pentru a reintroduce contractele bilaterale pe termen lung negociate direct? Raportarea REMIT permite să se urmărească tranzacţiile şi intenţiile de tranzacţionare, respectiv ofertele care nu se încheie cu o tranzacţie. Dacă pe lângă aceste platforme intervin şi tranzacţii bilaterale, se poate face comparaţie cu preţurile de referinţă. Important este ca, în cazul în care vor fi permise contractele bilaterale, să nu se facă discriminare între companii. Independenţa şi profesionalismul specialiştilor din domeniul de reglementare şi supraveghere a mecanismelor de piaţă sunt adevăratele valori care asigură o funcţionare normală a pieţei. 9

12 ZOOM IN Elemente de analiză a reţelelor de distribuţie pentru o mentenanţă proactivă MARIAN VÎNĂTORU Electrica SA ELECTRICA a fost primul promotor al sistemelor inteligente de telecitire, iar primele sisteme implementate au fost utilizate în stații de transformare, în scopul efectuării de balanțe energetice. Dezvoltarea tehnologiilor IT&C a condus, bineînțeles, la evoluții majore și în acest domeniu. Pornind de la un sistem instalat pe un PC 286, rulând sub DOS, cu un modem telefonic extern atașat, utilizând conexiuni PSTN, care achiziționa în câteva ore curba de sarcină pe o zi din de contoare, acum folosim sisteme hiperperformante de tip client-server, rulând pe servere virtualizate, cu o putere de calcul inimaginabilă în urmă cu 10 ani, care includ pool-uri de modemuri virtuale și conexiuni IP. Evoluţia istorică a făcut ca sistemele să fi fost utilizate exclusiv în scopul măsurării energiei electrice consumate, pentru fac turarea acesteia. Acesta este rezultatul schimbărilor legislative și tehnice din piața de energie, care au impus colectarea, prelucrarea și transmiterea unui volum imens de date de facturare. Aşa că sistemele utilizate de operatorii de distribuție sunt, în totalitate, sisteme de BILLING. tate către satisfacerea cerințelor clientului final, şi nu ale furnizorului sau distribuitorului. E adevărat că, implicit, satisfacerea doleanțelor clientului final înseamnă și satisfacția furnizorilor de servicii, fie că vorbim despre producerea, distribuția sau furnizarea de energie electrică. Este nevoie, totuşi, de un răspuns limpede la întrebarea Care sunt avantajele clientului?, cel care, până la urmă, suportă aceste investiţii. Din punct de vedere al facturării apare un avantaj clar: renunţarea la facturi prezumate şi facturarea fără dubii a energiei electrice consumate. Dar este acesta singurul avantaj? Iar răspunsul este NU! PARAMETRI DE CALITATE Sistemele Smart Metering constituie o componentă de bază a rețelelor inteligente (Smart Grids). În acest sens, contoarele inteligente au implementate numeroase facilități care permit urmărirea parametrilor de calitate a serviciului de distribuție prestat către clienți. În cadrul proiectului dezvoltat de ELECTRICA - sistemul de contorizare FIG. 1 EVOLUȚIE PUTERI TRANZITATE inteligentă AMR Electrica - au fost dezvoltate elemente de analiză a reţelelor de distribuţie, orientate către clienții serviciului public de distribuție, având drept suport prelucrarea informațiilor achiziționate din contorii de energie electrică. Dintre dezvoltările implementate amintim: Urmărirea gradului de încărcare a transformatorilor de putere, pentru asigurarea utilizării optimale a acestora și a creșterii siguranței în alimentare a consumatorilor. Același raport poate fi utilizat drept instrument de analiză a consumului unui client, pentru creșterea eficienței energetice a acestuia (vezi Fig. 1 şi Fig. 2). Monitorizarea nivelului de tensiune furnizat, pentru evitarea abaterilor față de standardul de performanță. Identificarea abaterilor de tensiune față de valorile standard, astfel încât pot fi luate măsurile necesare pentru evitarea acestor situații. Contoarele inteligente furnizează date asupra întreruperilor în furnizarea energiei, precum și analiza statistică a acestora. ORIENTAREA CĂTRE CLIENT Noutatea adusă de seria de standarde ISO 9001:2008 a fost orientarea către client, mai exact către consumatorul final, şi nu către furnizorul de energie electrică, chiar dacă operatorul de distribuție își recuperează contravaloarea serviciului prestat de la acesta. Sistemele automate, fie că vorbim de SCADA, AMR, AMI, SAP trebuie deci orien- P putere maximă activă Q putere maximă reactivă S putere aparentă 10

13 Sistemele de contorizare inteligentă, componentă esențială a rețelelor inteligente, pot oferi date certe asupra comportamentului în timp al rețelelor de distribuție, precum și asupra parametrilor de calitate ai serviciului de distribuție. Se creează premisele trecerii de la mentenanța corectivă (reactivă) către mentenanța corectivă (proactivă), de eliminare a neconformităților înainte ca acestea să devină majore, de prevenire a unor viitoare posibile deranjamente sau incidente. Aceasta are efecte benefice în creșterea eficienței utilizării resurselor umane și financiare, în dezvoltarea calitativă și cantitativă a serviciului public de distribuție a energiei electrice. Analiza și utilizarea optimă a datelor furnizate de către sistemele de contorizare inteligentă creează premisele creșterii gradului de satisfacție a clienților, simultan cu optimizarea întreținerii, modernizării și dezvoltării rețelelor de distribuție FIG. 2 S (PUTERE APARENTĂ) (kva) No. Substation Equipment Nr. Crt. Stația/ Furnizor 1 Jugureanu 2 Jugureanu 3 Jugureanu 4 Jugureanu 5 Jugureanu 6 Jugureanu 7 Jugureanu 8 Jugureanu 9 Jugureanu Linia/Consumator LEA 20 LEA 20 LEA 20 LEA 20 LEA 20 LEA 20 LEA 20 LEA 20 LEA 20 Point of delivery Denumire punct măsurare PTA 504 PTA 504 PTA 504 PTA 504 PTA 504 PTA 504 PTA 504 PTA 504 PTA 504 Serial no. Serie contor Transformer Power (kva Putere transformator (kva) Time stamp Amprenta de timp : : : : : : : : :00 P (maximal active power) (kw) P (putere maximă activă) (kw) Q (maximal reactive power) (kvar) Q (Putere maximă reactivă) (kvar) S (apparent power) (kva) S (Putere aparentă) (kva) Cos Ø Cos Ø Load degree (%) Gradul de încărcare (%) Medium Voltage (V) Valoarea medie a tensiunii (V) 97, , ,6542 0, , , , , ,1147 0, , , , , ,3532 0, , , , , ,1742 0, , , , , ,9754 0, , , , , ,6009 0, , , , , ,0770 0, , , , , ,6038 0, , , , , ,8205 0, , ,

14 INFO Electrica, cea mai rentabilă companie din energie pentru investitori MARIUS PÎRLOIU Electrica SA În ciuda unui context de piaţă defavorabil, cu majoritatea indicilor principali ai burselor europene în teritoriul negativ faţă de începutul anului, Electrica a înregistrat o performanţă remarcabilă, reuşind să fie cea mai rentabilă companie din energie pentru investitori şi a doua la nivelul întregii pieţe. Încă de la listare, Electrica a captat interesul investitorilor graţie rezultatelor sale financiare şi a calităţii managementului, evoluând mai mereu mai bine decât bursa per ansamblu şi mult peste performanţa sectorului energetic de la bursă. Şi în acest an, lucrurile s-au înscris în aceeaşi tendinţă, chiar mult mai accentuat faţă de anul precedent. Astfel, graţie rezultatelor financiare pe 2015 în creştere semnificativă faţă de 2014, peste aşteptările analiştilor, Electrica a dovedit o rezilienţă deosebită în perioadele turbulente de pe bursă, ceea ce a făcut să fie singura acţiune de pe bursă din top 20 lichiditate care a înregistrat un randament pozitiv al preţului faţă de sfârşitul anului trecut. Evident că pentru a avea o imagine cât mai fidelă a rentabilităţii acţiunilor trebuie să luăm în calcul şi distribuirea de dividende, acordarea de acţiuni gratuite şi returnarea de capital, ceea ce înseamnă că trebuie urmărit randamentul agregat. Astfel, Electrica (EL) se dovedeşte cea mai rentabilă acţiune din sectorul energetic de la BVB, cu un randament agregat de 5,7% pe primele aproape şase luni din acest an (31 decembrie iunie 2016), fiind urmată de Transelectrica (TEL), cu 2,1%, şi de Transgaz (TGN), cu 0,9%, după cum se poate vedea şi în primul tabel. În fapt, acestea sunt singurele companii importante din energie care înregistrează un randament agregat pozitiv, restul având un randament agregat negativ, în ciuda unui randament al dividendului de 7%-11%. Dacă în cazul OMV Petrom (SNP) randamentul negativ al preţului nu a putut fi compensat de dividend (s-a decis nedistribuirea de dividende ca urmare a înregistrării unei pierderi pe 2015), în cazul Conpet (COTE), Romgaz (SNG) şi Nuclearelectrica (SNN) randamentul dividendului 12

15 nu a putut compensa decât parţial căderea preţului. LOCUL 2 PE TOATĂ BURSA Privind acum la nivelul celor mai lichide 10 acţiuni de pe BVB pe primul semestru din acest an, care cumulează peste 93% din lichiditatea întregii pieţe, Electrica reuşeşte să ocupe locul al doilea prin randamentul său de 5,7%, ceea ce reprezintă o performanţă impresionantă. În cazul Electrica, randamentul agregat este egal cu randamentul preţului acţiunii, întrucât nu a trecut data de înregistrare care conferă dreptul de a beneficia de dividende, astfel că randamentul dividendului e inclus în preţ. Pentru cazurile în care data de înregistrare pentru dividende a expirat, randamentul dividendului a fost adăugat peste randamentul preţului acţiunii. Primul loc este ocupat detaşat de Banca Transilvania (TLV), cu un randament agregat de peste 25%, graţie unui dividend extrem de generos (cu un randament de circa 18%) şi distribuirii de 20% acţiuni gratuite. Se observă că la nivelul top 10 lichiditate, doar Banca Transilvania, Electrica, Transelectrica şi Transgaz înregistrează un randament agregat pozitiv. Cele mai slabe performanţe din acest punct de vedere le înregistrează BRD-GSG (BRD) cu un randament agregat negativ de 17,3%, OMV Petrom cu 14,1% şi Romgaz cu 10,1%, după cum se poate vedea în al doilea tabel. De asemenea, comparativ cu indicele reprezentativ al pieţei (BET) şi cu indicele sectorului energetic (BET-NG), Electrica a înregistrat o performanţă net superioară. Astfel, faţă de finalul lui 2015, Electrica s-a apreciat cu 5,7%, în timp ce indicele BET s-a depreciat cu 7,3%, iar indicele BET-NG a scăzut cu 7,8%. Electrica a avut o performanţă superioară chiar şi comparativ cu indicele BET- TR, care include companiile din BET şi ţine cont şi de randamentul dividendelor, întrucât indicele BET-TR s-a depreciat în perioada menţionată cu 1,3%. TABEL 1 Companie Simbol Preț 31 dec 2015 Preț 23 iunie 2016 Dividend (lei/acțiune) Data înreg. Randament DVD Randament preț actiune Randament agregat Electrica EL Jul % 5.7% 5.7% Transelectrica TEL Jun % -7.0% 2.1% Transgaz TGN Jun % -8.7% 0.9% Conpet COTE Jul % -7.5% -7.5% Romgaz SNG Jul % -10.1% -10.1% OMV Petrom SNP % -14.1% Nuclearelectrica SNN Jun % -21.8% -16.7% TABEL 2 Companie Simbol Preț 31 dec 2015 Preț 23 iunie 2016 Dividend (lei/acțiune) Data înreg. Randament DVD Randament preț actiune Randament agregat Poz. în topul lichidității Banca Transilvania TLV May % -9.1% 25.5% 1 Electrica EL Jul % 5.7% 5.7% 4 Transelectrica TEL Jun % -7.0% 2.1% 8 Transgaz TGN Jun % -8.7% 0.9% 6 Fondul Proprietatea FP Jun % -13.2% -7.0% 3 Banca Com. Carpatica BCC % -9.3% 10 SIF Transilvania SIF Oct % -9.3% -9.3% 9 Romgaz SNG Jul % -10.1% -10.1% 2 OMV Petrom SNP % -14.1% 7 BRD BRD May % -19.9% -17.3% 5 13

16 INFO Provocări privind integrarea resurselor regenerabile de tip fotovoltaic în viitoarea reţea inteligentă DR. ING. DANIEL BĂLAN inginer şef, Electrica Distribuție Transilvania Sud - Sucursala Mureș 14 Dezvoltarea industrială, creșterea populației din zona urbană şi schimbările climatice sunt factori ce determină o creștere continuă a consumului de energie electrică, în condițiile în care sursele convenționale de energie sunt limitate și neuniform distribuite. Iată care este motivul pentru promovarea Surselor Regenerabile de Energie (Renewable Energy Sources - RES) şi a mecanismelor necesare pentru integrarea lor într-o rețea inteligentă, în vederea reducerii dependenței de combustibili fosili precum şi a emisiilor de gaze cu efect de seră. Ne propunem să prezentăm mai jos câteva dintre aspectele tehnice și financiare de care trebuie să ținem seama atunci când analizăm oportunitatea implementării unui sistem energetic hibrid. Provocarea viitoare este să maximizăm ponderea utilizării energiei solare și eoliene în consumul total, prin controlul cererii de energie în rețelele de distribuție, utilizând tehnici de gestionare a energiei, dezvoltarea Centralelor Electrice Virtuale (Virtual Power Plant - VPP), pentru a analiza efectele diverselor elemente active în scenariile de generare și consum. Sursele regenerabile de energie (între care solar, eolian, biogaz, hidro) pot fi integrate pentru a forma sisteme hibrid, denumite în literatura de specialitate drept surse de energie distribuită. Generarea de acest tip este cunoscută sub denumirea de Generare Distribuită (Distributed Generation - DG), în conformitate cu figura 1. DG reprezintă o categorie de unități de generare la scală mică, ce se vor conecta la rețeaua electrică inteligentă (Smart Grid - SG). Conceptul de SG este relativ nou şi se referă la modernizarea rețelelor electrice, care vor putea fi planificate / dezvoltate, proiectate, construite, Figura 1 Generarea Distribuită conduse / operate și întreținute pentru a putea atinge obiectivele 20/20/20 ale UE privind politicile în domeniul energiei la nivel european: sustenabilitate, securitate în alimentare și competitivitate. Avantajele DG se referă la rețea (amânarea investițiilor în rețelele de distribuție) și energie (reducerea pierderilor în rețea și a vârfului de sarcină, siguranță îmbunătățită în alimentarea cu energie electrică). Pe de altă parte, costurile de conectare, măsurare și echilibrare sunt câteva din dezavantajele DG. În raportul din 2010 realizat de Price Waterhouse Coopers - 100% renewable electricity. A 2050 vision and roadmap for Europe and North Africa , se preconizează că, până în 2050, Africa de Nord și Europa ar putea să-şi obțină necesarul de electricitate doar din resurse regenerabile. O răspândire geografică a energiilor regenerabile ca alternativă la situația actuală va antrena prețuri tot mai mici pentru tehnologiile cu emisii reduse de carbon, iar energia produsă va deveni competitivă din punct de vedere al costurilor și se va putea asigura electricitate la prețuri accesbile pentru întreaga regiune. În România, cea mai importantă resursă regenerabilă de energie este cea hidro, o treime din energia electrică fiind obținută în centrale hidroelectrice. Criteriile de promovare a surselor regenerabile de energie vizează ca acestea să fie compatibile cu principiile concurențiale de piață,

17 să fie promovate în mod eficient, să contribuie la atingerea țintelor naționale privind ponderea energiei produse din surse regenerabile și, nu în cele din urmă, sunt vizate caracteristicile diferitelor surse regenerabile și tehnologii folosite. În prezent, se aplică scheme de sprijin a producătorilor de energie electrică din RES, însă în viitoarea Strategie energetică a României pentru orizontul anului 2020, vor trebui cuprinse măsuri eficiente pentru promovarea acestor surse, cu accent și pe activitatea de cercetare-dezvoltare. Se așteaptă ca, prin lege, să existe facilități pentru populație în vederea achiziției, montării și utilizării instalațiilor care folosesc energii regenerabile (solară, eoliană, geotermală, pompe de căldură). Figura 2 Schemă de principiu pentru un sistem hibrid cu RES SISTEMELE VIITORULUI Un rol important în decizia de a investi într-o instalație care să utilizeze sursa solară îl are alegerea amplasamentului, atât din punct de vedere al eficienței investiției, cât și al accesibilității pentru cei interesați. De asemenea, costurile în ceea ce privește achiziția terenului și cele necesare racordării la rețeaua electrică de distribuție sau transport sunt factori importanți în luarea deciziei. Provocarea viitorului este utilizarea sistemului energetic hibrid pe bază de RES, din două sau mai multe surse de energie electrică produsă din RES: o instalație optimă de stocare a energiei electrice și cel puțin o sursă de rezervă pe bază de combustibili convenționali. La acestea se adaugă o rețea internă de distribuție a energiei la consumatorii vizați și un sistem de control al energiei produse de fiecare componentă (figura 2). Un astfel de sistem ar fi destinat zonelor izolate față de o rețea electrică publică, dar poate fi utilizat și în situația în care rețeaua internă de joasă tensiune a sistemului hibrid este conectată printr-un transformator la o rețea electrică de medie tensi- Figura 3 Schemă de principiu de micro-rețea cu Controler Central 15

18 INFO une, având un Controler Central (CC) pe bara de joasă tensiune (figura 3) pentru a controla și optimiza funcționarea întregii microrețele. Viitorul îl reprezintă aceste microrețele inteligente pentru alimentarea consumatorilor cu energie electrică din surse regenerabile de energie, având în componență rețeaua locală de distribuție a energiei electrice la consumatori, sistemul eolian sau cel fotovoltaic de producere a energiei electrice, cel de stocare a energiei și un sistem de monitorizare și comandă-control al microrețelei inteligente. La nivel de consumatori, trebuie să se prevadă un sistem inteligent de măsurare (Measurement Device - MD), de optimizare a consumului de energie electrică și de control al sarcinii solicitate din rețeaua locală de distribuție (Programmable Logic Controller - PLC), invertor cu inteligență încorporată (Inverter Control System - ICS), dispozitiv electronic inteligent (Intelligent Electronic Device - IED) (figura 4). SMART GRID Sistemul de monitorizare și comandă-control la nivel de microrețea și de controlere locale utilizează tehnologia Smart Grid pentru monitorizarea și automatizarea microrețelei și conceptul de agregare tip Centrală Electrică Virtuală (VPP), un nou concept de cluster de energie la interfața cu rețeaua electrică exterioară microrețelei (figura 5), în prezent în curs de dezvoltare. La provocările tehnice pentru promovarea RES și integrarea în viitoarea rețea inteligentă se adaugă și cele financiare, menite să susțină dezvoltarea acestor sisteme. La nivelul Uniunii Europene există mai multe scheme de promovare, cum ar fi cel de tarife fixe și cel de prime (feed-in tarriffs and premiums), cel de cote obligatorii (quota obligations), cel de tranzacționare a certificatelor verzi, cel de licitație, cel de stimulente fiscale și financiare. Figura 4 Schemă de principiu pentru sistem fotovoltaic conectat la rețeaua de joasă tensiune Figura 5 VPP conectat la rețeaua inteligentă 16

19 Modernizarea branșamentelor din zona rurală a județului Sibiu CORINA CHIDU Electrica Distribuție Transilvania Sud - Sucursala Sibiu Filiala de Distribuție a Energiei Electrice Transilvania Sud, prin sucursalele sale, este preocupată în permanență de îmbunătățirea calității serviciilor oferite utilizatorilor din arealul deservit, respectiv județele Alba, Brașov, Covasna, Harghita, Mureș și Sibiu. În acest sens, una dintre prioritățile societății este distribuția unei energii de calitate, conform standardelor impuse de ANRE, pentru toți utilizatorii, indiferent că vorbim de zonă urbană sau rurală. Starea rețelelor de distribuție este periodic evaluată, se identifică zonele cu probleme și se promovează lucrări de îmbunătățire a condițiilor tehnice de alimentare cu energie electrică a utilizatorilor, precum și în vederea evitării sustragerilor de energie electrică. Sucursala de Distribuție a Energiei Electrice Sibiu a executat o amplă acțiune de modernizare a branșamentelor în zona rurală a județului, începând cu localitățile Porumbacul de Jos, Vale și Ghijasa de Jos. Lucrările executate, în valoare de 822 de mii de lei, au început în ultimul trimestru din 2015 şi au fost încheiate la finalul lunii martie în acest an. Ținînd cont de numărul mare de sesizări primite în ceea ce privește vechimea și uzura branșamentelor, precum și riscurile care apar datorită acestor aspecte, lucrările au fost apreciate de beneficiari. Aceștia au fost consultați în ceea ce privește traseul branșamentelor care urmau să fie amplasate pe imobilele proprietate personală. Respectând legislația în vigoare, toate lucrările au fost executate astfel încât blocurile de măsură și protecție să fie amplasate la limita de proprietate cu domeniul public, pe fațada imobilelor către stradă (cu acordul proprietarilor) sau pe stâlpul rețelei de joasă tensiune. Prin promovarea acestei lucrări de modernizare a branșamentelor în localitățile menționate, Sucursala Sibiu a avut în vedere îmbunătățirea calității energiei distribuite utilizatorilor, siguranța acestora, reducerea numărului de întreruperi și creșterea gradului de siguranță în alimentarea cu energie electrică, precum și diminuarea costurilor de mentenanță și exploatare a instalațiilor. 17

20 ZOOM Noua factură de energie electrică de la Electrica Furnizare SERVICIUL POST VÂNZARE ȘI RELAȚII CU CLIENȚI Electrica Furnizare De la 1 martie 2016, facturile transmise de Electrica Furnizare au un nou format, fiind emise conform modelului de factură aprobat de ANRE prin Ordinul nr. 88/2015, aplicat tuturor furnizorilor de energie electrică. Elementele de noutate se referă la informațiile explicite despre intervalul în care se face citirea de regularizare, intervalul în care se va emite factura următoare, consumul de energie electrică activă facturat în perioada similară a anului precedent, precum şi detalii privind penalitățile facturate. În această nouă factură unitară se pot consulta: consumul, prețul energiei, totalul de plată, modalitatea de a contacta furnizorul pentru comunicarea indexului autocitit și pentru obținerea informațiilor comerciale legate de contractare, facturare, încasare etc. De asemenea, pe factură este afișat numărul de telefon la care poate fi apelat operatorul de distribuție pentru a semnala deranjamente în rețeaua electrică. Gama diversificată de canale de plată a facturii de energie Electrica Furnizare este afișată pe verso factură. Într-o formă succintă, dar completă și lizibilă, sunt prezentate atât canalele clasice de plată în oficiile furnizorului, unitățile bancare partenere, comercianți, terminale multiplată și altele, cât și plata online prin intermediul contului personalizat din Oficiul Virtual (

21 1 Tot pe verso factură, clienții au la dispoziție informații detaliate privind adresele, numerele de telefon/fax și intervalul orar în care se pot adresa furnizorului în vederea soluționării oricărei nemulțumiri legate de factură sau de alte probleme referitoare la activitatea furnizorului. Pentru a asigura o informare transparentă, sunt afișate termenele reglementate în care furnizorul și operatorul de distribuție sunt obligați legal să rezolve problema clientului Intervalul în care se face citirea de regularizare 2 Intervalul în care se va emite factura următoare Consumul de energie electrică activă facturat în perioada similară a anului precedent 4 Consumul de energie electrică facturată 5 Prețul energiei și al celorlalte elemente asociate consumului 6 Totalul de plată 7 Modalitatea de a contacta furnizorul și operatorul de rețea 8 Gama diversificată de canale de plată a facturii de energie Electrica Furnizare (verso factură) 9 Termenele reglementate în care furnizorul și operatorul de distribuție sunt obligați legal să rezolve problema clientului. (verso factură) În ciuda complexității aparente, noua factură unitară oferă clientului toate informațiile relevante și necesare pentru compararea cu ușurință a datelor facturate, în cazul în care are încheiate contracte cu mai mulți furnizori de ultimă instanță sau dorește schimbarea furnizorului. 19

22 ZOOM IN Staţia 110/20 kv Tătărani este modernizată, după 37 de ani de exploatare 20

23 ING. MIHAELA TABARCEA Electrica Distribuţie Muntenia Nord În cadrul Electrica Distribuție Muntenia Nord Sucursala Ploiești este în curs de realizare lucrarea de investiții Modernizarea stației de transformare 110/20kV Tătărani din comuna Bărcănești. În urma activităţii de exploatare au rezultat mai multe probleme care trebuie să fie eliminate. Iniţial, stația a fost echipată cu o singură unitate de transformare, unitate care în situații de avarii poate prelua consumul zonal de 20kV cu alimentare din alte surse, prin transfer de sarcină limitat ca durată și capacitate. Aceasta se petrece în detrimentrul consumatorilor racordați la aceste linii. De asemenea, uzura fizică a echipamentelor şi riscul tehnic static și operativ au impus şi ele intervenţia în vederea modernizării. De aceea, lucrările de modernizare au fost promovate prin surse proprii, cu antreprenorul SC Tempos Serv SRL. Execuţia a început la jumătatea anului trecut, iar termenul punerii în funcţiune este 17 iunie Stația de transformare 110/20kV Tătărani a fost realizată în anul 1979, cu următoarea configurație constructivă: La nivelul tensiunii de 110kV, o stație exterioară, cu bară simplă, dublu secționată, variantă de racordare intrare-ieșire, cu o unitate de transformare 16MVA, racordat cu pod de bare pe partea de 20kV; La nivelul tensiunii de 20kV, cu corp de conexiuni limitat la o capacitate de 2x8 celule, în configurație pentru simplu sistem de bare cu cuplă, având un grad de ocupare de 8+6 celule. Tratarea neutrului se realizează prin intermediul unei bobine de stingere 589kVA 10-50A racordată la TSI 630/100kVA. Stația are un consum mixt, cuprinzând consumatori din orașul Ploiești - zona Hipodrom, arealul geografic din zona de sud-est a județului, în care consumul preponderent este cel industrial. Stația de transformare Tătărani constituie sursa principală sau de rezervă pentru zonele industriale Negoiești, Brazi și altele. Prin promovarea lucrării de investiții se vor asigura: Siguranţă Nivelul de siguranță al stației va creşte, nu numai ca schemă electrică, dar mai ales ca performanță tehnică a echipamentelor; Dezvoltare Pregătirea stației la nivelul tensiunii de 20kV pentru o capacitate fizică suficientă pentru a permite dezvoltarea și racordarea de noi consumatori; Modernizare Implementarea unui sistem complet SCADA va contribui la modernizarea conducerii operative. Va fi asigurată totodată şi modernizarea cu utilități de instalații auxiliare moderne. Lucrările principale constau în: amplificarea stației de transformare la 2x16MVA prin montarea unei celule trafo de 110kV; montarea unui transformator de putere T2-110/20kV 16MVA; montarea de racorduri noi la trafo T1-20kV și T2-20kV; modernizarea celulelor de 20kV; amplificarea sistemului tratare neutru prin montarea a două ansambluri TSI 1200kVA 20/0, 4kV și BS 1160kVA A cu reglaj automat; modernizarea tuturor dulapurilor de comandă, control, protecție și măsură, prin montarea unui sistem de monitorizare a transformatoarelor, sisteme noi de SCADA și telecomunicații și integrarea tuturor echipamentelor. Principalele echipamente sunt achiziționate de la SC Siemens SRL, SC Automatica SA, SC Eximprod Power Systems, SC SCANDO Trading SRL. 21