Innovar en. A. Casal Abril 2010

Transcripción

1 Innovar en tiempos de crisis A. Casal Abril 2010

2 Crisis desde una perspectiva macro-económica: dos visiones confrontadas

3 John Maynard Keynes (Reino Unido 1883-Reino Unido 1946) 46 Gordon Square, Londres ( ) Considerado como el padre de la macroeconomía moderna, justificó la necesidad del intervencionismo estatal para contrarrestar los períodos recesionarios de las crisis cíclicas de la economía y conseguir así una nueva situación de equilibrio.

4 Joseph Alois Schumpeter (Moravia Taconic/USA 1950) Moravia, Austria, Gran Bretaña, Austria, Ucrania, USA Popularizó el concepto de destrucción creativa como forma de describir el proceso de transformación de la economía, y destacó por sus teorías sobre la importancia vital del empresario, subrayando su papel para estimular la inversión y la innovación que determinan el aumento y la disminución de la prosperidad.

5 Keynes ó Schumpeter?

6 Cuántas crisis económicas hemos atravesado en los últimos 100 años?

7 Estado de crisis permanente

8 La crisis además es asimétrica, no afecta a todos por igual Mapade lastasasde crecimientodel PNB en 2009 a nivel mundial

9 ..y las olas de Schumpeter, fuente de destrucción creativa, se aceleran

10 Estrategia desde una perspectiva micro-económica: una visión convencional una visión convencional obsoleta

11 Explotation (operational effectiveness) M. Porter (USA 1947): there are two either/or strategies (cost leadership and differentiation). Impossible to combine them in one system without losing competitive edge (distinct competences/misguides clients). Vs. Exploration (strategic flexibility and innovation)

12 Cuantas compañías han sobrevivido desde la creación del Dow Jones Industrial Average Index, por Charles Dow en 1896, que incluye a las 30 compañías más grandes de EEUU? 3M MMM Conglomerate Alcoa AA Aluminum American Express AXP Consumer finance AT&T T Telecommunication Bank of America BAC Banking Boeing BA Aerospaceand defense Caterpillar CAT Constructionand mining equipment Chevron Corporation CVX Oil & gas Cisco Systems CSCO Computer networking Coca-Cola KO Beverages DuPont DD Chemical industry ExxonMobil XOM Oil & gas General Electric GE Conglomerate Hewlett-Packard HPQ Technology The Home Depot HD Home improvement retailer Intel INTC Semiconductors IBM IBM Computersand technology Johnson & Johnson JNJ Pharmaceuticals JPMorgan Chase JPM Banking Kraft Foods KFT Food processing McDonald's MCD Fast food Merck MRK Pharmaceuticals Microsoft MSFT Software Pfizer PFE Pharmaceuticals Procter & Gamble PG Consumer goods Travelers TRV Insurance UnitedTechnologies UTX Corporation Conglomerate Verizon Communications VZ Telecommunication Wal-Mart WMT Retail Walt Disney DIS Broadcastingand entertainment

13 Una 3M MMM Conglomerate Alcoa AA Aluminum American Express AXP Consumer finance AT&T T Telecommunication Bank of America BAC Banking Boeing BA Aerospaceand defense Caterpillar CAT Constructionand mining equipment Chevron Corporation CVX Oil & gas Cisco Systems CSCO Computer networking Coca-Cola KO Beverages DuPont DD Chemical industry ExxonMobil XOM Oil & gas General Electric GE Conglomerate Hewlett-Packard HPQ Technology The Home Depot HD Home improvement retailer Intel INTC Semiconductors IBM IBM Computersand technology Johnson & Johnson JNJ Pharmaceuticals JPMorgan Chase JPM Banking Kraft Foods KFT Food processing McDonald's MCD Fast food Merck MRK Pharmaceuticals Microsoft MSFT Software Pfizer PFE Pharmaceuticals Procter & Gamble PG Consumer goods Travelers TRV Insurance UnitedTechnologies UTX Corporation Conglomerate Verizon Communications VZ Telecommunication Wal-Mart WMT Retail Walt Disney DIS Broadcastingand entertainment

14 El ADN de General Electric (T.A.E.) Más de patentes a lo largo de su vida

15 Las mejores vs. el resto Fuente: Kuzmarski & Associates

16 Innovación continua En una economía donde lo único seguro es la incertidumbre, la única fuente de ventaja competitiva duradera y segura es el conocimiento. Cuando los mercados cambian, las tecnologías proliferan, los competidores se multiplican y los productos se vuelven obsoletos casi de un día para otro, las empresas exitosas son las que consistentemente crean conocimiento nuevo, lo diseminan ampliamente en toda la organización y lo incorporan rápidamente en nuevos productos y tecnologías. Estas actividades definen a la empresa "creadora de conocimiento, cuyo único propósito es la innovación continua. Ikujiro Nonaka (Hitotsubashi University)

17 Ciclo de vida de los productos 2 años 20 años

18 Status quo de las empresas Status quo Lock-in Crecimiento Status quo Fórmula de éxito Tiempo

19 Atención: Innovación es más que I+DT Más de 4,2 millones de patentes en el mundo sin aplicar Qué genera valor para los clientes, crecimiento para las empresas y riqueza para los países?

20 Innovación es más que I+DT Amar Bidhé La clave de la generación de riqueza de un país en unmundoconectado,noestantodondesegenera el I+D, como la presencia de emprendedores que consiguen captar conocimiento, capital-riesgo, orquestar recursos, lanzar nuevos productos al mercado, distribuir y vender.

21 Innovación base de competitividad

22 Empresarios-Emprendedores- Innovadores (E2I) Thomas Alva Edison 1890 Bill Gates & Paul Allen, 1975 Michael Dell 1987 Amancio Ortega 1963 Wang Chuanfu 1995 Muhammad Yunus 1976

23 2008

24 La década de Steve en USA

25 Después de su regreso a APPLE la compañía pasó de 5B$ de valor de mercado en el año 2000 a 170B$ en el APPLE es hoy la compañía con más valor de Silicon Valley, por encima de GOOGLE. Steve Jobs consiguió en una década aumentar el valor de la compañía en 165B$.

26 .y al mismo tiempo ha conseguido reinventar cuatro industrias PC s Teléfonos + móviles + Música + Cine de animación Ningún otro CEO orientado al cost-cutting, al core business, ó al execution, ha conseguido liderar cambios tan dramáticos en la industria, ni han conseguido crear semejante valor para una compañía.

27 0,59 cm 2 de ala para un 0,59 cm 2 de ala para un peso de 1,13 gramos

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29 Para concluir, la fórmula de éxito para innovar en tiempos de crisis +E2I Obrigado!