1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
|
|
- María Carmen Ramos Alarcón
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1
2 1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe en la creación de un taller de reparación de calzado de forma artesanal Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio La actividad del taller de reparación de calzado, deberá observar una serie de normativas distintas en Seguridad e higiene en el trabajo. Entre ellas: Reglamento de almacenamiento de productos químicos y sus instrucciones técnicas complementarias (BOE ). Reglamento de seguridad en las máquinas (BOE y modificaciones en BOE y BOE ). Notificación sobre sustancias nuevas y clasificación, envasado y etiquetado de sustancias peligrosas (BOE ). Reglamento de instalaciones de protección contra incendios (Real Decreto 1942/1993, de 5 de noviembre) Perfil del emprendedor Es imprescindible que la persona que decida iniciar un negocio de este tipo posea habilidad manual para ejercer el oficio. Además, debe tener conocimientos y/o experiencia en el sector. 2
3 2. ANÁLISIS DEL MERCADO 2.1. El sector En el sector del calzado hay que distinguir dos tipos de profesionales: los maestros zapateros, que confeccionan los zapatos; y los zapateros que se dedican a la reparación del calzado usado. Ambos han ido desapareciendo con la revolución industrial al ser sustituido el hombre por la máquina. Existen grandes fábricas de calzado, donde la maquinaria corta el cuero, cose, pica, clava, etc. Además, la población tiende sustituir los zapatos antes que a repararlos. Por otro lado, aún existe hueco de mercado para estos profesionales principalmente ne el segmento del calzado de calidad puesto que si una persona gasta más en calzado, luego estará dispuesto a mantenerlos en buen estado y alargar su vida útil. Respecto al modo de operar en el sector, destaca la existencia de pequeños talleres artesanales donde únicamente se prestan servicios de reparación de calzado a la vez que proliferan en el sector tiendas que, dedicadas a la reparación, han ampliado sus servicios completado su oferta con copia de llaves, venta de artículos para conservación, etc La competencia Los competidores serán de dos tipos: Empresas que realizan los mismos trabajos y que tienen similares características de tamaño y oferta de servicios y que se hallan ubicadas en el mismo área de influencia. Establecimientos que proliferan, por lo general, bajo la fórmula de franquicia. Se establecen en grandes centros comerciales o como franquicia corner dentro de grandes establecimientos (centros comerciales, hipermercados, etc.). Aunque 3
4 también en zonas de mucho tránsito peatonal, como Black & Yellow Multitienda. Estos establecimientos suelen ofrecer una amplia variedad de servicios rápidos para los clientes: - Reparación de calzado. - Copia de llaves. - Fabricación de sellos de caucho. - Grabación de placas. - Rótulos. - Venta de productos relacionados con el calzado: cordones, cepillos, tintes, etc Clientes El negocio se dirigirá al público general, por tanto, los clientes van a ser todas aquellas personas que residan o transiten frecuentemente por la zona de influencia del local y que necesite algún arreglo para su calzado, bolsos o carteras de piel, etc. 4
5 3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS La estrategia que se desea seguir en este proyecto es la especialización y la rapidez en el servicio. Así, algunas variables que deben tenerse en cuenta, son: El personal debe estar perfectamente preparado para asesorar a los clientes. Los proveedores deben elegirse cuidadosamente, ya que la calidad de los materiales influye en la prestación adecuada del servicio. Estar al día en todo tipo de productos para la limpieza y/o mantenimiento del calzado. Ampliar los servicios de reparación: calzados de señora, caballero, deportivos, niños, bolsos, cinturones, etc. Venta de productos accesorios: tintes, cremas, plantillas, cordones, etc. Posibilidad de ampliar el negocio con las copias de llaves, llaveros, y telemandos. Cuando el negocio vaya creciendo, si el emprendedor es buen conocedor del sector de la marroquinería, cabría la posibilidad de vender un amplio surtido de productos de piel : cinturones, carteras, monederos, bolsos, billeteros, etc. 5
6 4. PLAN COMERCIAL 4.1. Desarrollo de las actividades Este tipo de establecimiento suele centrar sus ingresos en la reparación de calzado, si bien es necesario disponer de una amplia oferta y variedad de productos para aumentar el tráfico de clientes en el negocio. La variedad de servicios y de productos ofrecidos en el establecimiento, podrían ser: Reparación de calzado. Accesorios para el calzado. Entre ellos: Tintes, cremas, ceras, dilatadores, quitamanchas, reparadores, plantillas, cordones... Duplicado de distintos tipos de llaves. Copia de telemandos para garajes. Aunque existen establecimientos que amplían su oferta con la elaboración de tarjetas, invitaciones, carteles, etc., para iniciar el negocio se aconseja empezar con una oferta más reducida de servicios e ir poco a poco ampliándola en función de la demanda Precios La estrategia de precios para un negocio como el que se desarrolla en este proyecto debe basarse en ofrecer un producto de calidad a precios competitivos. Por ello, la fijación de precios va a estar orientada en función del tipo de servicio, la calidad del producto añadido (suelas, tacón, etc.), y los precios de la competencia. 6
7 4.3. Comunicación Algunas de las variables que deben tenerse en cuenta son las siguientes: - El local debe reflejar la imagen que se desea dar del negocio. Debe cuidarse detalles como las vitrinas de exposición para incrementar la venta fomentando la compra impulsiva recordada. - El personal, además de ir con la vestimenta adecuada (delantal de trabajo) y trasmitir profesionalidad mediante el asesoramiento al cliente. - Realizar promociones en temporadas, por ejemplo, de cambio de calzado de verano a invierno; promociones tipo 3x2 o tapa + suela ; etc. - Publicidad: buzoneo, básicamente en la zona de ubicación cercana al local, inserciones en periódico local, del barrio, anuncios en Páginas Amarillas, etc. - El boca a boca es la publicidad más efectiva. Cuando el cliente ha quedado satisfecho del servicio y el trato recibido se convierte en un excelente comercial. 7
8 5. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS 5.1. Personal y tareas Este es un negocio que generalmente para su puesta en marcha necesita de una única persona. Esta persona será el emprendedor que estará en el Régimen de la Seguridad Social de autónomo. Por lo tanto, será el propio emprendedor el que deberá realizar las tareas de reparación y venta junto con las propias de la gestión empresarial (compras, pagos, contabilidad, etc.), condicionando la contratación de una segunda persona a la buena marcha del negocio. En cuanto a los horarios, el horario de apertura al público debe ser horario comercial habitual adaptado a las particularidades de la zona de influencia Formación Para poder desarrollar de modo correcto las actividades de reparación del calzado, se debe ser experto en la materia, ya sea por experiencia previa en el sector o por formación. Existe un Curso de Formación Profesional Ocupacional de Zapatero Artesano, dentro de la familia de artesanía, en el área profesional de piel y cuero. Los requisitos para el alumno son poseer el Graduado escolar o equivalente y ciertos conocimientos de marroquinería. Además, es aconsejable que el emprendedor tenga conocimientos administrativos, contables, etc. necesarios para gestionar el negocio. Si no cuenta con estos conocimientos, para algunos de estos aspectos se puede recurrir a una asesoría externa. 8
9 6. PLAN DE INVERSIÓN Para realizar la cuantificación de la inversión necesaria se ha consultado a los principales proveedores del sector. En función de la información facilitada por estas fuentes, la inversión necesaria se desglosa en: 6.1. Las instalaciones UBICACIÓN DEL LOCAL Para lograr un buen volumen de ventas, el local deberá estar situado en una zona residencial donde no exista oferta de estos servicios o en zonas de gran afluencia de público como son los centros comerciales y sus proximidades o las calles comerciales. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LAS INSTALACIONES Según profesionales del sector, la superficie mínima del taller debe estar entre 20 o 30 m 2. Para este proyecto, se supone adecuado un local de 30 m 2 dividido del modo siguiente: - Almacén - Aseo - Zona de trabajo - Zona de venta/ atención al cliente COSTES POR ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL Aquí se incluyen los conceptos relativos a: Acondicionamiento externo: Rótulos, lunas del escaparate, cierres... 9
10 Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para su uso. Además la ley obliga a incorporar un aseo para uso personal. Para el acondicionamiento del local habrá que realizar una serie de obras que dependerán del estado en el cuál se encuentre el mismo. De este modo también supondrán un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los costes del proyecto. Estos costes pueden rondar los (IVA incluido) aunque esta cifra varía mucho en función del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente Mobiliario y decoración El mobiliario básico esta compuesto por las estanterías para colocar los distintos artículos (zapatos, llaves, etc.), el mostrador y taburetes para la espera de los clientes. La inversión rondará los (IVA incluido) Equipamiento Se considera que en los comienzos la actividad se limita a la reparación de calzado, dejando para momentos posteriores la ampliación a otros servicios como puede ser la copia de llaves. El equipamiento necesario para el desarrollo de la actividad, comprende: - Banco de finisaje. - Máquina de coser de brazo y cabezal giratorio. - Mesa de corte. - Troqueladora manual y troqueles. 10
11 - Máquina de aparado. - Lijadora. - Prensa para encolar suelas y pisos. - Máquina de rebajar. - Cepillos mecánicos. - Equipo para ojetes, broches, etc. Esta partida suele suponer el mayor desembolso, estará en torno a los (IVA incluido), aunque dependerá del proveedor y de si se decide acudir a un mercado de segunda mano Herramientas y utillaje Para comenzar la actividad habrá que realizar una compra de herramientas básicas, aunque posteriormente y en función de las necesidades de los diferentes trabajos se irán adquiriendo otras herramientas más específicas. Estas herramientas básicas son: - Cuchillas de cortar y rebajar. - Plancha. - Tijeras. - Espátulas. - Brochas. - Martillo y mazo. - Agujas. - Hormas. 11
12 - Lezna. - Sacabocados. - Boquillas de picar. - Fileteadora. - Chifla. - Useto. - Pata de cabra. El desembolso por estos conceptos se ha estimado en 696 (IVA incluido) Adquisición de materiales de consumo El stock inicial de artículos consumibles y otros artículos para la venta (de conservación y reparación), estará formado básicamente, por: - Hilos. - Cintas. - Colas sintéticas. - Cueros. - Colas de origen animal. - Tintes. - Reparadores. - Ceras. - Ojetes. - Broches. 12
13 - Hebillas. - Fornitura. - Cordones. - Etiquetas. - Cremalleras. - Elásticos. - Cajas. - Bolsas. La cuantía de esta partida se sitúa alrededor de los (IVA incluido) Equipo informático Es recomendable disponer de TPV compuesto por ordenador, cajón portamonedas y máquina de impresión de ticket y facturas. El coste de este equipo informático es de, al menos, más 176 en concepto de IVA Gastos iniciales Dentro de los gastos iniciales vamos a incluir: los gastos de constitución y puesta en marcha las fianzas depositadas. GASTOS DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se encuentran: proyecto técnico, tasas del Ayuntamiento (licencia 13
14 de apertura); contratación del alta de luz, agua y teléfono; gastos notariales, de gestoría y demás documentación necesaria para iniciar la actividad. Estos gastos de constitución y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autónomo, serán de aproximadamente euros (incluye IVA). Esta cuantía es muy variable de un caso a otro pues dependerá del coste del proyecto técnico, etc. además aumentará en el caso de que se decida crear una sociedad. FIANZAS DEPOSITADAS Es frecuente que se pida una garantía o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local, lo que puede rondar los 600 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y sobre todo de la ubicación del mismo) Fondo de maniobra A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesoría, publicidad, etc. Además habría que incluir la cuota préstamo en caso de que la inversión se realizase mediante financiación ajena. Pagos Mensuales CUANTÍA Alquiler 300 Suministros 150 Sueldo 900 Cuota Autónomos 225 Servicios externos (Asesoría) 60 Publicidad 90 Otros gastos 120 Total Pagos en un mes Meses a cubrir con F. Maniobra 3 FM 3 meses (APROX)
15 6.9. Memoria de la inversión y listado de proveedores La inversión inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente cuadro: CONCEPTOS Total IVA Total con IVA Adecuación del local Mobiliario y decoración Equipamiento Herramientas y utillaje Adquisición de materiales Equipo informático Gastos de constitución y puesta en marcha Fianzas Fondo de maniobra TOTAL
16 7. ESTRUCTURA DE COSTES 7.1. Márgenes Las posibilidades de iniciarse en esta actividad pueden variar, sobre todo, en el conjunto de servicios y artículos que complementan la de reparación del calzado. Ello va a influir considerablemente en los márgenes medios de la empresa. Para realizar este estudio hemos considerado, que los ingresos estarán formados en un 30% por la venta de artículos y un 70% por las reparaciones. Los márgenes se han estimado en: Reparación de calzado: Según estimaciones del sector el margen bruto se sitúa entre el 60% y el 90% sobre los ingresos, dependiendo del poder adquisitivo de la clientela del lugar donde se desarrolle la actividad. Se ha estimado un margen medio del 75% sobre los ingresos. Venta de productos: Según estimaciones del sector, para un establecimiento de este tipo, el margen medio suele ser del 50% sobre las ventas. El margen medio global será del modo siguiente: DETERMINACIÓN DEL MARGEN MEDIO REPARTO VENTAS MARGEN MEDIO MARGEN TOTAL Reparación 70% 75% 52,5% Venta de productos 30% 50% 15,0% MARGEN MEDIO SOBRE INGRESOS 67,5% 16
17 7.2. Estructura de costes La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente: Consumo de mercadería: El consumo mensual de mercadería se estima en un 32,5% del volumen de las ventas del mes. Alquiler: Para este negocio es necesario contar con un local de unos 30 m 2. El precio medio va a depender en gran medida de la ubicación y condiciones del local, para el estudio se ha estimado un precio de 300. Suministros, servicios y otros gastos: Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, teléfono... También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos 150 mensuales. Gastos comerciales: Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 90 mensuales. Gastos por servicios externos: En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría y reparaciones. Estos gastos serán de unos 60 mensuales. Gastos de personal: En los gastos de personal se ha considerado un sueldo para el autónomo de (cantidad que incluye cotización a la seguridad social en régimen de autónomo). Puesto de trabajo Sueldo / mes S.S. Coste mensual Emprendedor (trabajador autónomo) (*) TOTAL (*) Cotización a la seguridad social en régimen de autónomo 17
18 Otros gastos: Contemplamos aquí una partida para otros posibles gastos como las reparaciones y el consumo de combustible así como otros gastos no incluidos en las partidas anteriores (tributos y seguros, etc.). La cuantía estimada anual será de anuales por lo que su cuantía mensual será de 120. Amortización: La amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente: CONCEPTO Inversión % Amortización Cuota anual Amortización Adecuación del local (*) % 518 Mobiliario y decoración % 517 Equipamiento % Herramientas y materiales % 120 Equipo informático % 275 TOTAL ANUAL (*) La amortización de la adecuación del local se ha realizado en 10 años. El plazo de amortización de la adecuación del local sería el correspondiente a su vida útil pudiéndose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local será en régimen de alquiler, dicha vida útil queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella. Además habría que incluir la amortización de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitución y puesta en marcha): CONCEPTO Inversión % Amortización Cuota anual Amortización Gastos a distribuir en varios ejercicios ,3 % 400 TOTAL ANUAL
19 7.3. Cálculo del umbral de rentabilidad El umbral de rentabilidad es el punto donde los ingresos son iguales a los gastos, a partir de este punto el negocio comienza a dar beneficio. Este umbral se ha calculado del modo siguiente: Ingresos: estos ingresos vendrán dados por las ventas. Gastos: estarán compuestos por el consumo de mercaderías (se ha supuesto un consumo del 32,5% de los ingresos por ventas) y la suma de: alquiler, suministros, servicios y otros, gastos comerciales, servicios externos, gastos de personal, tributos y seguros, amortización y otros gastos. Gastos CUANTÍA Alquiler Suministros Sueldos Cuota autónomo Asesoría 720 Publicidad Otro gastos Amortización del inmovilizado material Gastos a distribuir en varios ejercicios 400 Total gastos fijos estimados Margen bruto medio sobre ingresos 67,5% Umbral de rentabilidad Esto supondría una facturación anual de euros. Por tanto, la facturación media mensual para mantener el negocio es de euros. 19
20 8. FINANCIACIÓN Obtener el dinero para iniciar el negocio es una de las principales cuestiones que habrá que resolverse. Para financiar el negocio existen varias opciones: financiación propia, subvenciones, préstamos, etc. La elección final va a depender de las condiciones del emprendedor que vaya a poner en marcha el negocio. 20
21 9. ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO 9.1. Balance de situación inicial El balance de situación inicial sería el que se muestra a continuación: ACTIVO Euros PASIVO Euros Adecuación del local Fondos Propios FP Mobiliario y decoración Fondos Ajenos FA Equipamiento Herramientas y utillaje 600 Equipo informático Gastos de constitución Fianzas 600 Materiales 600 Tesorería (*) IVA soportado Total activo Total pasivo (*) Se consideran como fondo de maniobra Estimación de resultados Para realizar la previsión de ingresos se ha supuesto tres posibles niveles de venta: Prev. 1 Prev. 2 Prev. 3 Ingresos Costes variables (Ingresos x 32,5%) Margen bruto (Ingresos Costes variables)
22 La previsión de resultados para el negocio es la siguiente: PREVISIÓN DE RESULTADOS Prev. 1 Prev. 2 Prev. 3 INGRESOS COSTES VARIABLES MARGEN BRUTO GASTOS DE ESTRUCTURA: GASTOS DE EXPLOTACIÓN Alquiler Suministros, servicios y otros gastos Otros gastos GASTOS DE PERSONAL (1) Salarios + SS GASTOS COMERCIALES Publicidad, promociones y campañas GASTOS POR SERVICIOS EXTERNOS Asesoría AMORTIZACIONES Amortización del Inmovilizado GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS Gastos a distribuir en varios ejercicios TOTAL GASTOS DE ESTRUCTURA RESULTADO antes de intereses e impuestos (2) (1) Se ha considerado que durante este primer año no se va a contratar a ningún empleado, por lo que el gasto de personal estará integrado por el sueldo para la persona que gestione el negocio y la cuota a la Seguridad en Régimen de Autónomo. (2) Si la inversión se afronta mediante financiación ajena, habrá que sumar a los costes los intereses de dicha financiación. Estos intereses no han sido introducidos en la cuenta de resultados puesto que dependerán de los recursos de los que disponga las personas concretas que vayan a emprender el negocio. 22
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la venta de libros, periódicos y revistas, artículos de alimentación, discos, vídeos, juguetes, y artículos varios durante 24 horas
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio consistente en un quiosco de prensa y productos complementarios. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la venta al por menor de artículos lencería y corsetería. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas de vestir y complementos de moda masculina. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas vaqueras, de sport y moda casual. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de una juguetería cuya actividad será el comercio al por menor de juguetes y juegos. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la venta al por menor de todo tipo de artículos de costura, labores y mercería. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de una tienda especializada en la venta de colchones. Además de una amplia variedad de colchones, el cliente encontrará una serie de
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio Ley 1/1996, de 10 de enero, de Comercio Interior de Andalucía. Ley 2/1996, de 15 de enero, complementaria
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de una tienda en la que además de una amplia variedad de artículos para la decoración del hogar, el cliente encontrará un servicio integral
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que se desarrolla en este tipo de negocio es la venta de una amplia variedad de artículos para practicar el deporte de la Caza y la Pesca. 1.1. Aspectos jurídicos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas de vestir para el trabajo en todos aquellos sectores donde es obligatorio el uso de prendas específicas.
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas de vestir y complementos de moda, en su mayor parte femenina, especializándose en tallas grandes. 1.1.
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas de vestir de diseño así como complementos de moda, para hombres y mujeres comprendidos en el tramo
Más detallesDESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas de vestir y complementos de moda. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de una empresa de trabajo temporal cuya actividad consiste en poner a disposición de otra empresa, con carácter temporal, trabajadores
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que se desarrolla en este negocio es básicamente la comercialización de instrumentos y otros productos musicales. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio minorista dedicado a la comercialización de artículos para bebé. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que se desarrolla en este tipo de negocio es la venta de una amplia variedad de armas. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un parque de ocio y entretenimiento infantil. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio En el momento
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio especializado en la venta de productos dietéticos. Se trata de productos compuestos de una determinada manera o siguiendo
Más detallesGUIA DEL PLAN EMPRESA
GUIA DEL PLAN EMPRESA 1. La Idea 2. Los Productos y Servicios 3. El Mercado 4. Análisis de la Competencia 5. Los Clientes 6. Los Proveedores 7. Plan de Producción / Prestación del Servicio 8. Plan de Operaciones
Más detallesNuestro objetivo inmediato es crear una empresa dedicada a ofrecer servicios de impresión digital.
Plan de Negocio. Montar una Imprenta 1.- LA IDEA DE NEGOCIO. Nuestro objetivo inmediato es crear una empresa dedicada a ofrecer servicios de impresión digital. 2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio dedicado a la venta de productos de ferretería, tales como cerrajería, tortillería, herramientas, fijaciones, etc. 1.1.
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un centro de lavado de vehículos a través de la utilización de lanzas de agua a alta presión. 1.1. Aspectos jurídicos específicos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas de vestir de tallas pequeñas y calzados tanto de números pequeños como muy grandes. Es decir, nos vamos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe un comercio minorista dedicado a la venta de frutas, verduras y hortalizas. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio
Más detallesMEMORIA EXPLICATIVA DE LA EMPRESA MICROCREDITO SOCIAL MICROBANK
MEMORIA EXPLICATIVA DE LA EMPRESA MICROCREDITO SOCIAL MICROBANK 1. IDENTIFICACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES/ EMPRESARIOS (*) En caso de varios socios, incluir una copia de este apartado por cada uno de ellos.
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es básicamente la comercialización de productos congelados, aunque el negocio no suele ceñirse sólo a este tipo de alimentos, siendo
Más detallesPLAN DE VIABILIDAD: (Ejemplo, un Restaurante)
PLAN DE VIABILIDAD: EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS QUE INCLUYAN TRANSFORMACIÓN (Ejemplo, un Restaurante) PLAN DE VIABILIDAD La elaboración del plan de viabilidad cumple un papel de primera importancia,
Más detallesModelo de plan de negocio
Modelo de plan de negocio 0 INDICE DEL PLAN DE NEGOCIO 1. Resumen Ejecutivo 2. Presentación del proyecto 2.1. Origen y evolución del proyecto 2.2. El equipo promotor 2.3. La Idea 3. Estudio de Mercado
Más detallesANTECEDENTES DEL EMPRENDEDOR
PLAN DE EMPRESA PROYECTO: ÍNDICE: 1. ANTECEDENTES DEL EMPRENDEDOR 2. EL PRODUCTO O SERVICIO 3. EL SECTOR Y LA COMPTENTENCIA 4. EL CLIENTE Y EL MERCADO 5. EL PLAN DE MARKETING 6. EL PLAN DE PRODUCCIÓN O
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un establecimiento dedicado a la comercialización al por menor de productos relacionados con la salud, cuidado e higiene, así como
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es, principalmente, la venta de camisetas personalizadas al gusto o necesidad del cliente. También podrán personalizarse otro tipo de
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la venta al detalle de productos de bricolaje, entre los que se encuadran: maderas, herramientas, ferretería, fontanería, decoración,
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que se desarrolla en este tipo de negocio consiste básicamente en un establecimiento donde se venden alimentos para animales y mascotas. También se incluye la venta
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe un negocio dedicado al diseño y oferta de productos trabajados en plata. La actividad consistirá en la fabricación artesanal a pequeña escala de
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de una empresa cuya actividad es ofrecer servicios de asistencia doméstica a domicilio. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar
Más detallesPLAN DE NEGOCIO. I Curso de Bioemprendedores 20 diciembre, Santa Cruz de Tenerife
PLAN DE NEGOCIO I Curso de Bioemprendedores 20 diciembre, Santa Cruz de Tenerife Bioempresa Papel del bioemprendedor Pilares del éxito: calidad I+D y equipo directivo (investigación y gestión) Socio financiero
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Este proyecto consiste en la creación de una tienda de artículos de telefonía cuya actividad será, básicamente, la comercialización de productos de telefonía móvil. 1.1. Aspectos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio consistente en un estanco, establecimiento de expendeduría de tabaco y timbre. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un huerto solar, que consiste en instalaciones de paneles fotovoltaicos en un terreno aprovechando la radiación solar para generar
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio dentro del sector de la Restauración, cuya actividad consistirá en ofrecer servicios de cafetería especializada. 1.1. Aspectos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe una tienda de autoservicio dedicada a la distribución de productos de alimentación de gran consumo. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar
Más detallesCARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA EMPRESA-TIPO XXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX
Una tienda que vende material de oficina cubre no solo las necesidades de las empresas, ofertando materiales de papelería técnica para el desarrollo normal de sus actividades y para organizar y gestionar
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de unas instalaciones para la práctica y la enseñanza del patinaje sobre hielo, así como para la utilización de las mismas en las sesiones
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Este proyecto consiste en la creación de una tienda de fotografía cuya actividad será, básicamente, la comercialización de productos y accesorios de fotografía, así como el revelado
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO El negocio a estudiar es un locutorio, es decir, un negocio dedicado a ofrecer llamadas internacionales baratas además de otras actividades tales como el envío de dinero a otros
Más detallesPLAN DE EMPRESA APORTAR FOTOCOPIAS DE CUANTOS DOCUMENTOS ACREDITEN LA MADUREZ Y VIABILIDAD DEL PROYECTO. Nº EXPEDIENTE: IDEAM -...
Nº EXPEDIENTE: UNION EUROPEA Fondo Social Europeo IDEAM -... / 04 PLAN DE EMPRESA APORTAR FOTOCOPIAS DE CUANTOS DOCUMENTOS ACREDITEN LA MADUREZ Y VIABILIDAD DEL PROYECTO. DATOS DE CONTACTO IDENTIFICACIÓN
Más detallesEjemplo plan económico financiero
Ejemplo plan económico financiero Tras varios años trabajando en el sector de las zapaterías, se han detectado dos tendencias en los consumidores: Cada vez se valora más el diseño de los zapatos. El zapato
Más detalles10.2. Definir detalladamente los contenidos para el desarrollo de un proyecto empresarial concreto.
Módulo: PROYECTO EMPRESARIAL. CAPACIDADES TERMINALES: CRITERIOS DE EVALUACIÓN: 10.1. Analizar los datos económicos que se requieren para poder delimitar una actividad empresarial. 10.2. Definir detalladamente
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas de vestir de estilo alternativo, principalmente aquellas que imitan el estilo hindú. 1.1. Aspectos
Más detallesLas previsiones de la empresa Presuposa para el próximo ejercicio son las siguientes:
SUPUESTO SISTEMA PRESUPUESTARIO Las previsiones de la empresa Presuposa para el próximo ejercicio son las siguientes: 1.- PREVISIÓN DE VENTAS: 1.000 uds. producto A a 400 euros/ud. 5.000 uds. producto
Más detallesMEMORIA PLAN DE VIABILIDAD EMPRESARIAL
MODELO 1 Mónica Jiménez Parrilla 21/06/2012 CABILDO DE LANZAROTE Área de Empleo I. IDENTIFICACIÓN DE LA PERSONA PROMOTORA 1. DATOS PERSONALES Nombre y Apellidos: D.N.I./NIE/Pasaporte: Fecha de Nacimiento:
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de unas instalaciones o pista especialmente diseñadas para la práctica del skateboard. 1.1 Aspectos jurídicos específicos a considerar
Más detallesTEMA 3 LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
TEMA 3 LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 1 En el tema anterior hemos visto como la empresa conocía el valor del patrimonio en un momento determinado a través del modelo: Balance de situación 2 Pero la
Más detallesEJEMPLOS DE CODIFICACIÓN DE CUENTAS
EJEMPLOS DE CODIFICACIÓN DE CUENTAS EJEMPLO 1 Codificar las siguientes cuentas a nivel de 3 dígitos, con la ayuda del P.G.C.: Local donde está el almacén del negocio. Piso propio donde están las oficinas
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización del stock de muebles, decoración, prendas de vestir, complementos, etc.; de otras tiendas a un precio reducido.
Más detallesANEXO III. Diccionario de términos financieros
ANEXO III Diccionario de términos financieros Accionistas por desembolsos no exigidos: En esta partida figura la parte del Capital Social suscrito que aún no ha sido desembolsado, y que la sociedad todavía
Más detallesMEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
MEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DATOS DEL PROMOTOR/ES Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Apellidos:
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio dedicado a la elaboración y venta de comida casera, siendo el establecimiento el punto de venta de la comida para llevar.
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Este proyecto consiste en la creación de un estudio de fotografía cuya actividad será, básicamente, la realización de fotografías de estudio, fotografía social (bodas, bautizos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio dedicado a ofrecer servicios de traducción de textos escritos y servicios de interpretación. 1.1. Aspectos jurídicos específicos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Este negocio tiene por objeto la creación de un taller juvenil, en el que niños y adolescentes puedan disfrutar de su tiempo libre y de ocio de una manera divertida, mediante
Más detalles2. EL PLAN CONTABLE. Un PLAN DE CONTABILIDAD es el conjunto de cuentas que la empresa utiliza.
2. EL PLAN CONTABLE 2.1 QUE ES EL PLAN CONTABLE Un PLAN DE CONTABILIDAD es el conjunto de cuentas que la empresa utiliza. Para elaborar un PLAN DE CONTABILIDAD se hace una relación de todas las cosas que
Más detallesRESPUESTAS: OPCIÓN A. es un servicio gratuito de Ediciones SM
RESPUESTAS: OPCIÓN A 1. Una pareja recién graduada en la licenciatura de administración y dirección de empresas decide montar un despacho de consultoría, para lo cual se plantea la forma jurídica de constituir
Más detallesPlan de Empresa (Microcreditos Sociales y Financieros)
Plan de Empresa (Microcreditos Sociales y Financieros) Nombre del Beneficiario Lugar y fecha de nacimiento Dirección Código Postal y Municipio Teléfono de contacto Tipo de negocio Página 1 de 15 Índice
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe una empresa dedicada a la organización y realización de rutas en barco o catamarán a través de recorridos predefinidos. 1.1. Aspectos jurídicos específicos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe una empresa de instalaciones de fontanería y calefacción con un punto de venta de materiales para fontanería y calefacción. 1.1. Aspectos jurídicos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas de vestir de moda actual para premamá así como complementos. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de prendas de vestir y complementos de moda infantil. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO La actividad que se desarrolla en este negocio es la compra-venta de vehículos de segunda mano, ya sea a particulares o a empresas. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe una empresa dedicada a la restauración y fabricación de muebles tapizados. El tapicero es la persona que tiene por oficio tejer tapices, guarnecer
Más detallesUNA EMPRESA DE ATENCIÓN A MAYORES
EM LIBRO MAYORES A4.indd 1 10/12/15 13:24 CÓMO MONTAR Y GESTIONAR UNA EMPRESA DE ATENCIÓN A MAYORES Presentación...3 Atractivos y dificultades del sector...5 Cuidado familiar y profesional Precios y conciertos
Más detallesENCUESTA INDUSTRIAL 2005
Sociedad Asturiana de Estudios Económicos e Industriales ENCUESTA INDUSTRIAL 2005 Rellenar un cuestionario por cada establecimiento ubicado en el Principado de Asturias DATOS DEL ESTABLECIMIENTO Nº DE
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de una inmobiliaria, cuya actividad principal es la intermediación en la compra, venta y alquiler de todo tipo de bienes inmuebles. 1.1.
Más detallesDiccionario de términos y definiciones. cba. Anexo. Anexo Diccionario de términos y definiciones
Anexo Diccionario de términos y definiciones Análisis Económico-Financiero de la Empresa Andaluza, 2006 257 Diccionario de términos y definiciones Accionistas por desembolsos no exigidos: En esta partida
Más detallesINFORME ESTADO DE CUENTAS/CONTROL PRESUPUESTARIO INGRESOS DICIEMBRE/EJERCICIO 2012
INFORME ESTADO DE CUENTAS/CONTROL PRESUPUESTARIO INGRESOS DICIEMBRE/EJERCICIO 2012 SOCIOS PRESUPUESTO 2012 DICIEMBRE 2012 ACUMULADO 2012 DIFERENCIA % EJECUTADO Cuota Periodica 537.600,00 5.647,06 604.332,01-66.732,01
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe una empresa dedicada realizar las actividades de envasado y distribución o comercialización de aceite de oliva. 1.1. Aspectos jurídicos específicos
Más detallesPLAN DE e-negocio PLANTILLAS (4 /4)
PLAN DE e-negocio PLANTILLAS (4 /4) Marzo 2007 Proyecto CECARM Región de Murcia El propietario de esta publicación y de su contenido es la Fundación Integra de Murcia, entidad del Sector Público Regional,
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe una empresa dedicada a la organización, gestión y desarrollo de actividades y eventos culturales. 1.1 Aspectos jurídicos específicos a considerar
Más detallesAYUNTAMIENTO DE HUESCA CONVOCATORIAS DE AYUDAS 2014
AYUNTAMIENTO DE HUESCA CONVOCATORIAS DE AYUDAS 2014 FOMENTO DEL EMPLEO Y DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN LA ZONA URBAN FOMENTO DEL EMPLEO Y DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe una empresa dedicada a la planificación medioambiental. Como este sector es muy amplio, en este proyecto el negocio se delimitará a ofrecer servicios
Más detallesCUADRO DE CUENTAS DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD Fianzas recibidas a largo plazo Depósitos recibidos a largo plazo.
CUADRO DE CUENTAS DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD GRUPO 1. FINANCIACIÓN BÁSICA 10. Capital 100. Capital Social. 101. Fondo Social. 102. Capital 11. Reservas 110. Prima de emisión de acciones. 111. Reservas
Más detallesMEMORIA EXPLICATIVA DE PROYECTO EMPRESARIAL PARA LA SOLICITUD DE PAGO ÚNICO DE LA PRESTACIÓN DE DESEMPLEO
ESTATAL MEMORIA EXPLICATIVA DE PROYECTO EMPRESARIAL PARA LA SOLICITUD DE PAGO ÚNICO DE LA PRESTACIÓN DE DESEMPLEO 1.- IDENTIFICACIÓN DE LOS PROMOTORES 1.1 DATOS PERSONALES Nombre y Apellidos Edad D.N.I.
Más detallesENCUESTA SOBRE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. Ayuda
Características de los cuadros: ENCUESTA SOBRE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Ayuda Los resultados se han obtenido con el máximo número de empresas disponible, clasificándolas cada año por sector y tramo de
Más detallesEL BALANCE. Decisiones financieras de los individuos. Decisiones financieras de las empresas. El Balance. Estructura del Balance
Decisiones financieras de los individuos EL BALANCE S (riqueza) S (deudas) CAPITAL NETO = S - S Decisiones financieras de las empresas S (deudas con terceros) S (lo que le pertenece) (deudas con accionistas)
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe una empresa dedicada a la organización y desarrollo de eventos. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio La normativa
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de una empresa dedicada a la prestación de servicios relacionados con el marketing y a la realización de estudios de mercado. Los servicios
Más detallesANDRATX SIGLO XXI, S.A. Unipersonal
ANDRATX SIGLO XXI, S.A. Unipersonal Presupuesto de explotación para el ejercicio 2013 Consumos de explotación En euros 0 Gastos de personal 0 Gastos financieros 2000 Otros gastos de explotación 3000 Tributos
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio ubicado dentro del sector de la Restauración. Se trata de un asador de pollos dedicado a ofrecer productos pertenecientes
Más detallesMEMORIA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN EN TURISMO RURAL
MEMORIA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN EN TURISMO RURAL PROMOTOR:... PROYECTO:... Nº EXPEDIENTE:... 1 I DATOS DE IDENTIFICACIÓN. 1º.- Descripción de la inversión o actividad: Casa Rural Alquiler Completo Casa
Más detalles2º. La empresa Magtum presenta la siguiente información en su balance final en euros.
Tema 4. Relación 1. 1º. Una empresa presenta el siguiente balance de situación al final del ejercicio económico en : Activo Neto y Pasivo Caja y bancos 25.000 Efectos comerciales a pagar 20.000 Efectos
Más detallesMÓDULO VIII: PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS
MÓDULO VIII: PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS Una vez realizado el estudio de mercado, el estudio técnico, el diseño de la organización y el estudio legal, se podrá contar con la información necesaria para
Más detallesGuión Del Plan De Empresa Para Microempresas
Guión Del Plan De Empresa Para Microempresas PARA QUE SIRVE? Esta guía pretende servir de guión de un plan de empresa básico. Por tanto, se trata de que con la ayuda de las siguientes hojas, describas
Más detallesGuía básica del simulador empresarial e-logistics
Guía básica del simulador empresarial e-logistics Guía básica del simulador e-logistics i 1 INTRODUCCIÓN... 1 2 PRODUCTOS...4 3 PRIMEROS PASOS... 6 3.1 FACTOR CORRECTOR... 7 3.2 ELECCIÓN DE LA FÁBRICA...
Más detallesUF1041 Reparaciones Básicas de Calzado (Online)
UF1041 Reparaciones Básicas de Calzado (Online) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES UF1041 Reparaciones Básicas de Calzado (Online) Duración:
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un negocio dedicado a la atención y cuidado de la vista y a la venta de artículos relacionados con la misma, como lentes de contacto
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de una empresa cuya actividad principal es el servicio de peluquería de caballeros.. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar
Más detalles1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO En este proyecto se describe la creación de un comercio dedicado a la venta de cómics, tebeos o historietas. 1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del
Más detalles