MÒDUL DE GESTIÓ D APROVISIONAMENT (castellano)

Transcripción

1 MÒDUL DE GESTIÓ D APROVISIONAMENT (castellano) OBJETIVOS GENERALES Para realizar las operaciones que originan la administración y gestión del aprovisionamiento de existencias es necesario que el alumno adquiera unos conocimientos y desarrolle unas habilidades de muy distinta naturaleza: técnicas de comunicación, normas legales, cálculos matemáticos, confección de documentos, control y valoración de existencias, registro de las operaciones en soporte informático, etc. Lo que se pretende a lo largo del módulo es que los alumnos aprendan a: Evaluar las diferentes ofertas propuestas por proveedores que permitan optimizar y rentabilizar los recursos disponibles y los objetivos marcados por la empresa. Verificar y controlar la documentación relativa a las operaciones de aprovisionamiento para el registro, archivo y consulta. Resolver las incidencias producidas en la administración y gestión del aprovisionamiento en cuanto a solicitudes y reclamaciones de productos, documentación, incumplimiento de pedidos y plazos según la legislación vigente y los procedimientos establecidos Registrar las entradas y salidas de existencias en soporte informático o documental aplicando las normas de organización y la legislación vigente. Realizar el inventario de existencias cumpliendo con la normativa mercantil. Establecer y asegurar los niveles de stock óptimo y mínimo de existencias necesarios para garantizar el control y la rentabilidad del aprovisionamiento y el

2 mantenimiento del proceso productivo y comercial. Tener en cuenta las posibilidades del reciclaje tanto en el proceso de aprovisionamiento como en el de producción. CONTENIDOS Y SU DISTRIBUCIÓN TEMPORAL PRIMERA EVALUACION UT 1. LA FUNCIÓN DE COMPRAS 1.1. Importancia del a función de compras 1.2. Objetivos de la función de compras 1.3. Diferencias según el sector i tipos de empresas 1.4. El ciclo de compra 1.5. Rotación del circulante 1.6. Período medio de maduración UT 2. LA POLÍTICA DE COMPRAS 2.1. La organización de as compras 2.2.El departamento de compras 2.3. La organización interna del departamento de compras 2.4. Política de compras UT 3. LA DECISIÓN DE COMPRA 3.1. La definición de las necesidades de aprovisionamiento 3.2. Los parámetros de la compra 3.3. La calidad 3.4. El volumen de pedido 3.5. El precio Los descuentos y bonificaciones 3.7. El plazo de aprovisionamiento 3.8. El plazo de pago

3 UT 4. COSTES DE APROVISIONAMIENTO 4.1. El Mercado y el precio 4.2. Los costes de producción 4.3. La demanda y los precios de los competidores 4.4. El comprador y los precios 4.5. Los costes de aprovisionamiento 4.6. El coste de compra 4.7. Los costes de almacenamiento 4.8. Los costes de rotura de stocks UT 5. SELECCIÓN DE PROVEEDORES 5.1. Análisis de ofertas y selección de proveedores 5.2. La búsqueda de posibles proveedores 5.3. La petición de ofertas 5.4. La evaluación de ofertas y la selección de proveedores 5.5. El mantenimiento de las relaciones con el proveedor 5.6. El control presupuestario de las compras SEGUNDA EVALUACIÓN UT 6. EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE COMPRA 6.1. El proceso administrativo de compra El pedido Concepto y contenido 6.2. La recepción de la mercancía. Comprobación de: calidad, cantidad, plazo de entrega, operaciones 6.3.Comunicación interna; transmisión de la infonnación derivada de la compra 6.4. Documentos generados: albarán, factura Normas mercantiles: conservación, valor probatorio 6.6. Normas fiscales: quién debe de emitir factura,

4 operaciones que deben de ser facturadas Documentos sustitutivo s de la factura (vales y tickets) 6.8. El registro de las operaciones de compra: archivo de los documentos, Libro registro y auxiliares. UT 7 FORMAS y MEDIOS DE PAGO 7.1. El proceso de pago 7.2. Formas y medios de pago 7.3. La letra de cambio 7.4. El cheque 7.5. Otros medios de pago 7.6. La financiación de los proveedores UT 8. REGULACIÓN DE LA COMPRAVENTA 8.1. La regulación de las compras 8.2. El contrato de compraventa: elementos y tipos 8.3. Marco legal de la compraventa 8.4. Diferencia entre compraventa civil y mercantil 8.5. Contratos especiales de compraventa 8.6. El leasing 8.7. Impuestos aplicados a las ventas: el IV A (introducción) UT 9. EL IV A EN LAS OPERACIONES DE COMPRA VENTA 9.1. Características 9.2. Régimen general: Operaciones no sujetas Exenciones Base Imponible Tipos impositivo s Deducciones Compensación, devolución Obligaciones formales del sujeto pasivo Libros registros obligatorios

5 9.2.9 Facturas recibidas Facturas emitidas Bienes de inversión 9.3. Regímenes especiales TERCERA EVALUACIÓN UT 10. LAS EXISTENCIAS Y EL ALMACÉN 10.1.Las existencias Los tipos de existencias, 10.3.Las existencias y la rentabilidad de la empresa 10A.El almacén 10.5.Clases de almacén 10.6.Método de clasificación de existencias (Criterio ABC - representación gráfica-) UT 11. EL SISTEMA DE GESTIÓN DE EXISTENCIAS Las razones para tener existencias El control de existencias Los sistemas que influyen en la gestión de existencias Tipos de stocks Stock óptimo El lote económico o volumen de pedido El punto de pedido UT 12.VALORACIÓN DE EXISTENCIAS El registro de existencias Criterios de valoración Métodos de valoración 12.4 Los inventarios físicos Diferencia de inventarios

6 UT 13. SIMULACIÓN- EJERCICIO DE UNA EMPRESA TRANFORMADORA MÒDUL DE GESTIÓ D APROVISIONAMENT (català) OBJECTIUS GENERALS: Per a realitzar les operacions que originen l'administració i gestió de l'aprovisionament d'existències és necessari que l'alumne adquireixi uns coneixements i desenvolupi unes habilitats de molt diferent naturalesa: tècniques de comunicació, normes legals, càlculs matemàtics, confecció de documents, control i valoració d'existències, registre de les operacions en suport informàtic, etc. El que es pretén al llarg del mòdul és que els alumnes aprenguin a: Avaluar les diferents ofertes proposades per proveïdors que permetin optimitzar i rendibilitzar els recursos disponibles i els objectius

7 marcats per l'empresa. Verificar i controlar la documentació relativa a les operacions d'aprovisionament per al registre, arxiu i consulta. Resoldre les incidències produïdes en l'administració i gestió de l'aprovisionament en quant a sol licituds i reclamacions de productes, documentació, i compliment de comandes i terminis segons la legislació vigent i els procediments establerts. Registrar les entrades i sortides d'existències en suport informàtic o documental aplicant les normes d'organització i la legislació vigent. Realitzar l'inventari d'existències complint amb la normativa mercantil. Establir i assegurar els nivells d'estock òptim i mínim d'existències necessaris per a garantir el control i la rendibilitat de l'aprovisionament i el manteniment del procés productiu i comercial. Tenir en compte les possibilitats del reciclatge tant

8 en el procés d'aprovisionament com en el de producció. CONTINGUTS I LA SEVA DISTRIBUCIÓ TEMPORAL PRIMERA EVALUACION UT 1. LA FUNCIÓ DE COMPRES 1.1.Importància de l'a funció de compres 1.2. Objectius de la funció de compres 1.3. Diferències segons el sector i tipus d'empreses 1.4. El cicle de compra 1.5. Rotació del circulante 1.6. Període mig de maduració UT 2. LA POLÍTICA DE COMPRES 2.1. L'organització d'as compres 2.2.El departament de compres 2.3. L'organització interna del departament de compres 2.4. Política de compres. UT 3. LA DECISIÓ DE COMPRA 3.1. La definició de les necessitats d'aprovisionament 3.2. Els paràmetres de la compra 3.3. La qualitat 3.4. El volum de comanda 3.5. El preu Els descomptes i bonificacions 3.7. El termini d'aprovisionament 3.8. El termini de pagament.

9 UT 4. COSTOS D'APROVISIONAMENT 4.1. El Mercat i el preu 4.2. Els costos de producció 4.3. La demanda i els preus dels competidors 4.4. El comprador i els preus 4.5. Els costos d'aprovisionament 4.6. El cost de compra 4.7. Els costos d'emmagatzematge 4.8. Els costos de trencament d'estocks. UT 5. SELECCIÓ DE PROVEÏDORS 5.1. Anàlisis d'ofertes i selecció de proveïdors 5.2. La recerca de possibles proveïdors 5.3. La petició d'ofertes 5.4. L'avaluació d'ofertes i la selecció de proveïdors 5.5. El manteniment de les relacions amb el proveïdor 5.6. El control pressupostari de les compres SEGONA AVALUACIÓ UT 6. EL PROCÉS ADMINISTRATIU DE COMPRA 6.1. El procés administratiu de compra: La comanda,concepte i contingut 6.2. La recepció de la mercaderia. Comprovació de: qualitat, quantitat, termini de lliurament, operacions 6.3.Comunicació interna; transmissió de la informació derivada de la compra 6.4. Documents generats: albarà, factura Normes mercantils: conservació, valor provatori 6.6. Normes fiscals: qui deu emetre factura, operacions que deuen ser facturades Documents substitutius de la factura (vals i tiquets) 6.8. El registre de les operacions de compra: arxiu dels documents, Llibre registre i auxiliars.

10 UT 7 FORMES i MITJANS DE PAGAMENT 7.1. El procés de pagament 7.2. Formes i mitjans de pagament 7.3. La lletra de canvi 7.4. El xec 7.5. Altres mitjans de pagament 7.6. El finançament dels proveïdors UT 8. REGULACIÓ DE LA COMPRAVENDA 8.1. La regulació de les compres 8.2. El contracte de compravenda: elements i tipus 8.3. Marc legal de la compravenda 8.4. Diferència entre compravenda civil i mercantil 8.5. Contractes especials de compra-venda 8.6. El leasing 8.7. Impostos aplicats a les vendes: l'iva (introducció) UT 9. L'IV A EN LES OPERACIONS DE COMPRA VENDA 9.1. Característiques 9.2. Règim general: Operacions no subjectes Exempcions Base Imposable Tipus impositiu s Deduccions Compensació, devolució Obligacions formals del subjecte passiu Llibres registres obligatoris Factures rebudes Factures emeses Béns d'inversió 9.3. Règims especials TERCERA AVALUACIÓ UT 10. LES EXISTÈNCIES I EL MAGATZEM 10.1.Les existències Els tipus d'existències, 10.3.Les existències i la rendibilitat de l'empresa 10.4.El magatzem 10.5.Classes de magatzem 10.6.Mètodes de classificació d'existències (Criteri ABC - representació gràfica-)

11 UT 11. EL SISTEMA DE GESTIÓ D'EXISTÈNCIES Les raons per a tenir existències El control d'existències Els sistemes que influïxen en la gestió d'existències Tipus d'estocks Stock òptim El lot econòmic o volum de comanda El punt de comanda UT 12.VALORACIÓ D'EXISTÈNCIES El registre d'existències Criteris de valoració Mètodes de valoració 12.4 Els inventaris físics Diferència d'inventaris UT 13. SIMULACIÓ- EXERCICI D'UNA EMPRESA TRANFORMADORA