MEJORAR LA GESTIÓN ECONÓMICA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "MEJORAR LA GESTIÓN ECONÓMICA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA"

Juan Manuel Cáceres Arroyo
hace 6 años
Vistas:

1 MEJORAR LA GESTIÓN ECONÓMICA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

2 SUMARIO 1.- LAS HACIENDAS LOCALES Y LA CRISIS ECONOMICA 2.-BREVE ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE INGRESOS Y GASTOS DE LOS AYUNTAMIENTOS 3.- PROPUESTAS PARA MEJORAR LOS INGRESOS MUNICIPALES 4.- PROPUESTAS PARA HACER MAS EFICIENTE EL GASTO 5.- NUESTRA EXPERIENCIA

3 1.- HACIENDAS LOCALES Y CRISIS ECONOMICA Algunos titulares de prensa: Ayuntamientos al borde del colapso (el pais 21/03/2010) La crisis toca las cuentas municipales (el mundo cyl 22/03/2010) Las diputaciones ajustan sus números y solo zamora se apunta una subida para 2010 (el mundo 22/03/2010)

4 1.- HACIENDAS LOCALES Y CRISIS ECONOMICA Resumen de la situación: Caída de los ingresos ligados al ladrillo : ICIO, plusvalías, tasas por expedición de licencias. Menos ingresos por la participación en los tributos del estado (previsión de un30 % de descenso en 2010) Como consecuencia se incrementa el déficit público (el déficit de las Corporaciones locales en 2009 equivale a un 0,5 del PIB)

5 2.- ESTRUCTURA DE INGRESOS Y GASTOS DE LOS AYUNTAMIENTOS Estructura de los Ingresos: OPERACIONES CORRIENTES CAP I : Impuestos Directos (IBI, IVTM, IAE, Plusvalía..) CAP II: Impuestos Indirectos (ICIO) CAP III: Tasas, Precios públicos y otros ingresos CAP IV: Transferencias corrientes (subvenciones, participación en tributos del estado..) CAP V: Ingresos Patrimoniales (rentas, intereses..) OPERACIONES DE CAPITAL CAP VI: Enajenación de inversiones reales (venta de solares ) CAP VII: Transferencias de Capital OPERACIONES FINANCIERAS CAP VIII.- Activos financieros (venta de activos) CAP IX.- Pasivos financieros (préstamos)

6 2.-ESTRUCTURA DE INGRESOS Y GASTOS DE LOS AYUNTAMIENTOS Estructura de los Gastos: OPERACIONES CORRIENTES CAP I : Gastos de Personal CAP II: Gastos corrientes en bienes y servicios CAP III: Gastos financieros (intereses deuda) CAP IV: Transferencias corrientes (subvenciones otorgadas) OPERACIONES DE CAPITAL CAP VI: Inversiones reales CAP VII: Transferencias de Capital OPERACIONES FINANCIERAS CAP VIII.- Activos financieros (compra de activos) CAP IX.- Pasivos financieros (amortización deuda)

7 2.-ANALISIS DE INGRESOS Y GASTOS DE LOS AYUNTAMIENTOS Ahorro bruto (mide la capacidad de autofinanciar los gastos de inversión) Fórmula: Ingresos Corrientes (Capítulos 1 al 5) menos gasto corriente (Capítulos 1 al 4) Ahorro neto (mide la capacidad de endeudarse para financiar inversiones) Fórmula: Ingresos Corrientes (Capítulos 1 al 5) menos gasto corriente (Capítulos 1 al 4), menos el importe de una anualidad teórica de amortización de la operación proyectada. y los de créditos pendientes Tener deuda no es lo mismo que tener déficit

8 3.- PROPUESTAS PARA MEJORAR LOS INGRESOS MUNICIPALES Modernizar la gestión tributaria Delegar en la Diputación o buscar otras fórmulas asociativas Automatizar la gestión y recaudación de tributos Asegurarse de que se hace una buena recaudación ejecutiva Mejorar las bases de datos de terceros y territorio Organizar la inspección tributaria y actualizar el catastro del Municipio Evaluar la posibilidad de nuevas fórmulas de ingreso Diversificar las fuentes de ingresos Contar con un catálogo de proyectos innovadores: un buen proyecto siempre acaba encontrando financiación Innovar con proyectos que generen ingresos (p.e. producción de energías limpias ) Acceder a subvenciones que supongan una aportación pequeña para el Municipio (25 %)

9 4.- PROPUESTAS PARA HACER MAS EFICIENTE EL GASTO Reducir el gasto de personal Flexibilizar la asignación de tareas al personal Establecer objetivos e incentivar al personal para conseguirlos Asegurarse de que sólo se incrementa la plantilla cuando resulta imprescindible: el gasto más oneroso es siempre la contratación de personal Reducir el gasto corriente Automatizar la gestión y avanzar hacia la oficina sin papeles (Implantación de herramientas gratuitas como SIGEM, Local Web..). Implica ahorro de consumibles y de personal, y mejora el impacto ambiental Implantar programas de ahorro energético (sustitución del alumbrado actual por sistemas debajo consumo y larga duración, sistemas de ahorro de agua ) Racionalizar el endeudamiento Reestructurar la deuda para reducir el pago de intereses cuando sea posible Establecer planes de reducción del endeudamiento implantando una disciplina presupuestaria en la Corporación Planificar la implantación de nuevos servicios Aprobar un plan de diseño y financiación del nuevo servicio que asegure su viabilidad técnica y económica en el futuro: No sólo hay que financiar la infraestructura hay que mantener el servicio en el futuro. Establecer fórmulas asociativas para la prestación y el mantenimiento de los nuevos servicios.

10 5.- NUESTRA EXPERIENCIA Resulta imprescindible definir e implantar sistemas de indicadores que nos permitan saber cómo hacemos las cosas. Hay que planificar y hacer una apuesta a medio y largo plazo Hay que establecer criterios par decidir entre hacer o comprar Es posible reducir la plantilla y aumentar los servicios, racionalizando los procedimientos. Es posible aumentar los ingresos por encima de los gastos corrientes generando ahorro Con el ahorro podemos financiar nuevas inversiones y reducir de nuevo el gasto corriente Cuando se tiene éxito en los programas de racionalización y eficiencia, nos ofrecen nuevos proyectos desde otras Administraciones Públicas.

11 5.- NUESTRA EXPERIENCIA

12 5.- NUESTRA EXPERIENCIA

Documentos relacionados

Análisis de indicadores financieros y patrimoniales. Análisis de indicadores financieros y patrimoniales 1

Análisis de indicadores financieros y patrimoniales Análisis de indicadores financieros y patrimoniales 1 Con el fin de conocer la situación y evolución de determinados indicadores que afectan a la información