JORNADA SOBRE LOS PROGRAMAS EUROPEOS DE GESTIÓN DIRECTA TEMÁTICA MUNICIPIOS/INNOVACIÓN Y CIUDADES INTELIGENTES

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Rubén Villalba Mora
hace 7 años
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1 JORNADA SOBRE LOS PROGRAMAS EUROPEOS DE GESTIÓN DIRECTA TEMÁTICA MUNICIPIOS/INNOVACIÓN Y CIUDADES INTELIGENTES Madrid, 26 de noviembre de 2014 Salón de Actos de la Real Casa de Correos Puerta del Sol, nº 7

2 Ikaas. La participación en proyectos como respuesta a los retos sociales Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid Ayto. de Madrid y EMT Dª. Patricia Cervigón Morales. Coordinadora de la Red Palinológica de la Comunidad de Madrid Área de Vigilancia de Riesgos Ambientales en Salud. D.G. Ordenación e Inspección. Consejería de Sanidad.

3 Las tres prioridades de Horizonte Ciencia Excelente 2. Liderazgo industrial 3. Retos sociales

4 3. Retos sociales I. Los objetivos y las políticas europeas (clima, medioambiente, energía, transporte, etc) no pueden ser alcanzados sin innovación II. Las soluciones innovadoras provienen de colaboraciones multidisciplinarias, incluidas las ciencias sociales y las humanidades III. Las soluciones prometedoras necesitan ser ensayadas, demostradas y escaladas

5 III. Condiciones de participación en Horizonte 2020 a. Formación de consorcios b. Condiciones para obtener financiación c. Criterios de selección y adjudicación d. Financiación de la acción e. Evaluación de propuestas

6 Condiciones para obtener financiación Cualquier entidad jurídica establecida en un Estado miembro o país asociado, o constituida de conformidad con el Derecho de la Unión: o o o Universidades, Centros de Investigación, empresas públicas y privadas, administraciones públicas locales autonómicas y nacionales, ONG Cualquier organización internacional de interés europeo. Cualquier entidad jurídica establecida en un tercer país identificado en el programa de trabajo.

7 Financiación de la acción Las acciones que consisten principalmente en actividades tales como la creación de prototipos, los ensayos, la demostración, el desarrollo experimental, los sistemas piloto y la aplicación comercial. Los costes subvencionables de las acciones de dividen en: Costes directos: personal, fungibles, equipamiento, viajes y subcontrataciones Costes subvencionables indirectos

8 + información en Información general Se puede encontrar información adicional sobre Horizonte 2020 en: Puntos nacionales de contacto Los Puntos Nacionales de Contacto (NCPs) son los profesionales responsables de ofrecer asesoramiento e información a todos los interesados en participar en proyectos de investigación e innovación europeos. Todos los NCP españoles se pueden encontrar en:

9 CONVOCATORIA

10 Envío de la PROPUESTA 10 de abril de 2014

11 Propuesta, evaluación.

12 Firma de la Declaración del GRANT AGREEMENT

13 Firma del GRANT AGREEMENT

14 Quién es quién? 1. (Primary) Coordinator Contact (PCoCo/CoCo). Principal punto de contacto y coordinador 2. Participant Contact (PaCo) Representante de una organización del consorcio ( ) 3. Team Member (TeMe), accesos limitados. 4. Legal Signatory appointed to a project (PLSIGN), persona legal que tiene la firma en nombre de cada organización (1ó+), designada por el LEAR. 5. Financial Signatory appointed to a project (PFSIGN). Persona que firma los acuerdos económicos en nombre de su organización. Es designado por el LEAR ( ) 6. Principal Investigator. Proposal submission phase they are the person preparing the proposal. After proposal submission: Coordinator Contac or Team Member

15 Roles 1,2,3. Configuración mínima 1 Primary Coordinator Contact 1 Participant Contact per beneficiary 1 Legal Signatory per organisation 1 Financial Signatory per organisation 1 LEAR per organisation

16 Permisos y roles

17 LEAR: Legal Entity Authorised Representative

18 ikaas: intelligent Knowledge-as-a-Service Platform Project ID Call H2020-EUJ-2014 Y PALABRAS CLAVE

19 ikaas (intelligent Knowledge-as-a-Service) Madrid -Smart city como ciudad piloto Plataforma inteligente, en una ciudad inteligente con nube de datos (ecloud) de una variedad de sensores de entornos de Internet de las cosas (IoT), desplegados como terminales móviles, dispositivos inteligentes y casas inteligentes. Recomendaciones de estilo de vida, planificación de la ciudad del futuro, recursos académicos y análisis, ubicación y comportamientoespecíficas dirigidas a los servicios... Aplicaciones de Smart City promoviendo la autogestión de la salud y la seguridad de los ciudadanos, y también como un sistema de información Mejora del análisis de los datos para una vida más inteligente en la ciudad, centrándose en áreas tales como vigilancia epidemiológica.

20 Participantes europeos UNIVERSITY OF SURREY - COORDINATOR WINGS ICT SOLUTIONS INFORMATION & COMMUNICATION TECHNOLOGIES EPE - BENEFICIARY ATOS SPAIN SA - BENEFICIARY CREATE-NET (CENTER FOR RESEARCH AND TELECOMMUNICATION EXPERIMENTATION FOR NETWORKED COMMUNITIES) - BENEFICIARY INNOTEC21 GMBH - BENEFICIARY OULUN YLIOPISTO - BENEFICIARY EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID SA - BENEFICIARY AYUNTAMIENTO DE MADRID - BENEFICIARY COMUNIDAD DE MADRID - BENEFICIARY

FOR NETWORKED COMMUNITIES) - BENEFICIARY INNOTEC21 GMBH - BENEFICIARY OULUN YLIOPISTO - BENEFICIARY EMPRESA

21 UNIVERSITY OF SURREY - COORDINATOR WINGS ICT SOLUTIONS INFORMATION & COMMUNICATION TECHNOLOGIES EPE - BENEFICIARY ATOS SPAIN SA - BENEFICIARY CREATE-NET (CENTER FOR RESEARCH AND TELECOMMUNICATION EXPERIMENTATION FOR NETWORKED COMMUNITIES) - BENEFICIARY INNOTEC21 GMBH - BENEFICIARY OULUN YLIOPISTO - BENEFICIARY EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID SA - BENEFICIARY AYUNTAMIENTO DE MADRID - BENEFICIARY COMUNIDAD DE MADRID - BENEFICIARY

23 EMT: Proporcionar información a partir de sensores de detección en beneficio de los ciudadanos. Probar un modelo que pueda incorporar sensores para mejorar por ejemplo la movilidad urbana. MADRID: Creación de modelos basados en un protocolo estandarizado que pueda ser utilizado en áreas más amplias bajo el concepto de Smart city y que pueda se compartido a través de los servicios de datos : Mejorar la información polínica que se ofrece Ofrecer información inmediata que permitan adoptar medidas necesarias para disminuir la exposición El principal interés será tener información complementaria para comunicar a la población y al sistema sanitario.

24 Las 5 fases de ikaas FASE 1 (M10): FASE 2 (M20): FASE 3 (M26): FUNDACIÓN, CONCEPTOS Y REQUERIMIENTOS Fundación tecnológica DISEÑO Y PROTOTIPOS. Plataforma, modelos y especificaciones de la interfaz. Prototipo inicial y diseño de aplicaciones. 1ª Implementación, ciclo de segunda especificaciones, integración y pruebas de desarrollo de aplicaciones FASE 4 (M26): 2ª IMPLEMENTACIÓN, INTEGRACIÓN y EVALUACIÓN. FASE 5 (M36): IMPLEMENTACIÓN FINAL, CONSOLIDACIÓN Y TRANSFERENCIA. Versión final completa de la plataforma, ensayos y validación.

25 Detalle de los trabajos. Coordinación del proyecto y desarrollo

26 MADRID: Paquetes de trabajo

27 D4.3 Consolidando la Plataforma ikaas (M36)

28 Recursos humanos totales 12,1 4,0 4,0

29 Objetivos 1. Definición de escenarios y empleo de casos, que serán utilizado para evaluar la plataforma ikaas 2. Definición de los focos y escenarios para la mejora de procesos de negocio, aspectos sociales y ambientales. 3. Análisis de los modelos de negocio, el mercado y las expectativas sociales en las plataformas TIC lo que permite aplicaciones inteligentes de la ciudad..

30 ciudadano

34 Persona a cargo de la propuesta

35 Puntos críticos 1. Los servicios y aplicación de la consolidación 2. Desarrollo de algoritmos, modelos y herramientas para conocer los requisitos reales de la aplicación 3. Arquitectura propuesta incompleta o con fallos en la provisión de cualquier aspecto por lo que no pueda ser exportado al dominio de smart city. 4. Nuevos estándares que aparezcan durante el desarrollo del proyecto 5. Que el desarrollo planteado en el proyecto se quede obsoleto durante el desarrollo del mismo 6. Impacto insuficiente de las innovaciones del proyecto

37 En el marco del Programa Regional de Control y Prevención del Asma, concretamente dentro del Subprograma de Vigilancia Ambiental, se creó en el año 1993 la Red Palinológica de la Comunidad de Madrid (RED PALINOCAM), con la participación de la Comisión Asesora, en la que participan distintas sociedades científicas. La red se apoya en un Comité de Expertos coordinado desde la Sección de Vigilancia de Riesgos Ambientales, y bajo la Dirección Técnica de la Facultad de Farmacia de la Universidad Complutense de Madrid.

38 Coordinación Comité Expertos Red Palinocam Recepción datos Elaboración Boletines de polen y Predicciones dairias de niveles de polen. Difusión Información Actualización

41 Los niveles de polen dependen de múltiples factores, entre los que destacan: Las características de las masas vegetales origen de la emisión de Polen La época de polinización de cada una de las especies Las variables meteorológicas, siendo muy susceptibles a las variaciones anuales de pluviosidad. Estudios previos han demostrado que se puede predecir la intensidad de los niveles de polen en la atmósfera, utilizando series de datos y considerando, al mismo tiempo, las variables meteorológicas

Creación desde Salud Pública una red de control aerobiológico en colaboración con los laboratorios municipales y con la Universidad y bajo la Dirección Técnica de la Facultad de

42 Creación desde Salud Pública una red de control aerobiológico en colaboración con los laboratorios municipales y con la Universidad y bajo la Dirección Técnica de la Facultad de Farmacia, UCM. Elaboración y recogida de toda la Información aerobiológica, objetivo fundamental en Salud Publica, obtenida a partir de los datos de polen de los 11 captadores de la región. :

43 Vigilancia del contenido aerobiológico del aire de Madrid: polen y esporas Conocimiento de los niveles polínicos en la atmósfera de Madrid, especies polinizadoras, calendarios polínicos y épocas de floración. Realización a partir de las concentraciones polínicas de modelos predictivos para los tipos polínicos más importantes. :

44 Informar al Sector asistencial. A todos los profesionales sanitarios implicados y las sociedades científicas interesadas; Informar al público en general Informar a los medios de comunicación Canales de información. Utilización de las mejores técnicas y tecnologías disponibles

46 Ayuntamiento Alcalá de Henares Ayuntamiento de Alcobendas Ayuntamiento de Aranjuez Ayuntamiento de Coslada Ayuntamiento de Leganés Ayuntamiento de Getafe Ayuntamiento de Las Rozas Ayuntamiento de Madrid

47 R.Bardón

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