Morella Plan de Acción Comercial

Transcripción

1 Morella Plan de Acción Comercial 2. Factores de competencia comercial En la Comunitat Valenciana se han definido 21 Áreas Comerciales que resultan de la agrupación de asentamientos y municipios en torno a núcleos comerciales urbanos que ejercitan sobre ellos influencia, desde un punto de vista de dependencia comercial y generación de flujos de atracción y evasión de gasto. Esta delimitación permite caracterizar el funcionamiento del territorio en materia de provisión de bienes y servicios de carácter supramunicipal, implementando una figura intermedia de análisis entre la provincia y el municipio. La provincia de Castellón se estructura en cuatro Áreas Comerciales, cuyas cabeceras son Vinaròs/Benicarlo (32 municipios, habitantes), Castellón de la Plana (67 municipios, habitantes), La Vall d Uixó (8 municipios, habitantes) y Segorbe (28 municipios, habitantes). La ciudad de Morella se integra dentro del sistema de ciudades del Área Comercial Vinaròs- Benicarló. El área queda vertebrada fundamentalmente por la cabecera (Vinaròs y Benicarló), por nodos de apoyo al sistema comercial interior (Morella y Sant Mateu) y por nodos de apoyo al sistema comercial litoral (Alcalà de Xivert y Peñiscola) Factores de competencia comercial 27

2 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Mapa 2.1 Áreas comerciales de la Comunitat Valenciana. Fuente: Oficina de Comercio y Territorio. 28

3 Morella Plan de Acción Comercial Tabla 2.1 Área Comercial Vinaròs Benicarló. MUNICIPIOS EXTENSIÓN (km 2 ) DENSIDAD POBLACIÓN 1996 POBLACIÓN 2008 VARIACIÓN PROYECCIÓN 2012 VARIACIÓN (hab/km 2 ) Absoluta % Nº % Nº % Absoluta % Absoluta % Absoluta % Alcalà de Xivert 167,6 7,61 47, , , , , ,21 Benicarló 47,9 2,17 550, , , , , ,24 Càlig 27,5 1,25 78, , , , , ,17 Canet lo Roig 68,7 3,12 13, , , , , ,57 Castell de Cabres 30,7 1,39 0, , , , ,02 1 5,56 Catí 102,3 4,64 8, , , , , ,39 Cervera del Maestre 93,2 4,23 8, , ,83 2 0, , ,49 Cinctorres 34,9 1,58 14, , , , , ,57 Forcall 39,3 1,78 13, , , , , ,07 Herbés 27,1 1,23 2, , , , , ,23 Jana, La 19,5 0,89 42, , , , , ,20 Mata, La 15,2 0,69 12, , , , , ,74 Morella 413,5 18,77 6, , , , , ,17 Olocau del Rey 44,0 2,00 3, , , , , ,93 Palanques 14,3 0,65 2, , , , , ,94 Peñíscola 79,0 3,59 95, , , , , ,84 Pobla de Benifassà, La 136,0 6,17 2, , , , , ,69 Portell de Morella 49,4 2,24 5, , , , , ,81 Rossell 74,9 3,40 16, , , , , ,97 Salzadella, La 49,9 2,26 17, , , , , ,07 San Jordi/ San Jorge 36,5 1,66 26, , , , , ,41 San Rafael del Río 21,1 0,96 26, , , , , ,79 Sant Mateu 64,6 2,93 33, , , , , ,53 Santa Magdalena de Pulpis 66,5 3,02 13, , , , , ,92 Tírig 42,3 1,92 13, , , , , ,53 Todolella 34,0 1,54 4, , ,16 5 3, , ,69 Traiguera 59,8 2,71 28, , , , , ,53 Vallibona 91,4 4,15 1, , , , ,10 1 1,02 Villores 5,3 0,24 10, , , , , ,53 Vinaròs 95,5 4,33 292, , , , , ,35 Xert/Chert 82,5 3,74 11, , , , , ,54 Zorita del Maestrazgo 68,8 3,12 2, , ,17 6 4, ,16 6 3,95 TOTAL ÁREA COMERCIAL 2.203, , , ,68 Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Institio Nacional de Estadística (INE) y del Institut Valencià d Estadística. Factores de competencia comercial 29

4 30 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio

5 Morella Plan de Acción Comercial 2.1. Descripción del Área Comercial Vinaròs-Benicarló El Área Comercial Vinaròs-Benicarló está compuesta por 32 municipios, siendo las cabeceras de área las ciudades de Vinaròs y Benicarló, ciudades con una mayor concentración poblacional y actividad económico comercial. En el Área Comercial Vinaròs-Benicarló residen personas, personas más desde el año 1996, lo que supone una tasa de crecimiento poblacional del 32,5%. Este crecimiento es superior al experimentado en la provincia de Castellón y al de la Comunitat Valenciana, con tasas de crecimiento del 30,3% y 25,4%, respectivamente. Las previsiones de población para el año 2012, apuntan un crecimiento poblacional de este área del 8,68%, por lo que las expectativas de crecimiento de esta área son similares respecto a la provincia de Castellón y superiores a la de la Comunitat Valenciana, aspecto que incide en el comercio minorista en tanto que los residentes de un área o región son los principales consumidores y generadores de gasto en el sector minorista. Algunos rasgos significativos de la dinámica poblacional dentro del Área Comercial Vinaròs- Benicarló se sintetizan en: Es la segunda área comercial más grande de la provincia de Castellón, después del Área Comercial de Castellón. Concentra el 15,2% de la población de la provincia. Durante el período el área comercial ha experimentado un crecimiento poblacional moderado del 23,4%, ligeramente superior al experimentado por la provincia de Castellón, cuya tasa de crecimiento para el mismo período es del 22,6%. Además, la tasa de crecimiento del área supera a la de la Comunitat Valenciana, igual al 19,7%. El aumento de población del área durante el período , cifrado en residentes, implica un aumento del gasto de la población en bienes de comercio de 66,5 millones de euros. No todos los municipios del Área Comercial muestran un incremento de población, destacan Peñiscola con un aumento del 54,7% y San Jordi con un incremento del 62,3%. Villores y Castell de Cabres, con incrementos poblacionales respectivos de un -14,5% y un -14,3% son los que presentan las tasas de crecimiento más bajas del Área. Se pone en evidencia el dinamismo poblacional de los municipios turísticos frente a los del interior en el período analizado. Concentración poblacional. El 60% de la población del área se corresponde con la de las ciudades de Vinaròs y Benicarló. Estructura poblacional. En el Área Comercial existen 23 municipios con menos de habitantes y dos municipios que superan los habitantes. Factores de competencia comercial 31

6 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Las previsiones de población para el año 2012, apuntan un crecimiento poblacional del área comercial del 8,7%, mostrando el dato unas expectativas de crecimientos similares a la de la provincia de Castellón y superiores a la de la Comunitat. El aumento poblacional incide en el comercio minorista en tanto que los residentes de un área o región son los principales consumidores y generadores de gasto en el sector minorista. Expectativas de crecimiento. San Jordi, Todolella, San Rafael del Rio, Benicarló y Vinaròs son los municipios con mejores expectativas de crecimiento poblacional en el área comercial, mientras que para Villores, Forcall y Herbés las previsiones de incremento poblacional son un poco menos favorables que para el conjunto del área. El relevo generacional en el área comercial está asegurado con un índice de tendencia de 107,3 que consolida la presencia de efectivos infantiles en el corto medio/plazo. El área comercial presenta una mayor tasa de dependencia que el resto de la provincia y la región. Los colectivos con menos de 15 años y más de 65 años representan el 48,3% de los individuos en edad de trabajar. Se detecta una elevada presencia de extranjeros en el Área Comercial Vinaròs-Benicarló Esta población representa el 22,3% de la población total, si se la compara con la presencia en la provincia de Castellon (17,8%) o la Comunitat Valenciana, del 16,8%. Por su parte, el municipio de Morella se caracteriza dentro del Área Comercial Vinaròs-Benicarló por: Es el quinto municipio en tamaño poblacional con habitantes (3,16% población área), por detrás de Vinaròs, Benicarló, Alcalà de Xivert y Peñiscola. Crecimiento poblacional (5%) en el periodo por debajo del crecimiento poblacional del Área Comercial (23,38%). En este periodo la población de Morella aumentó en 136 residentes más. El porcentaje de extranjeros del municipio es de 14,54% de la población, cifra inferior al conjunto del área comercial. Las previsiones de crecimiento de población a 2012, apuntan un incremento poblacional de 176 personas, lo que supone una tasa del 6,17%, inferior a la media del área comercial (8,68%). La previsión de la población para el 2012 apunta hacia una tasa de crecimiento superior que la registrada durante El crecimiento poblacional se presenta como una oportunidad para el comercio minorista de la área comercial en tanto que los ingresos del comercio minorista proceden en mayor medida del consumo de los residentes de su área de influencia. A pesar de que los municipios de la Comarca Els Ports pertenecen al Área Comercial de Vinaròs- Benicarló, Morella ejerce de cabecera comercial del área funcional de Els Ports. Esta capitalidad comercial se basaría sobre todo en productos de bienes diarios y en menor medida en bienes de equipamiento personal, debido a la fuerte fuga de gasto hacia Castelón y Vinaròs. La Comarca Els Ports se caracteriza dentro del Área Comercial de Vinaròs-Benicarló por: Envejecimiento progresivo de la población. Así, el índice de envejecimiento de Els Ports para el año 2008 es del 27,27%, es decir, personas mayores de 65 años sobre el total de la población, muy superior al promedio que se obtiene para la provincia de Castellón, 15,8%. 32

7 Morella Plan de Acción Comercial Al mismo tiempo, una población envejecida se traduce en un aumento de la tasa de dependencia, que relaciona el grupo de población potencialmente activa con los grupos de individuos económicamente dependientes. Para el año 2008, el índice de dependencia de Els Ports fue de 57,9% frente al 44,0% de la provincia de Castellón y el 44,5% de la Comunitat Valenciana. Tabla 2.2 Comparativa de la evolución demográfica Proyección Área territorial Población 1996 Población 2001 Población 2008 Población 2012* Absoluta % Absoluta % Absoluta % Absoluta % Morella , , , ,06 Comarca Els Ports , , , ,10 Área Comercial Vinaròs- Benicarló , , , ,85 Provincia Castellón , , , ,13 Total Comunitat Valenciana Fuente: Instituto Nacional de Estadística, datos correspondientes a la explotación del Padrón Municipal de Habitantes a 1 de enero de cada año, excepto para el año Nota: Se toma la población de 2007 ya que el Institut Valencià d Estadística toma como referencia el Padron de 2007 para calcular la proyección a *Datos proyectados para Institut Valencià d Estadística. Tabla 2.3 Comparativa de la evolución demográfica Proyección Variación Variación Variación 08-12* Área territorial Absoluta % Absoluta % Absoluta % Morella -79-2, , ,17 Comarca Els Ports , , ,32 Área Comercial Vinaròs- Benicarló , , ,68 Provincia Castellón , , ,48 Total Comunitat Valenciana , , ,74 Fuente: Instituto Nacional de Estadística, datos correspondientes a la explotación del Padrón Municipal de Habitantes a 1 de enero de cada año, excepto para el año Nota: Se toma la población de 2007 ya que el Institut Valencià d Estadística toma como referencia el Padron de 2007 para calcular la proyección a *Datos proyectados para Institut Valencià d Estadística. Factores de competencia comercial 33

8 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Gráfica 2.1 Comparativa peso demográfico ,00 12, ,8 12,1 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 0,1 0,1 0,1 0,1 Morella Comarca Els Ports Área Comercial Vinaròs- Benicarló 1,8 1,8 Provincia Castellon Fuente: Instituto Nacional de Estadística, datos correspondientes a la explotación del Padrón Municipal de Habitantes a 1 de enero de 2008 y Institut Valenciá d Estadistica. Tabla 2.4 Índices de la estructura de edad y sexo. Año Indicador Morella Comarca Els Ports Área Comercial Vinarós Provincia de Castellón Comunitat Valenciana Índice de tendencia 87,63 95,78 107,31 109,57 107,92 Índice de juventud 9,78 9,40 13,99 14,76 14,60 Índice de vejez 23,48 27,27 18,59 15,80 16,17 Índice de sobreenvejecimiento 7,46 9,06 5,32 4,46 4,12 Relación jóvenes/ancianos 41,64 34,47 75,23 93,46 90,29 Tasa de dependencia 49,82 57,90 48,33 44,01 44,45 Edad media 45 años 47 años 41 años 40 años 40 años Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Padrón de Habitantes a 1/01/2008. Instituto Nacional de Estadística. Índice de tendencia: Proporción que representan los individuos de 0 a 4 años sobre los de 5 a 9. Índice de juventud: Proporción que representan los menores de 15 años sobre el total de población. Índice de vejez: Proporción que representan los mayores de 65 años sobre el total de población. Índice de sobreenvejecimiento: Proporción que representan los mayores de 80 años sobre el total de población. Tasa de dependencia: Proporción que representan los menores de 15 años y los mayores de 65 años sobre la población de 16 a 64 años. Relación de jóvenes/ancianos: proporción que representan los menores de 15 años sobre los mayores de 65. Tabla 2.5 Población según nacionalidad. Año Área territorial Población con nacionalidad extranjera Nº % sobre total poblacion % Extranjeros UE % Extranjeros No UE Morella ,54 89,88 10,12 Comarca Els Ports ,08 88,05 11,95 Área Comercial Vinaròs-Benicarló ,28 52,92 47,08 Provincia de Castellon ,84 61,83 38,17 Comunitat Valenciana ,85 54,00 46,00 Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Padrón de Habitantes a 1/01/2008. Instituto Valenciano de Estadística. 34

9 Morella Plan de Acción Comercial Gráfica 2.2 Pirámide de población. Morella. Año y más Mujeres Varones Fuente: Elaboración propia a partir de datos procedentes del Padrón Municipal de Habitantes a 1/01/2008. Instituto Nacional de Estadística. Factores de competencia comercial 35

10 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Gráfica 2.3 Pirámide de población. Área Comercial Vinarós-Benicarlò. Año y más Mujeres Varones Fuente: Elaboración propia a partir de datos procedentes del Padrón Municipal de Habitantes a 1/01/2008. Instituto Nacional de Estadística. Gráfica 2.3 Evolución de la población en Morella Fuente: Elaboración propia a partir de datos procedentes del Padrón Municipal de Habitantes a 1 de enero de cada año. Instituto Nacional de Estadística. 36

11 Morella Plan de Acción Comercial 2.2. Dinámica económico - comercial del Área Comercial Vinaròs-Benicarló El Área Comercial Vinaròs-Benicarló contaba en 2008 con actividades industriales y de construcción. La ciudad de Vinaròs concentra el 29,8% de estas actividades, seguido de la ciudad de Benicarló (29,4%) y la ciudad de Peñiscola que concentra el 13,3% de estas actividades. La actividad económica del Área Comercial Vinaròs-Benicarló es diversa y ha propiciado especializaciones productivas diferentes en los distintos municipios que la integran. Las cabeceras comerciales, Vinaròs y Benicarló, han experimentado un proceso de terciarización importante en los últimos años, pasando a una economía basada en los servicios. Dada la mayor especialización de los municipios de la costa (Vinaròs y Benicarló) en servicios turísticos y de ocio y dado el importante patrimonio arquitectónico, los valores naturales y paisajísticos, Morella se está orientando hacia la atracción de un turismo de interior, es por este motivo por el que las actividades de servicios va adquiriendo más peso sobre el total de la economía de Morella La actividad comercial Desde hace años la economía valenciana está viviendo un proceso de terciarización donde el comercio juega un papel importante en la economía de las ciudades por su contribución a la generación de empleo y por su valor generado. El Área Comercial Vinaròs-Benicarló contaba en 2008 con actividades comerciales 1 distribuidas entre comercio mayorista (11,8%) y comercio minorista (88,2%). Las actividades comerciales, mayoristas y minoristas, se localizan en aquellos espacios más densamente poblados (Vinaròs y Benicarlo). La estructura comercial de Morella se ha estancado en los últimos años como consecuencia de la mejora de las comunicaciones y fácil acceso a las ciudades de Castellón, Vinaròs y Benicarló y el desarrollo de nuevos equipamientos comerciales de atracción en el Área Comercial de Vinaròs- Benicarló así como en el Área Comercial de Castellón. La actividad comercial mayorista Se define comercio mayorista como el intermediario que se dedica a la venta de productos o servicios al por mayor y que realiza dicha venta principalmente a los minoristas, aunque también lo puede hacer a otros mayoristas o a la industria. En ocasiones se les denomina almacenista o distribuidor 2. 1 Anuario Económico de la Caixa SAINZ DE VICUÑA, J.M. (1996): La distribución comercial: opciones estratégicas, 1ª edición, Madrid. Factores de competencia comercial 37

12 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Tabla 2.6 Área Comercial Vinaròs-Benicarló. Indicadores de actividad económica. Municipios Población 2008 Ritmo de crecimiento medio anual de la población Actividades industriales (industria y construcción) Nº Variación (%) Actividades comerciales mayoristas Nºv Variación (%) Nº Actividades comerciales minoristas Centros comerciales Variación (%) Superficie Variación m (%) Nº Variación Superficie m 2 (2008) (%) Indicadores comerciales de la actividad comercial Índice comercial general índice comercial mayorista Alcalà de Xivert , , , , , Benicarló , , , , , Càlig , ,2 8 0, , , Canet lo Roig Castell de Cabres Catí Cervera del Maestre Cinctorres Forcall Herbés Jana, La Mata, La Morella ,6 86 0, , , , ,0 4,0 5,0 Olocau del Rey Palanques Peñíscola , ,5 24 0, , , Pobla de Benifassà, La Portell de Morella Rossell ,0 56 3,7 6-14, , , Salzadella, La San Jordi/ San Jorge San Rafael del Río Sant Mateu ,3 51 2,0 7 0,0 55-6, , Santa Magdalena de Pulpis Tírig Todolella Traiguera ,2 47-6,0 6 20, , , Vallibona Villores Vinaròs , , , , , , Xert/Chert Zorita del Maestrazgo Área Comercial Fuente: Elaboración propia a partir de datos procedentes del Anuario Económico de la Caixa 2004 y Índice comercial minorista 38

13 Morella Plan de Acción Comercial Cuadro 2.1 Principales diferencias del comercio mayorista y minorista. Sus productos no van dirigidos al consumo final, aunque pueden realizar ventas puntuales ha dicho consumidor. Requiere amplitud de espacio destinado a almacén y, por lo contrario, otorga menos importancia a la sala de ventas y exposición puesto que va dirigido a un tipo de cliente distinto al consumidor final. Tiende a localizarse en zonas periféricas o periurbanas porque ya que priman factores como la búsqueda de locales amplios y la ubicación en zonas o áreas de fácil acceso en las que resulte cómodo el aparcamiento y la realización de actividades de carga y descarga. Desde el punto de vista de la oferta comercial mayorista, el Área Comercial Vinaròs-Benicarlo se caracteriza por: Un total de 335 actividades comerciales mayoristas. Los municipios con mayor presencia de actividades mayoristas son Vinaròs (126 actividades) y Benicarlò (116 actividades). Las localidades donde las actividades comerciales mayoristas más han crecido en el periodo son Calig y Beicarló. La ciudad de Vinaròs (con un índice de 61) y Benicarlò (con un índice de 53) son las dos ciudades que presenta un mayor Índice Comercial Mayorista 3. Morella, no obstante, es uno de los municipios en el que se ha mantenido el incremento relativo de sus actividades mayoristas durante los últimos cinco años. La actividad comercial minorista ligada a las concentraciones poblacionales Las actividades comerciales minoristas del Área Comercial Vinaròs-Benicarlò ofrecen una sala de ventas de metros cuadrados. Las ciudades de Vinaròs y Benicarló concentran más del 65% de las actividades comerciales minoristas y el 75,1 % de la superficie comercial del área, posicionándose como los municipios con una oferta comercial más importante, confirmando su posición de cabeceras comerciales de esta área. Además, estas ciudades son las que más centralidad comercial ejerce sobre los municipios del entorno próximo, debido a que cuenta con los grandes equipamientos del área: el centro comercial Costa Azahar y el Carrefour de Vinaròs. En el contexto del Área Comercial Vinaròs-Benicarló, la dinámica comercial de Morella se caracteriza por: Dotación comercial. Es la quinta ciudad en oferta comercial minorista con 125 actividades comerciales minoristas, el 5% del área comercial. Superficie comercial. Es la quinta ciudad en metros cuadrados de superficie de venta, con m 2 concentra el 3% de la superficie de venta del área comercial. 3 Índice comercial: Índice comparativo de la importancia del comercio (comercio mayorista y minorista conjuntamente), referido a Este índice se elabora en función del impuesto de actividades económicas correspondiente a las actividades del comercio mayorista y comercio minorista conjuntamente. El valor del índice refleja el peso relativo (en tanto por cien mil) de la actividad comercial del municipio respecto al total de España, con base: total euros de recaudación de impuestos en España = unidades. A partir de 2003 están exentos del pago de la cuota un determinado colectivo de contribuyentes Factores de competencia comercial 39

14 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Crecimiento de la oferta comercial. Para el periodo , la oferta de actividades comerciales minoristas de Morella se ha incrementado en un 5%. Gravitación directa a las cabeceras de área comercial, aunque las distancias son largas, parte de los residentes de Morella realizan sus compras de bienes ocasionales en los municipios de Vinaròs y Benicarló. Otros residentes de Morella se decantan por Castellon, cabecera del Área Comercial de Castellón. El municipio de Morella por sus buenas comunicaciones a las cabeceras comerciales de Vinaròs y Benicarló, así como a la ciudad de Castellón, con una potente oferta comercial, encuentra limitada el desarrollo comercial del municipio, si bien, pueden emprenderse acciones de dinamización y promoción para la consolidación de la oferta comercial local futura y actual. Además de lo anterior deben tenerse en cuenta algunas cuestiones clave para entender el papel de Morella en su entorno: Intensificación de la competencia comercial. La localización de Morella próxima a ciudades de tamaño medio-grande como Benicarló, Vinaròs y Castellón, añadida al proceso de apertura de grandes equipamientos comerciales en estas ciudades, ha tenido un impacto sobre la demanda comercial de Morella. Diversificación de especialización productiva. La atracción que tradicionalmente ha experimentado Morella, como consecuencia de su intensa actividad productiva en el textil, la manta Morellana, se ha reducido considerablemente en los últimos años; mientras que otras actividades se han incrementado al ponerse en valor otros productos originales de Morella: el embutido, el queso, la miel, los flaons, etc. Proyectos de lanzamiento turístico de la ciudad sin consolidar. En los últimos años, Morella está realizando un gran esfuerzo por poner en valor elementos de su patrimonio natural, monumental y cultural. Estos proyectos se están consolidando en la actualidad con la construcción del Parador Nacional de Morella con lo que se pretende proyectar una imagen de Morella como destino de visitantes y turistas. 40

15 Morella Plan de Acción Comercial Tabla 2.7 Área Comercial Vinaròs-Benicarló. Actividades comerciales. Municipios Población 2008 Actividades comerciales mayoristas Nº % Nº % Actividades comerciales minoristas Centros comerciales Indicadores Superficie % Superficie Nº m 2 m 2 Superficie m 2 (2004) Nº actividades comerciales minoristas por cada mil habitantes m2 actividades comerciales minoristas por cada mil habitantes Alcalà de Xivert , , , , ,8 Benicarló , , , , ,7 Càlig ,4 32 1, , , ,7 Canet lo Roig Castell de Cabres Catí Cervera del Maestre Cinctorres Forcall Herbés Jana, La Mata, La Morella , , , , ,4 Olocau del Rey Palanques Peñíscola , , , , ,7 Pobla de Benifassà, La Portell de Morella Rossell ,8 15 0, , ,3 433,9 Salzadella, La San Jordi/ San Jorge San Rafael del Río Sant Mateu ,1 55 2, , , ,0 Santa Magdalena de Pulpis Tírig Todolella Traiguera ,8 54 2, , , ,5 Vallibona Villores Vinaròs , , , , ,8 Xert/Chert Zorita del Maestrazgo Total Área Comercial , ,4 Fuente: Elaboración propia a partir de datos procedentes del Anuario Económico de la Caixa Nota: El Anuario solo aporta información de aquellos municipios mayores de habitantes. Actividades comerciales mayoristas: Número de actividades del comercio mayorista, a 1 de enero de 2006, derivadas del impuesto de actividades económicas (IAE), que constituyen una buena aproximación del número de establecimientos comerciales mayoristas existentes en cada municipio. Anuario Económico la Caixa. Actividades comerciales minoristas: Número de actividades del comercio detallista sujetas al impuesto de actividades económicas (IAE). Dichas actividades se identifican con las que la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) del INE considera comercio al por menor. A efectos estadísticos, el número de actividades comerciales, que corresponde a 1 de enero de 2006, se puede considerar una aproximación a la de establecimientos comerciales. Anuario Económico la Caixa. Centros Comerciales: Número de Centros Comerciales a fecha de referencia 1/julio/2006. La superficie de Centros Comerciales viene expresada en metros cuadrados -SBA- a 1/julio/2006. Factores de competencia comercial 41

16 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Tabla 2.8 Listado de Centros Comerciales en el Área Comercial Vinaròs - Benicarló. Año de apertura Centro Localidad Tipo de Centro Localización Centro SBA Total Número de comercio Plazas aparcamiento 2003 Costa Azahar Benicarló ME- Mediano Periferico Carrefour Vinaròs Vinaròs HI - Basado en Hipermercado Periférico Total Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), Conselleria de Industria, Comercio e Innovación y trabajo de campo desarrollado por la oficina PATECO. Diciembre de Tabla 2.9 Listado de Centros Comerciales en el Área Comercial Castellón. Año de apertura Centro Localidad Tipo de Centro Localización Centro SBA Total Número de comercio Plazas aparcamiento 1985 Carrefour Castellón Castellón HI - Basado en Hipermercado Semiurbano La Salera* Castellón GR- Grande Periférico Carrefour Villarreal Villarreal HI - Basado en Hipermercado Semiurbano Puerto Azahar Castellón CO- Centro de Ocio Urbano Total Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), Conselleria de Industria, Comercio e Innovación y trabajo de campo desarrollado por la oficina PATECO. Diciembre de * Ampliación del centro Alcampo Castellón. 42

17 Morella Plan de Acción Comercial 2.4. Factores de atractividad y competencia territorial. En el análisis de competencia comercial de la ciudad de Morella se tiene en cuenta, por un lado, las redes de comunicación del municipio con otras poblaciones, y por otro lado, el área delimitada a partir de las isocronas teóricas de accesibilidad que delimitarán el espacio en el cual un residente de Morella se puede desplazar para efectuar compras Red de comunicaciones. Las redes de comunicación definen la facilidad de acceso a una localidad y tienen un papel fundamental en la movilidad de los consumidores y en la generación de flujos de gasto. Cuadro 2.2 Principales vías de comunicación de Morella. N-232. La N-232 es el eje de comunicación de Morella con Zaragoza y Vinaròs Asimismo, esta carretera conecta Morella con los destinos turísticos valencianos del litoral, con la Autopista del Mediterráneo (AP-7) y con la carretera N-340. N-238: Castellón con Morella. Desde Castellón, también se puede acceder a la ciudad por la C-238 que enlaza posteriormente con la N-232 en dirección a Morella. CV-14: Comunica los nucleos de Forcall y Ortells con Morella. CV-12: Comunica Morella con Ares. CV-125: Comunica los nucleos de Cinctorres y Portell de Morella con Morella. CV-117: Comunica Morella con Xiva de Morella. Fuente: Elaboración propia Oficina Comercio y Territorio. Tradicionalmente, Morella ha tenido una fuerte relación con Castellón, por su cercanía y su centralidad de servicios, era la ciudad más próxima con una oferta comercial y de servicios mucho más rica que la que presentaban otros municipios. En la actualidad, tras la mejora de las comunicaciones, la población de Morella puede acudir en mayor medida a las ciudades de Vinaròs y Benicarló motivado por la atracción de la mayor oferta de actividades económicas y proximidad relativa. Por otro lado debe tenerse en cuenta el transporte urbano intermunicipal e intramunicipal como medio de comunicación entre poblaciones o zonas distantes de la ciudad. Factores de competencia comercial 43

18 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Existe un servicio de autobuses (Autos Mediterraneo) que comunica Morella con Castellón, Vinaroz, Peñiscola así como otras poblaciones turísticas del litoral. Tabla 2.10 Movilidad y transporte público. Modalidad Municipios que enlaza Horarios Autobus Castellón - Morella Salida de lunes a viernes A las 8:30h. y a las 15:30h. Salida el sábado A las 13:30h. Morella - Castellón Salida de lunes a viernes A las 8:05h. y a las 15:45h. Salida el sábado A las 8:15h. Vinaroz - San Mateo - Morella Salida de lunes a viernes A las 8h. y a las 16h. Morella - San Mateo - Vinaroz Salida de lunes a viernes A las 8:05h. y a las 15:45h. Fuente: Elaboración propia a partir de los datos web del Ayuntamiento de Morella Isocronas teóricas de accesibilidad. La red de comunicaciones de un municipio, junto a otros factores como las características de la oferta comercial, existencia de servicios complementarios, los recursos que ofrece una ciudad, etc. son factores que inciden en la capacidad de atracción/evasión de un municipio. Las isocronas teóricas de accesibilidad contribuyen a definir un área de influencia o atracción a partir de la estimación del tiempo necesario para desplazarse desde el lugar de origen al de destino. La isocrona teórica de accesibilidad representa el espacio integrado por aquellos municipios que se encuentran a la misma distancia medida en minutos- desde el lugar de origen, en este caso Morella. Diversos estudios señalan una isocrona de 30 minutos como tiempo máximo por el cual un consumidor esta dispuesto a desplazarse para efectuar compras. Bajo esta hipótesis, se determinan 4 isocronas de acceso donde se localizan 12 municipios. Sin embargo, teniendo en cuenta el tamaño poblacional de Morella y la ubicación próxima a ciudades con gran peso comercial como Castellón, Vinaròs o Benicarló, se ha utilizado una isócrona de 80 minutos aproximadamente desde Morella. A partir de las isocronas de acceso y bajo la hipótesis de un tiempo máximo de desplazamiento se observa que los residentes de Morella afirman realizar una parte de su compra de bienes ocasionales en las ciudades de Castellón y Vinaròs. El gasto evadido de los residentes de Morella hacia el comercio de la ciudad de Castellón se estima en 1,6 millones de euros anuales, el 15,6% del total del gasto realizado; mientras que el gasto evadido hacia el comercio minorista de Vinaròs se estima en 1,3 millones de euros anuales, el 13,1% del total de gasto realizado por los morellanos en el comercio minorista. En conjunto, el gasto evadido de los residentes de Morella se estima en 3,6 millones de euros anuales, lo que supone el 35,8% del gasto generado por los residentes de Morella en el comercio minorista. De los flujos de evasión de gasto de los residentes en Morella se observa que el principal destino de este gasto es Castellón, seguido del municipio de Vinaròs, por lo que se puede decir que estas son las principales ciudades competencia de Morella. De la encuesta realizada a los consumidores residentes en Morella se deduce que el consumidor de Morella que visita otras ciudades para realizar compras señala como principales motivos la variedad de productos (53,3%) y los precios (53,3%). 44

19 Morella Plan de Acción Comercial Tabla 2.11 Isocronas teóricas de accesibilidad. Isocronas Municipios Población Isocronas de accesibilidad de 11 a 15 minutos Isocronas de accesibilidad de 16 a 20 minutos Isocronas de accesibilidad de 21 a 25 minutos Isocronas de accesibilidad de 26 a 30minutos Isocronas de accesibilidad hasta 30 minutos Fuente: Elaboración propia. Focall 540 Villores 53 Cinctorres 504 Todolella 143 Castell de Cabres 18 Zorita del Maestrazgo 152 Palanques 34 Herbés 65 Mata, La 195 Portell de Morella 258 Vallibona 98 Ares del Maestre municipios habitantes Plano 2.1 Flujos de gasto de los residentes. Gasto total. Palanques Zorita del Maestrazgo Herbés Olocau del Rey Morella Todolella 64,2 % Villores Forcall Castell de Cabres La Pobla de Benifassà La Mata de Morella Vallibona Rossell San Rafael del Río Cinctorres Canet lo Roig Traiguera Xert Portell de Morella La Jana San Jorge Castellfort Villafranca del Cid Ares del Maestre Tirig Sant Mateu La Salzadella Cervera del Maestre Càlig Vinarós ,1 % Benicarló Benasal Albocàsser Santa Magdalena de Pulpis Peñíscola Culla Vilar de Canes La Torre d'en Besora Sarratella Les Coves devinromà Alcalá de Xivert En otros municipios ,1 % Vistabella del Maestrazgo Sierra Engarcerán Torre Endoménech Xodos Benlloch Villanova d'alcolea Torreblanca Villahermosa del Río Atzeneta del Maestrat Cortes de Arenoso Vall d'alba Les Useres Cabanes Lucena del Cid Zucaina oso de Villamalefa Figueroles Costur Vilafamés La Pobla Tornesa Oropesa del Mar Ludiente Arañuel L'Alcora Montanejos Montán Caudiel Higueras Cirat Pavias Matet Torrechiva Fuentes de Ayódar Torralba del Pinar Villamalurl Argelita Toga Espadilla Ayódar Vallat Fanzara Suera 2,1 % Tales Ribesalbese Valencia Onda San Joan de Moró Vila-real Borriol Almassora Benicássim Castellón ,6 % Fuente: Elaboración propia. Factores de competencia comercial 45

20 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Plano 2.2 Flujos de gasto de los residentes. Bienes diarios. Palanques Zorita del Maestrazgo Herbés Olocau del Rey Morella Todolella 74,1 % Villores Forcall Castell de Cabres La Pobla de Benifassà La Mata de Morella Vallibona Rossell San Rafael del Río Cinctorres Canet lo Roig Traiguera Xert Portell de Morella La Jana San Jorge Castellfort Villafranca del Cid Ares del Maestre Tirig Sant Mateu La Salzadella Cervera del Maestre Càlig Vinarós ,6 % Benicarló Benasal Albocàsser Santa Magdalena de Pulpis Peñíscola Culla Vilar de Canes La Torre d'en Besora Sarratella Les Coves devinromà Alcalá de Xivert En otros municipios ,2 % Vistabella del Maestrazgo Sierra Engarcerán Torre Endoménech Xodos Benlloch Villanova d'alcolea Torreblanca Villahermosa del Río Atzeneta del Maestrat Cortes de Arenoso Vall d'alba Les Useres Cabanes Lucena del Cid Zucaina oso de Villamalefa Figueroles Costur Vilafamés La Pobla Tornesa Oropesa del Mar Ludiente Arañuel L'Alcora Montanejos Montán Caudiel Higueras Cirat Pavias Matet Torrechiva Fuentes de Ayódar Torralba del Pinar Villamalurl Argelita Toga Espadilla Suera Vallat Fanzara Ribesalbese Ayódar Valencia - - % Tales Onda San Joan de Moró Vila-real Borriol Almassora Benicássim Castellón ,2 % Fuente: Elaboración propia. 46

21 Morella Plan de Acción Comercial Plano 2.3 Flujos de gasto de los residentes. Equipamiento personal. Palanques Zorita del Maestrazgo Herbés Olocau del Rey Morella Todolella 39,7 % Villores Forcall Castell de Cabres La Pobla de Benifassà La Mata de Morella Vallibona Rossell San Rafael del Río Cinctorres Canet lo Roig Traiguera Xert Portell de Morella La Jana San Jorge Castellfort Villafranca del Cid Ares del Maestre Tirig Sant Mateu La Salzadella Cervera del Maestre Càlig Vinarós ,1 % Benicarló Benasal Albocàsser Santa Magdalena de Pulpis Peñíscola Culla Vilar de Canes La Torre d'en Besora Sarratella Les Coves devinromà Alcalá de Xivert En otros municipios ,5 % Vistabella del Maestrazgo Sierra Engarcerán Torre Endoménech Xodos Benlloch Villanova d'alcolea Torreblanca Villahermosa del Río Atzeneta del Maestrat Cortes de Arenoso Vall d'alba Les Useres Cabanes Lucena del Cid Zucaina oso de Villamalefa Figueroles Costur Vilafamés La Pobla Tornesa Oropesa del Mar Ludiente Arañuel L'Alcora Montanejos Montán Caudiel Higueras Cirat Pavias Matet Torrechiva Fuentes de Ayódar Torralba del Pinar Villamalurl Argelita Toga Espadilla Suera Vallat Fanzara Ribesalbese Ayódar Valencia ,8 % Tales Onda San Joan de Moró Vila-real Borriol Almassora Benicássim Castellón ,0 % Fuente: Elaboración propia. Factores de competencia comercial 47

22 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Plano 2.4 Flujos de gasto de los residentes. Equipamiento del hogar. Palanques Zorita del Maestrazgo Herbés Olocau del Rey Morella Todolella 65,9 % Villores Forcall Castell de Cabres La Pobla de Benifassà La Mata de Morella Vallibona Rossell San Rafael del Río Cinctorres Canet lo Roig Traiguera Xert Portell de Morella La Jana San Jorge Castellfort Villafranca del Cid Ares del Maestre Tirig Sant Mateu La Salzadella Cervera del Maestre Càlig Vinarós ,3 % Benicarló Benasal Albocàsser Santa Magdalena de Pulpis Peñíscola Culla Vilar de Canes La Torre d'en Besora Sarratella Les Coves devinromà Alcalá de Xivert En otros municipios ,9 % Vistabella del Maestrazgo Sierra Engarcerán Torre Endoménech Xodos Benlloch Villanova d'alcolea Torreblanca Villahermosa del Río Atzeneta del Maestrat Cortes de Arenoso Vall d'alba Les Useres Cabanes Lucena del Cid Zucaina oso de Villamalefa Figueroles Costur Vilafamés La Pobla Tornesa Oropesa del Mar Ludiente Arañuel L'Alcora Montanejos Montán Caudiel Higueras Cirat Pavias Matet Torrechiva Fuentes de Ayódar Torralba del Pinar Villamalurl Argelita Toga Espadilla Vallat Fanzara Ribesalbese AyódarValencia ,4 % Suera Tales Onda San Joan de Moró Vila-real Borriol Almassora Benicássim Castellón ,7 % Fuente: Elaboración propia. 48

23 Morella Plan de Acción Comercial Plano 2.5 Flujos de gasto de los residentes. Otros bienes. Palanques Zorita del Maestrazgo Herbés Olocau del Rey Morella Todolella 63,4 % Villores Forcall Castell de Cabres La Pobla de Benifassà La Mata de Morella Vallibona Rossell San Rafael del Río Cinctorres Canet lo Roig Traiguera Xert Portell de Morella La Jana San Jorge Castellfort Villafranca del Cid Ares del Maestre Tirig Sant Mateu La Salzadella Cervera del Maestre Càlig Benicarló Vinarós ,7 % Benasal Albocàsser Santa Magdalena de Pulpis Peñíscola Culla Vilar de Canes La Torre d'en Besora Sarratella Les Coves devinromà Alcalá de Xivert En otros municipios ,7 % Vistabella del Maestrazgo Sierra Engarcerán Torre Endoménech Xodos Benlloch Villanova d'alcolea Torreblanca Villahermosa del Río Atzeneta del Maestrat Cortes de Arenoso Vall d'alba Les Useres Cabanes Lucena del Cid Zucaina oso de Villamalefa Figueroles Costur Vilafamés La Pobla Tornesa Oropesa del Mar Ludiente Arañuel L'Alcora Montanejos Montán Caudiel Higueras Cirat Pavias Matet Torrechiva Fuentes de Ayódar Torralba del Pinar Villamalurl Argelita Toga Vallat Espadilla Fanzara Ribesalbese Ayódar Valencia ,0 % Suera Tales Onda San Joan de Moró Vila-real Borriol Almassora Benicássim Castellón ,0 % Fuente: Elaboración propia. Factores de competencia comercial 49

24 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Área de influencia real. Gasto atraído por el comercio de Morella. Al cruzar los datos teóricos obtenidos de las isocronas con la encuesta a residentes de Morella y Comarca 4 se comprueba que el sistema básico de comunicaciones no explica el comportamiento del consumidor al cien por cien puesto que es un modelo teórico y que por tanto, habría que considerar otros factores de los municipios competencia para poder establecer la capacidad de atracción de los mismos. Para conocer el área de influencia comercial de Morella se ha realizado un cuestionario a residentes en la comarca Els Ports. Análisis del gasto generado por la población residente en el resto de municipios de la Comarca Els Ports. 5 El gasto per cápita en artículos de comercio bienes diarios y ocasionales del resto de residentes en la Comarca Els Ports es de euros anuales. Las compras que el resto de residentes en la Comarca Els Ports realizan supone un volumen de negocio en el comercio minorista de 8,5 millones de euros (2008). La mayor parte de este gasto se destina a la compra de productos de alimentación, droguería e higiene (50,1%) y artículos de equipamiento personal (20,7%). Cuadro 2.3 Demanda comercial de los no-residentes de la Comarca Els Ports. Población residente en el resto de municipios de la Comarca: habitantes. Gasto realizado por el resto de residentes en la Comarca Els Ports en el comercio minorista: 8,5 millones / año. 1. Bienes diarios: 4,2 millones de euros (50,1%). 2. Bienes ocasionales: 4,2 millones de euros (49,9%). Gasto per capita: / año. Flujo de gasto del resto de residentes en la Comarca Els Ports: 1. Un 29,5% del gasto realizado se queda en el propio municipio. 2. Un 70,5% del gasto realizado se evade a otros municipios (Morella, Castellón, Vinaròs, etc.). Fuga de gasto por tipología de bienes: 1. Bienes diarios: 62,1%. 2. Equipamiento personal: 83,1%. 3. Equipamiento del hogar: 69,6%. 4. Otros bienes de consumo ocasional: 82,1%. Fuente: Elaboración propia Oficina Comercio y Territorio. Nota: Resto de residentes en la Comarca Els Ports hace mención a todos los residentes en la comarca excluyendo a los que residen en el municipio de Morella. 4 Informe realizado a partir de la encuesta a residentes de Morella y Comarca para la redacción del Plan de Acción Comercial de Morella. 5 El resto de residentes en la Comarca Els Ports hace mención a todos los residentes en la comarca excluyendo a los que residen en el municipio de Morella. 50

25 Morella Plan de Acción Comercial Estos municipios pertenecientes a la Comarca els Ports generan un gasto de 1,7 millones de euros en el comercio minorista de Morella, debido a: Mayor tamaño poblacional que implica la tenencia de una mayor oferta comercial. Morella ostenta la capitalidad comarcal administrativa, comercial y de servicios. El mayor impacto del gasto del resto de residentes en la Comarca Els Ports se da en la partida de bienes diarios, el 56,5% del gasto de estos residentes al comercio minorista de Morella se va a los establecimientos de bienes diarios. En cuanto a los bienes ocasionales, el impacto del comercio de Morella sobre el resto de residentes en la Comarca Els Ports disminuye. Esto se debe a que la capital provincial Castellón de la Plana dispone de una oferta comercial más variada y completa además de disponer de una mayor diversidad de formulas y de formatos comerciales. Para explicar el gasto atraído por el tejido comercial minorista de Morella debe tenerse en cuenta los siguientes aspectos: Estructura demográfica de la Comarca Els Ports. La Comarca Els Ports está formada por 13 municipios que albergan una población total de habitantes. Nueve de los municipios que integran la Comarca Els Ports no superan los 300 habitantes, existiendo solo un municipio con una población superior a los habitantes. Las poblaciones de mayor tamaño poblacional son Morella (2.854 habitantes), Forcall (540 habitantes) y Cinctorres (504 habitantes). Concentración de la oferta comercial. El municipio de Morella acoge el 64% de la oferta comercial implantada en la Comarca Els Ports. Estructura comercial de la oferta detallista. Mientras que la Comarca Els Ports presenta una estructura comercial concentrada en establecimientos dedicados a la comercialización de bienes diarios, la ciudad de Morella presenta una oferta más diversificada donde los bienes diarios ceden importancia a los establecimientos especializados en bienes de consumo ocasional. Atractivo de la ciudad de Morella. De la Encuesta de Hábitos de Compra de los residentes de la Comarca Els Ports se pone en evidencia que Morella genera un poder de atracción de residentes de municipios de la comarca hacia el comercio local de Morella. A la hora de efectuar la compra cotidiana, el resto de residentes en la Comarca Els Ports prefieren el superservicio de la enseña Consum. El 23% del resto de residentes en la Comarca Els Ports afirman desplazarse hasta Morella para acudir al mercadillo, efectuando, además, compras en el comercio sedentario de la ciudad. Factores de competencia comercial 51

26 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Plano 2.6 Flujos de gasto de la población de Els Ports no residentes en Morella. Gasto total. En su municipio ,5% Otros ,9% Morella ,7% Gasto de los residentes de Els Ports Valencia ,4% Vinarós ,1% Castellón ,4% Fuente: Elaboración propia. 52

27 Morella Plan de Acción Comercial Plano 2.7 Flujos de gasto de la población de Els Ports no residentes en Morella. Bienes diarios. En su municipio ,9% Otros ,2% Morella ,4% Gasto de los residentes de Els Ports Valencia - -% Vinarós ,7% Castellón ,7% Fuente: Elaboración propia. Factores de competencia comercial 53

28 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Plano 2.8 Flujos de gasto de la población de Els Ports no residentes en Morella. Equipamiento personal. En su municipio ,9% Otros ,7% Morella ,9% Gasto de los residentes de Els Ports Valencia ,1% Vinarós ,5% Castellón ,8% Fuente: Elaboración propia. 54

29 Morella Plan de Acción Comercial Plano 2.9 Flujos de gasto de la población de Els Ports no residentes en Morella. Equipamiento del hogar. En su municipio ,4% Otros ,0% Morella ,3% Gasto de los residentes de Els Ports mill Valencia ,7% Vinarós ,5% Castellón ,1% Fuente: Elaboración propia. Factores de competencia comercial 55

30 Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana Oficina de Comercio y Territorio Plano 2.10 Flujos de gasto de la población de Els Ports no residentes en Morella. Otros bienes. En su municipio ,9% Otros ,6% Morella ,8% Gasto de los residentes de Els Ports Valencia ,7% Vinarós ,5% Castellón ,5% Fuente: Elaboración propia Factores de competencia de Morella. Gasto evadido de los residentes en el resto de municipios de la Comarca Els Ports y destinado a otros municipios distintos de Morella. A partir del cálculo de isocronas se observa que, a una distancia comprendida entre 50 y 120 minutos, se ubican importantes localidades como Castellón, Vinaròs o Benicarló entre otras. Estos municipios son los que generan más competencia para Morella, debido a: Mayor tamaño poblacional que implica la tenencia de una oferta comercial más amplia y diversa. Ostentan la capitalidad de su área comercial que implica una gran centralidad funcional y de servicios, destacando su centralidad comercial. 56