DIPLOMADO EN Administración de Recursos Humanos

Transcripción

1 DIPLOMADO EN Administración de Recursos Humanos MÉXICO D.F. Antara Polanco. Av. Ejército Nacional 843-B. Piso 5 Col. Granada. Delegación Miguel Hidalgo. C.P Tel. (55)

2 Objetivos Promover el eficiente desempeño del personal de la empresa. Fomentar que las personas en la organización trabajen y den el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Contribuir a la disminución de la rotación de personal. Apoyar al resto del equipo directivo y gerencial de la organización a través de la promoción de las mejores prácticas de recursos humanos. Pág.2

3 Contenido Reclutamiento, Selección e Integración del Recurso Humano a la Empresa Objetivo: El participante desarrollará habilidades que le permitan establecer un proceso efectivo de reclutamiento y selección de personal, a través del cual la empresa pueda integrar a su planta laboral talento humano valioso y con alto potencial de desarrollo. Perfiles de Puesto y su relación con las competencias. Diagnóstico de necesidades de personal. Modelo de selección por competencias. Fuentes y medios de reclutamiento. Evaluación del personal. Entrevistas por Competencias en el proceso de evaluación de personal. Análisis comparativo de candidatos y claves para una buena elección. Armado de la carpeta de finalistas. Gestión del Capital Humano por Competencias Objetivo: El participante aplicará los conceptos fundamentales de la gestión por competencias dentro de la organización, así como su implementación y evaluación. La gestión por competencias y sus objetivos. Beneficios de la gestión por competencias en términos económicos para la empresa y en términos de desarrollo personal para el empleado. Dimensiones del modelo de gestión por competencias. Fases del modelo de gestión por competencias. Plan de desarrollo humano basado en competencias: diseño e implementación. Herramientas para Evaluar Competencias: * Assessment Center * Metodología 360 grados Contratación. Evaluación y cierre del proceso de selección. Inducción e integración a la empresa y al puesto. Pág.3

4 Contenido Mejora del Clima Organizacional y Administración del Cambio Desarrollo de Capacidades del Personal a través de la Capacitación Objetivo: El participante tendrá las bases para realizar un diagnóstico del ambiente laboral de la empresa, que permita establecer proyectos de mejora que generen condiciones favorables para el desarrollo personal y profesional del recurso humano. A su vez, identificará el cambio como un proceso natural en la evolución de las empresas, con lo que aprenderá a promoverlo y ser parte trascendental de este proceso. Qué es el clima organizacional y cuál es su importancia en las empresas. Factores que inciden en un ambiente laboral positivo. Herramientas de medición del clima organizacional y su aplicación. Interpretación de resultados y evaluación global del clima organizacional. Desarrollo de un plan de mejora del clima organizacional. Objetivo: El participante podrá desarrollar proyectos de capacitación que impulsen el talento competitivo del recurso humano en la empresa, lo que posibilitará un incremento en la productividad de la organización. Capacitación alineada a los objetivos estratégicos de la empresa. Determinación de las necesidades de capacitación y desarrollo. Competencias requeridas, objetivos y contenidos de los programas, logística de la capacitación, evaluación de resultados. Fortalecimiento de una cultura organizacional orientada al aprendizaje y creatividad permanentes, que genere compromiso y liderazgo competitivo de la gente. Optimización de recursos y tiempos en la capacitación y el desarrollo. Cambios organizacionales: transformarse o morir. El cambio alineado a la estrategia: en dónde estamos, qué queremos alcanzar y cómo vamos a lograrlo. Facilitadores y obstaculizadores del proceso de cambio. Comunicación organizacional interna y externa sobre el cambio. Administración del proceso de transformación organizacional. Pág.4

5 Contenido Análisis de Puestos, Evaluación del Desempeño y Retroalimentación Efectiva Objetivo: El participante Será capaz de llevar a cabo un análisis de puestos de manera efectiva y precisa; promoverá evaluaciones del desempeño del personal objetivas y profesionales; promoverá prácticas de retroalimentación que contribuyan y motiven el desarrollo del personal. Análisis de puestos como una herramienta esencial en la administración de Recursos Humanos. Beneficios de un proceso de análisis de puestos de trabajo. Diseño e implementación de un proceso de análisis de puestos de trabajo. La trascendencia de evaluar el desempeño en las organizaciones. El rol de Recursos Humanos en el proceso de evaluación del desempeño. Mecanismos para evaluar el desempeño. Evaluación por competencias. Elaboración de planes de mejora individualizados y retroalimentación. Características de la retroalimentación constructiva. Planeación del proceso de retroalimentación. Productividad y Compensaciones Objetivo: El participante desarrollará esquemas de incentivos que motiven al personal, que aumenten su productividad y que aumenten la eficiencia operativa y administrativa de la empresa. Bases y estrategias para promover la productividad. La productividad individual como un disparador del desempeño organizacional. Administración de Compensaciones: objetivos y herramientas. Elementos críticos de una correcta política de compensaciones. Creación y evaluación del sistema de compensaciones, alineado a los resultados y estrategias de la empresa. Análisis del mercado laboral para el desarrollo de sistemas de compensaciones adecuados al entorno de la empresa. Utilidad de un tabulador de sueldos en la organización. Políticas de promociones y aumentos, y su relación con el desempeño y productividad individual. Diseño e implementación de planes de compensación variable. Cómo fundamentar la retroalimentación: Observación y documentación del desempeño. Preparación de la reunión: Cómo crear un ambiente propicio. Manejo de diferencias y momentos difíciles. Pág.5

6 Información General Logística: Inicio y horario: Sábado 23 de mayo, de 9:00 a.m. a 2:30 p.m. Duración: las sesiones se distribuirán en las siguientes fechas: Modalidad Presencial: se imparte en Salas de Capacitación de IDESAA en la Ciudad de México (Antara Polanco). Inversión: Contado: $24,500* Opciones de financiamiento: *Precios + IVA **Firmar un pagaré por cada pago Meses Sin Intereses con tarjetas participantes. Becas: 23 de mayo 6 de junio 20 de junio 4 de julio 18 de julio 1 de agosto 22 de agosto 5 de septiembre 19 de septiembre 3 de octubre 17 de octubre 31 de octubre 2 pagos de $12,800* ó 6 pagos de $4,400** 2 personas 3 o más personas 25% de Beca 33% de Beca Acerca de IDESAA IDESAA Escuela de Negocios impulsa el crecimiento de los ejecutivos generando progreso en sus empresas. Los programas de capacitación se caracterizan por su enfoque a resultados: los participantes aplican lo que aprenden en su ambiente laboral. Los maestros, consultores de primer nivel y directivos de empresas, ejercen en su campo profesional y están comprometidos con el aprendizaje. La experiencia de valor y el networking es excepcional. Fundada en 1992, con oficinas en la Ciudad de México y en Monterrey y presencia en todo el país, IDESAA ofrece: Cursos y Diplomados, Posgrados con Validez Oficial, Capacitación En Vivo Online y Virtual. Capacita en las áreas: Administración Gestión y Dirección de Negocios Liderazgo y Competencias Gerenciales Comercio Exterior Recursos Humanos Ventas y Mercadotecnia Finanzas, Contabilidad e Impuestos Informática Calidad y Productividad Miles de egresados recomiendan a IDESAA. Se han organizado 754 diplomados abiertos con 5,548 egresados; miles más en programas InCompany. En total más de 25,000 ejecutivos capacitados. Pág.6

7 Nuestros Clientes MÉXICO D.F. Antara Polanco. Av. Ejército Nacional 843-B. Piso 5 Col. Granada. Delegación Miguel Hidalgo. C.P Tel. (55) Ejecutivos de las siguientes empresas se han capacitado en IDESAA: Alestra A.T.&T. Akzo Nobel Arca Embotelladoras Coca Cola Banregio Bimbo Burguess Norton Carls Jr. Casas Javer Cervecería Cuauhtémoc Comisión Federal de Electricidad Consorcio Mexicano de Hospitales Corp. Control Tiendas Del Sol Daimler Daltile Dawn Foods Deacero Denso Dextra Emerson Motors Europartners Express Exel del Norte Fibra Inn FEMSA Comercio FEMSA Centro de Servicios Frisa General Electric Global Drilling GNC Gobierno de Nuevo León Graftech Grupo Chapa HEB Hershey s Industrias del Álcali Intercontinental Hotels Group John Deere Johnson Controls Kemet Electronics Key Química Lamosa Liverpool Magotteaux Maseca Meritor Metalsa Moen Multimedios Navistar Nic MX OXXO Optima Energía Philips Prolamsa Roshfrans Sally Beauty Supply Siemens Sisamex Smurfit Kappa Solar Turbines Stabilit Verzatec Steris Takata Transportes Larmex Universidad del Caribe Universidad de Montemorelos Vitro Corporativo Vitro Envases Whirlpool Xignux Yazaki Pág.7