CURSO DE CAPACITACIÓN PARA LAS JEFATURAS DE GUARDIA Y SUPERVISORES GENERALES

Transcripción

1 OBJETIVOS CURSO DE CAPACITACIÓN PARA LAS JEFATURAS DE GUARDIA Y SUPERVISORES GENERALES OBJETIVO GENERAL Proporcionar los conocimientos teóricos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar con responsabilidad las funciones de jefe de guardia y supervisor general en cualquiera de los centros de los Hospitales Universitarios Carlos Haya y Virgen de la Victoria de Málaga. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Proporcionar los conocimientos teóricos necesarios sobre las normas básicas de la organización asistencial de nuestros centros durante el turno de guardia. 2. Conocer las actuaciones a poner en marcha en situaciones de urgencia y emergencias, tanto internas como externas. 3. Conocer las herramientas disponibles para la toma de decisiones y planes específicos de actuación y los flujos correctos de comunicación interna y externa. METODOLOGÍA Metodología mixta: presencial y e-learning HORAS LECTIVAS Y DURACIÓN: Horas totales: 12 horas Horas presenciales: 10 horas Horas e-learning: 2 horas CRONOGRAMA BÁSICO 1) Ediciones: 2 - Del 11 al 17 de junio de Del 25 al 1 de julio de 2013 Cada Edición consta de dos fases, una primera presencial con una duración de 10 horas (3 jornadas de trabajo) seguida de otra fase de tipo no presencial con una duración de 2 horas: 1) Fase presencial: En ella se desarrollarán los contenidos teóricos del curso. Incluirá exposiciones temáticas de cada una de las unidades didácticas. 2) Fase e-learning: El alumno realizará un estudio individualizado del material depositado en el Campus Virtual. Realización de ejercicios al finalizar el curso. DIRIGIDO A: Jefes de Guardia y Supervisores Generales

2 UNIDADES DIDACTICAS CAPACITACIÓN PARA LAS JEFATURAS DE GUARDIA Y SUPERVISIONES GENERALES 1ª Edición 11, 12 y 13 de junio 2ª Edición 25, 26 y 27 de junio Nº UNIDAD DIDACTICA DOCENTE TIEMPO 1 Actualización Plan de autoprotección / catastrofes internas Juan Carlos Bermudez Luque 2 Actualización Plan de catástrofes externas Pedro Rodríguez-Villasonte González / Gonzalo Moratalla Cecilia 3 Procedimiento normalizado de trabajo en caso de contingencias graves en los Sistemas de Información Julio Diaz Ojeda 4 Procedimiento normalizado de trabajo para la hospitalización urgente y programada José Luis Doña / Francisco Pozo / Jesus Bujalance Procedimiento normalizado de trajabo para la custodia de información clínica Procedimiento normalizado de trabajo de comunicación de incidencia de la guardia con el equipo directivo Gestión de la información que demandan los medios de comunicación. Legislación y normas básicas Procedimiento normalizado de actuación ante violencia de género Procedimiento normalizado de atención sanitaria a personas que rechazan la terapia con sangre o hemoderivados Procedimiento normalizado de consulta al comité de bioética Cristina Lazarraga José Luis Doña / Francisco Pozo Pila Blasco Mira / Olga Ruiz Herrero Jesus Bujalante Guillermo Quesada Guillermo Quesada 11 Plan para la prevención y tratamiento de la parada cardiorespiratoria Custidio Calvo / Mª Victoria de la Torre 12 Consideraciones jurídicas en la toma de decisiones José Antonio Marcos Herrero

3 CONTENIDOS: 1. Actualización Plan de autoprotección / catástrofes internas. - Incendio - Inundación - Derrumbamiento: fallo materiales, seísmo o explosión - Amenaza de bomba - Interrupción general de suministros (agua, electricidad, gases medicinales) - Personas encerradas en aparatos elevadores - Agresión por usuarios al personal del centro - Intrusión, robo o atraco - Accidente de trabajo y primeros auxilios - Exposición por fuga de productos peligrosos - Explosión de fluidos a presión - Interrupción de comunicaciones telefónicas internas del centro - Accidente con repercusión ambiental - Accidente en Radioterapia, Medicina Nuclear, o Aceleradores - Bajas Laborales. Accidentes de trabajo - Bajas Laborales. Accidente de trabajo 2. Actualización Plan de catástrofes externas. 3. Procedimientos normalizados de trabajo en caso de contingencias graves en los Sistemas de Información. 4. Procedimientos normalizados de trabajo para la hospitalización urgente y programada. 5. Procedimientos normalizados de trabajo para la custodia de información clínica. 6. Procedimientos normalizados de trabajo de comunicación de incidencia de la guardia con el equipo directivo 7. Gestión de la información que demandan los medios de comunicación. Legislación y normas básicas. 8. Procedimiento normalizado de actuación ante violencia de género. 9. Procedimiento normalizado de atención sanitaria a personas que rechazan la terapia con sangre o hemoderivados 10. Procedimiento normalizado de consulta al comité de bioética. 11. Plan para la prevención y tratamiento de la parada cardiorrespiratoria. 12. Consideraciones jurídicas en la toma de decisiones.

4 INFORME SOBRE COMPETENCIAS, RÉGIMEN DE DESIGNACIÓN Y RETRIBUCIONES DEL JEFE DE LA GUARDIA (Decreto 21/2000, de 31 de enero, sobre régimen jurídico de las guardias médicas en los centros Hospitalarios del S.A.S. Orden 10 de mayo de 2000, sobre guardias médicas en los centros Hospitalarios del S.A.S ) OBJETO El objeto de éste informe es determinar las funciones del jefe de la guardia, el sistema de designación y el régimen retributivo. REQUISITOS - Ser Facultativo Especialista de Área de alguno de los centros de los Hospitales Universitarios Carlos Haya y Virgen de la Victoria de Málaga - Antigüedad en el centro de al menos dos años. - Experiencia profesional de al menos cinco años. - Realización de la jornada complementaria en la modalidad de presencia física y preferentemente en unidades clínicas finalistas - Haber superado con éxito el curso de capacitación de Jefes de Guardia. FUNCIONES 1. El Jefe de la Guardia en los Centros Hospitalarios del SAS asume la máxima autoridad y representación en ausencia de los titulares de los órganos directivos del centro. 2. Corresponden al Jefe de la Guardia las siguientes funciones: - Las funciones asistenciales propias de dicha guardia. - La coordinación y toma de decisiones en relación con todas aquellas actividades de carácter asistencial o administrativo que, no siendo programables, no admitan demora al poder repercutir negativamente en la calidad asistencial. En los hospital de especial complejidad, la Dirección gerencia del SAS, a propuesta del la Dirección Gerencia del Hospital, podrá determinar que el Jefe de la Guardia quede exento de sus funciones asistenciales, dedicándose de forma exclusiva, al resto de las funciones establecidas en el párrafo segundo anterior.

5 PROCEDIMIENTO DE DESIGNACIÓN DEL JEFE DE LA GUARDIA 1. La Dirección Médica, oída la Junta Facultativa, y contando con la voluntariedad de los interesados, confeccionará un listado anual de facultativos disponibles para su autorización como Jefes e la Guardia. 2. El Jefe de la guardia será designado por el Director/a Gerente o, en su ausencia por el Director/a Médico/a, de entre los facultativos del listado definido en el punto anterior. 3. En los días en que no coincida la existencia de facultativos del referido listado autorizado, la designación recaerá preferentemente en el médico de plantilla con mayor rango en el turno de guardia y, en su defecto, el que tenga mayor antigüedad en el Sistema Nacional de Salud. 4. Con carácter periódico, preferentemente de forma anual, podrán producirse cambios en el listado de candidatos a desempeñar dicha responsabilidad. RETRIBUCIONES Incremento del 50% del valor de la guardia desarrollada salvo que esté exento de funciones asistenciales, abonándose en este caso las horas propias de la guardia desarrollada sin generar incremento alguno.

6 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN FORMATIVA - Encuesta de satisfacción del alumnado. Valoración de los diferentes elementos de la acción formativa (recursos, contenidos, consecución de objetivos, metodologías...) - Evaluación del /los docente/s. Valoración pedagógica del equipo docente. El sistema de control de asistencia del alumnado (en las sesiones presenciales) se llevará a cabo a través de un registro de firmas de entrada y salida en cada jornada (asistencia obligatoria: 100% de las horas presenciales). Superar técnicas/pruebas de evaluación del aprendizaje del alumnado a través del Campus virtual, indicamos a continuación las que desarrollamos en la acción formativa: - Técnicas de evaluación sesiones e-learning: Herramientas de comunicación y debate (foros, mensajería) Actividades de teleformación (ejercicios prácticos) Recursos virtuales (material de autoestudio) - Técnicas de evaluación sesiones presenciales: Cuestionarios de los temas incluidos en la unidad didáctica contestadas en el campus virtual. ACREDITACIÓN Y DIPLOMA Al alumnado se le entregará el diploma, una vez finalizada la acción formativa, habiendo completado todas las fases de la misma, así como todos los requerimientos de evaluación establecidos. La asistencia y resolución de los distintos casos, evaluaciones o cualquier otra actividad, forman parte de la evaluación. Por tanto, la falta de asistencia a estos hitos o no realizar las actividades, puede suponer no obtener el diploma de capacitación de la acción formativa.