Planeación n de un Negocio

Transcripción

1 Planeación n de un Negocio Guía a para los nuevos negocios Centro para el Desarrollo de Pequeñas Empresas Oklahoma Small Business Development Center 115 Park Avenue Oklahoma City,, OK Tel 405/ Fax 405/ camaya@osbdc.org

2 Que es el Centro Para el Desarrollo de la Pequeña Empresa? Misión Brindamos asesoría a individual a negocios del sector privado. Historia - US en 1980, OK en 1984 Colaboración - SBA, UCO, Departamento de Comercio de OK, Cámaras de Comercio Consultores, personal administrativo y voluntarios de SCORE Tenemos 13 centros en el Estado

3 Número Federal de Contribuyente Corporaciones y compañí ñías Todos los negocios con empleados Cómo obtengo el mío? m IRS Forma SS-4 Llame al IRS al (512)

4 Permiso de re-venta del Estado No se cobra impuestos en productos que se compran para luego ser vendidos $20, renovable cada tres añosa dónde?: Oklahoma Tax Commission (No olvide los seminarios de la OTC )

5 Reportes de Crédito Buen crédito personal es muy importante Reparar el crédito toma mucho tiempo CCCS - (405) Obtenga su propio reporte $9.50 Diferentes empresas de reportes!recuerde pagar sus cuentas a tiempo!

6 EMPLEADOS Formas Requeridas: I-9 I 9 + varias otras formas del IRS Contratistas independientes vs. empleados Las 20 preguntas del IRS IRS v. USDOL v. OESC Opciones: Software, servicios de nomina, contadores.

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8 SOLE PROPRIETORSHIPS Propietarios Únicos La forma más m s barata y sencilla de operar Cualquier individuo o matrimonio Licencias especiales o profesionales (877) ONE-STOP o Contratistas, jardineros, carpinteros etc,

9 Propietarios Únicos Ventajas: Fácil y de bajo costo Imp. Cédula C C No se requieren asambleas, oficiales directores o sellos corporativos Desventajas: Responsabilidad personal ilimitada Menos beneficios en impuestos

10 Sociedades Responsabilidad personal para todos los actos Uno es responsable del otro Si alguno de los socios muere, podría a disolverla La papelería a requerida es moderada Opciones: General Partnership Limited Partnership Limited Liability Partnership

11 CORPORACIONES Por lo menos un dueño Se forma una entidad independiente Mucha más m s papelería Más s gastos para la formación n y mantenimiento Pasos Of. Del Secretario de Estado Visite IRS 55 N. Robinson o use el internet OTC Utilice asesoría a de su abogado

12 LIMITED LIABILITY CO s Compañí ñías de Responsabilidad Limitada Responsabilidad Personal Limitada Se necesita como mínimo m nimo un miembro Todavía a no es uniforme en todos los estados No se requiere aprobación n del IRS para su formación Cuota de renovación n una vez por añoa

13 Registro del Nombre del Negocio OSBDC recomienda el Oklahoma Trade Name Report DBA Los certificados de nombre ficticio se obtienen en los condados de manera individual.

14 Seguros Pregunte primero a su agente Las actividades personales y del negocio requieren pólizas independientes Empleados: Desempleo Médico Worker s comp necesita) comp (el dueño o no Omisiones o errores Propiedad: Respons. Gral Property & casualty

15 PROGRAMAS de la SBA SBA no es un banco Interés: Prime más m s % Cuota: Dos puntos sobre la cantidad garantizada Tiene diversos programas de crédito

16 !No se duerman!!!!!y Y si se duermen por lo menos no ronquen!!

17 SBA Quien puede solicitar estos créditos: Buen historial de crédito Inicios, adquisiciones o expansiones Equipo, inventario, bienes raíces que sean ocupados por el dueño o y capital de trabajo.

18 SBA Quien no puede solicitarlos: Mal historial de crédito Refinanciamiento de deudas, a menos que provoquen una mejoría a sustancial en el flujo de efectivo Proyectos especulativos de bienes raíces Pago de impuestos atrasados

19 GRANTS Subsidios No existen subsidios desde 1984 Hay mucha mala información n al respecto Subsidios para empresas no lucrativas SBIR: Tecnología, medicina, defensa DHS: Juegos para guarderías as infantiles

20 LICENCIAS & PERMISOS La mayoría a no requiere licencia a menos que: Alimentos Alcohol Transporte Para estar seguro llame al ODOC s: (877) (series de preguntas)

21 El Plan de Negocios Oklahoma Small Business Development Center 115 Park Avenue Oklahoma City,, OK Voice 405/ Fax 405/

22 General Es importante que usted haga su propio plan Puede utilizar nuestra guía Normalmente es algo que toma tiempo y esfuerzo, pero vale la pena

23 Qué es un Plan de Negocios? Una explicación n del concepto de su negocio Justificación n de su viabilidad No necesita encuadernarlo Cuide de que no tenga errores de gramática

24 Planear siempre es importante!

25 1. Portada Nombre de la empresa o negocio A quien va dirigido Nombre del dueño(s o(s) Teléfono, dirección, correo electrónico Fecha

26 2. Tabla de Contenido Numere las secciones Numere las páginasp ginas Incluya materiales de referencia Cite fuentes de información

27 3. Resúmen Executivo No pida que los que lo leen, adivinen Cual es el nombre de la compañí ñía a y tipo? Cuál l es el propósito de este plan? De que se trata el negocio? Quién n va a manejar el negocio?

28 4. Descripción n del Negocio Es un negocio nuevo o ya esta funcionando Quién n se hará cargo del negocio? De que se trata el negocio? Quiénes son sus competidores? Quiénes son sus clientes?

29 5. Análisis del Negocio y Estrategia Siempre hay competidores Utilice información n de negocios similares Planee como va a dar su negocio a conocer Tendrá anuncios? de que tipo? Compare lo que esta haciendo la competencia

30 6. Localización n y Operaciones Comprar la propiedad no es tan usual La ubicación n es muy importante Si tiene dudas con los contratos, pida ayuda Horario de trabajo, empleados, créditos, ditos, reembolsos, cobranza, robos.

31 7. Dirección El banco evalúa a su habilidad Tiene experiencia en el negocio? Ha sido dueño o de otro negocio? Qué tipo de servicios puede contratar por fuera? Consejeros corporativos o empresariales S.W.O.T.. Análisis ( amenazas) lisis (cualidades, debilidades, oportunidades y

32 8. Resumen de posibles riesgos Sección n difícil de escribir Lo importante es identificar algún posible riesgo y sobre todo una posible solución Normalmente los riesgos logran minimizarse con una adecuada planeación

33 9. Documentación Financiera Estimado de Inversión Proyección n de ingresos, meses Proyecciones para los años a 2 y 3 Reportes de Impuestos de los últimos tres años Estados financieros < de 90 díasd Contratos, cotizaciones, propuestas, etc.

34 Proyecciones de ingresos Proyecte el ingreso mes a mes durante el primer añoa Muy pocos negocios generan ganancias en los primeros meses Planeación n para antes del arranque Haga su mejor proyección n para los años a dos y tres

35 Capital de Trabajo Adecuado Dinero requerido hasta que el negocio genere ganancias colchon Salarios, luz, agua, etc. Menos de 6 meses

36 Criterio de Banca Comercial Se necesita su aportación n del 20% El flujo de efectivo pagará el préstamo Se necesitan garantías as como aval La SBA participa si el banco lo requiere Banco requiere de semanas de revisión Después s semanas para otorgar el dinero en préstamo.

37 Contenido del paquete crediticio Formas y solicitudes del banco Plan de negocios Estimado de inversión n y uso de fondos Proyecciones de gastos e ingresos Declaración n de impuestos y balance personal

38 Preguntas y Respuestas Centro del Desarrollo para la Pequeña Empresa Oklahoma Small Business Development Center 115 Park Avenue Oklahoma City, OK Tel 405/ Fax 405/ camaya@osbdc.org