Presentación Resultados Primer Semestre 2009

Transcripción

1 Presentación Resultados Primer Semestre 2009 Santiago 12 de Agosto de 2009 Antofagasta Coquimbo Viña del Mar Santa Cruz Pucón Puerto Varas Mendoza

2 Agenda Comentarios Gerente General Resultados Primer Semestre Destacados Resultados Financieros Primer Semestre Resultado por Unidades de Negocio Perspectivas

3 Enjoy La cadena de entretención integral Maximizar rentabilidad de plan de inversiones de $ millones Antofagasta Coquimbo Viña del Mar Santa Cruz Pucón Puerto Varas Mendoza

4 Plan de Inversiones ($ millones) Inicio operaciones Materializado a marzo 2009 Total inversión Antofagasta Noviembre Coquimbo Septiembre 2007 y Mayo Viña del Mar Equipamiento Casino Santa Cruz Septiembre Pucón Diciembre 2007 y Julio Puerto Varas Tercer Trimestre Chiloé Agosto 2010 y Agosto Mendoza Octubre Total $ $

5 Cadena Enjoy

6 Modelo de negocio Factores claves de negocio Flujo de clientes Oferta integral Servicio de calidad Ventas cruzadas

7 Cadena Enjoy Modelo de negocios Diversificación de Mercados Ventajas: Operador único Lealtad de clientes Revenue management Servicios transversales Sinergias y economías de escala Ejemplo: EPS, temporadas de vacaciones, etc.

8 Resultados Primer Semestre 2009

9 Destacados Ingresos de explotación consolidados por $ millones aumento de 23,5% respecto a igual período de 2008 Incorporación de Enjoy Antofagasta Mejor desempeño de Enjoy Coquimbo y Enjoy Pucón por avance en ciclo de maduración del negocio y oferta integral EBITDA consolidado alcanzó $9.780 millones, -1,7% respecto al período comparable Enjoy Antofagasta en etapa de ajuste operacional e iniciando ciclo normal de maduración del negocio no alcanza a aportar Ebitda

10 Destacados Por líneas de negocio: Los ingresos de juego alcanzaron a $ millones, lo cual representa un aumento de un 14,7% Los ingresos de hotel alcanzaron a $3.845 millones lo que representa un aumento de 166,1% y Los ingresos de alimentos y bebidas (AA&BB) y espectáculos alcanzaron $9.741, superiores en 54,1% con respecto al mismo período del año anterior

11 Destacados Resultado no operacional registra pérdida por $9.757 millones, producto de Gastos financieros asociados al financiamiento de plan de inversiones y elevado costo de crédito en primer trimestre Corrección monetaria negativa Lo anterior generó una pérdida neta de $7.308 millones durante el primer semestre de 2009

12 Destacados Plan de fortalecimiento financiero para poder aprovechar nuevas oportunidades de inversión futuras: 30 de abril de 2009 accionistas capitalizan $ millones en cuentas por cobrar 8 de julio Enjoy completa colocación de acciones en bolsa por el 30% de la propiedad, recaudando $ millones, fondos destinados principalmente a la reducción de pasivos Reducción de carga financiera Fortalecimiento de indicadores financieros Ampliación de capacidad financiera y diversificación de fuentes

13 Resultados Financieros Balance Enjoy Consolidado $ millones a junio 2009 Junio 09 Activos Activo circulante Activo fijo Cobro final Seguro Pucón UF Otros activos Total activos Hotel Puerto Varas en construcción Pasivos Pasivo circulante Pasivos largo plazo Capitalización por $ millones reducen pasivos Int. minoritario Patrimonio Pasivos y patrim Resultado del ejercicio negativo (por intereses y corrección monetaria)

14 Resultados Financieros Estado de Resultados Enjoy Consolidado $ millones a junio Ingresos de explotación Costos de explotación Enjoy Antofagasta, Coquimbo y Pucón Gastos de adm. y ventas Resultado operacional Margen operacional Ebitda ,8% ,8% ,6% Se duplica depreciación incremento en activos (infraestructura) Margen ebitda 18,3% 30,0% 23,9% Crecimiento en ingresos de un 23,5% comparado con mismo período año anterior Enjoy Antofagasta en etapa de ajuste operacional e iniciando ciclo normal de maduración del negocio no alcanza a aportar Ebitda (afectando también el margen)

15 Resultados Financieros Estado de Resultados Enjoy Consolidado $ millones a junio dic Resultado operacional Resultado no operacional Gastos financieros Corrección monetaria Otros no operacionales Impuesto a la renta Interés minoritario Utilidad del ejercicio Gastos financieros por mayor endeudamiento Gastos financieros del segundo trimestre de 2009 fueron un 25,9%inferior a los del primer trimestre por la baja en las tasas de interés y reducción de pasivos.

16 Resumen por Unidades de Negocio

17 Coquimbo A más de 1 año de la inauguración de su nueva infraestructura y operación como proyecto integral, ingresos aumentaron 30% en el primer semestre de 2009 respecto a igual período de año anterior Importante desarrollo del destino y posicionamiento de Enjoy como lugar de encuentro Avanza sostenidamente por el ciclo de maduración del mercado y negocio

18 Antofagasta Inició operaciones el 11 de noviembre de 2008 Como en todo proyecto de estas características, se requiere de un período de marcha blanca para alcanzar las eficiencias operacionales Al enfrentar un mercado nuevo para el juego, se requiere período más prolongado para desarrollar la demanda a través de un cambio de hábito sobre las zonas de influencia Está demostrando crecimiento sostenido en público e indicadores de juego, hotel y alimentos y bebidas

19 Viña del Mar Como era esperable, ha soportado efectos de crisis y de competencia Impacto por debajo de lo esperado gracias a efectiva estrategia comercial, de servicio y fidelización de clientes Ingresos del primer semestre disminuyen 17,5% respecto a mismo período del año anterior explicado en gran medida por caída en apuesta promedio (efecto crisis) Últimamente se observa cambio de tendencia comenzando a atenuar los efectos observados

20 Pucón Compra Gran Hotel Pucón en julio de 2008 permite completar oferta integral Competencia dada por Casino en Temuco afectando público en días de semana Reposición de la oferta integral ha permitido potenciar la demanda de turismo y vacaciones Durante primer semestre de 2009, los ingresos de explotación de Pucón aumentaron un 17,8% en comparación con el primer semestre de 2008 Los menores ingresos de juego (-12,9%) fueron más que compensados por los mayores ingresos por incorporación de hotel y AA&BB (186,4%)

21 Puerto Varas Construcción de hotel y ampliación de casino ha afectado afluencia de público durante primer semestre Ventas de Puerto Varas disminuyeron un 13,8% durante primer semestre de 2009, comparado con igual período del año anterior A mediados de junio del 2009 fue inaugurada la ampliación y remodelación de la sala de juego incrementando la oferta de máquinas tragamonedas, pasando de 398 unidades a 516 unidades Se observa cambio de tendencia en afluencia de público e ingresos que se verá potenciados además con la entrada en operación del nuevo hotel a fines de septiembre del presente año

22 Colchagua El casino de Colchagua comenzó a operar el 12 de septiembre de 2008 Esta unidad, de menor tamaño, ha tenido una evolución más lenta producto de hábitos de entretención menos desarrollados en la zona y existencia de oferta competitiva más cercana a los principales polos urbanos de la región Indicadores de ocupación, apuesta promedio y público han experimentado una tendencia creciente la que debería acentuarse durante el segundo semestre de 2009

23 Mendoza La unidad de negocio de Mendoza inició sus operaciones en octubre de 2008 Por existir hábito de entretención altamente desarrollado por la operación de otros casinos en la ciudad, los ingresos de Enjoy Mendoza han experimentado un rápido y sostenido crecimiento A pesar de ser un mercado altamente competitivo, a la fecha Enjoy ha alcanzando cerca de un tercio de participación del mercado de juego

24 Perspectivas

25 Perspectivas Durante el segundo semestre se prevé un mayor dinamismo en el negocio de juego impulsado por: tendencia creciente de Antofagasta conforme se va desarrollando el mercado (ciclo normal de maduración del negocio) impulso de ampliación del casino de Puerto Varas y próxima apertura de hotel efecto de nuevas iniciativas comerciales y de negocio impulsadas a partir del segundo trimestre de 2009 Junto con importantes eficiencias en costos: Implementación de cadena de suministro para capturar economías de escala Cambio cultural a través del programa ReduC, con el objetivo de lograr mayores eficiencias y optimización en el uso de los recursos

26 Perspectivas Reducción importante en gastos financieros: importante reducción en costo del crédito (tasa de instancia y spreads) reducción de pasivos producto de capitalización Fortalecimiento financiero: mejoramiento de índices operacionales y financieros reordenamiento de pasivos y ampliación de fuentes de financiamiento

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