Informe de Gestión. Evolución del Grupo. Informe de Auditoría. Actividad de Gestión. Responsabilidad Social. Órganos Sociales y Directivos

Transcripción

1 08 Informe Anual

2 Informe de Gestión Evolución del Grupo Informe de Auditoría Actividad de Gestión Responsabilidad Social Órganos Sociales y Directivos Domicilios Sociales y Filiales

3 Informe de Gestión

4 El Grupo ULMA, integrado por los Negocios de Agrícola, Carretillas Elevadoras, Construcción, Conveyor Components, Handling Systems, Hormigón Polímero, Piping y Packaging, realizó el pasado año 2008 un ejercicio positivo en su conjunto. En el inicio del año ya se dejaba notar la ralentización del sector inmobiliario en España pero este año será recordado por el estallido en la segunda parte del año de una crisis económica a nivel mundial que, por sus efectos devastadores, ya se está comparando con la Gran Depresión de los años 30 del siglo pasado. Una crisis que comenzó en el mundo inmobiliario para pasar a ser una crisis financiera que finalmente ha alcanzado la economía real de todo el planeta. Todo análisis de lo sucedido en el año 2008 viene marcado por esta situación cuyos efectos los seguiremos viendo en los años venideros. un incremento neto en el ejercicio de 63 personas. En estos datos están incluidas las 135 personas provenientes de la integración de Rochman. El porcentaje de socios cooperativistas sobre el empleo total en las cooperativas se situó en el 2008 por encima del 88 %. Otros hitos importantes alcanzados durante el ejercicio 2008 fueron la incorporación al Grupo ULMA de Rochman. Proceso de integración que ha finalizado con la constitución de USL (ULMA Servicios de Logística) dentro del ámbito del Negocio de Handling Systems, la integración de la línea de Packaging en el Negocio de ULMA Packaging y la transformación de Rochman en lo que hoy conocemos como ULMA Conveyor Components. Se inició la promoción de Supply Chain Consulting dentro del Negocio de ULMA Handling Systems. No se puede decir, por lo tanto, que haya sido un ejercicio satisfactorio en su conjunto aun cuando hemos podido cerrar el ejercicio con cifras positivas por un buen comportamiento en la primera parte del año. No se ha llegado a cumplir las previsiones del año tanto en las cifras de negocio, como en la rentabilidad y creación de empleo. El Grupo ULMA alcanzó en el ejercicio unas ventas consolidadas de 720 M, que supone un incremento interanual del 3%. Las Ventas Internacionales del Grupo ULMA experimentaron un incremento del 8 %, y con 376 M representan ya el 52 % de las ventas totales. Sin duda, este importante esfuerzo que venimos haciendo, año tras año, en la mejora de nuestro posicionamiento internacional y la diversificación del riesgo que esto supone va a aminorar el efecto negativo que tendrán en nuestra actividad el desplome del sector de la construcción en España y las malas previsiones que existen sobre dicha economía. Al cierre del ejercicio el Grupo ULMA contaba con más de 40 empresas filiales en el extranjero que dan empleo a personas. Los resultados consolidados del Grupo ULMA, después de retribuir capitales, incentivo colectivo e impuestos han ascendido a 2,4 M. La rentabilidad sobre ventas se sitúa en un 0,33% sobre ventas. En el apartado de Gestión destacar la obtención del reconocimiento con la Certificación AENOR ISO 9001 para el Negocio de Agrícola, la ejecución de las inversiones industriales del plan de ULMA Piping, el nuevo almacén de recambios en Subillabide por parte de ULMA Carretillas Elevadoras y la creación del centro de regulación de Stocks en Varsovia por parte de Hormigón Polímero. Por último, sí me gustaría comentar que para poder hacer frente a la situación económica en la que nos encontramos nuestros Negocios mantendrán sus planes de desarrollo basados en la expansión internacional, innovación y nuevas actividades de promoción. Además, nos prepararemos lo mejor posible para salir cuanto antes de esta crisis tomando, como lo hemos hecho históricamente, aquellas medidas que sean necesarias para hacer frente a sus efectos, cuidando la liquidez en un contexto de restricción al crédito. Con todo, de cara al ejercicio 2009, el Grupo ULMA ha proyectado repetir los niveles de ventas del año anterior con un mayor peso de las ventas internacionales que supondrán ya cerca de un 60% del total de ventas del Grupo. Durante el ejercicio 2008 se mantuvo el nivel de empleo del 2007 rompiendo la tendencia de generación de puestos de trabajo de años anteriores. Al cierre del ejercicio el empleo en el Grupo ULMA ascendía a personas, que supone Iñaki Gabilondo. Director General del Grupo ULMA 4

5 Evolución del Grupo

6 800 Ventas Totales - Ventas Internacionales millones de euros previsión Inversiones / millones de euros Cash Flow Consolidado / miles de euros previsión Cartera De Pedidos / millones de euros Personal Medio previsión previsión 6

7 Informe de Auditoría

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9 GRUPO COOPERATIVO ULMA BALANCE DE SITUACIÓN COMBINADO - 31 DE DICIEMBRE DE 2008 (Expresados en miles de euros) ACTIVO Nota 2008 Inmovilizado material Fondo de comercio Otros activos intangibles Inversión inmobiliaria Activos financieros no corrientes Instrumentos financieros derivados Activos por impuestos diferidos TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES Socios por desembolsos exigidos Existencias Instrumentos financieros derivados Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Otros activos financieros corrientes Efectivo y otros medios líquidos equivalentes TOTAL ACTIVOS CORRIENTES TOTAL ACTIVO La memoria adjunta forma parte integrante de los estados financieros combinados del ejercicio

10 PATRIMONIO NETO Nota 2008 Capital suscrito cooperativo Aportaciones financieras subordinadas Reservas Ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto 20 (6.321) Pérdidas y ganancias Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante Intereses minoritarios TOTAL PATRIMONIO NETO PASIVO Nota 2008 Obligaciones, préstamos y otros pasivos remunerados Deudas con empresas asociadas y socios Instrumentos financieros derivados Prestaciones a los empleados 813 Subvenciones oficiales Provisiones Pasivos por impuestos diferidos TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES Pasivos financieros por deudas con socios Préstamos y otros pasivos remunerados Deudas con empresas asociadas y socios Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Instrumentos financieros derivados Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes Provisiones TOTAL PASIVOS CORRIENTES TOTAL PASIVO TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO La memoria adjunta forma parte integrante de los estados financieros combinados del ejercicio

11 Actividad de Gestión

12 Desarrollo e Innovación Tecnológica AGRÍCOLA > Desarrollo producto 2 aguas: Aplicaciones Invernaderos de vidrio / Garden Center. > Replanteo estrategia Sistemas Climático: Fog Systems / Cooling System / Automatismos de Control. > Lanzamiento al mercado de los automatismos de Control: Master / 2110 / 1110-Master / 3000-Master. > 1ª Fase migración documentación técnica de Microstation a Autocad. > Elaboración de catálogo técnico en Solidedge. > Definición ventilación enrollable techo (Dentro del Proyecto Cenit Mediodia). > Se introducen mejoras en estructura - VLE. CARRETILLAS ELEVADORAS > Realización del Estudio de viabilidad para el lanzamiento de la promoción de equipos de manipulación adecuados para trabajar en ambientes higienizables. > Desarrollo del catálogo de implementos y accesorios. > Primeras soluciones en carretillas elevadoras y estanterías. CONSTRUCCIÓN Cabe destacar la concentración de esfuerzos en los sistemas trepantes y en la obra civil, con especial incidencia del comienzo de la adaptación del Meccano de Alpi al portafolio de ULMA que ha derivado en una nueva familia de producto MK, y a su vez en múltiples nuevos productos o soluciones que completarán sobre todo el portafolio de obra civil a nivel global. CONVEYOR COMPONENTS Con la colaboración de SDV los siguientes estudios: Estudio de mercado de Minería y Manutención para el mercado internacional, Plan de Marketing para el mercado internacional. > Diseño de un sistema integral de gestión de la innovación en Rochman, con la colaboración de la Consultoría SDV. > Accionamiento rodillos manutención mediante polea POLY-V. > Se mejora el proceso de soldadura automática en los rodillos, ya que se demuestra la posibilidad de crear fusiones locales en los rodamientos > Primeros dimesionamientos de ejes para tambores a través de herramientas de elementos finitos, para un proyecto de la ingeniería IMASA, para la OCP de Marruecos. > Se desarrolla el nuevo diseño y los prototipos E18 (rodillo bajo esfuerzo, montaje modular) HANDLING SYSTEMS > Plan de Innovación. > Diseño Organizativo de la Estructura de Innovación. > Participación en Proyecto Cenit Mediodia (multiplicación de esfuerzos para el desarrollo, innovación, optimización y diseño de un invernadero avanzado): definidos el invernadero tipo y el prototipo a abordar en el Avance en las 4 líneas de investigación con Ikerlan y MU (Mondragon Unibertsitatea). > Proyecto de diseño y desarrollo del prototipo de un transelevador inoxidable para abordar el mercado del fresh-food. > Proyecto de diseño y desarrollo de un prototipo para automatización del proceso de picking basado en tecnología de luces, NPS GEN2 (Navigation Picking System Gen2), pero inalámbrica. En estudio el patentado de este sistema. > Proyecto de Sorting de alta cadencia basado en el desarrollo de los Sistemas de Control y Gestión del Sorter Crossbelt de Interroll. Proyecto en curso. > Proyecto Internacionalización de Operaciones para el Cluster de Logística. Recoge los aspectos más relevantes en los procesos de implantación de plantas productivas en el extranjero. Proyecto en curso. HORMIGÓN POLÍMERO > Definición y diseño de automatización de mecanizado en SPF (Fachadas). > Incorporación de RFID en la gestión de moldes de SPF (Fachadas). > Investigación y Desarrollo del mercado y producto para Conducciones Eléctricas (SPC) Canalización. PACKAGING > Desarrollo de la nueva gama de Termoformadoras de altas prestaciones y conceptos higienizables serie TFS 700, 500, 300, 200 y 100. > Culminación del desarrollo de los modelos SIENNA, BALTIC y FM 300. > Culminación del desarrollo de la nueva gama de modelos OLYMPUS, COLUMBIA, MONTBLANC Y EVEREST > Desarrollo del modelo FOV 400 de soldadura overlap diseñado para aplicaciones del non food. 12

13 > Inicio del desarrollo de máquinas automáticas de soldadura lateral, modelos SC 200 y SC 500. > Inicio del desarrollo de la línea de robótica de 2, 3 y 4 ejes del tipo Delta. PIPING > Ampliación de gama de bridas acero al carbono. Bridas hasta 60. > Nueva gama de bridas en inoxidable hasta 36. > Nuevos procesos de tratamientos térmicos. > Desarrollo de la herramienta de simulación para procesos de industrialización. > Forja sin rebaba. Internacionalización AGRÍCOLA > Se han efectuado instalaciones en México, Chile, Republica Dominicana, Argelia, Sudáfrica, Francia, Bélgica, Grecia, Italia, Arabia Saudita, Irán, India, Alemania, Rumania, Marruecos, Etiopía y Botswana. > Afianzamiento de representantes en Irán, Francia, Alemania, Sudáfrica y Chile. > Consolidación de la facturación de los proyectos de exportación que suponen ya un 50% de la facturación total de ULMA Agrícola. > Participación en varias de las principales ferias internacionales como Iran Agro Food (Iran), Growtech (Turquía), Agroalimentaria en Irapuato (México), Sifel en Agadir (Marruecos), Nampo (Sudafrica) y especialmente NTV en Ámsterdam (Holanda). > Análisis de varios proveedores alternativos a los actuales (Motores, Automatismos, Perfilería). CARRETILLAS ELEVADORAS Acuerdo de colaboración con TVH a nivel de second level partnership, que nos permitirá dar la oferta más completa del mercado al cliente directo de recambio multimarca. > Se constituyó la filial de Singapur y las oficinas técnicocomerciales de Abu-Dhabi y Panamá. > Participación en la feria WORLD OF CONCRETE (Las Vegas). CONVEYOR COMPONENTS > Ampliación de la red comercial: - Nuevo representante para Bulgaria. - Nuevo Representante/Distribuidor para Emiratos Árabes Unidos. - Nuevo representante para Arabia Saudí. > Apertura nuevos mercados: - Captación primer pedido en Italia ( sector Ingenierias) HANDLING SYSTEMS > Participación en Ferias Internacionales SITL (Francia), Movimat (Brasil). > 40 % de la captacion de 2008 en internacional (Francia, Brasil, Portugal, Suecia, Rusia, Holanda) con firmas representativas como Volvo en Suecia, Banco Central de Rusia. > Prospección preliminar para una futura apertura de oficinas en Chile y toma de contactos con otros países de Sudamérica. HORMIGÓN POLÍMERO > Creación de la Filial de Polonia. > Ampliación Red Comercial en la Filial de Francia. > Implantación de Almacén Regulador en Italia. PACKAGING > Consolidación de las filiales de PORTUGAL, RUMANIA, POLONIA y UCRANIA. > Reforzamiento de la estructura de ventas en FRANCIA, ALEMANIA y BRASIL. > Promoción de sistemas automáticos completos (Alimentación automática, inspección, control de peso y etiqueta, encajado y paletizado). > Inicio de colaboración con la empresa DIGI-TERAOKA en Japón. CONSTRUCCIÓN > El 59% de la cifra de negocio consolidada se generó en mercados internacionales. > Se compraron el 100% de nuestras filiales de Chequia y Eslovaquia. PIPING > Implantación de filial en India. > Ampliación de la red de agentes en el negocio de EPC a Houston, México, Japón, Korea, Taiwan, Indonesia, Filipinas, Qatar y Nigeria. 13

14 > Participación en las Ferias de Gastech- Tailandia y Tube & Wire de Düsseldorf. > Interesante introducción en el mercado de Irán. > Nuevas referencias del negocio de EPC en las ingenierías de Japón, USA, UAE, Italia y Nigeria. Calidad de Gestión AGRÍCOLA > Obtención de la ISO 9001:2000 en ULMA Agrícola. > Implantar acciones derivadas del estudio de PRL en 2 ámbitos: Lantegi y Montajes. > Reorganización del Comité de Calidad Total. CARRETILLAS ELEVADORAS Desarrollo del Portal de Compras para la Unidad de carretillas usadas. CONSTRUCCIÓN > Se creó un servicio de prevención de riesgos laborales propio en Delegaciones y Ajofrín, y se adecuó el sistema a la ley de subcontratación en obras en construcción. > Se revisó el sistema de PRL en Oñati y se definió una nueva organización preventiva para Delegaciones. > Se amplió el alcance de la certificación (ISO 9001) a la actividad de producción (Ajofrín) y alquiler. > Se disminuyeron los accidentes, no ocurrió ningún accidente grave, aunque varios potencialmente graves, y se mejoró el índice de incidencia interanual de 101 a 82. CONVEYOR COMPONENTS > Realización del Plan Estratégico , el Plan de Marketing y el Estudio de Mercado, con la colaboración de la consultoría SDV. > Implantación de 5 s en algunas células de Fabricación. > Auditoria de Seguimiento ISO > Se lanzan los primeros proyectos bajo norma ATEX (certificación LOM 07ATEX6088U, equipos utilizados en atmósferas potencialmente explosivas Directiva 94/9/CE). > Cabezales de semiprecisión: se realiza una comparativa sobre las calidades que ofrecen los proveedores. Se establece un protocolo de validación de cabezales basado en un ensayo de fatiga. > Renovación y actualización del Laboratorio de ensayos. HANDLING SYSTEMS > Auditoría Dual de Certificación ISO 9001 e ISO 14:001. > Auditoria de Renovación Oshas 18:001:07 y Auditoria Legal. > Diseño de Nuevo Modelo Organizativo (Estructura Matricial). > Plan de Viabilidad de la Unidad de Negocio de ConsultorÍa LogÍstica (SCC). > Desarrollo del Plan Estratégico UHS > Desarrollo del Plan de Marketing UHS. > Evaluación interna EFQM / Modelo de Gestión Corporativo. HORMIGÓN POLÍMERO > Cambio de ERP (Axapta) > Nueva Web. Extranet e Intranet. > Desarrollo de soluciones de programación industrial (SPF) Fachadas. PACKAGING > Integración de Rochman e inicio del desarrollo del negocio del Non Food. > Consolidación de la actividad de la calderería de acero inoxidable. > Adquisición de la empresa IPS (Dairy pack) para el desarrollo del sector lácteo. > Desarrollo de alianzas estratégicas. PIPING > Desarrollo de la estructura organizativa del negocio de EPC. > Realización de la encuesta de satisfacción de clientes con un buen resultado. Se ha obtenido una valoración de 3,9 sobre 5. > Desarrollo del plan de prevención de riesgos laborales en los Lantegis de forja y mecanizado. > Se han realizado las auditorías de ISO 9001, ISO y 97/23. Modelo Social CONSTRUCCIÓN La implantación del modelo de gestión en filiales avanzó, sobre todo en Europa y Sudamérica (Brasil), con el objeto de trasladar los valores de ULMA, a través de las políticas y procesos establecidos. También se cumplió con el ciclo de evaluación del desempeño 2007 y el establecimiento de los objetivos del 2008 avanzó en el aspecto del Desarrollo Profesional de Gestores. 14

15 CONVEYOR COMPONENTS > Realización de Encuesta de Satisfacción de Personas. > Formación: 42% de la plantilla ha intervenido en acciones formativas con horas; destaca la formación de idiomas y el Curso In Company sobre Procesos de Fabricación, impartido por MONDRAGON UNIBERTSITATEA. > Prevención de Riesgos Laborales: Descenso del número de jornadas perdidas por accidente laboral. > Escisión parcial de las divisiones de Rochman, S. Coop. e integración de la división de Minería en el Grupo ULMA, como nueva Unidad de Negocio. > Adecuación de Normativas tras integración en el Grupo ULMA. > Celebración del 50º aniversario. HANDLING SYSTEMS > Integración Rochman Manutención en ULMA Handling Systems. > 2º Ciclo SGD UHS. > Diseño del Plan de Formación > Edición Revista Interna Gurean. HORMIGÓN POLÍMERO > Diseño y desarrollo del Sistema de Gestión de Polivalencias en fabricación. > Realización de la encuesta de Clima Laboral. Índice Satisfacción 3,52. Mejora del 20 por ciento. PACKAGING > Combinar el reclutamiento de personal de perfil cualificado con inevitables medidas de ajuste de personal para afrontar la crisis y gestión de su recolocación gestionando las reubicaciones internas. > Integración y acogida de las personas provenientes de Rochman Packaging. > Se ha logrado la implantación efectiva de nuestro modelo de acogida. > Avance en la gestión de la seguridad y salud laboral. > Normalización del uso del euskera en el ámbito laboral. PIPING > Formación cooperativa para los nuevos rectores y miembros del Consejo Social. > Acuerdo con MU (Mondragon Unibertsitatea) para apoyo técnico y realización de cursos en fábrica para personal del Lantegi de Mecanizado. > Colaboración con los centros de la zona para el desarrollo de las prácticas de fin de carrera. > Participación a nivel de Ayuntamiento de Oñati para la puesta en marcha del proyecto LANBUS. > Formación en Liderazgo y Desarrollo de Equipos de Trabajo para personal de Mantenimiento y Coordinadores. > Finalización del tercer y último curso de Mantenimiento de Equipos Industriales para personal de forja. 15

16 Responsabilidad Social

17 Compromiso Social El año 2008 ha sido un año complicado por el brusco cambio de tendencia que hemos sufrido en los resultados de nuestras cooperativas. A pesar de ello, seguimos dando pasos para seguir respondiendo al propósito de la MISIÓN, definido como: Desarrollo de un proyecto socio empresarial de Grupo, basado en las Personas y su desarrollo integral, que a través de la continua satisfacción de los clientes, del personal del Grupo, de los colaboradores externos y nuestro entorno social, posibilite un crecimiento rentable y sostenible generador de riqueza y empleo en un marco cooperativo, de comunicación y de participación activa. Empleo; Crecimiento Sostenido y Cooperativo Fieles al compromiso adquirido, y a pesar del entorno desfavorable, el ejercicio 2008 ha supuesto nuevamente un ejercicio de generación de empleo a nivel global. Hemos cerrado el año con puestos de trabajo, con un incremento interanual de 101 puestos de trabajo, con un incremento del empleo societario en las empresas matrices, en las cuales el número de socios se ha incrementado en 222 personas, si bien es cierto, que en el empleo total en matrices hemos decrecido en 84 personas, ya que debido a la crisis hemos ajustado fuertemente el empleo no societario. Como se ve la generación de empleo es mucho menor que en años precedentes y se prevé difícil mantenerlo en el Solidaridad Institucional Siguiendo con nuestra participación en la Corporación MONDRAGON como División propia, dentro de este proyecto atendemos a nuestros compromisos de solidaridad adquiridos, por los cuales, hemos ido destinando en los años precedentes los importes derivados de los resultados obtenidos por nuestras cooperativas. Derivado de las cooperativas con resultados positivos, hemos aportado euros en aportación a capital al Fondo Central de Intercooperación, que destina los mismos a la promoción de nuevas actividades, a la toma de participaciones en proyectos estratégicos y al apoyo y financiación a cooperativas en dificultades. Se han destinado así mismo a fondo perdido en torno a euros a distintos fondos corporativos que atienden a proyectos de Educación en los que cabe mencionar el de Mondragón Unibertsitatea, a proyectos de formación sociocooperativa y profesional, a proyectos de investigación y desarrollo y a la compensación de pérdidas de las cooperativas del Grupo Industrial de MONDRAGON. Estos importes se han visto compensados por los que hemos recibido de ese mismo Fondo Central de Intercooperación por las pérdidas sufridas por las cooperativas; dicha compensación ha ascendido a euros, muy por encima de los importes destinados a dichos fondos este último año. Nuestro Compromiso es Nuestra Sociedad A través de ULMA Fundazioa, y con el claro propósito de satisfacer sus fines fundacionales, se han gestionado los recursos económicos procedentes de los destinos del año 2008 de los Fondos de Educación y Promoción Cooperativa procedentes de las cooperativas del Grupo. Como Grupo Cooperativo que somos, nuestro compromiso con la transformación social hacia modelos de cooperación sigue vigente y continuamos con la política de distribución equilibrada de nuestros FEPC (Fondos de Educación y Promoción Cooperativa) a las distintas demandas que se presentan. Este año se ha destinado una cuantía total de euros, derivado de los buenos resultados del De los mismos, euros los canalizamos vía Corporación MONDRAGON y euros los distribuimos a través de ULMA Fundazioa / Fundación ULMA, destinando dichos recursos a Proyectos de Promoción y de Intercooperación ( euros), Proyectos de Formación ( euros) y 17

18 a Proyectos de Promoción socio-cultural, ONGs, entidades asistenciales y apoyo a entidades de Educación, Investigación y Desarrollo ( euros) En la distribución de estas partidas se sigue prestando especial atención al entorno educativo universitario y al centro tecnológico IKERLAN. En la colaboración con las ONGs, sigue destacando el Proyecto Mundukide, de cooperación y solidaridad, en el que el Movimiento Cooperativo del País Vasco trabaja con los pueblos en situación de pobreza. En la promoción cultural se viene colaborando con diversas formaciones y escuelas de música, danza y teatro, con el Orfeón Donostiarra y con el Museo Guggenheim; en el desarrollo del euskera KONTSEILUA, Emun y otros. En el ámbito deportivo los aspectos más destacables se han centrado en el patrocinio de la Fundación KIROLGI, proyecto para el fomento del deporte, el apoyo al ciclismo femenino con el patrocinio de la Vuelta Ciclista y Gran Premio Castilla y León, acuerdo de patrocinio con Gipuzkoa Basket y la colaboración con el club local Aloña-Mendi. Y finalmente, el apoyo a diversas organizaciones asistenciales como la Fundación MATIA, CRUZ ROJA, BIDEBARRI (Centro de empleo para personas con dificultades), Fundación VICENTE FERRER, etc Es de destacar que en este apartado, debido a los resultados obtenidos en 2008 y los previstos para 2009, vamos a tener dificultades para poder responder de la misma manera que hasta ahora a nuestro compromiso con el entorno, si bien mantenemos una política de mantener parte de los fondos generados para su reparto en años posteriores, en los que la creación del fondo se vea resentida por los resultados de las cooperativas. 18

19 Órganos Sociales y Directivos

20 Consejo Rector PRESIDENTE Xabier Mugarza Dirección General DIRECTOR GENERAL Iñaki Gabilondo VICEPRESIDENTE Martín Etxaniz DIRECTOR FINANCIERO Kepa Salaberria SECRETARIA TÉCNICA Eli Anduaga DIRECTOR DE PROMOCIÓN Rafa Amasorrain CONSEJEROS Jabier Altube José Mª Arozena Marta Balanzategi Patxi Barrena Francisco Benito Remigio Bueno Roberto Guridi Alazne Guridi Santi Mendiola Josu Odriozola Arkaitz Ruiz de Ocenda José Miguel Viedma Ángel Mª Zabaleta ÁREA GESTIÓN SOCIAL Xabier Mugarza ÁREA COMUNICACIÓN Y MARCA Carlos Sarabia ÁREA SALUD LABORAL Iñaki Igarzabal SECRETARIO GENERAL J.A. Ugarte Gerencias ULMA AGRÍCOLA Alberto Galdos ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS Ángel Sánchez ULMA CONSTRUCCIÓN Aitor Ayastui ULMA CONVEYOR COMPONENTS Egoitz Jiménez ULMA HANDLING SYSTEMS Iñaki Arriola ULMA HORMIGÓN POLÍMERO Mikel Izurieta ULMA PACKAGING J. Ignacio Agirre ULMA PIPING Xabier Basabe 20

21 Domicilios Sociales y Filiales

22 Grupo ULMA, S. Coop. Garagaltza auzoa 51-PK Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: CIF: F ULMA AGRÍCOLA ULMA Agrícola, S. Coop. Bº Garibai, 9 Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: CIF: F ULMA Construcción y Agrícola de México, S.A. de C.V. Carr. México- Querétaro Km 37,5 Nº 5010 Cond. Industrial Cuamatla - Bodega Cuautitlan Izcalli - Estado de México (México) Tel.- Fax : (55) / ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS ULMA Manutención, S. Coop. Ps. Otadui, 8 Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: CIF: F ULMA CONSTRUCCIÓN ULMA C y E, S. Coop. Ps. Otadui, 3 Apdo Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: CIF: F ULMA Betonschalungen und Gerüste GmbH Kronberger Str. 16 D RODGAU-DUDENHOFEN (Alemania) Tel.: Fax: ULMA, S.A.R.L. 27, rue Gustave Eiffel Z.I. de La Marinière BONDOUFLE (Francia) Tel. : Fax : ALPI, S.P.A. Zona Industriale Est. I MONGUELFO (BZ) (Italia) Tel.: Fax: ULMA Kazajistán ASTANA (Kazajistán) 6/2, Tashenova St. 4th floor, offices 7,9 Tel./Fax: Tel.: ULMA Construccion Polska S.A VARSOVIA (Polonia) ul. Klasyków 10 Tel.: Fax: ULMA Portugal Lda. Zona Industrial - Rua A, s/n Vale de Figueira 2695 SÃO JOÃO DA TALHA LISBOA (Portugal) Tel.: Fax: ULMA Construccion CZ Prumyslova BENATKY NAD JIZEROU (Republica Checa) Tel.: Fax:

23 ULMA Cofraje s.r.l. Sos Chitilei, Sector 1 - BUCAREST (Rumania) Tel.: / 23 Fax: ULMA Formwork Ukraine Ltd KIEV (Ucrania) 3, Derevoobrobna St. Tel.: Fax: ULMA Construcción SK, s.r.o. Rybnicná 38/K BRATISLAVA (Eslovaquia) Tel.: /13 Fax: ULMA Andamios y Encofrados Argentina, S.A. Bernardo de Irigoyen 722 6ª CP1072AAP CAPITAL FEDERAL (Argentina) Tel./Fax: ULMA Brasil - Fôrmas e Escoramentos Ltda. Rua Dr. João Dias Ribeiro, 210 Jd. Sagrado Coração de Jesus ITAPEVI SP (Brasil) CEP: Tel./Fax: Tel./Fax: ULMA Chile - Andamios y Moldajes, S.A. Vizcaya nº Pudahuel (Ruta 68, Camino Noviciado) SANTIAGO (Chile) Tel.: Fax: ULMA Form Works, Inc. 58 Fifth Avenue Hawthorne, NEW JERSEY (EEUU) Tel.: Fax: ULMA Cimbras y Andamios de México S.A. de C.V. Vía Gustavo Baz Prada 2160 Acceso Col. La Loma TLALNEPANTLA (Estado de México) MÉXICO Tel.: Fax: ULMA Encofrados Perú, S.A. Av. Argentina 2882 LIMA (Perú) Tel.: Fax: ULMA Formworks China R.O. #1009 Fortunegate Mall 1701 West Beijing Road SHANGHAI, (R.P. China) Tel.: Fax: ULMA Formworks UAE L.L.C. Plot No Dubai investments Park P.O. Box DUBAI (EAU) Tel.: Fax: ULMA Formwork Singapore PTE. LTD. 2 Senoko Way SINGAPUR Tel.: Fax: ULMA Formwork Systems India PVT. LTD. 207, 2nd Floor Time Tower Main M.G. Road Sector 28 GURGAON PIN: HARYANA INDIA Tel./Fax: ULMA CONVEYOR COMPONENTS ULMA Conveyor Components, S. Coop. Bº Zelaieta, s/n Otxandio (Bizkaia) Tel.: Fax: CIF: F

24 ULMA HANDLING SYSTEMS ULMA Manutención, S. Coop. Garagaltza auzoa 50-PK Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: CIF: F ULMA Handling Systems France S.a.r.l. 13/17 Rue de la Fontaine SERRIS (Francia) Tel.: +33 (0) Fax. +33 (0) ULMA HORMIGÓN POLÍMERO ULMA Hormigón Polímero, S. Coop. Bº Zubillaga, 89 Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: CIF: F ULMA Handling Systems Brasil Rua José Getulio, 579 Cj. 22 Aclimação São Paulo-SP BRASIL - Cep Tel: Fax: ULMA Handling Systems Nederland BV Ringallee MX Velp. Netherlands Tel. +31 (0) Fax. +31 (0) ULMA Béton Polymère 62 Av. du 8 Mai Bayonne - Francia ULMA Polimerbeton Sp. z o.o. Zeromskiego 46, Lodz Polonia ULMA Betao Polímero, Lda. Zona Industrial Vale de Figueira, Rua A, s/n Vale de Figueira 2695 Sao Joao da Talha LISBOA - Portugal Tel.: Fax: ULMA PACKAGING ULMA C y E, S.Coop. Bº Garibai, 28 Apdo OÑATI (Gipuzkoa) Tel.: Fax: CIF: F ULMA Packaging S.A. Avenida 101- Iturraspe N.1075 Gral. San Martin BUENOS AIRES B1650ICC (Argentina) Tel: +54(11) Fax: +54 (11) ULMA Packaging (AUSTRALIA) PTY LTD 9 Archimedes Place Murarrie QLD 4172 BRISBANE AUSTRALIA Tel: +61(07) Fax: +61 (07) ULMA Packaging Ltda Rodovia Anhanguera Km 129, N Salto Grande- Americana CEP (BRASIL) Tel: Fax: ULMA Packaging Sarl Centre Erlia Z.I. du Jalday SAINT JEAN DE LUZ (FRANCE) Tel: +33 (0) Fax: +33 (0)

25 ULMA Packaging GmbH Einsteinring 11 D ILLERTISSEN (GERMANY) Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) ULMA Packaging B.V. Techniekweg 19A 4143 HW Leerdam THE NETHERLANDS Tel: +31 (0) Fax: +31 (0) ULMA Packaging S.A. de C.V. Vía Gustavo Baz nº 2160 Edificio 4, planta baja Col. La Loma TLANEPANTLA (MEXICO) Tel: Fax: ULMA Packaging Srl. Via dell Artigianato n GRAGNANO TREBBIENSE (PC) (ITALIA) Tel: +39 (0) Fax: +39 (0) ULMA Packaging Systems (SA) (PTY) LTD Village Crescent Linbro Village Linbro Business Park Sandton 2146 SANDTON (SOUTH AFRICA) Tel: +27 (11) / 06 Fax: +27 (11) ULMA Packaging Limited Unit 4 Woodland Court Coach Crescent, Shireoaks, Worksop NOTTINGHAMSHIRE S81 8AD (ENGLAND) Tel: +44(0) Fax: +44 (0) ULMA Packaging Systems, Inc 3035 Torrington Drive BALL GROUND GA (USA) Tel: +1 (770) Fax: +1 (770) ULMA Packaging Polska Sp. z.o.o. Ul. Gen. Wf. Sikorskiego, LEGIONOWO (POLAND) Tel: Fax: ULMA Packaging Russia 8th Tekstilshikov st. 11, building 1, office MOSCOW (RUSSIA) Tel: Fax: SC ULMA Packaging SRL Constantin Daniel 18A/1 BUCHAREST (RUMANIA) Tel / Fax: ULMA Packaging Soc.Unipessoal Lda Centro de Negocios Quinta Verde, Fracçao B Quinta das Fazendas Novas BENAVENTE (PORTUGAL) Tel: Fax: ULMA Packaging Ukraine Ltd. Borispolskaya Str. 9 Corp KIEV (UKRAINE) Tel: Fax:

26 ULMA PIPING ULMA Forja, S. Coop. Bº Zubillaga, 3 Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: CIF: F Industrias ULMA Venezolana C.A. Torre Financiera, Av. Principal Colinas de Bello Monte, Planta Intermedia, Oficina PI-F, Caracas 1051, Venezuela Tel. (212) , Fax: (212)

27 Garagaltza auzoa 51 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: