Consejo Nacional de la Magistratura

Transcripción

1 Consejo Nacional de la Magistratura

2 PROYECTO DE PRESUPUESTO 2004 Pliego: 021 CONSEJO NACIONAL DE LA MAGISTRATURA

3 EXPOSITOR Dr. TEÓFILO IDROGO DELGADO Presidente Consejo Nacional de la Magistratura

4 PRESENTACIÓN Señor Presidente de la Comisión de Presupuesto y Cuenta General de la República. Señores Congresistas, miembros de la Comisión de Presupuesto y Cuenta General de la República. Señoras y señores Atendiendo la gentíl invitación del señor Presidente de la Comisión y dando cumplimiento a los procedimientos establecidos para la aprobación del presupuesto del 2004, en mi condición de titular del Pliego 021 Consejo Nacional de la Magistratura, haré una breve exposición de los objetivos, actividades y acciones programadas a desarrollar el próximo año y la relación con los recursos presupuestarios asignados por el Ministerio de Economía y Finanzas.

5 La exposición que voy a desarrollar contempla dos aspectos importantes. La primera está referida a tener una concepción global sobre el desenvolvimiento y perspectivas del Consejo, para lo cual se sigue el esquema sugerido en la Directiva que la Comisión remitió a los pliegos respectivos. La segunda trata sobre aspectos presupuestarios, donde se efectúa un análisis de lo presupuestado para el ejercicio 2004 y su relación con la proyección del gasto del 2003, para finalmente incluir una propuesta que posibilite al Consejo Nacional de la Magistratura potenciar su operatividad y eficiencia en las tareas encomendadas.

6 VISIÓN El Consejo Nacional de Magistratura tiene la perspectiva de constituirse en un mediano plazo en una Institución sólida y segura que irradie eficiencia, eficacia, honestidad, transparencia y justicia en sus decisiones institucionales de seleccionar, nombrar y capacitar a las autoridades civiles, administrativas y militares que ejercen la judicatura, a fin de garantizar una correcta administración de justicia; así como realizar investigaciones y aplicar sanciones disciplinarias, a todas las Autoridades que transgredan sus responsabilidades, contando para ello con el apoyo de la Ciudadanía en general.

7 MISIÓN El Consejo Nacional de la Magistratura, según la Constitución Política del Perú y su Ley Orgánica, es un organismo autónomo e independiente que tiene la alta misión de contribuir a mejorar la administración de justicia, la defensa de la legalidad y la plena vigencia de los derechos fundamentales de la persona, seleccionando, nombrando y ratificando a jueces y fiscales probos, idóneos, imparciales, provistos de valores éticos y morales. Así como nombrar y remover, cuando corresponda, a los Jefes de la Oficina Nacional de Procesos Electorales y del Registro Nacional de Identificación y Estado Civil. También tiene como función, investigar y sancionar con destitución cuando corresponda a los Vocales y Fiscales Supremos y a solicitud de la Corte Suprema y Junta de Fiscales, a los Jueces y Fiscales de los otros niveles que transgredan sus responsabilidades.

8 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL MATRIZ FODA IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS. Según la Constitución Política del Perú de 1993, el Consejo Nacional de la Magistratura, es la única entidad encargada de seleccionar, nombrar, ratificar y sancionar cuando corresponda, a jueces y fiscales de todos los niveles, así como elegir y remover a los jefes de la ONPE y RENIEC.. La independencia y pluralidad de procedencia de los miembros del Consejo Nacional de la Magistratura, les permiten aplicar las normas con total transparencia, sin rendir cuenta de sus actos a los integrantes de las entidades que los eligieron.

9 . Tener un marco legal favorable para solicitar y recopilar información, de organismos públicos, colegios profesionales y de otras instituciones, que coadyuven a la eficaz toma de decisiones en los procesos de selección, nombramiento, ratificación y destitución cuando corresponda de Jueces y Fiscales.. El estar comprendido en el régimen de la actividad privada ha posibilitado incorporar profesionales calificados de elevada mística, que permite afrontar con eficacia las altas responsabilidades y atribuciones del Consejo.

10 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Los factores externos que la institución puede utilizar para optimizar la gestión, se pueden sintetizar en:. Lograr una mayor participación de los diversos estamentos de la sociedad como gremios empresariales, profesionales, trabajadores, organizaciones y población en general en los procesos de selección, nombramiento, ratificación y destitución cuando corresponda, de Jueces y Fiscales.

11 . Que el Congreso de la República revise y modifique la Constitución Política del Perú de 1993, de modo tal que posibilite: a) Incorporar la Academia de la Magistratura al Consejo Nacional de la Magistratura por ser parte de un proceso integral de capacitación y formación de Jueces y Fiscales. b) Otorgar al CNM la facultad de realizar labores de investigación y acciones disciplinarias a Jueces y Fiscales de todos los niveles. c) Elegir y designar a los miembros de los demás Tribunales de carácter administrativo (Fiscal, Registral y Previsional).

12 . Captar recursos financieros del Sistema Financiero Internacional y de Gobiernos de países amigos, que priorizan sus acciones y apoyo social a otros Estados que consoliden la institucionalidad democrática.. Asimilar el desarrollo tecnológico y los sistemas de comunicaciones telemáticas en los procesos que desarrolla el CNM, de modo de alcanzar eficiencia y oportunidad en las decisiones institucionales.. Acanzar mayores niveles de capacitación y aplicación de técnicas modernas en procesos de selección y evaluación de recursos humanos, derivados de la presencia en el mercado de nuevas organizaciones especializadas en temas diversos ligados al quehacer institucional.

13 . Integrar de manera estandarizada, mediante el sistema de red informática, la información común de los organismos relacionados con el sistema de administración de justicia.

14 IDENTIFICACIÓN DE DEBILIDADES Entre las principales son de indicar:. La carencia de una base de datos y la falta de interconexión por red con las entidades del Sistema de Administración de Justicia, dificulta la adecuada toma de decisiones.. La falta de financiamiento de un programa de capacitación para el personal técnico y profesional del CNM, no permite acceder a las últimas técnicas de gestión, informáticas y de manejo de procesos administrativos; todo lo cual puede devenir en ineficiencia administrativa.

15 4. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS. La austeridad y escasez de recursos, limita la asignación presupuestal en forma oportuna a las necesidades del Consejo Nacional de la Magistratura.. La interferencia política en el manejo de los organismos constitucionales, restan independencia y libertad en la consecución de los objetivos para los que fueron creados.. El bloqueo e inoperancia de acuerdos de cooperación interinstitucional, resultado del excesivo celo de compartir información entre ellas, obstaculizan el logro de los objetivos institucionales.

16 . La inseguridad jurídica traducida en normas y leyes que recorten facultades o amplíen o reduzcan plazos al Consejo u otros organismos del Sistema de Administración de Justicia, trastocan todo plan o programa en ejecución.. La restitución de la vigencia del inciso c) del artículo 22º de la Ley Nº en mayo del 2004, limitará la libre participación de los profesionales en derecho en los procesos de selección y nombramiento de Jueces y Fiscales.

17 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS

18 A. PROBLEMAS En síntesis los principales problemas que afronta el CNM se pueden resumir en los siguientes:. Se mantiene un importante nivel de provisionalidad de jueces y fiscales del Poder Judicial y Ministerio Público.. Permanentes modificaciones de las plazas en concurso, resultado de reincorporación de magistrados dispuestas por el Poder Judicial y Tribunal Constitucional, frustran expectativas de los postulantes.. Bajo índice de incorporación de magistrados en los procesos de selección y nombramiento, por no alcanzar los postulantes resultados satisfactorios en razón a la limitada preparación de los mismos.

19 . La falta de una concepción integral del Perfil Ideal de Magistrado, limita la implementación de mecanismos para una adecuada selección de Jueces y Fiscales.. Ausencia de un organismo de Coordinación Intersectorial del Sistema de Administración de Justicia que viabilice la aplicación de políticas sectoriales de interés común para sus integrantes.. Carencia de un sistema informático de procesamiento y generación de información común, de los organismos integrantes del Sistema de Administración de Justicia.. Limitada capacitación y asesoramiento en materias psicológicas y técnicas de evaluación a los servidores y funcionarios del Consejo Nacional de la Magistratura.

20 . La función disciplinaria de los magistrados de niveles inferiores a Supremos al estar en el ámbito de compentencia del Poder Judicial y Ministerio Público, impide al Consejo Nacional de la Magistratura completar el ciclo de afinar la incorporación de magistrados probos, eficientes y eficaces en el desempeño de sus funciones.. La información sobre el secreto bancario y pago de impuestos, de los Jueces y Fiscales a evaluar, en algunos casos, no es oportuna por la obligada intervención del Poder Judicial en conceder la autorización respectiva.

21 B. PERSPECTIVAS Los esfuerzos del Consejo Nacional de la Magistratura se orientan a:. Contribuir a restablecer la confianza de la sociedad en la administración de justicia, nombrando jueces y fiscales idóneos.. Incorporar la Academia de la Magistratura al Consejo Nacional de la Magistratura para integrar el proceso de formación con el de nombramiento de Jueces y Fiscales de todos los niveles.. Concluir con la provisionalidad de Jueces y Fiscales del Poder Judicial y Ministerio Público, respectivamente.

22 . Consolidar al Consejo Nacional de la Magistratura como una institución eficiente y eficaz, de modo que sus decisiones sean reconocidas por la sociedad y respetadas por los Poderes del Estado.. Contar con información actualizada y en tiempo real de los organismos del Sistema de Administración de Justicia y otras entidades mediante redes informáticas.. Incorporar al Consejo Nacional de la Magistratura las competencias relacionadas con la selección, nombramiento, evaluación y ratificación y destitución, cuando corresponda, de las autoridades de todos los niveles de los organismos y entidades que administran justicia, como el Poder Judicial, Ministerio Público, Tribunal Fiscal, Registral y Previsional, entre otros.

23 . Participar en un organismo de Coordinación Intersectorial que impulse la eficiencia y eficacia de las organizaciones del Sistema de Administración de Justicia.

24 OBJETIVOS

25 OBJETIVO GENERAL El objetivo principal del Consejo Nacional de la Magistratura es el de contribuir a lograr mayor credibilidad y confianza en las decisiones de los organismos que administran justicia. Para ello:. Incorporará Jueces y Fiscales altamente calificados y provistos de valores éticos y morales que aseguren su independencia e imparcialidad en la administración de justicia, y;. Evaluará, ratificará y sancionará con la destitución cuando corresponda a todos los Jueces y Fiscales del Poder Judicial y Ministerio Público que no ameriten su permanencia en él.

26 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Para el corto plazo, el Consejo Nacional de la Magistratura tiene previsto alcanzar los siguientes objetivos: 1. Reducir la provisionalidad nombrando a Jueces y Fiscales. 2. Restituir la confianza en la administración de justicia separando a los Jueces y Fiscales que no sean ratificados y a los que trasgredan las normas u observen inconducta funcional. 3. Brindar servicios institucionales eficientes y eficaces, de modo que sus decisiones sean reconocidad por la Sociedad.

27 ESTRATEGIAS

28 Para superar la problemática antes descrita y alcanzar los objetivos propuestos, se ha considerado prioritario:. Gestionar ante el Congreso de la República la modificación en la Constitución para redefinir el ámbito de competencia del Consejo Nacional de la Magistratura.. Impulsar la creación de un organismo de coordinación intersectorial, que posibilite implementar políticas multisectoriales de interés común de todos los organismos vinculados al Sistema de Administración de Justicia.. Incidir en el perfeccionamiento de los reglamentos de los diferentes procesos que administra el Consejo, a fin de alcanzar en todo momento eficacia y transparencia en sus decisiones.

29 . Intensificar las coordinaciones con las organizaciones del sistema de administración de justicia y de otros sectores, para concretar el intercambio de información y de ese modo optimizar la gestión institucional.. Persistir en las gestiones ante el MEF para lograr los recursos necesarios que permitan el logro de las metas propuestas

30 POLÍTICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN

31 Las principales políticas y líneas de acción aprobadas para el 2004 son: A. POLÍTICAS. Gestionar ante el Congreso de la República la modificación de la Constitución Política para redefinir el ámbito de competencia del Consejo Nacional de la Magistratura, de modo tal que permita: a) Incorporar la Academia de la Magistratura, la OCMA y el órgano de control del Ministerio Público al Consejo Nacional de la Magistratura. b) Seleccionar y elegir a los miembros de todos los Tribunales Administrativos.

32 c) Ratificar a los jueces y fiscales de todos los niveles cada tres años. d) Asumir el control disciplinario de los Jueces y Fiscales de todos los niveles y realizar las investigaciones y acciones disciplinarias en el Poder Judicial y el Ministerio Público. Promover la participación activa de la Sociedad Civil en los procesos de competencia del Consejo Nacional de la Magistratura.. Impulsar el fortalecimiento Institucional de los organismos encargados de la Administración de Justicia, nombrando, evaluando, ratificando y destituyendo, cuando corresponda a Jueces y Fiscales de todos los niveles.

33 . Impulsar la creación y mantenimiento de un organismo de coordinación intersectorial entre las instituciones del Sistema de Administración de Justicia, para definir e implementar políticas sectoriales de interés común.. Diseñar y ejecutar mecanismos de comunicación y sensibilización a la opinión pública, para difundir tanto las funciones como los logros del Consejo Nacional de la Magistratura.. Fortalecer la coordinación con los organismos financieros internacionales y países cooperantes para la obtención de recursos que posibiliten optimizar la gestión institucional.

34 . Promover el desarrollo profesional y personal de los recursos humanos, modernizar la organización institucional y optimizar los procedimientos operativos y administrativos de la institución.. Promover, mejorar e implementar el desarrollo de los sistemas y aplicaciones informáticas en las diferentes unidades orgánicas del Consejo, a fin de optimizar la operatividad de las mismas, y las interrelaciones con las demás instituciones del sistema de administración de justicia.

35 B. LÍNEAS DE ACCIÓN. Convocar a concurso público de méritos y evaluación personal, para cubrir las plazas vacantes de jueces y fiscales de todos los niveles del Poder Judicial y Ministerio Público respectivamente.. Convocar procesos individuales de evaluación y ratificación de magistrados que hayan cumplido (07) siete años en el ejercicio de la carrera judicial o fiscal.. Abrir proceso disciplinario a los jueces y fiscales cuyos pedidos de destitución provengan del Poder Judicial y del Ministerio Público, respectivamente; y de oficio o a petición de parte, a los Vocales y Fiscales Supremos.

36 . Actualizar los Reglamentos de los procesos a cargo del Consejo Nacional de la Magistratura.. Formular los Planes de las Comisiones Permanentes de Selección y Nombramiento y Evaluación y Ratificación de Jueces y Fiscales del Poder Judicial y del Ministerio Público respectivamente.. Definir el perfil ideal del magistrado y proponer el sistema normativo de conducta y ética que deben observar los administradores de justicia.. Gestionar la obtención de recursos financieros de organismos cooperantes internacionales para la formulación y ejecución de proyectos, que posibiliten perfeccionar los servicios que brinda el Consejo Nacional de la Magistratura.

37 . Formular y ejecutar programas de capacitación, bienestar y seguridad integral del personal del Consejo Nacional de la Magistratura.. Gestionar ante el Ministerio de Economía y Finanzas una mayor asignación de recursos para los procesos que ejecuta el Consejo Nacional de la Magistratura.. Emitir opinión en los diferentes proyectos de Ley que tengan relación con las funciones asignadas al Consejo Nacional de la Magistratura.. Llevar los procesos judiciales iniciados por y contra el Consejo Nacional de la Magistratura, procurando la obtención de resultados favorables a la institución.

38 . Estrechar lazos de carácter académico con los Consejos de la Judicatura de los países Iberoamericanos, promoviendo el intercambio de experiencias que permitan mejorar los procesos que desarrolla el Consejo Nacional de la Magistratura.. Coordinar con las autoridades universitarias y en especial con los decanos de las Facultades de Derecho, las modificaciones curriculares que conlleven a una mejor formación de profesionales (Abogados).. Establecer estrategias eficientes de gestión institucional, para una optima asignación de recursos, cumpliendo las normas que establecen los sistemas de contabilidad, tesorería, recursos humanos y logística.

39 PRESUPUESTO 2003: EJECUCIÓN 1ER. SEMESTRE Y MODIFICACIONES

40 PRESUPUESTO 2003 Y SU MODIFICACIÓN El presupuesto inicial de apertura del 2003 por toda fuente de financiamiento fue de S/ ,450. Este presupuesto a junio del presente año, se ha incrementado en 10.3% (S/. 900,684) vía crédito suplementario con cargo a la fuente de financiamiento Recursos Directamente Recaudados. Presupuesto Institucional de Apertura y el Modificado 2003 (miles de nuevos soles) ,5 9615,1 PIA PIM (I Sem)

41 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2003 Y LA EJECUCIÓN I Sem Presup. Inst. Modificado 2003 y la Ejecución I Sem (en miles de soles) 9615,1 4798,4 El presupuesto institucional modificado a junio del 2003 por toda fuente de financiamiento asciende a S/ ,134. La ejecución del gasto al I Semestre del 2003 fue del 50% del Presupuesto Institucional Modificado, el mismo que se considera normal. 0 PIM 2003 EJEC. I Sem

42 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y PROYECCIÓN DEL GASTO AL CIERRE 2003 (en nuevos soles) PIM Y PROYECCION DEL GASTO AL CIERRE 2003 (en nuevos soles) PIM Déficit 1 113, Ejec. Proy. El gasto proyectado a diciembre del 2003 asciende a S/ ,822 que comparado con el Presupuesto Institucional Modificado a junio del 2003, arroja un déficit del 11.6%. Este déficit a setiembre del presente año ha sido cubierto parcialmente en un 80% con dos créditos suplementarios con Recursos Directamente Recaudados y una transferencia de partidas. El 20% restante se efectuará mediante un crédito suplementario con recursos directamente recaudados.

43 PRESUPUESTO 2004

44 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA Y PROYECCIÓN DEL GASTO 2003 El presupuesto asignado al Consejo Nacional de la Magistratura para el 2004 asciende a S/ ,450 que comparado con el PIA del 2003 representa un incremento de 15.6%. Este incremento sin embargo, no alcanza a igualar el nivel del gasto proyectado del 2003 ya que representa una suma inferior en menos S/. 654,372 PIA Y PROYECCION DEL GASTO AL 2003 (en nuevos soles) PIA 2003 PIA 2004 EJEC. PROY. 2003

45 PRESUPUESTO 2004 SEGÚN FUENTE DE FINANCIAMIENTO Presupuesto 2004 por Fuente de Financiamiento 7% Rec Ordinar 93% Rec Dir recaud El presupuesto asignado al Consejo Nacional de la Magistratura para el 2004 por toda fuente de financiamiento asciende a S/ ,450; de los cuales: S/ ,000 provienen de la fuente Recursos Ordinarios (93%), y; S/. 655,450 de la fuente Recursos Directamente Recaudados (7%).

46 PRESUPUESTO 2004 POR CATEGORIAS DE GASTO Del total presupuestado: 99.6% es para gastos corrientes, y 0.4% para gastos de capital. CNM Presupuesto 2004 por Categorías de Gasto Cabe precisar que el total de los gastos de capital son financiados con Recursos Directamente Recaudados Gtos Ctes Gtos de Cap

47 DISTRIBUCIÓN DEL GASTO SEGÚN GRUPO GENÉRICO 36% Presupuesto 2004 según Genérica del Gasto 8% 0% 0% Pers y Obl Soc Bienes y Serv 56% Obligac Prev Otros Gtos Ctes El presupuesto asignado para el 2004 esta destinado para ser utilizado en las Genéricas del Gasto: 01 Personal y Obligaciones Sociales S/ ,610 (55.7%). 02 Obligaciones Previsionales S/.13,000 (0.1%). 03 Bienes y Servicios S/.3 589,150 (35.7%). 04 Otros Gastos Corrientes S/.813,000 (8.1%) 07 Otros Gastos de Capital S/.43,690 (0.4%). Otros Gtos Cap

48 DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR CLASIFICACIÓN FUNCIONAL 2004 La distribución del gasto según clasificación funcional es: S/ ,118 en la función Evaluación de Magistrados a nivel nacional. S/ ,332 en Gestión Administrativa, y; S/. 13,000 en Obligaciones Previsionales. 32% DISTRIBUCIÓN DEL PPTO. POR CLASIFICACIÓN FUNCIÓNAL Ev Mag Niv Nac Obligac Prev. 0.1% 67.9% Gest Adm

49 METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2004 Las Metas por Actividades son: ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA META OBSERVACIONES Evaluación de magistrados a nivel nacional Título 360 Nombrar y otorgar Títulos de Jueces y Fiscales Persona Evaluada 45 Evaluar Magistrados de todos los niveles para su ratificación Resoluciones 500 Resoluciones emitidas por procesos disciplinarios Gestión Administrativa Acción 5,000 Ejecutar los procesos administrativos Obligaciones Previsionales Planilla 12 Pago de pensiones a cesantes y jubilados

50 PRESUPUESTO POR GRUPO GENÉRICO GENERICA 2003 S/ S/. VAR. ABSOLUTA S/. VAR. % 01 Personal y Obligaciones Sociales 5 275, , , Obligaciones Previsionales 12,628 13, Bienes y Servicios 2 813, , , Otros Gastos Corrientes 579, , , Otros Gastos de Capital 32,710 43,690 10, TOTAL 8 714, , ,

51 SOLICITUD DE EXCEPCIÓN PARA CONTRATAR PERSONAL EN PLAZAS PRESUPUESTADAS

52 SUSTENTACIÓN DE LA PETICIÓN El Consejo Nacional de la Magistratura tiene aprobado un Cuadro para Asignación de Personal (CAP) de 90 cargos, de los cuales 69 están cubiertos y 3 tienen financiamiento en el presupuesto asignado para el Año Fiscal Por otro lado, el Congreso de la República, a propuesta del Ejecutivo viene evaluando la incorporación de 2 nuevos Consejeros en el Pleno de Consejo Nacional de la Magistratura. De concretarse la propuesta, implicaría modificar el CAP, para incorporar 6 cargos para personal de apoyo de los nuevos Consejeros (2 asesores, 2 secretarias y 2 choferes) y solicitar la respectiva Transferencia de Partidas al MEF para financiar el costo de los 2 nuevos consejeros y los 6 cargos administrativos.

53 La aplicación de los procesos que el Consejo Nacional de la Magistratura viene ejecutando y las consecuencias que de él se derivan, ha devenido en una adecuación permanente de la estructura organizacional, incorporando algunas funciones y procesos que inicialmente no estaban contempladas en su estructura. Así por citar un ejemplo: El número de procesos judiciales en contra de la institución se han incrementado aceleradamente, lo cual ha hecho necesario la creación de un Organo de Defensa Judicial o Procuraduría Pública, que requiere ser implementado con la contratación de personal especializado.

54 El Proyecto de Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2004 publicado en el Diario Oficial El Peruano el 06/09/03, en el capitulo II artículo 14 inciso 14.1 dispone que solo podrán ingresar al servicio del Estado, cuando se cuente con la plaza presupuestada: los docentes universitarios, profesionales y asistenciales de la salud... no posilitando a que el CNM pueda efectuar la contratación de personal de los 3 Cargos presupuestados en el Año Fiscal 2004; así como, implementar de ser aprobado por el Congreso de la República, la iniciativa del Ejecutivo sobre la incorporación de 2 nuevos Consejeros.

55 Por lo expuesto: Solicitamos a los señores Congresistas, integrantes de la Comisión de Presupuesto y Cuenta General del Congreso de la República, incluir en el Proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2004, Cap. II artículo 14, inciso 14.1, literal a) después de la frase de...magistrados del Poder Judicial, fiscales del Ministerio Público,... lo siguiente:... personal del Consejo Nacional de la Magistratura,... Con lo que se daría acceso a la Institución para cubrir las plazas presupuestadas.

56 MUCHAS GRACIAS!

57 METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2004 Las metas para el 2004 según actividades son: Se tiene previsto otorgar 360 Títulos en los procesos de Selección y Nombramiento de Magistrados Se prevee evaluar a 45 magistrados en el Proceso de Evaluación y Ratificación de Jueces y Fiscales; y, Emitir 500 Resoluciones en aplicación de Procesos Disciplinarios. En la gestión institucional se tiene previsto ejecutar 5,000 acciones correspondientes a los distintos sistemas administrativos. Y finalmente emitir 12 Planillas para el pago de pensiones a un jubilado de la Institución.

58 PRESUPUESTO POR GRUPO GENÉRICO El Presupuesto del 2004 se ha incrementado en S/.1 360,000 respecto al 2003, distribuyéndose estos recursos, principalmente en la Genérica del Gasto 03 Bienes y Servicios con S/.775,301, llegando a un monto similar a lo previsto ejecutar en el Le sigue en importancia la Genérica 01 Personal y Obligaciones Sociales con S/. 340,127, que financia 3 de las 21 plazas vacantes existentes en el presente año. Y la Genérica 04 Otros Gastos Corrientes con S/. 233,220, entre los principales.