1ra Reunión Nacional 2016 de Organismos Estatales de Desarrollo Municipal

Transcripción

1 1ra Reunión Nacional 2016 de Organismos Estatales de Desarrollo Municipal Ciudad de México, 12 de febrero de 2016

2 OBJETIVOS DE LA REUNIÓN: 1. Presentar a los participantes los resultados del programa Agenda para el Desarrollo Municipal 2015; la versión 2016 sus lineamientos de operación y el calendario de implementación. 2. Presentar la oferta de capacitación del INAFED alineada a la ADM, el programa de capacitación para autoridades municipales electas y el calendario de Implementación Presentar la estrategia para la implementación del Programa Nacional de Certificación. 4. Concertar el plan de trabajo con cada uno de los representantes de las entidades federativas.

3 ORDEN DEL DÍA

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5 A) RESULTADOS 2015 Agenda para el Desarrollo Municipal Participación estatal % 20% 20% 0% 1% 57% 39% 0% 72% 0% 0% 100% 48% 47% 12% 15% 0% 16% 2% 74% 28% 100% 10% 67% 0% 59% 18% 17% 12% 13% 9%

6 A) RESULTADOS 2015 Total de municipios 2015 Participación estatal 2015 Municipios verificados 2015 Instancias verificadoras Verificadores (as) 2, ,062 Estado Total de municipios 2015 Municipios verificados 2015 Porcentaje de participación Instancias Verificadores verificadoras (as) Aguascalientes % 0 0 Baja California % 0 0 Baja California Sur % 1 0 Campeche % 0 0 Chiapas % 1 23 Chihuahua % 2 50 Coahuila % 1 28 Colima % 0 0 Durango % Guanajuato % 0 0 Guerrero % 0 0 Hidalgo % Jalisco % 16 0 México % 1 42 Michoacán % 9 0 Morelos % 4 62 Nayarit % 0 0 Nuevo León % 1 0 Oaxaca % 4 33 Puebla % Querétaro % 1 1 Quintana Roo % 8 82 San Luis Potosí % 3 0 Sinaloa % 3 41 Sonora % 1 0 Tabasco % 7 55 Tamaulipas % 2 9 Tlaxcala % 2 34 Veracruz % 4 92 Yucatán % 3 40 Zacatecas % 5 24

7 A) RESULTADOS 2015 Reconocimientos 2015 Tipo de Reconocimiento Municipios "Inicio de la Transformación" 591 "Avance de la Transformación" 11 "Garante de la Planeación del Territorio y los Servicios Públicos" "Garante de la Planeación del Territorio y el Desarrollo Institucional" 1 1 Estado Inicio de la Transformación Avance de la Transformación Garante de la Planeación del Territorio y los Servicios Públicos Garante de la Planeación del Territorio y el Desarrollo Institucional Aguascalientes 2 Baja California 1 Baja California Sur 1 Campeche 0 Chiapas 1 Chihuahua 38 Coahuila 15 2 Colima 0 Durango 28 1 Guanajuato 0 Guerrero 0 Hidalgo 84 Jalisco 60 México Michoacán 13 Morelos 5 1 Nayarit 0 Nuevo León 8 Oaxaca 9 Puebla Querétaro 5 1 Quintana Roo 10 1 San Luis Potosí 6 Sinaloa 12 1 Sonora 0 Tabasco 10 Tamaulipas 5 Tlaxcala 11 Veracruz 28 Yucatán 10 Zacatecas 10

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9 A) RESULTADOS 2015 Análisis de la información de los resultados 2015 Posterior a la entrega de los reconocimientos, el INAFED realizó un análisis comparativo de las fuentes de datos, identificando lo siguiente: La información registrada en los dictámenes de verificación no coincide con lo capturado en el SIADEM. 2. Existen diferencias en el registro de la participación de los municipios por sección ( A o A más B ) o por nivel (Gestión o Gestión más Desempeño). 3. La suma de los indicadores registrados en los reportes de resultados no coincide con el total de indicadores verificables.

10 A) RESULTADOS 2015 Causas de las inconsistencias identificadas Los candados del SIADEM imposibilitaron la captura del resultado firmado en el reporte de verificación (No se pudo transitar un indicador de amarillo a verde); Confusión al momento de elegir y utilizar una de las 4 opciones del formato reporte de resultados de la Agenda; Confusión al llenar el reporte de resultados, particularmente al registrar la métrica información no disponible como rojo, o viceversa. Este caso concentra la mayor cantidad de diferencias.

11 A) RESULTADOS 2015 Acciones correctivas emprendidas El INAFED envió a los OEDM un cuadro comparativo por municipio, en el que se identificaron las diferencias por métrica en lo general. Habilitó la captura sin candados en el SIADEM, para la actualización de los resultados de la verificación. A la fecha 255 municipios (43% de los 591), han realizado modificaciones y cerrado la captura de sus resultados. Instancias verificadoras de 14 estados ya han ingresado a realizar las correcciones en el SIADEM.

12 A) RESULTADOS 2015 Acciones requeridas: OEDM s Continuar el trabajo con las instancias verificadoras para que realicen las correcciones necesarias, Fecha límite viernes 19 de febrero de Instancias Verificadoras Realizar las correcciones identificadas con base en las evidencias que se presentaron durante la verificación, y que sustentan el reporte de resultados firmado. INAFED Mantener abierto el SIADEM, eliminar candados y facilitar cualquier aspecto relacionado con el sistema.

13 ESQUEMA DE TRABAJO El INAFED proporciona un cuadro con las diferencias generales por municipio. El estado contacta a la instancia verificadora para explicar la situación, solicita su ayuda y proporciona los siguientes insumos de información: * Reporte firmado de resultados. *Reporte de resultados generado en el SIADEM. La instancia verificadora identifica los indicadores a corregir, con base en los documentos proporcionados por el estado y cualquier otro archivo en su resguardo, con información por elemento de evidencia. La instancia verificadora ingresa al SIADEM con su usuario y contraseña de 2015, selecciona el municipio para realizar las modificaciones correspondientes. Realizadas las correcciones, es necesario cerrar la verificación. Al concluir la actividad, el OEDM podrá consultar el reporte en el SIADEM y en caso de identificar diferencias contactará al INAFED.

14 A) RESULTADOS 2015 Resultados esperados 1. Actualizar la base de datos para: Realizar un análisis comparativo Dictámenes VS SIADEM. Determinar la calidad de la información contenida en el SIADEM, a nivel municipio e indicador. 2. Migrar los resultados de la verificación 2015 a la etapa de diagnóstico Con ello los municipios que estén en su segundo o tercer año de participación contarán con la información precargada y solo tendrán que capturar los indicadores nuevos.

15 A) RESULTADOS 2015 Adecuaciones para la implementación de la ADM Para 2016 solo será válido el reporte de resultados generado por el SIADEM. Este reporte (firmado por los actores) será el sustento para acreditar los resultados municipales. 2. Se eliminarán los candados en el SIADEM para la captura de los resultados de verificación. 3. Mejorar la capacitación a los equipos de verificación, especialmente en el aspecto de captura de resultados.

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17 CAMBIOS EN LA VERSIÓN 2016 SECCIÓN EJES TEMAS INDICADORES 189 Indicadores en total Sección A 4 Ejes 31 Temas 131 Indicadores de gestión 58 Indicadores de desempeño 81 Indicadores en total Sección B 3 Ejes 14 Temas 69 Indicadores de gestión 12 Indicadores de desempeño 270 Indicadores en total TOTAL 7 Ejes 45 Temas 200 Indicadores de gestión 70 indicadores de desempeño

18 CAMBIOS EN LA VERSIÓN 2016

19 CAMBIOS EN LA VERSIÓN 2016 Se precisaron evidencias y criterios de verificación a partir de las observaciones realizadas el año pasado e integradas en el documento Consideraciones Generales para la verificación Se revisó cada uno de los elementos por indicador, incorporando, eliminando o precisando, a fin de contar con una herramienta más congruente. Se realizaron ajustes en indicadores de desempeño, así como en las fuentes de referencia. Se mejoró la redacción general de todo el documento.

20 CAMBIOS EN LA VERSIÓN 2016 SECCIÓN A. Eje 1. Planeación del Territorio. Se precisó la intervención del municipio y otros actores, identificando diferentes tipos de casos, por ejemplo: Caso 1: El municipio implementa un Ordenamiento ecológico local. Caso 2: El municipio implementa un Ordenamiento ecológico regional. Eje 4. Desarrollo Institucional. A.4.1. Transparencia y acceso a la información pública. Se desagregó el contenido: una parte se incorporó al tema A.4.7. Planeación y control interno y otra generó un tema nuevo: A Armonización contable y rendición de cuentas. A.4.8. Capacitación y profesionalización. Se incorpora la certificación de funcionarios municipales en los estándares de competencias: Hacienda Pública; Obra Pública y Secretaría del Ayuntamiento. A Gestión de Recursos Estatales y Federales.

21 CAMBIOS EN LA VERSIÓN vs.2016

22 Ejemplo de casos Eje A.1:

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30 OBJETIVO: Regular la implementación del programa y la participación de los gobiernos municipales, estatales, INAFED e instituciones de educación superior. CONTENIDO I. Consideraciones generales II. Responsabilidades de los participantes III. Implementación del programa IV. Reconocimientos V. Calendario anual de trabajo

31 Propósitos del programa CONSIDERACIONES GENERALES Objetivo general Objetivos particulares RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES INAFED Gobierno Consideraciones estatal Gobierno generales municipal IES

32 IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA Promoción Inscripción a la Agenda Capacitación sobre la Agenda Etapas Diagnóstico Mejora Actualización Verificación Reconocimientos Responsabilidade s de las DE TRABAJO instancias participantes CALENDARIO ANUAL Actividades Responsables Fechas Consideraciones generales generales

33 CALENDARIO 2016 Calendario de implementación 2016 No. ACTIVIDAD RESPONSABLE(S) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 1 Difusión y capacitación sobre el programa ADM 2016 INAFED-OEDM 2 Registro de municipios en el SIADEM MUNICIPIO-OEDM 3 Etapa 1. Diagnóstico MUNICIPIO-OEDM 4 Etapa 2. Mejora MUNICIPIO-OEDM 5 Etapa 3. Actualización de diagnóstico MUNICIPIO-OEDM 6 Etapa 4. Verificación MUNICIPIO-OEDM-IES 7 8 Envío de carpetas estatales (dictámenes de verificación) al INAFED Aplicación del protocolo de revisión de resultados OEDM INAFED 9 Procesamiento de resultados INAFED 10 Foro ADM Entrega de Reconocimientos INAFED-OEDM

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35 Atención a estados 2016 COORDINADOR: COORDINADOR: COORDINADORA: AGUSTÍN HERRERA SANTIAGO SÁNCHEZ GISELA MÁRQUEZ ESTADOS ESTADOS ESTADOS AGUASCALIENTES BAJA CALIFORNIA CAMPECHE CHIAPAS BAJA CALIFORNIA SUR COLIMA CHIHUAHUA COAHUILA GUANAJUATO MÉXICO DURANGO JALISCO NAYARIT GUERRERO MICHOACÁN NUEVO LEÓN HIDALGO MORELOS QUERÉTARO OAXACA PUEBLA TAMAULIPAS SAN LUIS POTOSI QUINTANA ROO TLAXCALA TABASCO SINALOA YUCATÁN VERACRUZ SONORA ZACATECAS

36 SESIÓN DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS

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38 a) Presentación de la oferta de capacitación del INAFED alineada a la ADM. b) Programa de capacitación para autoridades municipales electas c) Calendario de implementación A cargo de la Lic. Nayibee Domínguez Reyes, Directora de Profesionalización y Capacitación del Servidor Público Local del INAFED.

39 Programa de Capacitación alineado a la ADM2016 Objetivo general: Proporcionar a los servidores públicos locales los conocimientos y elementos técnicos necesarios para su desarrollo profesional, mediante acciones de capacitación integrales considerando aspectos teóricos y prácticos. El Programa de Capacitación 2016, esta orientado a la mejora de los indicadores del Programa Agenda para el Desarrollo Municipal.

40 Oferta de Capacitación Alineada a la ADM 2016 SECCION A: EJE A.4. DESARROLLO INSTITUCIONAL TEMAS: A.4.1. Transparencia y acceso a la información pública A.4.2. Ingresos propios A.4.3 Participaciones y aportaciones federales A.4.4. Egresos A.4.5. Deuda A.4.6. Organización A.4.7. Planeación y control interno A.4.8. Capacitación y profesionalización A.4.9. Tecnologías de la información A Gestión de Recursos estatales y federales (Nuevo) A Armonización contable y rendición de cuentas (Nuevo) Dimensión Gestión: Marco Legal (DDJ) Unidad Responsable (DDJ) Planeación (Organizacional) (DDJ) Recursos (DDJ) Programas y acciones (DEEM, DAT) Vinculación (DEEM, DAT) Dimensión Desempeño: Eficacia (DD) Eficiencia (DD) Calidad (encuesta) (DD)

41 Oferta de Capacitación 2016 Temas: 1. Implementación de la ADM Reglamentación Municipal. 3. Instrumentos de Organización para la Administración Pública Municipal. 4. Hacienda Pública Municipal. 5. Planeación Estratégica. 6. Gestión de Recursos Federales. 7. Certificación de Servidores Públicos Locales.

42 1. PROGRAMA AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL Objetivo: Dotar a los participantes de los elementos conceptuales, metodológicos y técnicos necesarios para operar el programa Agenda para el Desarrollo Municipal en su ámbito de trabajo. Público Objetivo: Enlaces municipales que preferentemente sean servidores públicos que realicen las funciones de contraloría o planeación en el municipio participante, así como los equipos de verificación nombrados por instancias verificadoras. Contenido: Objetivos. Estructura. Medición. Indicadores de desempeño. Beneficios. Implementación. Etapas. Actores participantes. Vinculación de los programas ADM y PRODIMDF (SEDESOL). Duración: 4 horas. Publicación y material didáctico: Agenda para el Desarrollo Municipal (Publicación de INAFED) SIADEM (Sistema de Información de uso exclusivo del público objetivo).

43 2. REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL Objetivo: Dotar de conocimientos sobre la facultad reglamentaria del municipio establecida en la Constitución General, los tipos de reglamentos y técnicas para su elaboración. Público Objetivo: Presidente municipal, síndicos, regidores, Secretarios del ayuntamiento y Directores jurídicos municipales. Contenido: Reglamentación Municipal y marco jurídico municipal. Atribuciones Constitucionales de los Municipios. Tipos de Reglamentos Municipales. Deficiencias del ejercicio de la Facultad Reglamentaria. Transparencia y Rendición de Cuentas. Técnicas legislativas y normativas para la elaboración del bando y reglamentos. Duración: 8 horas Publicación y material didáctico: Guía de Marco Jurídico y Reglamentación Municipal.

44 3. INSTRUMENTOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL Objetivo: Fortalecer la eficiencia administrativa de los gobiernos municipales mediante la planeación organizacional, a través del reconocimiento de elementos que orienten los procesos administrativos en el municipio y generen el mayor aprovechamiento de los recursos utilizados en su tarea administrativa. Público objetivo. Primordialmente Síndicos, Regidores, Secretarios del ayuntamiento, Directores de Recursos Humanos, Directores de Planeación y Directores de Administración y titulares de la Oficialía Mayor. Contenido: Teoría de la Organización. Instrumentos para la Organización de la Administración Pública Municipal. Proceso Administrativo en el Ayuntamiento. Organización de los Recursos Humanos en la APM. Indicadores de Gestión de la ADM en la materia (diagnóstico para asistentes). Taller para la elaboración de proyecto del instrumento (reglamento, manual, organigrama). Duración: 12 horas Publicación y material didáctico: Pendiente de elaborar

45 4. HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL Objetivo: Que los funcionarios municipales identifiquen los principales elementos de la hacienda pública municipal y su ejercicio responsable, así como el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal. Público Objetivo: Servidores públicos municipales encargados de la hacienda pública municipal y que participen en los procesos de planeación y evaluación de recursos. Contenido: Definición y elementos de la hacienda pública municipal Fuentes de ingresos propios Transferencias intergubernamentales: definición y tipos El Sistema Nacional de Coordinación Fiscal Participaciones y aportaciones federales: definición, características, fondos, fórmulas, etiquetas, derechos y obligaciones El Presupuesto de egresos y el ciclo presupuestario La deuda pública: importancia, costos, indicadores, límites y buenas prácticas. El patrimonio municipal: bienes, derechos e inversiones Duración: 4 horas. Publicaciones y material didáctico: Guía de Hacienda Pública Municipal (Publicación de INAFED) Calculadora de participaciones (Sistema de Información de INAFED)

46 5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Objetivo: Proporcionar las herramientas metodológicas necesarias para elaborar y dar seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal a partir de un enfoque estratégico. Dirigido: Autoridades y servidores públicos municipales y estatales. Contenido: Fundamentos de Planeación Estratégica Herramientas de Planeación Estratégica La Planeación en el Ámbito Municipal Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Instrumentación del Plan Municipal de Desarrollo Duración: 8 semanas Publicaciones y material didáctico: Guía de Planeación Estratégica (Publicación de INAFED).

47 6. GESTIÓN DE RECURSOS FEDERALES Objetivo: Dotar al participante de conocimientos sobre de la oferta de recursos extraordinarios del gobierno federal y su proceso de gestión mediante descripción de los programas y la identificación del financiamiento que satisfaga las líneas de acción del Proyecto. Público Objetivo: Servidores públicos municipales que participen en procesos de planeación de proyectos y gestión de recursos. Contenido: Programas Federales. Gestión de recursos federales. Duración: 6 horas Publicaciones y material didáctico: Catálogo de Programas Federales (Publicación de INAFED) Guía básica de gestión de recursos.

48 7. EVALUACIÓN A TRAVÉS DE INDICADORES Objetivo: Propiciar el uso de la metodología de marco lógico y la inclusión de indicadores en los procesos de planeación y evaluación de los municipios. Público Objetivo: Servidores públicos responsables de los procesos de planeación y evaluación en las diversas áreas de la administración municipal. Contenido: El ciclo presupuestario La metodología de marco lógico: identificación de problemas, análisis de involucrados, definición de objetivos y selección de alternativas La matriz de indicadores para resultados Indicadores: definición, requisitos, elementos, dimensiones y fórmulas. Ficha técnica de un indicador Duración: 5 horas. Publicaciones y material didáctico: Guía para la construcción de la Matriz de Indicadores para Resultados, (publicación de SHCP, SFP, CONEVAL)

49 8. CERTIFICACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS LOCALES Objetivo: Implementar el Programa Nacional de Certificación de Competencias del Servidor Público Local, mediante la capacitación orientada a los siguientes aspectos: 1) para la formación de centros de evaluación y capacitación en el marco del Sistema Nacional de Certificación del Servidor Público Local; y, 2) Capacitación orientada a profesionalizar a los servidores públicos municipales y estatales, lo que les permitirá obtener la acreditación a nivel nacional del más alto nivel de competencia en la función que realizan. Público Objetivo (1): Servidores Públicos de los OEDM e Instituciones de Educación Superior que previamente acuerden formar parte del Sistema Nacional de Certificación del Servidor Público Local para llevar a cabo funciones como Centro de Evaluación o de Capacitación (20 hrs). Público Objetivo (2): Servidores Públicos Locales, que sean responsables de la dirección y coordinación en las áreas de Secretaría del Ayuntamiento, Administración de la Obra Pública Municipal y de la Hacienda Pública Municipal. Duración: Público 1: 20 hrs, Público 2: dependiendo de la función a certificar. Publicaciones y material didáctico: Pendiente de elaboración.

50 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA AUTORIDADES MUNICIPALES ELECTAS 2016.

51 ESTADO GOBERNADOR FECHA DE TOMA DE POSESIÓN AYUNTAMIENTO Aguascalientes Gobernador 1 de diciembre 11 FECHA DE TOMA DE POSESIÓN 1 de enero 2017 Baja California No aplica 5 1 de diciembre Chihuahua Gobernador 4 de octubre de octubre Durango Gobernador 15 de septiembre 39 1 de septiembre Hidalgo Gobernador 5 de septiembre 84 5 de septiembre 153 (De los 570 ayuntamientos, 153 se elegirán por el 1 de diciembre Oaxaca Gobernador régimen de 1 de enero de 2017 partidos políticos y 417 por sistemas normativos internos) Puebla Gobernador 1 de febrero de 2017 No aplica Quintana Roo Gobernador 25 de septiembre de septiembre Sinaloa Gobernador 1 de enero de de enero de 2017 Tamaulipas Gobernador 1 de octubre 43 1 de octubre Tlaxcala Gobernador 1 de enero 60 1 de enero Veracruz Gobernador 1 de diciembre No aplica Zacatecas Gobernador 12 de septiembre de septiembre 13 Estados con elecciones. 11 con procesos municipales.

52 Módulo I ADM Módulo VI Transversales Módulo II Gobierno y Administración Municipal Autoridades Electas 2016 Módulo V Hacienda Pública Municipal Módulo III Procesos Administrativo s Módulo IV Fortalecimiento Jurídico Municipal

53 PROPUESTA DE CALENDARIO DE CAPACITACIÓN PARA AUTORIDADES MUNICIPALES ELECTAS 2016.

54 Cantidad Propuesta de fechas para la capacitación 2016 (mes y semana) Fechas de Toma de Posesión Estado Autoridades Municipales Electas Mpios. Gpos. Agosto Septiembre Octubre Noviembre Ayuntamientos Gobernador Aguascalientes X ene-17 1-dic X Baja California X dic X Chihuahua X oct 4-oct X Durango X sep 15-sep X Hidalgo X sep 5-sep X Oaxaca X ene 1-dic X Quintana Roo X sep sep X Sinaloa X ene 1-ene X Tamaulipas X oct-16 1-oct X Tlaxcala X ene 1-ene X Zacatecas X sep 12-sep X Simbología Capacitación Autoridades Municipales Electas

55 3. Presentación de la estrategia para la Implementación del Programa Nacional de Certificación.

56 Programa Nacional de Certificación de Competencias del Servidor Público Local Objetivo: Certificar en el más alto nivel de competencia laboral las funciones de los servidores públicos municipales, mediante la definición de los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes requeridas para el desarrollo de las funciones de las áreas que comprende la Administración Municipal, oficializados en un Estándar de Competencia; que da la pauta al proceso de capacitación, evaluación y certificación del saber hacer de los servidores públicos municipales.

57 RESULTADOS DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO El Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal concluyó los tramites para constituirse como Entidad de Certificación y Evaluación ante el CONOCER. 2. EC. De la Administración de la Secretaría del Ayuntamiento, publicado en el DOF el 28 de agosto de Curso de capacitación basado en el estándar de competencia al 80 % ( INAFED-IAP Chiapas) 1. EC. De la Administración de la Obra Pública Municipal, publicado en el DOF el 16 de diciembre de (INDEMUN+INAFED+AMOPI) Estándar Desarrollado Instrumento de Evaluación Curso de capacitación basado en el estándar de competencia 50% (INAFED- Universidad Michoacana-SCT- IAP Chiapas)

58 RESULTADOS DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO EC Hacienda Pública Municipal, próximo a publicarse en el DOF. (IHAEM+INAFED+INDETEC) Estándar Desarrollado Instrumento de Evaluación Curso de capacitación basado en el estándar de competencia (INDETEC- INAFED en proceso) 5.- Colaboración con el Comité de Gestión por Competencia de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia, para la creación del Estándar en Dirección de Planeación, Ejecución y Gestión de Estrategias orientadas a Resultados. Elementos del EC: Elemento 1 de 6: Formular la estrategia Elemento 2 de 6: Traducir la estrategia a un modelo de ejecución Elemento 3 de 6: Alinear a la organización Elemento 4 de 6: Planear las operaciones Elemento 5 de 6: Evaluar el desempeño Elemento 6 de 6: Probar y actualizar la estrategia

59 ESTRATEGIA SINERGIA IES OEDM INAFED Sistema Nacional de Certificación Municipal Capacitación presencial Evaluación Certificación Red para identificar actores que permitirá sistematizar los avances

60 PROGRAMA DE ACTIVIDADES 2016 No. ACTIVIDAD RESPONSABLE(S) FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Convocar la participación de los OEDM para formar la red de Centros de Evaluación e Identificar IES que participarán como Centros de Capacitación Recibir de los OEDM los oficios en donde expresan su interés en ser Centro de Evaluación y las IES que participarán Difundir y requiere a la documentación necesaria a los actores para inscripción Sistema Nacional de Certificación de Competencias del Servidor Público Local Capacitar de manera virtual para los miembros que integrarán la red de Centros de Evaluación y Capacitación Capacitar de manera presencial para los miembros que integrarán la Red de Centros de Evaluación y Capacitación Dirección General Adjunta de Apoyo al Desarrollo de los Gobiernos Locales. Dirección General Adjunta de Apoyo al Desarrollo de los Gobiernos Locales. Dirección de Profesionalización y Capacitación del Servidor Público Local Dirección de Profesionalización y Capacitación del Servidor Público Local Dirección de Profesionalización y Capacitación del Servidor Público Local Acreditar a los Centros de Evaluación y de los Centros de Capacitación Evaluar Competencias de los Servidores Públicos Municipales Dirección de Profesionalización y Capacitación del Servidor Público Local como administrador de la ECE Centros de Evaluación 8 Certificar Competencias de los servidores públicos acreditados. ECE- INAFED

61 PROPUESTA PARA LA ELABORACIÓN DE ESTÁNDARES 2016 Proyecto Aliado Año Contraloría Municipal Administración de los Servicios Públicos Auditoria Superior de la Federación SEDATU-SEDESOL 1er Semestre 1er Semestre Desarrollo Urbano SEDATU-SEMARNAT 2 Semestre Protección Civil Coordinación Nacional de Protección Civil y CENAPRED 2 Semestre Registro Civil Instituto Hidalguense para el Desarrollo Municipal -RENAPO 1er Semestre

62 PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DE ESTÁNDARES DE COMPETENCIA LABORAL Constituir Grupo Técnico de Expertos en la Función Individual Desarrollar Mapa Funcional Desarrollar Estándar de Competencia e Instrumento de Evaluación Prueba Piloto y Ajustes Presentación del Proyecto Diseño de curso basado en el Estándar Tiempo estimado: 4 meses en reuniones periódicas acordadas con el grupo de expertos.

63 PROGRAMA ADM VERSIÓN 2016 SECCION A: EJE A.1. Planeación del Territorio EJE A.2. Servicios Públicos Eje A.3. Seguridad Pública Eje A.4. Desarrollo Institucional TEMAS: A.4.1. Transparencia y acceso a la información pública A.4.2. Ingresos propios A.4.3 Participaciones y aportaciones federales A.4.4. Egresos A.4.5. Deuda A.4.6. Organización A.4.7. Planeación y control interno A.4.8. Capacitación y profesionalización A.4.9. Tecnologías de la información A Gestión de Recursos estatales y federales (Nuevo) A Armonización contable y rendición de cuentas (Nuevo) Atienden Impactan

64 Programación de Actividades 2016 I. El Programa Nacional de Certificación de Competencias del Servidor Público Local inicia con la certificación de las funciones de Secretario de Ayuntamiento, Administración de la Obra Pública y Hacienda Pública. II. Convocamos a los OEDM a manifestarnos su interés en ser Centros de Evaluación y identificar IES que funjan como Centros de Capacitación. III. Los OEDM que decidan participar como CE iniciar un proceso de capacitación, evaluación ante el INAFED para acreditar a los evaluadores y acreditar y registrados los CE en el Sistema Nacional de Certificación del Servidor Público Local. IV. Los estándares a desarrollarse en 2016 son: Contraloría Interna, Administración de Servicios Públicos, Desarrollo Urbano, Protección Civil y Registro Civil. V. Los OEDM serán requeridos para identificar y convocar de manera conjunta con este Instituto a los servidores públicos con mejores practicas en las funciones acordadas para la creación de Estándares, con fin de que formen parte del Grupo Técnico de Expertos y las Pruebas Piloto que se requieren.

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66 Clausura de la Reunión

67 Gracias! por su atención