INDICE P INFORME DE GESTIÓN P EVOLUCIÓN DEL GRUPO P INFORME DE AUDITORIA

Transcripción

1 2013 INFORME ANUAL

2 INDICE P INFORME DE GESTIÓN P EVOLUCIÓN DEL GRUPO P INFORME DE AUDITORIA

3 P ACTIVIDAD DE GESTIÓN P DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES P RESPONSABILIDAD SOCIAL P ÓRGANOS SOCIALES Y DIRECTIVOS

4 01. INFORME DE GESTIÓN El PIB mundial del año 2013 creció un 3,0%, lo cual supuso una bajada en el ritmo de crecimiento con respecto a años anteriores. Fue un año con dos partes diferenciadas que se dejaron notar en la actividad del Grupo ULMA. Un primer semestre con crecimientos cercanos al 2,5% y un segundo semestre en el que gracias al fuerte impulso de la economía estadounidense el crecimiento del PIB se situó en el 3,5%, lo cual ha afectado a la percepción del riesgo asociado a las economías emergentes y se ha dejado notar en los mercados. El mercado estatal sigue en retroceso. La incertidumbre de mercado y los problemas de acceso al crédito están retrasando las decisiones de inversión. Ello, junto con el exceso de capacidad existente en la mayoría de los sectores, se está dejando notar tanto en la actividad como en los márgenes del mercado interno. Por ello, nos hemos reafirmado en nuestra apuesta por el área internacional en la búsqueda de mejores oportunidades para nuestros negocios. Como aspecto negativo que ha condicionado nuestra actividad del año destacaríamos las fuertes devaluaciones ocurridas en las monedas de economías emergentes como Brasil, Polonia, etc Teniendo en consideración todas estas circunstancias, a la hora de valorar el 2013 tenemos que decir que el mismo ha sido un ejercicio satisfactorio. El Grupo ULMA alcanzó en el ejercicio unas ventas consolidadas de 680 M, lo que supone un incremento interanual Iñaki Gabilondo. Director General del Grupo ULMA 4

5 del 1%, y ello a pesar del impacto negativo de las turbulencias de tipos de cambio ocurridas en el segundo semestre en la mayoría de los países emergentes donde opera ULMA. Las Ventas Internacionales del Grupo ULMA tuvieron un crecimiento del 3% hasta situarse en los 502 Millones de uros y representan ya el 74% de las ventas totales de producto y servicios. Sin duda, este importante esfuerzo que venimos haciendo, año tras año, en la mejora de nuestro posicionamiento internacional y en la diversificación del riesgo ha servido para compensar el desplome del mercado de la construcción en España, que a día de hoy supone menos del 5% de la cifra de negocio del Grupo ULMA. Los resultados compilados del Grupo ULMA muestran un beneficio de 8,6 millones de uros y consolidan la vuelta a los resultados positivos iniciada en el año La fuerte apuesta por la internacionalización, junto con un impulso de la competitividad vía reducción de gastos, desarrollo de la innovación y adecuación de nuestros productos y servicios a las demandas del cliente, ha supuesto una mejora importante en el margen de los negocios. Y tolo lo anterior se ha conseguido con una mejora sustancial en la situación financiera del Grupo ULMA, que con un ratio de DFN/EBITDA de 1,7 se encuentra en una posición saneada para poder afrontar retos de futuro. Para el año 2014 los Negocios del Grupo ULMA mantienen sus planes de desarrollo basados en la expansión internacional, innovación y nuevas actividades de promoción, además de prepararse lo mejor posible para poder aprovechar las oportunidades que a buen seguro se van a presentar en el mercado. Con todo, el Grupo ULMA ha proyectado incrementar los niveles de ventas y resultados del año anterior, donde las ventas internacionales tendrán un peso superior al 80% del total de ventas del Grupo. Al cierre del ejercicio el empleo en el Grupo ULMA ascendía a personas, lo que supone un incremento del empleo con respecto al El porcentaje de socios cooperativistas sobre el empleo total en las cooperativas se situó en 2013 por encima del 84%. 5

6 02. EVOLUCIÓN DEL GRUPO 6

7 Ventas Totales Ventas Internacionales millones de euros PREVISIÓN TOTAL INTERNACIONAL INVERSIONES millones de euros CASH FLOW millones de euros PREVISIÓN ,7 49, , PREVISIÓN 99,0 102,5 100,3 85,7 94,4 CARTERA DE PEDIDOS millones de euros PERSONAL MEDIO Nº DE PERSONAS PREVISIÓN PREVISIÓN

8 03. INFORME DE AUDITORIA 8

9 9

10 03. INFORME DE AUDITORIA GRUPO COOPERATIVO ULMA BALANCES COMPILADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012 (Expresados en miles de euros) ACTIVO Inmovilizado material Fondo de comercio Otros activos intangibles Inversión inmobiliaria Activos financieros no corrientes Instrumentos financieros derivados Activos por impuestos diferidos TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES Socios por desembolsos exigidos Existencias Instrumentos financieros derivados Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Otros activos financieros corrientes Efectivo y otros medios líquidos equivalentes TOTAL ACTIVOS CORRIENTES TOTAL ACTIVO

11 GRUPO COOPERATIVO ULMA BALANCES COMPILADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012 (Expresados en miles de euros) PATRIMONIO NETO Capital suscrito cooperativo Aportaciones financieras subordinadas Reservas Otro resultado global (14.721) (4.095) Ganancias acumuladas Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante Participación no dominante TOTAL PATRIMONIO NETO PASIVO Pasivos financieros por deudas con socios Obligaciones, préstamos y otros pasivos remunerados Deudas con empresas asociadas Instrumentos financieros derivados Subvenciones oficiales Provisiones Pasivos por impuestos diferidos TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES Pasivos financieros por deudas con socios Préstamos y otros pasivos remunerados Deudas con empresas asociadas Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Instrumentos financieros derivados Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes Provisiones TOTAL PASIVOS CORRIENTES TOTAL PASIVO TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

12 04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN 12

13 DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ULMA AGRÍCOLA Desarrollo del modelo G12, que permite un mayor aprovechamiento del espacio útil de la instalación con un espacio diáfano de hasta 64 m 2 libre de pilares. Lanzamiento gama Micro y High Tunnel para mercados doméstico y africano respectivamente. ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS I+D Acabados superficiales para las placas de fachadas, con el objetivo de incrementar la durabilidad de los colores (Shield Plus). Avanzar en el desarrollo de la herramienta de cálculo Hidráulico Optimal Drain. Diseño de útiles y herramientas para el proceso de mecanización en sierra Canigó. ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS Entrada como participantes, conjuntamente con centros Tecnológicos, Universidades y empresas de países de la UE, en el proyecto T REX. Este proyecto busca la mejora económica en los bienes industriales a través de acciones de mantenimiento, productivas y alargamiento en la vida útil de los mismos. Nuestra participación se centra en la gestión de la flota de carretillas elevadoras en nuestros clientes y en el alargamiento de la vida de las baterías industriales. ULMA CONSTRUCTION Solicitadas 3 nuevas patentes sobre un total de 32. Avances en el desarrollo de múltiples proyectos de desarrollo y análisis que verán la luz en el ULMA CONVEYOR COMPONENTS Innovación Se trabajó sobre 2 proyectos vivos Monitorización de Componentes de Cintas Transportadoras y Desarrollo de Nuevos Materiales, llegando hasta la fase de prototipos. Producto MDC Mejoradas las características y medidas de las gomas. Producto HDC Obturación HDA, ensayando en Mina y desarrollado el Rodillo de Baja Sonoridad. Producto UH Mejora de la calidad del acabado zincado. ULMA HANDLING SYSTEMS Robot Ik Pal: consolidación de producto y patente europea concedida. En trámites en Internacional (PCT). Light-Weight Conveyor Flow System (Mejoras de transporte ligero): Pop Up, Elevadores continuos, Integración de Sorter de c/h, Sistemas de apilación (y desapilación) de gran cadencia Embandejado/ Desembandejado. Nueva herramienta de Monitorización y Control. Estudio de viabilidad de un transelevador para cargas largas y pesadas. Primeras bases de un núcleo común del producto SGA. 13

14 04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN ULMA PACKAGING Diferentes utilidades en el software: CFR21 para el sector medical. Depuración y aplicaciones de máquina de alta velocidad sector de bakery con equipo Rockwell aplicaciones con ladder en Rockwell para el mercado USA. Primera fase de trabajo en la interface con máquina tipo HMI 2.0 que facilita la programación pantallas. Avances sistema de visión propio. Prototipo de máquina de termosellado TSA 680 Aplicaciones: - Soldadura lateral. - Medium shelf life de alargamiento vida de productos queso y cárnicos en el envase. ULMA PIPING Desarrollo de cálculos mecánicos/estructurales con Ikerlan. Planteamieto de abrir un proyecto de colaboración metalúrgica con empresas del sector (Tubacex, Tubos Reunidos ) Desarrollo de diversos productos forjados como ampliación de catálogo: LWN, spectacles, weld overlay, swivels, nozzles, compact, Desarrollo de productos del Subsea/Off Shore. INTERNACIONALIZACIÓN ULMA AGRÍCOLA Proyectos de referencia en México, Italia, Francia, Kenya y Turquía. Importante internacionalización de compras con nuevos proveedores europeos y asiáticos. Participación en varias de las principales ferias internacionales como, Growtech (Turquía), o Agroalimentaria en Irapuato (México). ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS Incorporación de 4 Delegados comerciales y un Técnico Administrativo a la Filial de Brasil. Firma de acuerdo con una empresa francesa para gestión de mercados. Definir el Plan de Marketing del segmento de Rehabilitación en Edificación. Actualizar los soportes de comunicación en idiomas y mejorar el posicionamiento de la Web-site ULMA CONSTRUCTION Presencia significativa en la feria más importante del mundo de la construcción - BAUMA 2013 y traslado del pabellón de la feria para configurar en Oñati el nuevo Showroom. Reforzados los equipos de marketing de filiales (Brasil, Polonia, Perú, Italia, España y México). Nueva WEB, nuevo catálogo general y nuevo vídeo corporativo. Revés en Canadá por la compra de Harsco por parte de BRANDT (dueño de ALUMA). Nuevo planteamiento para los mercados canadiense y de USA. Fuerte reorganización en la filial de USA y nuevo impulso con la contratación del rascacielos de Hudson Yard en NY. Venta de los activos de la filial de UAE a nuestro nuevo distribuidor en la zona DELMON. 14

15 ULMA CONVEYOR COMPONENTS Realizada la Estrategia de Internacionalización de UCC CHILE y PERÚ Poniendo en marcha las Filiales Comerciales. ULMA HANDLING SYSTEMS Primer proyecto de Baggage Handling en Chile. Primeras Referencias Hospitalarias en el mercado Chileno y Colombiano. Afianzamiento de colaboradores y alianzas en los mercados internacionales. ULMA PACKAGING Ampliación distribuidores en Latinoamérica y Asia Primeras ventas en China. Incremento de ventas internacionales del 78%(2012) al 83% (2013). ULMA PIPING Distribución - México: planteamiento de abrir una nueva filial allí. - China: planteamiento de contratar a un delegado local. - USA: planteamiento de abrir una oficina comercial propia en Houston. EPC - Consolidación de nuestro delegado propio en Korea. - Noruega: búsqueda de un partner local para introducirnos en Statoil. 15

16 04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN MODELO DE GESTIÓN ULMA AGRÍCOLA Estudio de satisfacción del cliente. Puntuación de 4,11 sobre 5 puntos. ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS Integrar el proceso Productivo-Logístico de Fachadas en el ERP Axapta. Realizar un curso formativo sobre Inteligencia Cultural Internacional ULMA CONVEYOR COMPONENTS Gestión por Procesos Conseguidos objetivos sobre el proceso de Cumplimentación de Pedidos. Gestión por Procesos - Arrancado el proceso de Desarrollo del Mercado, con la consultora BANPRO. Mejora Continua Arrancada la implantación del sistema de Gestión de Mejora continua, también con BANPRO. ULMA HANDLING SYSTEMS Reestructuración Comercial en Francia y en Brasil. Modelo de Filiales. Lanzamiento de la actividad de Logística Hospitalaria. ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS El año 2013 se ha caracterizado en nuestro Negocio por ser un año donde hemos mejorado sensiblemente nuestra posición económica y financiera, y comenzar un modelo de Negocio cada vez más alquilador, que incorpora las mejores marcas del mercado, y de servicio al cliente. ULMA PACKAGING Aplicación sistema de calidad tipo lean a las líneas de Flow pack, verticales y termosellado. Avances importantes de lean production en línea de LS. Comienzo de sistema lean en Precinox. ULMA CONSTRUCTION El 2013 fue el primer año en el que se llevaba a cabo lo definido en la última planificación estratégica. Establecimos una serie de objetivos estratégicos basados en la consecución de estrategias definidas y en pos de ellos se trabajó a lo largo del año en proyectos con equipos multidisciplinares. Se ha llevado a cabo un programa de desarrollo en competencias de gestión proyecto de excelencia - en Matriz y España, con enfoque de continuidad y largo plazo. Puesta en marcha de la nueva área de Organización, donde se incorpora la actual área de informática. Puesta en marcha del nuevo equipo para desarrollar el marketing estratégico. Como consecuencia del desarrollo de las Competencias de Liderazgo para el colectivo de Directores y Gestores, se ha realizado una Evaluación de 270º a nuestros líderes en Matriz-España. ULMA PIPING Consolidación de la OSHAS. Extensión y obtención de homologaciones en clientes finales para materiales especiales de base níquel. Proceso para homologarnos en la NORSOK. Revisión del sistema de planificación de la producción para adaptarnos a la gestión de los proyectos: integración de Lazkao. Nueva estructura de costes en colaboración con Abantail. 16

17 MODELO SOCIAL ULMA AGRÍCOLA Encuesta de Cultura Organizacional llevada a cabo en noviembre. ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS Iniciar el desarrollo del proyecto de Gestión del Talento en las personas Empleabilidad. ULMA CONSTRUCTION Destacamos el progreso y afianzamiento del Plan de Euskara. ULMA PACKAGING Consolidación sistema de comunicación interna (colaboradores implantado y consolidado). Impulso formación: depuración sistema y ampliación de personas formadas. Impulso a promoción interna. Cobertura importante de vacantes mediante la promoción interna. Apoyo a recolocaciones de FED. ULMA PIPING Firma del nuevo convenio de Forjas de Lazcano y planteamiento del cambio organizacional. Especial hincapié en concienciación para con la seguridad y la cultura de prevención. ULMA CONVEYOR COMPONENTS Realizada la Encuesta de Diagnóstico Cultural y realizando acciones sobre Liderazgo. Tomando acciones para crear un modelo de gestión más participativo. Se realizaron varias acciones para adecuar ergonómicamente diversos procesos de fabricación. ULMA HANDLING SYSTEMS Encuesta de cultura organizacional y planes de acción. Auditorías de renovación seguimiento ISO , ISO y OSHAS

18 05. RESPONSABILIDAD SOCIAL 18

19 COMPROMISO SOCIAL EMPLEO Como venimos reiterando en los informes anuales, el Compromiso Social en ULMA queda reflejado en los pasos que vamos dando en la adaptación a la gestión diaria de nuestra MISION como Grupo cooperativo para - apoyándonos en los VALORES que nos caracterizan y diferencian de otras entidades - desarrollar las estrategias que nos ayuden a la consecución de nuestros objetivos socio-empresariales. Los resultados positivos agregados a nivel Grupal en 2013 se transforman en realidades diferentes cuando se fija el foco en cada una de las cooperativas, algunas de ellas con realidades socio-económicas complejas, que en el ámbito social han supuesto la adopción de medidas de esfuerzo colectivo (económicas y de empleo) importantes. Sin embargo, desde el ámbito social es preciso también destacar los pasos cualitativamente muy importantes que, desde el punto de vista de la Cohesión y Solidaridad grupales, se están poniendo de manifiesto en estos años de crisis generalizada. Dicha solidaridad se ha manifestado tanto en el seno de cada uno de nuestros negocios con decisiones que ponen de manifiesto la importancia de lo colectivo frente a lo individual, algo intrínseco a nuestro ser cooperativo - como en el seno del Grupo, manifestado, entro otros, en el apoyo al proceso de reestructuración interna de algunos de nuestros negocios, del apoyo coyuntural en otros, así como en el afianzamiento del proceso de consolidación de socios reubicados que, poco a poco, va reduciendo el número de personas sin un puesto de trabajo definitivo en nuestro Grupo. Sin olvidar el habitual mecanismo de reconversión de resultados que palia en parte los resultados negativos de algunos de nuestros negocios en el ejercicio. A nivel de empleo, el año 2013 se ha caracterizado por la gestión activa de las situaciones de desempleo que afectan a varias de las cooperativas de nuestro Grupo. Afortunadamente esta gestión cercana caracterizada por la concienciación y solidaridad de todos los negocios de nuestro Grupo han hecho que hayamos sido capaces de ir dando soluciones a las nuevas realidades con las que nos hemos ido topando, que si bien no se puede afirmar que vayan a ser definitivas, sí da margen para ir trabajando alternativas de cara a la consolidación a futuro. Además de ello, hay que destacar que la entrada en concurso a finales del ejercicio de la cooperativa Fagor Electrodomésticos y sus efectos en el empleo no sólo de la propia cooperativa, sino también en otras cooperativas adscritas al sistema de Lagun Aro, ha aumentado importantemente la necesidad de generar oportunidades para reubicar mutualistas. El Grupo ULMA ha demostrado en este sentido su solidaridad posibilitando la reubicación de socios externos al propio Grupo además de dar solución en interno al 90% de nuestros propios excedentes. En concreto, a cierre de año había 107 personas reubicadas en el ámbito grupal (negocios y corporativo), de las cuales 54 eran socios de Grupo ULMA, estando recolocadas 6 personas del Grupo en otras cooperativas cercanas. En el conjunto del año el nivel de empleo ha aumentado en 129 personas en términos absolutos (en comparativa con el descenso en 14 personas del ejercicio 2012), donde 122 de los nuevos empleos se generaron en las filiales de las diferentes cooperativas. Así, en la relación entre matriz y filiales, es de destacar que estas últimas ocupan ya prácticamente el 50% (49,6%) de nuestros empleos y se espera una tendencia creciente por la orientación a mercados internacionales de todas nuestras cooperativas, con apertura y/o fortalecimiento de filiales. En cuanto al empleo en matriz, señalar que más del 84% de los puestos corresponden a socios cooperativistas. 19

20 05. RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS PERSONAS EN UN MARCO COOPERATIVO DE PARTICIPACIÓN ACTIVA. SOLIDARIDAD INSTITUCIONAL En 2013, tal y como es habitual, se han continuado desarrollando los planes de formación cooperativa dirigida especialmente a los órganos rectores y sociales, así como los planes de acogida a las nuevas incorporaciones societarias, con el objetivo de seguir desarrollando una cultura constructiva enmarcada en la especificidad del mundo cooperativo, con especial incidencia en el fomento del liderazgo cooperativo, la participación activa y la comunicación interna, tanto en nuestros negocios como a nivel grupal. Para ayudar en el enmarque de acciones en este sentido, la mayoría de las cooperativas de Grupo ULMA han realizado durante 2013 la encuesta de cultura organizativa trianual, de cuyos resultados se irán desprendiendo los análisis y planes de acción que marcarán los elementos a desarrollar en años venideros. SEGURIDAD Y SALUD LABORAL En el ámbito de la Seguridad y Salud Laboral, el ejercicio 2013 ha estado especialmente dedicado al reforzamiento de la cultura preventiva en la totalidad de nuestros negocios, a lo que contribuirá el foro de técnicos de PRL implantado en 2013, así como en la colaboración con Osarten (servicio de prevención mancomunado) en el desarrollo de la herramienta de diagnóstico de Cultura Preventiva. Se ha trabajado, así mismo, en acciones de Promoción de la Salud en ámbitos como reducción del tabaquismo, fomento de la actividad física ( ponte en marcha ), etc. Dentro del marco de participación del Grupo ULMA como división de Sistemas Industriales-ULMA en la Corporación MONDRAGON, el elemento destacable en el año 2013 ha sido, sin lugar a dudas, la medida extraordinaria de constitución a favor de la cooperativa Fagor Electrodomésticos antes de su entrada en concurso - de un Fondo de Reestructuración y Empleo Societario (FRES) dotado con 70 Millones de euros a nivel de la Corporación, con el aporte directo de todas las cooperativas adheridas. Además de este aporte extraordinario, el Grupo ULMA ha destinado en 2013, dentro de la regulación ordinaria, ,- euros en aportación a capital al Fondo Central de Intercooperación, procedentes de los resultados positivos de ULMA Forja. Dicho fondo destina las aportaciones recibidas a la promoción de nuevas actividades, a la toma de participaciones en proyectos estratégicos y al apoyo y financiación a cooperativas en dificultades. Así mismo se han destinado a fondo perdido en torno a ,- euros a distintos fondos corporativos que atienden proyectos de Educación, formación socio-cooperativa y profesional, a proyectos de investigación y desarrollo y a la compensación de pérdidas de las cooperativas del Grupo Industrial de MONDRAGON. Estos importes se han visto compensados por los importes recibidos de ese mismo Fondo Central de Intercooperación, con destino a la compensación de parte de las pérdidas sufridas por algunas de las cooperativas, que han ascendido a ,- euros, sensiblemente por debajo de los importes destinados a dichos fondos este último año. 20

21 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD ULMA FUNDAZIOA En el año 2013, siguiendo la tónica de los años precedentes, se han llevado a cabo actividades dirigidas a los diferentes grupos de interés (socios y trabajadores en activo, socios jubilados, centros educativos, sociedad en general, etc), destacando, los habituales concursos de fotografía y pintura para socios y sus familias y varias actividades solidarias. También, fieles a nuestro compromiso habitual con las entidades del entorno y la sociedad en general, y con el claro propósito de cumplir con los fines fundacionales de ULMA Fundazioa, a lo largo del ejercicio 2013 se han gestionado los recursos económicos procedentes de lo generado para Contribución para Educación y Promoción Cooperativa y otros fines de Interés Público (COFIP) a partir de los resultados de Como venimos diciendo los últimos años, estamos teniendo serias dificultades para responder a todos estos compromisos en los niveles de ejercicios previos al comienzo de la crisis, habiéndose ajustado adicionalmente muchos de ellos, pero habiendo conseguido mantener nuestro compromiso con las más de 180 organizaciones y entidades a las que hemos prestado nuestro apoyo económico en los últimos 5 años. Se ha continuado con la política de distribución equilibrada de dichos COFIP a las distintas demandas que se presentan, si bien dicha labor está siendo más complicada estos últimos años como consecuencia de la escasez de los recursos generados, habiéndose destinado este año una cuantía total de euros. De los mismos, euros se canalizan vía Corporación MONDRAGON y los restantes euros son distribuidos a través de ULMA Fundazioa / Fundación ULMA, destinando dichos recursos a Proyectos de Promoción y de Intercooperación (46,3%), Planes de Euskera (10,6%) y a Proyectos de Promoción socio-cultural, ONGs, entidades asistenciales y apoyo a entidades de Educación, Investigación y Desarrollo (38,6%), siendo el restante 4,5% lo destinado a MU Enpresagintza como parte de un compromiso de cinco años para la financiación del nuevo Campus de Oñati. 21

22 06. ÓRGANOS SOCIALES Y DIRECTIVOS CONSEJO RECTOR DIRECCIÓN GENERAL GERENCIAS PRESIDENTE Raúl García DIRECCIÓN GENERAL Iñaki Gabilondo ULMA AGRÍCOLA Alberto Galdos VICEPRESIDENTE Iñaki Medina ÁREA FINANCIERA Jokin Ugarte ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS Ángel Sánchez SECRETARÍA TÉCNICA Eli Anduaga ÁREA DE PROMOCIÓN Rafa Amasorrain ULMA CONSTRUCTION Aitor Ayastuy CONSEJEROS Asier Egaña Iñigo Querejeta Ismael Egaña Javier Conde Javier Leturiaga Jesús Alzelai Jon Zumalde José Mª Arozena Josu Odriozola Maixabel Kortabarria Máximo García Miguel Pastor Patxi Barrena Unai Perosterena ÁREA GESTIÓN SOCIAL Raúl García ÁREA DE MARCA Y COMUNICACIÓN Carlos Sarabia ÁREA SALUD LABORAL Iñaki Igarzabal ULMA CONVEYOR COMPONENTS Egoitz Jiménez ULMA HANDLING SYSTEMS Josetxo de Frutos ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS Mikel Izurieta ULMA PACKAGING Cecilio Lejarreta ULMA PIPING Asier Oyarbide 22

23 07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES GRUPO ULMA ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS GRUPO ULMA, S. Coop. Bº Garagaltza, 51 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: Web: grupoulma@ulma.com ULMA EMBEDDED SOLUTIONS, S. Coop. Bº Garagaltza, Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ulmaembedded.com ULMA AGRÍCOLA ULMA Hormigón Polímero, S. Coop. Bº Zubillaga, 89 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ulmaarchitectural.com ULMA BETAO POLÍMERO, LDA. Zona Industrial Vale de Figueira, Rua A, s/n Vale de Figueira 2695 Sao Joao da Talha Lisboa (Portugal) Tel.: ULMA BÉTON POLYMÈRE 62 Av. du 8 Mai Bayonne (Francia) Tel.: ULMA Agrícola, S. Coop. Barrio Garibai, 9 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ulmaagricola.com ULMA PREFABRICADOS EM MINERAL COMPOSITE LTDA. Al Joaquim Eugenio Lima 680 Andar 4 CJ44 Jardim Paulista Sao Paulo (Brasil) Tel.: ULMA CONSTRUCCIÓN Y AGRÍCOLA DE MÉXICO, S.A. DE C.V. Gorrión 23 Col. Las Arboledas, Cp Tlalnepantla, (Estado de México). Tel. - Fax:(55) / ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS Piazzale Biancamano, Milano (MI) (Italia) Tel.: ULMA PREFABRICADOS EN CONCRETO POLIMÉRICO SA D CV Monte Pelvoux No. 111 Piso 2 Suite Lomas de Chapultepec (México D.F) Tel.: 52 (1)

24 07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS ULMA CONSTRUCTION ULMA Servicios de Manutención, S. Coop. Ps. Otadui, 8 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: atencionalcliente@manutencion.ulma.es ULMA C y E, S. Coop. Ps. Otadui, 3 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: contact@ulmaconstruction.com ULMA INOXTRUCK Garagaltza auzoa, 51 -P.O. Box Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ulmainoxtruck.com CENTROMAN Calle Valportillo Primera, 4 Polígono Industrial de Alcobendas Madrid Tel.: Fax: comercial@centroman.net ESENERGIA Avda. Can Bordoll 159, Polígono Industrial Can Roquetas Sabadell Barcelona Tel.: info@snergia.com ULMA BETONSCHALUNGEN UND GERÜSTE GMBH Paul-Ehrlich-Straße 8 D Rödermark (Alemania) Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) ULMA, S.A.R.L. 27, Rue Gustave Eiffel Z.I. de la Marinière Bondoufle (Francia) Tel.: Fax: ULMA Construction S.P.A. Zona Industriale Est Industriezone Ost I Monguelfo-Welsberg (BZ) (Italia) Tel.: Fax: ULMA CONSTRUCCION BALTIC 126, Justiniškiu St. LT VILNIUS (Lituania) Teléfono: Fax:

25 ULMA CONSTRUCCION POLSKA S.A. Koszajec BRWINÓW (Polonia) Tel.: Fax: ULMA CONSTRUCTION EN RUSIA C. Argunovskaia, ed.3, b Moscú (Rusia) Tel.: Fax: ULMA PORTUGAL LDA. Zona Industrial-Rua Fontes Pereira de Melo nº 8 Vale de Figueira São João Da Talha Lisboa (Portugal) Tel.: Fax: ULMA CONSTRUCCIÓN CZ, S.R.O. Průmyslová Benátky Nad Jizerou (República Checa) Tel.: Fax: ULMA CONSTRUCCION SK, S.R.O. Bojnická Bratislava (República Eslovaca) Tel.: , 18 Fax: ULMA COFRAJE S.R.L. Soseaua de Centura, Bragadiru ILFOV (Rumania) Tel.: / 23 Fax: ULMA FORMWORK UKRAINE LTD. 3, Derevoobrobna St Kiev (Ucrania) Tel.: Fax: ULMA ANDAMIOS Y ENCOFRADOS ARGENTINA, S.A. Bernardo de Irigoyen 722 6A CP1072AAP Capital Federal (Argentina) Tel.: Fax: ULMA BRASIL - FÔRMAS E ESCORAMENTOS LTDA. Rua João Dias Ribeiro, 210 Jd. Sagrado Coração de Jesus ITAPEVI - SP CEP: (Brasil) Tel.: Fax: ULMA CHILE - ANDAMIOS Y MOLDAJES, S.A. Vizcaya n Pudahuel (Ruta 68, Camino Noviciado) Santiago (Chile) Tel.: Fax:

26 07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES ULMA FORM WORKS, INC. 58 Fifth Avenue Hawthorne, New Jersey (EE.UU.) Tel.: Fax: ULMA CIMBRAS Y ANDAMIOS DE MÉXICO S.A. DE C.V. Vía Gustavo Baz Prada 2160 Acceso Col. La Loma Tlalnepantla Estado de México (México) Tel.: Fax: ULMA ENCOFRADOS PERÚ,S.A. Av. Argentina 2882 Lima (Perú) Tel.: Fax: ATTIEH STEEL COMPANY LIMITED P.O Box Jeddah (Saudi Arabia) Tel: Ext. 670, Ext 680 Fax: Ext. 688 ULMA FORMWORKS CHINA R.O. #1009 Fortunegate Mall 1701 West Beijing Road Shanghai (China) Tel.: Fax: ULMA FORMWORKS UAE L.L.C. Plot No Dubai Investments Park P.O. Box Dubai (EAU) Tel.: Fax: DELMON GROUP P.O. Box Dubai (EAU) Tel.: Fax: ULMA FORMWORK SYSTEMS INDIA PVT. LTD. Office No. 206, 2nd Floor INIZIO Building Cardinal Gracious Road, Chakala Andheri (East), BOMBAY MAHARASHTRA (India) Tel.: Fax: ULMA FORMWORK KAZAKHSTAN LDA. 17, Kuishi Dina St. - Office Astana (Kazajistán) Tel.: (ext. 502) Fax: ULMA FORMWORK SINGAPORE PTE. LTD. 2 Senoko Way Singapur (Singapur) Tel.: Fax: