Programa. Especialista en Operaciones. Nuevos sistemas de gestión: Lean Manufacturing. 3ª edición // horas

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Celia Calderón Naranjo
hace 8 años
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1 Programa Especialista en Operaciones. Nuevos sistemas de gestión: Lean Manufacturing 3ª edición Producción Compras y Logística // horas

2 Estás al nivel de competitividad que exigen la globalización y los mercados internacionales? Conoces la forma de alcanzar dicho nivel requerido? Tienes implantado un Sistema de Trabajo? Dirigido a FECHAS 28/10/2013 7/04/2014 DURACIÓN 100 horas HORARIO Lunes 16:00-21:00h PRECIO BONIFICACIÓN Hasta un 90% LUGAR Escuela de Negocios Cámara Valencia. Benjamín Franklin, 8. Parque Tecnológico Paterna Valencia. Gerentes, responsables de operaciones, producción y logística y a aquellos profesionales relacionados con la fabricación y la logística. Objetivos El Curso se compone de 4 módulos en los cuales se tratan todos los aspectos fundamentales relacionados con el Lean Manufacturing (modelo Toyota) y su comparación con el modelo clásico, proporcionando formación con referencias muy prácticas e incidiendo en las técnicas y herramientas aplicables del modelo Lean. Metodología La estructura del programa se desarrolla a través de una combinación equilibrada entre clases teóricas, discusión de ejercicios y el estudio y análisis de casos prácticos de empresa fomentando la creatividad, la innovación y la búsqueda de soluciones eficientes a los problemas empresariales. Asimismo apostamos por el uso de Entornos Virtuales de Aprendizaje, el Campus Empresarial Virtual. Titulación obtenida Los participantes que hayan asistido a un mínimo del 75% de las horas lectivas recibirán un Diploma acreditativo de la Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia.

Parque Tecnológico 46980 Paterna Valencia. Gerentes, responsables de operaciones, producción y logística y a aquellos profesionales relacionados con la fabricación y la logística.

3 Programa METODOLOGÍAS ACTIVAS Método del caso Entornos Virtuales de Aprendizaje: Campus Empresarial Virtual MÓDULO I. Logística y planificación de las operaciones en el entorno clásico y Lean. 1. Conceptos Básicos Logística Lean. Cadena de Aprovisionamiento (Supply Chain). Lean Manufacturing y aplicación a la Logística. Clasificación de los Almacenes. 2. Equipamiento en el Mov Materiales. 3. Sistemas de Almacenamiento. 4. Funciones y operaciones en la gestión Logística. 5. Organización y Layout para suministro a Línea de fabricación Lean. 6. Caso Práctico y ejemplos de cómo construir líneas Lean. 7. El Packaging en los sistemas Lean. 8. Tecnologías de Identificación logística. 9. Gestión de los Inventarios. Clasificación y Tipos de inventarios. Criterios de evaluación en la gestión de inventarios. Gestión agregada de los Inventarios. 10. Costes Logísticos y oportunidades de mejora. Ejemplos prácticos. 11. Modelos y sistemas de planificación logística. Modelos de Planificación tradicionales. Sistemas de Planificación: MRP I y MRP II. Ejemplos. Modelos de Gestión aplicados al LEAN. 12. Gestión de Compras. 13. Indicadores de Gestión. MÓDULO II. Gestión y mejora en la eficiencia de las operaciones. 1. Principios del lean manufacturing. Introducción. Historia. Conceptos Lean. Sistemas y herramientas Lean. 2. Implicación de personas. Motivación y Liderazgo. Gestión del Cambio. Sistemas de Participación y Comunicación. 3. Despliegue de políticas. Hoshin kanri. Despliegue de Políticas. Control por la Dirección. Cuadro de mando Integral. Indicadores de gestión. 4. Diagnóstico lean manufacturing. Introducción. Diagnóstico Cuantitativo. Diagnóstico Cualitativo. Herramienta Evaluación Lean. 5. Diseño de procesos lean. Introducción. Diseño para la fabricación. Tipos de Procesos. Características de un Proceso Lean. Aplicaciones y ejemplos. 6. Diseño y Desarrollo de Producto. Un Arma estratégica. Por qué el desarrollo de Producto? Graves problemas en nuestra Industria. Marco Conceptual para el desarrollo de Producto. La Gestión del desarrollo de Producto. Fases. Las Organizaciones y el desarrollo de Producto. Los prototipos. La Ingeniería de Sistemas. Las Compras en el desarrollo de producto. La industrialización y la Fabricación. MÓDULO III. Herramientas Lean Manufacturing. 1. Introduccion y Herramientas de mejora de Calidad I (Inspeccion Final, Autocontrol, Poka Yoke, Flujo de No conformes). 2. Herramientas de mejora de Calidad II (1ª Pieza OK, QRQC, 6 Sigma). 3. Herramientas de mejora de Costes (Estandarización, 5S, TPM, Workshop). 4. Herramientas de mejora de Plazos (VSM, SMED, Kanban). 5. Herramientas de mejora de Implicación de personal (Organizacion y Roles, Tableros de Información, Reuniones de Equipo, Polivalencia, Ideas de Mejora). MÓDULO IV. Implantar un sistema de operaciones: traslada el modelo de automoción a tu empresa. 1. Elementos que componen un Sistema de Operaciones Lean en una empresa del Automóvil. 2. Simulación de Implantación de Sistemas Lean. 3. Casos prácticos y Visitas a Empresas. El contenido de este folleto es meramente informativo y no supone compromiso contractual alguno.

Sistemas de Almacenamiento. 4. Funciones y operaciones en la gestión Logística. 5. Organización y Layout para suministro a Línea de fabricación Lean. 6.

4 Docentes IGNACIO ARRIBAS VALIENTE Ingeniero Técnico Industrial por la EUTI de Valencia. Ingeniero de Organización Industrial por la ETSII de Valencia. MBA Dirección de Empresas por el Club de Economía y Dirección. Master CAD-CAM-CIM por ETSII de Valencia. Ha trabajado como Responsable del Departamento de Ingeniería en Mitsubishi Materials España, como Coordinador de Mejora Continua en AUTOLIV BKI y como Experto en Sistemas de Producción Ajustada (Lean Manufacturing) en Ford España. Actualmente es Director de Planta de Faurecia Atomotive Exteriors Valencia. ENRIQUE FAYOS Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia. Posee una amplia Formación Post Grado tanto en Estados Unidos como en España. MBA- Andersen y PADE IESE (programa de Alta Dirección de Empresas). Es actualmente el Socio Fundador de Efectividad y Experiencia (EYE), empresa dedicada a prestación de servicios de Dirección a las empresas en forma de Red de Ejecutivos. Miembro del Consejo de Administración de varias Compañías de varios sectores, Muebles de Baño, Construcción y Obra Civil, Clínicas, Juguete y Muebles. Anteriormente desempeñó el puesto de Director General de Empresas del Sector del Baño, habiendo trabajado durante doce años en el sector del Automóvil habiendo ocupado cargos de Máxima Responsabilidad en Multinacionales (Director General, Director de Compras y Logística para España, Consejero Director en Programas de Optimización Industrial a Nivel Europeo). Durante más de siete años desarrolló su labor profesional en Andersen Consulting (Arthur Andersen), habiendo desarrollado proyectos en múltiples sectores y disciplinas, tanto en España como a nivel Internacional, habiendo alcanzado el puesto de Gerente de Industria y Distribución en la oficina de Valencia. IGNACIO GARCÍA MONT Ingeniero en Organización Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia. Ingeniería en Diseño Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia. Ha sido Responsable del Equipo de Embalajes y coordinador del sistema de Eficiencia de Producción para nuevos proyectos de la división internacional de Faurecia. Responsable del sistema de Gestión e Implicación de Personal de la División Internacional en las plantas de Europa para Ford y Volvo (Faurecia). Responsable de Producción en la planta de Quart de Poblet- Valencia de Faurecia. Actualmente es Responsable de Producción en la planta JIT de Faurecia.

Ha trabajado como Responsable del Departamento de Ingeniería en Mitsubishi Materials España, como Coordinador de Mejora Continua en AUTOLIV BKI y como Experto en Sistemas de Producción Ajustada (Lean

5 Por qué nuestra Escuela Alumnos 282 Cursos ,71 Media anual de nuestros cursos ,90 Media anual de nuestros docentes Datos ejercicio FORMACIÓN INNOVADORA En la Escuela de Negocios seguimos un modelo de formación orientado a ofrecer soluciones integrales a nuestros clientes, un modelo inmerso en la realidad empresarial. MÉTODO CÁMARA Rigor, método, didáctica y realidad: Estas son las bases del método Cámara. Casos prácticos, cercanía, personalización, compromiso y, sobre todo, adecuación al carácter, tamaño y particularidades de la empresa valenciana: estas son las claves de nuestro éxito. CLAUSTRO DOCENTE Nuestro claustro docente, es clave para la consecución de tales objetivos. Junto a su conocimiento, han de sumar su experiencia profesional y su talento como formadores. CALIDAD La Escuela de Negocios ha superado la 2ª Auditoría de Seguimiento tras la Renovación del Certificado de Calidad por AENOR conforme a la norma ISO 9001:2008 con un resultado excelente. Ya que hemos conseguido tener, por sexto año consecutivo, cero no conformidades. GESTIÓN GRATUITA DEL CRÉDITO FORMATIVO El sistema de ayudas a la formación permite a las empresas elegir una formación de calidad y recuperar la inversión realizada a través de bonificaciones en sus pagos a la Seguridad Social. En Cámara Valencia te facilitamos el acceso a este sistema tramitando de forma gratuita tus ayudas para todos nuestros cursos. Además, gestionamos tu crédito formativo y hacemos de archivo documental.

MÉTODO CÁMARA Rigor, método, didáctica y realidad: Estas son las bases del método Cámara.

6 Benjamín Franklin, 8. Parque Tecnológico Paterna Valencia - T F escuelanegocios@camaravalencia.com

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