Programa Operativo Anual Institucional Anual Institucional Programa Operativo. 1 de 194

Transcripción

1 Programa Operativo Programa Operativo Anual Institucional 2017 Anual Institucional de 194

2 Contenido 1. MENSAJE INSTITUCIONAL PRESENTACIÓN MARCO NORMATIVO Y ADMINISTRATIVO MISIÓN INSTITUCIONAL Y VISIÓN ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA INSTITUCIONAL PLANEACIÓN 2017 MATRIZ DE ES PARA RESULTADOS MATRICES INSTITUCIONALES DE ES DE RESULTADOS PRESUPUESTO FEDERAL AUTORIZADO DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTAL de 194

3 Programa Operativo Anual Mensaje Institucional Institucional de 194

4 Mensaje Institucional El 17 de diciembre de 2015, presenté en la Segunda Sesión Ordinaria del XXXIV Consejo General Consultivo, el Programa de Desarrollo Institucional , conformado por 10 Ejes Estratégicos y 3 Transversales. De dicho programa se derivan el Programa Institucional de Mediano Plazo (PIMP) y este Programa Operativo Anual Institucional (POAI) Todos ellos son herramientas de planeación estratégica alineadas al Plan Nacional de Desarrollo , al Programa Sectorial de Educación y al Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación; orientadas a apuntalar las grandes transformaciones con las que el Instituto se ha comprometido y a responder a los retos de nuestro tiempo. El POAI-2017, presentado ante el Consejo General Consultivo, es el documento que dará rumbo al cumplimiento de los compromisos programáticos que asumieron las dependencias politécnicas en sus Programas Estratégicos de Desarrollo de Mediano Plazo (PEDMP) , así como al ejercicio del presupuesto autorizado. El futuro de México depende en gran medida de lo que hagamos hoy por la educación de las nuevas generaciones. En el Instituto Politécnico Nacional iniciamos un proceso de Renovación Integral para la consolidación del quehacer científico y el desarrollo tecnológico, para formar profesionistas altamente capacitados y para generar el conocimiento socialmente útil que la nación nos demanda. Los invito a mantener su compromiso con nuestra labor institucional para lograr las metas que quedaron plasmadas en este documento, dentro de los tiempos establecidos y con respeto a las políticas y principios de austeridad, racionalidad y disciplina presupuestal a los que estamos obligados. Dr. Enrique Fernández Fassnacht 4 de 194

5 Mensaje Institucional Presentación 5 de 194

6 Presentación En este documento se reflejan los compromisos programáticos que asumieron las Dependencias Politécnicas desde la planeación en sus Programas Estratégicos de Desarrollo de Mediano Plazo (PEDMP) , además también el presupuesto autorizado por el Gobierno Federal a esta Casa de Estudios, distribuido por Proyecto Institucional y Capítulo de Gasto, respetando como siempre las políticas y principios de austeridad y disciplina presupuestal. El Programa Operativo Anual Institucional (POAI) 2017, fue construido respetando las metas institucionales del IPN establecidas en el Programa Institucional de Mediano Plazo , las cuales se encuentran distribuidas en diez Ejes Estratégicos y tres ejes Transversales, que están alineadas en 53 Proyectos Institucionales. El Programa Operativo Anual Institucional, responde a directrices definidas por la actual administración y presenta, los compromisos programáticos y los recursos presupuestales requeridos para su cumplimiento, determinados por las Dependencias Politécnicas en su Programa Operativo Anual (POA); el cual está integrado de la siguiente forma: Marco Normativo que da sustento al proceso programático-presupuestal en el IPN; en él se enuncian los fundamentos de carácter federal e institucional que deben ser observados por los titulares de las Dependencias Politécnicas, en la determinación de los compromisos que asumieron en su POA Misión y Visión Institucional. Estructura Programática Institucional conformada a partir de las categorías programáticas normadas y autorizadas por las instancias correspondientes, alineada con los elementos institucionales que permiten dinamizar el Sistema Institucional de Planeación (Ejes Estratégicos - Transversales y Proyectos Institucionales). Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) 2017, en la cual están descritos los compromisos programáticos asumidos de manera institucional con el sector educativo, en donde las distintas coordinadoras sectoriales y los diferentes órganos de fiscalización valoran el desempeño del Instituto Politécnico Nacional, en función del desarrollo de sus actividades sustantivas. 6 de 194

7 Metas Institucionales de los Indicadores, en las cuales quedan plasmados los compromisos programáticos asumidos por las 138 Dependencias Politécnicas que integran al IPN, clasificadas por Eje Estratégico - Transversal, Proyecto Institucional, meta PIMP, indicador y tipo de Dependencia Politécnica. Es conveniente señalar que en los compromisos programáticos de las unidades académicas del nivel superior, están consideradas las actividades correspondientes al posgrado que se realizan en las mismas. Se presenta, además del presupuesto autorizado para el ejercicio fiscal 2017, los correspondientes para 2014, 2015, 2016 y 2017 al IPN, así como un comparativo entre estos ejercicios. Finalmente se describe de manera numérica y gráfica, los montos y la distribución del Presupuesto Federal 2017, atendiendo la clasificación del mismo por capítulo y destino del gasto. En este sentido, la Dirección de Programación y Presupuesto, es la encargada de dirigir y operar el proceso de programación y presupuestación, para asegurar el cumplimiento de las finalidades, objetivos y metas institucionales en acompañamiento con las Dependencias Politécnicas. 7 de 194

8 Mensaje Institucional Marco Normativo y Administrativo 8 de 194

9 Marco Normativo y Administrativo MARCO JURÍDICO Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y sus reformas. D.O.F. 5 de febrero de 1917, última reforma 15 de agosto de CÓDIGOS. Código Civil Federal y sus reformas. D.O.F. 26 de mayo de 1928, última reforma 24 de diciembre de Código Fiscal de la Federación y sus reformas. D.O.F. 31 de diciembre de 1981, última reforma 27 de enero de LEYES. Ley Reglamentaria del Artículo 5o. Constitucional, relativo al ejercicio de las profesiones en el Distrito Federal y sus reformas. D.O.F. 26 de mayo de 1945, última reforma 19 de agosto de Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado reglamentaria del apartado B del artículo 123 Constitucional y sus Reformas. D.O.F. 28 de diciembre de 1963, última reforma 2 de abril de Ley Federal del Trabajo y sus reformas. D.O.F. 1 de marzo de 1970, última reforma 12 de junio de Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y sus reformas. D.O.F. 29 de diciembre de 1976, Última reforma publicada el 19 de diciembre de 2016 Ley del Impuesto al Valor Agregado y sus reformas. D.O.F. 29 de diciembre de 1978, última reforma 30 de noviembre de de 194

10 Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro y sus reformas. D.O.F. 23 de mayo de 1996, última reforma 10 de enero de Ley Orgánica del Instituto Politécnico Nacional y sus reformas. D.O.F. 29 de diciembre de 1981, última reforma 28 de mayo de 1982 (fe de erratas). Ley Federal de Derechos y sus reformas. D.O.F. 31 de diciembre de 1981, última reforma 7 de diciembre de Ley de Planeación y sus reformas. D.O.F. 5 de enero de 1983, última reforma 28 de noviembre de Ley General de Educación y sus reformas. D.O.F. 13 de julio de 1993, última reforma 1 de junio de Ley Federal de Procedimiento Administrativo y sus reformas. D.O.F. 4 de agosto de1994, última reforma 9 de abril de Ley del Seguro Social y sus reformas. D.O.F. 21 de diciembre de 1995, última reforma 12 de noviembre de Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y sus reformas. D.O.F. 4 de enero de 2000, última reforma 10 de noviembre de Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y sus reformas. D.O.F. 4 de enero de 2000, última reforma 13 de enero de Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos y sus reformas. D.O.F. 13 de marzo de 2002, última reforma 14 de julio de Ley de Ciencia y Tecnología y sus reformas. D.O.F. 5 de junio de 2002, última reforma 8 de diciembre de Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y sus reformas. D.O.F. 11 de junio de 2002, última reforma 18 de diciembre de Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público y sus reformas. D.O.F. 19 de diciembre de 2002, última reforma 9 de abril de de 194

11 Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal y sus reformas. D.O.F. 10 de abril de 2003, última reforma 9 de enero de Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación y sus reformas. D.O.F. 11 de junio de 2003, última reforma 1 de diciembre de Ley General de Bienes Nacionales y sus reformas. D.O.F. 20 de mayo de 2004, última reforma 1 de junio de Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado y sus reformas. D.O.F. 31 de diciembre 2004, última reforma 12 de junio de Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y sus reformas. D.O.F. 30 de marzo de 2006, última reforma 30 de diciembre de Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres y sus Reformas. D.O.F. 2 de agosto de 2006, última reforma 24 de marzo de Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia y sus reformas. D.O.F. 1 de febrero de 2007, última reforma 17 de diciembre de Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado y sus reformas. D.O.F. 31 de marzo de 2007, última reforma 24 de marzo de Ley General de la Infraestructura Física Educativa y sus reformas. D.O.F. 1 de febrero de 2008, última reforma 7 de mayo de Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geografía. D.O.F. 16 de abril de 2008, última reforma 27 de enero de Ley General para el Control del Tabaco y sus reformas. D.O.F. 30 de mayo de 2008, última reforma 6 de enero de Ley General de Contabilidad Gubernamental y sus reformas. D.O.F. 31 de diciembre de 2008, última reforma 18 de julio de Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación y sus reformas. D.O.F. 29 de mayo de 2009, última reforma 18 de junio de 194

12 Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad. D.O.F. 17 de diciembre de Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil. D.O.F. 24 de octubre de 2011, última reforma 4 de abril de Ley de Firma Electrónica Avanzada. D.OF. 11 de enero de Ley Federal de Archivos. D.O.F. 23 de enero de Ley General de Protección Civil y sus reformas. D.O.F. 6 de junio de 2012, última reforma 3 de junio de Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas. D.O.F. 11 de junio de Ley de Instituciones de Seguros y Fianzas y sus reformas. D.O.F. 4 de abril de 2013, última reforma 10 de enero de Ley del Impuesto sobre la Renta. D.O.F. 30 de noviembre de Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública. D.O.F. 4 de mayo de Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal correspondiente. D.O.F., 18 de noviembre REGLAMENTOS. Publicados en el Diario Oficial de la Federación. Reglamento de la Ley Reglamentaria del Artículo 5o. Constitucional, relativo al Ejercicio de las Profesiones en el Distrito Federal y sus reformas. D.O.F. 1 de octubre de 1945, última reforma 8 de mayo de Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo del Personal de la Secretaría de Educación Pública. D.O.F. 29 de enero de de 194

13 Reglamento de la Ley de Información Estadística y Geográfica y sus reformas. D.O.F. 3 de noviembre de 1982, última reforma 24 de marzo de Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. D.O.F. 11 de junio de Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta y sus reformas. D.O.F. 17 de octubre de 2003, última reforma 6 de mayo de Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y sus reformas. D.O.F. 28 de junio de 2006, última reforma 30 de marzo de Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado y sus reformas. D.O.F. 4 de diciembre de 2006, última reforma 25 de septiembre de Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal. D.O.F. 6 de septiembre de Reglamento de la Ley General de Acceso a las Mujeres a una Vida Libre de Violencia y sus reformas. D.O.F. 11 de marzo de 2008, última reforma 14 de marzo de Reglamento de la Ley General para el Control de Tabaco y sus reformas. D.O.F. 31 de mayo de 2009, última reforma 9 de octubre de Reglamento de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro. D.O.F. 24 de agosto de Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. D.O.F. 28 de julio de Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. D.O.F. 28 de julio de Reglamento de la Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad. D.O.F. 30 de noviembre de Reglamento Orgánico del Instituto Politécnico Nacional. G.P. número extraordinario 1289, 16 de noviembre de de 194

14 Reglamento de la Ley de Firma Electrónica Avanzada. D.O.F. 21 de marzo de Reglamento del Código Fiscal de la Federación. D.O.F. 2 de abril de Reglamento de la Ley Federal de Archivos. D.O.F. 13 de mayo de Reglamento de la Ley General de Protección Civil. D.O.F. 9 de diciembre de Publicados en la Gaceta Politécnica y no publicados. Reglamento de las Condiciones Interiores de Trabajo del personal académico del Instituto Politécnico Nacional y sus modificaciones. 12 de julio de 1978, última modificación 12 de noviembre de Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo del personal no docente del Instituto Politécnico Nacional y su última revisión. 1 de marzo de 1988, revisión: 1 de febrero de Reglamento de Planeación del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica, edición especial 301, enero de Reglamento de prácticas y visitas escolares del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica, edición especial 301, enero de Reglamento de Evaluación del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica edición especial, octubre de1991. Reglamento de Incorporación Reconocimiento de Validez Oficial, Equivalencia y Revalidación de Estudios del Instituto Politécnico Nacional. Gacetas Politécnicas números 401,15 de julio de 1998, última reforma Gaceta Politécnica número 413, 15 de abril de Reglamento Interno del Instituto Politécnico Nacional y sus reformas. Gaceta Politécnica 599, 30 de noviembre de 1998, última reforma 31 de julio de de 194

15 Reglamento del Programa de Estímulo al Desempeño Docente del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica 522, 1 de enero de Reglamento de Distinciones al Mérito Politécnico del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 622, 31 de enero de Reglamento de Estudios de Posgrado del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 633, 31 de julio de Reglamento del Consejo General Consultivo del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 642, 31 de octubre de Reglamento de Integración Social del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 683, 31 de mayo de Reglamento del Sistema de Becas por Exclusividad. COFAA. 11 de noviembre de Reglamento de Promoción Docente del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica, número extraordinario 828, 15 de diciembre de Reglamento General de Estudios del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica, número extraordinario 866, 13 de junio de Reglamento de Servicio Social del Instituto Politécnico Nacional y sus reformas. Gaceta Politécnica, número extraordinario 932 Bis, 30 de abril de 2012, última reforma Gaceta Politécnica, número extraordinario 996 Bis, 1 de abril de Reglamento de Diplomados del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica, número extraordinario 938 Bis, 1 de junio de Reglamento General de Becas para Alumnos del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica, número extraordinario 938 Bis, 1 de junio de Reglamento de Becas de Estudio, Apoyos Económicos y Licencias con Goce de Sueldo en el Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 948, 31 de julio de de 194

16 Reglamento del Programa de Estímulos al Desempeño de los Investigadores y sus reformas. Gaceta Politécnica, número extraordinario 1020, 31 de julio de 2013, última reforma Gaceta Politécnica número extraordinario 1042 bis, 4 de noviembre de DECRETOS. Publicados en el Diario Oficial de la Federación. Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal correspondiente. Decreto por el que el Patronato de Obras e Instalaciones del instituto Politécnico Nacional, mantendrá su carácter de organismo público descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propios, con el objeto de construir, adaptar y equipar las obras e instalaciones del propio Instituto. D.O.F. 21 de abril de Decreto por el que la Comisión de Operación y Fomento de Actividades Académicas del Instituto Politécnico Nacional, mantendrá su carácter de organismo público descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propios, con el objeto de apoyar técnica y económicamente al propio Instituto para la mejor realización de sus finalidades. D.O.F. 22 de abril de Decreto por el que se incorporan al régimen obligatorio del Seguro Social, por lo que corresponde a las prestaciones en especie del seguro de enfermedades y maternidad, a las personas que cursen estudios de los tipos medio superior y superior en instituciones educativas del Estado y que no cuenten con la misma o similar protección por parte del propio Instituto o cualquier otra institución de seguridad social. D.O.F. 14 de septiembre de Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo o comisión. D.O.F. 14 de septiembre de Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal y sus reformas. D.O.F. 10 de diciembre de 2012, última reforma 30 de diciembre de Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo D.O.F. 20 de mayo de de 194

17 Decreto por el que se aprueba el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno y sus modificaciones. D.O.F. 30 se agosto de 2013, última modificación 30 de abril Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Educación D.O.F. 13 de diciembre de ACUERDOS. Publicados en el Diario Oficial de la Federación. Acuerdo por el que se establecen los lineamientos generales del procedimiento de apostilla de documentos y legislación de firmas. D.O.F. 15 de octubre de 2013 Acuerdo por el que se establecen las bases para la inscripción en el Registro Nacional de Instituciones Científicas y Tecnológicas. D.O.F. 13 de abril de Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan asignados. D.O.F. 20 de noviembre de Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos para el arrendamiento de inmuebles por parte de las dependencias de la Administración Pública Federal, en su carácter de arrendataria. D.O.F. 3 de febrero de Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos a que se sujetará la guarda, custodia y plazo de conservación del Archivo Contable Gubernamental. D.O.F. 25 de agosto de Acuerdo por el que se establece el Manual de Requerimientos de Información a dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y a la Procuraduría General de la República. D.O.F. 30 de mayo de Acuerdo por el que se Aclaran Atribuciones del Instituto Politécnico Nacional. D.O.F. 10 de marzo de de 194

18 Acuerdo por el que se establecen las disposiciones generales del Sistema de Evaluación del Desempeño. D.O.F. 31 de marzo de Acuerdo que determina como obligatoria la presentación de las declaraciones de situación patrimonial de los servidores públicos federales, por medios de comunicación electrónica, utilizando para tal efecto, firma electrónica avanzada y sus reformas. D.O.F. 25 de marzo de 2009, última reforma 25 de abril de Acuerdo por el que se expide el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal y sus reformas. D.O.F. 10 de junio de 2010, última reforma 15 de agosto de Acuerdo por el que se reforman, adicionan y derogan diversos numerales de las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, establecidas en el artículo tercero del diverso publicado el 12 de julio de 2010, y sus reformas de 29 de agosto de 2011 y 6 de septiembre de D.O.F. 12 de julio de 2010, última reforma 04 de febrero de Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección y sus modificaciones. D.O.F. 12 de julio de 2010, última modificación 16 de junio de Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia y sus reformas. D.O.F. 12 de julio de 2010, última reforma 23 de noviembre de Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno y sus reformas. D.O.F. 12 de julio de 2010, última reforma 2 de mayo de de 194

19 Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros y sus reformas. D.O.F. 15 de julio de 2010, última reforma 16 de mayo de Acuerdo por el que se reforma el diverso por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales y sus reformas. D.O.F. 16 de julio de 2010, última reforma 14 de enero de Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y sus reformas. D.O.F. 9 de agosto de 2010, última reforma 3 de febrero de Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y sus reformas. D.O.F. 9 de agosto de 2010, última reforma 3 de febrero de Acuerdo por el que se expide el Manual de percepciones de los servidores públicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y sus reformas. D.O.F. 31 de mayo de 2013, última reforma 31 de mayo de Acuerdo por el que se establece el procedimiento para la recepción y disposición de obsequios, donativos o beneficios en general, que reciban los servidores públicos de la Administración Pública Federal. D.O.F. 28 de junio de Acuerdo que tiene por objeto emitir las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional, en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la de seguridad de la información, así como establecer el Manual Administrativo de Aplicación General en dichas materias. D.O.F. 4 de febrero de Acuerdo por el que se dan a conocer las reformas a las políticas, bases y lineamientos del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes para la venta de los bienes muebles, inmuebles, activos financieros y empresas que le son transferidos. D.O.F. 9 de febrero de de 194

20 ACUERDOS. Publicados en la Gaceta Politécnica. Acuerdo No. 6 por el que se dispone que los instructivos, circulares y demás órdenes de carácter académico, técnico y administrativo, que dicten las autoridades de las escuelas, centros y unidades de enseñanza y de investigación del IPN, deberán estar fundados en la Ley Orgánica y el Reglamento Interno del Instituto, así como en el Reglamento General de la Escuela y en las demás disposiciones de carácter general que expida la Dirección General de la propia institución. G.P. número 22, mayo de Acuerdo por el que se aprueba la estructura orgánico-administrativa de la administración central del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 855, 29 de abril de Acuerdo por el que se adiciona la Estructura Orgánica Básica del Instituto Politécnico Nacional. G.P. número extraordinario 953, 31 de agosto de DISPOSICIONES DIVERSAS. LINEAMIENTOS. Lineamientos generales para la operación del Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Docente de Educación Media Superior y Superior. Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Subsecretaría de Egresos. Dirección General de Normatividad y Desarrollo Administrativo. SHCP 11 de octubre de Lineamientos Generales para la clasificación y desclasificación de la información de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 18 de agosto de Lineamientos Generales para la organización y conservación de los Archivos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 4 de mayo de Lineamientos específicos para la aplicación y seguimiento de las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal y sus y modificaciones. D.O.F. 29 de diciembre 2006, últimas adiciones y modificaciones 4 de diciembre de de 194

21 Lineamientos que regulan la programación, captación, ejercicio, registro y control de los recursos autogenerados que ingresan al presupuesto federal y al Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del Instituto Politécnico Nacional. Secretaría de Administración. 26 de agosto de Lineamientos para el Otorgamiento o Revocación de Permisos a Terceros para el Uso, Aprovechamiento o Explotación Temporal de Espacios Físicos en el Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica 804, 17 de agosto de Última reforma Gaceta Politécnica 893 del 21 de octubre de Lineamientos para la Autorización de los Proyectos de Construcción, Remodelación y Mantenimiento Programable de Espacios Físicos en el Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 907, 30 de noviembre de Última reforma: Gaceta Politécnica número extraordinario 1074, de fecha 4 de abril de Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones. D.O.F. 6 de marzo de Lineamientos para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal. D.O.F. 30 de enero de Lineamientos para el Otorgamiento de Becas de Estudio, Apoyos Económicos y Licencias con Goce de Sueldo en el Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 986 Bis, 14 de febrero de MANUALES. Manual de Organización General del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 763, 13 de junio de Manual de Integración y Funcionamiento del Subcomité revisor de convocatorias del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número 833, 31 de enero de de 194

22 Manual de integración y funcionamiento del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Instituto Politécnico Nacional y de los Subcomités de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Canal Once y del CICIMAR. Gaceta Politécnica número extraordinario 833, 31 de enero de CÓDIGOS. Código de Conducta para los servidores públicos del Instituto Politécnico Nacional. Gaceta Politécnica número extraordinario 954, 1 de septiembre de Código de Ética del Instituto Politécnico Nacional. Presidencia del Decanato. Febrero de OFICIOS CIRCULARES. Oficio-circular DG/O2/AG/20/05/02-11 sobre la competencia exclusiva del Director General de expedir las normas y disposiciones de carácter general para la mejor organización y funcionamiento administrativo del Instituto. Oficio Circular por el que, de conformidad con el artículo décimo tercero del Decreto que establece las Medidas para el Uso Eficiente, Transparente y Eficaz de los Recursos Públicos, y las Acciones de Disciplina Presupuestaria en el Ejercicio del Gasto Público, así como para la Modernización de la Administración Pública Federal, se dan a conocer los manuales, formatos y medios a través de los cuáles las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal deben remitir, entre otros, la información sobre contratos de seguros, el inventario actualizado de los bienes y sus siniestros, así como los mecanismos que permitan intercambiar dicha información. D.O.F. 9 de julio de Aviso por el que se da a conocer la Relación única de las normas administrativas internas que continuarán vigentes en la Secretaría de Educación Pública y sus órganos administrativos desconcentrados, aplicables en las materias que se indican. D.O.F. 10 de septiembre de Políticas, Bases y Lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios del Instituto Politécnico Nacional (POBALINES). Gaceta Politécnica número extraordinario 897, 31 de octubre de de 194

23 Guía de Información para la Administración y Gestión del Control Patrimonial en el IPN. División de Infraestructura Física. Enero de Lista de valores mínimos para desechos de bienes muebles que generen las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. de 18 de junio de 2012, última modificación 20 de agosto de Calendario de presupuesto autorizado al Ramo 11 Educación Pública para el ejercicio fiscal D.OF. 24 de diciembre de Acuerdo de la Comisión Mixta Paritaria de Revisión Salarial y Prestaciones Socioeconómicas IPN-Sección X del SNTE. Acuerdo de la Comisión Mixta Paritaria de Revisión Salarial y Prestaciones Socioeconómicas IPN-Sección XI del SNTE. PLAN Y PROGRAMAS. Plan Nacional de Desarrollo. Programa Sectorial de Educación vigente. Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación D.O.F. 30 de julio de Modelo Educativo para el Siglo XXI. ELECTRONICO.pdf Programa de Desarrollo Institucional de 194

24 Programa Estratégico de Investigación y Posgrado. MaterialesReformaIPN.pdf Programa Institucional de Mediano Plazo de 194

25 Mensaje Institucional Misión y Visión Institucional 25 de 194

26 Misión y Visión Institucional Misión El IPN contribuye al desarrollo económico y social de la nación, a través de la formación integral de personas competentes; de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación; y tiene reconocimiento internacional por su calidad e impacto social. Visión Institución educativa incluyente de prestigio internacional, que con su comunidad contribuye al desarrollo científico, tecnológico e innovación con impacto social en el país. 26 de 194

27 Mensaje Institucional Estructura Programática Institucional 27 de 194

28 ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA INSTITUCIONAL 2017 FI= FU= SF= RG= AI= PP= EE= AE= PI= Finalidad Función Subfunción Reasignación Actividad Institucional Programa Presupuestario Eje Estratégico Actividad Específica Proyecto Institucional FI FU SF RG AI PP EE AE PI DESCRIPCIÓN 1 Gobierno 1 3 Coordinación de la Política de Gobierno Función Pública Poyecto de Presupuesto de Egresos Función pública y buen gobierno O001 Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno O Rendición de cuentas y transparencia O En Órgano Interno de Control en el IPN O Operación de Esquemas Innovadores para Fomentar la Transparencia Institucional. 2 Desarrollo Social 2 5 Educación Educación Media Superior Poyecto de Presupuesto de Egresos Educación media superior de calidad E007 Servicios de educación media superior E Gestión del movimiento de E En el nivel medio superior E Implementación del Sistema Institucional de Prevención y Atención a las Necesidades de la Comunidad Politécnica E Instrumentación de un Esquema de Estímulos a los Profesores para Motivarlos a Participar como Funcionarios E Ejercicio de una Gobernanza Democrática en el IPN E Transformación de la Cultura Institucional de los Derechos Individuales y Colectivos de la Comunidad. 28 de 194

29 E Desarrollo académico E En el nivel medio superior E Evaluación del Modelo Educativo del IPN E Desarrollo del Sistema Institucional de Evaluación de la Calidad Educativa de las Unidades Académicas E Diseño o Rediseño de los Programas Académicos E Fortalecimiento de la Educación a Distancia (Modalidades no Escolarizada y Mixta) E Propiciar Ambientes Innovadores de Aprendizaje E Fortalecimiento de la Trayectoria Escolar de la Comunidad Estudiantil E Articulación de las Actividades de los Centros de Educación Continua con la Oferta Académica, Desarrollo de la Investigación y Transferencia de Tecnología E Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes E Desarrollo de la Cultura Emprendedora en la Comunidad Politécnica y en la Sociedad E Formación de Capacidades a lo Largo de la Vida que dé Respuesta a las Demandas Educativas del Entorno E Impacto del Servicio Social E Fortalecimiento de la Cooperación Académica y de la internacionalización del Instituto E Revisión y Actualización del Marco Normativo de la Función Educativa E Las Lenguas Extranjeras como Apoyo para Promover una Formación de Calidad de los Estudiantes en el Marco de la Globalización E Personal Académico E En el nivel medio superior E Implementación del Sistema Institucional del Personal Académico E Desarrollo del Programa de Formación y Actualización del Personal Académico E Promoción y Fomento para la Participación del Personal Académico en Actividades de Investigación E Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología E En el nivel medio superior E Impulso a la Investigación que Genere Productos de Alto Impacto para el Desarrollo del País E Creación y Fortalecimiento de Redes de Investigación E Alineación de los Programas de Investigación y Desarrollo Tecnológico con el PECiTI E Incrementar la Transferencia de Tecnología de las Unidades Académicas al Sector Productivo E Impulsar la Creación de Empresas de Base Tecnológica E Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura E En el nivel medio superior E Divulgación del Conocimiento Científico y Tecnológico E Fomento y Difusión de las Actividades Artístico-Culturales. 29 de 194

30 E Simplificación E En el nivel medio superior E Implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación E Generación de Soluciones Tecnológicas para la Optimización de Procesos Estratégicos y Sustantivos E Optimización de las Estructuras Organizacionales del IPN E Recursos financieros E En el nivel medio superior E Gestión de Fondos Presupuestarios Suficientes para el Desarrollo de las Funciones Institucionales E Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional E Con asignaciones especiales en el nivel medio superior E Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional E Comunicación E En el nivel medio superior E Operación de la Nueva Estrategia Institucional de Comunicación Social E Desarrollo del Modelo Institucional de Comunicación Estratégica E Infraestructura educativa E En el nivel medio superior E Implementación del Plan Maestro de Infraestructura Institucional E Gestión del Equipamiento para Instalaciones Educativas E Rendición de cuentas y transparencia E En el nivel medio superior E Operación de Esquemas Innovadores para Fomentar la Transparencia Institucional E Creación del Sistema de evaluación de la gestión de los directores del IPN E Puesta en Marcha del Programa Institucional para inhibir la Corrupción E007 T-1 Deporte y salud E007 T-1 01 En el nivel medio superior E007 T Eventos deportivos para celebrar los 80 años del IPN E007 T Equipamiento e infraestructura deportiva E007 T Diseñar y Aplicar la Metodología que permitirá llevar a cabo el Censo de Salud en la Comunidad Politécnica E007 T Operación de la Campaña de Autocuidado y Prevención de las Enfermedades E007 T Desarrollo y Fomento Deportivo como Actividades Complementarias del Estudiante. 30 de 194

31 E007 T-2 Perspectiva de género E007 T-2 01 En el nivel medio superior E007 T Transversalización de la Perspectiva de Género en el IPN E007 T Evaluar los Actuales Protocolos para la Detección y Denuncia de Acciones de Violencia y de Discriminación E007 T-3 Sustentabilidad E007 T-3 01 En el nivel medio superior E007 T Establecer un Plan de Difusión hacia la Sustentabilidad E007 T Establecer un Plan para el Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos y Peligrosos que se Generen en el IPN E007 T Establecer Programas de Responsabilidad Social. 2 Desarrollo Social 2 5 Educación Educación Media Superior Poyecto de Presupuesto de Egresos Educación media superior de calidad S243 Programa Nacional de Becas S Desarrollo académico S Con becas en el nivel medio superior S Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes. 2 Desarrollo Social 2 5 Educación Educación Superior Poyecto de Presupuesto de Egresos Educación superior de calidad E010 Servicios de educación superior y posgrado E Gestión del movimiento de E En el nivel superior E Implementación del Sistema Institucional de Prevención y Atención a las Necesidades de la Comunidad Politécnica E Instrumentación de un Esquema de Estímulos a los Profesores para Motivarlos a Participar como Funcionarios E Ejercicio de una Gobernanza Democrática en el IPN E Transformación de la Cultura Institucional de los Derechos Individuales y Colectivos de la Comunidad. 31 de 194

32 E Desarrollo académico E En el nivel superior E Desarrollo del Sistema Institucional de Evaluación de la Calidad Educativa de las Unidades Académicas E Evaluación del Modelo Educativo del IPN E Diseño o Rediseño de los Programas Académicos E Fortalecimiento de la Educación a Distancia (Modalidades no Escolarizada y Mixta) E Propiciar Ambientes Innovadores de Aprendizaje E Fortalecimiento de la Trayectoria Escolar de la Comunidad Estudiantil E Articulación de las Actividades de los Centros de Educación Continua con la Oferta Académica, Desarrollo de la Investigación y Transferencia de Tecnología E Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes E Desarrollo de la Cultura Emprendedora en la Comunidad Politécnica y en la Sociedad E Formación de Capacidades a lo Largo de la Vida que dé Respuesta a las Demandas Educativas del Entorno E Impacto del Servicio Social E Fortalecimiento de la Cooperación Académica y de la internacionalización del Instituto E Revisión y Actualización del Marco Normativo de la Función Educativa E Las Lenguas Extranjeras como Apoyo para Promover una Formación de Calidad de los Estudiantes en el Marco de la Globalización E Personal Académico E En el nivel superior E Implementación del Sistema Institucional del Personal Académico E Desarrollo del Programa de Formación y Actualización del Personal Académico E Promoción y Fomento para la Participación del Personal Académico en Actividades de Investigación E Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología E En el nivel superior E Impulso a la Investigación que Genere Productos de Alto Impacto para el Desarrollo del País E Creación y Fortalecimiento de Redes de Investigación E Alineación de los Programas de Investigación y Desarrollo Tecnológico con el PECiTI E Fortalecimiento del Desarrollo e Innovación Tecnológica del IPN E Incrementar la Transferencia de Tecnología de las Unidades Académicas al Sector Productivo E Impulsar la Creación de Empresas de Base Tecnológica E Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura E En el nivel superior E Divulgación del Conocimiento Científico y Tecnológico E Fomento y Difusión de las Actividades Artístico-Culturales E Redefinición de la Política Institucional para la Generación de la Obra Editorial. 32 de 194

33 E Simplificación E En el nivel superior E Implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación E Generación de Soluciones Tecnológicas para la Optimización de Procesos Estratégicos y Sustantivos E Optimización de las Estructuras Organizacionales del IPN E Recursos financieros E En el nivel superior E Gestión de Fondos Presupuestarios Suficientes para el Desarrollo de las Funciones Institucionales E Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional E Con asignaciones especiales en el nivel superior E Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional E Comunicación E En el nivel superior E Operación de la Nueva Estrategia Institucional de Comunicación Social E Desarrollo del Modelo Institucional de Comunicación Estratégica E Infraestructura educativa E En el nivel superior E Implementación del Plan Maestro de Infraestructura Institucional E Gestión del Equipamiento para Instalaciones Educativas E Rendición de cuentas y transparencia E En el nivel superior E Operación de Esquemas Innovadores para Fomentar la Transparencia Institucional E Creación del Sistema de evaluación de la gestión de los directores del IPN E Puesta en Marcha del Programa Institucional para inhibir la Corrupción E010 T-1 Deporte y salud E010 T-1 02 En el nivel superior E010 T Eventos deportivos para celebrar los 80 años del IPN E010 T Equipamiento e infraestructura deportiva E010 T Programa para Integrar Estudiantes de Servicio Social de las Áreas de Salud E010 T Diseñar y Aplicar la Metodología que permitirá llevar a cabo el Censo de Salud en la Comunidad Politécnica E010 T Operación de la Campaña de Autocuidado y Prevención de las Enfermedades E010 T Desarrollo y Fomento Deportivo como Actividades Complementarias del Estudiante. 33 de 194

34 E010 T-2 Perspectiva de género E010 T-2 02 En el nivel superior E010 T Transversalización de la Perspectiva de Género en el IPN E010 T Evaluar los Actuales Protocolos para la Detección y Denuncia de Acciones de Violencia y de Discriminación E010 T-3 Sustentabilidad E010 T-3 02 En el nivel superior E010 T Establecer un Plan de Difusión hacia la Sustentabilidad E010 T Establecer un Plan para el Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos y Peligrosos que se Generen en el IPN E010 T Establecer Programas de Responsabilidad Social. 2 Desarrollo Social 2 5 Educación Educación Superior Poyecto de Presupuesto de Egresos Educación superior de calidad S243 Programa Nacional de Becas S Desarrollo académico S Con becas en el nivel superior S Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes. 2 Desarrollo Social 2 5 Educación Posgrado Poyecto de Presupuesto de Egresos Educación de posgrado de calidad E010 Servicios de educación superior y posgrado E Gestión del movimiento de E En el nivel posgrado E Implementación del Sistema Institucional de Prevención y Atención a las Necesidades de la Comunidad Politécnica E Instrumentación de un Esquema de Estímulos a los Profesores para Motivarlos a Participar como Funcionarios E Ejercicio de una Gobernanza Democrática en el IPN E Transformación de la Cultura Institucional de los Derechos Individuales y Colectivos de la Comunidad. 34 de 194

35 E Desarrollo académico E En el nivel posgrado E Evaluación del Modelo Educativo del IPN E Desarrollo del Sistema Institucional de Evaluación de la Calidad Educativa de las Unidades Académicas E Diseño o Rediseño de los Programas Académicos E Fortalecimiento de la Educación a Distancia (Modalidades no Escolarizada y Mixta) E Propiciar Ambientes Innovadores de Aprendizaje E Fortalecimiento de la Trayectoria Escolar de la Comunidad Estudiantil E Articulación de las Actividades de los Centros de Educación Continua con la Oferta Académica, Desarrollo de la Investigación y Transferencia de Tecnología E Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes E Desarrollo de la Cultura Emprendedora en la Comunidad Politécnica y en la Sociedad E Formación de Capacidades a lo Largo de la Vida que dé Respuesta a las Demandas Educativas del Entorno E Impacto del Servicio Social E Fortalecimiento de la Cooperación Académica y de la internacionalización del Instituto E Revisión y Actualización del Marco Normativo de la Función Educativa E Las Lenguas Extranjeras como Apoyo para Promover una Formación de Calidad de los Estudiantes en el Marco de la Globalización E Personal Académico E En el nivel posgrado E Implementación del Sistema Institucional del Personal Académico E Desarrollo del Programa de Formación y Actualización del Personal Académico E Promoción y Fomento para la Participación del Personal Académico en Actividades de Investigación E Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología E En el nivel posgrado E Impulso a la Investigación que Genere Productos de Alto Impacto para el Desarrollo del País E Creación y Fortalecimiento de Redes de Investigación E Alineación de los Programas de Investigación y Desarrollo Tecnológico con el PECiTI E Incrementar la Transferencia de Tecnología de las Unidades Académicas al Sector Productivo E Impulsar la Creación de Empresas de Base Tecnológica. 35 de 194

36 E Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura E En el nivel posgrado E Divulgación del Conocimiento Científico y Tecnológico E Fomento y Difusión de las Actividades Artístico-Culturales E Redefinición de la Política Institucional para la Generación de la Obra Editorial E Simplificación E En el nivel posgrado E Implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación E Generación de Soluciones Tecnológicas para la Optimización de Procesos Estratégicos y Sustantivos E Optimización de las Estructuras Organizacionales del IPN E Recursos financieros E En el nivel posgrado E Gestión de Fondos Presupuestarios Suficientes para el Desarrollo de las Funciones Institucionales E Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional E Comunicación E En el nivel posgrado E Desarrollo del Modelo Institucional de Comunicación Estratégica E Infraestructura educativa E En el nivel posgrado E Implementación del Plan Maestro de Infraestructura Institucional E Gestión del Equipamiento para Instalaciones Educativas E Rendición de cuentas y transparencia E En el nivel posgrado E Operación de Esquemas Innovadores para Fomentar la Transparencia Institucional E Creación del Sistema de evaluación de la gestión de los directores del IPN E Puesta en Marcha del Programa Institucional para inhibir la Corrupción E010 T-1 Deporte y salud E010 T-1 03 En el nivel posgrado E010 T Eventos deportivos para celebrar los 80 años del IPN E010 T Equipamiento e infraestructura deportiva E010 T Diseñar y Aplicar la Metodología que permitirá llevar a cabo el Censo de Salud en la Comunidad Politécnica E010 T Operación de la Campaña de Autocuidado y Prevención de las Enfermedades E010 T Desarrollo y Fomento Deportivo como Actividades Complementarias del Estudiante. 36 de 194

37 E010 T-2 Perspectiva de género E010 T-2 03 En el nivel posgrado E010 T Transversalización de la Perspectiva de Género en el IPN E010 T Evaluar los Actuales Protocolos para la Detección y Denuncia de Acciones de Violencia y de Discriminación E010 T-3 Sustentabilidad E010 T-3 03 En el nivel posgrado E010 T Establecer un Plan de Difusión hacia la Sustentabilidad E010 T Establecer un Plan para el Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos y Peligrosos que se Generen en el IPN E010 T Establecer Programas de Responsabilidad Social. 2 Desarrollo Social 2 5 Educación Posgrado Poyecto de Presupuesto de Egresos Educación de posgrado de calidad S243 Programa Nacional de Becas S Desarrollo académico S Con becas en el nivel posgrado S Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes. 2 Desarrollo Social 2 5 Educación Otros Servicios Educativos y Actividades Inherentes Poyecto de Presupuesto de Egresos Servicios de apoyo administrativo M001 Actividades de apoyo administrativo M Simplificación M En servicios administrativos M Implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación M Generación de Soluciones Tecnológicas para la Optimización de Procesos Estratégicos y Sustantivos M Optimización de las Estructuras Organizacionales del IPN M Recursos financieros M En servicios administrativos M Gestión de Fondos Presupuestarios Suficientes para el Desarrollo de las Funciones Institucionales M Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional. 37 de 194

38 M Infraestructura educativa M En servicios administrativos M Gestión del Equipamiento para Instalaciones Educativas M Rendición de cuentas y transparencia M En servicios administrativos M Operación de Esquemas Innovadores para Fomentar la Transparencia Institucional M Creación del Sistema de evaluación de la gestión de los directores del IPN M Puesta en Marcha del Programa Institucional para inhibir la Corrupción M001 T-1 Deporte y salud M001 T-1 08 En servicios administrativos M001 T Equipamiento e infraestructura deportiva. 3 Desarrollo Económico 3 8 Ciencia, Tecnología e Innovación Investigación Científica Poyecto de Presupuesto de Egresos Investigación en diversas instituciones de educación superior E021 Investigación científica y desarrollo tecnológico E Personal Académico E Con investigación en el nivel medio superior E Desarrollo del Programa de Formación y Actualización del Personal Académico E Promoción y Fomento para la Participación del Personal Académico en Actividades de Investigación E Personal Académico E Con investigación en el nivel superior E Desarrollo del Programa de Formación y Actualización del Personal Académico E Promoción y Fomento para la Participación del Personal Académico en Actividades de Investigación E Personal Académico E Con investigación en el nivel posgrado E Desarrollo del Programa de Formación y Actualización del Personal Académico E Promoción y Fomento para la Participación del Personal Académico en Actividades de Investigación E Desarrollo académico E Con investigación en el nivel posgrado E Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes. 38 de 194

39 E Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología E Con investigación en el nivel medio superior E Impulso a la Investigación que Genere Productos de Alto Impacto para el Desarrollo del País E Creación y Fortalecimiento de Redes de Investigación E Alineación de los Programas de Investigación y Desarrollo Tecnológico con el PECiTI E Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología E Con investigación en el nivel superior E Impulso a la Investigación que Genere Productos de Alto Impacto para el Desarrollo del País E Creación y Fortalecimiento de Redes de Investigación E Alineación de los Programas de Investigación y Desarrollo Tecnológico con el PECiTI E Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología E Con investigación en el nivel posgrado E Impulso a la Investigación que Genere Productos de Alto Impacto para el Desarrollo del País E Creación y Fortalecimiento de Redes de Investigación E Alineación de los Programas de Investigación y Desarrollo Tecnológico con el PECiTI E Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura E Con investigación en el nivel medio superior E Divulgación del Conocimiento Científico y Tecnológico E Redefinición de la Política Institucional para la Generación de la Obra Editorial E Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura E Con investigación en el nivel superior E Divulgación del Conocimiento Científico y Tecnológico E Redefinición de la Política Institucional para la Generación de la Obra Editorial E Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura E Con investigación en el nivel posgrado E Divulgación del Conocimiento Científico y Tecnológico. 39 de 194

40 E Simplificación E Con investigación en el nivel posgrado E Implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación E Generación de Soluciones Tecnológicas para la Optimización de Procesos Estratégicos y Sustantivos E Optimización de las Estructuras Organizacionales del IPN E Recursos financieros E Con investigación en el nivel posgrado E Gestión de Fondos Presupuestarios Suficientes para el Desarrollo de las Funciones Institucionales E Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional E Comunicación E Con investigación en el nivel medio superior E Desarrollo del Modelo Institucional de Comunicación Estratégica E Con investigación en el nivel superior E Desarrollo del Modelo Institucional de Comunicación Estratégica E Con investigación en el nivel posgrado E Desarrollo del Modelo Institucional de Comunicación Estratégica. 40 de 194

41 Planeación Anual 2017 Mensaje Institucional Matriz de indicadores para Resultados 41 de 194

42 42 de 194

43 43 de 194

44 44 de 194

45 45 de 194

46 46 de 194

47 47 de 194

48 48 de 194

49 49 de 194

50 50 de 194

51 51 de 194

52 52 de 194

53 Mensaje Institucional Compromisos Programáticos 53 de 194

54 Mensaje Eje estratégico Institucional 01 Gestión del movimiento de de 194

55 Eje Estratégico / Transversal 01. Gestión del movimiento de NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 01 Implementación del Sistema Institucional de Prevención y Atención a las Necesidades de la Comunidad Politécnica. $252,001, DG SG 02 Operar el Sistema institucional de diagnóstico de alerta temprana en tiempo real, en las dependencias politécnicas de los niveles medio superior y superior. SG E Número de unidades académicas de los niveles medio superior y superior en las que sea implementado y opera el Sistema institucional de diagnóstico de alerta temprana en tiempo real Operar el Sistema institucional de diagnóstico de alerta temprana en tiempo real, en los centros de investigación y de educación continua del IPN. SG E Número de centros de investigación y de educación continua en los que sea implementado y opera el Sistema institucional de diagnóstico de alerta temprana en tiempo real Generar acciones para asegurar la gobernabilidad, democracia y seguridad de nuestra Casa de Estudios. SG E Porcentaje de días laborados a nivel institucional. 55 de 194

56 Eje Estratégico / Transversal 01. Gestión del movimiento de NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 05 Lograr, de manera integral, la convivencia armónica de toda la comunidad del IPN en un ambiente incluyente, respetuoso, tolerante, seguro y con equidad de género, con la finalidad de mantener la gobernabilidad del Instituto. SG E Porcentaje de dependencias politécnicas que no suspendieron operaciones. 06 Regular los procesos de integración y operación del Consejo General Consultivo. SG E Porcentaje de sesiones del CGC realizadas en tiempo y forma. 07 Operar el programa integral de prevención, seguridad y protección civil en las dependencias politécnicas. SG E Porcentaje de la población de las dependencias politécnicas en las que opera el programa institucional de prevención, seguridad y protección civil beneficiada % 98.38% 83.30% 89.03% 99.95% SG E Porcentaje de dependencias politécnicas en las que opera el programa institucional de prevención, seguridad y protección civil. SG E Número de simulacros que se realizan dentro del Programa de Protección Civil en operación de 194

57 Eje Estratégico / Transversal 01. Gestión del movimiento de NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 08 Coordinar la integración de los órganos consultivos de las unidades académicas de los niveles medio superior y superior. SG E Porcentaje de CTCE renovados y/o constituidos. 09 Elaborar, ejecutar y dar seguimiento al programa de actividades de prevención de violencia, delincuencia y adicciones en coordinación con las unidades académicas del nivel medio supeior y superior. SG E Número de integrantes de los Comités de Seguridad y Contra la Violencia (COSECOVI) de las Unidades Académicas capacitados SG E Número de COSECOVI en operación Elaborar, dirigir y coordinar el Programa Institucional de Seguridad y Protección Civil para asegurar la integridad de la comunidad y del patrimonio institucional. SG E Porcentaje de unidades internas de protección civil constituidas. 11 Coordinar y dar seguimiento a las acciones de protección integral de la comunidad a través de visitas a las Dependencias Politécnicas. SG E Porcentaje de visitas realizadas a las dependencias politécnicas para dar seguimiento a las acciones de protección integral de la comunidad. 57 de 194

58 Eje Estratégico / Transversal 01. Gestión del movimiento de NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 12 Coordinar y dar seguimiento a las sesiones de la Comisión de Honor del Consejo General Consultivo realizadas en tiempo y forma en un periodo determinado. SG E Porcentaje de sesiones de la Comisión de Honor del Consejo General Consultivo realizadas en tiempo y forma. 13 Coordinar e integarar la Memoria Anual de Actividades del Instituto Politécnico Nacional. SG E Memoria Anual de Actividades del Instituto Politécnico Nacional integrada Instrumentación de un Esquema de Estímulos a los Profesores para Motivarlos a Participar como Funcionarios. $2,118, SAC 01 Operar un sistema de capacitación del personal que ocupa puestos de mando o directivo en el Instituto. CGFIE E Porcentaje de personal de mando o directivo capacitado % CGFIE E Tasa de variación del número de acciones de formación para puestos de mando o directivo implementadas. 2.00% CGFIE E Número de Diagnósticos de Necesidades de Formación y Capacitación para personal de mando y directivos, realizados de 194

59 Eje Estratégico / Transversal 01. Gestión del movimiento de NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL CGFIE E Número de acciones de formación registradas en el marco del Programa Institucional de Formación, Actualización y Profesionalización dirigidas al personal directivo del Instituto CGFIE E Programa Institucional de formación, actualización y profesionalización del personal directivo del Instituto monitoreado Desarrollo de competencias de gestión directiva para docentes. CGFIE E Tasa de variación del número de acciones de formación para el desarrollo de competencias de gestión directiva para el docente impartidas. 03 Operar un programa de estímulos para motivar a los profesores a ocupar puestos directivos en sus unidades académicas. SAC E Programa de estímulos operado Transformación de la Cultura Institucional de los Derechos Individuales y Colectivos de la Comunidad. $3,840, OAG 01 Realizar la propuesta de creación de un órgano autónomo en sus funciones respecto al Instituto, para velar por los derechos de la comunidad politécnica y con independencia financiera. DG E Propuesta de creación de la Defensoría Politécnica de los Derechos Individuales y Colectivos presentada de 194

60 Eje Estratégico / Transversal 01. Gestión del movimiento de NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 03 Dar seguimiento oportuno desde la presentación de la queja hasta emitir la resolución de la misma. asumidos en la Carta del Director General (DG). DG E Razón de resoluciones emitidas con respecto a las quejas presentadas SAD 04 Fortalecer la operación del Modelo de Accesibilidad e Inclusión del IPN. SAD E Número de acciones institucionales en materia de accesibilidad e inclusión realizadas. 4 SAD E Tasa de variación del número de participaciones colaborativas con otras instancias del medio realizadas. 8.11% 14.29% 21.62% % 0.00% SAD E Número de actividades realizadas del Modelo de accesibilidad e inclusión en el Instituto Politécnico Nacional SAD E Número de acciones para el fomento de la cultura de inclusión de las personas con discapacidad en la comunidad politécnica SAD E Porcentaje de dependencias politécnicas que cumplen con la normatividad vigente para la adecuación de servicios e instalaciones accesibles % 60 de 194

61 Eje Estratégico / Transversal 01. Gestión del movimiento de NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 05 Fortalecer la cultura y respeto de los derechos humano en la comunidad politécnica. DDP E Tasa de variación del número de personas que participan en acciones de promoción, formación y capacitación en materia de derechos humanos y afines % 31.52% 4.01% 28.89% 25.00% 58.82% 0.58% DDP E Tasa de variación del número de acciones de promoción, formación y capacitación realizadas en materia de derechos humanos y afines % 40.00% 11.11% 0.00% 33.33% 33.33% 0.00% DDP E Porcentaje de dependencias politécnicas que cuentan con al menos un(a) promotor(a) en derechos humanos. DDP E Número de convenios generales o específicos de colaboración suscritos en materia de derechos humanos de 194

62 Dependencias Politécnicas que participan en el Eje Estratégico: 1. Getión del movimiento 2014 N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE Implementación del Sistema Institucional de Prevención y Atención a las Necesidades de la Comunidad Politécnica. Instrumentación de un Esquema de Estímulos a los Profesores para Motivarlos a Participar como Funcionarios. Transformación de la Cultura Institucional de los Derechos Individuales y Colectivos de la Comunidad Proyecto 01 Implementación del Sistema Institucional de Prevención y Atención a las Necesidades de la Comunidad Politécnica. Proyecto 02 Instrumentación de un Esquema de Estímulos a los Profesores para Motivarlos a Participar como Funcionarios Proyecto 04 Transformación de la Cultura Institucional de los Derechos Individuales y Colectivos de la Comunidad de 194

63 Mensaje Eje estratégico Institucional02 Desarrollo académico 63 de 194

64 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 05 Evaluación del Modelo Educativo del IPN. $2,295, SAC SIP 01 Realizar diagnósticos de la aplicación del Modelo Educativo en los diversos programas académicos en las unidades académicas. DEMS DES E Porcentaje de programas académicos diagnosticados de acuerdo al Modelo Educativo en las unidades académicas % 06 Desarrollo del Sistema Institucional de Evaluación de la Calidad Educativa de las Unidades Académicas. $7,122, SAC SIP SEIS 01 Desarrollar e implementar el Sistema Institucional de Evaluación de la Calidad Educativa (SIECE). SAC E Sistema Institucional de Evaluación de la Calidad Educativa (SIECE) implementado. 1 DEC E Sistema de Gestión de los Servicios de la Educación Continua implementado DEMS E Índice de Unidades Académicas evaluadas por el Sistema Institucional para evaluar el desempeño de los procesos educativos, administrativo y de servicios de la oferta educativa % 64 de 194

65 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 02 Evaluar la pertinencia de la oferta y servicios educativos del IPN. DEMS DES DPOS DEC E Porcentaje de programas académicos y servicios educativos evaluados para determinar su pertinencia % DEC E Porcentaje de instructores de los Cursos Extracurriculares de Lenguas Extranjeras impartidos por los CEC evaluados para determinar su pertinencia respecto al programa que imparten % DEMS E Porcentaje de servicios educativos pertinentes y de calidad que oferta el Instituto % DES E Porcentaje de registros otorgados a las acciones formativas ofertadas por las dependencias politécnicas a los usuarios de servicios educativos complementarios % DES E Número de acciones formativas impartidas a usuarios de servicios educativos complementarios DES E Programas académicos de nivel superior acreditados % DES E Actividades de asesoría y acompañamiento realizadas para apoyar a las Unidades Académicas de Nivel Superior en la gestión de los procesos para la evaluación de la calidad educativa de los programas académicos ante el organismo acreditador correspondiente. 47 DES E Dictámenes de acreditación atendido por programa académico % 65 de 194

66 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DES E Porcentaje de programas educativos de licenciatura evaluados y/o acreditados por su calidad % DES E Porcentaje de alumnos atendidos en programas de licenciatura reconocidos por su calidad de las instituciones participantes % DPOS E Porcentaje de alumnos atendidos en programas de posgrado reconocidos por su calidad de las instituciones participantes % 03 Dar atención a los alumnos de licenciatura y posgrado en programas educativos de calidad. DPOS E Tasa de variación de la matrícula de calidad en posgrado, respecto al año anterior % DPOS E Tasa de variación de la matrícula de posgrado en programas reconocidos por su calidad respecto al año anterior. 0.00% DES E Tasa de variación de la matrícula de licenciatura en programas reconocidos por su calidad respecto al año anterior. 0.00% 04 Programas educativos de nivel posgrado reconocidos por su calidad, incorporados al Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC). DPOS E Porcentaje de programas educativos de posgrado reconocidos en el Programa Nacional de Posgrado de Calidad (PNPC) 69.66% 66 de 194

67 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 05 Garantizar la calidad de los servicios educativos que proporcionan los Planteles con Acuerdo de Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios (RVOE). SAC E Porcentaje de Planteles con Acuerdo de Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios (RVOE) que cumplen con las disposiciones derivadas del acuerdo y de la normatividad institucional. SAC E Porcentaje de programas Académicos con Acuerdo de Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios (RVOE) supervisados. 06 Coordinar las acciones llevadas a cabo por las partes involucradas del Instituto para vigilar y hacer cumplir la normatividad y las disposiciones emanadas de los Acuerdos otorgados por el IPN a planteles particulares. SAC E Porcentaje de Planteles con Acuerdo de Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios (RVOE) supervisados que cumplen con la normatividad. 67 de 194

68 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 07 Diseño o Rediseño de los Programas Académicos. $11,349, SAC SIP 1 Adecuar la metodología para el rediseño de los programas académicos que se imparten en el Instituto, así como para el diseño de nueva oferta educativa, en los diferentes niveles y ramas del conocimiento. DEMS DES DPOS E Metodología para el diseño y rediseño de los programas académicos en los diferentes niveles educativos adaptada. 1 2 Diseñar o rediseñar los programas académicos que se imparten en el Instituto, atendiendo criterios de pertinencia y calidad. DEMS DES DPOS E Porcentaje de programas académicos por unidad académica diseñados o rediseñados % DPOS E Número de unidades de aprendizaje de posgrado actualizadas DES E Tabla de correspondencia elaborada. 45 DES E Porcentaje de planes y/o programas de estudio de licenciatura actualizados. DPOS E Porcentaje de planes y/o programas de estudio de posgrado actualizados. 68 de 194

69 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 03 Realizar estudios de pertinencia y factibilidad de programas Académicos que se ofertan en cada unidad Académica del NMS DEMS E Porcentaje de estudios de pertinencia y factibilidad de los programas académicos por unidad académica del nivel medio superior % 08 Fortalecimiento de la Educación a Distancia (Modalidades no Escolarizada y Mixta). $20,312, SAC SIP 01 Evaluar el desempeño de los programas académicos que se ofertan en las modalidades no escolarizada y mixta. UPEV DPOS E Porcentaje de programas académicos que cuentan con una evaluación vigente % 10.00% SEIS DESS E Porcentaje de unidades académicas en los niveles medio superior y superior que cuentan con un diagnóstico de seguimiento de egresados vigente. DESS E Número de estudios de seguimiento de egresados aplicados a las Unidades Académicas de nivel Medio Superior de las modalidades no escolarizada y mixta DESS E Número de estudios de seguimiento de egresados aplicados a las Unidades Académicas de nivel Superior de las modalidades no escolarizada y mixta de 194

70 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL SAC 02 Fortalecer acciones de mejora en el proceso educativo en las diferentes modalidades y niveles educativos orientadas al uso de materiales educativos apoyados en las TIC y de la plataforma tecnológica. UPEV E Número de recursos didácticos digitales con evaluación técnico pedagógica a los procesos de enseñanza elaborados. 130 UPEV E Número de acciones de mejora en la plataforma tecnológica para apoyar los procesos de enseñanza aprendizaje en las modalidades y niveles educativos del Instituto. 2 SAC 03 Ampliar la cobertura de la oferta educativa y la matrícula en las modalidades no escolarizada y mixta. DEMS DES DPOS E Tasa de variación del número de estudiantes en las modalidades no escolarizada y mixta inscritos. 3.65% SAC UPEV DPOS E Tasa de variación del número de programas académicos en las modalidades no escolarizada y mixta ofertados. 0.00% 70 de 194

71 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 09 Propiciar Ambientes Innovadores de Aprendizaje. $1,920, SAC 01 Potenciar la innovación educativa para mejorar el proceso educativo, desde los ámbitos de la enseñanza, el aprendizaje y la gestión educativa. CGFIE E Tasa de variación del número de prácticas educativas innovadoras identificadas, incubadas y escaladas. 02 Incrementar la participación docente en el desarrollo, uso, evaluación y mejora de recursos educativos para la construcción de ambientes educativos innovadores. CGFIE E Tasa de variación del número de estrategias instrumentadas que propician el desarrollo e integración de ambientes de aprendizaje innovadores en las Unidades Académicas % 03 Incrementar la participación docente en el desarrollo, uso, evaluación y mejora de recursos educativos apoyados en TIC. UPEV E Tasa de variación del número de docentes que participan en la documentación e implementación de proyectos educativos con recursos didácticos digitales y TIC % 71 de 194

72 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 10 Fortalecimiento de la Trayectoria Escolar de la Comunidad Estudiantil. $91,084, SAC 01 Generar acciones que favorezcan el proceso educativo mediante estrategias didácticas que permitan a las y los alumnos de nivel medio superior adquirir en el aula conocimientos, habilidades y actitudes para la solución de problemas. DEMS E Porcentaje de unidades académicas de nivel medio superior que incorporan el Proyecto Aula en su práctica educativa. 02 Fortalecer la oferta educativa y la matrícula en la modalidad escolarizada. DEMS DES DPOS E Número de estudiantes de los niveles medio superior, superior y posgrado inscritos en la modalidad escolarizada. 179,265 DEMS DES DPOS E Tasa de variación del número de programas académicos de los niveles medio superior, superior y posgrado en la modalidad escolarizada ofertados. 0.00% SAC 03 Mejorar el rendimiento escolar de los estudiantes del IPN para formar profesionistas con aprendizajes significativos y pertinentes DEMS DES E Índice de eficiencia terminal de los niveles medio superior y superior por cohorte generacional % 72 de 194

73 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL SIP DPOS E Índice de eficiencia terminal de nivel posgrado por cohorte generacional % DPOS E Razón de alumnos graduados en programas registrados en el PNPC DPOS E Índice de eficiencia terminal del nivel posgrado por cohorte generacional de programas en el PNPC % DPOS E Índice de eficiencia terminal del nivel posgrado por cohorte generacional, de programas no PNPC % DES E Número de programas anuales de prácticas y visitas escolares del nivel medio superior y superior dictaminados. 46 DEMS DES E Número de prácticas y visitas escolares del nivel medio superior y superior reportadas. 1,375 1,981 2,841 DEMS DES E Número de estudiantes del nivel medio superior y superior que asisitieron a las prácticas y visitas escolares. 36,448 57,422 83,668 DES E Número de alumnos con reconocimiento de excelencia académica del nivel medio superior y superior. 1, de 194

74 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DEMS E Número de participantes premiados en concursos académicos en el nivel medio superior. 900 DES E Alumnos de nivel superior que realizan prácticas profesionales. 4,773 DEMS E Porcentaje de egreso de tipo medio superior en el ciclo escolar t % SAC 04 Fortalecer los procesos de acompañamiento a la trayectoria académica de los estudiantes CITP E Tasa de variación del número de estudiantes y de tutores de los niveles medio superior y superior participantes en el PIT. 1.00% DESS E Porcentaje de diagnósticos de seguimientos de egresados vigentes por unidad académica realizados. DESS E Número de estudios de Seguimiento de egresados aplicados a las Unidades Académicas de nivel Medio Superior de la modalidad escolarizada DESS E Número de estudios de Seguimiento de egresados aplicados a las Unidades Académicas de nivel Superior de la modalidad escolarizada de 194

75 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL CITP E Tasa de variación del número de estudiantes del nivel medio superior participantes en el Programa Institucional de Tutorías (PIT). 7.19% 1.00% CITP E Tasa de variación de número de tutores de nivel medio superior participantes en el Programa Institucional de Tutorías (PIT). 4.13% 0.99% CITP E Tasa de variación de número de alumnos asesores del nivel medio superior participantes en el Programa Institucional de Tutorías % 0.99% CITP E Tasa de variación del número de estudiantes de nivel superior participantes en el Programa Institucional de Tutorías. 5.33% 1.00% CITP E Tasa de variación del número de tutores de nivel superior participantes en el Programa Institucional de Tutorías. 8.20% 1.00% CITP E Tasa de variación de número de alumnos asesores del nivel superior participantes en el Programa Institucional de Tutorías. 4.34% 0.97% CITP E Tasa de variación del número de docentes que participan en el Programa Maestro Tutor nivel medio superior. 3.50% 0.90% CITP E Tasa de variación del número de grupos que participan en el Programa Maestro Tutor del Nivel Medio Superior. 4.57% 0.90% 75 de 194

76 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL CITP E Tasa de variación del número de docentes que participan en el Programa Maestro Tutor Nivel Superior. 4.99% 0.69% CITP E Tasa de variación del número de grupos que participan en el Programa Maestro Tutor (PMT) Nivel Superior. 6.75% 0.69% CITP E Porcentaje de participantes que presentan trabajo en el Encuentro Institucional e Interinstitucional de Tutorías % 45.74% 41.00% CITP E Tasa de variación del número de alumnos de nivel posgrado con acompañamiento Tutorial asignado. 1.99% 1.63% 0.10% CITP E Tasa de variación del número de docentes de nivel posgrado, que ejercen función Tutorial. 3.29% 2.79% 0.10% DES E Dictámenes técnico académico de equivalencia o revalidación de estudios emitidos. DES E Porcentaje de estudiantes del nivel superior que obtienen dictamen favorable por la COSIE del CGC % DES E Porcentaje de estudiantes del nivel superior que obtienen dictamen favorable por la COSIE del CTCE % DES E Número de solicitudes de acciones de recuperación académica realizadas en las unidades académicas del nivel superior, autorizadas por la Dirección de Educación Superior de 194

77 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DES E Número de estudiantes atendidos en acciones de recuperación académica en el nivel superior, autorizadas por la Dirección de Educación Superior. 12,884 CITP E Porcentaje de docentes que prestan servicios de tutoría % CITP E Porcentaje de reportes de tutoría validados de educación media superior % SSE 05 Atender oportunamente la demanda educativa en las distintas modalidades de los niveles medio superior y superior, en las etapas de admisión, inscripción, trayectoria y egreso. DAE E Número de aspirantes examinados en los niveles medio superior y superior en las distintas modalidades 139,400 DAE E Número de alumnos inscritos en los niveles medio superior y superior en las distintas modalidades. 172,350 DEMS E Tasa de variación de la matrícula de educación de tipo medio superior. 0.16% DPOS E Tasa de variación de la matricula de licenciatura y posgrado respecto al año anterior. 1.70% 77 de 194

78 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DAE E Tasa de variación del número de aspirantes registrados en el nivel medio superior en la modalidad escolarizada. 0.00% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes registrados en el nivel superior en la modalidad escolarizada. 0.00% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes registrados en el nivel medio superior en la modalidad no escolarizada. 0.00% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes registrados en el nivel superior en la modalidad no escolarizada. 0.00% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes asignados en el nivel medio superior en la modalidad escolarizada. 0.00% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes asignados en el nivel superior en la modalidad escolarizada. 0.43% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes asignados en el nivel medio superior en la modalidad no escolarizada. 0.00% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes asignados en el nivel superior en la modalidad no escolarizada. 0.00% 78 de 194

79 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DAE E Número de documentos probatorios de escolaridad expedidos del nivel medio superior en la modalidad escolarizada. 28,000 DAE E Número de documentos probatorios de escolaridad expedidos del nivel superior en la modalidad escolarizada. 38,500 DAE E Número de documentos probatorios de escolaridad expedidos del nivel medio superior en la modalidad no escolarizada. 10 DAE E Número de documentos probatorios de escolaridad expedidos del nivel superior en la modalidad no escolarizada. 10 DAE E Tasa de variación del número de aspirantes inscritos en el nivel medio superior en la modalidad escolarizada. 0.12% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes inscritos en el nivel superior en la modalidad escolarizada. 0.00% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes inscritos en el nivel medio superior en la modalidad no escolarizada. 0.00% DAE E Tasa de variación del número de aspirantes inscritos en el nivel superior en la modalidad no escolarizada. 0.65% 79 de 194

80 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DES E Instrumentos diseñados para la preparación y admisión de aspirantes al nivel superior con eficiencia, equidad y transparencia. 3 DAE E Número de expedientes escolares digitalizados de alumnos de nuevo ingreso de las distintas modalidades educativas en el nivel medio superior. 21,247 DAE E Número de expedientes escolares digitalizados de alumnos de nuevo ingreso de las distintas modalidades educativas en el nivel superior. 26,651 DAE E Número de documentos probatorios de escolaridad digitalizados de alumnos de la modalidad escolarizada en el nivel medio superior. 12,000 DAE E Tasa de variación del número de estudiantes inscritos en los planteles particulares con RVOE de nivel medio superior % DAE E Tasa de variación del número de estudiantes inscritos en los planteles particulares con RVOE de nivel superior. 3.03% DAE E Número de trámites de equivalencias realizadas en el nivel medio superior. 650 DAE E Número de cambios de unidad académica y programas académico, de alumnos del Instituto del nivel medio superior de 194

81 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DAE E Número de cambios de unidad académica y programas académico, de alumnos del Instituto del nivel superior. 1, Atender oportunamente la demanda educativa en las distintas modalidades del nivel medio superior, en la etapa de admisión. DEMS E Número de asistentes a los eventos de difusión de la oferta educativa del nivel medio superior. 71,000 DEMS E Número de aspirantes que realizan el Examen Simulador de conocimientos para ingreso al Nivel Medio Superior. 6,000 DEMS DES E Número de eventos realizados para difundir la oferta educativa del IPN en los niveles medio superior y superior Fortalecer el reconocimiento de la comunidad politécnica destacada. DES E Premio al mejor software diseñado 5 DES E Premio al mejor trabajo escrito para titulación del nivel licenciatura otorgado de 194

82 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 09 Coordinar, supervisar, evaluar y dar seguimiento a las diversas actividades sustantivas que desempeñan las Direcciones de Coordinación y Centro, que son parte de la estructura orgánica de la Secretaría de Servicios Educativos. SSE E Número de reuniones de la Secretaría de Servicios Educativos con la Dirección de Administración Escolar, en un periodo determinado Articulación de las Actividades de los Centros de Educación Continua con la Oferta Académica, Desarrollo de la Investigación y Transferencia de Tecnología. $2,622, SEIS 1 Articular las actividades de los Centros de Educación Continua a través de estudios de diagnóstico con la oferta académica, gestión de servicios institucionales y de transferencia de tecnología. DEC E Número de estudios de diagnóstico de necesidades regionales, realizados por Centro. 18 DEC E Número de proyectos gestionados por estudio de diagnóstico regional realizado por Centro. 18 DEC E Número de convenios de los Centros de Educación Continua gestionados de 194

83 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 12 Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes. $506,155, SSE 01 Fomentar la permanencia y eficiencia terminal de los alumnos, a través del otorgamiento de becas. DSE E Porcentaje de estudiantes que cuentan con una beca % DSE E Número de becas otorgadas. 60,294 DSE E Porcentaje de alumnos egresados beneficiados % DSE E Número de becas otorgadas a estudiantes e investigadores del sistema escolarizado y no escolarizado. DSE E Porcentaje de beneficiarios del padrón validados para la entrega de becas. DSE E Porcentaje de becas y/o apoyos otorgados a estudiantes del tipo medio superior respecto a lo programado en el año "n" % DSE E Porcentaje de solicitudes validadas para la entrega de becas y/o apoyos del tipo medio superior respecto al número de solicitudes recibidas en el año "n" % 83 de 194

84 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DSE E Porcentaje de becas y/o apoyos otorgados de nivel licenciatura con respecto a lo programado en el año "n" % DSE E Porcentaje de solicitudes validadas para la entrega de becas y/o apoyos del nivel licenciatura respecto al número de solicitudes recibidas en el año "n" % DPOS E Porcentaje de becas y/o apoyos otorgados de nivel posgrado con respecto a lo programado en el año "n" % DPOS E Porcentaje de solicitudes validadas para la entrega de becas y/o apoyos del nivel posgrado con respecto al número de solicitudes recibidas en el año "n" % DSE E Porcentaje de estudiantes que cuentan con beca del tipo medio superior con respecto a la matricula en el año "n" % DSE E Porcentaje de estudiantes que cuentan con beca del tipo medio superior en modalidad escolarizada con respecto a la matricula en el año "n" % DSE E Porcentaje de estudiantes que cuentan con beca del tipo medio superior en modalidad no escolarizada con respecto a la matricula en el año "n". 0.35% DSE E Porcentaje de estudiantes que cuentan con beca del nivel licenciatura con respecto a la matricula del mismo nivel en el año "n" % 84 de 194

85 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DSE E Porcentaje de estudiantes que cuentan con beca del nivel licenciatura en la modalidad escolarizada con respecto a la matricula del mismo nivel en el año "n" % DSE E Porcentaje de estudiantes que cuentan con beca del nivel licenciatura en la modalidad no escolarizada con respecto a la matricula del mismo nivel en el año "n". 0.15% DSE E Porcentaje de alumnos egresados beneficiados de nivel posgrado % DSE E Porcentaje de permanencia escolar de estudiantes becados en el IPN del nivel medio superior, respecto a la matrícula de estudiantes becados al inicio de cursos del mismo nivel educativo % DPOS E Porcentaje de permanencia escolar de estudiantes becados y/o apoyados de tipo superior (licenciatura) respecto a la matrícula de estudiantes becados y/o apoyados al inicio de cursos del mismo tipo educativo % DPOS E Porcentaje de permanencia escolar de estudiantes becados y/o apoyados de tipo superior (posgrado) respecto a la matrícula de estudiantes becados y/o apoyados al inicio de cursos del mismo tipo educativo % DINV E Porcentaje de solicitudes validadas para la entrega de becas y/o apoyos (Becas de Estímulo Institucional de Formación de Investigadores, BEIFI) % 85 de 194

86 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL SIP 02 Reorientar el programa de becas para que se otorguen de manera ágil y oportuna para favorecer la investigación, la retención escolar y la eficiencia terminal. DINV E Número de becas de Estímulo Institucional de Formación de Investigadores (BEIFIs) otorgadas. 4,200 SSE 03 Impulsar servicios de apoyo tendientes a mejorar el desempeño de los alumnos. DSE E Número de servicios de apoyo proporcionados a los alumnos en los Centros de Apoyo a Estudiantes y Centros de Apoyo Polifuncionales. 2,742, Consolidar los servicios bibliotecarios y de información especializada, en la Red Institucional de Bibliotecas para apoyar la permanencia de las y los estudiantes. DB E Tasa de variación del número de usuarios de la comunidad politécnica, atendidos en las bibliotecas que integran la Red Institucional de Bibliotecas. 0.24% DB E Inventario físico de acervo documental en las bibliotecas de la Red Institucional de Bibliotecas elaborado de 194

87 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DB E Número de procesos de descarte de acervo documental en las bibliotecas de la Red Institucional de Bibliotecas, realizados DB E Tasa de variación del número de acuerdos de colaboración y de préstamo interbibliotecario en operación con organismos o instituciones externas afines al IPN. 4.23% 6.58% 5.03% 0.00% 2.50% DB E Porcentaje de computadoras en operación, asignadas por la Dirección de Bibliotecas para la realización del quehacer bibliotecario % 94.55% 93.33% DB E Número de tesis de los egresados registradas en el Repositorio Institucional de Tesis. 3,354 9,616 1,562 DB E Número de tesis de los egresados publicadas por la Dirección de Bibliotecas, en el Repositorio Institucional de Tesis. 2,000 DB E Tasa de variación del número de consultas realizadas a materiales digitales disponibles en el Sitio Web de la Dirección de Bibliotecas. 5.00% DB E Personal capacitado de la Red Institucional de Bibliotecas. 380 DB E Visitas a las bibliotecas de la Red Institucional. 4 DB E Número de acciones de soporte técnico realizadas a través del Sistema Automatizado de Gestión Bibliotecaria de 194

88 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DB E Reportes generados a través del Sistema Automatizado de Gestión Bibliotecaria. 515 DB E Índice de satisfacción de usuarios atendidos % 05 Incrementar el acervo bibliohemerográfico institucional, conforme a los planes y programas de estudio vigentes. DB E Tasa de variación del acervo bibliohemerográfico institucional, en sus diferentes formatos, conforme a planes y programas de estudio vigentes. 1.00% DB E Tasa de variación del acervo bibliohemerográfico institucional, conforme a planes y programas de estudio vigentes. 1.68% 0.07% 0.47% 1.40% DB E Tasa de variación del acervo en formato digital, conforme a planes y programas de estudio vigentes. 5.13% 4.68% 2.24% 4.85% 06 Incrementar el número de bibliotecas que integran la Red Institucional de Bibliotecas que operan el Sistema Automatizado de Gestión Bibliotecaria. DB E Porcentaje de bibliotecas que integran la Red Institucional de Bibliotecas que operan el Sistema Automatizado de Gestión Bibliotecaria % 88 de 194

89 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 07 Coordinar, supervisar, evaluar y dar seguimiento a las diversas actividades sustantivas que desempeñan las Direcciones de Coordinación y Centro, que son parte de la estructura orgánica de la Secretaría de Servicios Educativos. SSE E Número de reuniones de la Secretaría de Servicios Educativos con la Dirección de Servicios Estudiantiles, en un periodo determinado. 4 SSE E Número de reuniones de la Secretaría de Servicios Educativos con la Dirección de Bibliotecas, en un periodo determinado Desarrollo de la Cultura Emprendedora en la Comunidad Politécnica y en la Sociedad. $3,374, SEIS 01 Realizar acciones que contribuyan a desarrollar capacidades, habilidades, aptitudes y actitudes emprendedoras en la comunidad politécnica. CIEBT E Tasa de variación del número de acciones que contribuyen a desarrollar las capacidades, habilidades, aptitudes y actitudes emprendedoras en la comunidad politécnica implementadas % 02 Aumentar el número de unidades académicas que tienen programas de fomento emprendedor. CIEBT E Porcentaje de unidades académicas con programa de fomento emprendedor establecido % 89 de 194

90 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 03 Elevar el número de estudiantes que participan en el desarrollo de proyectos emprendedores. CIEBT E Tasa de variación del número de estudiantes participantes en el desarrollo de proyectos emprendedores. 3.33% 04 Realizar acciones de formación para la cultura emprendedora realizadas. CIEBT E Tasa de variación del número de servicios educativos complementarios relacionados con la formación emprendedora % 14 Formación de Capacidades a lo Largo de la Vida que dé Respuesta a las Demandas Educativas del Entorno. $17,475, SEIS 01 Evaluar la pertinencia y calidad de la oferta de servicios educativos de formación a lo largo de la vida. DEC E Número de servicios de formación a lo largo de la vida y de certificación de competencias laborales. 3,360 DEC E Número de usuarios beneficiados por los servicios de formación a lo largo de la vida y de certificación de competencias laborales. 31, de 194

91 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DEC E Índice de satisfacción de los usuarios beneficiados por los servicios de formación a lo largo de la vida y de Certificación de competencias laborales % DEC E Número de usuarios beneficiados por los servicios de certificación de competencias laborales DEC E Número de servicios de formación a lo largo de la vida que cuentan con aval académico correspondiente Ofertar servicios educativos complementarios que satisfagan las necesidades de los sectores sociales y productivos nacionales e internacionales. DESS E Tasa de variación del número de servicios impartidos para egresados. 0.00% DESS E Número de Egresados Politécnicos credencializados. 2,382 3,204 3,065 DESS E Tasa de variación del número de usuarios atendidos en el SIBOLTRA. 3.00% DESS E Tasa de de variación del número de empresas registradas en el SIBOLTRA. 0.04% DESS E Tasa de variación en el número de Egresados registrados en el SISAE. 3.00% 91 de 194

92 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DESS E Tasa de variación del número de asistentes a los eventos de reclutamiento realizados. 2.00% DEC E Número de usuarios beneficiados por los servicios de formación a lo largo de la vida, en modalidad escolarizada. 25, ,500 DEC E Número de usuarios beneficiados por los servicios de formación a lo largo de la vida, en modalidad no escolarizada y mixta. 2, ,500 DEC E Número de servicios educativos complementarios impartidos en la modalidad no escolarizada y mixta DEC E Número de servicios educativos complementarios impartidos en la modalidad escolarizada. 1, Impacto del Servicio Social. $23,056, SEIS 01 Fortalecer el apoyo al sector público, privado y social, así como a las comunidades marginadas, a través del Servicio Social que proporciona el Instituto. DESS E Tasa de variación del número de estudiantes que prestan servicio social. 3.70% 92 de 194

93 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DESS E Porcentaje de estudiantes que prestan servicio social en actividades comunitarias. 8.39% DESS E Tasa de variación del número de comunidades marginadas beneficiadas. 3.45% 16 Fortalecimiento de la Cooperación Académica y de la internacionalización del Instituto. $79,375, SEIS 01 Consolidar relaciones interinstitucionales estratégicas que permitan la mayor visibilidad y presencia internacional del Instituto. CCA E Tasa de variación del número de convenios de cooperación académica con organismos y/o instituciones nacionales e internacionales, formalizados. 2.45% CCA E Tasa de variación del número de convenios de cooperación académica con organismos y/o instituciones nacionales formalizados. 2.45% CCA E Tasa de variación del número de convenios de cooperación académica con organismos y/o instituciones internacionales formalizados. 2.44% 93 de 194

94 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 02 Estructurar los mecanismos de coordinación y supervisión de las acciones en materia de cooperación académica que realicen docentes e investigadores en organizaciones y/o con instituciones internacionales. CCA E Número de docentes e investigadores participantes en acciones de cooperación académica con organizaciones y/o instituciones internacionales. 20 CCA E Número de acciones en materia de cooperación académica con organizaciones y/o instituciones internacionales. 25 SIP E Tasa de variación del número de profesores en movilidad internacional con Universidades de Israel a través de la representación internacional del IPN en Israel % 13.33% SIP E Tasa de variación del número de estudiantes en movilidad internacional con Universidades de Israel a través de la representación internacional del IPN en Israel % 0.00% 28.57% 03 Fortalecer las acciones de colaboración e intercambio con instituciones educativas y de investigación, nacionales y extranjeras, para avanzar en el fortalecimiento del Instituto. CCA E Tasa de variación del número de estudiantes nacionales que participan en el programa institucional de movilidad académica. 1.92% 94 de 194

95 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL CCA E Tasa de variación del número de estudiantes internacionales que participan en el programa institucional de movilidad académica 0.53% SIP E Tasa de variación del número de estudiantes en estancias nacionales registrados, incluyendo el Programa Interinstitucional para el fortalecimiento de la Investigación y el Posgrado del Pacífico "Programa Delfín" % 0.00% 6.21% 0.00% SIP E Tasa de variación del número de estudiantes en estancias internacionales registrados, incluyendo el Programa Interinstitucional para el fortalecimiento de la Investigación y el Posgrado del Pacífico "Programa Delfín" % 3.90% 2.86% 0.00% CCA E Tasa de variación del número de estudiantes politécnicos que participan en el programa institucional de movilidad académica nacional. 1.65% CCA E Tasa de variación del número de estudiantes politécnicos que participan en el programa institucional de movilidad académica internacional. 0.48% CCA E Tasa de variación del número de estudiantes visitantes nacionales que participan en el programa institucional de movilidad académica. 2.56% CCA E Tasa de variación del número de estudiantes visitantes internacionales que participan en el programa institucional de movilidad académica. 0.98% 95 de 194

96 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 17 Revisión y Actualización del Marco Normativo de la Función Educativa. $851, OAG 01 Revisar el marco normativo del Instituto con la finalidad de que responda a las necesidades actuales. DNCD E Porcentaje de instrumentos normativos revisados. 02 Actualizar el marco normativo del Instituto con la finalidad de que responda a las necesidades actuales. DNCD E Porcentaje de instrumentos normativos actualizados. 03 Atender las consultas jurídicas en materia laboral formuladas por la comunidad politécnica en apego a la normatividad vigente. DAJ E Porcentaje de consultas jurídicas en materia laboral atendidas. 04 Atender las consultas jurídicas en materia administrativa, civil y penal formuladas al Instituto en apego a la normatividad vigente. DAJ E Porcentaje de consultas jurídicas en materia administrativa, civil y penal atendidas. 96 de 194

97 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 05 Representar al Instituto en los juicios y procedimientos en materia laboral en defensa de los intereses institucionales. DAJ E Porcentaje de acciones de representación en juicios en materia laboral realizados. 06 Representar al Instituto en los juicios y procedimientos en materia administrativa, civil y penal en defensa de los intereses institucionales. DAJ E Porcentaje de acciones de representación en juicios en materia administrativa, civil y penal realizados. 07 Atender las solicitudes de cotejo jurídico de los contratos que turnen las Dependencias Politécnicas. DNCD E Porcentaje de Contratos cotejados. 08 Atender las solicitudes de revisión y aprobación jurídica de los convenios que turnen las Dependenicas Politécnicas. DNCD E Porcentaje de Convenios cotejados. 97 de 194

98 Eje Estratégico / Transversal 02. Desarrollo académico NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 18 Las Lenguas Extranjeras como Apoyo para Promover una Formación de Calidad de los Estudiantes en el Marco de la Globalización. $2,455, SAC 01 Fortalecer la enseñanza de lenguas extranjeras en el Instituto, para contribuir con la formación integral de las y los estudiantes, así como de la sociedad. DFLE E Tasa de variación del número de usuarios atendidos en servicios educativos complementarios relacionados con la enseñanza de idiomas en el IPN. 0.14% 02 Contar con una planta docente en idiomas acorde al Modelo Educativo Institucional. DFLE E Tasa de variación del número de docentes de idiomas que participan en acciones de formación y actualización % 03 Ofertar servicios de lenguas extranjeras que atiendan las demandas institucionales y sociales. DFLE E Tasa de variación del número de programas de idiomas registrados en la DFLE, propuestos por los Centros de Lenguas Extranjeras (CENLEX) y Cursos Extracurriculares de Lenguas Extranjeras (CELEX). 3.08% 98 de 194

99 Dependencias Politécnicas que participan en el Eje Estratégico: 2. Desarrollo Académico Dependencias Politécnicas (DP) N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Unidades Académicas NMS NS CI CEC UAAE UAIE UAIDFTE 5 Evaluación del Modelo Educativo del IPN Desarrollo del Sistema Institucional de Evaluación de la Calidad Educativa de las Unidades Académicas Diseño o Rediseño de los Programas Académicos Fortalecimiento de la Educación a Distancia (Modalidades no Escolarizada y Mixta) Propiciar Ambientes Innovadores de Aprendizaje Fortalecimiento de la Trayectoria Escolar de la Comunidad Estudiantil. Articulación de las Actividades de los Centros de Educación Continua con la Oferta Académica, Desarrollo de la Investigación y Transferencia de Tecnología. Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes. Desarrollo de la Cultura Emprendedora en la Comunidad Politécnica y en la Sociedad. Formación de Capacidades a lo Largo de la Vida que dé Respuesta a las Demandas Educativas del Entorno Impacto del Servicio Social Fortalecimiento de la Cooperación Académica y de la internacionalización del Instituto. Revisión y Actualización del Marco Normativo de la Función Educativa. Las Lenguas Extranjeras como Apoyo para Promover una Formación de Calidad de los Estudiantes en el Marco de la Globalización de 194

100 Dependencias Politécnicas que participan en el Eje Estratégico: 2. Desarrollo Académico Proyecto 05 Evaluación del Modelo Educativo del IPN Proyecto 06 Desarrollo del Sistema Institucional de Evaluación de la Calidad Educativa de las Unidades Académicas Proyecto 09 Propiciar Ambientes Innovadores de Aprendizaje Total DP Total DP Proyecto 10 Fortalecimiento de la Trayectoria Escolar de la Comunidad Estudiantil. UAIE Proyecto 11 Articulación de las Actividades de los Centros de Educación Continua con la Oferta Académica, Desarrollo de la Investigación y Transferencia de Tecnología Proyecto 08 Fortalecimiento de la Educación a Distancia (Modalidades no Escolarizada y Mixta). Proyecto 07 Diseño o Rediseño de los Programas Académicos NMS NS 19 CI 6 UAAE Proyecto 12 Transformación de los Apoyos para la Permanencia de las y los Estudiantes de 194

101 Dependencias Politécnicas que participan en el Eje Estratégico: 2. Desarrollo Académico Proyecto 13 Desarrollo de la Cultura Emprendedora en la Comunidad Politécnica y en la Sociedad Total DP NMS 9 NS CI 1 Proyecto 14 Formación de Capacidades a lo Largo de la Vida que dé Respuesta a las Demandas Educativas del Entorno Total DP 2 2 Proyecto 16 Fortalecimiento de la Cooperación Académica y de la internacionalización del Instituto. Proyecto 17 Revisión y Actualización del Marco Normativo de la Función Educativa UAIDFTE Proyecto 15 Impacto del Servicio Social Proyecto 18 Las Lenguas Extranjeras como Apoyo para Promover una Formación de Calidad de los Estudiantes en el Marco de la Globalización de 194

102 Mensaje Eje estratégico Institucional03 Personal académico 102 de 194

103 Eje Estratégico / Transversal 03. Personal académico. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 19 Implementación del Sistema Institucional del Personal Académico. $0.00 SAD 01 Análisis y actualización de la normatividad para la Integración del Sistema Institucional del Personal Académico que comprenda los procesos de ingreso, promoción, formación, permanencia y retiro digno del personal académico. DCH E Avance en el diseño del Sistema Institucional del Personal Académico. 02 Implementar el Sistema Institucional del Personal Académico que comprenda los procesos de ingreso, promoción, formación, permanencia y retiro digno del personal académico. DCH E Avance en la implementación del Sistema Institucional del Personal Académico % 20 Desarrollo del Programa de Formación y Actualización del Personal Académico. $13,456, SAC 01 Mejorar la formación y el desarrollo profesional del personal académico. CGFIE E Número de diagnósticos de necesidades de formación y actualización para personal académico, realizados de 194

104 Eje Estratégico / Transversal 03. Personal académico. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL CGFIE E Porcentaje de Unidades Académicas que implementan el Programa de Formación y Actualización del Personal Académico. 50 DEMS E Porcentaje de docentes de educación de tipo medio superior actualizados, con respecto al total de docentes de educación media superior en el año "n" % DEMS E Porcentaje de acciones de mejora continua para la formación y/o actualización del Programa, a partir de la Evaluación del Desempeño Docente. CGFIE E Programa de formación para el personal académico de las Unidades Académicas elaborado CGFIE E Personal académico de la dependencia politécnica formado y actualizado. 2,650 3, , CGFIE E Número de acciones de formación en el marco del Programa Institucional de Formación y Actualización del Personal Académico registradas DES E Número de propuestas de acciones formativas que abordan las necesidades de capacitación para el personal docente identificadas por las unidades académicas. 188 DES E Número de necesidades de capacitación identificadas en la unidad académica de 194

105 Eje Estratégico / Transversal 03. Personal académico. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 02 Registrar los eventos académicos en la Coordinación General de Formación e Innovación Educativa (CGFIE), con participación del personal académico, para fortalecer su desempeño. CGFIE E Tasa de variación del número de eventos académicos realizados por las Dependencias Politécnicas % 03 Evaluar del impacto de las acciones de formación impartidas en las dependencias politécnicas. CGFIE E Porcentaje de personal académico formado y actualizado a través de trayectorias formativas definidas % DEMS E Porcentaje de documentos de validación de Acciones de Formación. 04 Impulsar y difundir el trabajo colaborativo entre el personal docente de las distintas dependencias politécnicas a través de redes académicas. DES E Número de redes académicas de nivel superior en operación Difundir la participación y los trabajos inter y extra institucional de las redes académicas del nivel superior. DES E Número de acciones implementadas para difundir las redes académicas de nivel superior. 6 DES E Número de académicos participando en las redes académicas de nivel superior de 194

106 Eje Estratégico / Transversal 03. Personal académico. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 06 Validar los documentos o materiales académicos del personal docente para los procesos de promoción docente y becas. DES E Número de documentos o materiales validados al personal académico. 1, Incrementar la participación de los docentes en programas institucionales permitiendo la calidad, dedicación y permanencia para un mayor desarrollo académico institucional, obteniendo mejores resultados en la docencia, cumpliendo con los programas académicos y mejorando la enseñanza en el aula para el beneficio de los alumnos. SAC E Porcentaje de docentes beneficiados del Semestre Sabático % SAC E Porcentaje de docentes beneficiados del Programa Institucional del Año Sabático % SAC E Porcentaje de docentes beneficiados de Licencias a través de COTEBAL % SAC E Porcentaje de docentes beneficiados del Programa de EDD % 106 de 194

107 Eje Estratégico / Transversal 03. Personal académico. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 21 Promoción y Fomento para la Participación del Personal Académico en Actividades de Investigación. $33,819, SIP 01 Fomentar la participación del personal académico en actividades de docencia e investigación DINV E Porcentaje de investigadores nacionales que participan en actividades de docencia en los niveles medio superior y superior % DINV E Tasa de variación del número de acciones de capacitación para la investigación realizadas % 02 Incrementar el número de académicos beneficiados con el Estímulo al Desempeño de los Investigadores DINV E Tasa de variación del número de académicos del Programa EDI, beneficiados. 5.04% 03 Impulsar la investigación educativa que se desarrolla en el IPN enfocada a las necesidades de los niveles educativos y las áreas de interés institucional. CGFIE E Porcentaje de unidades académicas que participan en el desarrollo de proyectos de investigación educativa % CGFIE E Porcentaje de docentes involucrados en el desarrollo de proyectos de investigación educativa con impacto institucional por unidad académica. 6.00% CGFIE E Tasa de variación del número de acciones de formación que favorezcan el desarrollo de proyectos de investigación educativa % 107 de 194

108 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Estratégico: 3. Personal académico N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE Implementación del Sistema Institucional del Personal Académico. Desarrollo del Programa de Formación y Actualización del Personal Académico. Promoción y Fomento para la Participación del Personal Académico en Actividades de Investigación Proyecto 19 Implementación del Sistema Institucional del Personal Académico. Proyecto 20 Desarrollo del Programa de Formación y Actualización del Personal Académico Total DP Proyecto 21 Promoción y Fomento para la Participación del Personal Académico en Actividades de Investigación de 194

109 Eje estratégico 04 Distribución Presupuestal 2017 Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología 109 de 194

110 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 22 Impulso a la Investigación que Genere Productos de Alto Impacto para el Desarrollo del País. $85,357, SIP 01 Determinar la capacidad del Instituto para obtener proyectos de investigación, desarrollo tecnológico o para la innovación, financiados o cofinanciados con recursos externos. DINV E Porcentaje de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico o para la innovación, financiados o cofinanciados con recursos externos. 9.64% DINV E Razón de proyectos financiados con recursos externos con respecto al número de académicos del Instituto DINV E Porcentaje de proyectos de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación vinculados con los diversos sectores respecto a los proyectos de investigación en desarrollo en año "n". 9.64% 02 Determinar la aportación científica y tecnológica del IPN al conocimiento mundial. DINV E Tasa de variación de las publicaciones internacionales arbitradas (Scopus). 3.85% DINV E Tasa de variación de las investigaciones publicadas respecto al año anterior % 2.78% DINV E Razón de productividad de la planta de investigadores de 194

111 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DINV E Número de suscripciones y/o renovaciones de recursos electrónicos de información científica y tecnológica. 47 DINV E Porcentaje de publicaciones arbitradas y/o indexadas en el año t con respecto del total de publicaciones de investigación % 03 Determinar la capacidad del IPN para obtener patentes y modelos de utilidad nacionales e internacionales derivadas de proyectos de investigación. DINV E Número de patentes y modelos de utilidad nacionales e internacionales derivadas de proyectos de investigación obtenidas Generar proyectos que contribuyan a la solución de problemas nacionales de la más alta prioridad. DINV E Proyectos insignia o de muy alto impacto social generados. 25 DINV E Tasa de variación de las investigaciones en desarrollo respecto al año anterior % 4.41% 4.17% DINV E Porcentaje de proyectos de investigación con apoyo autorizado % 79.31% DINV E Porcentaje de Proyectos de Investigación en Desarrollo respecto a lo programado en el año "n". DINV E Porcentaje de los informes anuales verificados de los proyectos de investigación respecto a los proyectos desarrollados en el año anterior % DINV E Porcentaje de solicitudes de proyectos de investigación autorizadas respecto a las recibidas % 111 de 194

112 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 23 Creación y Fortalecimiento de Redes de Investigación. $3,299, SIP 01 Nuevas y mejores redes de investigación y de expertos para la solución de problemas nacionales. SIP E Tasa de variación del número de redes de investigación y posgrado aprobadas para su operación por el CGC. 0.00% SIP E Tasa de variación del número de redes de investigación o expertos en operación del nivel posgrado en el IPN. 0.00% 0.00% 0.00% SIP E Porcentaje de redes de investigación o expertos del nivel posgrado en el IPN, creadas % 02 Dar seguimiento puntual a la operación de las redes existentes a efecto de determinar su efectividad. SIP E Tasa de variación del número de proyectos de investigación que atiendan y contribuyan a la solución de los principales problemas nacionales % SIP E Tasa de variación del número de proyectos de investigación que atiendan y contribuyan a la solución de los principales problemas nacionales % SIP E Tasa de variación del número de reuniones mensuales de coordinadores de nodo de las redes. 2.44% SIP E Tasa de variación del número de miembros de las redes. 2.54% 112 de 194

113 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 24 Alineación de los Programas de Investigación y Desarrollo Tecnológico con el PECiTI. $133,329, SIP 01 Generar, aplicar e incorporar en la práctica educativa, conocimientos científicos y tecnológicos de frontera para el desarrollo de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico, en correspondencia con las necesidades de nuestro país. DINV E Tasa de variación del número de proyectos de investigación científica, desarrollo tecnológico y para la innovación autorizados con financiamiento institucional. 4.17% 02 Lograr una mayor participación de los académicos y estudiantes en proyectos de investigación con reconocimiento oficial. DINV E Número de estudiantes que participan en proyectos de investigación, desarrollo tecnológico o para la innovación con reconocimiento oficial. 7,700 DINV E Porcentaje del personal académico que participa en proyectos nacionales e internacionales de investigación, desarrollo tecnológico o para la innovación con reconocimiento oficial % 03 Incremento en el número de investigadores del IPN en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI). DINV E Tasa de variación del número de académicos que pertenece al Sistema Nacional de Investigadores. 3.45% 113 de 194

114 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DINV E Número de académicos inscritos en el Sistema Nacional de Investigadores. 128 DINV E Porcentaje de investigadores registrados en el Sistema Nacional de Investigadores con respecto a la planta de investigadores % 04 Lograr a un 90% la alineación de los proyectos de investigación que se desarrollan en el Instituto con los temas prioritarios del PECITI. DINV E Porcentaje de los proyectos de investigación alineados con el PECITI % 05 Diversificar en el Instituto los proyectos de investigación y desarrollo tecnológico considerando los criterios de sustentabilidad. DINV E Porcentaje de los proyectos de investigación orientados a disminuir el impacto ambiental. 6.99% DINV E Porcentaje de proyectos de desarrollo tecnológico con sustentabilidad ambiental y social % 06 Diversificar la investigación para formular estrategias y políticas institucionales con perspectiva de género. DINV E Porcentaje de investigaciones desarrolladas con perspectiva de género en el IPN. 0.87% 07 Contratar académicos a través del Programa Institucional de Contratación de Personal Académico de Excelencia. SIP E Número de académicos contratados a través del Programa Institucional de Contratación de Personal Académico de Excelencia de 194

115 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 08 Retener o repatriar investigadores con apoyo del Conacyt. SIP E Número de investigadores repatriados o retenidos con apoyo del Conacyt 3 25 Fortalecimiento del Desarrollo e Innovación Tecnológica del IPN. $4,427, SEIS 01 Impulsar y diversificar el desarrollo científico, tecnológico y de innovación del Instituto, a nivel nacional e internacional. Technopoli E Tasa de variación del número de empresas tractoras atendidas % Technopoli E Tasa de variación del número de sectores estratégicos que se impactan por la realización de proyectos/servicios tecnológicos a empresas tractor % Technopoli E Número de servicios tecnológicos especializados, de inteligencia tecnológica o de gestión realizados a las Dependencias Politécnicas Incrementar el número de servicios tecnológicos especializados proporcionados. Technopoli E Tasa de variación del número de servicios tecnológicos especializados proporcionados al sector productivo % 115 de 194

116 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 03 Identificar las necesidades del sector empresarial, para articular proyectos tecnológicos entre el IPN y dicho sector, para conformar spin off y spin out. Technopoli E Tasa de variación del número de proyectos tecnológicos que atienden demandas del sector productivo % Technopoli E Tasa de variación del número de desarrollos tecnológicos susceptibles de originar spin offs o spin outs y licenciamientos % 04 Contribuir a la solución de problemas nacionales, principalmente en ciencias de la salud, energía, agua, medio ambiente y biodiversidad, y telecomunicaciones. Technopoli E Estudios, diagnósticos y prospectivas sectoriales o regionales, realizados Incrementar la Transferencia de Tecnología de las Unidades Académicas al Sector Productivo. $7,199, SEIS 01 Incrementar la transferencia de tecnología de las escuelas, centros y unidades del IPN al sector productivo. UPDCE E Tasa de variación del número de casos gestionados con éxito de transferencia de tecnología del Instituto al sector productivo. 0.00% UPDCE E Tasa de variación del número de solicitudes de registro de propiedad intelectual del IPN realizadas por las dependencias politécnicas y gestionadas por la UPDCE. 1.54% 116 de 194

117 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL UPDCE E Tasa de variación del número de asesorías, cursos y eventos realizados a través del centro de patentamiento % UPDCE E Tasa de variación del número de usuarios asesorados a través del centro de patentamiento en temas de protección intelectual. 0.44% UPDCE E Tasa de variación del número de estudios de ingeniería conceptual para apoyar la adopción tecnológica con el sector productivo realizados. UPDCE E Tasa de variación del número de estudios de seguimiento, evaluación y pertinencia de los Licenciamientos realizados por el IPN elaborados % UPDCE E Tasa de variacion del numero de acompañamientos en el proceso de proteccion a la propiedad intelectual hasta el punto de colocar la tecnologia a la venta. 0.00% UPDCE E Tasa de variacion del número de asesoría en transferencia de conocimiento tecnológico a la comunidad politécnica. UPDCE E Tasa de variacion del número necesidades tecnológicas identificadas de los compradores potenciales % UPDCE E Tasa de variacion del número de eventos asistidos para promover la tecnología desarrollada por IPN. UPDCE E Tasa de variacion del número de proyectos que requieran información tecnica especializada. 117 de 194

118 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 02 Promover las capacidades científicas y tecnológicas del IPN, a través del Catálogo de servicios tecnológicos y de las tecnologías susceptibles de transferencia. UPDCE E Tasa de variación del número de acciones de difusión sobre las capacidades científicas y tecnológicas a través del catálogo de servicios del IPN realizadas % UPDCE E Tasa de variación del número de alumnos que se incorporan para la atención de necesidades de las MIPYMES % 15.17% 2.63% 11.11% UPDCE E Tasa de variación del número de docentes y/o investitagores que se incorporan para la atención de necesidades de las MIPYMES % 4.98% 6.90% 12.00% UPDCE E Tasa de variación del número de dependencias politécnicas vinculadas para la atención de necesidades de las MIPYMES % 20.00% 0.00% 11.11% UPDCE E Tasa de variacion del número de empresas diagnosticadas por la UPDCE % UPDCE E Tasa de variacion del número de participaciones en las diversas convocatorias de las dependencias de gobierno que apoyan al fortalecimiento y desarrollo de empresas % UPDCE E Tasa de variacion del número de asesorías empresariales proporcionadas a las MIPYMES. 6.00% UPDCE E Tasa de variación del número de empresas en proceso de intervención técnico especializado que se realizan en la UPDCE % 118 de 194

119 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 03 Contribuir a la solución de problemas nacionales, principalmente en ciencias de la salud, energía, agua, medio ambiente y biodiversidad, y telecomunicaciones. UPDCE E Tasa de variación del número de proyectos vinculados que generan las dependencias politécnicas y son gestionados por la UPDCE, ante el subcomité de proyectos vinculados % UPDCE E Tasa de variación del monto de los recursos captados por el desarrollo de proyectos vinculados que se realizan en las dependencias politécnicas % UPDCE E Tasa de variación del número de dependencias politécnicas participantes en la generación de convenios vinculados. 4.35% UPDCE E Tasa de variación del número de asesorías proporcionadas a las dependencias politécnias participantes en los convenios vinculados % 04 Incrementar el número de servicios externos que presta el IPN, en el área de metrología, normalización y evaluación de la conformidad. UPDCE E Tasa de variación del número de servicios externos en el área de metrología, normalización y evaluación de la conformidad proporcionados % UPDCE E Tasa de variación del número de asesorías proporcionadas a las empresas para la certificación de Sistemas de Gestión % 119 de 194

120 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 05 Incrementar el número de servicios de formación y asesorías a las empresas proporcionados por la UPDCE, para contribuir en la promoción de su competitividad. UPDCE E Tasa de variación del número de servicios de formación y asesorías a las empresas proporcionados para contribuir en la promoción de su competitividad. 3.03% UPDCE E Tasa de variación del número de asesorías y/o consultorías proporcionadas a las MIPYMES % 0.64% 1.44% 10.00% UPDCE E Tasa de variacion del número de PyMEs profesionalizadas que coadyuvarán a incrementar su competitividad. 2.80% 06 Adicionar a los CEC, una función de marketing, de enlace y transferencia tecnológica con el sector productivo de la región. DEC E Número de actualizaciones realizadas al Catálogo institucional de servicios de formación a lo largo de la vida, de extensión y de transferencia de tecnología Impulsar la Creación de Empresas de Base Tecnológica. $1,472, SEIS 01 Consolidar los procesos de incubación de empresas de base tecnológica. CIEBT E Tasa de variación del número de proyectos de base tecnológica en proceso de incubación % 120 de 194

121 Eje Estratégico / Transversal 04. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 02 Incrementar el número de empresas de base tecnológica creadas. CIEBT E Tasa de variación del número de empresas de base tecnológica en incubación creadas % 03 Aumentar los convenios con organismos externos que financien proyectos de fomento emprendedor. CIEBT E Tasa de variación del número de convenios formalizados con organismos externos que financien proyectos de fomento emprendedor % 04 Acrecentar el monto de los convenios con organismos externos que financien proyectos de fomento emprendedor. CIEBT E Tasa de variación del monto de financiamiento recibido por los convenios con organismos externos para el fomento emprendedor % 05 Elevar el monto de recursos gestionados con organismos externos para financiamiento de empresas incubadas. CIEBT E Tasa de variación del monto del financiamiento gestionado con organismos externos para empresas incubadas % 06 Diseñar la Estrategia formativa y para la promoción de emprendedores, orientada por tecnologías para la sustentabilidad y criterios de responsabilidad social. CPS E Estrategia para la formación y promoción de emprendedores con criterios de sustentabilidad diseñada de 194

122 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Estratégico: 4. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE 22 Impulso a la Investigación que Genere Productos de Alto Impacto para el Desarrollo del País Creación y Fortalecimiento de Redes de Investigación Alineación de los Programas de Investigación y Desarrollo Tecnológico con el PECiTI. Fortalecimiento del Desarrollo e Innovación Tecnológica del IPN. Incrementar la Transferencia de Tecnología de las Unidades Académicas al Sector Productivo Impulsar la Creación de Empresas de Base Tecnológica Proyecto 22 Impulso a la Investigación que Genere Productos de Alto Impacto para el Desarrollo del País. Proyecto 23 Creación y Fortalecimiento de Redes de Investigación de 194

123 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Estratégico: 4. Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología Proyecto 24 Alineación de los Programas de Investigación y Desarrollo Tecnológico con el PECiTI. Proyecto 25 Fortalecimiento del Desarrollo e Innovación Tecnológica del IPN Total DP Proyecto 26 Incrementar la Transferencia de Tecnología de las Unidades Académicas al Sector Productivo. UAIDFTE Proyecto 27 Impulsar la Creación de Empresas de Base Tecnológica Total DP UAIDFTE 123 de 194

124 Eje estratégico 05 Mensaje Institucional Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura 124 de 194

125 Eje Estratégico / Transversal 05. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 28 Divulgación del Conocimiento Científico y Tecnológico. $10,508, SSE 01 Fortalecer las acciones de difusión y divulgación del conocimiento científico y tecnológico, que se genera dentro y fuera del IPN, dirigidas a la comunidad politécnica y público en general. CDCyT E Porcentaje de acciones de difusión y divulgación del conocimiento científico y tecnológico realizadas. CDCyT E Porcentaje de asistentes al Museo Tezozómoc del Centro de Difusión de Ciencia y Tecnología. 0.00% CDCyT E Porcentaje de asistentes al Planetario "Luis Enrique Erro" del Centro de Difusión de Ciencia y Tecnología. CDCyT E Número de Revistas Conversus editadas por el Centro de Difusión de Ciencia y Tecnología. 6 CDCyT E Número de Cápsulas de Divulgación producidas por el Centro de Difusión de Ciencia y Tecnología Contar con un Proyecto de Difusión y Divulgación de la Ciencia y la Tecnología, que ofrezca una programación plural, incluyente y didáctica CDCyT E Proyecto de Difusión y Divulgación de la Ciencia y la Tecnología implementado de 194

126 Eje Estratégico / Transversal 05. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 03 Evaluar la Revista Conversus para definir su programación a fin de que sea acorde con las prioridades institucionales. CDCyT E Evaluación realizada a la Revista Conversus Programación de eventos científicos, culturales y de obra editorial DPUB E Tasa de variación del número de eventos para la divulgación de la cultura, ciencia y de obra editorial que se realizan en la Feria Internacional del Libro. 9.86% 05 Editar, publicar y divulgar en acceso abierto revistas científicas internacionales, arbitradas por pares e indizadas en el Índice de Revistas Mexicanas de investigación del CONACyT; en Web of Science, SciELO, REDALyC, etc. SAC E Medición de la calidad de la revista Innovación Educativa y su contribución al mundo Editar e Impimir revistas internacionales arbitradas por pares y publicaciones periódicas en el IPN. SAC E Número de ejemplares impresos de Innovación Educativa como revista internacional, arbitrada por pares e indizada. 4, de 194

127 Eje Estratégico / Transversal 05. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 07 Democratizar la difusión de los contenidos de investigación publicados por la revista Innovación Educativa y de las colecciones y coediciones internacionales en eventos y fortaleciendo la apropiación social del conocimiento mediante el acceso abierto. SAC E Número de acciones presenciales y electrónicas en eventos para difundir los contenidos publicados por la Secretaría Académica Coordinar, supervisar, evaluar y dar seguimiento a las diversas actividades sustantivas que desempeñan las Direcciones de Coordinación y Centro, que son parte de la estructura orgánica de la Secretaría de Servicios Educativos. SSE E Número de reuniones de la Secretaría de Servicios Educativos con el Centro de Difusión de Ciencia y Tecnología, en un periodo determinado Fomento y Difusión de las Actividades Artístico Culturales. $16,794, SSE 01 Operar convenios de vinculación con instituciones públicas y privadas que potencien el desarrollo de las actividades artísticas y culturales en el IPN. DDFC E Número de eventos artístico culturales realizados, derivados de los convenios de vinculación con instituciones públicas y privadas. 10 DDFC E Número de asistentes a eventos artísticos culturales derivados de los convenios de vinculación con instituciones públicas y privadas, coordinados por la Dirección de Difusión y Fomento a la Cultura. 1, de 194

128 Eje Estratégico / Transversal 05. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 02 Apoyar el aumento y consolidación de talleres de arte en las unidades académicas y zonas estratégicas, para alentar la transmisión y apropiación cultural, así como el acto creativo. DDFC E Número de talleres de arte impartidos en las unidades académicas y zonas estratégicas del Instituto Politécnico Nacional. 170 DDFC E Número de alumnos participantes en los talleres de arte en las unidades académicas y zonas estratégicas del Instituto Politécnico Nacional, coordinados por la Dirección de Difusión y Fomento a la Cultura. 1,775 DDFC E Número de eventos artísticos y culturales realizados por la Dirección de Difusión y Fomento a la Cultura. 1, Intensificar la difusión de las actividades artístico culturales en las unidades académicas, redes sociales y medios audiovisuales, aprovechando los medios institucionales y promover principalmente el quehacer Politécnico. DDFC E Número de asistentes a los eventos artísticos y culturales que se llevan a cabo en la Dirección de Difusión y Fomento a la Cultura. 161,509 DDFC E Número de asistentes a los conciertos de la Orquesta Sinfónica del Instituto Politécnico Nacional (OSIPN), en el Centro Cultural "Jaime Torres Bodet". 21,220 DDFC E Número de asistentes a las proyecciones cinematográficas en el Centro Cultural "Jaime Torres Bodet". 23, de 194

129 Eje Estratégico / Transversal 05. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DDFC E Número de asistentes a las proyecciones cinematográficas en las Unidades Académicas del Instituto Politécnico Nacional. 22,137 DDFC E Número de conciertos de la Orquesta Sinfónica del Instituto Politécnico Nacional (OSIPN), en el Centro Cultural "Jaime Torres Bodet". 32 DDFC E Número de proyecciones cinematográficas en el Centro Cultural "Jaime Torres Bodet" 706 DDFC E Número de proyecciones cinematográficas en las Unidades Académicas del Instituto Politécnico Nacional. 835 DDFC E Número eventos artísticos y culturales realizados por la Dirección de Difusión y Fomento a la Cultura, en las Unidades Académicas del Instituto Politécnico Nacional. 1,250 DDFC E Número de asistentes a los eventos artísticos y culturales realizados por la Dirección de Difusión y Fomento a la Cultura, en las Unidades Académicas del IPN. 65,450 DDFC E Número de herramientas utilizadas para la difusión de actividades artísticas y culturales realizadas por la Dirección de Difusión y Fomento a la Cultura de 194

130 Eje Estratégico / Transversal 05. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 04 Favorecer la formación de actitudes y conductas en la no violencia y la eliminación de los estereotipos de género, así como promover entre la comunidad politécnica valores de derechos humanos y salud reproductiva. DDFC E Número de eventos culturales, impartidos para promover valores de derechos humanos, perspectiva de género y salud reproductiva. 5 DDFC E Número de asistentes a eventos artísticos y culturales realizados por la Dirección de Difusión y Fomento a la Cultura, para promover valores de derechos humanos, perspectiva de género y salud reproductiva Coordinar, supervisar, evaluar y dar seguimiento a las diversas actividades sustantivas que desempeñan las Direcciones de Coordinación y Centro, que son parte de la estructura orgánica de la Secretaría de Servicios Educativos. SSE E Número de reuniones de la Secretaría de Servicios Educativos con la Dirección de Difusión y Fomento a la Cultura, en un periodo determinado Redefinición de la Política Institucional para la Generación de la Obra Editorial. $11,906, SEIS 01 Programar eventos científicos, culturales y de obra editorial. DPUB E Tasa de variación del número de eventos de tipo cultural, científico y de obra editorial que se realizan en el IPN y como invitado en otras instituciones. 7.41% 130 de 194

131 Eje Estratégico / Transversal 05. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DPUB E Tasa de variación del número de libros comercializados del Fondo Editorial Politécnico y de Editoriales Particulares en las Librerías Politécnicas % DPUB E Tasa de variación del número de libros comercializados del Fondo Editorial Politécnico y de Editoriales Particulares en eventos de tipo cultural, científico y de obra editorial en el IPN y en otras institutciones % DPUB E Tasa de variación del número de nuevos puntos de venta de obra editorial en las Unidades Académicas y otras Dependencias del IPN % DPUB E Tasa de variación del número de campañas de publicidad desarrolladas para dar a conocer y comercializar el Fondo Editorial Politécnico. 02 Realizar la publicación de libros. DPUB E Tasa de variación del número de libros publicados. 8.33% DPUB E Número de solicitudes de publicación de libros atendidas DPUB E Porcentaje de libros publicados con dictamen positivo en un periodo determinado % DPUB E Número de libros corregidos. 35 DPUB E Número de libros diseñados de 194

132 Eje Estratégico / Transversal 05. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DPUB E Número de libros impresos. 32, Realizar la impresión de documentos diversos. DPUB E Número de solicitudes de impresión de documentos diversos (folletos, programas, trípticos, dípticos, volantes, carteles, hojas membretadas, tarjetones, diplomas, entre otros) en la Dirección de Publicaciones DPUB E Número de documentos diversos (folletos, programas, trípticos, dípticos, volantes, carteles, hojas membretadas, tarjetones, diplomas, entre otros) impresos en la Dirección de Publicaciones. 11,806 12,051 10, , Realizar la publicación de revistas. DPUB E Número de revistas publicadas en la Dirección de Publicaciones , DPUB E Número de revistas corregidas por el Departamento de Procesos Editoriales. 10 DPUB E Número de revistas que se diseñan por el Departamento de Procesos Editoriales. 3 DPUB E Número de impresiones de revistas en el Departamento de Producción. 7, Coeditar con organizaciones y/o instituciones internacionales obra de impacto internacional. SAC E Número de ejemplares de coediciones con organizaciones y/o instituciones internacionales obra con impacto internacional. 2, de 194

133 Eje Estratégico / Transversal 05. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 06 Contribuir a la solución de problemáticas nacionales y del IPN a través de estudios y análisis editados y publicados en colecciones de libros con colaboración interinstitucional e internacional y con formatos impresos y electrónicos de acceso abierto. SAC E Número de colecciones editoriales con colaboración internacional del proyecto "Más que tinta y papel" que contribuyen a la solución de problemáticas nacionales y del IPN. 1, Diseñar e implementar mecanismos de gestión, publicación y visibilidad de la investigación científica arbitrada, indizada y editada mediante soluciones tecnológicas de software libre con estándares internacionales y en acceso abierto. SAC E Número de contenidos publicados en sistemas internacionales de publicación científica Cultivar las habilidades de escritura científica y de ensayo crítico de estudiantes de educación media superior, superior y posgrado con enfoques para publicación académica. SAC E Numero de estudiantes atendidos en el Programa de fomento para escribir y publicar artículo científico y ensayo de 194

134 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Estratégico: 5. Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE 28 Divulgación del Conocimiento Científico y Tecnológico Fomento y Difusión de las Actividades Artístico-Culturales Redefinición de la Política Institucional para la Generación de la Obra Editorial Proyecto 28 Divulgación del Conocimiento Científico y Tecnológico. Proyecto 29 Fomento y Difusión de las Actividades Artístico Culturales Proyecto 30 Redefinición de la Política Institucional para la Generación de la Obra Editorial de 194

135 Eje estratégico 06 Mensaje Institucional Simplificación 135 de 194

136 Eje Estratégico / Transversal 06. Simplificación. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 31 Implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación. $5,014, SAD 01 Realizar el análisis y actualización de la normatividad para la Implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación que comprenda los procesos de selección, admisión, registro de la trayectoria, permanencia, detección de necesidades de capacitación, programa de capacitación y actualización, promoción y retiro digno. DCH E Avance en el diseño del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación. 02 Implementar el Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación que comprenda los procesos de selección, admisión, registro de la trayectoria, permanencia, detección de necesidades de capacitación, programa de capacitación y actualización, promoción y retiro digno. DCH E Avance en la implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación % 03 Fortalecer el programa de capacitación para el Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación (PAAE). CGFIE E Porcentaje de PAAE capacitado y actualizado a través de trayectorias formativas definidas % 136 de 194

137 Eje Estratégico / Transversal 06. Simplificación. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL CGFIE E Número de Diagnósticos de Necesidades de Formación y Capacitación para personal de apoyo y asistencia a la educación (PAAE), realizados. 80 CGFIE E Número de acciones de formación en el marco del Programa Institucional de Formación, Actualización y Profesionalización dirigidas al PAAE del Instituto registradas CGFIE E Programa Institucional de formación, actualización y profesionalización del PAAE del Instituto monitoreado. 1 CGFIE E Número de acciones de formación en el marco del Programa institucional de formación y desarrollo del personal de apoyo y asistencia a la educación del Instituto implementadas Generación de Soluciones Tecnológicas para la Optimización de Procesos Estratégicos y Sustantivos. $293,753, CGSI CENAC 01 Establecer una plataforma digital que contribuya a la innovación y transformación de la gestión institucional. CENAC CSII E Porcentaje de procesos de gestión institucional automatizados y en operación % CENAC E Número de documentos generados para el cumplimiento de la actualización del inventario de aplicaciones de la Administración Pública Federal de 194

138 Eje Estratégico / Transversal 06. Simplificación. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 02 Incrementar el número de proyectos de TIC en proceso de implementación para modernizar y fortalecer las plataformas tecnológicas en la materia. Porcentaje de proyectos en proceso de DCC CENAC E implementación para establecer y operar los habilitadores de TIC, incrementados DCC E Porcentaje de proyectos en proceso de implementación para modernizar la infraestructura de transmisiones. DCC E Porcentaje de proyectos en proceso de implementación para instalar un clúster de alto desempeño. DCC E Porcentaje de proyectos en proceso de implementación para consolidar la red de datos institucional. DCC E Porcentaje de proyectos en proceso de implementación para mejorar el funcionamiento del centro de datos institucional. DCC E Porcentaje de proyectos en proceso de implementación para fortalecer y consolidar la seguridad informática institucional. DCC E Porcentaje de proyectos en proceso de implementación para fortalecer la infraestructura de apoyo. DCC E Porcentaje de proyectos en proceso de implementación para modernizar la infraestructura y eficientar los servicios de telefonía. 138 de 194

139 Eje Estratégico / Transversal 06. Simplificación. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 03 Ampliar y mejorar la prestación de los servicios de TIC's para apoyar y facilitar el desarrollo de las actividades de la comunidad politécnica. Porcentaje de servicios de TIC proporcionados a DCC CENAC E las dependencias y a la comunidad politécnica, ampliados y mejorados. CGSI E Porcentaje de servicios de soporte técnico del Portal Web Institucional, proporcionados. CGSI E Porcentaje de servicios de soporte técnico del Centro de Atención a Usuarios, proporcionados. DCC E Porcentaje de servicios de transmisiones proporcionados a las dependencias politécnicas. DCC E Porcentaje de servicios de dictaminación técnica proporcionados a las dependencias politécnicas. DCC E Porcentaje de servicios de conectividad proporcionados a las dependencias politécnicas. DCC E Porcentaje de servicios de soporte técnico de red y para la detención de intrusiones proporcionados. DCC E Porcentaje de servicios de soporte técnico computacional proporcionados. DCC E Porcentaje de servicios de soporte técnico de seguridad informática proporcionados. DCC E Porcentaje de áreas conectadas 139 de 194

140 Eje Estratégico / Transversal 06. Simplificación. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DCC E Porcentaje de servicios de telefonía proporcionados. CENAC E Porcentaje de dictámenes técnicos de software emitidos por el CENAC para la emisión de dictamen técnico % CENAC E Número de servicios de soporte técnico proporcionados a los usuarios de los aplicativos de cómputo productivos a cargo del CENAC Desarrollar soluciones informáticas que agilicen la operación de la gestión institucional. CSII CENAC E Porcentaje de actualización de los procesos institucionales sistematizados. CSII E Porcentaje de procesos de servicios escolares automatizados mejorados. CENAC E Número de pruebas funcionales y/o de usabilidad efectuadas a los aplicativos de cómputo terminados o con avance. 5 CENAC E Número de procesos análizados considerando los procedimientos del área solicitante para el desarrollo de aplicativos de cómputo Integrar algoritmos de minería de datos en el Sistema Institucional de Información (SII) para contribuir a la toma de decisiones CSII E Número de algoritmos integrados al Sistema Institucional de Información para la explotación de datos y la generación de proyecciones de 194

141 Eje Estratégico / Transversal 06. Simplificación. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 06 Mantener y/o mejorar las actividades de bases de datos relacionadas con las soluciones informáticas que agilizan la operación de la gestión institucional. CENAC E Número de reportes realizados sobre la generación y resguardo de respaldos de la información contenida en las Bases de Datos a cargo del CENAC. 4 CENAC E Número de Modelos de Bases de Datos validados por el CENAC, en apego a la normalización y estándares vigentes Optimización de las Estructuras Organizacionales del IPN. $0.00 SGE 1 Optimización de las estructuras organizacionales del IPN SGE E Porcentaje de estructuras orgánicas revisadas % SGE E Porcentaje de estructuras orgánicas rediseñadas. SGE E Proyecto del Modelo Organizacional del Sector Central del IPN desarrollado % 141 de 194

142 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Estratégico: 6. Simplificación N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE Implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación. Generación de Soluciones Tecnológicas para la Optimización de Procesos Estratégicos y Sustantivos Optimización de las Estructuras Organizacionales del IPN Proyecto 31 Implementación del Sistema Institucional del Personal de Apoyo y Asistencia a la Educación Proyecto 32 Generación de Soluciones Tecnológicas para la Optimización de Procesos Estratégicos y Sustantivos Total DP 4 4 Proyecto 33 Optimización de las Estructuras Organizacionales del IPN Total DP de 194

143 Eje estratégico 07 Mensaje Institucional Recursos financieros 143 de 194

144 Eje Estratégico / Transversal 07. Recursos financieros. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 34 Gestión de Fondos Presupuestarios Suficientes para el Desarrollo de las Funciones Institucionales. $172, SGE 01 Incrementar en al menos 1% en términos reales el total de los Recursos Fiscales autorizados en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) en cada ejercicio fiscal. DPP E Tasa de variación en términos reales de los recursos autorizados en el PEF. 1.00% DPP E Anteproyecto de Presupuesto de Servicios Personales del Instituto Politécnico Nacional presentado. 1 DPP E Anteproyecto de Presupuesto de Gasto de Operación del Instituto Politécnico Nacional presentado Obtener el 100% del Presupuesto Programado. DPP E Porcentaje del Presupuesto Federal obtenido respecto al programado SGE SAD 03 Gestionar el 100% de los Recursos Autogenerados enterados a la Tesorería de la Federación (TESOFE) DPP E Porcentaje del monto de Recursos Autogenerados recuperados. DPP E Número de enteros reportados a la Tesorería de la Federación (TESOFE), de los recursos autogenerados de 194

145 Eje Estratégico / Transversal 07. Recursos financieros. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 04 Dar atención oportunamente a planteles de eduacion media superior beneficiados con recursos presupuestarios para la prestación del servicio. DEMS E Porcentaje de planteles de educación de tipo medio superior que reciben recursos presupuestarios respecto del total de planteles en el año "n". 05 Contribuir a impulsar la educación científica y tecnológica como elemento indispensable para la transformación de México mediante la aplicación de recursos a proyectos de investigación que se vinculan con los diversos sectores de la economía nacional para resolver los problemas nacionales. DINV E Gasto en investigación Científica y Desarrollo Experimental (GIDE) ejecutado por las instituciones de Educación Superior (IES) respecto al Producto interno Bruto (PIB). 0.78% 06 Contribuir a fortalecer la calidad y pertinencia de la educación media superior, superior y posgrado, a fin de que contribuyan al desarrollo de México mediante la asignación estratégica de los recursos presupuestales. SAD E Porcentaje de Dependencias Politécnicas en operación con asignaciones especiales % 07 Asignación estratégica de los recursos presupuestales para brindar servicios de educación media superior, superior, posgrado y fortalecer la investigación científica y el desarrollo tecnológico en el IPN. SAD E Porcentaje de Dependencias Politécnicas con notificación presupuestal. 145 de 194

146 Eje Estratégico / Transversal 07. Recursos financieros. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 08 Notificar anualmente el cierre presupuestal a las Dependencias Politécnicas. SAD E Notificación de cierre del ejercicio Gestionar anualmente el ejercicio presupuestal de las Dependencias Politécnicas, para llevar a cabo las actividades comprometidas en sus Programas Operativos Anuales SAD E Porcentaje de Dependencias Politécnicas con ejercicio presupuestal. 35 Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional. $21,124, SGE 01 Desarrollar mecanismos institucionales para fortalecer los procesos técnico administrativos de la Institución. DPL E Porcentaje de procesos técnico administrativos institucionales unificados % DEV E Porcentaje de cumplimiento de las metas institucionales con nivel satisfactorio % DPL E Metodología para la integración de los instrumentos de planeación de las dependencias politécnicas elaborada. 1 DPL E Porcentaje de programas estratégicos de desarrollo de mediano plazo revisados. 146 de 194

147 Eje Estratégico / Transversal 07. Recursos financieros. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DPL E Porcentaje de programas estratégicos de mediano plazo validados. DPP E Porcentaje de programas operativos anuales revisados. DPP E Documento metodológico para la integración de los programas operativos anuales actualizado. 1 DPP E Programa Operativo Anual Institucional integrado. 1 DPP E Programa Anual del Instituto Politécnico Nacional enviado a la Secretaría de Educación Pública. 1 DPP E Documento metodológico actualizado para la revisión de los seguimientos programáticos a los Programas Operativos Anuales. 2 DPP E Porcentaje de programas operativos anuales de las unidades académicas validados. DPP E Porcentaje de seguimientos programáticos al Programa Operativo Anual de las unidades académicas validados. DPP E Porcentaje de programas operativos anuales de las unidades administrativas y de apoyo validados. DPP E Porcentaje de seguimientos programáticos al Programa Operativo Anual de las unidades administrativas y de apoyo validados. DPL E Porcentaje de manuales de organización registrados. 147 de 194

148 Eje Estratégico / Transversal 07. Recursos financieros. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DPL E Porcentaje de manuales de procedimientos registrados % 79.17% DPP E Número de seguimientos trimestrales a la Matriz de Indicadores de Resultados enviado a la Secretaría de Educación Pública. 5 DPP E Anteproyecto de Servicios Personales del Instituto Politécnico Nacional reportado a la Secretaría de Educación Pública. 1 DPP E Número de apoyos a unidades responsables del nivel medio superior que recibieron asignaciones especiales de gasto corriente. 7 DPP E Número de apoyos a unidades responsables del nivel superior que recibieron asignaciones especiales de gasto corriente. 25 DPP E Porcentaje de anuncios programáticos presupuestales notificados a las dependencias politécnicas. DPP E Número de seguimientos a los Programas y Proyectos de Inversión reportados ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. 12 DEV E Número de mecanismos de evaluación desarrollados y/o actualizados. 1 DEV E Porcentaje de instrumentos de evaluación actualizados 80.00% DEV E Porcentaje de Informes de Labores y/o Autoevaluación por dependencia politécnica revisados por la Dirección de Evaluación. 148 de 194

149 Eje Estratégico / Transversal 07. Recursos financieros. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DEV E Tasa de variación del número de informes realizados que integran los resultados obtenidos de la operación del Sistema Institucional de Evaluación % DEV E Informe de variables a la baja elaborado. 2 SGE E Porcentaje de dependencias politécnicas con sistemas de calidad alineados y certificados conforme al Sistema Intitucional de Calidad. SGE E Porcentaje de cumplimiento de celebración de sesiones de la CIDA % DEV E Número de formatos 911 y 912 de las unidades académicas capturados en el Sistema de la Secretaría de Educación Pública. 102 DEV E Número de reportes estadísticos institucionales elaborados en la Dirección de Evaluación. 3 DEV E Número de reportes del avance trimestral del Programa de Trabajo de Control Interno Institucional elaborados por la Dirección de Evaluación. 4 DEV E Número de Informes de Labores de Gestión del Instituto Politécnico Nacional elaborados. 3 DEV E Número de Informes de Autoevaluación del Instituto Politécnico Nacional elaborados. 2 DEV E Informe Anual de Actividades del Instituto Politécnico Nacional elaborado de 194

150 Eje Estratégico / Transversal 07. Recursos financieros. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DEV E Numero de Informes de Gobierno, correspondientes a los apartados de Educación, y de Ciencia, Tecnología e Innovación integrados. 2 DEV E Número de Informes de Ejecución del Plan Nacional de Desarrollo, de los sectores: Educación, y Ciencia, Tecnología e Innovación integrados. 2 DEV E Porcentaje de Formatos de Autoevaluación (FAES) por dependencia politécnica analizados por la Dirección de Evaluación para los Informes de Labores de Gestión. DEV E Porcentaje de Formatos de Autoevaluación (FAES) por dependencia politécnica analizados por la Dirección de Evaluación para los Informes de Autoevaluación. 02 Evaluar la eficiencia de la aplicación de los recursos presupuestales con relación al cunplimiento de objetivos y metas de los programas presupuestarios. DPP DRF E Razón del cumplimiento de metas de los programas presupuestarios con relación al ejercicio del presupuesto asignado Presentar ante el Secretario Técnico del Comité Técnico y de Administración del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del IPN, el Estado de Situación Financiera del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del IPN. SAD E Porcentaje de Estados de situación Financiera del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del IPN entregados en tiempo y forma ante el Secretario Técnico del Comité Técnico y de Administración del FICDT IPN de 194

151 Eje Estratégico / Transversal 07. Recursos financieros. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 04 Desarrollar instrumentos de evaluación institucionales para fortalecer el procesos de evaluación. DEV E Número de instrumentos de evaluación desarrollados Integrar datos Estadísticos que sirvan de base para la evaluación institucional DEV E Número de formatos estadísticos integrados. 102 DEV E Porcentaje de unidades académicas de los niveles medio superior, superior y posgrado, incluidas en la Estadística Básica % 151 de 194

152 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Estratégico: 7. Recursos financieros N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE Gestión de Fondos Presupuestarios Suficientes para el Desarrollo de las Funciones Institucionales. Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional Proyecto 34 Gestión de Fondos Presupuestarios Suficientes para el Desarrollo 0 Total DP de las Funciones Institucionales Proyecto 35 Fortalecimiento de los Mecanismos Institucionales para la Formulación de la Planeación, la Presupuestación y la Evaluación del Desempeño Institucional de 194

153 Eje estratégico 08 Mensaje Institucional Comunicación 153 de 194

154 Eje Estratégico / Transversal 08. Comunicación. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 36 Operación de la Nueva Estrategia Institucional de Comunicación Social. $3,860, CGSI CCS 01 Diseñar e instrumentar la campaña para el fortalecimiento de la imagen y el prestigio Institucional en el marco de la Identidad politécnica. CCS E Fortalecimiento de la imagen y el prestigio Institucional instrumentado Proceso de rediseño de un nuevo portal web capaz de brindar un servicio óptimo de información y comunicación que responda de manera oportuna a las demandas y necesidades de la comunidad politécnica y de la sociedad en general. CGSI E Portal web rediseñado. 1 CGSI E Tasa de variación del número de visitas recurrentes al portal web institucional. 1.00% CGSI E Tasa de variación del tiempo de navegación promedio en el portal web institucional. 0.84% CGSI E Número de encuestas de satisfacción aplicadas a los usuarios del portal web institucional. 2 CCS 04 Monitoreo de redes sociales y de medios masivos. CCS E Tasa de variación del número de seguidores de las redes sociales institucionales % 154 de 194

155 Eje Estratégico / Transversal 08. Comunicación. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 05 Encuesta de medición periódica de la opinión pública positiva y negativa de la imagen y el prestigio Institucional en diversos medios de comunicación. CCS E Número de encuestas periódicas aplicadas sobre la opinión pública de imagen y prestigio institucional Desarrollo del Modelo Institucional de Comunicación Estratégica. $36,232, CCS 02 Implementación del Programa General de Comunicación Pública de Ciencia, Tecnología, Cultura, Deporte y Sustentabilidad del IPN. CCS E Programa General de Comunicación Pública de Ciencia, Tecnología, Cultura, Deporte y Sustentabilidad instrumentado. 1 CCS E Síntesis de prensa en medios impresos analizada y enviada. 325 CCS E Análisis de Prensa elaborado. 12 CCS E Monitoreo Informativo elaborado. 720 CCS E Actividad Informativa Efectuada. 1,100 CCS E Número de acciones de Integración y mantenimiento del Acervo Fotográfico Institucional realizadas. 780, de 194

156 Eje Estratégico / Transversal 08. Comunicación. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL CCS E Gaceta Politécnica Semanal elaborada y distribuida. 44 CCS E Gaceta Politécnica Extraordinaria elaborada y distribuida. 40 CCS E Gaceta Politécnica Mensual elaborada y distribuida. 11 CCS E Número de eventos de Perspectiva de Género cubiertos y difundidos. 4 CCS E Diseño e instrumentación de Pautas de Campañas Publicitarias. 12 CCS E Número de Vistos Buenos otorgados para el diseño y normatividad de imagen institucional. 1,500 CCS E Número de solicitudes generales y diversas de trabajo recibidas y atendidas. 2,000 CCS E Número de solicitudes de información y difusión atendidas. 200 CCS E Síntesis de Prensa en medios digitales analizada y enviada de 194

157 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Estratégico: 8. Comunicación N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE Operación de la Nueva Estrategia Institucional de Comunicación Social. Desarrollo del Modelo Institucional de Comunicación Estratégica Proyecto 36 Operación de la Nueva Estrategia Institucional de Comunicación Social. Proyecto 37 Desarrollo del Modelo Institucional de Comunicación Estratégica Total DP 0 Total DP 157 de 194

158 Eje estratégico 09 Mensaje Institucional Infraestructura educativa 158 de 194

159 Eje Estratégico / Transversal 09. Infraestructura educativa. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 38 Implementación del Plan Maestro de Infraestructura Institucional. $427,150, SGE 02 Contar con el diagnóstico de detección de necesidades de los espacios físicos que son parte de las unidades responsables del Instituto, para la integración de proyectos que permitan la gestión de los recursos necesarios. DPL E Diagnóstico de necesidades de infraestructura física institucional elaborado. 1 DPL E Número de acciones de difusión del Diagnóstico de necesidades de infraestructura física del IPN. 1 POI SGE 03 Realizar las acciones necesarias para contar con espacios físicos seguros para el desarrollo de las actividades institucionales. DPL E Porcentaje de proyectos de espacios físicos atendidos % DPL E Razón de proyectos atendidos en materia de infraestructura física educativa con relación a las unidades académicas que ejecutaron proyectos de 194

160 Eje Estratégico / Transversal 09. Infraestructura educativa. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL SGE SAD DRMS E Porcentaje de servicios de mantenimiento preventivo y/o correctivo a instalaciones del IPN realizados % DPL E Número de proyectos viables registrados en el SIPIFIFE que se destinarán a la construcción, remodelación y mantenimiento programable de espacios físicos en el IPN propuestos a las áreas correspondientes Incorporar criterios de sustentabilidad en el Plan Maestro de Infraestructura del IPN. DPL E Porcentaje de proyectos de construcción que consideran algún criterio de sustentabilidad % 05 Administrar el registro y la información en materia mobiliaria e inmobiliaria del patrimonio del Instituto Politécnico Nacional. DRMS E Porcentaje de Conciliaciones mensuales de las cifras del inventario físico de bienes inmuebles de la DRMyS contra las cifras del costo contable de la DRF. DRMS E Porcentaje de solicitudes atendidas para la medición de los espacios físicos ocupados por terceros. 160 de 194

161 Eje Estratégico / Transversal 09. Infraestructura educativa. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DRMS E Porcentaje de actualizaciones programadas de planos técnicos básicos de las dependencias politécnicas en la Ciudad de México y zona metropolitana. DRMS E Porcentaje de reportes mensuales del activo fijo revisados y validados. DRMS E Porcentaje de informes mensuales de las afectaciones de alta, reasignación y baja de bienes muebles eleborados y enviados a la Dirección de Recursos Financieros. DRMS E Porcentaje de conciliaciones mensuales de las cifras del inventario físico de bienes muebles de SICpat contra las cifras del costo contable del SIGA. DRMS E Porcentaje de Informes trimestrales de baja de bienes muebles elaborados. 39 Gestión del Equipamiento para Instalaciones Educativas. $0.00 SGE 2 Operar el subprograma de equipamiento para dotar del equipo necesario a las dependencias politécnicas. DPL E Porcentaje de requerimientos de equipamiento atendidos 80.00% 161 de 194

162 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Estratégico: 9. Infraestructura educativa N Proyecto Institucional (PI) Indicador es por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE 38 Implementación del Plan Maestro de Infraestructura Institucional Gestión del Equipamiento para Instalaciones Educativas Proyecto 38 Implementación del Plan Maestro de Infraestructura Institucional. Proyecto 39 Gestión del Equipamiento para Instalaciones Educativas Total DP de 194

163 Eje estratégico 10 Mensaje Institucional Rendición de cuentas y transparencia 163 de 194

164 Eje Estratégico / Transversal 10. Rendición de cuentas y transparencia. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 40 Operación de Esquemas Innovadores para Fomentar la Transparencia Institucional. $90,249, SAD 01 Fortalecer el esquema de transparencia y rendición de cuentas acorde a las necesidades de la institución y a las exigencias de la sociedad mexicana. DRF E Número de mecanismos de control del ejercicio del presupuesto en operación. 7 DRF E Número de mecanismos en recursos autogenerados en operación. 5 DRF E Número de mecanismos para la atención de auditorías en operación. 3 DRF E Porcentaje de reportes de observaciones de auditoría atendidas. DRF E Porcentaje de reportes de observaciones de auditoría supervisadas. DRF E Porcentaje de solicitudes de información de órganos fiscalizadores y otras dependencias gubernamentales atendidas. OIC E Calificación Anual del Sistema de Evaluación de Resultados. 8 OIC E Porcentaje de informes anuales y de seguimiento del PTCI y PTAR presentados en COCODI. 164 de 194

165 Eje Estratégico / Transversal 10. Rendición de cuentas y transparencia. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL OIC E Porcentaje de Procedimientos Administrativos de Responsabilidades concluidos % OIC E Porcentaje de auditorías realizadas. OIC E Programa de trabajo elaborado. 1 OIC E Porcentaje de quejas y denuncias concluidas % OIC E Porcentaje de procedimientos de inconformidades concluidos % OIC E Porcentaje de peticiones concluidas % OAG 02 Responder en tiempo y forma a las solicitudes de acceso a la información que se reciben a través del Sistema Informex. AG E Porcentaje de solicitudes de acceso a la información recibidas a través del Sistema Informex. 03 Proporcionar asesorías en el Instituto sobre la normatividad en materia de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales. AG E Porcentaje del número de asesorías proporcionadas a los enlaces de transparencia en las Dependencias Politécnicas. 165 de 194

166 Eje Estratégico / Transversal 10. Rendición de cuentas y transparencia. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 04 Eficientar el ejercicio del presupuesto institucional estableciendo mecanismos de operación, bajo criterios de transparencia y rendición de cuentas. DRF E Porcentaje de cuentas por liquidar certificadas tramitadas. DRF E Porcentaje de cuentas por liquidar certificadas supervisadas. DRF E Porcentaje de unidades responsables con asignación presupuestal supervisadas. DRF E Porcentaje de unidades responsables con presupuesto asignado controlado. DRF E Porcentaje de notificaciones de los recursos recibidos por la Tesorería de la Federación de las cuentas por liquidar certificadas, tramitadas y autorizadas. DRF E Porcentaje de unidades responsables coordinadas bajo la normatividad presupuestal. DRF E Porcentaje de reportes de órdenes de pago ingresadas verificadas % 98.17% DRF E Porcentaje de órdenes de pago ingresadas autorizadas % 99.46% DRF E Porcentaje de gastos por comprobar autorizados. DRF E Porcentaje de órdenes de pago autorizadas con cargo al presupuesto federal. 166 de 194

167 Eje Estratégico / Transversal 10. Rendición de cuentas y transparencia. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DRF E Porcentaje de órdenes de pago pagadas con cargo al presupuesto federal. DRF E Porcentaje de unidades responsables que operan los mecanismos de control, ejercicio y pagos implementados. 05 Eficientar el manejo de los ingresos autogenerados institucionales, estableciendo mecanismos de operación bajo criterios de transparencia y rendición de cuentas. DRF E Porcentaje de catálogos de cuotas integrados. DRF E Porcentaje de catálogos de cuotas supervisados. DRF E Porcentaje de metodologías tramitadas. DRF E Número de informes institucionales de ingresos autogenerados elaborados. 12 DRF E Número de informes institucionales de ingresos autogenerados supervisados. 12 DRF E Porcentaje de reportes del Sistema Integral de Información elaborados. DRF E Porcentaje de reportes del Sistema Integral de Información revisados. DRF E Porcentaje de actas de conciliación de ingresos excedentes validadas. 167 de 194

168 Eje Estratégico / Transversal 10. Rendición de cuentas y transparencia. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL DRF E Porcentaje de actas de conciliación de ingresos excedentes supervisadas. DRF E Porcentaje de recibos elaborados por la Dirección de Recursos Financieros, de los depósitos realizados por las dependencias politécnicas derivado de ingresos autogenerados. DRF E Porcentaje de unidades responsables que operan los mecanismos de ingresos autogenerados implementados. 06 Consolidar eficientemente los estados financieros institucionales. DRF E Porcentaje de estados financieros consolidados elaborados en forma mensual y anual entregados en tiempo y forma. DRF E Porcentaje de estados financieros consolidados autorizados en forma mensual y anual entregados en tiempo y forma. DRF E Porcentaje de reportes de altas y bajas de bienes muebles registrados contablemente. 168 de 194

169 Eje Estratégico / Transversal 10. Rendición de cuentas y transparencia. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 41 Creación del Sistema de evaluación de la gestión de los directores del IPN. $0.00 SG 01 Diseñar y operar un Sistema de evaluación de la gestión de los directores de las Unidades Académicas del IPN. SG E Sistema de evaluación de la gestión de los directores de las Unidades Académicas diseñado. SG E Sistema de evaluación de la gestión de los directores de las Unidades Académicas en operación Gestionar los asuntos atendidos en la Secretaría de Extensión e Integración Social. SEIS E Número de asuntos atendidos en la Secretaría de Extensión e Intergración Social relacionado con la planeación, organización, control y evaluación con cada una las áreas de coordinación. 0.91% 169 de 194

170 Eje Estratégico / Transversal 10. Rendición de cuentas y transparencia. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 42 Puesta en Marcha del Programa Institucional para inhibir la Corrupción. $1,895, SAD 02 Implementar un Programa de fortalecimiento de la cultura ética y de integridad en el Instituto Politécnico Nacional. SAD E Programa de fortalecimiento de la cultura ética y de integridad en el Instituto Politécnico Nacional implementado Fortalecer la operación del Programa de la cultura ética y de integridad en el Instituto Politécnico Nacional. SAD E Avance porcentual en el número de acciones del programa de la cultura ética y de integridad en el Instituto Politécnico Nacional % 04 Reportar la participación de los servidores públicos adscritos al Instituto Politécnico Nacional en acciones de capacitación en materia de cultura ética y de integridad. SAD E Tasa de variación del número de servidores públicos que participan en acciones de capacitación en materia de cultura ética y de integridad en el Instituto Politécnico Nacional % 39.42% 12.60% 25.00% 0.00% 0.00% 40.08% 170 de 194

171 Eje Estratégico / Transversal 10. Rendición de cuentas y transparencia. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 05 Responder la encuesta de apego al Código de Ética de los servidores públicos del Gobierno Federal y del Código de Conducta para los Servidores Públicos del IPN. SAD E Porcentaje de servidores públicos que responden la encuesta de apego al Código de Ética de los servidores públicos del Gobierno Federal y del Código de Conducta para los Servidores Públicos del IPN % 53.17% 36.47% 60.45% 06 Medir la atención a las observaciones señaladas por el OIC. SAD E Tasa de variación del número de observaciones señaladas por el OIC. 0.00% 07 Fortalecer la difusión del Código de Ética de los servidores públicos del Gobierno Federal y del Código de Conducta para los Servidores Públicos del IPN. SAD E Difundir el Código de Ética de los servidores públicos del Gobierno Federal y del Código de Conducta para los Servidores Públicos del IPN de 194

172 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Estratégico: 10. Simplificación N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE Operación de Esquemas Innovadores para Fomentar la Transparencia Institucional. Creación del Sistema de evaluación de la gestión de los directores del IPN. Puesta en Marcha del Programa Institucional para inhibir la Corrupción Proyecto 40 Operación de Esquemas Innovadores para Fomentar la Transparencia Institucional. Proyecto 41 Creación del Sistema de evaluación de la gestión de los directores del IPN Total DP Proyecto 42 Puesta en Marcha del Programa Institucional para inhibir la Corrupción de 194

173 Eje transversal T1 Mensaje Institucional Deporte y salud 173 de 194

174 Eje Estratégico / Transversal T1. Deporte y salud. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 44 Equipamiento e infraestructura deportiva. $1,128, SSE 01 Adquirir los equipamientos necesarios para un mejor desempeño en las disciplinas deportivas del IPN. DDFD T Tasa de variación del número de equipamientos adquiridos para las instalaciones deportivas. 0.00% 02 Realizar los mantenimientos necesarios a las instalaciones y/o equipamiento para un mejor desempeño en las disciplinas deportivas del IPN. DDFD T Tasa de variación del número de mantenimientos realizados a las instalaciones y/o equipamientos deportivos. 7.14% 45 Programa para Integrar Estudiantes de Servicio Social de las Áreas de Salud. $104, SEIS 01 Operar el programa para integrar estudiantes de servicio social de las áreas de salud. DESS T Número de estudiantes de servicio social de las áreas de salud incorporados al Programa Médico en tu Casa de 194

175 Eje Estratégico / Transversal T1. Deporte y salud. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 02 Incorporar estudiantes de servicio social de salud a la atención de la población demandante. DESS T Porcentaje de estudiantes de servicio social de la salud que brinda atención a la población demandante. 8.88% 46 Diseñar y Aplicar la Metodología que permitirá llevar a cabo el Censo de Salud en la Comunidad Politécnica. $80, SSE 01 Mejorar los niveles de salud en la comunidad politécnica con base en los censos periódicos especializados. DSE T Número de censos de salud aplicados a la comunidad politécnica Operación de la Campaña de Autocuidado y Prevención de las Enfermedades. $4,448, SSE 01 Fomentar el estilo de vida saludable en los alumnos, a través del Programa de salud. DSE T Número de acciones del Programa de salud realizadas de 194

176 Eje Estratégico / Transversal T1. Deporte y salud. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 48 Desarrollo y Fomento Deportivo como Actividades Complementarias del Estudiante. $47,690, SSE 01 Operar un programa de actividades físicas y recreativas, de manera continua para toda la comunidad politécnica eficientando el uso de las áreas verdes y todos los espacios disponibles en el área deportiva central y unidades académicas. DDFD T Tasa de variación del número de participantes de la comunidad politécnica en programas de activación física % 02 Incrementar la participación de deportistas en un Sistema Institucional de Competición permanente. DDFD T Tasa de variación del número de alumnos deportistas que participan en el Sistema Institucional de Competición % 03 Elaborar programas institucionales de capacitación, evaluación y/o certificación para los entrenadores y técnicos deportivos. DDFD T Número de programas institucionales de capacitación, evaluación y/o certificación para los entrenadores y técnicos deportivos en operación de 194

177 Eje Estratégico / Transversal T1. Deporte y salud. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 04 Elaborar estandares de desempeño profesional para entrenadores y técnicos deportivos con un enfoque integral, que abarque los tres niveles de acondicionamiento físico: básico, intermedio y avanzado. DDFD T Número de estándares de competencia laboral elaborados para los entrenadores y técnicos deportivos Elaborar la Guía de Autoformación y Evaluación por Competencias (GAEC) como material de apoyo para la capacitación de los entrenadores. DDFD T Número de Guías de Autoformación y Evaluación por Competencias (GAEC) para la capacitación de los entrenadores elaboradas Coordinar, supervisar, evaluar y dar seguimiento a las diversas actividades sustantivas que desempeñan las Direcciones de Coordinación y Centro, que son parte de la estructura orgánica de la Secretaría de Servicios Educativos. SSE T Número de reuniones de la Secretaría de Servicios Educativos con la Dirección de Desarrollo y Fomento Deportivo, en un periodo determinado de 194

178 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Transversal: 1: Deporte y salud N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE 43 Eventos deportivos para celebrar los 80 años del IPN Equipamiento e infraestructura deportiva Programa para Integrar Estudiantes de Servicio Social de las Áreas de Salud Diseñar y Aplicar la Metodología que permitirá llevar a cabo el Censo de Salud en la Comunidad Politécnica Operación de la Campaña de Autocuidado y Prevención de las Enfermedades Desarrollo y Fomento Deportivo como Actividades Complementarias del Estudiante Proyecto 44 Equipamiento e infraestructura deportiva. Proyecto 45 Programa para Integrar Estudiantes de Servicio Social de las Áreas de Salud Total DP 0 Total DP NS 178 de 194

179 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Transversal: 1: Deporte y salud Proyecto 46 Diseñar y Aplicar la Metodología que permitirá llevar a cabo el Censo de Salud en la Comunidad Politécnica. Proyecto 47 Operación de la Campaña de Autocuidado y Prevención de las Enfermedades Total DP 0 Total DP Proyecto 48 Desarrollo y Fomento Deportivo como Actividades Complementarias del Estudiante de 194

180 Eje transversal T2 Mensaje Institucional Perspectiva de género 180 de 194

181 Eje Estratégico / Transversal T2. Perspectiva de género. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 49 Transversalización de la Perspectiva de Género en el IPN. $3,872, OAG 01 Contar con una comunidad politécnica que promueva la igualdad de oportunidades y de trato entre los géneros, así como la erradicación de cualquier manifestación de violencia, y de manera particular la que sufren las mujeres. UPGPG T Tasa de variación del número de integrantes de la comunidad politécnica sensibilizados/as en temáticas de perspectiva de género. 3.77% 02 Fortalecer las acciones de transversalización de la perspectiva de género que implementan las Redes de Género en el Instituto. UPGPG T Tasa de variación del número de acciones de sensibilización, capacitación y difusión implementadas por las Redes de Género en el Instituto % UPGPG T Tasa de variación del número de acciones de sensibilización con perspectiva de género dirigidas a las Redes de Género % UPGPG T Tasa de variación del número de Redes de Género en operación en las dependencias politécnicas % UPGPG T Número de acciones de sensibilización con perspectiva de género implementadas por las Redes de Género de 194

182 Eje Estratégico / Transversal T2. Perspectiva de género. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL UPGPG T Número de participantes de la comunidad politécnica en acciones de sensibilización implementadas por las Redes de Género. 7,513 16, , Fortalecer las acciones de transversalización que promuevan una cultura de igualdad y buen trato entre mujeres y hombres del Instituto. UPGPG T Tasa de variación de acciones de transversalización en perspectiva de género en el IPN. 6.67% 04 Impulsar acciones para generar conocimiento desde la perspectiva de género en el Instituto Politécnico Nacional que aporte a una cultura de igualdad, respeto y buen trato entre mujeres y hombres de la comunidad politécnica. UPGPG T Tasa de variación del número de acciones para impulsar la generación de conocimiento en perspectiva de género desde la UPGPG % 50 Evaluar los Actuales Protocolos para la Detección y Denuncia de Acciones de Violencia y de Discriminación. $703, OAG 01 Sensibilizar en perspectiva de género a las personas involucradas en la atención de casos por situación de violencia en el ámbito laboral y escolar del Instituto. UPGPG T Porcentaje de personas sensibilizadas en perspectiva de género que atienden casos por situación de violencia en el Instituto % 182 de 194

183 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Transversal: 2. Perspectiva de género N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE 49 Transversalización de la Perspectiva de Género en el IPN Evaluar los Actuales Protocolos para la Detección y Denuncia de Acciones de Violencia y de Discriminación Proyecto 49 Transversalización de la Perspectiva de Género en el IPN. Proyecto 50 Evaluar los Actuales Protocolos para la Detección y Denuncia de Acciones de Violencia y de Discriminación de 194

184 Eje transversal T3 Mensaje Institucional Sustentabilidad 184 de 194

185 Eje Estratégico / Transversal T3. Sustentabilidad. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 51 Establecer un Plan de Difusión hacia la Sustentabilidad. $4,266, CCS CPS 01 Campaña institucional de Difusión para la sustentabilidad. CCS T Campaña institucional de difusión para la sustentabilidad instrumentada Realizar campañas de difusión para la sustentabilidad por conducto del Comité Ambiental de la Dependencia Politécnica CPS T Porcentaje de acciones de difusión para la sustentabilidad intrumentadas % 98.72% 95.65% 60.00% 91.18% 52 Establecer un Plan para el Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos y Peligrosos que se Generen en el IPN. $264,404, SAD 01 Fortalecer la cultura de la sustentabilidad, a través del Plan para el Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos y Peligrosos que se generen en el IPN. DRMS T Porcentaje de dependencias politécnicas que operan el Plan de Manejo de sus residuos sólidos urbanos % DRMS T Porcentaje de dependencias politécnicas que operan el Plan de Manejo de sus residuos peligrosos % 185 de 194

186 Eje Estratégico / Transversal T3. Sustentabilidad. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 02 Consolidar la operación de la Estrategia elaborada para la formulación de planes de manejo de residuos DG CPS T Número de dependencias politécnicas participantes en las acciones previstas en la Estrategia para la formulación de planes de manejo de residuos. 70 CPS T Número de documentos validados que integren el diagnóstico y sus 2 Líneas Base de generación de residuos Establecer las directrices de la línea base para la formulación de Planes de Manejo de Residuos CPS T Número de documentos validados que integren el diagnóstico y sus 2 Líneas Base de generación de residuos CPS T Propuesta de línea base del Plan de Manejo de residuos peligrosos presentada por la dependencia politécnica a la CPS de 194

187 Eje Estratégico / Transversal T3. Sustentabilidad. NOMBRE DEL / / ACADÉMICAS DE: DE DE, AL 53 Establecer Programas de Responsabilidad Social. $696, SEIS 01 Impulsar acciones de inserción social en beneficio de la comunidad. DEC T Número de actividades de promoción de responsabilidad social para la sustentabilidad realizadas en los Centros de Educación Continua. 18 DEC T Tasa de variación del número de usuarios atendidos en acciones de apoyo a comunidades vulnerables a través de las Unidades Móviles de Aprendizaje. 5.00% DESS T Número de proyectos para el desarrollo sustentable, social y de calidad de vida en comunidades marginadas Fortalecer la vinculación entre el sector social, público y privado de los alumnos y/o egresados del Instituto, para su inserción al mercado laboral DESS T Tasa de variación del número de organizaciones participantes en programas de inserción laboral. 0.04% 187 de 194

188 Dependencias Politécnicas que operan en el Eje Transversal: 3. Sustentabilidad N Proyecto Institucional (PI) Indicadores por PI Total DP Dependencias Politécnicas (DP) Unidades Académicas UAIE UAIDFTE NMS NS CI CEC UAAE 51 Establecer un Plan de Difusión hacia la Sustentabilidad Establecer un Plan para el Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos y Peligrosos que se Generen en el IPN Establecer Programas de Responsabilidad Social Proyecto 51 Establecer un Plan de Difusión hacia la Sustentabilidad. Proyecto 52 Establecer un Plan para el Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos y Peligrosos que se Generen en el IPN Proyecto 53 Establecer Programas de Responsabilidad Social de 194

189 Presupuesto Federal Mensaje Autorizado Institucional de 194

190 Presupuesto Autorizado 2017 (pesos) Capítulo T o t a l % 1000 Servicios Personales 12,776,402, Subtotal Servicios Personales 12,776,402, Materiales y Suministros 3000 Servicios Generales 4000 Subsidios 527,033, ,536,466, ,152, Subtotal de Gasto de Operación 2,300,651, Becas 477,868, Total 15,554,922, de 194

191 Distribución Presupuestal Mensaje Institucional de 194

192 Presupuesto Autorizado por Subfunción 2017 (pesos) Capítulo Investigación Nivel Medio Superior Nivel Superior Nivel Posgrado Administración Central T o t a l % 1000 Servicios Personales 1,482,286, ,736,582, ,855,046, ,437, ,049, ,776,402, Subtotal Servicios Personales 1,482,286, ,736,582, ,855,046, ,437, ,049, ,776,402, Materiales y Suministros 137,299, ,709, ,901, ,403, ,718, ,033, Servicios Generales 271,959, ,091, ,464, ,852, ,097, ,536,466, Subsidios 48,410, ,562, ,649, ,529, ,152, Subtotal de Gasto de Operación 457,669, ,363, ,324,016, ,786, ,816, ,300,651, Becas 48,652, ,768, ,447, ,868, Inversión - - Total 1,939,955, ,929,597, ,566,831, ,148,671, ,866, ,554,922, % 18.83% 55.07% 7.38% 6.24% 192 de 194

193 Presupuesto Autorizado por Subfunción % 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% Investigación 12.47% Nivel Medio Superior 18.83% Nivel Superior 55.07% Nivel Posgrado 7.38% Administración Central 6.24% 10.00% 0.00% de 194

194 Presupuesto Autorizado por Capítulo Capítulo Concepto Servicios Personales 10,861,031, ,430,788, ,921,946, ,776,402, ,455, Materiales y Suministros 626,000, ,082, ,537, ,033, (312,504,511.00) 3000 Servicios Generales 1,422,008, ,520,421, ,957,550, ,536,466, (421,084,840.00) 4000 Becas y Subsidios 727,230, ,230, ,598, ,020, ,422, Inversión 186,019, ,259, Total 13,822,289, ,952,781, ,419,634, ,554,922, ,288, ,000,000, ,500,000, ,000,000, ,500,000, ,000,000, ,500,000, ,000,000, ,500,000, de 194